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1.企业财务管理制度不健全。小微企业由于种种原因一般很少设立完善的、切合实际的规章制度,同时也忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。对于目前国内大多数小微企业而言,在管理上的一个大弊端就是没有制度,或制度的不完善,由此而导致在经营管理上出现一系列问题,最终影响企业的发展。
2.财务控制不严格。小微企业在财务会计制度的具体运用方面存在许多不规范。财务控制十分松散。由于小微企业管理模式的特殊性,集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定,造成财务管理混乱,会计信息失真。
3.管理模式僵化,管理观念陈旧。目前,我国小微企业的管理基本上采用所有权和经营权高度统一的模式,企业的所有者同时又是企业的经营者,权力不受约束。管理观念陈旧,没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。为了避税和逃税等,经常不做账或做假账,这些现象的发生和存在,势必影响了财务管理在企业管理中应有的地位和作用,给企业的财务管理带来不利的影响。
4.财务组织与决策体制僵化。小微企业大多数功能单一,或者是生产型,或者是贸易型,或者是技术研究型,没有建立适应现代市场经济发展的全方位的新型组织体制,组织体制有待完善。小微企业在财务决策方面缺乏科学的程序和制度,大多数企业重要的财务活动都由公司主要负责人说了算,受个人主观因素影响,专断性较强。
二、解决小微企业财务管理问题对策
1.企业自身角度在融资过程中提出以下几点建议:(1)练好内功,强化自身建设。融资难是绝大部分小微企业发展过程都会遇到的瓶颈,按常理说,近年来国家的财税和金融政策的倾斜,金融机构金融产品的开拓,民间资金的发展,小微企业在融资的道路上应该越走越宽,但是现实中,谈及贷款时,小微企业一致的观点还是贷款难。在调研过程中,笔者发现,小微企业贷款难,其主要原因是“四无”客户多,难以获得信贷准入。大部分小微企业无健全财务制度、无财务报表、无真实数据、无足值有效抵押物,达不到银行信贷准入基本要求,导致银行业难以给予授信支持。难只是相对而言,不能以偏概全,这就要求企业从自身建设出发。(2)提升企业诚信意识,健全信用管理制度。与大中型企业相比,小微企业往往存在诚信意识和风险意识薄弱的特点,部分企业利用各种手法逃避债务,甚至恶意拖欠借款,严重损坏了社会公众的诚信意识,也破坏了小微企业的融资渠道,因此要提升企业诚信意识,健全信用管理制度。一是管理者树立诚信观念,规范企业行为。管理者的个人意识影响着企业的方方面面,小微企业要取得社会的信任,解决融资难的问题,就要求企业管理者加强金融法律法规的学习并做到诚实守信。在生产销售等环节始终恪守信用,保证产品或服务的质量,坚决杜绝会计报表数据失真,逃避纳税义务和银行债务的行为,保持企业良好的诚信形象;二是加强企业诚信文化建设。围绕“诚”字不断创新思维,多开展诚信文化活动。如通过组织诚信文化学习会、诚信文化专题讲座,开诚信文化格言警句征集等竞赛活动,大力弘扬诚信文化,形成良好的氛围。(3)建立规范的财务信息披露制度。一方面,小微企业要加强企业财务管理工作。重视企业的财务预算,将财务决策确定的目标,分解、落实到各责任中心,对财务活动起到限制和引导的作用;提高企业财务控制,利用有关信息和特定的手段,对影响企业财务活动的各种因素和条件施加主动影响,使之按照财务预算执行,完成财务目标,并且做好日常工作,严格遵守国家制定的会计制度,按照相关部门的要求,依法建账,正确记载,确保会计信息的真实、可靠、客观,按照要求编制年度财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表、损益表)如实地反映企业财务状况,及时缴纳税款,不偷税漏税,及时偿还债务,不恶意拖欠;提升企业财务分析能力,对财务活动和结果进行分析和评价,为企业以后财务活动总结经验。另一方面,小微企业要建立规范的财务信息披露制度,增强财务信息的透明度。建立符合企业特点的信息披露制度,及时的向信息使用者(如国家税务部门、金融机构、债券人)披露信息,使他们掌握企业的财务状况,避免由于信息不对称导致道德风险问题。尤其是对于向金融机构贷款时,应该与银行保持及时、有效的沟通和了解,提供完善的财务报表和真实数据,努力实现信息对称,确保相互信任,增强银行对企业放贷的积极性,达成共赢。