商务会议策划

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商务会议策划范文第1篇

关键词：会奖旅游；发展措施

中图分类号：F590.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01

奖励旅游与会议相结合，是国际旅游市场的一种新趋势，会议、展览及奖励旅游业(MICE)，已成为新兴旅游会展消费市场。海南正在建设国际旅游岛，会奖旅游作为会展业的新业态，在海南具有广阔的发展空间。

一、会奖旅游发展的市场前景

会奖旅游的发展在国内外方兴未艾，目前全球约有11-18亿人次进行奖励旅游，世界会议业每年产值已达11600亿美元，其中4000亿美元来自会议，7600亿美元来自展览。从会奖大国美国发展情况和中国会奖旅游预测的来看，会奖旅游都具有广阔的市场前景。

美国作为全球会奖旅游的强国，会议及奖励旅游一年的直接收入为820亿美元(约合5500亿人民币)，占美国全国生产总值别排名第二十二位。近几年来即使是经济不景气环境中，会奖旅游市场始终保持两位数字的成长，较其他产业平均成长率高。美国会议产业是旅游业中成长最快的部门，每年共举办271,000场大小会议，吸引了6700万位会议人士到美国参加各种会议，提供了75万至130万人的工作机会。

中国会奖旅游未来的发展空间有多大呢？据美国运通2011年11月8日在沪的《2011年中国商务旅行情况调查报告》称，2012年中国商务旅行市场仍将保持乐观态势，预计平均差旅增长将达到6%。 至2015年，中国将超过美国，成为全球最大的商务旅行市场，按此测算，届时中国商旅市场规模将接近1万亿元人民币。

二、中国会展形势及海南会展模式分析

目前，中国的会展强市还是北京、上海、广州等经济发达地区，这些地方的会展的规模大，品牌知名度高，这主要还是因为这些地方及周边地区工业基础强，交通发达，城市会展配套项目完善，具有主办大型国际性品牌展览的所有条件。

海南作为中国会展的欠发达地区，产业基础薄弱，交通不便、会展配套不完善，发展大型品牌展览所需的条件很难达到，那么海南发展会展的模式何在？依靠自身独特的旅游资源优势而发展的“商务会议及奖励旅游”是海南发展会展的最佳模式，这种模式更像是美国夏威夷的会展模式，主要还是以各种商务会议为主。

三、海南会奖旅游的发展状况

目前海南会奖旅游市场在全国知名度很高，据不完全统计，每年在海南召开企业商务会议15000多个，绝大多数在三亚和博鳌举办，仅仅博鳌亚洲论坛大酒店一家酒店一年就召开1000多场各种形式的商务会议，收入在20亿以上，经济效应巨大。

同时海南会奖旅游也存在会议配套活动缺乏、会议基础设施不完善、会议购物和休闲娱乐设施不全、会议策划和组织人才匮乏、政府管理服务需要进一步提高等诸多问题。比如会后配套拓展活动不完善，没有一个固定的会后拓展训练场地，企业投入巨资在海南召开商务会议，但在员工的户外拓展训练等配套方面非常薄弱，无法进行理想的户外拓展训练活动，从而导致企业商务会议的回头客少，会奖旅游的聚集和扩散效应不够。

四、海南会奖旅游的发展措施

海南会奖旅游发展处于起步阶段，应采取政府主导和市场运行结合的发展思路，多渠道寻找突破。

1.加强宣传推广。通过建立有效的市场运作模式，加强会奖旅游整体形象的宣传和推广，把海南良好的资源优势、设施优势与经典案例(比如博鳌亚洲论坛、三亚世姐总决赛等)结合起来，并通过恰当的渠道宣传推广出去，让国际上更多的会奖旅游组织机构了解海南，进而到海南来举办会议及活动，利用杂志、报纸、电视、网络等媒体进行推介活动，建立广泛的固定客户群体。

2.搭建服务平台。海南应设立一个类似发达国家CVB(会议与旅游局)的机构，依靠社会参与和市场运作，形成政府、企业、协会相互配合，为会奖旅游起到管理、规划、协调和服务的作用；加强各相关部门合作，促进海南会展产业和旅游产业的结合，让会展业与旅游业相互之间的协作形成统一发展的管理模式，进一步加快海南会奖旅游的市场化进程。

3.提供政策支持。政府部门出台激励政策，从不同角度鼓励会奖旅游产业健康发展是国际国内通行的做法。一方面要参考国际上主要会议城市的先进经验与国内一些主要城市的做法；另一方面也要充分考虑海南国际旅游岛定位、产业发展方向以及会奖旅游业的特点等因素。除了直接的资金支持之外，还可以开放更多公共资源推动会奖旅游。

4.成立业界联盟机构。组织成立“海南高端旅游与会议产业联盟”，旨在搭建一个可供业界沟通的平台，促进业界相互间及国内外同行间的交流与合作。成立这个联盟，一方面是要为国际国内行业间的交流创建一个好的平台；另一方面就是为了整合海南高端旅游与会议产业资源，增强产业凝聚力，提升海南高端旅游与会议产业的品质和整体形象。

5.建立高端旅游资源库。应尽快建立海南会展门户网站，通过强大的信息网络支撑，发挥会展数字化管理服务功能，整合各种综合信息，建立网上会展旅游咨询机构、电子地图和预订系统，把会展信息及时快速的到网络上面，让更多的会展企业借助信息化的商务模式走进海南市场，全面提升海南省会展业与旅游业信息化的整体应用水平。

6.组织培训活动。与高校企业及国际会议专家联盟(MPI)等国际组织合作，开展会议专业人士认证方面的培训，不断提升从业人员的专业素质和水平，增强海南会奖旅游企业在国际国内市场上的竞争力。

参考文献：

[1]商务会奖旅游专题报告[EB/OL].MBA智库网,.

商务会议策划范文第2篇

关键词： 会议型酒店 产品STP 营销策略

市场经济的迅速发展，无疑为酒店业提供一个前所未有的舞台。市场的划分越来越细化，会议型酒店、主题酒店、绿化酒店等经营形式的不断涌现，为酒店业增添了不少色彩。这些酒店以鲜明的经营特色吸引客人，成为酒店行业的卖点之一，以会议型酒店最为突出。酒店结合会议市场，不仅能获得较大的经济效益，而且有利于树立酒店形象，争取市场份额，赢得客源市场。

1.会议型酒店现状

会议型饭店（convention hotel）是以会议为主要市场定位，并配套住宿、餐饮、会议、展览及相关服务等功能的单体饭店建筑。其除了提供住宿、娱乐，餐饮等基本功能，还具备了举办会议的功能，包括专业的会议场所、设备设施、管理和服务人员、会议服务及相关配套设施服务等。会议型酒店的客源具有人流量大、消费水平高、逗留时间长、潜力客户多等特点，能为酒店带来较可观的经济效益。

目前我国会议型酒店处于摸索阶段，普遍存在以下问题。

1.1会议主题功能定位不强，缺乏品牌。

大多数国内会议酒店在功能定位上并没有突出其会展功能，仍然沿袭旅游酒店的传统功能，而且作为会议酒店的规模不够。国内大部分会议酒店依傍大型展览中心而建，进而做会展，退而做酒店，这种保守做法从某种程度上降低了纯粹接待会展活动带来的经营风险，但是模糊了会展业与会议酒店的界限，等于放弃了自己的市场份额。

1.2会议接待功能不明显。

会议型酒店以会议接待为主题功能，因此在功能和设计等方面都与商务、度假型酒店有着明显的区别。然而，目前国内大多数会议型酒店是由商务和度假型酒店转变而来的，因此在硬件和软件方面都与专业的会议型酒店存在一定的差距。

1.3硬件设施不完善，服务水平不高。

国内会议酒店的会展服务硬件设施不完善，主要表现为酒店会议场馆设备不齐全、档次不够，拥有多种不同等级、规格的会议场地、展览场地的酒店所占比重不高。此外，服务的规范化、专业化水平仍然达不到高要求，服务的个性化更加欠缺。

1.4缺乏专业的会展人才。

目前，我国会议酒店的人力资源结构是不全面的，素质也不高。他们没有专业的会展服务管理教育背景，仅仅凭借在酒店多年的工作经验来开展会展接待服务。而国外有关研究表明，经营饭店的经验并不能满足对会展旅游者服务的素质要求。

1.5产品功能单一，营销手段缺乏多样性。

我国目前的多数会议酒店仍强调传统的酒店产品，而在会展产品的开发方面创新不够，没有针对会议客人的不同需求提供个性化的产品，在营销活动中并没有按照其定位，着重打造和推销自己的会展产品，在网络营销、联合营销、关系营销等新型的营销手段方面利用不够。

2.会议型酒店产品STP分析

产品STP营销具体来说就是市场细分Segment、目标市场Targeting、市场定位Positioning，简称STP营销，即目标市场营销。

会议型酒店目标市场营销，要求企业必须进行市场细分，并且根据自己的目标、资源和特长，权衡利弊，选择目标市场，进行市场定位，只有这样才能发现机会，开拓市场，满足或创造消费需求，找到自己的市场位置和利益所在。

2.1 S—市场细分。

会议型酒店市场细分是指酒店营销者利用客源需求差别因素（细分因素），把酒店产品整体市场细分为会期、会议次数、会议规模及会议预算等方面。

会议型酒店不仅要提供标准完善会议功能，而且需同时配备各种各样的功能设施。所以，酒店可以通过可衡量性、可进入性、可实效性和可行性来明确市场定位，进而达到细分目标。根据各个细分市场的规模、发展潜力、购买能力等，酒店应该制订行之有效的营销方案，使细分市场能在大市场中站稳脚跟，为顾客们所接受。

2.2 T—目标市场。

目标市场通过评估细分市场后定位具有特殊要求的顾客的市场，通过建立竞争优势，使酒店在目标市场上吸引更多的顾客。如会议型酒店可以选择会展这一目标市场，对其进行市场定位，制定营销策略。

2.3 P—市场定位。

会议型酒店准确的市场定位是成功的开始，明确的市场定位有助于扩展一系列的商品、服务等，进而制定相应的发展战略。酒店应发掘自身特色，找出需要或适合此特点的顾客，将自身的特色通过适合的方式告诉偏爱该特色的顾客。

会议酒店可以根据在会议市场竞争格局中所具有的优势，选择一个或多个细分市场，具体来说可以根据以下几点进行合理定位。

2.3.1根据会议类型定位。一般可以把会议型酒店分为三种：接待型会议酒店，主要根据会议组织者的要求提供基础会议设施、餐饮、住宿等基本项目；专业型会议酒店，除了基本的会议接待，还包括专业的会议组织和服务的提供，如为组会方承办所有会务组织、协调、接待工作，包括部分会议的策划安排；策划型会议酒店，是指会议酒店介入会议的筹备、举办到会后总结评估等全过程，重点帮助组会方策划会议，最大限度方便和满足组会方要求。会议酒店要努力开拓专业型与策划型会议，不断拓宽会议产业链、提升会议组织功能。

2.3.2根据客源市场定位。会议客源市场总体上可以分为国际和国内市场，国内市场又可分为本地和外地。我国真正意义上举办国际会议的城市和酒店并不是很多，大多以接待国内会议为主。这为会议酒店在设备配置、满足顾客需求等方面提供了科学的参考。

在国内客源上，商务型酒店以异地客人为主，针对不同类型的顾客特征，酒店相应的经营策略也应有所不同，因此商务型酒店在开拓会议市场时要审慎决策，以满足不同的客户需求。

2.3.3根据会议功能、地点、交通、设施等要素定位。会议酒店应从自身出发，考虑地点、交通、设施配置等因素。如拉斯维加斯会展业成功地将自己定位于优越的综合交通和配套设施，形成核心竞争优势。切实有效的市场定位要求酒店对自身优越的资源加以充分利用，结合市场的需求和变化，寻找突破口。

一般来说，会议地点的选择是会议组织者考虑的首要问题。许多以本地客人为主的会议，其举办地点倾向于城郊会议酒店，会议成员既能在空气清新、环境优雅的会议酒店举行会议，又可释放城市工作压力。会议酒店这一市场具有较强的竞争力，可以考虑会议与展览的结合，如医药类产品推广会议、留学展等，而学术类会议多半是大学内及其附近的酒店具有优势。

2.3.4根据会议品牌定位。在竞争日益激烈的今天，品牌已成为企业的核心资源。就会议酒店而言，广义的品牌包括“三品”：承接和举办品牌会议，建设会议品牌；追求品质服务，建设品牌服务；培养员工积极良好的职业品格，“三品”的融合才是真正的品牌。我国会议酒店的品牌建设尚处初期，还没有形成真正的品牌体系，会议酒店的品牌发展与建设有很大的发展空间。行业品牌化、集团化将成为今后会议酒店发展的主方向。

3.提升会议型酒店核心竞争力的对策

会议型酒店通过明晰市场定位、瞄准内需市场、提升服务品质，稳定市场份额和树立企业品牌，提升核心竞争力。主要解决方法如下。

3.1创建学习型团队，提升品牌质量。

根据经济学市场理论，任何行业在发展的过程中，都会随着供求关系的变化，进行数量和结构的调整，酒店业也不例外。在这样的背景下，酒店之间难免采取一些灵活的价格政策放低门槛，以求广纳客源。在危机面前，一方面客观分析市场，不盲目降价。另一方面就是充分利用出租率不高的时段进行人员培训与品牌支持系统建设，提高团队的服务素质，强化品牌，提升酒店的软实力，为下一步发展储备能量。

一个好的商务会议酒店应该是产品和服务的各个组成要素都是相互匹配和兼容的，其中员工行为直接构成了酒店产品的核心成分。将品牌的概念和价值向员工进行传播，让他们了解应该为顾客创造怎样的价值，以及如何在实际工作中具体实施，并与顾客建立情感上的维系，使品牌深入人心、产生对顾客的影响力，从而使服务品牌成为酒店真正的效益增长点。酒店通过做好员工的培训和培养，既能应对目前的环境，又能提高服务素质，稳定和吸引客源，有利于酒店的长远发展。

3.2加强成本控制，实行全面预算管理。

面对世界酒店行业极其复杂的经营环境，酒店在努力开源的同时，节流也很有必要，增加收入、降低成本，从而保证酒店的利润空间。酒店在日常经营和发挥辅助职能的工作中，应努力做好节能降耗，降低各项预算。同时，可以在酒店内部进行人事调整，精简人员，降低酒店运营成本，提高工作效率。

在保证服务质量和满足客人需求的前提下，降低各项工作特别是人员招聘的预算，减少能耗和管理费用的比重，特别是有效加强对办公费、接待费、电话费等非生产性支出的控制和管理，同时集中资金对能源消耗的重点项目实行综合治理。酒店尝试以流程为中心，优化组合酒店的各项职能，合理设计和运用不同的工时制度，合法节省人工成本。同时也考虑酒店岗位设置与人员的配比比例，对酒店内部员工进行调整，精简人员，提倡一专多能、一人多岗、一才多用，以此来降低酒店运营成本，并提高工作效率。

3.3主动挖掘实力客户群的消费能力。

会议型酒店应根据经营经验，主动出击，去寻找、挖掘具有消费实力的客户群。在某项会议召开之前，就主动联系可能到会的大型企业，与其洽谈协商。在确保房价的基础上，以提供其他设施优惠项目的方式，吸引入住。这样，本来就需预定会议室或酒店房间的企业，在得到具有诚意、感觉实惠的邀请后，会优先考虑入住该酒店。企业与其艰难地自己寻找酒店预定，不如接受送上门来的优质服务。而酒店也可以自己去选择潜力的消费者，在推销客房的同时，也将附属设施的使用价值体现出来，一举两得。

3.4加强“一对一”特色服务营销。

所谓“一对一”式的快捷服务，是指酒店派出专人来协助安排客人在住店期间的商务活动行程。在入住期间，客人只需要与其进行一对一的交流，把大量的日常琐事交与其办理，相当于酒店送给客人的私人助理。这个私人助理必须熟悉酒店产品知识，并根据客人提出的各种要求，代替客人与餐饮部、商务中心等酒店内部部门，以及航空公司、旅行社、会展机构等外部企业联系，办理各种日常事务。这样一来，商务客人能够提高与酒店内外相关部门的沟通效率，节省在操办日常琐事上所耗费的大量时间和精力，集中精力处理自己的商务业务，酒店也可以借此直接了解客人需求，更好地为客人提供个性化的服务，并带动酒店整体效益。

会议型酒店，作为新时代的一种新型酒店模式，作为满足大部分商务消费者的产品，在市场上有着广阔的生存空间。就目前来说，这一新型的酒店模式整体上属于成长期，它拥有腾飞发展的潜力，也有对未来发展的疑虑。会议型酒店是随着商务会议及商务人士的需要而兴起的，它在成长强大的过程中，需要不断地摸索前进和适当改变经营模式，从而满足时展的需求。

参考文献：

[1]李舒新.陈伟霆.基于钻石模型的上海会议酒店竞争力研究[J].商场现代化，2011，（3）.

[2]罗筱霖.会议酒店的发展趋势与策略[I].开封大学学报，2010，VOL24，（3）：11-14.

[3]王青道.我国会议中心产业的现状与发展趋势[OL].长白山会议旅游预订网，2010.04.

商务会议策划范文第3篇

这次会议的主要任务是回顾总结20*年全市会展工作，研究部署今年的工作重点和任务，充分发挥会展业在应对国际金融危机和扩需求、调结构、保增长上的积极作用。刚才，会议通报表彰了先进单位和优秀展会项目，举行了项目合作签约仪式，宣读了“保增促调，会展先行”倡议书，有关单位和企业介绍了经验和做法，这些都很好。下面，我讲三点意见。

一、充分肯定去年以来我市会展业发展取得的成绩

去年是我市会展业打基础、求突破的一年。有几个方面值得充分肯定：一是发展会展业的思想认识进一步统一。去年的会展工作会议我们明确了打造国际会展之都的总体要求，提出要发展以临港服务业为主、以进出口为重点的会展业，形成市里以办展为主、县（市）区以办会为主的发展格局。同时我们明确分工和责任，充分调动各方面的积极性，促进会展业的发展。二是致力于培育市场主体，会展政策进一步完善。围绕会展业公司化、市场化、国际化的战略目标，我们相继出台了一系列扶持会展公司和会展服务行业发展的若干意见，这些政策措施对我们引进会展公司、培育发展会展服务企业都有积极的作用。去年全市在册有经营会展业务的企业从原有的81家增加到176家。其中，专业会展企业新增21家，引进外企独资或合资会展企业4家，会展的市场主体的规模不断扩大，会展水平不断提高，会展成效更加明显。同时我们提出要招商招展招机构，通过政策的推动，也培育和发展了一批会展商。三是会展的规模不断扩大，会展业发展呈现了良好势头。去年，全市共举办会展活动276个，增长34%。其中，举办展会活动136个，增长32%；展览总面积达139.2万平方米，增长36.5%；单个展会平均展览面积首次突破1万平方米，达到1.02万平方米；举办展览面积2万平方米以上的大型展会27个，增长28.6%；举办特色节庆活动63个、会议（论坛）77个，分别增长31%、71%。这些展会不仅推动了会展经济的发展，也促进了包括旅馆、交通运输、餐饮等服务行业的发展，而且对招商引资工作也起到了一定的促进作用。四是会展组织保障工作进一步规范和提升。去年我们出台了关于办展、办会规范的申报意见、管理方法，进一步规范了会展的政务服务和各类秩序保障，保护了参展商的合法权益，把办展、办会逐步纳入到法制化的轨道，纳入到服务型政府建设的范畴，加快了会展经济的发展环境建设。五是各县（市）区和有关部门对会展经济的领导进一步加强。各地和有关部门出台了相应政策，明确了考核办法，把会展经济作为发展服务业的重要组成部分来抓。县（市）区和各有关部门明确了分管领导，对会展经济的分工更加明确，从事会展工作的同志尽心尽职，做了大量富有成效的工作。

二、充分发挥会展业对扩需求、调结构、保增长的作用

最近，国务院颁布了“十大产业调整振兴规划”，其中一个就是物流业调整振兴规划，该规划明确了*为全国性物流节点城市，为我们发展服务业指明了方向。当前，我们面临着国际金融危机的严重冲击，而且冲击还在加剧、加大，我们还处在经济发展下行区间，保增长、扩需求、调结构的任务很重，尤其是今年的困难和挑战可能比去年更大。经济发展的困难可以用三句话来概括。主要矛盾是市场需求不足，今年一季度外贸出口负增长21%，企业订单大量减少。突出表现是工业产能过剩，一季度工业总产值负增长18.7%，规模以上工业出货值负增长22.1%，成为制约经济发展的主要因素。突出的后果是工业企业效益下滑，财政收支平衡困难，规模以上工业企业亏损面达到38%，一季度财政收入负增长2.4%，形势确实非常紧迫严峻。因此，如何进一步发挥会展业包括服务业对保增长、扩需求、调结构的作用，这是我们需要认真研究和解决的问题，要努力抓好以下六个方面工作：

一是上下联手，共同开拓市场保增长。根据预测，今年国际贸易可能会下滑9个百分点，这对中国的影响大概要减少1.7万亿美元的出口额。“堤外损失堤内补”，我们要积极“走出去”拓展国内市场。市县两级要联合起来，到内地城市举办“*出口商品内销展”。今年，我们已决定在南昌、重庆、成都等地举办展会。到内地城市办展要注重实效就要有规模的影响力，要有品牌影响力。一个县（市）区单独到内地举办商品展会，规模上不去，规模效益达不到，成本很高，宣传组织发动也难搞好。因此，市里要统一组织，各个县（市）区要积极参加，走市县两级联手办展开拓国内外市场之路。各县（市）区要高度重视，做好组织企业参展工作。有关部门要精心组织，认真筹划，办出质量、办出水平、办出实效。开拓内外贸市场，有利于保增长、保民生，有利于保就业、保稳定，我们要牢牢抓住这个“牛鼻子”，市县两级联合推进，争取有所作为。

二是加强合作，努力办好重点互动的展会。去年以来，我们瞄准*的腹地城市，包括港口的腹地城市，致力于形成与这些重点地区长期的、互动的合作关系，实施“立足*，依托浙江，服务长三角，辐射中西部，对接海内外”战略。我们主攻中西部地区，加强与中西部有关城市、国家有关部委的合作，特别是加强与江西南昌、湖北武汉、四川成都、重庆等中西部8个省市的合作，积极争取叠加优势，推动与这些地区的海铁联运、江海联运，举办互动展会，推进制造业的上下游分工合作，把总部经济，包括研发总部、营销总部、组装总部留在*，把加工基地转到这些地区。市级有关部门，包括市经合办、会展办、贸易局、外经贸局、开放办、口岸办要联合推进互动会展的合作，争取与中西部重点地区签订合作协议，以会换会，以展换展，加快发展重点互动合作的会展业。

三是重点突破，积极发展进口装备展会。进口装备的展会对我们应对国际金融危机、调整结构具有重大的战略意义。国家有关部门、协会对举办包括医疗、环保等方面的装备展会非常支持，外国一些厂家也有参展积极性。要抓住机遇，抓紧发展进口装备展会，把进口装备的保税物流，装备工业基地的引进，带动*地区零部件加工业、材料产业、仪器仪表行业结构的调整重组这三篇文章的统筹工作抓紧做好。瞄准装备企业内外招商，开发国内外市场，把这些装备的生产基地引进来，通过会展业带动装备制造业的发展。同时，我们还可以通过发展装备制造业来重组过剩的工业产能。我们许多铸造行业、石化钢铁材料行业、零部件加工行业、电子仪器仪表行业，都可以围绕装备制造业调整结构为其配套。全国实施4万亿元扩大内需的投资，对工程装备的需求也很大，如载重汽车、挖掘机、海上作业船和作业装备、内河运输装备等需求很大，我们可以通过重点引进进口的装备展会，引进装备加工基地，*的中小企业就可以为其重组配套。希望今明两年我们在引进这些装备展会上有所突破。

四是内外互动，丰富展会的内涵。从今年举办的甬港经济合作论坛来看，今年的一大突破是常年的交流在增加，*到*来办珠宝展等，这是个好现象。我们不仅要“走出去”办展，也要“引进来”办展，欢迎和促成其他城市或国家、地区来*办展，而且要使它经常化，进一步丰富展会的内涵。包括*、*等地，外地如果要来*办展会，我们要提供优质的服务。要发展国际商务会议、会务经济，促进展会互动。

五是强化采购，积极培育和提升会展主体。为应对国际金融危机，国家出台了许多补贴、采购和辅助政策，包括“家电下乡”补贴，扩大政府服务采购，有利于会展主体的做大做强。千政策万政策，创造市场机会是最大的政策。*有40多家企业在“家电下乡”中中标，家电行业基本上能满负荷生产，所以亏损面少，有些甚至能盈利。会展业也要继续扩大政府服务采购，通过政府服务采购来影响其他的办展主体，促进会展主体培育和进一步提升。如*到内地城市办出口商品的内销展，我们可以委托会展公司运作，通过资格审查和招标，挑选组织水平高、策划方案好、办展能力强的会展公司去具体运作。其他省市委托我们办展，也可以委托中标公司去运作，通过两地互动办展，扩大市场容量，加大主体培育力度，提升会展主体的发展空间。除了培育会展公司外，我们还要进一步培育会展服务业的主体。会展业也包括会展服务业，会展服务业包括创意策划、专业的摊位设计装修、会展娱乐文化演出服务、检测检验服务等这些派生服务业。要加快完善会展服务业的体系，提升服务水平，促进会展业全面发展，为会展之都建设奠定扎实的基础。

六是深化改革，推动展务和商务基地的建设。第一，大力推进企业的重组改革。要通过企业改革重组，进一步发展商务会务经济，打通商务会务经济的服务链，叠加提升会展服务业的水平。比如宾馆服务，我们要支持连锁酒店发展旅行社、旅行车队，完善一条龙服务体系，提升商务会务产业链的服务水平。第二，加快投资体制和经营体制的改革，推进国贸平台的建设。第三，牢牢把握“世博”机遇，在“世博”中寻求发展商机，加快品牌建设，提高各种商务会议和休闲旅游的招揽能力。各县（市）区和有关的主管部门要抓紧策划，制定分门别类的、有针对性的参与“世博”、分享“世博”成果的方案，落实相应的责任，定向招商，抓住一些特定对象做好做足文章。

商务会议策划范文第4篇

稻香湖景酒店为自然生态型酒店,占地32万平方米,水面面积44944平方米,绿地面积23万平方米,酒店分布五星区、四星区两种规格服务场所。共拥有五星级标准豪华客房291间、四星级标准舒适客房151间;风味各异的餐厅和酒吧备有来自世界各地的精美膳食及饮品;一应俱全的康乐中心;公园内临湖别墅、湖心玛雅小岛、花园式稻香渔园、高级温泉会馆为宾客提供舒适的休闲度假场所。

酒店配有一个大宴会厅、二十八个中小型多功能厅及一个剧院。大宴会厅使用面积1620多平方米,可容纳1000多人的大型会议,大厅可分割为四段,根据要求可任意组合;18个中小型多功能厅均经过悉心设计,格调优雅、风格迥异,并且配备先进的视听设备,可容纳10至300人的商务会议;剧院设施豪华,为您提供卓越的影音享受;其中2间贵宾厅拥有独立的卫生间。多功能厅可根据需要摆设圆桌型、教室型、U型、剧院型等多种台形;大宴会厅前廊近800平米,适于展览、展示活动。稻香湖网球中心2040平米,适于展览、展示活动。

五星区十八个中小型会议厅,巨型落地玻璃窗赋予会议室充足的采光,可远眺西山美景,会议的同时享受无限美好风光。剧院设施豪华,共设144个座席,卓越的影音效果为宾客提供高质量的视听享受。剧院可以作为会议、新闻会和演出场地等。两间贵宾室设施高档,拥有宽敞的观景阳台及独立卫生间,这里可以作为会议高层领导的休息室或尊贵客人的聚集场所。站在观景台可以呼吸到充满原野幽香的清新空气,远眺西山美景,冬日雪后的西山景色最为迷人,风光绮丽的雪峰屹立眼前,犹如置身于天山脚下。

四星区配有10间会议室,可满足30-300人不同会议需要。会议设施齐全,可租用投影仪、笔记本电脑、录像机、VCD机、电视机、录音笔等设施,酒店已成为北京会议客户的首选场所之一。完善的会议设施以及亲切周到的会议服务使大量的“会务组”成了回头客。

稻香湖网球中心总面积5770平米,一层主厅是三个室内网球场,面积达2350平方米,净高12米,可承接各类大中型展览,如车展、画展、服装展、房展,依照不同行业展览的需要,可进行全方面布展。网球中心一、二层提供总面积约2000平方米的VIP休息室、四季厅、会议室、咖啡厅等配套设施。

2008年稻香湖网球中心成功举办了长安马自达2新闻会。先进的设施和完善的配套服务赢得了领导层的一致好评。为稻香湖网球中心今后举办大规模、高等级会展工作奠定了良好基础。

稻香湖景酒店凭借优美的环境,卓越的会议设施,专业的会议策划,精良的服务团队,与之相配套的住宿、饮食、娱乐设施赢得了政府机构及众多知名国际企业的亲睐。稻香湖景酒店可以充分满足会议、会展和新闻等的各种需求,使会议、会展、新闻等更加专业化,人性化,是举办这类活动的理想场所。

酒店拥有风味各异的餐厅、酒吧和茶艺馆,为来宾提供来自世界各地的精美膳食及饮品。锦宸中餐厅、稻香食府主营粤菜、鲁菜、川菜和淮阳菜,选料精良、口感鲜美。临溪西餐厅精心缔造地中海风情西餐与经典东南亚美食。东方苑风味餐厅为宾客准备了精致的日、韩风味美食。

稻香湖景酒店拥有五星级标准豪华客房291间、四星级标准舒适客房151间,数字化客房全面启用,所有客房都拥有优美的自然景色,是京城体验国际级休闲度假的理想场所。

酒店国际硬地比赛标准的康乐中心、网球中心、稻香渔园、羽毛球馆、保龄球馆、台球、沙弧球等一系列场地传播了无限的运动生机。占地4800平米的SPA水世界;优雅豪华的KTV包房等各种娱乐项目,为会议宾客提供了舒适的休闲娱乐场所。

商务会议策划范文第5篇

[关键词]生态旅游；总体规划；实施策略

文章编号：2095-4085（2017）01-0037-02

我国旅游业已进入飞速发展时期，旅游业发展已成为带动区域统筹发展、促进城乡一体化建设、美化环境和国民经济增长的支柱性产业。临潭县冶木峡生态旅游景区位于国家4A级景区冶力关景区核心区域，作为未来临潭县的龙头景区，其规划开发与保护对持续发展具有重要的战略意义。

1.冶木峡景区现状分析

临潭县冶木峡生态旅游景区所在的甘南州临潭县冶力关镇，距离镇中心2km，距离省会兰州154km，距离甘南州首府合作市90km，距离临潭县城87km，有省道311线通往康乐，临洮，直至兰州。景区内旅游资源极为丰富，全镇地处山谷地带，境内群山叠嶂，青松滴翠，绝壁耸立。主要景点有老虎口、天然巨型卧佛“将军睡千年”、喜泉飞瀑等景点。

2.设计策划

冶木峡景区旅游资源的一级市场主要是兰州市及周边城市，对其他州市和邻近省区的吸引力较弱，较远省份的游客多属偶尔到达，因此，寻求新的客源目标，有效开发旅游项目和产品，是冶力关景区旅游客源市场可持续发展的必要途径。

2.1规划理念

2.1.1“逆向规划”理念

改变规划中最先确定什么地方可以建什么的传统思维定式，采用首先确定什么地方不允许，不可以安排建设的限定，然后再进行规划的科学方法。“逆向规划”就是优先规划和设计生态基础设施，包括：维护和化整体山水格局的连续性，保护和建立乡土生态系统，维护和恢复湿地河流水系的自然形态，保护恢复湿地系统，保护整体景观网络等。

2.1.2更新理念，体现3N理念

21世纪旅游消费的大趋势正从“3S”（Sea大海、Sunlight阳光、Sandy beach沙滩）转向“3N”是Nature（自然）、Nostalgia（怀乡）、Nirvana（涅）。推动“原生态的3N圣境”，通过重返自然和返璞归真，体现人与自然的和谐相处，使人的情操得以升华。

以恢复原生自然风貌，鲜活的峡谷风情，宜人的接待环境为主线，不仅是新时期规划新思想的客观要求，是21世纪旅游发展的新动向，也是本次规划中需紧密结合的要素。

2.2以绿色为背景，以坡地为特色，合理利用土地资源的发展策略

2.2.1强化坡地应用

依托坡地北高南低的起伏地形，设计各类休闲、娱乐、商务、居住、健身功能设施。休闲项目选择上要突出时尚亮点，强化品质和特色，建筑选型上要展现当地民俗特色。

2.2.2绿色的要求

以峡谷和森林为背景，依托山水大力发展漂流等探险健身项目、登山步道系统等设施，适度开发，坚持开发服从保护的原则，维系旅游资源的永续利用，使旅游项目拥有良好的视线和环境景观。

2.2.3疏密有致的开发

项目开发既要考虑旅游环境品质，又要兼顾土地的利益，因此，在规划中，要按照合理的开发方式进行，在北侧坡地功能区范围内采取低密度别墅和酒店宾馆形态，按照开发时序，实现有序过渡开发。

3.总体规划

3.1功能分区

本次规划将这个景区划分为四个功能片区，即休闲娱乐度假区，规划旅游接待、休闲度假、商务会议等功能板块；滨水娱乐和极限攀岩运动区，规划以户外运动为主题的旅游体验区段，给游人创造征服自然的体验感受，同时结合场地自然景观特征，设置以听觉、嗅觉为主的特色旅游体验；滨水休闲体验区，规划滨水休闲项目，如亲水平台、喜泉野外宿营等，打造以触觉、味觉为特色的旅游体验；山水幻境观景区，规划考虑过境交通的干扰，规划此区段以视觉体验为主，设置展现当地民俗文化和自然风景的情景剧场。

3.2旅游产品策划

结合当地旅游资源和市场需求特点，冶木峡生态养生旅游区旅游产品初步规划为三类产品，启动产品，以峡谷溪涧原始生态漂流子系列，通过整治河道，突出峡谷两岸自然原始风光，使旅游者既感受漂流的奇、险，又集娱乐性和教育性于一体；基础产品，依托绿色峡谷奇观，满足大众化观光旅游需求，相应产品主要有奇山异石生态观光、高原山地生态观光、森林生态观光体验、峡谷溪流生态观光体验；特色产品是依托绿色生态环境，以民族文化为底蕴，满足中老年高端旅游需求，主要产品有环境养生产品和风水养生产品等。

3.3旅游线路

省道311将作为旅游景区内部道路使用，游客从入口开始可分别体验徒步行走、水上漂流、空中索道、马车、电瓶车等不同的游憩方式。生态迷人的冶木峡让游客寻找山谷间的美丽，尽享峡谷中的乐趣。