中小型企业

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中小型企业范文第1篇

1.企业投资风险在中小型企业的财务运营过程中，投资风险是构成财务风险的关键因素。对于中小型企业而言，对财务管理的意识相对薄弱，不能够对财务风险进行有效的辨识，由于缺乏对投资的认识，容易导致盲目投资的现象，造成严重的投资风险，影响企业财务的运转。目前，在市场经济体制下，投资是中小型企业的必要手段，科学、有效的投资会为中小型企业带来丰厚的利润，实现对中小型企业结构的优化和资金的高效配置，是促进企业经济增长的有效方式。投资的风险性很高，会受到多种因素的影响。中小型企业缺乏系统而全面的风险控制机制，内部控制不到位，容易导致财务风险的发生。

2.资金结构风险资金结构风险是中小型企业财务风险的重要表现方式之一，是由于企业资金机构管理不合理而造成的。在我国，大多数企业都存在资产负债的现象，向银行进行借贷，过度的依赖银行所提供的资金，是对企业存在财务风险的重要原因。对于中小型企业而言，规模比较小，资金能力比较薄弱，必须依靠向银行借贷的方式来维持企业的正常运营，这就造成了严重的外部融资风险，使得融资成本越来越高，最终会对中小型企业的财务产生冲击，进而导致企业的财务风险。正是由于中小型企业对资金结构管理不善，才会导致资金面临风险，为企业的财务带来负担，制约着企业的发展。

3.资金回收风险在企业的财务风险中，资金回收也面临着严重的风险问题。在中小型企业中，很多企业为了提升业务量，增强在市场中的影响力，会采用赊销的形式开展销售活动，利用这样的方式有利于提高企业的利润，促进销售额的增长。但是，其中面临的问题也不可小觑，采用赊销的方式进行销售，会吸引大量的顾客，在赊销时，如果企业不能对顾客的信誉程度做到全面的了解，会使得大量的赊销款项难以回收，回收难度加大，会为企业资金的运转带来严重的负担，缺乏资金进行周转，财务风险不断扩大，会导致严重的后果，对中小型企业而言是巨大的打击。

4.收益分配风险收益的分配结构直接影响着企业的资金结构，如果企业对收益分配不均，会对企业的财务结构产生很大的影响，出现财务运转失衡的现象，进而导致严重的企业财务风险。对于中小型企业而言，企业的收益分配要根据企业的实际发展状况，开展合理的收益分配，如果不按照企业的实际情况来进行收益的分配，会导致企业的财务机构发生混乱，产生严重的财务失衡现象的发生，从而形成间接式的财务风险。

二、中小型企业财务风险管理工作中存在的问题分析

1.对财务风险的认识不足在中小型企业财务风险管理工作中，由于对财务风险的认识不足，对财务风险的发生缺乏足够的重视，不能够做好提前的风险预警措施，当财务风险来临时，束手无策，对企业产生巨大的冲击。对企业的财务风险认识不足，对投资风险、资金结构管理风险、资金回收风险以及收益分配风险等的意识比较淡薄，意识不到这些风险所带来的危害性，是影响财务风险管理工作开展的重要基础。例如，一家小型的焊丝生产商，为了增加销售量，采用赊销的形式来吸引顾客，这是提高企业利润的有效方式。但是，当企业运营需要资本时，由于对顾客的信誉度了解不够，意识不到资金回收存在的风险，最终导致资金回收困难，企业面临严重的财政危机，这是对风险认识不足的重要体现。

2.缺乏科学的风险管理制度缺乏科学而系统的风险管理制度是影响中小型企业财务风险管理工作开展的关键因素。在中小型企业中，由于企业缺乏科学的风险管理制度，不能对企业运营过程中产生的风险做好有效的管理，缺乏严格管理制度的约束，不能够对企业财务运转、财务人员的行为以及风险预警措施等方面实施管理，是导致中小型企业财务风险发生的重要原因。在企业中，缺乏科学的风险管理制度，会让财务人员对财务目标的管理产生误解，部分企业过于追求利润，只是针对企业的短期发展设定目标，不能立足长远考虑问题，缺乏对财务目标管理的战略性思想，不利于企业未来的发展。

3.筹集资金的渠道过于单一目前，我国的中小型企业的发展还不够成熟，受到多方面因素的影响，导致筹集资金的渠道过于单一。其一，资金管理与监督机制还不够健全，一些企业还存在严重的信誉问题，使得银行等金融机构不得不提高放贷条件，以此来严格要求企业的资格，保障中小型企业的信誉问题。其二，由于中小型企业缺乏严格的财会制度，对财务信息、财务数据的审计不够严格，对年终财务报表不能够做到实质性的分析，企业运转的透明度不高，会让企业产生严重的信用与道德问题，从银行方面进行贷款会存在困难。其三，中小型企业规模较小，其经营能力相对比较薄弱，经营风险相对较高，财务运转能力比较脆弱，经受不起市场经济的波动，资产的负债率会不断升高，很难吸引投资者前来投资和支持，对中小型企业的财务产生冲击，造成严重的资金压力。

三、中小型企业财务风险管理的有效措施

1.加强融资风险管理加强融资风险管理是中小型企业财务风险管理的重要手段之一。由于中小型企业规模比较小，信用程度比较低，很难得到金融机构的信任，企业面临融资困难的境地。因此，中小型企业必须采取相应的措施缓解当下的情况，解决融资困难的问题，实现中小型企业经济的稳步增长。为了实现中小型企业的融资，减小融资风险，企业可以出资兴建融资机构或由政府出资兴建中小型企业专项融资机构，是解决中小型企业融资难问题的有效方式。同时，为了促进中小型企业经济的发展，解决融资难的境况，可以适当的推动大型商业银行来解决中小型企业融资难的问题，为企业提供融资服务。银行可以放款企业进入银行的标准，在当地合理的兴建民生银行、贷款机构、村镇银行等金融服务机构，共同为中小型企业的资金运转而服务。另外，中小型企业应当保证财务资金结构的合理性，不会存在过高的负债，若果企业出现负债现象，应当充分考虑企业的实际偿还能力，以免导致过度举债而产生的严重后果。

2.加强投资风险管理加强投资风险的管理是有效保障企业财务风险的重要基础。投资具有很强的风险性，一着不慎，满盘皆输。因此，加强对投资风险的管理是当前中小型企业有效控制财务风险的重要任务。首先，建立科学的投资决策机制。在企业中，应当建立投资专项小组，能对企业所投资的项目进行预期，对投资可能出现的风险问题进行评估和预警。投资专项小组应当由投资理财专家、教授，企业高层等专业人士组成，对投资展开专业的决策，以此来减小投资所带来的风险。在企业中，应当完善企业财务管理制度，能对企业内部的财务进行系统性的控制与管理，建立成本控制中心，将企业的各个部门都要涉及其中，像企业的生产、销售、负债等部门共同参与到企业财务成本控制系中，保证企业财务合理、健康、稳定的运行。成本控制小组要将资金控制在一定范围之内，提高资金的利用效率，对企业的各项支出和物质的消耗都要予以严格的控制与管理，实现企业利润的最大化，进而加强了对企业投资风险的管理。

3.加强收益分配风险管理加强企业的收益分配风险管理是控制企业财务风险的有效方式。在对中小型企业收益分配风险管理与控制中，会受到多种因素的影响。法律因素、企业内部因素以及外部市场环境等都是影响企业收益分配的重要因素。首先，法律是企业进行收益分配的重要依据，应当保护债权人和股东的利益，严格遵守相关的法律法规，依法开展收益分配，保证分配的合理性与合法性。在法律层面，对中小型企业都予以了一定的约束，债务偿还能力、资金保全方面以及财务积累等方面都进行了严格的约束，为加强收益分配风险的管理提供了条件，奠定了基础。其次，公司内部因素是决定收益分配的重要因素。在中小型企业中进行财务的收益分配，应当充分考虑企业的实际情况，通过对企业现金流、资金筹措能力、利润、成本等多方面的考虑，实现对收益的合理化分配，能够有效的减小由于企业因素而带来的收益分配风险。最后，中小型企业的收益分配风险会受到外界市场经济环境的影响，加强对债务契约、通货膨胀等市场因素的防范，是控制收益分配风险的有效途径。

4.健全财务风险管理体系为了实现对中小型企业财务风险的控制，应当健全企业的财务风险管理体系，实现对财务风险的系统性控制与管理。在企业中，应当建立完善的财务风险管理体制，健全财务风险管理的监督机制，对企业财务运转过程中投资风险、资金结构风险、资金回收风险以及收益分配风险等进行监督与管理，以此来减小中小型企业的财务风险。在企业中，应当建立财务风险管理监督小组，对财务的运营进行监督，减小财务运营所带来的风险，对财务管理人员、财务的投资决策、企业的资金结构、企业销售政策等方面都要进行监督，制定相应的监督标准，实施合理的奖惩制度，以此来约束财务管理人员的行为，明确企业财务管理过程中的权责问题，是有效降低财务风险的重要内容。

5.加强政府监督与审查在企业加强内部控制的同时，也应加强外部的控制与监督，实现对企业财务的内外监查。加强政府对企业财务运行的监督与审查，以此来约束中小企业的财务运转情况，是降低中小型企业财务运营有效方式。政府应当在不同的地区派遣监督小组，对企业的财务状况进行不定期的检查，对企业财务的负债现象、资金现金流、会计人员等都要予以审查和监督，明确了解企业的实际财务状况，衡量财务运转情况，减小企业的财务风险，为企业的发展营造一个健康、稳定的财务环境。

6.提高财务人员专业素质在中小型企业的财务风险管理中，财务人员的专业素质是决定企业财务风险大小的重要基础，应当予以高度重视。企业应当加强对财务管理人员的专业素质培养，能对企业的财务状况作出判断，对资金结构管理风险、利益分配风险、资金回收风险以及资金筹资风险等要提高警惕，利用会计人员的专业素质来评判企业的财务运行状况，为企业健康财务的运转提供优质化的建议，做好风险防护措施，降低财务风险所带来的损失，是发挥财务人员关键作用的重要阶段。企业应当定期的对会计人员进行专业的培训，完善绩效考核制度，健全激励机制，以此来调动财务人员的积极性，实现对中小型企业财务风险的预防，降低风险带来的经济损失。

四、结束语

中小型企业范文第2篇

关键词：中小型企业；融资；问题

伴随中小型企业在国民经济中位置的逐步提升，中小型企业的融资问题亦愈来愈被社会各界重视。尤其是加入世贸组织之后，国家实施了一系列关于支持中小型企业发展的法律法规及相关政策，政府亦在积极实施多种手段来化解中小型企业融资问题，可是中小型企业融资问题却未从实质上得以解决。中小型企业融资难可谓理论领域长期探讨的问题，尽管各方对策多多，可至今中小型企业也未真正打破融资难的格局。

一、当前中小型企业融资的现状

分析当前中小型企业融资的现状有助于抓住问题的关键，提出解决问题的方法。

（一）中小型企业的直接融资途径较少

针对直接融资来讲，结合我国目前的法律，企业发放股票与债券融资需要实现的条件较高。直接融资门槛较高，一般中小企业难以达到。直接融资模式对于一般中小企业来说可望不可及，也不存在现实可操作性。

（二）中小型企业经济实力差，缺少完善的信用担保机构

中小型企业贷款难的现象非常复杂，不但同整个社会信用环境相关，也同金融市场成长水平、商业银行市场定位与贷款管理系统紧密相关。金融部门为防御金融风险，近些年来大大地缩减了信用贷款数额，绝大多数贷款均要求抵押抑或担保，可当前我国仍旧缺少完善的信用担保制度，中小型企业经济实力差，很多中小型企业不易寻到满足要求的担保部门，进而也约束了银行贷款及时融入中小型企业经营当中。

（三）以商业性融资为主的中小型企业面临很多困难

当前，除国有商业银行之外，一部分地方性股份制商业银行是中小型企业重要的资金来源，这部分中小型金融部门体制灵便、管理层级简单，可很好地为中小型企业服务，可由银行自身的收益视角思考，其并非可能自主地把中小型企业融资置于第一位。商业性融资中小型企业所面对的困难也很多。

二、中小型企业融资难的成因

（一）政府缺乏对中小型企业的支持

长久以来，我国在政策方面、资金方面、技术方面、人员方面等对大型企业尤其重视同时大力支持，而对中小型企业的发展不够注重。所以，大部分金融部门包含众多中小型金融部门均把主要精力置于大型企业项目方面。大型企业能够借助发行股票模式、债券模式等募集资金，可中小型企业几乎极少在资本市场上取得融资，满足资金的需要。

（二）中小型企业防控市场风险能力较差

因中小型企业经营规模较小、技术不够先进、缺少新产品开发能力与创新理念，以及生产效率不高，营销水平很低，市场狭窄，销售波动等因素，致使企业的竞争能力不强。而伴随银行信贷风险管理的强化，各银行广泛构建了贷款责任追究机制，信贷工作者压力增大，中小型企业因信贷风险很大，银行对其贷款愈加谨慎办理。

（三）大部分中小型企业内部组织与管理制度不健全

我国很多中小型企业内部存有如下几方面问题：1.成员与成员之间产权不清；2.企业内部规章制度不完善；3.董事会、监事会形如虚设；4.财务制度不完善、不规范；5.财务管理混乱，决策手段缺乏合理性。6.大多数中小型企业生产技术水平不高，生产带有盲目性，创新能力弱，被市场所约束。

（四）现有融资体系对中小型企业长期融资不利

银行为了强化本身风险的管理，提升经济效益，通常均制定了贷款的评价标准。针对资本不多、财务信息不全面、不可靠、风险出现可能性很大的中小型企业来讲不易达标，各商业银行于贷款方面大部分凭借抵押和担保贷款为主。抵押物凭借不动产为主。中小型企业大多数没有办法拿出银行规定的抵押物，可担保公司需要的担保手续费不低，导致企业融资成本超高，企业亦不可能轻易借助此种贷款模式。

（五）缺乏给中小型企业提供服务的社会专业担保机构

因中小型企业通常信用受经营状况左右，财务报表真实度不确定等因素，商业银行针对中小型企业的贷款，必须应经办抵押与担保手续，可中小型企业一般很难寻到具备能力的大型企业替其担保，进而导致抵押困难。近几年，尽管构建了一部分信用担保部门，可我国当前担保机构的担保能力同现实需要之间有着很大距离。

三、中小型企业融资的对策与建议

中小型企业融资难的问题一直困扰着中小企业的发展，中小企业迫切需要解决融资问题。由于资金没能及时到位，部分中小企业坐失良机，甚至从此一蹶不振。

（一）完善中小型企业资金支持体系

完善中小型企业资金支持体系是解决中小企业融资难的新途径。主要有如下两个方面：1.建立完善资本市场体系，拓展直接融资新途径。不仅要发展股票市场与债券市场，而且要发展基金市场。为勉励与支持中小型企业，特别是高科技中小型企业的发展，能够考虑确立风险投入基金与产业投入基金，引领闲散的民间资本多途径、多模式地融进风险投资基金与产业投资基金，并且鼓励风险投入基金与产业投入基金往中小型企业投资。2.改进当前中小型企业间接融资体系。要拓展商业银行的融资途径；针对农村信用社基于清理、整治、规划的前提下，要准许同时激励民间资金参股，同时确立以乡镇及私营企业以及农民为重要服务对象，让农村信用社变成真正意义方面的合作金融组织；针对城市中小型商业银行，要取消各项无助于中小型银行发展之轻视政策。

（二）政府要强化对中小型企业的扶持

政府要积极推进金融体制改革，针对中小型企业给予政策支持，伴随市场经济的发展，中小型企业在金融系统中的弱势愈来愈显著，此则决定了政府要对中小型企业的融资予以积极支持。政府应多出台相关增大扶持中小型企业发展的政策，构建中小型企业创业基金，重点支持劳动就业类型中小型企业之创业活动。引导中小型企业参与公平竞争，进而使中小型企业朝着规范化、健康方向发展。

（三）建立中小型企业融资社会中介服务机构

应构建一系列适宜国际惯例的中小型企业信用评级定类之理论方法与科学有效的信用评估指标系统。并且，政府主管机构应强化管理。严格规范信用评估中介部门的信用评估行为；完善中小型企业资信调查系统。

（四）构建各级中小型企业信用担保机构

中小型企业信用担保系统可由国家级、省级、市级等三级机构构成。中小型企业融资难在较大程度方面是因信用风险较大，银行不愿为其予以贷款支持。若政府可对中小型企业的贷款予以担保，则中小型企业此种融资困难可得以较好的化解。

（五）发挥优势，创新手段，拓展中小型企业融资渠道

中小型企业要顾及到本身发展的现实状况，同时依据国家财政、金融、信用等方面政策，有效发挥各方优越性，借助一切可能的渠道，不断地创新出符合本身发展现实状况的融资举措。可从如下几方面着手：1.票据融资。票据借助流通转让，实现中小型企业管理之直接融资。2.发展融资租赁。作为中小型企业一种融资途径，企业借助融资租赁的模式取得运行条件所耗资的成本会远超于银行直接贷款的模式。3.保险融资。保险公司经办的中小型企业贷款保险，能够转移银行的一些风险，提升赔偿比例，提升银行向中小型企业放贷的信心，也定会对中小型企业融资发挥积极的推动作用。4.吸收创业投资。创业投资符合中小型企业的管理参与和分期投资的特点，不但是最适应成长型中小型企业的融资模式，并且也给予了中小型企业于管理与技术方面的支撑，此是传统融资模式无法相比的。

四、结语

总之，化解中小型企业融资难问题属于复杂的系统工程，事关全局，要求政府、企业、银行以及社会等各层面密切配合，实施积极手段，共同解决。若克服此一难题，并非只是资金量的支持，愈加要提升企业本身融资能力与信誉度；重视金融体系的不断创新，排除金融抑制；改进政府调理宏观经济之职能，加大制度供给与金融扶持，培养良好的社会信用机制。

参考文献：

[1]李毅.我国中小企业融资现状及建议[J].合作经济与科技，2012（03）.

[2]郭菲.中小企业融资困难的成因及对策分析[J].中国市场，2012（26）.

中小型企业范文第3篇

［关键词］淮安 中小型企业 物流

［中图分类号］F253［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2010）11－0131－02

引言

随着经济的发展，中小型企业在解决就业和促进经济发展两方面发挥的作用越来越大。淮安是新兴的工业城市，大型企业偏少，绝大多数企业规模较小，所以淮安中小型企业的发展对促进淮安本地经济的发展有着更大的作用。对中小型企业而言，物流已经成为企业竞争的新热点，因为较高的物流管理水平可以使企业降低生产成本、取得竞争优势，物流已经成为企业的“第三利润源”。中小型企业只有强化物流观念、降低物流成本，才能以较低的生产成本、较高的物流服务在市场竞争中占有优势。那么，如何提高淮安中小型企业物流管理水平、降低生产成本，进而促进当地经济快速发展，需取道而行。

一、淮安中小型企业的物流现状

目前，淮安绝大多数中小型企业采取自主经营的物流方式，大部分企业临时租用车辆进行物资运输、自己拥有或租用仓库存储货物，只有极少数的企业采用第三方物流。中小型企业受很多因素的制约，如人才、资金和管理资源，所以物流管理水平很低，使得整个企业的物流管理质量差、生产效率低、生产成本高。中小型企业没有依托第三方物流来支持市场营销，所以很难满足市场对产品小批量、多批次的需求。大部分中小型企业与供应商的关系只是简单的买卖关系，只注重价格等短期利益而忽视了企业发展的长期利益或长远目标，与供应商之间缺乏交流沟通，更没有实现信息共享，虽然供应商数量很多，但原料的质量和供货期却无法保证。大多数中小型企业主要依靠手工在进行库存管理，造成大量的重复劳动和较低的库存管理效率。所以，淮安中小型企业的物流仍存在很多问题。

二、淮安中小型企业在物流管理中存在的问题

（一）忽视第三方物流的重要性

目前，淮安很多中小型企业在依靠第三方物流方面还存在误区，他们在物流方面都是采取自营物流方式，没有依靠第三方物流，常常临时利用个体运输，也不愿意与物流企业建立长期的合作关系。这造成了物流设施利用率低，生产成本增加，同时也满足不了客户需要，大大降低企业的竞争力。

（二）信息化水平低，整体水平落后

淮安中小型企业信息化水平较低，缺乏相应的交换信息平台。大多数中小型企业在物流方面特别是在仓储管理方面仍采用手工处理方式，即便已经引进了信息管理系统，但由于企业内部信息系统的不完善，使得企业与供应商之间的信息传递滞后，相关物流信息得不到及时处理。由于企业信息收集效率低、缺乏对物流信息全面、准确的掌握，影响了淮安中小型企业在市场中的竞争力。

（三）生产车间的布置缺乏科学性

在近几年的发展中，淮安一些中小型工业企业为了提高劳动生产率，投入重资买进了大量的先进机械设备，使生产的机械化程度大大提高。但这些中小型工业企业生产车间的布置缺乏科学性，物料在车间的运输没有秩序，半成品和成品随意存放，整个生产车间就像一个手工作坊。这不但增加了产品在生产过程中的运输成本，进而增加了产品的总成本，同时也使生产车间的事故隐患增加，小的工伤事故经常发生。

（四）物流环节分割，无法形成一体化的综合物流

中小型企业常出现的问题是企业内部物流相关部门各自为政，互相脱节，生产过程中各部门片面强调部门利益，当问题出现时不是主动想办法解决问题，而是互相推卸责任。供应、生产和销售无法形成一个统一的价值链，整个物流体系缺乏协调性，这使得企业无法对市场需求快速做出判断。淮安中小型企业与自己的合作伙伴关系松散，大家都把自己的短期利益放在第一位，这样供应商之间很容易发生价格战，最终使自己失去了供应商的信任。同时，中小型企业也不重视对客户的物流服务，产品的交付期限难以得到保证，交货的时间也经常往后拖，使退货现象经常发生，从而无法使企业的长远目标实现。企业内部的采购、运输、装卸搬运、仓储和配送等物流活动分散在不同部门，没有一个部门能将这些物流活动统筹安排、合理运用。这样，一体化综合物流就无法形成。

（五）无法准确把握客户的订货信息

淮安大部分中小型企业无法准确把握客户订货信息，进而企业无法根据订货信息进行生产，只能根据自己预测的销售量进行生产，这就增加了库存成本，使生产资金无法快速回笼，从而影响了企业的发展速度。所以淮安中小型企业的物流发展水平还是比较低的，使得这些企业在市场上缺乏竞争力。

三、淮安中小型企业物流发展策略

（一）将企业物流业务合理外包

淮安中小型企业对物流服务需求内容主要集中在仓储和运输管理，将物流业务外包，利用第三方物流的专业服务，降低物流成本对于提高企业竞争力是非常可行的。在具体的实施中，可采用将淮安大部分中小型企业形成一个物流联盟的方式，让这些中小型企业以契约的形式建立物流伙伴关系，共同与第三方物流机构合作，大家共享收益，共担风险。但这种方法也存在弊端，中小型企业一般都存在很多不足，如缺乏资源、资金不足、人才匮乏、没有先进的技术、信息化程度低等等，所以第三方物流机构提供的优质物流服务可能远远超出了中小型企业的需求范围，所以中小型企业可采用另一种方式来解决这个问题，就是把一部分物流业务外包给第三方物流机构，如不需要企业严格掌握控制的业务和需要节约运输成本的业务等，其他的业务可以自己来完成。

（二）建立适用的物流信息系统

淮安中小型企业要建立适合自己使用的物流信息系统。如果资金充足，可以通过EDI来提高企业物流信息化水平，实现企业与供应商之间信息共享，使双方了解各自的需求与供应动向，对信息进行自动处理，对货物进行动态跟踪，通过网络和市场调研及时了解市场需求变化，掌握顾客的信息反馈。如果资金不足，可以利用网上交易平台来提高企业的信息化水平。通过互联网进行商品买卖，通过网上银行进行资金交付。在采购方面，买家可使用特定的网上交易平台，只要输入相关的信息，就可以在网页上找到适合各个行业物品的采购。如果需要临时补充采购，可以去寻找更合适的供应商去补充采购。只要公司有自己的网址或邮箱，再利用这个网上交易平台，不用EDI也可以使用电子物流公司的服务。这样就大大降低了中小型企业的物流成本，更重要的是它能让管理层有效地管理供应链资料，并及时了解和掌握最新的市场信息。

（三）建新部门，合理规划作业区

中小型工业企业可以根据企业自身实际情况，创建新的部门来统筹安排企业的生产并合理规划整个生产作业区，做到协调分工，统筹兼顾，以解决企业生产车间物料摆放混乱和产品在车间的运输秩序问题，确保半成品和成品合理存放，降低企业的仓储成本，节约生产开支。同时企业还要结合生产车间的实际情况，对作业区进行合理的规划，对运输手段和运输工具进行合理调整，降低产品在生产过程中的运输成本，使生产物流能够有序、顺畅地运行。

（四）建立适合的物流一体化模式

淮安中小型企业目前需要建立适合自己的物流模式，可以将原料、半成品和成品的供应、生产和销售进行有机结合，使生产与流通形成促进关系。物流一体化模式的建立能使物料在部门与部门、企业与企业之间的运行障碍消除，产品流通速度增加，交货周期缩短，库存量减少，物流成本降低，生产效益提高；淮安中小型企业通过与合作伙伴的信息共享和密切合作，能够实现以最少的成本为客户提供最优质的服务，进而实现最大程度地满足顾客需求。

（五）建立以订单为导向的物流模式

淮安中小型企业可以通过JIT管理，按订单采购、按订单制造、按订单配送，这有利于企业减少库存积压，降低生产、流通成本。中小型企业建立以订单为导向的物流模式，就必须把订单与物流系统很好地结合起来，使物流系统对订单过程起到支持的作用，让企业接到订单后，能够即时采购、即时生产、即时配送、即时销售、即时服务，从而实现淮安中小型企业物流的高效率。

中小型企业范文第4篇

《中小型企业营销管理难题破解》主要是讲的营销管理方面，本文试图从另外的角度，以更高的要求就中小企业的发展，对中小型企业老板提几点建议。

做有良心负责任的企业

做人讲良心、负责任、讲诚信，做企业就如同做人，也要讲良心、负责任、讲诚信。中小型企业在创业发展之中一定把握好自己，做到“根正苗红”，要坚守道德的高线和法律的底线，无论企业生产的产品，还是企业的“言谈举止”等各种行为，一定对得起员工、消费者、社会，更对得起自己的良心，不做昧心违心的事。不坑蒙拐骗，不投机取巧，有人说这样说有点老的掉牙，可是即使如此不厌其烦地说，仍有不少企业在“坑蒙拐骗、投机取巧”，比如说去年三鹿集团因为三聚氰胺奶粉倒闭时间不长，今年就又有企业生产三聚氰胺奶粉，真可谓是前倒后继，所以不得不警钟长敲！现在社会上，确实有些企业为了利益不择手段，干着伤天害理的事，比如那些生产假冒伪劣、有毒有害产品的企业，比如那些巧取豪夺、囤集居奇、哄抬物价、疯狂炒作的企业，也许他们一时嚣张、一时得势，但是他们的日子只会是昙花一现，他们就象秋后的蚂蚱蹦跶不了几天了，等待他们的不仅仅是倒闭而已，恐怕还有牢狱之灾，因为他们行为早已超越了法律的约束，已经构成了明显的犯罪。前车之辙后车之鉴，中小型企业老板，一定汲取教训，严格要求自己、约束企业，“不以善小而不为，不以恶小而为之”，老实做人、踏实做事、扎实工作，做有良心负责任的企业。

选定方向才能确定方法

关于方向和方法，先打个比方，比如企业安排你从济南出发到北京出差，从济南向北出发这就是方向，选择交通工具（飞机、火车、客车等）、交通路线（航线、铁路、陆路、近路、远路、高速路等）这就是方法，要能顺利快速到达出差目的地北京，首先是选对方向，然后才是选择方法，这里主次分明，否则永远无法到达目的地，假设是从济南出发往往东南方向走，无论你怎么选择交通工具、交通路线，都永远无法到达出差目的地北京，由此看来方向永远领先于方法，方法永远受方向指导。中小型企业在发展的道路上，经常遇到方向和方法打架的时候，诸如不去研究做什么、为什么做，而是匆匆忙忙去研究怎么做，结果费了好大劲做了好多事，却事与愿违、徒劳无功，这就是方向错了，方向错了，做得越多，有可能损失越多！在企业发展中，企业的每一项策略，企业做的每一件事，都应该有其目的的，这个目的就是方向，围绕这个目的所采取的具体做法，才能卓有成效的推动企业的顺利发展。中小型企业发展过程中，经常迷茫、迷失，不知道往哪走，尤其是在企业发展生死存亡的关键时刻更是如此，这时候对中小型老板既是威胁，也是考验，稍有不慎就有可能走错了方向，轻则会给企业带来各种损失，重则是灭顶之灾，每当这时候中小型企业老板，如果一时拿不定主意，也不要急于决定，而是要多调查、多分析、多听建议，考虑好了企业上哪走，然后再决定怎么走，切不可草莽从事。

走适合自身的发展之路

大凡中小型企业都希望自己发展得又好又快，于是那些成功的大型企业就成了他们的模板，成了他们争相模仿的对象，这样做也能够复制大型企业的成功吗？答案很明确，当然是不可能的。中小型企业无论全部照搬照抄大型企业的成功之路，还是把大型企业的成功方法剪辑拼凑，都不能适合自己企业的发展，这样做至多说明这些中小型企业过于急功近利。曾经有些中小型企业花重金深挖某些大型企业的高管，企图依靠挖过来的高管更好的学习某些大型企业的成功模式，可是事实总是很残酷的，花了很高的代价带来的却是失败，这是因为每个企业的具体情况是不一样的，适合其他企业的模式不一定适合自己的企业。记住中小型企业的模仿大型企业，应该是为了学习和超越，只是一味模仿，肯定没有任何实际意义。时过境迁，此一时彼一时，社会在发展，市场在瞬息万变，大型成功企业的曾经的成功之路是不能适应此时的中小型企业的，中小型企业只能在实践中探索适合自身发展的道路。

打造自己的核心竞争力

我们先看一下百度百科对核心竞争力的定义：在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。这种定义相对比较狭义，现在普遍认为核心竞争力就是使企业能够克敌制胜、屹立不败的竞争优势，这种竞争优势是其他企业无法替代、模仿，更无法超越的。核心竞争力包含在多个方面，诸如执行力、产品力、营销力、策划力、领导力、售后服务、人才资源、创新能力、专利产品、知识产权、企业文化、学习能力、资金规模等，这些诸多方面中，中小型企业只要能根据自己的特长，能找出其中一项或几项作为主攻方向，形成自己的绝对优势，就能逐渐打造成自己的核心竞争力。在打造核心竞争力的过程中，企业文化往往被忽视，这很不应该，企业在文化方面相对容易与其他企业区隔，利于形成自己的独特优势，不是常听说“小型企业靠老板个人、中型企业靠管理制度，大型企业靠企业文化”，可见打造以企业文化为基础的核心内竞争力有多重要。中小型企业只要有了自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能占领市场，才能赢得发展的先机。

塑造优势品牌才是正道

中小型企业要想基业长青，就要做品牌产品、品牌企业。塑造品牌不只是华丽的口号，而是实实在在的行动。塑造品牌不只是大企业的责任，而更应该是中小型企业追逐的目标。对中小型企业来说，只有坚持做品牌，才有可能把企业做强、做大。很多中小型企业在做品牌上有些误解，例如有些中小型企业认为做品牌高投入、高付出、晚受益，似乎得不偿失，而现实却不是这样的，做品牌是需要企业用心的，只要用心去做，做品牌的方法很多（关于具体做品牌的方法这里不再赘述，大家可以看一些如何做品牌的文章），做品牌不一定都需要高投入、高付出，做品牌虽然是个慢慢积累的过程，但是其受益也是相对长期的；比如有些中小型企业认为大企业才做品牌，这是只知其表而不知其里，大企业不是因为大了才开始做品牌，恰恰是因为做了品牌才使企业进一步做强、做大了。中小型企业在发展的过程中，一定坚持不折不扣的走品牌化之路，这才算是中小型企业赢得市场的康庄大道。

胜不骄败不馁誓做王牌

中小型企业范文第5篇

相比于大型企业明确而正式的战略管理模式，中小企业的战略多具有灵活性，且具有突发性的特点。大型企业往往通过固定的战略管理模式在复杂的环境中做出积极的反应并组织企业运作。中小型企业的战略一般是由危机驱动生成，而不是事先设计订制。企业家的个性、价值观和志向等主观因素都会对中小企业的战略产生影响，故而类属经验型战略。中小型企业的战略管理具有灵活性和突发性的特点，分析总结中小企业战略管理策略，对中小型企业的发展具有重要的指导意义。

二、中小企业战略管理的方向

（一）注重专业化发展，树立品牌意识。中小型企业往往规模较小，势力较弱，受各种生产要素的限制，无法实现在多个行业都具有竞争优势。但是可以集中优势把有效的资源集中在目标市场，充分发挥企业专长进行专业化发展，以此来增强企业的竞争优势。随着全球一体化进程的加快，中国市场与国际市场相互融合的程度也在不断加深。面对国内外强大的竞争对手，中国企业只有创造出独具特色的高品质、高信誉品牌，才能被世界市场广泛认可和接受。另一方面，信息科技的发展带来了一系列外溢效用，使得中小型企?I进入市场的壁垒变得很低，继而出现大量同质同类的竞争，使消费者有了更多的选择。此时，只有那些享誉在外高品质的品牌，才能在消费者进行同质同类产品的抉择中取胜。也只有那些优秀的品牌，才能在供给全面过剩的市场中生存下来。因此，企业必须树立起品牌意识，加强对品牌的培育和保护。

（二）考虑市场深化细分及客户价值最大化。市场细分是根据顾客对不同产品属性的重视程度划分顾客群体的过程，要求中小企业有明晰的目标市场和目标消费者。通过市场细分，将经营集中在某一特定的顾客群体，某特定产品系列或某一特定的地区市场上，进而在局部市场取得竞争优势。客户价值最大化原则，顾名思义，以客户价值最大化为目标，通过提供最优质的客户服务，不断提升客户满意度、客户忠诚度，进而达到留住老客户、吸引新客户的目的。通过这种方式建立起“需求侧”的核心竞争力，对中小型企业超越竞争对手，扩大占领市场份额具有极大促进作用。

（三）实施联盟发展战略。从价值链的角度来看，无论是大企业还是小企业，没有一家公司会在所有的业务环节上都精通，都具有竞争优势，所以为了保持和强化核心业务，提高企业的核心竞争力，企业只需保留最关键的核心业务环节，而将无法做到最好的环节外包出去，以更低的成本换取更高的价值。

三、中小型企业的战略选择

中小型企业应如何根据市场环境条件的变化以及自身特点制定切实可行的战略管理规划，形成企业的核心竞争力，并在激烈的市场竞争中生存和发展，关键要做到内部创新和外部突破两方面内容。

（一）从内部创新生产研发模式、经营模式和管理模式

抢占市场空隙，集中生产研发。市场空隙，也即未被其他企业占领的市场。中小型企业因具有规模小、生产经营方式灵活、适应性强等特点，可根据市场需求的变化迅速调整自己的生产方向挤占空隙市场，从而形成独特的竞争优势。中小型企业的战略管理应着重发挥自己的优势形成特色，专业化生产可促使企业达到“人无我有，人有我优”的境界。专注生产某一特定产品来提高专业化程度和产品质量并扩大生产产量，进而降低生产成本，带来经济效益的增加。当中小型企业具有一定的实力，发展到一定规模之后，企业战略管理就应该考虑战略转移，以期能够保持长远的经营优势，摆脱在夹缝中求生存的被动局面。

采用“横向合作，纵向协作”的经营模式。横向合作，也即中小企业联合竞争的策略。中小企业之间在平等互利的基础上，结成较为紧密的关系，通过业务集中相互补缺共同开发市场，更有效地利用资金和技术力量，减少分散经营状态下的损耗，从而有利于企业的生存和发展。纵向协作，即中小企业依附于大企业的生产系统，成为一个或数个大企业长期固定的加工承包单位，为其生产某种零件或服务。中小企业在大企业的监督和指导下运行，最大限度的发挥中小企业的专业优势，企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，大大减小了中小企业的经营风险，为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础。

树立以人为本的管理思想，培育优秀的企业文化。企业的发展离不开人才，中小型企业面临的所有困难，究其根本是缺乏人才。新形势下我国中小企业应积极树立“尊重人、发展人、依靠人、为了人”的管理思想，营造尊重、和谐、进取的环境，使每个员工对企业产生一种归属感和荣誉感，充分发挥自己的才能。在人力资源管理中应注重企业文化的培育，企业文化是支撑整个企业运作的核心，它整合了企业创新的各种因素，是推动企业发展的持久动力。积极倡导健康向上、符合企业发展的优秀企业文化，就能促使企业适应快速发展的经济步伐和严酷的市场竞争。