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法定代表人:_________
乙方:_________
为搞好甲方经营管理,经甲乙双方充分协商一致,就甲方聘任乙方的有关事宜,达成如下协议:
一、经甲方股东会同意,甲方聘任乙方为甲方总经理,负责公司的日常经营管理。
二、经营目标
乙方经营管理,必须完成下列经营目标:
总体目标:每年实现利润_________元,今后年度每年递增_________元,利润任务分解到每月,逐月考核兑现。
分类目标:
1、客房部(含培训中心)_________元/年;
2、餐饮部(含茶座)_________元/年;
3、桑拿部_________元/年;
4、水电部_________元/年。
三、乙方报酬
乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成,计算方法为:报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。
基本工资每月_________元,岗位工资每月_________元,效益工资按照当月每万元营业利润奖励_________元计算,上述三部分当月考核兑现;红利按照公司进行年度分配、提取后的净利润10%计算,逐月考核,年底决算后兑现。
四、乙方权力
总经理对执行董事和股东会负责,享有下列权力:
1、按照合同约定及时足额获取经营管理报酬;
2、主持公司的生产经营管理工作,并向执行董事和股东会报告工作;
3、组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案;
4、拟订公司内部管理机构设置方案;
5、拟订公司的基本管理制度;
6、制订公司的具体规章;
7、提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人;
8、聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员;
9、拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;
10、提议召开股东会临时会议;
11、批准单笔_________元以下费用;
12、执行董事和股东会授予的其他职权。
五、乙方职责
1、对完成公司整体经营目标负总责;
2、全面执行股东会和执行董事作出的各种决议;
3、拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施;
4、协调公司的各种外部事务,创造良好发展环境;
5、按月向执行董事和股东会报告公司经营情况,接受执行董事和股东会质询并作出解释;
6、接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查;
7、做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作;
8、做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。
六、乙方禁止性行为
1、不得利用职位谋取私利;
2、未经股东会同意,不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易;
3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动;
4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储;
5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保;
6、不得从事其他违反法律规定的行为。
七、违约责任
甲方违约责任:乙方完成经营目标,甲方未按约定及时足额支付报酬的,按照日万分之三支付违约金;
乙方违约责任:
1、执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的,由股东会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。
2、对公司经营目标负总责,未完成经营目标的,按照比例扣减应得红利,同时由股东会作出警告直至解聘的决定。
3、对公司安全保卫负总责,因安全保卫工作不力造成公司损失的,由股东会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。
4、从事本合同约定禁止性行为,赔偿公司因此造成的一切损失,由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。
八、本合同聘任期限为一年,从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止;合同期满,甲方未提出解聘乙方的,本合同按照原条件延长一年。
九、本合同未尽事宜,由双方友好协商予以补充,补充内容作为本合同的组成部分。
十、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。
十一、本合同一式两份,甲乙双方各持一份。
究其原因:
一、 是培训人员没有“眼睛向上”的意识,将“培训”一字内涵狭义化了,认为培训就是对员工的再教育,不知道培训意味着对企业内所有人员进行潜力开发;
二、 是培训人员认为总经理才华横溢、见多识广,又是自己的顶头上司,如对他上课,让他当学生、不知是老师教学生,还是学生教老师;
三、 是总经理统揽全局公务繁忙应酬繁多,行踪不定难以抽身,如让其静下心来听课,实在不易,不作也罢;
四、 是一些总经理本身没有“眼睛向下”接受再教育的意识,在忙不完的工作中,在众人的拥护声中,忘记了那古老的法则:“做到老,当学到老”,为什么要培训总经理,事实上,“培训”一词在人力资源管理中有着深刻的内涵,培训实为一种能力开发。总经理这一职位要求任职者在各个方面都非常优秀。尽管总经理都有着杰出才能和丰富经验,但人无完人,或多或少都存在着不足之处,接受再教育是合情合理的。仔细分祈为何要对总经理培训,原因有下:总经理的职责是对整个企业的经营管理负责,总经理的能力、知识和态度都是关系到企业生死成败的关键,在这个意义上,总经理更应该接受培训;从整个企业的利益出发,总经理培训计划应是企业培训汁划的重中之重。
总经理处理的是企业方方面面的问题,要求其有应付各个领域问题的能力,而总经理个人性格偏向决定其能力不可能面面俱到,缺陷部分只能由培训来弥补。
现代知识老化速度快、技术革新快、信息一日干里,为使总经理能够伫立市场前沿、指挥企业大船、了解最新知识、掌握最新信息、把握最新技术,就必须对其进行培训,企业外界市场变幻莫测。经济政策时有变化,为使总经理能及时把握市场行情,配合国家宏观政策、预测未来定势、掌好企业之舵,就必须对其培训。
当企业进行改革变化时,总经理必须相应地接受有关知识补充。如企业开拓海外市场或兼并其他企业、如果总经理能够了解一些有关外国的文化背景,风土人情,市场行情和被兼并公司的企业变化,则对他在指导、审议、选择、决定企业行动方案大有益处。
最后一点主要针对我国的实际,大多数40 - 60岁的总经理都没有很高的学历,大多凭经验和特殊才华取得总经理位置的,故提高总经理知识水平势在必行。
如何培训同其他培训一样,首先要有一个明确清晰的培训计划,同时必须把这一计划摆在一个非常重要的位置上。不过在此之前,人事部长千万个要忘了一件事:即委婉地向总经理表达要对他进行培训的意愿、从企业的大局出发。充分解释培训的原因和目的。在得到总经理的认可和同意后,人事部长与总经理一起策划培训计划:(1)总经理个性分析在决定培训顶目之前,应充分准确地分析一下总经理的个性特点,以求有的放矢,使培训效果事半功倍。
总经理培训由于培训对象的特殊培训过程的特殊,就决定了培训方式的特殊。平常培训中所常用的讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法都不能简单地应用到总经理培训中:因为培训对象的简单行为的不确定和培训内容本身的变化性。就决定了总经理培训必须采取灵活简单的方式进行。方式主要有座谈、讨论和考察三种:1、座谈法,总经理与培训专家坐在一起交谈、通过认知和交流,专家将信息传递给总经理,以达到培训目的。
培训方式应该灵活机功地选择,不要拘于以往的固定模式。哪怕是让总经理当一天工人。亲自做一颗螺丝钉、只要对总经理的见识经验有帮助。对企业利益有好处、在权衡之后就应果断作出选择。
另外,指定培训人员时要注意声望与实效相结合、总经理打,N臣里是不愿接受一个名不见经传的小辈对其夸夸其谈的。
高地位、高学历是培训人员的首要选择:其次是讲究实效。
不要只追求名声而忽视培训效果。其实总经理往往“高处不胜寒”与专家学者打交道了。倒想找些小辈们、在一简陋地方无所顾忌、畅所欲言一番,或许别有一番感悟。
培训计划制定好了以后要做的事便是实施,在实施过程中要注意随时修正和改变计划,因为对总经理培训的重要的原则是:一切从总经理出发,不但培训时间不得与总经理公事时间相冲突,当外界环境变比时。当总经理个体发生变化时,如情绪异常时。培训计划都得作相应的改变、没有谁是天生的总经理,总经理那是一步一步干过来的;总经理有成功和不成功的,成功的总经理也不是天生的,都是踏着失败的泪水一步一步训练出来的。培训对总经理来说犹如一杯提神的咖啡,使其杰出才能更加光芒四射;亦如壶清神的茶,使其夺目光芒不致陷入日常琐事而星光暗淡;培训就如一支次快的乐曲,让总经理永远保持快乐向上的精神;亦如首激昂的歌曲,让其精神抖擞不断地从成功走向成功!
我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念,让我们收获了越来越多的支持和信任。接下来是小编为大家整理的关于2020年总经理致辞,方便大家阅读与鉴赏!
2020年总经理致辞1尊敬的各位领导 各位嘉宾 朋友们:
大家好!
在各级领导、各界朋友的关心和支持下,经过精心筹备,锦源易购街今天隆重开业了!值此喜庆之际,我代表全体员工向出席庆典仪式的各级领导、各位嘉宾和广大顾客朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
锦源易购街开业筹备期间,得到了市、区、各级领导和有关部门的深切关怀与大力支持,在此,对各级领导和有关部门的支持帮助表示诚挚感谢!
锦源易购街面积一万平方米,经营商品种类齐全,以“物美价廉、服务大众、名品优质、引领时尚”的经营特色服务于顾客。在今后的经营工作中,我们将严格秉承锦源易购街先进的经营理念,加强管理,创新经营,全心全意为广大顾客提供一个温馨舒适、安全放心的消费场所。与同行一起,共同为伊春市市商业经济发展和市场繁荣做出贡献。在此,真诚欢迎各级领导、嘉宾、广大顾客朋友对我们的工作给予监督和支持,提出宝贵的意见和建议!
最后,衷心祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意!
谢谢大家!
2020年总经理致辞2尊敬的伙伴们
大家,下午好!
很高兴大家齐聚在这美丽而又充满财富之地---四川成都。在百忙之中抽出宝贵的时间前来参加年、、、夏款时尚新品会及年度优秀精英销售颁奖会。
弹指一挥,我在成都已走过第6个年头了,我的员工在这默默耕耘的6载中,每年按着30%到50%的目标的增长速度稳定发展,在这辉煌的业绩下都离不开在座的各位努力付出与信赖!在此,感谢你们!
冬去春又来,今天我们迎来春夏的新品会,一直坚持企业具有“激情梦想,成就未来”的思想,激励员工发展,客户赚钱的经营理念。奉信少而精的品牌运营策略,用百分之百的时间与精力投入到真正具有品牌风范内衣、家居服、内裤中。今后这6年,是我们激情投入,致力于给员工施展才能,提升客户销售能力,提升我们品牌四川地区市场占有率,提升终端店面形象,这样才能提升了的自我价值感。
狭路相逢勇者胜,商海博奕智者筹。认识我的很多人都认为我这两年发展像坐飞机般的速度,头发从黑变白,但我自已感觉我的速度是在坐飞船,而白发增多是跟我的头发长的太仓促了,没有经过我的商量就长出来的。我个人虽然是有40岁的外表,但我还是保留着30岁的冲劲,20岁的梦想激情。所以我的心态很年轻。其实这种发展我是有计划性的去完成的。人的一生,是要做点事的,把事做成精彩了,就成了事业。有一份事业,不管多大,都值得去追求;有一份闪光不管多亮,都值得去燃烧。的事业在哪里?就在内衣行业。品牌的闪光在那里呢?就在我们认真对待每一位客户。我们没有能力改变社会,但我们可以改变,我们没有能力造福世界,但我们可以造福客户。只要我们心中有美丽的愿景,身上有旺盛的激情,脚下有奋进的步伐,就一定可以把这事业做好。这样我们一生自豪、一生荣耀、一生成功。我经常给我员工说过这句话“人生最快乐是什么?走自已的路,看自已的风景。他人超越不失志,超越他人不得意。”在事业路上我们时刻谨记胜不骄,败不妥。只有我们保持着执着、诚信、互利的做事方式,同样让内衣界充满崔灿的火花。激情的梦想在浩瀚的海洋中继续远帆,让生命的脚步创造年的辉煌业绩!
今天的时间安排的比较紧,我最后还是发表一下感言:过去6年,感谢曾经携手的伙伴,感谢您的付出!昨天,今天,明天感谢现在坚持的伙伴,感谢您选择我!未来的6年,感谢未来共进的伙伴,感谢您的信任!最后祝会议圆满成功,伙伴们赚大钱!家庭幸福!
谢谢大家!
2020年总经理致辞3各位领导、各位伙伴、各位同仁:
金秋时节,硕果飘香,在这个收获的季节,我们酒店迎来了开业两周年的庆典,在此,我谨代表酒店管理团队,向付出辛勤劳动的酒店员工,我的同事以及关心支持酒店事业的各界朋友表示衷心的感谢和真挚的敬意!
回望酒店开业以来两年来的那些日日夜夜和风风雨雨,我深感荣幸和自豪,全体员工群策群力,克服了种种困难,创造了瀛洲园两年来的辉煌。在此,我代表酒店管理团队对大家两年来付出的辛勤劳动表示衷心感谢!
今天这个喜庆的日子,是我们瀛洲人——一家人的聚会。两年多来,七百多个日日夜夜,我们从无到有一步步走来,不管是经理还是员工都是手拉着手克服了一个又一个的困难,迎接一个又一个新的挑战,像家人一样团结,互助。这让我看到了你们对酒店发自内心的热爱。
两年来,在酒店董事会的正确领导下,四川新华海颐酒店管理公司的指导下,酒店上下一心,团结奋战,努力拼搏,使我店的各项经营管理工作都有序运行,取得了良好的成果。我们用辛勤的汗水换来了累累硕果。我们用不懈努力,使瀛洲园酒店的品牌形象日益提高!
在大家的努力拼搏下,我们瀛洲园酒店已于今年顺利通过了四星级旅游饭店的评定,成为了会理县首家挂牌四星级酒店;现在,酒店正在积极创建绿色旅游饭店,我们坚信,在董事会的支持下,在瀛洲人的共同努力下,我们会很快实现这个目标的。两年来,我们先后完成了陈文华副省长、省委副书记黄小祥、全省烟草农业暨烟叶收购现场会、WBC洲际拳王金腰带争霸赛、“堆金湾杯”全省林业系统篮球赛等各企事业单位的接待工作,赢得了与会领导的广泛好评。由于接待工作落实得好,会理县的很多大型会议都慕名而来,为酒店带来了可观的经济效益和社会效益。
两年来,酒店蓬勃发展,硕果累累,首先人力是酒店最大的财富,瀛洲园酒店两年的发展中成长了一大批爱岗敬业、富有创造性、充满生机活力的优秀员工,他们为酒店发展做出了不可磨灭的贡献!在这里,请允许我向曾经在瀛洲园工作过的老员工和正在瀛洲园工作的员工表达我真诚的谢意!
两年来,洒下的是瀛洲人艰苦创业、奋力拼搏的辛勤汗水。展望未来的岁月,打开的将是瀛洲园酒店立足现在、再创辉煌的一副最美画卷!
今天我们欢聚一堂,共同庆祝瀛洲园两岁的生日。明天,我们将携起手来,用行动与成绩为酒店续写辉煌,共同开创瀛洲园酒店光辉灿烂的新篇章!
最后,我代表瀛洲园酒店全体员工,用一颗感恩的心,向两年来给予酒店关心、支持,呵护的领导、同事、朋友们再一次表示深深的感谢!谢谢你们!谢谢大家!
2020年总经理致辞4尊敬的领导,来宾,各位业界同仁和朋友们:
大家好!
很高兴,在今天这个特别的日子里,我们能够相聚一堂,共同庆祝大酒店隆重开业!首先,请允许我代表大酒店的全体员工,向今天到场的领导、董事长和所有的来宾朋友们表示衷心的感谢和热烈的欢迎!
大酒店位于无锡市区中心地带,集商铺、办公、酒店、餐饮、休闲、娱乐于一体,按照四星级旅游涉外饭店标准投资兴建的新型综合性豪华商务酒店。值得一提的是,它是无锡首家客房内拥有干湿分离卫生间及景观阳台的星级酒店。其优越的地段、豪华的环境,优质的服务和智能化的配套设施,必将给您耳目一新的感受。它是顺应无锡特大型城市建设发展的精品建筑,是区的地标,也是各商家投资、置业、理财的新途径。
正如我们的董事长所说,大酒店是“我们人智慧和汗水的结晶”。它的筹划和诞生,倾注了我们人的所有心血,凝聚了全新的信念。欣慰的是,有这么多的朋友默默的关心和支持着我们,陪伴我们一路走来。其中,有区领导的高度重视和政策指导,我们集团高层的殷切关怀和鼎力扶持,有社会各界朋友的热心帮助等等,让我们感激不已。
跨入新世纪,无锡的现代化建设突飞猛进,区如火如荼,未来的竞争日益激烈。作为总经理,大酒店的具体运营者,我深知自己肩负的重担和使命。我的一言一行,一举一动,都将和大酒店乃至整个无锡未来的建设发展联系在一起。但是,困难与希望同在,这么多朋友的关心和指导,是支撑大酒店存在并运作的信心和源泉!面对挑战,我坚信,大酒店必将市场上傲然挺立,拥有一席之地!为此,我将携凤凰大厦全体工作人员,用良好的业绩来回报各界,以不辜负领导、董事长和社会各界的期望!同时,我们大酒店全体员工,将坚持求变创新的开拓精神,和诸位业界同仁一起,全力以赴,共同致力于区的建设发展,为无锡进一步的繁荣昌盛添上辉煌灿烂的一笔!
正如我们大酒店的宗旨所阐述的一样,我们要作好无锡区的地标和窗口,要奏响新区的最强音,要为无锡人民创造一个永不落幕的新都会!
最后,我要特别感谢区领导的莅临指导,感谢董事长于百忙之中能够亲临开业现场致词!再次感谢各位朋友的光临!
谢谢大家!
2020年总经理致辞5各位领导、各位伙伴、各位同仁:
风雨同路,披荆斩棘。极而峰走过了十年的发展历程,完成了从无到有、从有到优的企业提升。从国家级高新技术企业,到各项专利申请多达30多项,再到创造多个行业领先,足以见证我们十年的付出与汗水。这是极而峰全体员工的共同努力;是行业合作伙伴的鼎力支持;是广大新老客户的真诚信任!
如今,市场日新月异,特别是以新型电子消费产品为契机,触摸屏相关行业正以爆发式速度发展!如何应对市场?我们肩负什么样的责任?面对巨大的市场竞争,客户对我们产品的自动化程度,以及高效稳定的性能有着更高的要求!以设备建立强大竞争优势的愿望非常迫切!
今天的极而峰正以奋勇拼博的姿态迎接市场的考验!从20年底开始,公司确定了创品牌发展的道路,综合提高产品品质;聘请企业管理团队,加强公司制度完善,使企业向规范化、高效化迈进!
市场需要什么样的产品?设备自动化,是设备的最终追求,是极而峰的生命线,极而峰绝不会停留在非自动产品上原地踏步。高效稳定的性能是设备的基本保障,只有好的性能作为前提,各项功能才有发挥的意义;只有使终保持品质稳定,才能力求自动化方向的发展!
“美好生活从我们的服务开始”是极而峰的企业文化,追求美好生活,是我们共同的美好愿望,我们有着共同的梦想,才会朝着同一个方向前进,才能够创造今天你我共同的成就!坚信知识改变命运、创新提升价值、服务美好生活!
乙方(应聘方):???(身份证号码:???????)
? 甲乙双方经充分协商,由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准,聘请乙方担任甲方总经理一职,双方形成劳动关系,在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权。特此约定,以兹双方共同遵守。
第一条?聘用期限:
? 聘用期限五年,自??? 年??月?? 日起至??? 年??月?? 日止。聘用协议期满前一个月,经双方协商同意,可以续订聘用协议。本协议期限届满后,任何一方不再续订聘用协议的,应在协议期满前一个月书面通知对方。
第二条?经营管理模式
1、乙方在甲方公司担任总经理职务期间,全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工及财务管理工作;
2、甲方承诺:自本协议签字之日起?? 个工作日内,甲方即注入资金人民币XX万元,作为乙方组织公司生产经营的启动资金;
3、甲方为保证启动资金的顺利到位,自本协议签订之日起?? 个工作日内在???? 银行开立公司生产经营专用账户,并按照前述约定将启动资金以??? (转账、电汇、现金)方式注入该专用账户;
4、乙方有权使用前述启动资金,但仅限于公司生产经营和管理;
5、甲方承诺:将公司每年利润的25%以及公司当年总产值的3%作为绩效奖金发放给乙方;乙方可自本协议签订当月起,每月从甲方处领取固定工资人民币?? 月,待年终结算绩效奖金时,再将已领取的工资从绩效奖金中进行抵扣。
第三条?甲方的权利与义务
1、对公司资产拥有所有权;
2、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查;
3、甲方有权指派一人担任公司监事,直接负责监督乙方在职期间的工作,监督乙方对启动资金的使用情况等;
4、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权;
5、甲方不得以不正当形式干预乙方对公司财务的管理。
第四条?乙方的权利与义务
1、自主安排并组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作,审批年度投资、财务计划内各项经费的开支;
2、全面负责公司的经营管理工作,行使董事会授予的生产经营管理职权;
3、本协议签订后乙方对公司现有人员全部接收,但乙方在总经理任职期间有人事管理的自主权,有权聘任、解聘公司内部任何岗位的人员,但应将相关人事材料报甲方董事会备案;
4、由乙方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴;
5、公司财务负责人亦由乙方指派:财务负责人全面管理公司的财务工作,签署重要的财务文件和报表,管理公司账目,对乙方负责并报告工作;
6、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准);
7、经甲方书面同意,乙方可以对甲方拥有所有权的财产进行处分,包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;但乙方按照前述规定处分甲方财产时,应将相关的材料(包括但不限于合同、协议等)报甲方董事会备案;
8、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;如需以甲方的名义贷款,须经甲方董事会同意;
9、乙方应于每月_日前据实向甲方董事会报送乙方的财务报表;
10、乙方应依法纳税,按时清偿银行借款和其他债务,及时收回应收款;
11、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权,为自己谋取私利;
12、在本协议履行期间,乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动;
13、乙方不得将甲方的秘密(包括但不限于技术秘密、商业秘密)擅自公开或出让;
14、本协议期限届满三十日以前,乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核,确定无误后,双方在审计意见书上签字,乙方方可离职。
第五条?协议解除
发生下述情况之一,履约方有权解除本协议:
??1、乙方如滥用职权侵吞公司财物、侵占公司资产的;
??2、甲方未按照本协议第二条第5款之承诺向乙方交纳发放绩效奖金,逾期2个月以上;
??3、乙方未经甲方许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的;
??4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。
第六条?违约责任:
??任何一方未全面实际履行协议致使聘用协议解除,违约方应向守约方偿付违约金人民币20万元;如果守约方的实际损失超出该违约金的,则违约方按守约方的实际损失计算;
第七条?争议解决
??因履行本协议发生争议的,双方应友好协商解决;如协商不成,可向各自所在地人民法院起诉。
第八条?其它
??1、双方在协议期内形成的债权债务关系,不因本协议期限届满或解除而消灭;
??2、本协议执行中如有未尽事宜,应由双方共同协商,做出补充规定;附件、补充规定与本协议具有同等效力;
??3、本协议一式四份,甲、乙双方各持二份,自双方签字盖章时生效。
二.岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三.职位位置
四.工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命,制定公司发展战略规划。 副总经理 制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府部门 协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。
五.岗位职责 工作内容
1. 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5. 主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。
6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。 董事会 常务副总经理 销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2.对公司的经费支出有审批权和否决权。
3.对公司重大经营管理项目有主持权,对预算范围内的资金有支配权。
4.对直属下级有监督指导权。
5.拥有人事任免权。
6.对财务部门的资金流向有监督、检查权。
7.公司章程赋予的其他权力。
责任
1.对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。
2.对公司重大经营管理项目负主持责任。
3.对全体员工负连带法律责任。
4.对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
5.对公司是否合法经营负法律责任。
6.对公司机密信息的外露负管理责任。
7.公司章程规定的其他责任。