施工企业管理制度
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施工企业管理制度范文第1篇
关键词：建筑工程管理 重要性分析 现状分析 措施和建议
现今，我国的整体经济能力和水平已经获得了比较快的发展，也随之带动了我国的建筑行业的兴起和发展。而就现在建筑行业的整体能力和水平而言，我国建筑行业所面临的市场挑战也是前所未有的。建筑施工的管理水平优劣在很大程度上影响了项目进程，也会关系到企业能否获得最大效益。因此，必须要认清新形势下建筑工程管理的重要性以及如何提高建筑工程的相关管理也显得至关重要。
（一）建筑工程产品的复杂性和长期性，决定其是一个复杂的系统工程。
随着经济的发展，人们对于建筑工程产品的要求也在不断的提高。不同于其他的市场产品，建筑工程产品具有很明显的复杂性和长期性，对于建筑工程产品质量的检验，不仅需要较为长久的时间，也需要使用者的反馈，因此，这也在一定程度上决定了建筑工程是一项较为复杂的系统工程。
（二）建筑工程产品的唯一性和地域性，决定了其建造过程需要有一套规范的制度来管理。
一方面来说，现在的很多建筑工程都属于独立发展的阶段，这也从根本上导致了建筑工程产品具有唯一性和地域性；而另一方面，随着各种行业内容和产品的交织，建筑工程行业的发展也关系着其他相关行业的发展，这也要求要对建筑施工企业加强制度建设的管理。
（三）管理制度在建设工程中贯穿始终，管理制度分前期、建设期、竣工期等，管理制度不仅需要有全局性，还要有针对性。
我国现在整个建筑行业在管理方面还存在一定的问题，特别是建筑安全管理方面的问题较为严重。此外，建筑成本和资源浪费的现象也较为常见，而对于建筑工程的管理则可以细分为许多部分，因此这些都需要相应的方法对其进行管理，解决现今建筑行业存在的管理问题。
二、建筑施工企业管理现状及存在问题分析
（一）建筑市场蛋糕大，但企业水平良莠不齐，挂靠现象多发，企业间竞争激烈。
随着我国对于各类建筑的需求不断增大，各种建筑施工企业也应运而生。而在建筑市场中的恶性竞争现象也时有发生，这给整个建筑市场环境造成了一定的影响。与此同时，现在的建筑市场上的企业水平差距较大，很多违反市场安全的行为也时有发生，因此需要党和政府对建筑市场加强管理，营造良好的建筑市场环境。
（二）基本生产要素市场（人材机等）占生产成本大头，受国内宏观经济情况影响，市场波动幅度大，采购、租赁过程存在成本控制不力的情况。
对于整个建筑工程而言，基本生产要素的供应也是较为重要的一个部分。而现在对于建筑基本生产要素的供应方面，还存在一定的问题。在建筑工程的管理方面，基本生产要素的需求和供给不想对应，很多有需要的生产要素难以供给，而这类情况产生的直接原因也是因为整个建筑工程缺乏最基本的管理。当整个建筑工程的进度产生变化时，很多需要的材料都没办法进行及时的补充，这也在很大程度上加大了整个建筑工程的所需资金和费用，导致更多的资源浪费。
（三）安全、文明施工及环境保护等方面的要求逐年提高，对管理水平提出持续性的改进要求。
对于我国的建筑工程管理而言，其在安全管理方面还存在一定的缺陷。一方面，建筑工程中的负责人，企业或者建筑商对于企业的安全管理没有足够的重视，也没有对我国的建筑工程安全管理采取相应的措施。另外，建筑工程的施工单位也没有负责人的建立安全的生产系统，在对于建筑工程的操作中也没有积极进行运用和执行。
（四）建筑企业间竞争不仅是成本的竞争，也体现在技术实力、进度质量控制等方面，需要逐步提高管理水平，适应激烈的市场竞争和外界监管要求。
目前，很多企业或者建筑团队在对于某一工程进行施工之前，没有对工程的建筑成本进行合理的管理，没有严格按照预算进行成本的控制管理。甚至，很多企业也缺乏基本的管理人员人才，有些企业则管理人员整体素质较低，这也在很大程度上导致整个工程的成本较高，同时也在很大程度上降低了企业或者建筑团队的经济效益。很多管理方面的人员对于建筑工程在施工的过程中产生的新问题也不知道该如何较好的分析和解决，因此也会在很大程度上对于整个建筑工程的施工管理和工程的进度和质量产生很大的影响。
三、建筑施工企业管理水平提高的建议
（一）加强下游成本控制，采用招投标、零库存等方式控制生产要素成本。
成本高低是建筑工程管理好坏的评价标准之一，因此，要对建筑工程中的成本问题进行较好的管理。同时，还要全面控制整个建筑工程的建筑成本和预算，在施工的过程中合理降低成本。与此同时，还要注意在工程竣工后对于整个工程的成本进行总结。
（二）加强作业及管理人员技能培训，培养安全质量意识，整体提高作业、管理能力。
安全管理对于整个建筑工程的管理而言，其重要性也是十分明显的。企业和建筑商在对于建筑的施工方面必须要保证整个施工过程的安全，同时，也要注意加强施工人员的安全意识。要加强整个建筑施工过程的监督和管理工作，对于施工过程中产生的一些违反安全管理的作业进行管理。与此同时，还要制定一些明确的规章制度对于整个建筑工程的施工进行管理，要保证整个建筑工程施工过程中的安全性。
（三）加强企业间整合、股份制改造等手段，通过总承包、联合投标等方式增强市场竞争力。
对于提高建筑施工企业管理水平而言，还有一个较为有效的方法是通过加强企业间的整合以及相应的方式来增强整个建筑市场的竞争力。这种方法不仅能够较好的实现建筑行业的战略性调整，还能有效的促进建筑资本的流动，对于实现经济效益和社会效益都有很大的作用。与此同时，这种方法还能在扩大企业规模的同时，促进建筑企业之间的文化融合。
四、结语
现如今，我国对于建筑工程的管理方面还存在一定的不足，特别是在新形势的背景下，对于建筑工程的管理也显得十分重要。对于目前在建筑工程施工和管理方面存在的一系列问题，需要相关研究者更多的努力。相信在大家的共同努力下，整个建筑工程的管理方面也会有很大的进步。
参考文献：
[1]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业.2012（06）
[2]柳阳.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业.2013（07）
施工企业管理制度范文第2篇
关键词：知识型员工；影响因素；工作满意度
中图分类号：F27923 文献标识码：A文章编号：2095-3283（2016）06-0122-02
一、工作满意度概念
工作满意度概念最早由Hoppock（1935）提出，他在《工作满意度》一书中指出，工作满意度是指员工心理和生理对工作环境因素满足的感受。随着Hoppock第一次提出工作满意度这一概念，之后许多学者对工作满意度又提出了不同的定义。至今为止，学术界对工作满意度的概念没有统一的定义。然而普遍认为，员工工作满意度是指对工作的期望值与对公司的实际感受之间的差距。若实际感受大于期望值，则表示满意；若实际感受小于期望值，则表示不满意
二、工作满意度管理的目的
随着企业管理的不断发展，越来越多的企业提倡以人为本的管理理念。以往企业只重视顾客的满意度，而忽略员工的满意度。但是随着时代的变迁，企业慢慢发现要想提高顾客满意度和员工工作效率，必须首先提高员工的工作满意度。员工作为企业经营活动中的主要参与者，只有加强员工的工作满意度管理，才能实现企业的经营目标，这对企业的长远发展具有重要意义。
三、影响工作满意度的因素
（一）工作环境
工作环境包括工作时间、工作空间、工作设备、物理环境和管理制度等。员工拥有合理的工作时间，满意度会相应提高。若长时间加班，会对员工的身心健康产生影响，对工作厌烦，工作满意度则会相对降低。工作的空间质量指办公空间的大小与环境的好坏。工作设备指办公用品的配备，公司具备齐全现代化的设备，会使员工办公更方便。物理环境指员工的工作环境是安全的，不对员工的身体造成危害。管理制度也会影响工作满意度，其合理性和有效性都会提升员工的工作满意度。
（二）薪酬及福利待遇
薪酬及福利待遇是影响员工工作满意度的主要因素，若员工的薪酬体系透明度较高，并且与员工的付出成正比，可提高员工的工作满意度。而且奖罚分明、科学合理的薪酬制度，会提升员工工作积极性。福利待遇充分体现了以人为本的管理思想和理念，对企业在留住人才和吸引人才发挥着关键作用。
（三）个人发展空间
知识型员工是企业的核心员工，拥有自己的职业生涯计划。重视个人的发展空间。如果公司无法给予知识型员工较大的发展空间，不能实现其职业生涯规划，会降低知识型员工的工作积极性和工作满意度，从而导致人才流失。
四、提高知识型员工工作满意度的对策建议
（一）改善工作环境
提高知识型员工对工作环境的满意度，应该给员工提供舒适、洁净和安全的办公场所，如在办公室摆放绿色植物、为员工提供舒适的桌椅和齐全的办公设备并备些应急药箱等。同时，公司应该设置员工活动中心和食堂，在活动中心提供杂志、咖啡以及一些娱乐设施，以丰富员工的休息时间。公司食堂应该保证饭菜的安全卫生、种类多样和价格优惠。此外，公司应减少员工加班次数，保证员工的正常休息。
（二）制定科学合理的薪酬及福利待遇制度
企业要提高知识型员工薪酬及福利待遇的满意度，首先要做到工资的公平和透明，企业应该根据岗位的难度，给予每个岗位公平合理的薪资。其次，企业应对业绩较好的员工进行奖励，对业绩较差的员工给予适当的惩罚，这有助于激励知识型员工更好地投入工作。同时，要制订员工加薪计划，公司首先要为员工交纳五险一金，其次应对新婚的员工给予新婚贺金；对怀有身孕的女员工给予产检假、产假和生育贺金；对家属去世的员工给予丧葬抚慰金；逢年过节为员工发放福利礼品。
（三）加强员工培训和职业生涯规划管理
随着社会的快速发展，员工的工作技能需要跟上社会发展的步伐。因此，企业要重视对员工的培训，提高其工作技能，提升员工对企业的忠诚度，降低员工流动率。
[参考文献]
[1]符航 现代企业员工满意度管理概述[J] 科学中国人，2014（6）：41.
[2]海伦 提高员工工作满意度建议[J] 现代商业，2014（35）：146-147.
[3]张卓清 谈知识型员工工作满意度管理[J] 改革与开放，2009（12）：120.
[4]李蓁 论企业知识型员工的工作满意度管理[J] 农业装备与车辆工程，2008（5）：57-58.
[5]孙建法 员工工作满意度影响因素研究[D]山东大学，2006.
[6]张卓清 谈知识型员工工作满意度管理[J] 改革与开放，2009（12）：120.
[7]王珊珊 民营企业知识型员工的工作满意度研究[D]昆明理工大学，2011.
[8]李震 企业知识型员工工作满意度评价研究[J] 科学经济社会，2012（2）：37-40+44.
施工企业管理制度范文第3篇
一、劳动用工管理
企业的运行模式为租赁经营，实行全员聘用制，签订劳动合同。
（一）基层粮食购销企业的租赁经营者，由粮食购销公司总经理提名，经局有关科室考察，局长办公会议研究决定，由粮食购销公司聘用，聘期以租赁合同为准。
（二）基层粮食购销企业的经营管理层由租赁经营者提名，局有关科室考察后，经粮食购销公司经理办公会议研究，报请局长办公会议备案，由所在企业聘用，实行一年一聘。
（三）基层粮食购销企业总账会计由粮食购销公司总经理和财务审监部门提名推荐，人事、纪检部门进行资格审查，经局长办公会议研究同意后在系统内实行委派制。企业出纳员由财务审监部门提名推荐，由所在企业聘用。
（四）对粮食购销企业竞争上岗聘用的管理和业务人员，企业聘用期满后，根据其工作表现和年度考核测评情况，符合聘用条件的，继续聘用；不符合条件的，企业应与其办理解聘手续。各企业新增或调整人员，必须经区局书面同意后，由局办公室通知相关企业办理用工或解聘手续，并签订劳动用工或解聘合同。未经区局同意招聘的人员，所聘人员区局不予承认。
（五）企业由于工作需要，需新增有关岗位工作人员的，由企业每年3月底前，向局办公室提出下一个粮食年度用工书面申请，并填写新增人员申报表，经局长办公会议研究批准后，根据企业所需工作岗位要求的条件，按照公开招考、竞争上岗的原则，由区局负责组织招考和录用。新录用人员与用人企业签订劳动合同，完善相关聘用手续，享受在岗员工同岗人员有关待遇。对特殊岗位需要聘用人员的，经局长办公会议研究可实行一事一议。实行人事年报制度。
（六）粮食购销企业必须按规定及时为聘用人员缴纳基本养老保险、基本医疗保险。有条件的单位，要积极为员工交纳工伤、生育、失业等保险，以解决企业和员工后顾之忧。其中应由个人缴纳部分，必须由员工个人缴纳，企业不得为其代垫。
（七）杜绝任何形式的人事劳动关系挂靠。各基层购销企业不得为非聘用人员提供劳动用工关系、养老保险手续的挂靠，否则，所发生的一切费用均由承租人及责任人承担，造成不良后果的将追究责任。
二、工资及分配管理
施工企业管理制度范文第4篇
1某公司的安全管理制度制定的原则
该公司承担了铁路科研与技术开发、设计、施工、专用器材生产的主要任务,在铁路、公路、土建工程、城市轨道交通、工民建工程等方面施工实力雄厚，完成了大批国家和省部级重点工程，赢得了社会各界广泛赞誉。总的来说，管理制度制定应该遵循以下原则和要求：①制度要简单明了，易懂易记，一目了然，切忌冗长繁琐，难以操作。②规定要切合实际，不能要求太高，脱离实际，做不到；也不能太低，不起作用；③一旦公布执行，必须有其严肃性和约束力，且勿走形式。④要反复宣传和教育，缩短职工素质与制度要求之间的差距。⑤严格奖罚以保证制度的全面有效地实施。这就要求明确制定专门的奖罚制度以支持整套制度的有效实施。⑥弄清各个制度的对象，增强针对性，避免出现分工不清，责任不明现象。
2公司的安全管理机构与人员管理
2.1相关方的资质和从业人员资格施工企业安全生产的相关方不仅包括企业自身，还包括分包单位和材料、设备及防护用品的供应单位等。施工企业加强对相关方资质和从业人员资格的管理是保证施工安全生产的一个重要方面，是安全生产管理系统的组成部分之一。安全物资从不同渠道流入施工现场，造成安全隐患，施工企业应对安全物资供应单位的评价与选择、供货合同条款的约定、安全物资的进场验收等等作出具体规定，形成文件并组织实施。
2.2安全生产管理机构安全生产管理机构指的是生产经营单位专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。
2.2.1安全生产管理机构内的专职管理人员配备建筑施工总承包企业安全生产管理机构内应根据企业生产能力或施工规模，按企业资质类别和等级，足额配备的专职安全生产管理人员。根据我国相关法律法规的规定，建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员人数满足相关要求。
2.2.2施工现场安全生产管理人员的配备根据法律规定，建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。施工现场专职安全生产管理人员的主要职责是：负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录；发现现场存在安全隐患时，应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。
2.2.3班组安全生产管理人员的配备施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查就形成了企业安全生产管理部门――施工现场专职安全生产管理员――班组兼职巡查员的安全生产管理网络。
3某公司的安全技术管理
安全技术管理应着重从危害因素辨识和评价、施工方案、安全技术交底、安全技术标准规范和操作规程、安全设备和工艺的选用面进行。
3.1危害因素的辨识和评价对危害因素的正确辨识和估计是安全技术管理工作的基础。可以按前面的预先性分析法进行。
3.2安全技术措施安全技术措施一般包括：电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防火、防毒、防暑、防洪、防爆等方面的措施。制定的安全技术措施必须健全且切实可行。对业性强、危险性大的施工项目，如基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程手架工程等，应单独编制专项施工方案。专项施工必须细致、全面，具有针对性和可操作性，能具体指导施工。
3.3安全技术交底安全技术交底实行分级交底制度。①重点施工工程、专项项目等开工前，企业的技术负责人应向参加施工的施工管理人员进行安全技术方底。②各分部分项工程，关键工序，专项方案实施前，项目技术负责人、安全员应项目施工员将安全技术措施向参加施工的班组负责人进行交底。
3.4安全设备和工艺的选用企业应提倡优先选用新型的施工生产设备以及新的施工工艺和新的安全防护材料、器具。根据上述原则，该公司细化了下述工程的安全技术要求（由于项目较多，仅对其主要项进行阐述）：
3.4.1土方工程开挖方法一般分为人工开挖和机械开挖。在开挖深度不大、工程量较小的工程中，采用人工开挖，在受到机械设备供应的限制而工期要求限制不大时，也可采用人工开挖。人工开挖应遵守规范标准的安全技术要求。挖掘大型基坑常采用机械挖掘，机械挖掘应注意机械的安全操作规程和建筑施工技术规范的安全技术要求。土方开挖的顺序应从上而下分层分段依次进行，禁止采用挖空底脚的操作方法，并且应该做好排水措施。
施工企业管理制度范文第5篇
[关键词]施工企业 管理会计制度 内部报告会计 管理 机制
一、前言
管理会计又称内部报告会计,指的是以企业现在和未来的资金运作为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计工作是企业管理中的重要一环,包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。如今随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。于是这就需要内部报告会计的参与其中,进行辅助工作。
二、重视施工企业管理会计制度
2.1管理会计简述
企业管理会计可以说是企业管理的一个组成部分,其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息,以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。管理会计的方法丰富多样,既包括定性分析也包括精准的定量分析。管理会计应该在企业管理过程中发挥更积极的作用,特别是成本管理与业绩考评在未来企业管理中将变得越来越重要。随着经济全球化发展,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。所以,为了解决我国施工企业存在的许多管理问题,可以通过加强管理会计工作、采用管理会计策略或方法来解决。因此,施工企业应在建立明确的管理会计工作体制的基础上,考虑采用科学、可行的管理会计方法,以期解决问题。
2.2施工企业管理会计制的重要性
我国的施工企业产生和发展的历史相对较短,缺乏比较成熟的管理经验和管理人才,加之其面临的特殊发展时期和复杂多变的竞争环境,当前的施工企业存在许多突出的管理问题。当前,施工企业的人力资源管理仍是弱点,缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法。其二,资金、物资管理及项目成本管理等管理方面存在问题,相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度,而项目成本管理方面存在的问题,严重的影响了施工企业的盈利能力,削弱了建筑施工企业的市场竞争力。其三,考核奖惩环节及质量管理意识上存在的弊端,大多数施工企业,尤其是国有建筑施工企业缺乏对项目组或部门以及人员的绩效考评体系,项目实施过程中未能采用科学的考评制度和方法及时地做好考评工作,严重影响奖惩工作,其次是缺乏科学可行的质量管理制度和方法,使得施工企业在质量上存在一定的问题。
从管理会计方面看,管理会计在企业经营管理中应用的必要性主要体现在成本管理的重要性;管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用;对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析,来确定营销策略。近年来,随着世界经济的平稳发展,企业管理者所面临的最具挑战性的问题是如何持续发展,企业对成本的控制和管理已经引起高度重视,它是持续成功的关键因素之一。于是,管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用就在于外部环境企业自身是无法控制的,企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业,对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上,比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)。对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析,来确定营销策略的作用在于新产品开发,在保证公司预期利润前提下,如何设计新产品,控制新产品目标成本,以及在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本,逐步改进生产,降低制造成本。如何从战略高度来降低总成本,而不仅仅是制造成本,因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的,还有各种管理费用,这些也是需要大力降低成本的环节。
所以,结合以上施工企业存在的问题和管理会计的作用,可以看出现代施工企业实行管理会计制度的必要性和重要性。
三、加强内部报告会计机制的实施
3.1 我国内部报告会计机制实施现状
管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期。因此,管理会计在我国企业中的应用应该从现状出发,提高我国企业管理会计应用水平的对策。多年来,管理会计理论在我国只是在部分地区、部分企业得到零星、分散的应用,彼此之间缺乏有机的联系,并未形成真正意义上的管理会计应用体系,没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题,远远没有达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的,实际应用情况并不理想。管理会计在我国企业难以推广,主要一是企业外部的客观原因;二是企业内部的主观原因。企业外部原因主要是,管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系,外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。而我国现状是管理会计的基础教育缺乏统一、规范性;知识陈旧,理论脱离实际,缺乏对实践经验的及时总结和推广;缺乏相应的法律环境和市场经济秩序混乱使管理会计在企业中缺少全面实施的保证。企业内部原因主要是,管理水平落后,基础管理工作薄弱;传统做法和习惯势力的影响,导致管理会计的应用缺乏良好的社会环境;会计人员的总体素质不高。
3.2管理会计技术方法
其一,企业环境的审视与经济、管理理论的借鉴。管理会计技术方法的演进,一方面归因于企业环境变迁带来的现实需求,另一方面则归因于对相关经济、管理理论的借鉴。企业环境的变迁可能会影响管理会计研究焦点的转移,或对原先适用的管理会计技术方法提出挑战,这也就产生了管理会计技术方法创新的现实需求。其次,就是需要以经济理论为基础,管理会计强调数量方法与分析技术的运用;以管理理论为基础,管理会计又不断吸收各种管理学派的专门方法和技术,从而使其具有更加广泛的实际应用价值和更强的适应能力。其二,控制过程与注重结果并重。管理会计技术方法的演变也可以分为以下两个基本阶段:第一阶段强调结果的有效,第二阶段强调过程的控制。因此,管理会计应越来越多地采用实地研究,强调过程对结果的根本作用,使管理会计技术方法既有一定的目标性与前瞻性,又有一定的可操作性。其三,与财务会计系统适当分离。现行的财务会计系统是以对外报告财务指标为目的的,而财务会计本身通常是准政治体制的产物(社会过程)。从历史的发展情况看,管理会计系统作为服务于企业内部管理当局的必然工具,与财务会计系统适当分离时往往就意味着大发展的契机,依附于财务会计系统时往往则裹足不前。因此,为了更好地服务于企业的战略和长远发展,管理会计的重心不应仅仅是数字处理程序的建立,而应该是管理控制系统的完善;不仅要提供和使用与企业长远竞争地位攸关的非财务指标,综合地衡量企业的财务业绩和非财务业绩,还要促使企业将重心转向有效管理各种有形资产和无形资产。
四、结语
管理会计本身必须服务于企业的具体战略目标,管理控制系统的改进,一方面要完善短期财务业绩计量;另一方面要采用长期、非财务业绩计量。所以,多种计量手段的结合使用理应成为管理控制系统所采用的主要技术方法,也是未来发展的必然方向。
参考文献:
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[2]张春芳.责任会计推行的难点与对策.山东税务纵横,2002;9
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