鼓舞士气的口号

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇鼓舞士气的口号范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

鼓舞士气的口号范文第1篇

今年是建军80周年，是我从军、从艺60周年。我1947年（13岁）参军，部队番号全称是：晋察冀边区四纵队十旅政治部宣传队。参军11年，在部队成人，是部队培养了我，教育了我，把我培养成了一个有“性格”的人。

下连队

部队无战事休整时，这时宣传队的主要任务是下连队协助指导员开展政治思想教育――如“忆苦思甜”、“形势教育”等，同时开展连队文娱活动。部队是个大家庭，来自五湖四海，语言不同、情趣有别，把战士们调动起来、让战士们“兵演兵”或用他们家乡的民歌、小调编写新的节目等。我在1945年下连队时，因善于调动战士们的积极性，编演形式新颖的节目而做出了较好的成绩，荣立了三等功。

鼓动站

我军按照的战略方针――打运动战，为迷惑敌人经常调动游走。此时宣传队的主要任务之一就是在行军路上、战士们感到有些疲惫的地方设立鼓动站，即兴编出鼓舞士气的快板，如：“这个同志真叫棒，一人扛了三条枪，团结友爱做的好，齐心合力打老蒋。”“打竹板，向前看，前边就是六盘山，哪怕山高踩脚下，过了一山又一山”，“太原城，是死城，闫锡山，藏瓮中，革命战士齐努力，瓮中捉鳖立大功”等等。这对宣传队来说是一件很辛苦的工作，因为他们要比部队先出发。按照行军路线找到合适地点，建立鼓动站，部队到来不停地敲击乐器，唱着鼓动词。声音嘶哑，仍不停歇。待部队过完了，收拾完毕再赶到宿营地。睡不了几个小时，又要出发准备下一个鼓动站。

喊话组

我这个“大嗓门”在整个部队是出了名的。如战前动员或在全军大会上，通常是由宣传队队长带领全军呼口号，队长累了叫我：“小唐，上！”我站在桌子上，根据首长讲话内容，临时编出口号，用尽全身力气带领大家呼喊，以鼓舞士气。

我曾参加了1948年蔚县战斗前的对敌喊话，当时队长编了一首劝降歌，名为《劝蒋军》，队长拉二胡，由我演唱。歌中唱道：“一更里爬在城墙上，想起了当兵的事好伤心，娘养儿为的是防备老，儿在外娘在家没有孝心。二更里爬在城墙上，想起了当兵的事好伤心。当官的在屋里花天酒地，俺在外挨冻受饿好不凄惨。”

没想到，此歌在敌军中引起了不小的反响。

战地歌

鼓舞士气的口号范文第2篇

企业竞争力由产品力、形象力和销售力共同组成。直销企业的产品力和形象力相对是个弱环，很多企业销售的都是些二三线的产品，品牌形象较差，在以产品为导向的今天，企业的产品力和形象力差，后果是很严重的，在很多时候会大大冲抵销售力的作用，使得销售成为一种带有半欺骗性质的忽悠行为。

销售的主体是销售人员，他们需要提高销售能力，通常可以通过学习和培训来实现，这种学习我们有时称之为充电。营销人员的充电有很多形式，有的是通过读MBA或者自己看书学习；有的是参加各种性质的培训。营销人不单需要知识和技巧，也需要经常调整心态，进行自我激励。

学习直销的销售力培训

培训是提高销售力最有效的办法，但是在整个营销界，最理解培训和学习重要性的，最能够长期坚持做到的，恐怕只有直销企业。培训是直销最具特色的一点，也是最值得传统企业学习的地方。说起直销行业的培训，很多传统营销人可能都参加过，尽管他们不一定会去做。直销刻骨铭心的培训使得很多人成为训练有素和锲而不舍的职业销售者。

不同于其它行业填鸭式的培训，直销企业首先会给直销员灌一碗“省神汤”，以“个体企业家”和“不是为人打工”等核心精神触发直销员的创业冲动，激发其工作激情。这种培训虽然绕了个弯子，但是却比直接上来就教授方法要管用得多，因为将直销与创业类比，这份事业便赋予了参与者不同于一般打工的感觉，这种感觉对人精神上的支持可能是最持久的。

要改变人的行为，先改变他的思想。直销公司深知模范的作用是无限的，培训师会列举大量成功事例，通过某某某的成功事迹激励年轻一代的直销人们；通过销售精英们的奋斗故事来鼓舞士气，令他们激情彭湃，热血沸腾。

以下这个例子，我们用来给所有的营销人员鼓舞士气：被誉为“世界上最伟大推销员”的乔吉拉德，在15年的职业生涯里个人卖出13000台车，是世界营销界最富有传奇色彩的人物。他拥有超人的精力和强烈的事业心，能够用自己的热情和行动去感染身边的每一个人。乔的例子说明，真正的营销，是先点燃销售人员心中的火焰，然后再靠他去照亮整个世界，这才是现代营销管理的精髓。

在培训项目方面，直销培训涉及面非常广，不仅有专业产品知识，还有销售技巧，交流沟通课程以及心态调整课程等等。更难能可贵的是，直销企业能够坚持将这些简单的基础培训做下去，并收到了奇效。相对传统营销行业来说，直销员的沟通能力，抗打击能力，专业能力以及工作的韧性等等都普遍强于传统营销企业，这一点应当引起我们的重视。当然，传统行业很难做到让销售员放任自流，自行安排作息时间，并把工作当成自己的事业，但是起码可以在基础培训方法上有所借鉴，从而提高销售人员的销售能力。

学习注意事项

传统销售模式与直销模式相比，体现在一线销售力普遍太弱。这首先是因为销售动机和目的最多只能传达到中层管理者那里，其次，它忽视了对一线销售人员的传达和教育培训。

通常，我们所说的销售动机，是在把销售工作当作自己的事情后，发自内心的销售冲动和激情。销售是个专业性很强的工作，很多情况下，销售人员是在单兵作战，依靠自己的理解自发地工作，如果企业统一的销售理念和策略没有贯彻到他们那里，他们便会习惯性地依靠自己的理解各自行事，无法形成一股销售合力。

其次，在销售体制上，当消费者掏钱把商品拿走，一般就意味着传统销售结束了，即便有索赔也是消费者和企业之间的事情，销售员因此和消费者之间联系很少，既无法了解消费者的消费心理，也无法依靠持续的关系维护为下一步的销售做铺垫。这种没有后续手段的营销行为，自然不可与直销一对一的销售模式同日而语。

当然，直销本身也有很多弊病，我们要去伪存真，扬长避短。传统销售企业要学习直销做法，也需要注意以下几个问题：

首先，要从企业高层开始转变观念，要让销售员明白自己是企业的主人，工作是在为自己干，而企业是为销售员提供服务的。从实际应用来看，很多企业把这个工作流于口号了，尽管他们知道应该这么说，但是一旦这么做的时候，总是有很多顾虑，因为从股权结构看，企业家才是企业的真正主人，打工者在没有通过获得股权建立归属感之前，永远是打工者。

其次，采取驱动力强的销售策略后，很可能在销售场所发生抢单、过度推销和虚假承诺的现象，反而会影响企业声誉和顾客忠诚，这需要通过制定一些补充措施来进行约束。

鼓舞士气的口号范文第3篇

第六次党代会，是凝聚人心、鼓舞士气、求实创新、团结奋进的大会。他吹响了坚持科学发展、促进社会和谐、加快富民兴区的进军号角，开启了新起点上实现奋发崛起新跨越的征程。紧抓目标不放松，加快发展不动摇，为建设城市功能完善、生态景观宜人、社会文明和谐的现代化努力奋斗。构建和谐社会对我们工作的一个总的要求，也为我们每一个干部提供了施展才华的空间。构建和谐社会不是一个空洞的政治口号，需要我们每一个人置身其中，扎实工作。当前，我们正处在快速发展，跨越发展的关键时期，经济和社会各项事业日新月异，同时各种社会矛盾和问题也不断涌现，这些都对我们构建和谐提出了更高的要求。通过对党代会会议精神的学习，我进一步拓宽了视野，更新了观念，提升了理论水平，也对构建和谐行政有了更加深刻的认识和理解。

一、因势利导，准确定位

任何工作的谋划，方向的确定，都要掌握形势、准确分析，方可明确思路，制定目标。这次党代会报告就是在全面分析了全区发展的总体形势后，提出了符合区情实际的科学发展思路。提出了今后五年对我区来说，是一个孕育着新的重大变化的五年，是抢抓机遇，助推新城发展关键时期，也是我们必须倍加珍惜并牢牢抓住的重要战略机遇期。所以在今后的工作中，我要努力树立 “紧抓机遇，埋头实干”的工作精神，在工作中定位好自己。

二、理念科学，与时俱进

突出以科学发展观统领全局，立意高远，从报告的主题到主线，从立论到指导思想，到工作目标，到发展战略和工作任务及举措都体现出科学发展观统领的特点，闪烁着科学发展的耀眼亮点。所以我在工作中一定会紧紧围绕科学发展观和创先争优精神，时刻不忘自己作为一名中国******员的荣辱观，在工作中勤勤恳恳，与时俱进，不断地提升自己的政治修养和工作态度，力争优秀，勇创先进。

鼓舞士气的口号范文第4篇

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕*总体要求，通过扎实宣传2009年工作会议精神，特别是重点宣传好工作报告精神，使全处员工准确、全面、及时了解掌握工作目标及发展形势，把干部员工的思想认识统一到工作会议精神和统一部署上来，为生产经营开好局起好步奠定坚实的思想基础。

二、认真组织好工作会议精神的宣传

1、会前宣传阶段

（1）加强对2009年工作会议精神的宣传。集中组织一批贯彻工作会议精神的文章在三大媒体上进行宣传，使工作会议精神家喻户晓，人人皆知。

（2）继续加强对冬季安全生产领导干部会议精神的宣传，把思想和行动统一到加快企业发展的各项工作上来。要宣传各基层单位加强安全管理、加强安全监督和检查工作新动态；宣传各基层单位开展“强三基、反三违、除隐患、严达标”的主题活动，不断提高员工的安全生产意识和安全工作水平的好经验和好做法，大力营造安全生产的良好氛围。

?2、会中宣传阶段

（1）网页要充分发挥网络宣传时效性强，方式灵活，深受干部员工喜爱的优势，认真报道大会召开的情况。一是做好大会的动态报道，做到当日新闻当日报道。二是认真制作会议专题报道，并开设会议专题报道页面。设立领导讲话、图片报道、交流材料、相关报道、回眸20*、光荣榜等栏目。三是要在会议召开前，制作标语口号。要充分发挥信息容量大，报道内容深等优势，精心策划，对工作会议进行全面及时报道。

（2）处电视台要精心策划电视报道方案，充分发挥电视报道视听结合、深入家庭的优势，以丰富多彩的形式及时报道工作会的情况。一是要认真制作大会新闻和专题新闻片头。二是对大会要进行现场报道，当日新闻当日制作播出。三是要制作大会专题新闻，在会后一周内反复播出。四是做好工作会上工作报告的电视现场直播。五是要在会议召开前在电视上打出宣传标语口号。

3、会后宣传阶段

（1）随时了解掌握各单位学习宣传贯彻勘探局、工作会议精神的情况，并对典型经验以活动简报的形式进行宣传。

（2）要开设“贯彻工作会议精神”专题栏目，对贯彻20*年工作会议精神的动态和典型做法进行及时宣传，并形成系列专访。

三、组织好对生产安全工作的宣传

1、围绕贯彻落实工作会议精神，做好各单位20*年各项安全生产的总结、回顾及2009年

生产启动、准备等工作的宣传。

2、深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。广泛开展面向员工群众的宣传教育，通过编写宣传材料，召开座谈讨论会以及网站、电视、宣传橱窗等形式，进一步宣传工作会议精神，凝聚人心、鼓舞士气。

3、要深入挖掘一批贯彻工作会议精神的先进典型，集中宣传一批基层工作的突出亮点，广泛展示员工新风采。

四、抓好日常宣传的几项重点工作

1、做好节日期间“送温暖”及文化娱乐活动等宣传，营造欢乐、祥和的氛围。同时组织通讯报道员深入生产现场进行采访，重点宣传“节日期间”继续坚守生产岗位的一线职工。

鼓舞士气的口号范文第5篇

一、认真开展形势任务教育，统一思想，凝聚力量

新起点面临新挑战，新起点承载新希望。面对复杂情况和现实挑战，广大干部员工要直面忧患、勇于担当，把握好油田公司全面推进“四大攻坚战”，打造“双千”企业等任务。要通过开展形势任务教育，使广大干部员工进一步统一思想、振奋精神，形成齐心协力谋发展的强大合力。

要用发展重任激发员工动力。要把形势任务教育作为基础性工作常态化，认真研究，精心部署，大力推动，抓紧抓实。把企业发展中的重点、难点，面临的困难和挑战，完成经营指标的巨大压力，作为形势任务教育主线和着力点，有效推动实施。两级领导和机关管理人员要转变作风，深入基层，面对面向员工宣讲形势、传达任务、解疑释惑，扎实做好宣传动员工作。从实际出发，采取新颖适用、灵活有效的形式，增强活动的吸引力。做到“四个讲清”：讲清形势、讲清任务、讲清机遇、讲清措施。使广大员工认清形势，明确任务，清楚责任，变压力为动力，以充足的干劲促进发展，以求真务实的科学态度，拼搏进取的精神状态，脚踏实地的工作作风，认真做好今年各项工作，确保年度生产经营指标顺利完成。

要用发展成就鼓舞士气。要利用图板、网络、电视等媒体，大力宣讲企业面临的有利条件和具备的发展优势，以深入的分析、生动的事例、透彻的说理打动人心，使队伍保持昂扬向上的斗志、知难而进的动力、开拓创新的勇气和脚踏实地的作风。切实把油田公司和企业改革发展成果讲清、讲明、讲透，使广大员工正确认识个人利益与企业发展的关系，要清醒认识到发展的长期性、艰巨性、复杂性，不断增强效益意识、危机意识、忧患意识和大局意识。要强化协调联动，党政工团分工合作、齐抓共管。积极发挥工会、共青团组织优势，围绕形势任务教育开展群众性活动，充分调动干部员工的参与热情。要把握重点，抓住关键，在广泛、深入、实效上下功夫，使教育活动真正成为主题鲜明、形式多样的公开课；成为凝心聚力、鼓舞士气的动员令；成为乘势而上、加快发展的集结号。

要用发展目标凝聚思想共识。良好的精神状态是攻坚克难、推进发展的重要保障。开展形势任务教育，就是要把任务、压力、指标层层分解，从大队分解到小队，从小队分解到班组，从班组分解到每一个岗位工人。通过采取一些职工喜闻乐见的形式和做法，让大家乐于接受。通过广泛深入细致的形势任务教育，让广大员工全面了解年度工作部署、工作目标，深刻理解发展面临的机遇和挑战，充分认清努力的方向和肩负的责任。根据今年工作指导思想，突出保油上产和解困扭亏两条主线，引导员工牢固树立“挣工资”的理念。

二、推进三基工作，提升管理水平，夯实发展根基

提升管理水平不仅是集团公司和油田公司的要求，而且是关乎企业生存发展，关乎员工切身利益的内在迫切需要，我们必须增强主动性、自觉性，采取有效措施，提高管控水平，做好管理提升篇章，夯实发展基础。

要强化法制意识，坚持依法以规治企。基础管理是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。要完善基础工作，推进管理体系建设，靠制度管人，按流程做事，不断提高工作标准化水平。要从生产经营管理中最基本的业务台账、统计计量、程序规范、制度落实等基础工作做起，梳理、排查问题和缺陷，优化工作流程，筑牢管理根基。要全面深化标准化建设，完善“学标、树标、对标、达标、提标”运行机制。要强化考核激励和约束，树立“效益好坏不一样、干多干少不一样”的理念，激发全员创优创效积极性。

三、转变作风、提升素质，着力推进干部队伍建设

全面推进企业科学发展，需要我们始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。要不断提升政治素养和业务水平，打造一支忠诚企业、业务精湛、作风过硬、爱岗奉献的干部队伍。

要解放思想，开动脑筋。解决发展中的困难和矛盾，关键是解放思想。要从历史的惯性中摆脱出来，从过去的老套路中解放出来，认清新的形势，找准新的定位。各级干部要带头谋划企业发展。要有超前意识，要谨慎，还要有“定力”，必须突出主营业务，解决好有所为有所不为的问题。要善于发挥比较优势，把优势做强，强势做大。要解决好资源优化配置问题。使各种管理要素发挥出最大效能，使资源在有序流动中实现最佳配置、发挥最大作用。要注重质量和效益，解决好转变发展方式的问题。要练好内功、固本强基，提升管理水平，扩大盈利空间。要积极降本增效，自觉向精细管理要效益，实现企业效益最大化。