建筑工程业绩总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑工程业绩总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

建筑工程业绩总结范文第1篇

本人于2014年6月浙江工业大学建筑学专业毕业，同年参加工作，并于2015年12月被认定为助理工程师。2014年6月至2016年2月在杭州协和建筑设计咨询有限公司从事建筑设计工作，2017年1月至今在台州民用建筑设计有限公司从事建筑设计工作。从2014年到现在已有6年左右时间，6年里学了很多，也成长了许多。回望这些年在公司所走过的旅程感慨很多，针对6年来所做的工作，在此就专业技术做一个总结。

一、加强政治学习，提高政治素质

政治上要求进步，学习党的路线、方针、政策，拥护党的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策，热爱本职工作，对自己所服务的单位充满感情。加强政治学习，提高政治素质，只有不断地学习新的知识、新的精神，才能在工作和生活中不走弯路。近几年国家对建筑工程设计质量越来越重视，管理的力度也越来越大，国家和地方出台的法律、法规、条例也越来越多，而提出要求更是越来越高，面对环保工作的新形势、新任务，只有强化学习，才能将国家和省市的相关规范规程体现在实际工程中。

二、不断学习跟上步伐

通过不断学习，扩大知识面，使专业技术工作更加充分发挥。在竞争日益激烈的市场经济条件下。自参加工作以来，利用空余时间阅读各方面知识的理论书籍，通过参加技术培训和交流，不断提高自己的理论知识水平。工程设计对整个项目来说至关重要，关乎造价、外观、使用性能等，因此是一项非常严谨的工作，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心。这样才能把工作做好，才能成为一名合格的建筑设计人员。在这六年的工作生涯中，我多次参加了各种培训及考试。顺利通过了继续再教育等考试。

建筑工程业绩总结范文第2篇

关键词：建筑工程；全面预算管理；系统设计

Abstract: This paper integrates the theory of MBM (Master Budgetary Management) system design method. This paper using a structured approach to the analysis and design of MBM system, a full analysis of the data flow of MBM in construction project, summed up the system demand analysis and system function, according to the enterprise by the general process of budget management, the MBM system is designed according to the budget preparation, control, analysis and evaluation of four parts.

Key words: construction project; MBM; system design

中图分类号：TU201.7文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

1 引言

全面预算管理是建筑工程管理控制的一种主要方法，它对现代建筑业的成熟与发展起到过至关重要的作用，已成为大型建筑企业的标准作业程序，从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻整改工程建设战略方针的经营机制，从而处于工程建设内部控制系统的核心位置[1]。建筑工程全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决工程管理问题，是综合的、全面的管理，一个健全的建筑工程预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。随着全面预算管理的推行，高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上，工程管理内部的层次制也就从原来的“形式”转变为“实质”。

本文从全面预算管理制度入手，把全面预算管理应用到我国建筑工程管理中，讨论全面预算管理系统在我国建筑工程管理中的设计方法。

2 建筑工程全面预算管理体系设计

建筑工程全面预算管理以预算为主线并按照其全面展开，全面预算的组成内容直接决定了预算管理的体系框架。一个完整的建筑工程全面预算管理体系包括经营预算、财务预算两大部分，建筑工程全面预算管理的各项内容前后衔接，形成了一个完整的方法体系，其具体关系如图1所示。

图1 建筑工程全面预算管理体系

2.1 建筑工程全面预算的编制原则

我国建筑工程目前的预算管理主要采用上下结合的方式。采用这一程序的关键点，是上与下如何结合、对接点如何确定的问题。上下结合式预算编制的主要步骤如下[2]：

（1）项目部通过对预算年度相关业务的预测，寻求实现预算目标的具体措施，形成预算草案并报公司。

（2）公司汇集各项目部的预算草案，与其预算目标对照，通过或驳回重编后，形成其预算初稿并报公司总部经营会议批准。

（3）公司总部经营会议综合各项目部的预算初稿，讨论通过或驳回重编后，汇总形成总部预算总表初稿并报最高决策机构——预算管理委员会审查批准。

（4）公司最高决策机构审议、批准预算，并下发执行。采用如此程序的优点在于：能够有效保证工程总预算目标的实现；按照统一、明确的规则分解预算目标，体现了公平公正原则；预算的编制必须以目标的实现为前提，提高了预算编制的效率和准确度。

2.2预算的执行及过程控制

项目预算开始执行之后，必须以预算指标、目标为标准进行严格的控制：支出项目必须严格控制在预算标准之内，收入项目必须要完成预算，现金流量必须满足建筑工程日常生产经营和长期发展需要。在预算执行与控制过程中和预算执行完成后，必须要对预算执行情况与预算差异分析比较。在分析预算执行实际与预算差异的时候，一是要对比实际业绩和预算标准找出差异；二是要分析差异出现的原因；三是要提出恰当的处理措施。其中，预算执行过程中的差异分析可以根据经营环境和相关条件的变化帮助调控预算合理而顺利地进行；预算完成后的差异分析则可以总结预算完成情况，评价预算管理工作的质量，进而为考评奖惩激励制度的公平有效提供数据依据[3]。

2.3 预算执行的考核

项目预算执行的考核是对项目部各级部门及员工个人预算执行情况的考核与评价。对预算执行情况进行考评，监督预算执行、落实，可以加强和完善工程管理的内部控制。项目预算提供了明确的一定时期要达到的目标，是对项目部计划数量和货币化的表现，为业绩评价提供了考评标准，便于对各部门实施量化的业绩考评和奖惩制度，有效激励项目部相关人员有了合理、可靠的依据，确保预算管理落实到位。严格考评不仅是为了将预算指标与预算实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保建设目标的最终实现。

3 全面预算管理信息系统的设计方法

一个完整的建筑工程预算编制系统一般包括业务预算和财务预算。其中业务预算包括合同预算、计量预算、材料预算、人工预算、机械费用预算、成本预算、与管理费用预算等；财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表[4]。

3.1 业务预算

（1）合同预算

合同预算子系统是全面预算编制的起点这是以合同定收入的管理机制所决定的。它同时反映实物量度和货币量度，其中，合同金额是根据市场预测并结合施工能力来确定的。由于预算期内安排的销售收入不可能与现金收入相一致，因而在合同预算编好后，还要编制销售现金收入预算表。

（2）存货预算

是在合同预算编制的基础上，对建筑工程的存货进行合理的预算，为计量预算和财务预算做准备。一个工程的存货种类繁多，应突出主要存货的预算，对一般存货的预算可以简化处理。为简单起见，本系统主要考虑工程量的预算。

（3）计量预算

本系统是在合同预算的基础上编制的，即所谓“以合同结转量定收入”。由于工程的合同和施工不能“同步同量”，所以合同预算中确定的计划销售量还要考虑期初和期末存货的数量，才能确定计量预算中的计划生产量。该部分决定着项目部施工规模、施工能力的长远规划，而且还是其他预算的基础，因此，其数据的准确性和及时性对整个预算的编制至关重要。

建筑工程业绩总结范文第3篇

关键词：建筑工程；工程施工；质量控制；

房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量,如基础是否坚固,主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。

广义的工程质量不仅包括工程的实体质量,还包括形成实体质量的工作质量,工作质量是指参与工程的建设者,为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。本文重点讨论的是广义的工程质量。要提高工程质量,作为施工单位,必须明确以下几个方面。

1工程施工过程中质量控制的重要性

工程施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定、体积大、每一个项目都处于不同的地点和环境,不像工业生产有固定的流水线便于规范把握、成套的生产设备、稳定的生产条件和很规则的生产流程,便于管理。可是建筑工程项目质量的影响因素多,尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题。

例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不可能实行“包换”或“退款”,这样工程项目施工过程中的质量控制,就更显得极其重要。

2强化培训,优选管理人员和施工人员是奠定质量控制的人本基础

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量,首先要培训和优选施工人员,提高他们的综合素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力、以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。

建立多层次多方位的教育培训体系，是提高管理人员和施工人员的质量意识、技术素质的有力保障措施。

1) 强化各层次管理人员的培训观念，同时将培训理念作为管理人员绩效的评价标准之一。

2) 周密规划，统筹安排，建立多层次、多方位的培训体系，保证不同类别员工的需求。

3) 企业要重视对所有专业技术员工的培训和开发，提供再教育和再学习的机会，使员工感觉在企业里会有很好的发展前景，因而产生职业满足感。应引入人力资源开发观，根据中期培训规划，有计划地鼓励员工参加能够提高技能与业务素质的自我培训，而且因为其工作绩效的逐渐显露，给予相应技术岗位的升迁， 使之认同企业文化。

4) 把握好培训后的应用环节。培训中获得的理论、认知转化为自然的行为，从而改善行为方式，需要不断地实践。如果不能为受训人员提供应用的平台，会让受训人员感觉很失落，打击其积极性。而企业在将培训转化为成果的过程中还可以发现人才，为选拔人才作储备，使培训真正成为企业“用人 ―培训 ―晋升 ―留人”循环中的重要一环。

通过培训、再学习，提高管理人员和施工人员的管理技术水平，从而保证了工程质量关。

建立与健全科学、合理、有效的员工绩效评估体系，是实现人力本增值的动力，是制定具有竞争力薪酬的基础。

1) 先进行全面的工作分析、职位分析，在此基础上制订绩效评估标准，评估的因素要比较全面、合理。

2) 人员分类考评。除制订通用的考核标准外，还应根据人员的岗位、职责的不同，分别按高层管理人员、普通管理人员、生产人员和非生产人员分别制订评估细则，可实行自我评估、下属评估与上司评估、专门组织 360 度绩效考核办法。

3) 指标定量化，并以实际工作结果为依据。既评定工作的数量、又评定工作的质量；既考评个人业绩、又重视考评团队业绩；使个人业绩与团队业绩保持一致。既注重绝对标准、又注重相对标准。

4) 建立反馈制度，减少评估误差，并根据实际条件的变化而改进评估方案，以保持其有效性。

通过培训考核，建立科学的管理体制和有效的激励机制、充分调动管理者、工人和员工的积极性，进行管理创新，使人力资源真正成为企业的第一资源。从而奠定了质量控制的人本基础。

3严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备 ……,都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”:即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

首先要优选采购人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信、事业心强,并具有一定专业知识的人担任。

其次要掌握信息、优选送货厂家，确保建材、建筑构配件和设备质量。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落、有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

4积极采用科技成果,全面实施质量管理,努力提高施工技术水平是创造优质工程重要条件

施工质量控制与技术因素息息相关,技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力,体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,要重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

“管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目,各工作流程的具体环节岗位,均要全面实施到位管理,不能有任何疏漏。在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要作定量分析,得出结论。要不断将经验加以总结,转化成今后保质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施；发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性,使关键问题得到及时解决。只要不断总结经验,发扬优点,克服问题,就能保证优质高效的建筑工程。

质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定,应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题,没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。

建筑工程业绩总结范文第4篇

关键词：建筑工程；招标投标；工作要点

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言

现阶段的建筑工程招投标工作程序以及重点，是在实际工程中不断的总结和改进才形成的。所以，要不断进行建立、优化评标方法和标准的信息化工作，并且在招投标制度中不断加强工程量清单模式的运用，才能将我国现行的招投标制度不断丰富和完善，明确建筑工程招投标工作要点，使我国的招投标制度更能适应社会主义市场经济的发展，将招投标的管理水平不断提高。

一、建筑工程招投标工作的意义 （一）对于控制工程投资具有重要意义

国际国内历年的工程招投标证明，经过工程招投标的工程，可以将人力、物力、财力有效的节省，从而使工程造价有效的降低，最终造价可节省约8%。这些费用的节省主要来自于施工技术的提高、施工组织的更加合理化。

（二）对于企业公平竞争具有重要意义

招投标不仅可以使企业加强内部管理，还可以使生产效率提高，最重要的是可以使施工单位间竞争公平、公正、公开，可以提高施工单位的竞争力。

（三）对于招投标双方相互选择具有重要意义

实行建筑工程招投标，不仅可以打破旧有的观念，促使建筑产品商品化、行业市场化，使建筑产品从任务分配过渡到市场交易，使工程造价更趋于合理，还可以使公开、公平、公正的原则得以贯彻得，将价格行为得以规范。从法律意义上讲，建筑工程招标、投标双方交易都要按照法定程序进行，其行为同样受法律的约束，这就意味建筑市场上的各种经济活动，都有章可循，有法可依，从而使建筑市场的建立和完善速度加快，进而使建筑市场更加法制化、理性化以及规范化。

（四）对于保证工程质量具有重要意义

推行建筑工程招投标，促进投标人之间的竞争，在竞争中投标人要想获胜，在其新材料、新设备、新技术以及新工艺、以往业绩各个方面都要拿出自身优势，将其内部潜力想方设法的挖掘出来，将自身竞争实力提高，从显著的促进投标人的技术发展与技术创新，进而在以后的施工中提高工程质量。投标人自身管理体制和经营方式的改革因为工程建设中招投标制度的推广应用得到了推进，也因为其的应用，企业内部结构调整的步伐加快，从而明显提高建筑工程质量。已建工程是企业的业绩，以后不仅会对其资质的评估起到作用，而且对其以后承接其他项目有至关重要的影响，所以，企业会将工程质量放到重要位置。

二、建筑工程招投标工作要点

（一）充分理解招标文件条款

从竞争角度来讲，招标有两种，分别是邀请招标、公开招标。邀请招标指的是有限竞争招标，公开招标称指的是无限竞争性招标。邀请招标竞争程度相对缓和，而且竞争对手少、竞争范围小，中标几率较大，取胜比较容易。公开招标竞争程度非常激烈，竞争对手多，而且竞争范围广，与邀请招标相比中标可能较小，而且相对风险大。从评标办法来看，现阶段，最常用的评标办法主要有四种，分别是分阶段评标法、先摇号抽签后指标评审法、以标底为中心评标法以及合理低价评审法。其中合理低价评审法是应用最广泛的方法。当确定参与投标并购买了投标文件后，看招标评审形式是首先要做的，之后再对程项目特征认真研究，施工方案要结合施工图纸和施工规范进行确定，还要针对具体评审细节和合同条款等逐一分析研究。除此以外，对于招标文件中的计价办法，投标人要重点研究。因为其既是投标报价的根据，也是最终结算及支付价款的依据。因此，准确把握每一项的内容范围，并且要结合施工图进行技术层面的分析。如果对施工图纸不清楚或者对招标文件中的某些条款有疑问，要在招标答疑会以书面形式提出来，以便获得准确的答复，无权在中标后再提，因为一旦投标书报出就相当于确认了招标文件，其具有法律效力，在中标以后必须严格按照其进行。所以，详尽而准确的理解招标文件中的条款，对于确定合理的有竞争力的投标方案和提高中标率具有十分重要的作用。

（二）收集相关资料，编写投标文件

投标未进行时，必须将与投标有关的所有资料准备好。投标人在投标之前需将资料准确的分为两类：一类是专用资料，其只针对某一项投标工程，主要有设计文件、施工环境、竞争对手的资料，比如各投标企业以往类似工程的报价、质量、合同履约率、文明安全施工、项目经理资质以及社会信誉等，专用资料主要作用是确定投标策略。另外一类是通用资料，是每个工程都必不可少的，比如施工规范、价格体系、企业内部定额、相关法规、历史资料等，企业资质以及各种荣誉证书的资料，所以，这部分资料投标人应该特别重视。

（三）科学合理编制可操作性的施工方案

要依据招标文件的评分标准以及规范进行编标，并且要针对质量、安全保证措施以及依据操作要求和施工工艺流程进行。叙述要简洁明了、图文结合。还有施工组织设计，其在很大程度上影响着工期，而且也深深的影响着工程成本和报价。因此，做好施工组织设计工作尤为重要，要根据工程特点，运用科学合理的施工工艺及方法，将施工成本降低。所以，投标人要尽可能采用先进可的施工工艺及方法，合理安排工期，将机械设备和劳动力有效的利用起来。

一般情况下，施工组织设计主要包括：施工方法、施工机械设备及劳动力安排计划、拟投入的物资计划，确保工期、施工质量以及文明安全，完成工程建设的技术管理措施、施工进度或网络图、施工现场平面布置图等内容。假如投标人同时能向招标人提出合理化建议，为招标人降低投标报价提供可靠的依据，降低工程造价，注意此建议要在不影响使用功能的前提下提出。除此之外，投标人还要在施工组织设计中对风险管理规划工作进行详细的制定，将风险有效的降低。

（四）准确计算施工图预算书和成本分析

通常情况下，投标人报价必须要根据招标人的要求进行，并且报价还要根据招标文件所规定得形式进行。投标人必须将施工方案、工艺因素导致的工程增量包括在报价内。工程量的计算要进行反复审核，以便于为投标人报价提供可靠依据，并且以知道自己预算书的准确度，这是有经验的投标人在计算施工工程量所要做的。然而，目前投标人也面临着一个难题，即询价问题。所以，投标人必须将自己的价格信息体系建立起来，将一部分人工、材料、机械等的实际价格资料逐渐积累起来。除此之外，应在编制投标报价时多方询价。

（五）确定合理竞标策略

工程投标策略是指承包商在投标中的系统工作部署及参与投标竞争的方式和手段。影响投标策略的因素相当繁杂，加之投标策略与投标人的经济有着密切的的联系，因此必须要做到迅速及时。投标进行时，怎样将以优制劣、以长制短的策略更好的运用，与企业能否中标以及中标之后利益都有着密切的联系。现阶段常见的策略主要有竞争型、盈利型以及生存型三种。

（六）组装标书，送达业主

综合标的编制要在技术标和商务标完成以后进行，此项工作非常重要。因为其可以将企业形象很好的展示出来。所以投标企业要有“包装”意识，力争做到技术力量配置、项目经理证书、荣誉证书、企业业绩以及资信证明等方面突出重点、美观大方。投标文件编制完成后，要进行仔细的校对，由承包商法定代表人签字密封，派专人在投标截止日期前送达业主指定地点，并取得收据。标书送达必须迅速及时，要充分考虑送达过程中可能遇到意外情况，避免意外的出现，造成废标，距离较远的要特别注意。

结语

综上所述，建筑工程招投标工作对建筑工程的发展具有重要意义，在招投标工作中，要抓住重点，使竞争的施工企业有公平公开的竞争环境，促进我国建筑行业招投标事业更好的发展。

参考文献：

建筑工程业绩总结范文第5篇

周志慧

（江苏鑫缘项目管理有限公司 江苏盐城 224000）

【摘要】在市场经济下，建筑企业采用以往传统、守旧的计划

管理模式已无法满足现代建筑项目的管理需要，以至于暴露出诸多

问题，严重阻碍了我国建筑工程企业的生存和发展。文章就我国建

筑工程管理过程中出现的问题以及改进措施作简要的分析与探讨。

【关键词】建筑工程；问题；措施

我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发

展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体

保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。

近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特

征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，

建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。

建筑工程管理的地位也日益提升。我国建筑工程企业积累了丰富的

管理经验，并取得了很好的发展。但是，建筑工程管理还存在很多

问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，建筑企业只

有自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，才能减少与

避免质量事故发生，提升企业形象。

一、我国建筑工程管理中出现的问题

1、建筑行业对工程管理的忽视

建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自

己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承

揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企

业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管

理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快

速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应

该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在

建筑工程中的重要作用。

2、质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确。

建筑工程管理中，没有明确的确认个工作人员的责任，质量与

责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总

体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦

草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该

赏的赏，该罚的罚才能确保工程质量。

3、建筑工程中对核算的忽视

在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建

筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工

进度，忽视一些细微的环节。建筑公司只强调工程方案的实施和速

度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在

核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的

注意。

4、建筑工程管理体制的不完善

建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建

筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制

上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，

那么工程管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，

节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管

理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员

的不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致

建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不

能起到真正的管理作用。

二、改进措施

1、强化人力资源管理

目前的劳动密集型企业，尤其需要加强对人力资源的管理。针

对企业人力资源管理问题，主要包括以下内容和方法：人力资源规

划与设计方法、人力资源甄选与配置方法、人力资源招聘培训与开

发方法、人力资源激励方法、人力资源绩效评估方法、薪酬管理方

法等。施工企业的人力资源管理问题有其自身的特点。

2、加强资金与资产管理

资金是企业资产的货币价值反映，是企业生存的血液。资金管

理是企业管理的核心内容。资金管理的范畴和方法主要包括：

（1）资金需求量的预测

施工企业是资金密集型的企业，其在生产经营过程中需要大量

的资金，由此形成大量而繁多的物资财产，必须在对这些资金资产

的管理中发挥应有的作用。一些建筑施工企业的生产经营过程中资

金的支出渠道也比较复杂，其资金需求除可以按照一般方法预测外，

也可以根据发包方的概预算和以往本企业的经验比例（如毛利率、

间接费用比例等）来确定。

（2）收入的管理

取得收入是企业经营的目标，也是企业资金的流入。施工企业

收入管理的目标在于扩大边际贡献且加速资金回收。常用的管理方

法包括本量利分析、保本分析、边际贡献分析、敏感分析等。而对

于加速资金回收的管理方法主要体现在对应收账款的管理策略如合

理制订信用政策等。

（3）成本的管理

现代管理的总目标是改进成本信息质量、内容、相关性和及时

性。工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具

体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、

实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、

完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标

利润、创造良好经济效益的目的。由此可见，加强工程项目成本管

理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

2、创新建筑工程项目的管理理念

建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管

理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、

守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养

现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，

为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根

据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发

展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工

作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长

期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程

项目的管理水平，促进企业发展。

3、提高在岗人员的综合素质与业务能力

在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高

素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保

证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成

本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业

还需定期开展素质教育、业务培训，条件允许的情况下可设立培训

部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操

作与网络技术的应用能力，同时培养一线施工人员文明施工、安全

生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下

坚实的基础。

4、实行项目管理责任制

目前，我国建筑工程项目的施工规模较大、施工技术与工艺较

为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。对此，施工企

业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制

与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环

节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，

调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工

作的效率与质量。

参考文献

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信息（科学教研），2008，（01）

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