建队节

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建队节范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

建队节范文第1篇

少先队鼓号展演，《说唱脸谱》，《少年中国说》，“核心价值观记心中”主题中队会……千余名少先队员齐聚一堂，共同庆祝建队节。

下午三点，操场上激扬的少先队鼓号演奏拉开活动序幕。来自太原市小店区嘉节小学、育才小学、沙河街小学的三支少先队鼓号、管乐队伍依次进行了展演。队员们队服整洁、步伐豪迈，号角嘹亮，鼓点欢快，编队新颖，展现出当代少年儿童朝气蓬勃、积极向上的精神风貌，表达了少年儿童放飞心中梦想，为实现“中国梦”而努力拼搏、奋勇向前的决心！

省委副书记楼阳生在队员们的簇拥下，来到队列前，兴致勃勃地驻足观看鼓号展演。

在少先队员的邀请下，楼阳生一行走进了教学楼。楼厅内“正思、正行、正学、正有”八字校训引得大家驻足。仔细观看后，楼阳生微笑询问孩子们能否背下来并理解其中的含义。

随后，少先队员们邀请楼阳生一同观摩他们的“核心价值观记心中”主题中队会。

我们的国粹

走进五（3）中队，队员们以“祖国我爱您――弘扬传统文化”为题，正在讨论“我们的国粹”，有京剧、书法、剪纸、面塑、唐诗宋词、四大名著……大家畅所欲言。爱好京剧的小队员现场表演了《说唱脸谱》，大家装扮上京剧行头，表演生旦净末丑；有的小队员表演配乐朗诵《少年中国说》，有的队员现场挥笔泼墨展示书法……中队会上，孩子们通过对祖国传统优秀文化的学习了解，激发了对社会主义祖国的朴素情感。

新老队员共同学习

“小小四方角，意义可不小。星火合成旗，队会少不了。你们猜，我说的是什么？”

“我知道，我知道，你说的是队旗……”

在四（1）中队，一年级新同学受邀与高年级队员共同学习少先队基本知识，被聘为“小辅导员”的少先队员，双手托举队旗，向新同学介绍了少先队基本知识和党、团、队一脉相承的意义，并现场演示和指导新同学系戴和保管红领巾，正确行队礼，唱队歌，回答队的呼号等行为礼仪。中队会上，老队员重温队的知识，新队员接受少先队的启蒙教育。

小小辩论会

在六（1）中队，一场别开生面的辩论会开始了。队员们以培育和践行社会主义核心价值观为主题，结合当前一些社会现象，以“物质生活富裕了，精神信仰就会好吗？”为题展开辩论。

正反两方的队员你一言我一语，激烈辩论。大家在亮出自己观点的同时，摆事实、讲道理，唇枪舌剑，妙语连珠，赢得了在场师生的阵阵喝彩。最后形成共识：我们的信仰和行为准则就是社会主义核心价值观，少先队员应从自身做起，从小培育和践行社会主义核心价值观。

精彩的梦想舞台

队会结束，楼阳生一行来到校园梦想舞台观看了由红领巾小社团排演的以“爱国”为主题的配乐诗朗诵《精忠报国》。

“怒发冲冠，凭阑处、潇潇雨歇。抬望眼、仰天长啸，壮怀激烈……”13名少先队员扮作岳家军，在激昂的乐曲中，朗诵了《满江红》。

孩子们的表演赢得了在场所有人的掌声，楼阳生称赞小队员朗诵得很好，并鼓励他们好好学习，按照所说的那样，立志向，有梦想，爱学习，爱劳动，爱祖国，努力锻炼，好好成长，做一个建设祖国的有用之才。

建队节范文第2篇

一、它是GE数十年领导力发展和领导梯队建设的实践经验沉淀。本书三位作者——拉姆·查兰(Ram Charan)、斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)和詹姆斯·诺埃尔(James Noel)，与GE都有很深的渊源。拉姆·查兰因《执行》在中国管理者中拥有很高的知名度，他在GE克罗顿维尔中心从事多年教学工作，对GE的运营和管理非常了解，深受杰克·韦尔奇的赏识；斯蒂芬·德罗特曾任GE组织与管理发展负责人，是GE继任计划系统的早期设计者与实施者之一；詹姆斯·诺埃尔曾担任GE克罗顿维尔中心高管培训和领导效能开发经理。《领导梯队》凝结了GE在领导力开发和梯队建设方面数十年的经验。

二、该书提供的领导力开发体系框架目前被许多顶尖公司采用。本书中提出的领导阶梯模型，已经成为欧美跨国公司建立多层级的管理人员培养体系的基石。包括惠普、西门子、高露洁、中粮等国内外优秀企业的领导力开发体系框架，都由它“改装”而来。

三、它为中国企业梯队建设提供了有效的解决方案。该书构建的“领导阶梯模型”将从员工成长为首席执行官的历程划分为六个发展阶段，并深入浅出地剖析了不同阶段的工作理念、时间应用和相应的领导技能。在破解领导梯队建设难题方面，该书提供的解决方案堪称完美。

2007年我第一次阅读完本书(第一版由上海交通大学出版社出版，书名为《卓越领导之路》)，顿有醍醐灌顶之感。之后。每次基于领导阶梯模型与客户分析团队现状及改善思路时，我总能引起他们的强烈共鸣。而梯队建设方案实施后的效果，更见证了领导阶梯模型的价值和威力。

《领导梯队》结构清晰，行文简洁洗练，表述深入浅出，值得细读。本文旨在解读和强调书中三大关键点，并就领导力模型设计、新晋管理者培养等问题抛砖引王。

简约的三角模型

破解彼得原理

彼得原理魔咒

劳伦斯·彼得生于加拿大，在华盛顿州立大学获得教育学博士学位。他经验丰富，先后担任过教师、顾问、学校心理学指导、咨询师和大学教授。《彼得原理》由彼得通过对千百个组织中不胜任的失败实例进行分析归纳得出，于1960年的一次研习会上首次公开发表。尽管演说招来了敌意和嘲笑，但他仍在1965年春，以独特的讽刺手法完成了此书。

在这本书中，彼得提出了一些惊世骇俗的观点：“在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层”“每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持”。

尽管书籍引起了巨大的争议，但彼得的确揭示了组织中大量存在的现实：新晋升的管理者往往不能胜任新岗位的要求。这种现象在GE这样层级较多的大型组织中更为常见。彼得原理像魔咒般困扰着组织，因此也成为专业人士研究的重点。

三角模型：简约之美

《领导梯队》基于对GE领导力开发实践的研究和总结发现，员工在职业生涯发展过程中，会经过若干“关键转折点”，顺利通过这些转折点，要求员工在工作理念、时间应用和领导技能三个方面进行颠覆性的转变或提升(见图表1)。

工作理念的转变是根本。对新晋主管而言，必须从自己做转变为通过别人完成工作；对于新晋职能负责人，必须关注对公司整体成功的贡献，而非仅仅从职能和专业的视角看待问题；对于新晋事业部总经理，则必须关注投入产出——该不该做，而非关注如何做得更好。从某种程度而言，工作理念的转变就是心智模式的转变。

时间应用的转变是关键。必须将时间投入到新层级最重要的事务上。一线主管必须从专业工作中抽身出来，投入更多的时间在任务分配、进度检查、员工辅导上；职能负责人必须花更多的时间用于跨部门的沟通和协作；事业部总经理则要有充分的思考时间，不能把所有的时间都用来做，而要经常规划和反思。

领导技能的提升是保障。每个层级管理者需要处理的事务不同，相应也需要具备不同的领导技能。一线主管的团队管理能力提升是重点，职能负责人的跨部门协作能力提升是关键，对事业部总经理而言，“商业头脑”则更为重要。

按重要程度排序，依次应为工作理念、时间应用和领导技能。新晋管理者首先需要明确并调整工作重心；其次，重新安排自己的时间投入；最后，有效提升管理和领导技能。对于新晋管理者而言，前两个方面要么没有被意识到，要么就是被忽视，而它们恰恰比管理技能更重要。

正是由于在这几个问题上没能实现转变，管理者往往在更高的职位上折戟沉沙。

经典框架，沿用至今

三角模型经受住了时间的考验。即使在最近几年的“领导力、创新与增长(LIG)”项目当中，GE的领导力开发专家们仍然在运用这个模型。在项目过程中，他们督促事业部的管理者们思考：在新的内生性增长战略当中，对他们而言最重要的事情与之前有哪些不同?他们的时间应用仍然有效吗?需要做哪些调整?

从员工到首席执行官

六大典型发展阶段

书中界定了在大型组织中，从员工到首席执行官必须经历的六大典型发展阶段，并且对每个阶段的工作理念、时间应用和领导技能进行了深入浅出的剖析，列举了一些典型的案例。相信经历过这些职业发展阶段的朋友读到相关章节，会看到自己当初的影子，露出会心的一笑(见图表2)。

对于HR专业人士而言，阅读时除了回顾和反思自己的职业生涯，还可以对每个发展阶段的工作理念、时间应用、领导技能、不胜任的行为表现等进行提炼，并应用到领导梯队的发展项目当中。尽管作者没有提供相应的图表总结，但在行文中对关键细节的描述非常详尽。笔者在一些领导力发展项目中尝试将提炼的行为标准应用于360度评估和反馈，效果显著(见图表3)。

人才盘点

业绩与潜能的九宫格

建队节范文第3篇

艰难时期，中小企业走出困境要做三件事: 削减不必要的维护成本; 采购性价比最高的产品; 同时依靠IT创新保持企业的整体竞争力。

“百年罕见的金融危机，现在还在蔓延，没有见到底。”最近，总理对当前中国经济形势做出了如此判断，相信很多人都会为那些深陷困境的中小企业感到担心。

改革开放30年，中国的中小企业迸发出前所未有的生机和活力，成为拉动中国经济增长重要的一翼。但受金融风暴的打击，盐业、电池、眼镜、化纤等行业的外向型中小企业正面临严峻的考验。

在经济萧条期，中小企业主们必然会缩减开支以维持生存。IDC在对2009年的IT预测中明确提到，由于成本和销售压力，2009年中小企业IT花费的增长率将从金融危机前的14.3%降至8.5%，中小企业IT市场增长将显著下滑。

实际上，即使是目前运营情况良好的中小企业，也会把省钱作为头等大事。中小企业IT决策者面临的挑战是，如何在最大限度地发挥企业效用的同时，减少IT运营支出。而识别和削减隐性IT成本，可以帮助企业更轻松地应对经济萧条期，并为未来实现增长做好充分的准备。

那么，中小企业应削减哪些成本呢？有调查表明，即使在经济形势良好的情况下，企业70%的IT预算会花费在IT设施维护上。据Gartner数据显示，在硬件上每花费1美元，就要在管理和维护硬件上另外花费8美元，直到该硬件报废。因此，削减不必要的维护成本是减少IT支出的有效策略。

另外，中小企业在采购IT产品的时候，需要特别关注以适当的价格购买最符合需要的技术和服务――这些产品和服务不一定是最领先、最前沿的，但一定是能帮助中小企业降低IT的复杂度和运营成本，使中小企业能更专注于自己的核心业务的。

但中小企业仅仅靠省钱走不出衰退。在经济形势不确定的情况下，依靠IT创新保持企业的整体竞争力同样十分重要。我们在和很多中小企业主进行沟通时了解到，他们已经认识到，如果不采用IT技术进行高效管理，企业的生命将更加脆弱，抗风险的能力将更差。

中小企业需要为一些创新的技术投资。因为配备了合适的技术，中小企业不仅能与同级别企业展开竞争，还能与全球范围内的较大型企业进行抗衡。而那些能提高生产效率并简化管理的智能设备和分析工具、专为满足小企业需求而设计的电脑和服务器、虚拟化技术、iSCSI存储技术等，都是值得中小企业进行创新投资的。

建队节范文第4篇

有时夜深，睡不着觉，便会侧耳去听床头闹钟与客厅挂钟的走秒声。仿佛两个相互嬉闹的孩子，你追我赶，永不停息。这时就能体会到一秒钟的急促与漫长了。听——-嗒嗒——嗒嗒。那是我身上骨骼拔节的轻裂微音，那是我耳听轮回的声声钟鸣，那更是我逝去的青春，热血还有梦想在哭泣在滴血。它们仿佛是精灵一样，不紧不慢的拍打着翅膀，慢慢的慢慢的从我身体里某个角落飞走了，只留下嗒嗒的声音暗示这里曾经存在过爱，希望，还有梦想。

我老是在想：一秒秒长大，一秒秒老去，时间，它涵盖了出生成长还有成熟，以及令人胆寒的死亡，那么它是将我们从年少无知引领到世事洞察，还是让我们从满怀梦想变成一无所有的精神荒者？时间究竟赐予我们什么？又让我们在荏苒的浩流中迷失了哪些？这就是人类，这就是生命么？

每个人的成长都要付出一辈子的时间，可自己却因着它失掉了我们最宝贵的东西————那些花儿，那些我们爱过，追寻过，狂热地迷恋过的花儿，就这样，被浩大的时光给冲走了，并且，片甲不留。

建队节范文第5篇

关键词：河北省 “农超对接” 主体对接

*基金项目：2012年度河北省社会科学基金项目《“农超对接”模式创新研究――以河北省为例》（编号： HB12YJ091）。

河北省是较早开展“农超对接”的省份之一。经过几年的发展，河北省“农超对接”取得了一定的成绩，但仍存在一些问题有待解决。如何进一步推广和深化“农超对接”的发展已成为一个值得我们研究的现实问题。本文对河北省“农超对接”的主体对接展开研究，从而更好地把握河北省“农超对接”模式的运营现状，找出目前存在的问题，相应地提出稳定主体对接的对策建议，以期为河北省“农超对接”模式的发展和完善提供一定的理论指导和决策依据，实现“农超对接”的高效运作和健康发展。

一、河北省“农超对接”发展现状

近年来，河北省“农超对接”一年一个新台阶。目前全省已有六十多家大型连锁超市开展了“农超对接”，对接农产品基地591个，对接农民专业合作社1062个，2012年，河北省通过“农超对接”模式销售的农产品已经突破了六十亿元。全省实施“农超对接”的农民专业合作社已有六百多家，涉及的农产品种类繁多，包括蔬菜、水果、畜禽产品、食用菌、粮食等。

河北省从开展“农超对接”至今，取得了很好的阶段性成果。“农超对接”不仅有效改善了农产品流通环境，降低了农产品流通成本，稳定了农产品价格，而且极大提升了农民生产的积极性，推动了农民专业合作社和超市的发展，有效带动农民增收、农业增效。据统计，“农超对接”平均可使流通成本降低一成左右，人均增收超过三千元。然而，根据河北省政府相关资料，河北省“农超对接”比例约为30%左右，与发达省份60%-70%的比例相比差距较大。

在河北省“农超对接”如火如荼开展的同时，省内重要的蔬菜基地、“农超对接”试点之一的部分农业合作社却因未能从“农超对接”中获益而停止与超市的合作。我们应当认识到，河北省“农超对接”获得了良好的成果，但是在实践中主体间对接的稳定性问题已经成为影响“农超对接”健康发展的关键问题。

二、河北省“农超对接”主体对接状况分析

（一）对接状况分析指标确定

“对接双方合作状况”是反映“农超对接”模式中对接主体合作情况及对接稳定性的指标。可以细分为“对接主体成本减少的程度”、“对接主体收益增加的程度”、“对接主体对彼此的信赖程度”、“对接主体的违约次数”和“对接主体彼此间的沟通程度”五个指标。

“对接主体成本减少的程度”是指对接主体在参与“农超对接”后，成本和费用减少的程度和水平。能够反映“农超对接”模式对于对接主体经济上的影响。

“对接主体收益增加的程度”是指对接主体在参与“农超对接”后，所得收益增加的程度和水平，是测度“农超对接”模式经济效益的指标。

“对接主体对彼此的信赖程度”是指对接主体对于彼此的信赖程度，直接影响合作的稳定程度。

“对接主体的违约次数”是指对接主体在开展“农超对接”过程中对于既定合同和有关约定的违约情况，对于合作是否能够顺利进行有较大影响。

“对接主体彼此间的沟通程度”是指对接主体间能否进行有效沟通，是否有顺畅的沟通渠道，是衡量合作稳定性的重要指标。

（二）对接状况调研

2011年11月29日至12月15日在石家庄举办的河北省农村经纪人培训班发放问卷，以参与“农超对接”的农民专业合作社为调查对象进行问卷调查。于2012年3月初分别对河北省邢台市南和县、任县、威县、南宫、临西、清河等地参与“农超对接”的部分农民专业合作社进行了实地调研。于2012年8月和2013年1月，对河北省石家庄市和保定市参与“农超对接”的部分超市，包括北国超市、保龙仓超市、惠友超市、保百超市、大润发超市等，进行了实地调研。

“对接双方合作状况”在整个指标体系中所占权重最大，为33.74%，其绩效水平在很大程度上影响着“农超对接”模式的整体绩效。其中“对接主体成本减少的程度”和“对接主体收益增加的程度”两项指标均占据33.68%的权重，而“对接主体收益增加的程度”大部分仅为中等水平，占34.21%，“对接主体成本减少的程度”更多的是处于差和较差水平，占42.11%，说明对接主体间的合作存在一定的问题，合作水平有待进一步提高。原因在于河北省“农超对接”的对接主体实力有限，对接主体间的利益分配机制不完善。

（三）对接问题的原因

1、河北省“农超对接”主体的发展水平与发达省份相比存在一定差距

河北省相当一部分农民专业合作社仍处于初级发展阶段，规模较小，实力有限，规范化程度不高，在“农超对接”中缺少话语权，因而不得不接受超市开出的进场费、摊位费、上架费、条码费、促销费等条件。此外，省内大部分开展“农超对接”的超市经营管理水平和设施设备条件有限，生鲜农产品的自营能力普遍较低。很多超市仅把经营生鲜农产品作为聚客的一种手段，其本身的盈利水平很低，很大程度上影响了农产品进超市的积极性。

2、“农超对接”主体之间尚未建立公平合理的利益分配机制

由于对接双方利益不完全一致，可能诱发对接主体的机会主义倾向，很大程度上影响了合作关系的稳定性。超市和农民专业合作社之间的合作关系主要是通过签订农产品购销合同来维持，由于二者在组织程度、资金、运营管理等方面力量对比悬殊，加之超市对合作社往往缺乏相应的技术服务和价格保护，使得合作社难以分享“农超对接”的利润，利益容易受损。

3、“农超对接”信息化建设滞后，对接双方缺乏信息交流和沟通机制

虽然河北省已经建立了一些农业信息网站，但是多数存在资源分散和服务不规范等问题，加之网络在乡、村存在断层现象，“农超对接”的信息搜寻成本和交易费用依然较高。而且，对接双方在信息获取上也存在严重的不对称，超市在市场信息的获取上存在较大的优势，而合作社和农户则往往难以准确及时地获取有效的信息。交易方式仍以口头交易或文字单据交易为主，拥有电子结算系统和电子信息管理系统的较少。根据问卷调查，相当一部分合作社尚未全面使用计算机信息管理系统，合作社与超市的信息交流手段和方式也比较单一，这也在一定程度上制约了“农超对接”主体间的信息共享。

三、提高河北省“农超对接”主体对接水平的对策建议

（一）扶持对接主体，增强对接能力

“农超对接”主体的实力直接影响着“农超对接”的发展水平。针对目前河北省“农超对接”主体实力不强的现状，应结合河北省相关工作部署，加大对各种“农超对接”参与主体的扶持力度，推进“农超对接”的健康发展。

1、完善农民专业合作社运行机制，提升其话语权

要认真落实河北省政府2007年以来陆续出台的一系列扶持农民专业合作社发展的政策性文件，通过补贴、税收、信贷等多种手段，不断强化政府对合作社的扶持，并切实保证政策的执行力度，努力将各项优惠政策落到实处。同时，要完善农民专业合作社的运行机制，健全各项服务和管理职能，规范利益分配等相关制度建设，提升农民专业合作社的规范化程度，从而提升其在“农超对接”中的话语权。另外，鼓励实力较强、规模较大的合作社创新管理模式，比如采用公司制的管理模式，以提高其生产效率和经济效益。

2、落实优惠政策，扶持超市规模化发展

积极鼓励全省各种规模超市的发展，培育一批实力强、规模大、辐射带动能力强的大型超市，促使其通过发挥自身优势推动“农超对接”的发展。适度考虑将中小超市纳入“农超对接”试点，并以试点超市为模板，总结并分享经验。同时，要不断强化对参与“农超对接”的超市的政策支持，进一步落实税收优惠政策，切实落实超市购进“农超对接”农产品的增值税抵扣政策，对于超市扩张“农超对接”经营面积应给予一定的补贴或税收减免。有实力的超市还可以尝试向生产链条延伸，加强对农民的生产技术支持和指导，制定长期发展规划和经营战略，从而更好地实现双赢。

（二）完善利益分配，创新对接模式

目前河北省“农超对接”中存在的主体间利益分配不合理的问题极大影响了“农超对接”的健康发展。为此，应当积极完善“农超对接”利益分配机制，同时可以结合各地的实际情况对“农超对接”模式进行一定的创新。

1、加强主体间沟通，形成利益共同体

建立公平合理的利益分配机制，加强对接双方的联系，培育双方共同的价值目标，促使双方真正形成“利益共享、风险共担”的共同体。支持超市降低甚至取消合作社农产品进超市销售的相关费用，降低合作社与超市合作的难度。规模较小的合作社可以加强彼此之间的合作，通过联合的方式扩大规模，改变在“农超对接”中的弱势地位。

2、创新对接模式，促进多方主体共赢

根据河北省各地的实际情况，对“农超对接”模式进行适当的创新。一是可以在“农超对接”模式中引入高校，从农业高校中聘请相关领域的专家学者对农户进行培训，并对农产品的生产加工过程进行技术指导，以提高农产品生产的标准化和规范化程度，有效控制农产品质量，从而使农户由于无法达到超市标准化生产的要求而难以成功对接的问题得到有效解决。二是鼓励农产品生产大户的发展，推动“超市+农产品生产大户+小户”的“农超对接”模式，通过农产品生产大户对小户的示范带动作用，促使大户带动小户。大户在农产品种类的选择、农业生产技术的应用等方面为小户提供指导，为小户提供农产品仓储、运输等服务，并能够帮助小户与超市沟通，从而能够很好地解决小户与超市的对接困难的问题。三是鼓励规模较大、实力较强的农民专业合作社发展“品牌超市+合作社+农户”的“农超对接”模式，合作社通过自建超市销售拥有自己品牌的农产品。这种模式中农产品从产地直接送达自有超市进行销售，流通环节最少，流通成本最低，拥有较大的利润空间。

参考文献：

[1]王成果.我省推进“农超对接”上台阶上水平[N].河北日报，2013

[2]马士华，林勇，陈志祥.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2001

[3]李玉法.河北农超对接金额超35亿元[N].河北青年报，2012

[4]沈敏.“农超对接”模式及发展政策研究[D].中国科学技术大学，2011