中级经济企业管理

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中级经济企业管理范文第1篇

摘 要：当前，冶金行业面临着市场竞争加剧、利润空间缩小等一系列问题。因此，如何增强企业抗风险的能力，提高企业的经济实力，这已经成为众多冶金企业必须解决的重大课题。冶金行业应该加强预算管理，从而提高冶金行业的财务管理水平。本文从全面预算管理现状以及全面预算管理方面等方面进行了探讨，以便采取更为有效的措施对其进行优化，以便进一步完善财务管理工作体系，从而推进企业管理更为科学合理有效的实施。

关键词：冶金行业；全面预算管理；财务管理；优化

当前，由于受到原材料价格上涨等因素的影响，冶金行业面临着市场竞争加剧、利润空间缩小等一系列问题。因此，如何增强企业抗风险的能力，提高企业的经济实力，这已经成为众多冶金企业必须解决的重大课题。全面预算管理作为一种现代化管理手段，是指在经营目标的指导下，利用预算对各企业的各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便更为有效的管理企业和最大程度地实现经营目标。它为企业搭建了一个统一、高效的管理平台。而财务管理是现代企业管理中涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，是企业管理的核心内容，但是也是企业管理中的薄弱环节。因此，在全面预算管理背景下加强冶金行业财务管理发挥其在企业管理中的核心作用，是摆在当前冶金行业管理者以及财务人员面前的当务之急。

一、冶金行业预算管理的内容及意义

一般来说，全面预算管理已经成为众多企业为实现经营战略目标，通过预算的方式对公司日常经营行为、投资行为和筹资活动等进行合理规划、预测及描述，并依据预算对其执行过程与结果进行计量、控制、核算、分析，进而开展考评和奖惩等一系列活动的总称。全面预算管理被看作是企业为实现战略规划而实施的内部管理活动，是企业的战略行为。全面预算管理是通过预算的方式是实现企业战略规划和经营目标的一系列过程，涉及到企业经济活动的各个方面，具有全面控制约束力。同时，全面预算管理也是一种激励机制，有助于调动企业员工的积极性，促进企业效益最大化。

作为企业自身进行的一种控制行为，全面预算管理把企业的经营发展战略目标通过预算的方式进行量化并层层分解，使下属单位的经营目标与企业发展战略目标相结合，提高对企业经营活动的全过程进行控制，提高企业经营效率，化解和防范财务风险。而当前由于受到原材料价格上涨等国际经济危机因素的影响，我国冶金行业普遍面临着市场竞争加剧、利润空间缩小等一系列问题。因此，加强全面预算管理对于冶金企业的长远发展具有以下重要意义。一方面，有助于提高企业财务管理及执行的能力。财务预算以企业经营战略为指导，通过对企业内外环境及资源的全面分析，把企业发展战略逐步落实到企业的日常经营活动中。并且通过对企业预算执行情况的监控，可以及时发现企业预算过程中存在的问题，通过采取有效措施进行纠正。通过对企业预算的有效监控，推动冶金企业发展战略目标的顺利实现。另一方面，有助于冶金企业资源的优化配置。冶金企业面临着激烈的市场竞争，通过对资源的优化配置，可以显著提高企业的市场竞争力。而预算是优化冶金企业资源配置的有效手段。通过预算，可以在企业内部整合各种资源，对相关资源进行有效配置和系统规划，确保冶金企业的资源配置状况与企业经营战略目标相互配合，避免资源的浪费。同时，也有助于提高企业抵抗风险的能力。在进行预算的过程中，可以对企业面临的外部环境及经营发展状况进行预测，并有针对性采取应对措施。当然，预算不能完全解决冶金企业发展中面临的问题，但可以大大降低潜在风险，推动企业根据实际情况对战略规划进行调整，提高冶金企业抵御风险的能力。

二、冶金行业实施全面预算管理过程中存在的问题

全面预算管理是企业对于未来经营发展状况的总体规划，是企业一项重要的管理方式，对于提高企业经营效率，化解和防范财务风险等具有重要的意义。但是，我国冶金企业在推行全面预算管理的过程中，尽管取得了一定的成绩，但是由于制度不够完善、观念还比较落后等因素的制约，在实施全面预算管理中还存在着一些问题。

（一）全面预算管理的观念有待进一步提高

在实施全面预算管理的过程中，观念因素发挥着重要作用，企业对全面预算管理的认识在很大程度上会影响到预算管理的实际效果。我国冶金企业在推行全面预算管理过程中，还存在着观念比较落后等问题，这已经严重影响和制约着冶金企业财务管理的健康发展。冶金企业很多员工对全面预算管理的认识不够清晰，甚至把预算看作是财务部门的事情，导致一些部门对预算管理工作不够配合，没能发挥协同作用。还有部门预算执行部门，如采购部门、运输部门、生产部门以及检测部门相互推卸责任，影响到全面预算管理的效果。

（二）预算管理制度不够完善

当前国内很多冶金企业还没有建立负责预算管理的专门机构，一般是由财务部门负责企业预算的编制、执行及管理工作。在实际运行的过程中，以财务部门为主导，往往会削弱财务预算的执行力，缺乏完善的制度保障和专业的管理机构导致全面预算管理面临着巨大的困境。因此，我国冶金企业必须通过完善制度建设，设置专业的预算管理机构来提高企业预算管理工作的有效性。

（三）预算编制科学性不足

对于冶金行业来说，财务预算要通过年、季度等方式体现出来，时间跨度较大，而在编制预算的过程中，通常是以历史指标值为参考的。因此，在进行财务编制的过程中，必须要对冶金行业未来市场走势以及企业未来生产经营状况进行科学预测和准确判断。但是，在实际工作中，部分冶金企业的预算指标体系涵盖面窄，对经济发展状况的预测不够准确，项目不够完善，也不能真实准确反映企业整体及其部门的实际工作情况，这就很难发挥预算编制的作用。

（四）预算执行过程中随意性较大

当前，国内冶金企业财务管理中普遍存在着重编制而轻执行的情况，缺乏科学完善的监督体系，造成预算在执行过程中主观随意性较大，很多项目资金遭到挪用，致使预算与执行结果之间存在较大偏离。很多冶金企业在进行预算评价时缺乏严肃性，不能发挥监督作用。这就影响到全面预算管理工作的实际效果。

三、冶金行业预算管理的改进策略与建议

（一）对冶金企业的预算编制模块进行优化

为了加强全面预算管理，提高预算编制的准确性和科学性，冶金企业应当从企业发展实际出发，对预算编制模块进行优化，建立年度预算与滚动预算相结合的预算模式，合理解决财务管理过程中存在的职能划分问题，对相关预算数据及时更新，提高预算工作的准确性。同时，在对生产成本进行预算管理过程中，通过及时调整产品价格等方式减少由于原材料市场价格波动而对企业经营造成的影响，并通过这种模式对产品利润状况进行科学预测，提高冶金企业预算管理水平。

（二）根据市场变化适时调整企业财务预算

由于企业财务编制在企业内部具有执行力和约束性，在一般情况下，不能随意变更或者调整。但是，如果编制预算时的经济市场环境发生较大改变，包括技术手段、原材料价格以及市场需求等发生重大变化时，冶金企业也应当对预算进行必要的调整，使预算更具有准确性和可操作性，同时也增强了冶金企业抵御市场风险的能力。

（三）建立健全预算管理制度

制度是落实全面预算管理的有效手段和重要保障。全面预算管理作为一种管理方式，必须建立在科学完善的规章制度基础上。一方面，冶金企业必须建立健全全面预算管理的基本制度，对预算管理的基本原则、组织体系、预算内容以及考核制度等做好明确规定。另一方面，要制定具体的全面预算管理办法。要根据企业发展状况以及预算编制情况制定具体的全面预算管理编制、审批以及预算执行、考核奖惩等办法。只有建立健全预算管理制度，才能提高运行企业经营质量和效率。

（四）提高企业员工预算管理意识。为了全面落实全面预算管理的相关制度，必须提高冶金企业广大员工的预算管理意识，只有这样才能为全面预算管理创造良好的运行环境和舆论氛围。员工的预算管理意识，是企业贯彻执行预算管理的重要保障，是发挥财务管理作用的重要条件。预算管理涉及到企业各部门，只有该企业内部各部门之间加强沟通与协作，才能充分发挥财务管理的作用。

（五）加强对预算执行情况的考核和奖惩力度。要落实全面预算管理的相关制度，必须要将预算执行情况与部门或员工个人的绩效评价挂钩，加强对预算执行情况的考核及奖惩力度，只有这样才能确保预算的执行。一般来说，企业在对各部门预算执行情况进行考核时，应当以企业正式下达的预算方案为依据。在考核工作结束之后，企业要认真按照相关规定，进一步落实相关责任，并及时兑现奖惩措施。

四、结语

由于容易受到市经济场因素的影响，冶金企业普遍面临着市场竞争加剧、利润空间缩小等问题。因此，必须进一步提高企业抗风险的能力，增强企业的经济实力，这已经成为我国众多冶金企业的共识。而在实现这一目标的过程中，冶金企业必须要推行全面预算管理，不断降低企业经营成本，通过对预算编制模块进行优化、建立健全预算管理制度以及加强对预算执行情况的考核和奖惩力度等方式强化冶金企业的财务控制，不断降低财务风险，提高企业的市场竞争实力。（作者单位：大唐内蒙古鄂尔多斯硅铝科技有限公司）

参考文献：

[1] 张长胜.企业全面预算管理[M].北京：北京大学出版社，2007.

[2] 戴丽，姜臣宝.钢铁企业全面预算管理中的问题与对策[J].合作经济与科技，2010，（04）.

[3] 肖文.工业制造企业预算问题解析[J].现代商贸工业，2010，（12）.

中级经济企业管理范文第2篇

一、企业经济管理创新的重要性

随着市场经济的快速发展，企业经营环境发生了很大的变化，传统的经济管理理念已经很难适应新时期市场经济的发展需求，因此，企业经济管理创新显得尤为重要。创新企业经济管理，不仅有利于帮助企业高效整合原有的资源，还有利于为企业赢得更好的发展机会，促使企业在降低成本投入基础上，有效提升企业的经济效益。由于市场经济的快速发展，企业面临的市场经济环境日新月异，传统的管理模式已经很难适应新时期经济发展需求，因此，在市场经济竞争中，企业经济管理的创新，有利于帮助企业保持良好的优势，使企业获得健康持续的发展。企业的发展过程，也是合理分配与整合资源的过程，企业资源获得优化配置，有利于最大限度使用企业拥有的资源，使得企业资源能够更好的服务企业经济发展。随着知识经济的发展以及信息技术的不断创新，企业经济管理的创新已迫在眉睫。随着互联网技术的广泛应用，企业外部营销环境也发生了很大的变化，对于企业来说，既是机遇，也是挑战。在不断变化的生存环境中，只有强化经济管理的创新，才更有利于适应高速发展的市场经济环境，促进企业的持续发展。随着经济体制改革的深化，在市场经济条件下，企业经济管理的创新，更是为企业发展注入新鲜活力，适应市场环境的必然趋势。因此，只有不断创新企业经济管理，运用先进的经济管理理念，才更有利于企业在不断变化的市场经济环境下不断发展壮大，促进企业可持续发展。

二、企业经济管理存在的问题

1.企业经济管理目标不明确，缺乏先进的管理理念

在企业管理过程中，管理者的思想观念对于企业经济管理发展方向产生很大的影响。市场经济环境中，先进的管理思想和理念、明确的经济管理目标，是企业经济管理的核心。如果企业的经济管理目标不明确，在进行经济管理时就会由于缺乏目标而决策失误。然而，在经济管理工作中，国内大部分的企业都会将企业经济管理看做企业综合管理的一个很小分支，对于经济管理工作的重视程度不够，没有看到市场经济环境中，企业经济管理对于企业综合发展所发挥的重要作用。因此，在新形势下，在激烈的市场经济竞争中，要想让企业获得更好的发展机遇，就必须要不断创新管理思想和理念，树立明确的管理目标，使企业能够保持稳定的优势和地位。

2.管理制度比较落后，限制了企业的进一步发展

在企业的经济管理中，完善的管理制度对于促进企业健康发展发挥着重要作用。然而，受各种因素的影响，许多企业管理制度比较落后，很难适应新时期市场经济环境下的发展需求。企业经济管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企业的进一步发展。当然，也有一些企业，制定了比较完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具体实施时却不重视管理制度的落实，没有将管理制度落到实处。在经济管理的过程中，监督和控制欠缺，使得企业管理制度形同虚设，导致企业经济管理很难实现预期的目标，影响了企业的可持续发展。

3.缺乏优秀的管理人才，企业内部控制管理不到位

随着市场经济的快速发展，企业要想适应不断变化的市场环境，一定要加强人才队伍建设，不断提升企业内部控制管理能力，企业只有快速提升自身的经济管理能力，提高管理人才素养，才能够在面对市场风险与危机时，能够坦然轻松应对，保持稳定的发展状态。然而，在企业管理进程中，受各方面条件和因素的影响，企业优秀的管理人才严重缺乏，同时，企业内部控制管理也不到位。目前，为防止企业资金浪费或流失，一些企业进行经济管理内部控制时，都是采取财务审计来完成。然而，在实际工作中，受权利等因素的限制，财务审计这种管理方法具有很大的局限性，很难对企业实施全面的内部控制，容易造成内部管理缺乏、管理人才缺失、内部控制力度不足等问题，使得企业经济管理工作很难获得预期的效果。

三、基于市场经济环境中企业经济管理的创新

1.贯彻先进的经济管理理念，培养先进的经济管理思想。在企业经济管理创新工作中，我们首先要充分贯彻先进的管理理念，使企业管理者的管理思想能与时俱进，以适应新时期经济社会的发展需求，促进企业核心竞争力的提高。管理理念创新，应做好两方面的工作。一是作为企业发展的领路人，一定要创新管理理念。只有领导者在思想上具备了先进的管理理念，才能够在实际工作中潜移默化地影响员工，使企业的管理层在思想上重视创新管理理念，并能够在工作中主动贯彻先进的管理理念，增强企业活力。二是管理理念创新是一个循序渐进的过程。作为企业的领导者，对企业进行改革与创新，一定要高度重视企业所处的市场环境；要以创新理念为指导，逐步摒弃传统的管理理念；要切记不能急功近利，要保证贯彻创新理念的有效性，促进企业可持续发展。市场经济环境中企业经济管理的创新，还要注重培养先进的经济管理思想。创新管理人员的观念，就是要提高其思想意识，培养先进的经济管理思想，使其在思想深处认识到管理创新的重要性。能够在经济决策过程中，以创新的眼光去处理问题。企业领导者竞争意识弱、缺乏创新理念，是影响企业经济管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先创新管理者的思想观念，才能够唤起其创新意识，使企业的经济管理创新能够真正落到实处。因此，企业管理者一定要改变传统的思维模式，用全新的视角去深化改革，树立科学的管理理念，不断提高思维模式，改变经济管理的既定看法，以有效提高企业的经济管理水平，促进企业稳定发展。2.调整和创新组织机构，不断完善经济管理制度。在市场竞争日趋激烈的环境下，创新企业经济管理，还需要进一步调整和创新组织机构。在当前复杂多变的发展环境，企业传统的组织结构很难适应新时期社会经济的发展需求，调整和创新企业组织结构，更有利于推动企业可持续发展。针对企业传统组织结构特点，对企业进行组织创新可以从如下几个方面入手。一是破除传统的垂直多层模式，压缩管理机构，建立横向组织结构。有效减少管理层级，实现企业管理幅度的扩宽。这样，既有利于企业信息传达，减少领导者的工作强度，也有利于提高反馈效率，实现信息传达、反馈的快捷化，从而降低工作压力，减少成本浪费。二是建立一些临时的组织机构，以有效增强组织机构的灵活性，使企业的组织机构能够更好适应发展环境变化，如果遇到一些出现频率较低、处理比较棘手的问题，可以通过临时的组织机构来完成，这样，可以避免传统组织机构缺乏灵活性、约束强的缺点。在企业发展进程中，经济管理制度对于企业发展也发挥着重要作用。为了提高企业的凝聚力，实现企业的高校管理，企业不仅可以在内部制定一些具有约束性的条例，还可以建立行之有效的激励体制，通过有效的制度管理提高员工的工作积极性，促进企业可持续发展。3.促进内部控制创新，培养经济管理创新型人才。企业经济管理的创新，不仅要规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新，还要努力培养经济管理创新型人才，以便于能够快速的吸取先进的管理经验，有效促进企业经济管理效率的提升。可以说，在企业发展过程中，规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新非常关键，内部控制创新，对于强化企业监督与管理体系，营造良好的发展环境发挥着重要作用。企业内部控制重要组成部分就是企业的财务控制，经济管理与监督也是内部控制的重要内容之一。创新企业内部控制，可以让企业领导者全面的了解企业的组织经济活动，提升企业的监督与管理效能，使企业的发展轨迹不偏离，为企业经济管理创新提供支撑。进而有效的促进企业发展计划与目标的实现。另外，在进行经济管理创新时，企业内部控制的创新，能够让企业发展具有可控制性，让企业拥有充分的动力，并能够有效降低风险隐患，促进企业可持续发展。人才是企业发展的动力源泉。在企业经济管理的创新过程中，应该重视人才的引进和培养，要利用各种途径吸引人才，以有效提升管理队伍素质。人才是推进企业发展的重要力量。在企业发展进程中，我们要树立以人为本的管理理念，加强对企业经济管理人员的培训，不仅要提高企业经济管理人员的专业管理素质，还要提高其职业道德素质，在促进其工作能力提升的基础上，促进其职业道德水平的有效提升。

创新是企业发展的基础，也是促进企业发展的动力源泉。基于市场经济环境中企业经济管理的创新，一定要注重贯彻先进的经济管理理念，培养先进的经济管理思想，同时，还要进一步调整和创新组织机构，不断完善经济管理制度，强化企业内部控制管理。只有不断增强创新力度，才能更好适应社会经济发展环境，实现企业健康可持续发展。

作者:朱连周 单位:西安外事学院

参考文献：

[1]于淼.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].致富时代，2014，（2）.

[2]赵丽.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国新技术新产品，2015，（6）.

中级经济企业管理范文第3篇

一、财务会计的内涵

现如今，社会文明的不断进步，我国经济水平也在不断的成长，然而财务会计的本质意义是指对企业的经济利益进行全面观察及监督，并且还会将一些企业的经济问题以及财务问题传输与企业相关的财政部门以及投资人等等。在当前局势下，我国现下各大企业，财务会计属于企业的发展核心，从价值利益上讲对企业都有很大的价值，并且还是企业的运营的根基，其作用则是为企业营造更大的利益，以此促进经济的发展与社会的发展与进步。

二、财务会计的功能

自从进入信息时代，现代经济发展就离不开信息技术的支持，企业会计信息与实体经济有着密切的关系。因此，越是这样发展财务会计这个行业发展意义性就更大，因此财务会计工功能越来越重要。

1.反映功能

财务会计基本能力归属于财务会计的传统最为基础的能力，这种能力的形成在于会计的变化而演变的。财务会计利用利益的形式，在记录、计量、确认以及报告之后，再根??数据报告问题对经济利益的总结进行上传，让分析数据的职员给内部系统营造全面、正确的财务报表或者有关经济发展的信息。当前社会经济形式复杂，我国人们对经济的变动以及经济活动都了解的透彻，也正因如此，财务会计也会根据经济的变动对企业经济进行合理的运转，例如：记账、报账以及算账等等形式，对企业的经济进行合理的操作。

2.监督功能

财务会计的反映功能的延伸所产生的是监督功能，如上文所述，财务会计会根据经济的变动对企业经济进行合理的运转。而财务监督功能是对会计主体的经济活动控制行为，为了保证企业根据制定好的计划进行发展。一方面需要坚持制定好的原则进行，另一方面也需要对主体经济活动进行积极干预。比如，企业活动必须在相关的法律之下进行经济活动，而且也要保证有一定的规章制度。财务会计可以从几个方面考虑进行，第一：会计信息核算能否与企业会计制度相符合；第二：会计信息核算能否与我们国家财务会计法规符合；第三：会计信息核算能否与会计主体相符合，是否存在不合理、不合法的行为。

三、经济管理中财务会计的重要性

1.财务会计反映功能能够提升企业经济效益

财务会计的反应功能一般都源于经济的发展趋势或者凭借一些会计的专业知识，这样做不单单可以证实经济发展的活动，并且还可以为今后的经济活动以及经济影响提供真实的依据。所以，一个企业内部的财务会计的发展是一件非常缜密的机构。若企业要促进发展提高经济利益，首先要做的事则是将内部的财务会计彻底完善，这样能够证实企业的财务会计的能力，并且最主要的目标是提高自身企业的利益。

2.财务会计监督功能能够提升企业经济效益

财务监督功能是对会计主体的经济活动控制行为，为了保证企业根据制定好的计划进行发展。会计的监督其实说白了就是一种管理的方式，并不是目的，是经营管理中的“补充项”，为了弥补管理中出现的漏洞，从而为企业经济效益的提升得以体现。本职功能是财务会计实现的方式，可以对企业的收入、支出情况进行检查，并且贯彻落实企业的一系列综合的指标，监督企业从 生产到销售的整个经济活动。比如，监督、考核劳动损耗的现状，利用成本的指标的方式，另一方方面企业的经营成果可以利用利润的指标来测试。利用这些流动的资金指标实现产品的考核工作，并且也可以顺带考核产品储备现状以及成品量等等。因此，企业想提升自身的经济效益，就不可以忽视财务会计的重要作用，对财务现状监测，落实财务管理的制度。要做到，科学地应用资金、合理地储备物资、不乱摊成本、注重预测市场、避免盲目性地生产、缩短生产期限、降低库存积压量、疏通流通方式，提高生产效益。只有如此，才可以有效地体现企业的潜能，才能够真正提升企业的综合经济效益。

3.财务会计预测能够避免企业失误

我们国家经济体制同样能够影响财务会计的作用，，企业从传统的生产型往生产经营型逐步地转变，因此，预测企业的经济变得日益关键.在从计划经济转变成为市场经济的当今，企业要想改革和创新，就务必实施有效的预测，再以此作为根据实施决策.而预测跟财务会计联系密切，这是由于财务会计的特点是接触范围大、信息灵敏，全面体现经济活动的整个过程。因此，利用工作实践来对现有的经济数据进行整理，完成现实的利用。

4.财务会计分析能够提升企业经济效益

利用会计核算从而对价值值指标体系（利润、成本、资金等等）对企业财务规划的贯彻实施现状进行考核，这是会计分析的概念。进而对某个期限的经营现状进行客观性地评价，指明实现经济效益提升的策略与目标。通常而言，会计分析能够在比较规划数和实际数的基础上对完成规划的实际现状进行分析，在比较先进水平或者是上期和本期的基础上对企业本期生产经营状况的孬好进行分析，探究出跟兄弟企业存在的距离，然后认真地分析存在的一系列问题，进而对工作事项中面临的问题与取得的成绩进行鉴别，进而积累经验，揭示问题和矛盾，最终指出完善的策略和办法。

5.财务会计属于经济管理的关键性基础事项

通过分析、监督、考核、控制、规划、预测等一系列的方式，有效和科学地应用资金，通过最少的支出实现最为理想的经济效益，以及尽可能地避免出现浪费的现象，优化经营管理。其次，会计工作者属于实施与执行规章制度、法律、法规的人员，在实施会计法规、法律，以及其它财经法纪当中的责任非常关键，且体现着十分重大的意义。财务会计事项属于财务收支的窗口，有利于维护债权人、投资人、其他利益关系人的合法权益以及处理好个人、集体，国家这三者之间的利益.一方面，应当根据法律法规对本企业的利益进行维护，对本企业的财务收支要精打细算和谋划策略，以更好地服务于企业经济效益的提升。

中级经济企业管理范文第4篇

关键词：财务管理；企业经济管理；重要性；分析；建议

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-02

现代企业是依法设立的以盈利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。而财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理，企业生产经营过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态略有不同。可见，财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务管理与其他管理工作是密不可分的，完善企业财务管理工作对企业持续经营和稳步发展意义重大。

一、财务管理在企业经济管理中的重要性

现代企业制度下，企业的资金运转呈现流量大、运转速度快、频率高等特点。为了实现企业利润最大化目标，必须加强企业财务管理，充分认识到财务管理对企业经济管理的重要性。

1.财务管理能够为企业决策提供依据，确保企业决策科学化

企业财务管理的一个重要职能就是为企业的决策提供依据。首先，通过科学有效的财务管理工作，不仅能够清楚的了解目前企业自身的运行情况，还能够准确的分析、把握市场信息变换，提高企业对市场需求的灵敏度，以此做出正确、及时的市场决策；其次，财务管理能够较为准确的反应企业近期的盈利状况，通过对盈利状况的分析与目前市场需求相结合，可以为企业制定一份较为完善的销售策略，借此提高企业的市场占有率；再次，企业通过科学有效的财务管理，可以及时反应出企业目前的债务情况，以便企业及时作出调整，从而为企业作出正确的决策，提供科学的依据。

2.财务管理能够为企业管好资金，确保企业资金安全运转

目前，我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题，具体表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的“三角债”。以上三种问题的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的问题，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。

3.财务管理具有财务监督作用，确保企业资产保值增值

财务管理本身具有监督性，加强财务管理，能够确保企业资产的保值增值。首先，财务监督能够实现对企业资金和财产的监督，保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。其次，企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。

4.控制和监督企业各项生产经营活动

财务管理的主要作用之一，就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。通过资金指标的分析，能够反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作，通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本，通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

二、加强企业财务管理工作的几点建议

1.建立健全完善的财务制度体系，促进企业管理整体水平提高

企业要建立完善的财务制度体系，就必须建立企业内部的各项财务管理工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。通过相关制度的建立，企业财务管理的每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，都能够遵守，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。

2.建立科学的财务考核指标和业绩评估体系

现代企业必须建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理、严格考核，促进企业保持持续快速发展。企业必须建立自己的一套业绩评估体系，以确定是否达到或者超过预定目标，是否偏离了预定目标。衡量企业业绩系统的关键是，要针对企业目标的优先次序，确定一系列关键指标信息。业绩衡量系统包括一系列反映企业前景的指标，如盈利能力、资本回报率、单位销售额、市场占有率等。只有构建在完整科学的财务考核指标、业绩评估体系的财务运行机制下，企业财务管理才能得以提升和完善。

3.提高财务管理人员的专业化水平，建立一支符合现代企业发展的会计队伍

财务管理人员水平的高低直接影响到财务管理工作执行的情况。针对目前我国企业财务管理的发展趋势，应该一方面引进专业的高素质的会计人才，另一方面加强对现有财务管理人员的培训，不断的充实他们的专业化水平。从而建立一支既有现代企业的管理观念，又有现代企业管理的知识，还有管理现代企业的才能的会计队伍。

4.加强企业内部审计与监督的职能

强化企业财务监督职能内审是现代企业财务管理工作中属于综合性的高层次的职能管理，具有防范性、维护性、监督性和建设性等作用，是企业实现自我调节、自我约束的一种手段，可明确内部职责，落实内部经济任务。内部审计与监督是财务管理良好施行的根本保证。企业应该加强企业的内部审计与监督工作。首先，企业应该建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程，工作制度；其次，财务审计人员应该定期对企业的财务管理情况进行审查，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，对财务管理工作存在的具体问题，从严检查、从严处理，及时、准确的提出整改建议。同时，加强企业的外部监督力度，加大社会的监督力度，以此为企业财务管理工作在企业经济管理中的实施奠定良好的基础。

三、结束语

综上所述，财务管理现代企业经济管理的核心，作为企业经济管理的中心环节，其管理水平的高低直接关系到到企业的投资、筹资等方面的决策，影响到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，与企业的兴衰荣辱息息相关。近年来，随着现代企业制度的建立和市场经济的发展，财务管理在现代企业经济管理中越来越发挥着重要的作用。财务管理工作贯穿于企业的各个部门，贯穿于企业的整个资金运作过程，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者的切实利益，甚至关系到企业的兴衰荣辱。因此，加强财务管理工作早已成为现代企业经营管理中的首要工作。在企业的实际工作中，我们应该不断的研究与探索企业财务管理工作的发展，在实践中完善财务管理工作，以此促进企业的合理、可持续发展。

参考文献：

[1]李慧.论企业财务管理的重要性[J].中国外资，2011（5）.

[2]陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性[J].商业文化，2011（10）.

[3]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界（学术版），2010（07）.

中级经济企业管理范文第5篇

关键词：企业经营管理；非物质激励；机制

一、非物质激励的内涵

激励是通过满足员工需要调动其工作积极性的过程。非物质激励是相对于物质激励而言的，主要指企业在管理过程中，采取货币、物质、福利以外的方式，主要是以精神资源作为手段激发、调动员工的积极性，使其发挥更好地完成工作任务，实现个人及企业目标的管理方法和艺术。

非物质激励机制，是在管理活动中根据人的心理变化，与物质激励结合，采用非物质给予的方法，激发员工的工作动机并启动人的内在动力。以使每一个人每一个单位，迅速有效地去完成企业目标而建立的一系列有机结合的管理方式。

二、非物质激励机制的建立对于现代企业的必要性

非物质激励具有重要的意义。国外学者斯蒂格利茨（1999）曾指出，“有时非经济激励作用非常强大，以至于看起来似乎可以从根本上取代经济激励。。。。。。它是经济激励的补充而非完全替代物。”物质激励虽然是基础，但单纯使用物质激励存在一定局限性，单一使用会使员工产生抗激励性或者激励依赖，不断提高的员工期望值会增加企业管理成本，提高经济负担，同时回报值随时间推移而递减，最终导致物质激励的失败。而非物质激励则不需很高的财政付出，带来同样的职员工作积极性提高的效果。唐小英、陈爽英（2005）曾进行过构造单期模型的分析，得出结论“非物质激励对物质激励中的变动报酬强度具有一定替代作用”。而且“运用非物质激励在一定程度上可以节约激励的变动报酬成本，并达到最优激励的目的”。

企业目标需要每一个企业员工长期的协同合作，组织中人员积极性的高低，直接影响企业任务完成的绩效。马斯洛的需求层次理论指出，人在物质需求之外，还会有安全、归属、尊重、自我实现等非物质精神需求。企业要想让每个员工都心无旁仄地围绕着工作目标努力，留住人才，就要重视员工的各种需求，在物质需求适当满足的前提下，重视非物质需求的满足，建立非物质激励的机制。

新时代的企业在员工管理方面遇到新的情况。80后员工逐渐成为职场的主力军，90后员工也即将登上社会的舞台。这些被成为“新新人类”的青年员工与之前年龄段的员工在成长环境，生活目标以及工作需求方面有着明显的不同。采取有效的激励措施，在物质激励机制的基础上，建立合理的非物质激励机制，从而激发这些员工的积极性、主动性、创造性，已经成为当前管理者一项重要课题。

三、非物质激励的方式

激励是人力资源管理中的重要内容。需要是激励的基础和前提。多位心理学家的论著，比如马斯洛（A H Maslow）的需求层次理论，赫兹伯格（F H Erzberg）的双因素理论，都论证了人需要的多样性规律。正是这种规律决定了激励方式的多样性。

美国行为激励学派心理学家阿德佛（C P Aldefer）在《人类需要新理论的经验测试》的文章中， 将人的需要按照性质压缩为生存需要，相互关系的需要和成长发展的需要。根据这三个需要层次，我们可以将非物质激励的方式做以下划分。

1.满足员工生存需要相关的非物质激励方式

生存激励要满足的是企业员工追求基本生活稳定和保障的需要。具体可分为：

（1）安全激励。满足员工在工作时间的人身和心理安全需要，有效激励员工更加安心稳定地为企业服务。

（2）公平激励。企业重视程序的公平和机会的公平，通过规章制度来确保企业的公平环境。

（3）企业愿景激励。企业与个人的共同愿景具有强大的驱动力，激发员工的自豪感。所以企业要制定科学的组织发展战略及各阶段目标。同时将企业目标与员工个人发展目标相结合，做好员工的职业生涯规划，使员工感觉到企业是有未来的，个人在企业的发展有保障且有前途。从而更加努力专注地为企业服务。

2.满足员工关系需要相关的非物质激励方式

关系激励要满足的是企业对员工交往、尊重等方面的需求。具体可分为：

（1）沟通激励。员工与上司或者同事进行有效沟通，交流需要得到满足的同时，解决工作相关问题，获得归属感，密切人际关系，从而调动积极性。

（2）认可激励。企业管理者对员工的工作成绩采用各种方式及时肯定和赞美，使其具有更好完成工作的强大动力。

（3）尊重激励。企业管理者尊重员工的人格、思想、感情、行为等，满足其自尊和受重视的需要，激发员工工作积极性、主动性和创造力。

（4）信任激励。管理者要在充分了解员工的基础上，充分肯定其能力，大胆授权，做到“用人不疑，疑人不用”。

3.满足员工发展需要相关的非物质激励方式

成长激励满足的是企业员工希望自己在事业上得到发展的愿望。具体可以分为：

（1）事业激励。企业在激励中注意激发员工的事业动机，为他们的事业发展搭建平台。

（2）晋升激励。企业建立有效职位晋升机制，使员工公平合理得到升职的机会，促使员工努力工作。

（3）参与激励。企业允许员工不同程度参与企业决策管理工作。调动员工积极性。

（4）培训激励。企业提供给员工培训和学习的机会，激发员工成就需要。满足员工不断提升知识经验水平的需求。

这三种层次的需要中，生存激励是基础，关系激励是保障，成长激励是关键，相互依存，缺一不可。

四、企业如何建立非物质激励的机制

1.企业在企业文化中确认非物质激励的重要地位

企业文化是一种内在价值理念，具有导向功能，是激励员工，调动员工积极性和提高企业凝聚力的最好措施。将非物质激励的内容结合入企业文化，一方面会使企业文化传递非物质激励机制的因素，另一方面非物质激励的因素又完善企业文化，使之更好地被员工接受。要在企业文化中确认非物质激励的地位，管理者需要：

（1）了解非物质激励机制的内涵和必要性以及作用。充分理解非物质激励对企业的作用和意义将有助于企业管理者接受并运用非物质激励的知识，将其贯彻入管理理念和企业文化制定中。

（2）在企业文化中倡导、体现非物质激励的内容，并上行下效。例如“以人为本”的企业文化口号，可以使员工感受到尊重激励，员工在工作中感受到更多的自信心和责任心。

（3）认知非物质激励机制的方式并在日常管理中提倡、使用。非物质激励的方式多种多样，使用正确就会对企业管理行之有效。管理者掌握方法技巧，在日常沟通管理中灵活运用，在协助管理的同时，发扬企业文化精神。

2.企业以制度规范将非物质激励方式方法植入企业日常管理中，构建科学的非物质激励体系

人需要的多样性决定了非物质激励的方式方法的多种多样。因此在企业日常管理的各个角度都可以渗透入非物质激励的方法，科学地建立非物质激励体系和机制。 优秀企业中已经有很多实例，比如制定员工考勤制度时，可以根据工作岗位的具体需求，设立灵活的工作时间。可以规定“周末轻松着装日”，活跃工作气氛。其他还有：

（1）休假制度 ：合理增加员工带薪休假种类和时间。

（2）权责制度：工作范围的设计里，可以增加员工决策权，增加工作完成的类型。合理授权。

（3）晋升制度：相对明确地规定员工职位晋升的条件。

（4）非物质奖惩制度：比如员工突出的优秀贡献故事刊登入企业内部刊物。

（5）沟通制度：规定上下级必须以某种正式形式定期沟通。

（6）满意度调查：定期进行员工满意度调查，收取员工的反馈和建议。

（7）职业生涯规划：规定必须为不同员工量身定做职业发展规划。

（8）员工意见反馈机制：设立沟通渠道，员工意见可以快速无障碍到达管理层。

（9）学习发展机会：定期培训或者出差，提高员工技能或者扩展视野。

（10）关心员工家庭，设立家庭日，企业管理者与员工家庭成员互动。

以上这些制度的建立，都将有效激励员工，增加员工的热情和对企业的满意度、忠诚度。

3.企业管理者在日常工作中注意使用非物质激励的工作方法

除了将非物质激励的内容写入企业制度，管理者在行使日常管理工作时，也随时注意运用非物质激励的方法，把握合适的时机，激励员工，保持与员工的良好管理关系。比如对员工的成绩及时肯定、表扬，；对于企业最近的决策和行为，正式与非正式场合主动收集员工的意见；关心员工，注意员工的情绪变化并及时沟通；了解员工个体差异并制定适合的非物质激励措施等等。

4.企业执行非物质激励机制时重视相关原则

（1）个体差异原则。

（2）以人为本，公平合理原则。

（3）处理好物质激励和非物质激励的关系。

（4）以制度规范企业的非物质激励形式。

非物质激励对于调动员工工作积极性，提高工作绩效，维持企业的生存和发展具有重要的作用。它是物质激励的补充。企业应根据企业和员工的情况，有针对性、建设性、科学地建立企业非物质激励体系和机制，满足员工生存、关系、成长需要的同时，完成企业的运营目标和愿景，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[4] 李志，胡静.企业员工的非物质激励研究.《重庆大学学报》2007年第13卷第1期

[5] 王伟强，李录堂.试论知识员工的非物质激励 .《西北工业大学学报》2007年9月27卷第3号