建设单位施工总结

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建设单位施工总结范文第1篇

关键词:建筑工程；安全管理；绩效管理；绩效目标；策划阶段；施工阶段

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，但建筑施工属事故多发行业。建筑施工具有生产周期长，工人流动性大，露天高处作业多，手工操作多，劳动繁重，产品变化大，规则性差，施工机械品种繁多等特点，且是动态变化，具有一定的危险性。随着建筑产品的日益增长，安全隐患也随之层出不穷，这不仅对国家、企业、群众的生命财产造成巨大经济损失，也破坏了和谐社会的建设。因此，我们必须对建筑工程施工进行全面的安全管理。

根据建设单位在建筑工程中的作用将安全管理过程分为3个阶段。通过绩效管理理论，分析不同阶段的计划制定、考核评价与信息反馈。通过各项考评得出安全管理各个环节的工作绩效，依据工作绩效提出改进措施。这种方法能够使建设单位安全管理更加系统化、标准化和精细化，能大力提高建设单位安全管理效率，降低安全风险。

1 建设单位在安全管理中的作用和影响

1.1 建设单位在安全管理中的作用

通过分析可知建设单位在安全管理中负有一定的责任，但是对安全管理的作用却很重要。建设单位在安全管理中的作用可以分为以下几点。一是提供安全生产经费、相关要求和资料等资源；二是选择安全管理水平高的参建单位；三是监督各参建单位落实安全生产。而各参建单位的选择和管理，工程的质量、安全和成本等方面的控制都是由建设单位指导完成。如果通过科学有效的管理方法，提高建设单位的安全管理参与度和安全管理水平，则必然提升各参建单位的安全风险意识，降低安全事故率。

1.2 建设单位对安全管理产业的影响

按工程建设的流程，建设单位可以在3个阶段对安全管理产生影响，即策划阶段、施工阶段和竣工后的总结与评价阶段。这3个阶段即构成了一个完整的系统。

(1)策划阶段。建设单位确定工程的建设规模和类型，选定设计、施工、监理等参建单位。其中，优选参建单位是控制安全生产的关键性因素。选定符合安全生产资质的参建单位是工程安全生产的基本保障。同时，将安全生产的要求写入合同条款，做到工程从设计到施工都贯彻安全生产的责任和要求。

(2)施工阶段。施工阶段的管理，是整个工程安全生产的主要部分。建设单位的主要任务是提供安全生产费用，加强对施工单位和监理单位的监管，督促设计单位提供相关的协助。安全生产费用是基本的保障，一般建设单位都非常主动支付。监督施工单位落实安全目标和责任制、加强现场管理是本阶段建设单位的重点。

(3)工程竣工后的总结与评价阶段。建设单位根据工程完成情况，评价参建各方的安全管理技术和水平。许多单位忽视这个环节，觉得不重要。但是对于现在许多工程完工后出现垮塌、裂缝等事故的现象，往往是由于在这个环节上没有做好。建设单位在这个环节可以学习和总结工程建设经验，提高自身水平，同时提高前期策划阶段的安全管理目标，指导以后的工程建设。同时，对于管理水平差的参建单位，提高招投标门槛，拒绝其参加工程建设。

这3个阶段是一个循环的过程。建设单位可以全过程监管，提高安全管理水平，降低安全事故率。

2 绩效管理在建筑工程安全管理中的应用

绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效信息反馈的管理过程。作为现代管理学的重要理论，绩效管理在公司管理、政府管理、学校管理等诸多方面都有重要应用。从本质上讲，安全管理是管理学和建筑工程的交叉学科。绩效管理的理论也适用于安全生产管理。目前在实际工程中的许多考核办法或方式就是绩效管理理论的应用。

绩效管理可分为4个步骤，即目标、计划、考核和反馈。安全生产的绩效目标就是零事故、无隐患。为实现这个目标，建设单位都根据自身特点制定了相应的安全生产计划。根据目标和计划，对参建单位要进行定期或不定期的检查与考核。根据绩效考核结果，对安全生产过程中的隐患和问题进行整改和反馈，不断修正计划和安排。这样就能达到安全生产的绩效目标。

根据建设单位在安全生产管理中的3个阶段的特点，分别按照绩效管理理论进行分析。3个阶段的重点均不相同，但是都服务于“零事故”这个的绩效目标。

3 策划阶段的安全管理

策划阶段包括工程前期规划设计、成本预算、建设工期、招投标等环节。本阶段的安全管理目标是选择最适合、最优秀的参建单位。参建单位包括设计、施工和监理等单位，其中施工单位是安全生产比选的重点。

为达到绩效目标，有效的计划和标准是必不可少的。考核标准是重要的组成部分，是绩效考核的依据。选择最优的单位，要从公司资质、标书内容和以往建设评价3个方面分别进行考虑和分析。考核标准应做到详细、可量化、可比较。考核的标准和分值参见表1。

表1 参建单位比选标准

根据计划和考核标准，建设单位对参建单位进行考核评价。考评成绩作为最终结果反馈到本阶段的绩效目标，得分最高的参建单位应作为安全生产最佳入围单位。

4 施工阶段的安全管理

施工阶段是安全生产的关键环节，其绩效目标是消除安全隐患、杜绝安全事故发生。按照施工流程，本阶段绩效计划和考核标准可分为3个部分，即加强开工前期准备、严格施工阶段管理、建立健全安全事故保障措施。每个部分按照考核标准进行检查，不符合要求的应及时反馈和整改。

4.1 开工前期准备阶段的安全管理

前期准备是个复杂的过程，是软实力的体现，需要施工单位充分考虑施工项目的各个环节，预测可能存在的安全隐患，并制定安全管理措施，配备安全人员和设备。本阶段考核分值为30分，考核标准可参照表2执行。

表2 前期准备阶段安全管理考核标准

前期准备阶段，建设单位根据以上6个方面的要求标准对施工单位进行监督和考核，不合格的单位给予处罚，并责其整改。

4.2 施工阶段的安全管理

施工过程的控制是整个安全管理最重要的环节，任何一个疏忽都有可能造成安全事故。因此，本阶段的目标是督促参建单位消除施工现场的安全隐患，杜绝安全事故的发生。本阶段的考核分值是50分，考核标准可参照表3执行。

表3 施工现场安全管理考核标准

建设单位对于检查中问题都要高度重视，责令整改，不整改合格不得进行下一步工序。

4.3 安全保障措施

安全保障措施的目的是发生安全事故时，参建单位能够快捷高效地救助伤者，处理事故。保障措施包括应急预案的制定、应急药品的准备、工伤保险的购买。考核分值是20分，考核标准参见表4。

表4 保障措施考核标准

5 竣工后的安全总结

本阶段是绩效管理的最后环节――反馈，是指将考核内容进行汇总，总结出优缺点，指导其他的工程建设。总结的内容包括安全生产制度、安全管理方法、安全人员和设备的投入等方面。

将项目的安全生产资料汇总，建成资料库，建设单位可以总结工程建设中的优秀管理经验和措施，分类整理常见的安全问题和隐患整改措施，可指导其他工程项目的建设，提高安全隐患排查效率，提高安全管理水平，减少安全事故。

建设单位可根据各工程与各单位的管理情况，建立安全生产评价机制。对于评价优秀的单位，在以后的工程当中应该优先选择；对于评价差的单位，建设单位应将其列入差名单，加强管理。同时，在新项目的招投标中增加安全管理方面的要求，提高准入门槛，自动淘汰不合格的单位。

6 结语

安全生产是企业运营的生命线，安全管理工作只有起点，没有终点。建筑企业要充分认识安全生产的严峻形势和挑战，不能仅仅局限于施工阶段的安全管理，还应该加强对参建单位的挑选和竣工后的验收与总结，将安全生产管理当成一个系统化的工作，贯彻到建筑工程的始终，全面提高安全管理水平。

参考文献

建设单位施工总结范文第2篇

关键词：建设工程 管理 风险

1.对施工安全风险的管理及防范

保证安全是建设工程能顺利进行的最基本要求。在如今的建设工程中，无论是建设单位还是施工单位都应该把安全管理放在施工过程控制的最重要位置，没有安全其他的问题就都无从谈起。安全既包括人的安全又包括物的安全，人的安全是根本是重中之重。只有保证人的安全才能使建设工程顺利进行。建设单位要要求施工单位做好各项劳动保护措施，要求施工单位为每位从事危险作业的施工人员都保有危险作业意外伤害保险，保证施工人员的饮食健康和居住环境的健康，不允许施工单位多度加班，疲劳作业。建设单位的管理人员还要随时抽查施工现场的安全保护措置，及时提醒施工单位做好安全保护。物资的安全是建筑工程顺利进行的辅助条件。建设单位要重视施工现场物资的安全管理，因为通常施工现场都囤积有大量的施工材料和生活物资，这些物品一旦出现例如火灾之类的问题，不只将造成建设单位和施工单位的财产损失，而且可能会影响工期甚至会伤及到施工作业人员的生命安全。所以建设单位对施工安全的管理要统筹规划，统一管理，既要顾及到对人的管理，又要注意对材料等的安排。只有这样才能保证人和物的同时安全的存在，并投入到建设工程项目中去。

2.对施工质量风险的管理及防范

质量是一个施工单位安身立命直本，同时也是建设单位为各业主交出的最后答卷。只有满足建设工程的质量要求，建设单位才能生存在竞争激烈的建设市场之中。建设单位对施工质量的管理主要分成三部分：一，施工前的质量管理。二，施工之中的质量管理。三，施工之后的质量管理。施工前建设单位要对进场的施工材料和施工人员进行仔细检查和考查，只要合格的材料才能保证建设工程本身的合规性；只要施工人员的自身素质和施工技术满足施工要求，才能保证建设工程项目的顺利和合格。因此，建设单位对施工质量的施工前管理和控制是十分重要的。建设单位要对施工之中各个环节的管理是施工质量管理的重要组成部分，施工之后的质量问题便于被观察者发现，便于直观的反映建设工程项目存在的质量问题。施工之中的管理持续的周期长，涉及到建设单位对施工各个工序和环节的了解和管理。因此，要求建设单位的员工应具备基本的建设工程施工知识，只有这样才能更加有效率的进行建设工程项目管理。施工之后的质量管理是对整个施工过程的总结和最后的验收。建设单位对建设工程的施工后的质量管理主要侧重对施工过程中资料的管理，保证施工最后验收所需要的资料齐全，保证各个施工过程中所使用的材料合格证和相关资料齐全。只要资料的齐全才能保证建设工程能够顺利通过验收，并交付使用。

3.对施工工期风险的管理及防范

工期是建设单位和施工单位所订立合同的必备内容。建设单位会要求在自己能接受的，在施工单位认为合理的时间段内进行工期要求。社会飞速发展，时间既是金钱的概念已然深入人心。工期的长短在很大程度上能影响建设单位的盈利水平和经济政策的制定。所以建设单位十分看重工期的限制。同时，工期也是建设单位对施工单位提出要求和督促施工进步的基本根据。只有有确定的合同要求工期，才能为建设单位制定对施工单位的进度要求。建设单位要对施工单位所制定的施工进度计划进行严格的审查和跟踪监督。在施工开始之前，建设单位在对施工单位递交的施工进度计划进行分施工段和单位工程的详细核算。有些时候，虽然建设单位递交的施工进步计划是符合总的建设工期的，但其中的某些施工段和某些单位工程或者人力和材料资源整合的并不合理，则这些计划即是存在问题或者风险的进度计划，要进行整改。例如，某施工单位的进度计划对某工程的10000平抹灰工程计划的工期是30天，可计划的投入的抹灰工则只有5个人，则这个计划就是不合理的，因为计划的工期和投入的人力根本无法搭配，则这样的计划就是需要改动的。对建设单位而言，要对施工单位的人力储备计划做详细的分析，要求施工单位在工期的要求下合理配备人力资源，要求施工单位在某些特殊时段（秋收等农忙时节）能够保证施工人员的数量，不至于由于人力资源的匮乏造成工期的滞后甚至停工。人的因素是建设工程中的最基本单元，同时也是最难控制的因素，因为人是机动的，施工人员都有各自的特殊条件和随时可能出现的问题。因此，只要管理好人力，保证人力资源的安全，才能最终保证建设工程顺利进行。总的来说，对施工工期的风险管理则需要全盘考虑，既要考虑各个分项和单位工程的施工时间又要考虑各个其他物质和人力以及材料投入的相互配合和协调，只有完备的相关元素的合理配合，才是保证建设工程工期的根本条件。

建设单位施工总结范文第3篇

关键词:建设单位;监理单位;施工单位;分户验收;质量投诉机制

中图分类号:F287.8文献标识码:A

一、前言

住宅作为一种商品,工程质量受到各方人士的关注,也关系到用户的切身利益。通过总结在工程监督中积累的经验,从参建各方责任主体出发,分析引起工程质量问题的原因及解决质量问题的对策,希望能起到减少质量投诉的作用,营造和谐的社会氛围。

二、引起住宅工程质量投诉的原因

(一)设计图纸引起投诉

工程质量不符合设计图纸的质量问题,一般由建设单位引起,个别建设单位出于自身利益,擅自改变设计图纸,特别在节能方面,希望以最低的成本获取最高的利润,追求利益的最大化,降低工程质量。个别监理单位受建设单位委托实施监理,明知更改设计图纸非法,视而不见,施工单位更是不敢违背建设单位意图。这将造成整个小区集体上访。

(二)工程质量差造成的投诉

有些设计单位没有把防水工程作为细部(特别是屋面,卫生间)考虑,在设计图纸上没有注明防水材料名称、施工程序及防水材料最低厚度,没有使用高弹性防水材料,造成建筑单位施工时随意性大,出现屋面、卫生间渗漏等问题,是用户投诉的重点。

有些监理人员学历、资历不能满足工程监理任务,阅历,经验有时还不如施工单位技术人员,且缺少必要的技术培训学习,有时监理人员临时聘用,缺少责任心,这就造成监理人员不能在施工过程检查中及时发现工程质量问题,造成质量投诉。

施工单位只重视主体质量,不重视局部工程质量,粉刷空鼓开裂是用户投诉的普遍问题。工程质量投诉的机制不健全,责任主体,物业单位相互推诿,反而激化矛盾。

(三)分户验收问题造成的投诉。

有些住宅工程责任主体责任心不强,分户验收走过场,不能落到实处,造成用户投诉。

三、住宅工程质量投诉的对策

(一)严格按照设计施工及质量监督

设计图纸要经具备资质的图纸审查机构审批后方可施工,建设单位,施工单位应按照工程设计图纸和施工技术标准施工。工程设计的修改由原设计单位负责,建设单位,施工单位不得擅自修改工程设计,特别在节能设计方面,更不得随意变更原设计图纸,节能变更的要经原施工图纸审查机构重新审批后方可施工,对擅自更改设计图纸的单位,建设管理部门应该制止并给予重罚。

(二)不断完善和提高设计质量

根据《建设工程质量管理条例》勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对其勘察、设计的质量负责。设计单位应提高工程设计质量,特别在卫生间防水应作为细部进行必要的尺寸说明、施工说明,设计图纸防水材料应采用高弹性防水材料。在施工说明中注明防水材料厚度,施工程序。切实解决屋面、卫生间渗漏。

(三)不断提高监理业务水平

工程监理单位应当依照法律,法规以及有关技术标准,设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任,提高监理人员素质,进行必要的技术培训学习。加强责任心,对监理人员采取有效的奖罚措施。监理人员应熟悉建筑材料施工程序,施工方法,检查方法,例如防水材料聚氨酯基本特性是弹性性质,施工方法为两组份现场配制,或单组份随开随用,工艺至少三遍成活。

(四)不断提高施工质量

施工单位在工程施工中应该加强自身队伍建设,对工人进行必要的技术培训和施工技术交底。特别是在后期装修过程中,重点克服后期工程质量差通病,对细部进行必要的技术处理。对构造柱、圈梁等现浇混凝土部位的粉刷应先进行表面打毛,按比例掺建筑胶,分层粉刷,每层间应保证一定的强度,或考虑模板用毛化的木模或钢模。对窗台部位粉刷应注意基底湿度,禁止干砖堵塞窗框洞口。对于较大窗框洞口,应用细石混凝土或水泥砂浆分层堵实,必要时考虑防裂措施,加镀锌钢丝网或耐碱玻纤布。

(五)分户验收要落到实处

根据《住宅工程质量分户验收规则》单位工程竣工验收前,建设单位应组织监理单位,施工单位对住宅工程的每一户及公共部位,涉及主要使用功能和观感质量进行专门验收。要保证分户验收落到实处,防止走过场。对涉及影响使用功能及违反工程强制性标准的质量问题,要实行一票否决。分户验收仅是事后控制,施工、监理单位应做到事前、事中控制,在工程粉刷前应每户测量空间尺寸,克服质量通病,才能保证分户验收顺利通过,避免用户投诉。

(六)健全工程质量投诉的机制

工程质量如果保证主体结构在工程合理使用年限内结构安全,工程质量最长保修期限为五年。超过五年,工程质量问题可能无人问津。一般工程保修金在建设单位扣留。即使在五年内,由于建设单位撤离,房子滞销等原因。保修基金无从落实,保修工作无法保证。既然工程质量投诉在质量监督部门,监督部门就应该有足够的资金保障质量投诉问题落到实处,避免物业,建设,施工单位相互推诿,让住宅用户的利益得到保障。建议工程质量保修金应存放质量监督部门,专款专用,或者开设社会质量保险基金,建设单位在工程开工时缴纳社会质量保险,保证质量投诉问题得到彻底解决。

四、结语

(一)住宅工程质量问题的原因有多个方面,建设单位出于自身利益,擅自改变设计图纸,追求利益的最大化,降低工程质量;有些设计单位在设计图纸上不注意防水工程细节,造成质量问题;监理业务水平低,质量问题不能及时发现;有些住宅工程责任主体责任心不强,分户验收不能落到实处,住宅工程质量出现造成用户投诉,责任主体,物业单位相互推诿,激化矛盾,影响社会安定团结。

(二)通过严格按照设计施工及质量监督、不断完善和提高设计质量、不断提高监理业务水平等方面不断提高施工质量,分户验收落到实处,健全工程质量投诉的机制,保证住宅质量投诉问题得到彻底解决。

建设单位施工总结范文第4篇

关键词：竣工验收；验收原则；程序

一、竣工验收

竣工验收，是全面考核建设工作，检查工程是否符合设计要求和工程质量的重要环节，它对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。它是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作；它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。

凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件 (初步设计、技术设计或扩大初步设计)所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。

竣工验收由建设单位（业主）主持，由建设行政主管部门质量监督部门监督。验收程序是否合法，各个参建单位即施工单位、监理单位、设计单位都要参加。通过验收，形成验收会议纪要和验收总结备案。各个参建单位根据验收情况各自写出验收评估报告。

工程竣工验收必须具备验收条件。必须是完成了设计施工图范围和施工合同约定的工程施工内容，给排水、电器已经通畅，道路及外网完成，配套设施已经完善。对于有的建设项目(工程)基本符合竣工验收标准，只是零星工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，亦应办理竣工验收手续。对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定产量，不能因此而拖延办理验收和移交固定资产手续。少数非主要设备及某些特殊材料短期内不能解决，或工程虽未按设计规定的内容全部建完，但对投产、使用影响不大，也可报请竣工验收。这类项目在验收时，要将所缺设备、材料和未完工程列出项目清单，注明原因，报监理工程师以确定解决的办法。当这些设备、材料或未完工程已安装完或修建完时，仍按前述办法报请验收。

有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用，近期不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报主管部门(公司)批准后，对已完的工程和设备，尽快组织验收，移交固定资产。

二、工程验收人员应遵循的几个原则

1.验收要有良好的职业道德。要不徇私情，本着对双方负责的态度，合理公正的验收。尽量做到数据准确、资料齐全。

2.验收人员要具备一定的专业知识。对所验工程要会用计算公式，做到合理计量，为日后结算提供准确明了的计量依据。这就要求记录人员、验收人员具备一定的专业知识。

3.尽量多验收少签证。对于一些验收时看不到的地基、拆卸等隐蔽工程，只能通过签证结算。验收时通过采取一定的方式对一些隐蔽工程尽量通过现场验收获得数据，以便将来定额结算。对于一些因自然灾害等不可抗力造成的工程返工，二、三次开工，开工前尽可能让计划员、验收员、施工员作好施工记录，以便将来准确签证计量结算。

4.验收人员验收时要多走细查、不厌其烦。对于一些零星、琐碎的工程要多走细查、尽可能逐项查看，尽力做到丈量数据的准确性。

5.搞好隐蔽工程的监管工作。隐蔽工程完工前48小时施工单位必须通知相关部门，并准备好相应的验收资料；相关部门接到发生隐蔽工程的通知后，必须及时组织有关部门到施工现场确定处理方案，核实工程量；隐蔽工程处理方案必须符合集团公司工程管理规定及设计规范要求，不得加量和扩大隐蔽范围。隐蔽工程处理方案下达后，建设、施工、质监、监理等有关单位在管理上要按施工图内工程管理办法执行；对于总承包工程，隐蔽工程中出现的工程量增加，一律不得增加投资。

进行竣工验收必须符合以下要求

(1)生产性项目和辅公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用；

(2)主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品；

(3)必要的生活设施，已按设计要求建成；

(4)生产准备工作能适应投产的需要；

(5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

三、竣工验收程序

1.根据建设项目（工程）的规模大小和复杂程度，整个建设项目（工程）的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。规模较大、较复杂的建设项目（工程），应先进行初验，然后进行全部建设项目（工程）的竣工验收。

2.建设项目（工程）在竣工验收之前，由建设单位组织施工、设计及使用等有关单位进行初验。初验前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告。建设单位接到报告后，应及时组织初验。

3.建设项目（工程）全部完成，经过各单项工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目（工程）主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

建设单位施工总结范文第5篇

2,报告一律用碳素墨水笔书写,字迹要清晰工整.3,报告内容必须真实可靠,如发现弄虚作假行为,建设行政主管部门将依照有关法律,法规,规章进行处罚.

4,报告必须经建设,设计,施工,监理等有关单位的单位负责人(或项目负责人)签字并加盖单位公章.

5,报告一式五份,建设单位,施工单位,监理单位,城建档案管理部门和建设行政主管部门各存一份.

竣工项目审查

表1

工程名称

工程地址

建设单位

勘察单位

结构形式

设计单位

工程规模

监理单位

开工日期

年月日

施工单位

竣工日期

年月日

施工许可证号

总造价

审查项目及内容

审查情况

一,完成设计项目情况

A,道路工程

1,路基部位

2,结构层部位

3,路面部位

4,附属工程

B,桥梁工程

1,基础部位

2,下部结构

3,上部结构

4,桥面结构

5,附属工程

C,排水工程

1,雨水工程

2,污水工程

D,其它专业

1,电力工程

2,电信工程

3,路灯工程

4,给水工程

5,燃气工程

6,灯光工程

二,完成合同约定情况

1,总包合同约定

2,分包合同约定

3,专业承包合同约定

三,技术档案和施工管理资料

1,建设前期,施工图设计审查等技术档案

2,监理技术档案和管理资料

3,施工技术档案和管理资料

四,进场试验报告

1,主要建筑材料

2,构配件

3,设备

五,质量合格文件

1,勘察单位

2,设计单位

3,施工单位

4,监理单位

六,工程质量保修书

1,总分包单位

2,专业承包

审查结论

建设单位工程负责人:

年月日

竣工验收组织实施情况

一,验收机构

1,领导层

主任

副主任

成员

2,各专业组

验收专业组

组长

组员

道路工程

桥梁工程

排水工程

给水工程

电信工程

电力工程

路灯工程

燃气工程

灯光工程

注,建设,监理,设计,施工单位的专业人员均必须参加相应的验收专业组

二,验收组织程序

1,建设单位主持验收会议

2,施工单位介绍施工情况

3,监理单位介绍监理情况

4,各验收专业组核查质保资料,并到现场检查

5,各验收专业组总结发言,建设单位做好记录

工程质量评定

各专业工程名称

评定等级

质量保证资料

观感质量评定

道路工程

共核查,项,

其中符合要求项,

经鉴定符合要求项.

应得:分

应得:分

得分率:分

桥梁工程

给水工程

排水工程

电力工程

电信工程

路灯工程

燃气工程

灯光工程

单位工程评定等级:

(公章)

建设单位负责人:年月日

存在问题:

执行标准

道路工程

桥梁工程

给,排水工程

电力,电信工程

路灯,灯光工程

燃气工程

竣工验收结论:

建设单位(签章)

项目负责人:

年月日

设计单位(签章)

设计负责人:

年月日

监理单位(签章)

总监理工程师:

年月日

施工单位(签章)

法人代表: