对公司的意见及建议

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对公司的意见及建议范文第1篇

关键词： 会计信息化; 战略; 流程

一、前言

近二十年来,随着以信息技术为代表的高新技术突飞猛进地向前发展,信息化已经成为产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节,对公司的发展发挥着日益重要的作用。会计信息化是公司信息化的核心和基础。在新的历史发展阶段,国际上和我国日益重视公司的会计信息化建设。2008年12月美国证券交易委员会(SEC)出台新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理规定,用“交互式数据电子化应用系统”(IDEA)取代现行的“电子化数据收集、分析及检索系统”(EDGAR)。IDEA将使投资者可以更为迅速和便捷地获取上市公司和共同基金的主要财务信息。这对我国海外上市公司的会计信息化建设提出了新的要求。为了贯彻我国国家信息化发展战略,全面推进我国会计信息化工作,财政部于2009年4月份了《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》,成为贯彻落实国务院的《2006～2020年国家信息化发展战略》的重要举措。该指导意见明确规定:“力争通过5～10年左右的努力,建立健全会计信息化法规体系和会计信息化标准体系”。

会计信息化建设顺应了网络化、信息化发展趋势。会计信息系统建设是企业管理信息系统中的一个重要子系统,该系统产生了企业70%以上的信息,在企业管理中发挥着极其重要的作用。在全球经济一体化的环境中,如何加强会计信息化建设,满足国内外不同监管部门和信息使用者的需求,已经成为提升公司控制力、加强公司治理的迫切要求。

二、国外公司会计信息化建设的经验分析

纵观世界上处于竞争优势的大公司,都把广泛应用信息技术作为推进体制创新、科技创新、管理创新的重要手段,并且在促进运行效率,提升管理水平,优化管理流程等方面,取得了明显效果和经济价值。国外大型公司以资金的充足投入为信息化建设的前提。这可从国际大型石油公司的投资额占销售额的比重体现出来。雪佛龙德士古(Chevron Texaco)公司在信息系统建设方面每年投资额约占公司总销售额的1%。壳牌公司每年信息技术投入约30亿美元,占销售收入的1.3%。埃克森美孚公司每年信息技术投入约20亿美元,占销售收入的1%。英国石油(BP)公司仅勘探开发板块的信息化投入,每年就有25亿美元。在保证投入的基础上,国外大型公司在信息化建设的实时控制和集成化、信息系统的选用、信息化建设组织保障、信息化人才建设以及对外合作方面都积累了一定的经验,这些方面的综合实施保证了会计信息化建设效果的充分发挥。

(一)强调会计信息化建设实时控制属性的充分发挥

实时控制具有过程属性、时空属性和动态属性。国外大型公司强调从内部控制扩展到经营活动全过程,利用实时信息对企业采购、仓储、生产、销售等经营活动全过程的全部活动进行实时控制;强调会计控制所需求的信息具有跨时空的特征,可以在最短的时间和任意地点获取信息,每天、每月、每年的经营活动时时刻刻都处于财务控制之下,每一个生产部门、业务部门、管理部门都集中于咫尺之内,监控于天涯之外。

对公司的意见及建议范文第2篇

【关键词】施工企业；员工培训；建议；机制

由于施工企业行业的独特性与复杂性，我国施工企业的管理者在企业的日常管理者忽视了培训的重要性，即使开展了相应的培训工作，效用也不高、形式过于单一，未能制定切实有效、针对性强的培训计划，难以使得企业员工的技能水平得到提高。

一、施工企业员工培训的现状及存在的三大问题

（一）缺乏培训意识与培训战略规划

当前我国社会主义市场经济体制还不够完善，企业文化并没有发生实质性的变化，企业不能适应环境的变化而不断调整和更新观念，并未重视对员工的培训工作，培训意识不强。另外，企业未能制定系统的培训计划，所开展的培训课程针对性不高、形式过于单一，企业对于制定战略化、系统化的培训制度意识较弱，导致企业培训所取得的效果不佳。

（二）培训师队伍专业化较低

培训讲师队伍对于培训课程的开展是否能取得成功及产生最大化效用至关重要。然而，很多施工企业由于节约培训经费，一般没有设置专职培训师或聘请兼职讲师，导致培训师队伍专业化水平较低，难以保证企业员工培训的质量与培训目标。

（三）已培训的员工流动性较大

我国施工企业属于较为复杂、辛苦、繁重的行业，很多人只将其作为过渡性职业，人员流动性较大。很多时候企业运用大量经费对员工进行培训，结果员工却大量跳槽，演变成为他人做嫁衣，导致企业未能真正收获培训的效果。

二、解决施工企业员工培训问题的三大建议

（一）构建学习型的企业文化氛围

通过构建企业学习型文化氛围，与企业文化知识相结合，从而充分发挥企业员工的创造性思维能力与工作技能水平。学习型的企业文化氛围不仅有助于企业培养企业学习气氛，还有利于企业员工围绕着有机的、人性化的、可持续发展的组织形式进行学习、发展与工作。由此可见，施工企业可通过创建学习型的企业良好文化氛围，调动员工参与培训工作的积极性以及投身企业工作的主动性，降低企业在培训模块方面的成本投入。通过企业员工的共同培训与学习，员工的总体综合素质得到提高，包括职业素质，个人能力水平、管理能力等，有助于推动施工企业的整体核心竞争力与企业综合实力。

（二）完善施工企业培训制度

1.完善施工企业员工在职培训制度与培训方法。（1）完善施工企业员工的在职培训制度。在改善施工企业关于员工的培训机制中，应当注重对企业培训内容的改革，尤其是关于员工的岗位技术、能力要求及知识水平要求的培训，通过结合企业员工当前的工作岗位与知识结构，注重对骨干人员的在职培训。只有制定完善的战略化企业员工培训制度，通过为员工制定全面的培训机制，包括远程培训、讲师现场培训、员工交流讨论大会等，才能实现企业培训的实用性、高效性与经济性。（2）完善施工企业的培训方法。企业应当通过分析主要培训对象与培训的目标，结合实际情况，并根据企业自身的客观条件性，从而选择恰当的培训方法。施工企业在选取培训模式上，可以采取在职培训方式，将需要进行培训的企业员工课堂教室转移到施工现场，实行边教学边工作式的理论与实践相结合的教学模式。此种新型培训模式摆脱了以往的长篇大论式理论培训，不仅可以提高培训的质量，还可以保证施工企业的工程进度。

2.加强管理人才的培训。随着我国的经济快速发展，施工行业方面需求量也愈来愈大，加上施工企业属于较为复杂性的工程行业，尤其是对于管理人员的要求比其他很多行业更高。管理人才的能力水平直接影响着施工企业的经营成效，包括施工工程项目的盈利状况，产生的经济效益，工程的整体质量等方面。施工企业属于特殊的行业，其要求管理人员与工作人员必须具备高度的责任心与思想道德品质。

当前我国缺乏大量的关于施工企业方面的优秀管理人才。只有通过企业对骨干员工进行专业培训，加强对其管理能力培训，提高其整体专业知识水平能力与管理能力，以便确保施工企业的人力资源水平得到合理分配，保证施工企业的整体员工素质以及企业的运营成效。

3.采用外包性的培训制度。由于施工企业当前对于构建企业培训机制的意识还不是很强烈，我国施工企业比较缺乏专业的培训师，只有拥有专业化的培训师队伍，才能使得企业的培训质量得到保证，培训效率得到提高。因此，施工企业可以通过将企业的培训外包给其他专业化的培训机构，加强培训讲师的专业化水平，通过专业化的培训师与培训机构制定完善、全面、合理的企业员工培训计划，注重企业培训的实用性、高效性及目的性，以最快、最实用、最经济性的方式对企业员工进行专业化的培训。

4.制定培训计划与评估制度。（1）制定培训计划。施工企业应当制定符合企业实际情况的培训计划，并结合企业的发展战略计划出发，制定能满足企业与员工自身的计划。同时，将员工素质基础与企业人力资源配置情况相结合，制定明确的员工培训目标与培训方法、主要培训内容，包括具体的培训时间、方式、要求等方面。另外，通过制定企业的整体综合发展计划及年度计划，有助于施工企业确定企业的培训计划与培训职责，以便施工企业将企业员工培训体系进行实施，即开展以人为本的互动培训模式，不仅可以保证了企业员工培训计划的有效开展，还可以保障企业培训工作的实效性与高效性。（2）设置培训体系的评价制度。通过设置企业培训体系的具体评价、评估制度，在进行培训课程以后，从各个方面进行评估，包括培训的课程反应、培训的影响因素、培训的效果及培训的反馈建议方面，针对出现的问题及不足之处，及时制定有效、合理的解决应对措施，有效的改进施工企业的培训体系，提高培训的质量与效率。

（三）解决已培训人才的流失问题措施

1.加强对员工的职业规划等思想教育培训。一方面，由于当前企业很多已经培训的员工流动性大，企业应当在对员工进行正式的能力培训之前，侧重对员工进行职业生涯规划培训。主要通过分析当前施工企业的主要人力资源结构及企业未来的发展规划与年度计划等，向员工讲解晋升制度与晋升机会，及丰厚的企业工龄奖励、各类空缺职位信息等。塑造企业员工对企业的高度忠诚性与职业归属感，以人为本式关注、尊重员工，帮助员工制定职业规划表，增加企业员工对企业的高度认可性，从思想教育方面降低在职培训员工的流动性。另一方面，通过深入员工的工作、生活中，对员工进行企业文化与企业价值观渲染，向员工灌输团队合作意识，即进行思想教育，加强员工之间的合作默契与相互的信任感，提高员工之间合作的效率与质量。不仅有利于提高企业的整体凝聚力与协作力，而且有利于加强企业的整体核心竞争力。

2.健全企业的员工晋升机制，加强培训员工的自我投资意识。一方面，建立健全的企业员工晋升制度，将员工的薪酬福利、晋升机会与培训相结合。通过完善的员工晋升制度及相关企业规章等，对培训的员工进行考核，对考核较为优秀者进行奖励，可采取加薪方式或提供晋升机会等方式。通过优厚的奖励方式与晋升机会，将企业培训与员工的个人职业发展相联系，并总结培训经验，增加员工对企业的忠诚度。另一方面，企业应当建立员工培训的个人投资回报机制。即将员工通过培训后获得的能力与成效结合，加强企业员工的自我投资意识与自我增值意识。不仅可以提高企业整体员工的综合素质，而且有利于保证企业的综合实力与核心竞争力。

3.健全施工企业的培训机制，完善员工的培训系统。企业应当通过建立健全的培训机制与培训系统，以便保障员工培训的质量与效率。通过制定系统性的培训计划与流程，结合企业的管理体制及经营状况、发展规划，将培训项目的流程进行分层次设计、分类别分析，将培训系统的主要内容，包括确定培训需求、培训目标、培训方法、培训的具体实施方案、培训的效果、培训结果评估等一系列流程，注重培养知识能力水平扎实、协作能力高的企业人才，满足企业对于施工工程所需的专业技术操作人才、施工管理人员、企业管理人员等需求。

4.创新企业员工培训的形式，提高培训的效用性。通过创新企业的员工培训方式，更有针对性的对各类员工进行分类培训，不仅可以保证培训的整体质量，而且针对性强、效率高、费用较低。首先，培训方式应注重实效性，即应当将培训的理论知识与实操技术进行结合培训，相辅相成。通过利用晚上，或者雨天等不适宜施工的时间，聘请培训专家到施工现场进行理论授课与操作辅导，最大限度化的利用施工现场的实物进行现场操作与培训。其次，可以通过一对一帮带培训。对于经验不足的员工，可以通过分配经验较为丰富的员工进行帮带培训，在员工上岗初期对其进行培训，边实操边指导、学习，可以有效、快速的提高新近员工的实操水平与工作能力。最后，可以通过各类丰富的培训形式进行新型培训。包括使用多媒体信息技术手段，由于施工企业员工较多，施工现场较为复杂，通过采用多媒体信息技术，使用网络平台培训，在员工非工作时间自主学习，下载ppt、dvd等教材进行自我增值。此种新型培训方式不仅可以节省企业对员工培训的费用，还可以提高员工的自主学习兴趣。

三、结语

随着我国经济的发展，企业逐渐认识到企业员工培训工作的重要性，施工企业员工培训的问题分析与对策研究仍然处于发展初期，但通过完善、健全培训机制、加强培训的专业性等各方面的改革与实施，有利于保证企业的培训效率能得到有效、全面的提升。

参 考 文 献

[1]凌国顺.施工企业人才培训探讨[J].中国集体经济.2009

对公司的意见及建议范文第3篇

关键词：基建；施工管理；策略

0 引言

基建单位的项目管理内容主要是针对工程的施工技术、工程质量、施工工期以及施工安全等多个方面进行管理。从具体的施工来看，做好项目施工的质量管理，加快工程的施工进度，节约投资时至关重要的。而工程质量主要通过设计和施工两个环节予以保证，而做好项目施工管理的工作是保证施工质量的关键。因此，应该做好工程设计各个环节、每一道工序的控制与监督，将所有的隐患都消除在萌芽状态。

一个工程的设计主要包括决策、设计、施工以及验收等环节，各个环节之间是相互衔接且相互制约的，工程管理的过程中应该从重点把握，抓好工程质量管理、以及竣工管理工作。在该过程中，对各个细节环节予以控制。下面将在对项目施工管理的基本原则进行论述的基础上，从基建单位项目施工管理的全过程出发，探讨了项目施工过程中应该注意的相关环节和重点内容，并提出了针对性的解决策略。

1 基建单位项目施工管理的基本原则

1.1 经济效益的原则

在对基建工程的项目管理过程中，应该要克服那种只顾进度而不顾及工程承包和市场承受能力的现象，从而在管理观念上形成一种科学的生产观和进度观。在管理的过程中应该将将质量管理、成本控制以及市场开发等环节下工夫。并且在进行生产和经营的过程中，通过对各个环节的精确计算，提高投入产出比，促进经济效益的提高。

1.2 科学合理的原则

在进行施工项目管理的过程中，所有的工作都应该按照科学合理的原则进行，实现现场管理的科学化、合理化，使基建项目管理工作实现现代化生产的各项要求。同时坚持操作方法以及其他作业流程的合理进行，同时加强对现场建设资源的合理利用，对现场的安全管理管理制度进行设置，将所有人员的智慧都发挥出来。

1.3 规范化与标准化原则

规范化与标准化是施工现场最为基本的要求。在工程管理实践的过程中，通过对生产活动进行有效的协调可以实现生产的制度化和自主化。这项工作首先应该从服从统一的领导意志，克服施工过程中的主观臆断和随意性问题。这样才能够从根本上提高施工现场的生产、管理及经济效益，构建一个科学而合理的现场施工秩序。

2 做好施工人员及管理人员的队伍建设工作

随着建筑工程建设规模的不断扩大，在施工人员的聘用方面出现了一些问题，诸如技术素质较低的人员大量进入施工建筑队伍之间等。这些问题对整体建筑队伍素质的建设工作造成了一定的负面影响，使得施工人员的管理难度加大。尤其是一些项目承包单位的技术人员明显偏少，整体技术力量过于薄弱。因此，在基建工程的施工管理过程中应该将“人为核心”的原则置于中心地位，将人的工作质量作为工序质量保证的前提条件，努力提高施工管理的水平。

而针对施工人员队伍建设的管理方式可以从这样几个方面着手：其一，应该加强思想方面的教育，提高人员的思想水平和境界；其二，应该对员工进行职业道德教育，通过保证员工的思想道德水平来实现员工自主控制施工质量的目的；其三，注重员工工作积极性和主观能动性的培养，提高员工自主学习的能力；最后，要注重员工的专业技术的培养，提高他们的技术素养。而在管理方式的采取方面，可以采取一定的强制措施，并且逐步建立起针对员工的岗位责任体系，对那些引发公众质量事故、导致产品保护误差的人员要进行处罚。在人员的使用过程中也应该按照适才知用、扬长避短的原则来进行。

3 做好材料的管理工作

首先要做好材料的检验工作，需知原材料质量的优劣在很大程度上决定了建筑工程质量的购奥迪。假冒伪劣产品和建材必将对工程的质量和可靠性都造成极为严重的损害。因此，应该对进场的原材料、施工配件、结构件等的质量进行检测。而采取的手段可以包括：出厂证明的控制、技术要求、质量保证书和必要的技术鉴定文件等，同时结合必要的抽检和试验工作。

针对建筑材料的检验工作而言，主要包括这样几个方面：其一，对工程中所使用钢筋的出厂证明文件、钢筋级别、钢筋的使用数据、锈蚀情况以及试验报告单等进行检测，有必要时可以抽样送相关部门检验；其二，对于水泥的检验，除了水泥出厂的合格证和出厂日期达到要求之外，还要在进场之前进行一定的实验，确保实验结果达到要求；其三，骨料的配置，主要是保证施工中用到的水泥标号、粒径以及含泥量等技术指标达到要求，杜绝其中包含有风化碎石；其四，砂石的含水量粒径、混凝土的配合比以及坍落度等都要达到对应的标准。

总的来讲，在材料的质量控制过程中，所采用的方式主要包括：把握好质量标准、材料性能的鉴别、材料式样的抽样、试验方式以及对应的施工要求等。对于工程中需要外购的主要建筑配件及结构件等，在进场之前要及时的进行开箱检测，不符合要求时应该及时的予以退货。主要的材料进场时应该出具相应的出厂合格证以及材料化验单据，各类构件必须有完整的生产批号及出厂合格证明。采用这些方式，将不合格材料完全控制在工程使用之外。只有这样才能确保工程的整体质量，确保结构的整体安全性能。

对公司的意见及建议范文第4篇

2018年我在设计院主要的工作还是集中在投标文件的制作、方案的制作汇报、合同的签订、以及图纸会审的技术交流、工程安装配合等方面；自我提升的空间还是很大的，展望新的一年，我将继续努力，力争在工作能力能更上一个新台阶.

2018年对于个人来讲都是非常有忙碌的一年，由于设计院接管的设计和工程今年依然落实在设计院实施；另外，随着公司的发展和强大，公司的分公司数量也越来越多，每个分公司都有自己的业务区域，但是各分公司的技术力量的配套还没有相应跟上公司的发展，这直接导致我们设计院的业务量很大，甚至有点应接不暇；再加上今年设计院人员流动量较大，招聘的人员数量也一直没有跟上需求，所以今年所有的法定节假日我们基本都是在加班中度过的，即使这样有时也无法满足工作量需求，通宵加班或加班至凌晨也时有发生，我们每个人都挥尽自己的每一滴汗水，尽最大的努力来完成这个忙碌且具有挑战的一年。

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2018年已经过去，2019年已经来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。

在已经过去的2018年里，很感谢领导给予我这个平台，让我可以锻炼自己，从而让自己各个方面的能力有了很大的提高，在核桃峪煤矿和营盘壕煤矿深度处理工程的投标文件的编制工作中，我学会了很多，第一接触水量如此庞大，工艺相对复杂的大项目，我们设计院所有的人员几乎倾尽全力来配合完成这项工作，我负责了这两项工作的主要工作，从整个工艺流程的选择以及相关配套设备、仪表的选型我全程负责，这当中当当然有不可逼问的疑问和纠结，在领导的支持下我们都全部完成了任务，尽管由于很多方面的原因我们没有中标，但是在这整个过程我们在很多方面都得到了锻炼，尤其是在反渗透工艺、陶瓷膜工艺、DTRO工艺以及蒸发结晶工艺上我本来就相对欠缺相关设计经验，在这项工作我对以上工艺油类更深入的了解，使自己在工作履历上开拓了一片新的疆土。

在2018年，我还参加了潞安集团王庄煤矿的合同签署、初步审计会审以及图纸会审，我作为我们公司的技术代表单枪匹马去参加初步设计和施工图纸会审，汇报方案和介绍重介速沉水处理设备，这对我来说也一次巨大的挑战，在数目较多的行业专家面前，一个人叙述出设计方案的整体思路，突出重介速沉的的优势，沉着稳重的应对各位领导的提问并圆满的解答，尽管整个流程走下来一波三折，但到最后都一一客服，这对我来说是一次考验更是一次自我提升的机会。

除了以上的工作外，我还很完成了郓城煤矿井下矿水处理工程的的投标工作、合同签订工作、图纸会审以及相关设备的采购工作，以及后期的技术协议和合同拟定，配合后期所有工艺设备的采购技术沟通和交流；以及羊场湾煤矿、王庄煤矿、梅花井二期所有工艺设备的采购技术沟通与交流；羊场湾项目、王庄北栗风井配合项目现场做好技术支持和与甲方的联系协调工作；另外我单独负责了汪家寨煤矿的设计工作，汪家寨煤矿的设计涵盖了工艺、电气、土建等专业，工艺专业作为项目负责人为此付出了很大的努力，从前后好几场的勘察现场，到后期的因场地受限而被迫要求更换场地，到后来的没有批准，前后设计施工图共三个版本，作为项目负责人不仅要按时完成自己专业的工作外还要与其他专业保持交流，确保施工的统一及完善。在这项工作中我也学到了很多东西，另外我还负责了大坝田煤矿、金鸡滩煤矿、大柳塔煤矿的技术交流及投标工作。

对公司的意见及建议范文第5篇

关键词:工程测量；建筑施工；质量管理

Abstract: in this paper the author combined with years engineering survey practical work experience, the paper based on the necessity of the engineering survey, this paper analyzes the engineering survey in the construction phase of the influence on the quality of building construction, we hope that this paper can work in all the people to provide some references.

Keywords: engineering measurement; Building construction; Quality management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、引言

在建筑施工过程中，施工测量成果的准确与否都会直接影响到工程构筑物的位置定位及结构间关系，工程事故的发生往往也是因为工程测量不准造成的，如果工程测量没有获得有效的监控，就无法保证施工测量的成果的精度和准确度，也就无法保证建筑施工的质量。测量施工的任何一次失误，都可能导致工程施工出现较大偏差，因此，在建筑施工的过程中，工程测量的准确性直接影响到建筑施工的质量，加强工程测量过程的监控及测量结果准确度的管理，对建筑施工质量的保证具有重要的意义。

二、工程测量在各施工阶段对建筑施工质量的影响

（一）工程测量在在工程开始施工前对施工质量的作用。

工程建设的设计，在经过讨论、审查、批准之后，就将进入施工阶段，此时要将所设计的建筑物，按照施工要求在现场标定出来（即所谓定线放样），并以此来作为实地施工的依据，根据工程现场的地形工程的性质以及施工的组织与计划等，建立不同形式的施工控制网，作为定线放样的基础然后再按照施工的需要，采用各种不同的放样方法，将图纸所设计的内容测设到实地，以桩基施工为例，桩基础作为建筑物的主要支撑体系，其定位的准确性直接关系到建筑物的定位及结构的受力分布，根据施工规范的要求，桩位的定位精度要求很高，一旦桩位偏差超过了规范要求，将会引起上部结构的设计变更，从而增加了工程成本。严重的桩位偏差将会导致废桩，需要采取重新补桩等措施，这样做不但影响了施工的进度，而且改变了原来的受力情况，对建筑物埋下了无法预计的质量隐患。有时还要进行一些竣工测量变形观测以及设备的安装等测量工作。标定的准确与否将直接影响建筑物的质量。

（二）工程测量对主体结构施工阶段的影响主要有以下几个方面：

1.工程测量在结构施工阶段的作用

在主体结构施工阶段，工程测量主要包括平面控制网的施测，高程控制点的施测以及构件的平整度控制等。每一项工程，在施工放样之前要建立平面控制网，核对设计图和红线图所提供的坐标关系是否衔接完善，要核对设计的建筑物，第一是否超出用地红线范围；第二坐标是否准确无误：第三坐标基点及标高起算点的稳固与准确性，认定之后对测量控制网应达到的精度进行分析。通常，为了确保工程质量，每完成一道工序，都要对下一工序的轴线进行准确的放样，一方面可以对已完工结构进行校核，更为重要的是通过放样，为下一道工序的施工质量提供保障。在高程控制方面，为模板施工提供准确的基准点，同时有效控制模板的施工平整度。并为混凝土施工提供高程控制线，保证结构物的平整度。精确的高程控制是工程质量控制的前提。对于施工作业面积较大的工程，要保证模板施工的总体平整度、混凝土面的平整度，这一点更为重要。

2.工程结构变形观测的作用

准确的观测成果为施工期间的工程质量控制提供必要的保证。工程结构的变形观测具体包括基础边坡的位移观测，建筑物的主体沉降观测，高层建筑物的倾斜度观测等。其中以建筑物的沉降观测为主。在工程施工过程中，通过对上程结构沉降观测数据的分析，可以及时了解工程施工过程中基础的载重和承载力情况。过大的非正常沉降应引起施工技术人员的重视，并进行具体分析，对施工方案进行必要的调整，防止事态的进一步恶化，以免造成重大质量事故。

3.工程测量在工程收尾竣工阶段对建筑施工质量的影响

为保证交付给用户的成果为合格品，必须把好两关，即项目的开头和结尾。项目开始实施前做好技术方案的审定工作非常重要，从用户要求的分析到相应技术措施和实施方案必须经过认真讨论和落实。项目完成后的质量检查也是保证成果质量的关键，通常为自检、互检、质管部门审查、总工程师审定再提交用这样一个过程。

三、加强工程测量管理，采取确实可行的措施，全方位的做好施工测量工作，

（一）建立合理的测量组织体系

在实际施工过程中，我们必须加强工程测量管理的力度，

采取切实可行的措施，建立合理的测量管理组织体系，具体如

下：

1.建立各级质量责任制

在项目实施过程中，必须执行质量管理与质量监控制度。对项目实施的全过程进行有效的监控，以保证成果质量和工期。

2.严把方案审定和最终成果检查关

为保证交付给用户的成果为合格品，必须把好两关，即项目的开头和结尾。项目开始实施前做好技术方案的审定工作非常重要，从用户要求的分析到相应技术措施和实施方案必须经过认真讨论和落实。项目完成后的质量检查也是保证成果质量的关键，通常为自检、互检、质管部门审查、总工程师审定再提交用这样一个过程。

3.中间过程监控

在项目执行过程中应经常检查中间成果特别是关键工序成果的质量。当遇到某些严重影响质量的技术问题时，集有关人员专门研究讨论解决方案。对于工程测量项目而言，关键工序主要有各级控制测量及平差计算等。

4.严格执行工作记录

在项目过程中，质量管理除明确各级责任外，要求必须有相关的质量和工作记录。

（二）加强工程测量管理，提高工程的施工质量在实际施工过程中，我们必须加强工程测量管理，采取确实可行的措施，全方位的做好施工测量工作，以保证和提高施工质量。具体如下：

1.提高测量人员素质。作为一个合格的、专业的测量员，首先要具备吃苦耐劳、严谨认真、团队协作的基本条件。提高读图能力，强化质量意识，养成事前反复考虑，事后反复检查的习惯。

2.强化仪器的维修、保养、校验工作。

3.全民提高对测量工作的认识，参与对结果的检查，及时纠正错误。

4.合理安排建筑施工顺序，我工程测量提供较好的环境。保证测量工作的顺利进行。

5.搞好“两手抓”工作，一手抓规划，编制可行性的测量方案，二手抓测量个条件落实工作。

6.标准化工作。包括每天做施工测量日记，测量资料做档案标准管理，操作按标准规程，严格按国家标准、规范、规程和设计图纸施工；制定测量标准的计算、操作、检查等制度等等。 四、结束语

在建筑工程施工中，工程测量贯通着整个工程的始终，测量质量直接关系着建设工作的效率。因此，必须重视工程测量的质量管理，在工程施工的过程严格遵守测量规则，按照施工测量的流程进行过程控制，层层把关，全方位多角度杜绝和避免事故隐患的存在，从而提高测量成果的质量，保证建筑工程质量。