预算软件
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇预算软件范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
预算软件范文第1篇
中图分类号：DF431 文献标识码：A 文章编号：
0.前言
建筑工程预算是确定工程造价的重要文件，在社会主义市场经济条件下，工程概预算在提高投资效益方面，控制项目投资方面有着重要作用。工程预算编制的准确与否，直接影响着工程承包双方的利益，影响着国家建筑资金的合理运用。一个工程从投标能否中标到生产效益，都将取决于预算，预算越来越显出它的必要性和重要性。但是，工程预算的编制工作，其特点是计算工作量，数据繁杂。用手工编制工程预算，既容易出错，又不规范，而且速度慢不能及时提供以指导现场施工。随着计算机在各行各业的推广应用，计算机以其计算准确，速度快，存储信息量大等特点，逐步运用到建筑行业。用计算机实现施工预算编制，将比手工编制预算提高十几甚至几十倍的工效。因此，采用计算机编制工程预算软件来实现工程预算将起到越来越重要的作用。
1.工程预算软件的优点
软件应该是从业人员必备的技能和常用工具，犹如出国必须掌握外语一样。有些人也曾积极尝试，但由于文化程度偏低，难入佳境，甚至无法成功应用。因此，有必要对工程预算软件进行全方面的学习与研究，以期达到提高工程预算水平的目的。
1.1计算准确，公式明了
在报表方面的计算公式改进很多，给造价人员带来很多便捷，且在可视化校验，以及浮动显示中计算公式都有细化扣减，这样可以让造价人员进入到图形当中查看构件的扣减关系，以及和手算校验提供了不小的方便。而对于不了解软件，或是刚接触造价的人员来说也可以很清晰的了解各构件之间的扣减关系，概括来说，就是为我们准确算量上了双保险。
1.2取代手工算量
如今电算的科学精准，电算已经愈发的被造价人员所认同、接受，甚至是逐步取代了我们的传统手工算量模式。我认为在从事工程算量的过程中我们应该以电算为主，实时的以手算为辅助，二者相辅相成，既可以使数据精准可靠，同时还保证了我们工作的高效性
1.3使用软件的必备条件
长期以来对工程量的计算图快不图准，在“工程量十个人算十个样，一人算十遍也是十个样”，的“理论”指导下不管对错只要算出量就万事大吉了。过去曾讲“挣钱不挣钱，全看预算员”，现在流传的却是“挣钱不挣钱，主要看老板”，预算员算出来，老板让你调多少你就调多少，主要原因就是造价人员基本功不扎实，没有市场观念，而且预算校核准确又很难，所以预算员算的数还没有老板经验准确，只得听老板的，按老板的意思凑数。
在目前的大背景下，作为造价人员一定要练好基本功，不仅知道怎么算，还要知道为什么这样算，市场实际是怎么样的。软件虽然能减轻造价人员的脑力负担，但很难完全替代造价人员的基本功，如果基本功不扎实，用软件也不见的能达到预期的效果。所以大好基本功对入门、提升工作能力非常重要。
2.工程预算软件在实现过程应遵循的原则
（1）由于用户输人的汉字量极少，所以绝大部分汉字信息应该由系统给出，以减轻用户的负担。
（2）数据库尽量采用代码存储的方式，一方面有利于节约存储空间，更重要的是减少了汉字输入的同音、歧义、空格符号等错误，并且大大提高了输入速度。
（3）操作尽可能简便，采用菜单驱动，尽量避免应答式操作，使程序转向灵活。
（4）界面尽可能友好，屏幕设计应该新颖、美观，显示信息要充分。在关键处还会自动弹出信息窗口，提供说明、建议、警告等指导性文字或要求用户进一步选择确认的内容，以利系统正确运行。
（5）具有全方位容错功能。设有陷阱捕捉，提供出错信息，在各种意外情况都能安全返回到系统中，不怕初学者按错键。
3.工程预算软件的类型及相互关系
3.1工程预算软件的类型
（1）清单算量软件：计算除钢筋以外的工程量，可以实现清单工程量和定额工程量的计算；
（2）钢筋抽样软件：计算预算钢筋工程量；
（3）清单计价软件：编制工程量清单，编制投标报价，计算工程总造价；
（4）标书软件：编制招标文件或编制投标文件[1]。
3.2工程预算软件间的相互关系
工程预算软件间的相互关系图如下图所示。
图 工程预算软件间的相互关系图
4.工程预算软件的介绍
目前国内预算软件主要有广达、创佳、神机、北科、PKPM、广联达、上海鲁班、北京金润、清华斯维尔、殷雷等。
4.1广联达系列概预算软件
自公司成立以来，先后自行设计开发并推出了Windows版和网络版的全系列工程造价软件。该产品系列包括：广联达图形自动计算工程量软件（GCL99）、广联达钢筋统计软件（GJ99）、广联达预算审核软件（YSSH99）、工程投标报价系统——国际通用版E921（CBTS）V2.0（与中国建筑工程总公司联合开发）、建筑工程项目成本管理软件（EPCCS）V2.0（与中国建筑工程总公司联合开发）、广联达房屋修缮工程预算软件（与北京市房修定额站联合开发）[2]。另外，该软件还可生成标准DBF格式数据库文件和文本文件，供用户二次开发或作其他预算处理软件的接口。
4.2神机妙算系列概预算软件
神机妙算系列概预算软件主要由三类软件模块组成：工程量自动计算软件模块、钢筋自动计算软件模块和工程套价软件模块，还可根据不同的专业工程、地域配搭相应的专业工程预决算模块、定额库，从而形成一系列通用灵活、覆盖面广的产品族。其主要产品包括工程量自动计算软件V2.95、钢筋自动计算软件V1.98、智能工程套价软件V15.0等。
5.工程预算软件的主要核心问题
5.1定额库的建立
定额库的建立就是把现行预算定额存储于计算机中，为编制预算做准备。定额计价表由量、价、费三方面的因素构成，因此定额库要考虑到消耗量定额、有关的价格定额和费用定额的建立。
5.2工程量计算
工程量计算是预算管理系统的核心。工程量自动计算电算化主要有公式计算法、图形法、扫描法和CAD法四种模式。
（1）公式计算法。它需要根据工程量计算规则摘取图纸中相应的数据输入计算机，由计算机自动运算生成预算书。其主要优点是直观、简单、类似手工操作，但手工输入数据的工作量很大。以前的预算软件大多采用这种方法。
（2）图形法。它是指把施工图按一定的绘图规则将平面图在计算机上画一遍，然后由计算机自动生成工程量计算书。目前有一些软件就采用这种方法，但对平面形状较复杂的工程它就很难适用。
（3）扫描法。它是指直接由计算机读图来计算工程量，但由于图纸格式难以统一，所以目前还无法采用这种方法。
（4）CAD法。它是指通过CAD出图时直接得出工程量，即由计算机辅助设计与预算相结合的计量方法。目前一些软件公司如华微软件公司采用的就是类似这种方法，只不过目前还需要预算编制人员在这种软件平台上，按照CAD的绘图方法重新绘制一遍图形，还不能将使用CAD绘制的工程图纸直接输入来进行自动计算。但这已经预示着在这一方面迈出了十分可喜的一步，是未来预算软件工程量计算方法发展的方向。
6.结束语
随着我国经济的飞速发展和能源问题的日益严重，建筑节能设计变得越来越重要。不久的将来，更加紧密结合建筑施工特点的工程预算软件将更广更多的应用于建筑造价工程上，会越来越完善和成熟。我们只有结合中国特色认真学习、结合实际、努力实践、勇于探索才能尽快走出一条新的发展之路。
参考文献
预算软件范文第2篇
1.1可量化工程量的自动计算
根据目前的工程预算实际情况，对于最早的将工程量的信息表数据输入数据库中进行计算的形式，已经实现了由计算机软件自动对工程预算量自动求和、统计和计算的功能，减少了人工计算的量，提高了效率，减少了工作量等问题。
1.2价格共享的网络机制
作为目前最为便捷的通信方式，网络可以及时准确的为建筑工程的预算提供材料、劳务等价格信息，通过建立价格信息资源管理网络系统，通过对工程预算方面的信息进行资源共享，让有权限的预算人员通过验证即可对信息资源进行利用，有效的提高预算工作的效率和准确度。
1.3图形工程量的集成化
传统的工程预算最为复杂的就是工程图纸的自动化处理和识别，而第三代算量软件则有效的解决了这个难题，通过对图形文件进行标准化工程量描述，不仅可以实现建筑施工过程的虚拟，并且对于工程图结构部位及尺寸等方面数据可以做到明晰辨认，自动在网络价格系统中索取相应的工程量单元，自动对价格进行预算。因此，既可以提高工程预算的自动化水平，又能保证设计数据的一致性，工程预算实现自动化分析和比较，并且可以根据实际情况对工程项目做出有效调整。
2计算机软件在工程预算中的应用
2.1办公软件与工程预算的结合
建筑工程预算的第一次质变是随着办公、表格制作和数据处理软件的普及而发生的，因为利用EXCEL软件强大的计算功能和数据库功能，可以在只输入一次公式，进行多次逻辑相同的运算。通过EXCEL软件进行工程预算可以改变过去手工预算的缓慢，大大减少了手工计算量，并且便于对数据进行储存有利于二次利用。但是EXCEL等办公软件仍然存在缺陷，就是其对于复杂数据的录入仍没有改进，手工操作的量仍然很大，特别是工程量的计算仍然离不开繁琐的手工操作。
2.2第一代专业算量软件
从办公软件给工程预算带来极大的便利之后，接着就出现了专业的工程预算软件，其主要原理是与手工算量表类似的，通过对不同的工程部位进行不同的算量表划分，再由预算人员将数据从图纸中转移至计算机，其实这类软件与EXCEL没什么太大的差别，因此仍然没有解决录入繁琐的问题。
2.3二维图形法算量软件的应用
这类软件的主要功能在于对图纸进行数据化处理，通过对数据进行图形化处理。与第一代专业算量软件相比，其最大的改变在于将二维的施工图纸录入计算机，通过计算机对施工图纸进行工程量计算，并且对数据进行汇总。过去必须由人工进行的构件扣减和几何关系判定等工作现在可以由计算机进行操作。这是对表格算量的一大质变，大大的提高了预算人员的工作效率，但是二维图形算量软件仍具有其局限性，特别是表格的录入、特别复杂的图形的录入等，并且对于三维结构的构件无法进行自动化分析等问题，导致常常需要借助表格算量法，因此二维图形算量软件只是在一定程度上减轻了预算人员的工作量，这仍然是一种手工和计算机相辅相成的预算手段。
2.4第三代算量软件
虽然二维图形算量软件已经是一个质的飞跃，但是其数学模型存在不完备的缺陷，并且对于建筑无法实现进行虚拟，并且对于三维多层构件无法录入，由于对复杂建筑物的计算过程容易出现误差，因此其应用受到很大的限制。其最大的缺陷在于图形操作平台的不完善导致了预算人员无法降低工作量。一旦工程施工出现变更，缺乏功能较为强大的图形处理平台进行操作，正是在这种情况下三维软件应运而生。在现代工程施工图纸的设计往往是借助AUTOCAD图形设计软件完成的，由这一软件设计出的电子图本身带有了预算需要的所有电子数据，因此如何提升预算工作的效率应该从这一点入手。第三代算量软件具有强大的数据分析处理功能，可以识别电子设计图纸，将图纸上所有构件转化为算量软件上的数据，减去了过去需要手工输入数据的环节。除了需要对构件进行修正之外，第三代算量软件较过去的预算方法已经提高了几个数量级的效率。并且其可以在计算机上对施工进行虚拟，从地基建设到装饰等整个流程进行三维建模，简单直观，并且对于构件的扣减出错基本上不会出现，过去需要反复查询图纸的情况已经不再出现。
3结束语
预算软件范文第3篇
随着财务软件在企事业单位的广泛运用，很多企事业单位实现了从凭证处理、记账、到报表输出等基本会计业务的电算化。如何深化计算机在会计中的运用，特别是如何运用管理软件实现预算管理，是当前财会人员所关心的问题。以苏州新苏纶纺织有限公司为具体案例，分析了企业预算管理模式的基本思想，并提出了如何将企业预算管理模式与管理软件相结合实现预算管理的解决方案。
一、苏州新苏纶纺织有限公司预算管理模式分析企业要实现预算管理，首先根据企业现阶段的发展水平和管理需求选择其预算管理模式。苏州新苏纶纺织有限公司是一个传统型的纺织企业，其市场相对稳定，企业处于稳步发展阶段。在这一时期，采用扩大销售的方法来提高企业的利润不是非常有效，因此，提高企业利润的重心就放在加强成本费用的管理上。与企业的发展阶段相适应，在进行预算管理时采用以成本费用为中心的预算管理模式，对企业的成本费用进行事前、事中和事后管理，下面对新苏级预算管理模式进行分析。要实现以成本费用为中心的预算管理模式，苏州新苏纶纺织有限公司设计了如下预算管理框架，其预算管理流程如图1所示：（一）预算的编制苏州新苏纶纺织有限公司采用零基预算的方法，每月由各部门对其资金收支情况进行预算，总会计师和总经理确认预算合理以后，财务部门将全公司的预算进行汇总，形成企业的月份资金使用总预算。由于预算是建立在对企业业务情况的一定假设基础上的，而企业的实际业务情况不一定内含在假设范围，因此各部门有时需要根据业务发展态势调整本月预算。出现这种情况时，要求追加用款的部门填写“月度用款追加计划申请表”，说明申请追加用款的理由及金额，总经理审批通过后，方可加入预算范围内。（二）预算的执行和控制该公司对预算的执行情况采用双轨制进行记录，即对每一笔支出，需要财务人员填制凭证，在总账子系统中自动登记总账和明细账；同时，经手人必须填写“申请领用支票及申请付款工作联系单”（此单设有申请人签字、申请部门负责人签字、公司主管副总审批、公司总经理审批栏），并在“限额费用使用手册”上进行登记，控制成本费用的发生。限额费用使用手册类似于为预算管理所设计的责任会计账。（三）预算的考评月末对限额费用使用手册进行汇总，得到资金费用使用汇总表，随后将汇总表和预算进行比较，找出二者的差异，并进一步分析差异形成的原因。新苏纶对各部门的费用支出在预算的基础上进行了有效的控制，对整个企业的成本费用确实起到了非常好的监控作用。而且事后的差异分析为各部门的业绩考核提供了依据，企业的奖惩制度有了实施的基础。
二、计算机环境下实现预算管理的解决方案当企业选择了一种预算管理模式，并设计了满足企业管理需求的预算管理框架后，如何在计算机环境中应用管理软件建立预算管理的解决方案呢？下面，我们讨论该公司在计算机环境下应用“用友管理软件”实现预算管理的解决方案。
（一）利用管理软件的功能构建满足预算管理单轨制流程苏州新苏纶纺织有限公司在预算管理的流程中采用双轨制，即对每一笔支出，需要财务人员填制凭证，在总账子系统中自动登记总账和明细账；同时，经手人都必须填写“申请领用支票及申请付款工作联系单”，并在“限额费用使用手册”上进行登记，通过责任会计账控制成本费用的发生。这种方法虽然存在着很多问题，如一笔费用支出后必须进行两次记录，增加了财务人员的工作量；所提供的双重数据之间缺少直接联系甚至还可能导致两种核算之间的信息冲突等。但是，在手工方式下这种模式是必不可少的。在计算机环境下，解决方案不能简单模仿手工预算管理流程，而是应该结合管理软件的功能，充分发挥计算机数据处理的优势，在设计新的解决方案的同时，保证企业预算管理目标的实现。首先，对于新苏纶纺织有限公司预算管理的双轨制流程进行改造，将双轨制流程改为单轨制流程，如图2所示：采用单轨制流程，在期初（月初或年初）定义预算，日常发生的每一笔支出只需通过凭证录入一次，计算机将按照预算管理的要求，按科目和部门归集和汇总实际发生额，并保存在账务数据文件中。当需要预算考评时，计算机自动从账务数据文件中提取实际数，并与预算数进行比较，高速、准确生成各种预算管理分析表（如，部门预算分析表、项目预算分析表、科目预算分析表、成本费用预算分析表、利润预算分析表等）。这样免去了大量的重复工作，而且其产品成本和责任成本之间的联系增强，便于合理考核预算执行主体的工作业绩。因此，如果采用单轨制流程进行预算管理，能以更低的预算管理成本获取更高的预算管理效益。（二）用预算管理的观念设置科目为了进行预算控制，需要对各部门差旅费、业务招待费等各种控制项目用相应的科目和部门进行反映和控制。因此，在管理软件中需要进行预算管理科目的设置，如“差旅费”设置为“部门核算”，如下表所示：以便在各费用发生的同时，可以在总账中按部门录入其发生额；在进行数据处理时，可以按照部门进行归类汇总；在将数据转化为信息输出时，按部门、按科目将预算和实际发生额进行对比分析。（三）按预算管理观念编制部门预算在科目设置完后，启动“财务分析系统”编制预算。先选择预算类型，预算类型分为粗放预算和精细预算，所谓精细预算是指对某个部门或某个项目中的核算科目制定预算数；而所谓粗放预算就是将某个部门或某个项目里需要进行预算控制的各科目按照已选定的控制方向，制订一个部门或项目的总预算数，而并不对每个科目制订预算数。企业可根据实际情况确定预算类型。下表选择“精细预算”类型。确定预算类型以后可以在预算初始录入各科目的部门预算金额（精细预算）或者各部门的总的预算金额（粗放预算）。编制部门预算数如下表所示。当各部门需要调整预算金额时，在“追加”栏中录入调整金额即可。（四）按预算管理观念处理日常业务和实时控制财务人员录入反映各种经济业务的单据时，如果涉及到与预算管理科目有关的业务，则系统提示需要录入相应的部门；如果部门的实际发生额大于预算数，计算机弹出窗口警告不允许处理。据此可实现对预算项目的实时控制。（五）预算考评当管理者需要对企业的生产经营活动进行动态考评或综合考评时，可以直接在“财务分析系统”中选择“预算管理”，此时，计算机自动从账务数据文件中获取预算执行实际数据并与预算数进行对比，按月、按季或按年输出各种预算管理分析表。例如，希望得到部门预算分析表，以考核各部门预算的完成情况，评价各部门的工作业绩，此时选择“预算管理”，其结果如下：总之，预算管理是一种行之有效的综合管理方法，但只有在它与管理软件相结合时，才能得以更有效地运用和推行，并以更优的成本效益比实现对企业各部门的预算管理和对企业整个业务流程的控制。运用管理软件实现预算管理解决方案飞雪
预算软件范文第4篇
一、苏州新苏纶纺织有限公司预算管理模式分析
企业要实现预算管理，首先根据企业现阶段的发展水平和管理需求选择其预算管理模式。苏州新苏纶纺织有限公司是一个传统型的纺织企业，其市场相对稳定，企业处于稳步发展阶段。在这一时期，采用扩大销售的方法来提高企业的利润不是非常有效，因此，提高企业利润的重心就放在加强成本费用的管理上。
与企业的发展阶段相适应，在进行预算管理时采用以成本费用为中心的预算管理模式，对企业的成本费用进行事前、事中和事后管理，下面对新苏级预算管理模式进行分析。
要实现以成本费用为中心的预算管理模式，苏州新苏纶纺织有限公司设计了如下预算管理框架，其预算管理流程如图1所示：
（一）预算的编制
苏州新苏纶纺织有限公司采用零基预算的方法，每月由各部门对其资金收支情况进行预算，总会计师和总经理确认预算合理以后，财务部门将全公司的预算进行汇总，形成企业的月份资金使用总预算。
由于预算是建立在对企业业务情况的一定假设基础上的，而企业的实际业务情况不一定内含在假设范围，因此各部门有时需要根据业务发展态势调整本月预算。出现这种情况时，要求追加用款的部门填写“月度用款追加计划申请表”，说明申请追加用款的理由及金额，总经理审批通过后，方可加入预算范围内。
（二）预算的执行和控制
该公司对预算的执行情况采用双轨制进行记录，即对每一笔支出，需要财务人员填制凭证，在总账子系统中自动登记总账和明细账；同时，经手人必须填写“申请领用支票及申请付款工作联系单”（此单设有申请人签字、申请部门负责人签字、公司主管副总审批、公司总经理审批栏），并在“限额费用使用手册”上进行登记，控制成本费用的发生。限额费用使用手册类似于为预算管理所设计的责任会计账。
（三）预算的考评
月末对限额费用使用手册进行汇总，得到资金费用使用汇总表，随后将汇总表和预算进行比较，找出二者的差异，并进一步分析差异形成的原因。
新苏纶对各部门的费用支出在预算的基础上进行了有效的控制，对整个企业的成本费用确实起到了非常好的监控作用。而且事后的差异分析为各部门的业绩考核提供了依据，企业的奖惩制度有了实施的基础。
二、计算机环境下实现预算管理的解决方案
当企业选择了一种预算管理模式，并设计了满足企业管理需求的预算管理框架后，如何在计算机环境中应用管理软件建立预算管理的解决方案呢？下面，我们讨论该公司在计算机环境下应用“用友管理软件”实现预算管理的解决方案。
（一）利用管理软件的功能构建满足预算管理单轨制流程
苏州新苏纶纺织有限公司在预算管理的流程中采用双轨制，即对每一笔支出，需要财务人员填制凭证，在总账子系统中自动登记总账和明细账；同时，经手人都必须填写“申请领用支票及申请付款工作联系单”，并在“限额费用使用手册”上进行登记，通过责任会计账控制成本费用的发生。这种方法虽然存在着很多问题，如一笔费用支出后必须进行两次记录，增加了财务人员的工作量；所提供的双重数据之间缺少直接联系甚至还可能导致两种核算之间的信息冲突等。但是，在手工方式下这种模式是必不可少的。在计算机环境下，解决方案不能简单模仿手工预算管理流程，而是应该结合管理软件的功能，充分发挥计算机数据处理的优势，在设计新的解决方案的同时，保证企业预算管理目标的实现。首先，对于新苏纶纺织有限公司预算管理的双轨制流程进行改造，将双轨制流程改为单轨制流程，如图2所示：
采用单轨制流程，在期初（月初或年初）定义预算，日常发生的每一笔支出只需通过凭证录入一次，计算机将按照预算管理的要求，按科目和部门归集和汇总实际发生额，并保存在账务数据文件中。当需要预算考评时，计算机自动从账务数据文件中提取实际数，并与预算数进行比较，高速、准确生成各种预算管理分析表（如，部门预算分析表、项目预算分析表、科目预算分析表、成本费用预算分析表、利润预算分析表等）。这样免去了大量的重复工作，而且其产品成本和责任成本之间的联系增强，便于合理考核预算执行主体的工作业绩。因此，如果采用单轨制流程进行预算管理，能以更低的预算管理成本获取更高的预算管理效益。
（二）用预算管理的观念设置科目
为了进行预算控制，需要对各部门差旅费、业务招待费等各种控制项目用相应的科目和部门进行反映和控制。因此，在管理软件中需要进行预算管理科目的设置，如“差旅费”设置为“部门核算”，如下表所示：
以便在各费用发生的同时，可以在总账中按部门录入其发生额；在进行数据处理时，可以按照部门进行归类汇总；在将数据转化为信息输出时，按部门、按科目将预算和实际发生额进行对比分析。
（三）按预算管理观念编制部门预算
在科目设置完后，启动“财务分析系统”编制预算。先选择预算类型，预算类型分为粗放预算和精细预算，所谓精细预算是指对某个部门或某个项目中的核算科目制定预算数；而所谓粗放预算就是将某个部门或某个项目里需要进行预算控制的各科目按照已选定的控制方向，制订一个部门或项目的总预算数，而并不对每个科目制订预算数。企业可根据实际情况确定预算类型。下表选择“精细预算”类型。确定预算类型以后可以在预算初始录入各科目的部门预算金额（精细预算）或者各部门的总的预算金额（粗放预算）。编制部门预算数如下表所示。当各部门需要调整预算金额时，在“追加”栏中录入调整金额即可。
（四）按预算管理观念处理日常业务和实时控制
财务人员录入反映各种经济业务的单据时，如果涉及到与预算管理科目有关的业务，则系统提示需要录入相应的部门；如果部门的实际发生额大于预算数，计算机弹出窗口警告不允许处理。据此可实现对预算项目的实时控制。
（五）预算考评
预算软件范文第5篇
论文关键词：软件工程,软件工程过程,软件项目管理
一 项目管理过程
一个软件项目的管理过程包括以下几个方面的内容：
1 启动一个软件项目
软件人员和用户是在系统工程阶段确定项目的目标和范围。目标标明了软件项目的目的但不涉及如何去达到这些目的。范围标明了软件要实现的基本功能，并尽量以定量的方式界定这些功能。
2 度量
进行度量工作，是为了帮助软件人员了解产品开发的技术过程和产品。度量的作用是为了有效地定量地进行管理。度量的目的是为了把握软件工程过程的实际情况和它所产生的产品质量。
3 估算
在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划。在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间、成本作出估算。现在有许多用于软件开发的估算技术，基本的步骤是：事先建立软件的工作范围；以软件度量为基础作出估算；把项目分解成科单独进行估算的小块。管理人员可使用各种估算技术 。
4 风险分析
每当开始一个新的软件项目时，总是存在着某些不确定性。如是否能准确地理解用户的要求？项目的功能能否实现？是否存在目前还未发现的技术难题？等等。风险分析对于软件项目管理是决定性的。
5 进度安排
每一个软件项目都要求制定一个进度安排，但不是所有的进度都得一样安排。软件项目的进度安排与任何一个工程项目的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务，再建立任务之间的相互关联，然后估算各个任务的工作量，分配人力和其他资源，制定进度时序。
6 追踪和控制
一旦建立了开发进度安排，就可以开始着手追踪和控制活动。由项目管理人员负责追踪在进度中标明的每一个任务。如果任务实际完成日期滞后于进度安排，则管理人员可以使用一种自动的项目进度安排工具来确定在项目中间里程碑上进度误期所造成的影响。
二 软件项目的组织与计划
1 软件项目管理的特点
软件产品与其他任何产业的产品不同，它是无形的，完全没有物理属性，但它确实是把思想、概念、算法、流程、组织、效率、优化等融合在一起了。因此对软件项目进行管理，涉及到系统工程学、统计学、心理学、社会学以及法律等方面的问题。需要用到多方面的综合知识，仅靠技术或科研项目的效率很难得到较好的解决。此外，管理技术的基础是实践，为取得管理技术的成果必须反复实践。很显然，管理能够带来效率，能够赢得时间。在技术迅速发展的今天，必须认真对待技术管理问题。总之，软件项目的组织涉及到软件项目研制中的计划制定、进度估计、资源使用、人员配备、组织机构和管理方法等软件管理的许多问题。
2 制定计划
软件开发项目的计划涉及到实施项目的各个环节，带有全局的性质。计划的合理性和准确性往往关系着项目的成败。计划应力求完备，要考虑到一些未知因素和不确定因素，考虑到可能的修改。计划应力求准确，尽可能提高所依据数据的可靠程度。
三 软件过程成熟度
多年来软件开发项目存在着不能如期完成，软件质量不能令客户满意或软件开发的开销超出预算等，这些都是软件开发机构遇到的难题。这一现象促使人们进一步考察软件过程，从而发现，关键问题在于软件过程的管理不尽人意。在无规则和混乱的管理条件下，先进的技术和工具并不能发挥应有的作用。改进软件过程的管理是解决上述难题的突破口。
对于不同的软件开发机构，在组织人员完成软件项目中所依据的管理策略有很大差别，因而软件项目所遵循的软件过程也有很大差别。在此，可用软件机构的成熟度加以区别。
成熟的软件机构具有的特点是：建立了机构级的软件开发和维护过程；软件过程必要时可做改进；软件产品的质量和客户对软件产品的满意程度是由负责质量保证的经理负责监控；项目进度和预算是根据以往项目取得的实践经验确定因而比较符合实际情况。
四 小结
为使软件项目开发获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源、要实现的任务、经历的过程、花费的成本以及进度安排等做到了如指掌，而软件项目管理可以提供这些信息。
参考文献：[1]（英）Ian Sommerville.软件工程[M].北京：机械工业出版社，2011
[2]陈明.软件工程[M].北京：中国铁道出版社，2011
