平安保险

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇平安保险范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

平安保险范文第1篇

中国平安保险股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。

2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，中国平安排名第61位；7月31日，《财富》中国500强排行榜，中国平安保险股份有限公司排名第五。2017年9月，中国平安保险股份有限公司在2017中国企业500强中，排名第八。

（来源：文章屋网 ）

平安保险范文第2篇

自7月22日开始，平安保险公司将开始在全国范围内进行为期两个月的“银行保险百分百客户大回访”。据悉，目前平安已和工、农、中、建等银行以及邮政储蓄建立了关系，网点遍布全国，截至2002年6月底，通过银行网点购买该公司保险的客户已近40万。

据了解，这次回访活动将以邮寄客服手册、慰问函、调查问卷为主要方式对其近40万的银行保险客户进行回访，目的是加强与客户沟通，了解客户需求，以进一步提高其服务水准。

文章来源：人间网

平安保险范文第3篇

汇丰增持的股份，来自平安保险的另外两个外资股东高盛集团有限公司及摩根士丹利毛里求斯投资控股有限公司（为摩根士丹利直接投资部管理的基金所控制的公司）。这一交易作价为每股13.2港元，相当于平安保险在香港联交所2005年5月6日收盘价的基础上溢价9％，总对价达到81亿港元。

皆大欢喜

目前，这一交易尚待保监会以及其他监管机关批准，交易双方预计

在2005年6月24日或之后完成，其时距去年平安保险在港公开上市逾一年，刚刚度过战略投资者持股的禁售期。

有市场分析认为，交易各方都是平安的战略投资者和承销团成员，对股票的转让及数量想必签有三方协议，而平安与汇丰之间也应当对于增持早有详细的规定。

平安保险是中国首家引进外资股东的金融机构。资料显示，高盛与摩根士丹利于1994年6月双双参股投资平安保险，当初两者持股比例均为5．56％；在平安保险1997年增资扩股后，高盛和摩根士丹利的股份各增加到7．63％。此后，2002年11月，汇丰集团入股平安，斥资6亿美元认购了平安10%的股权。这些外资股东的股份均为非上市外资股，不过平安保险上市后获得中国保监会和中国证监会批准，可以将非上市外资股转换成H 股。

摩根和高盛的法人股禁售期为一年，比其他股东的法人股禁售期三年要短得多。据称，当时监管机构考虑两家投行作为财务投资者已经参股平安长达10年，便破例缩短其禁售期，而较晚进入的汇丰仍按惯例规定三年禁售。

上市后经过近半年的等待观望，高盛、摩根考虑回收投资。且逢保监会颁布了新法规，将单一股东持股比例上限提高到20%，汇丰便有意增持。而公开市场收购势必面对诸多障碍，因此顺势与高盛摩根达成意向。平安保险方面也就此和保监会、证监会进行了沟通。

目前，距离最初的投资已11年之久，作为财务投资者，高盛与摩根士丹利“马拉松”式的投资终于换得丰厚的回报。当初高盛与摩根士丹利双方各投资3500万美元。以高盛为例，从财务上看，退出时回报约为5.6亿美元。

就汇丰而言，作为不折不扣的战略投资者，对平安的深度介入符合其长期的中国战略企图。近年来，汇丰在国内投资不乏大手笔，去年便斥巨资参股了交通银行。

对于保险市场，汇丰也显示出极佳的胃口。2003年10月，汇丰已拥有一家合资的北京汇丰保险经纪有限公司。今年市场传言，在外资银行可开展境内保险业务之后，汇丰银行已申请相关业务资格。不久前，市场更传汇丰集团将联手旗下恒生银行在内地自办保险公司。

控制权之争？

股权变动背后，更敏感的是公司控制权的更迭。同在5月9日，汇丰集团宣布汇丰银行中国业务总裁叶迪奇出任交行的副行长。叶迪奇同时是平安的非执行董事。迄今为止，汇丰在平安保险的管理层中尚未安排人选，据称，即使增持后，这一局面也不会发生改变。

此前汇丰持有10%平安保险的H股，但在董事会12名非执行董事中仅占两席，而高盛及摩根各有一名代表出任平安的非执行董事，平安职工持股会则占据了三个席位。就此，平安保险2004年3月9日通过的公司章程指出：“持有本公司5％或以上有表决权股份的股东有权通过书面建议的形式提名公司董事候选人，并将该建议提交股东大会考虑。”

平安保险范文第4篇

关键词:平安保险;企业文化;企业竞争力

对于现代企业来说,提高企业核心竞争力已被提高一个很高的高度,成为现代企业的制胜法宝。而企业的核心竞争力除了存在于我们过去所认为的企业的操作子系统中,同样也存在于企业的文化子系统中,蕴含于企业文化中。企业文化对于一个公司核心竞争力的提升,经营目标的实现等都具有重要的意义,平安保险公司在其企业文化建设方面具有很突出的表现,然而也存在一些不足之处,需在以后的工作中进一步完善。

1 相关概念

企业文化是企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。

广义的企业文化是指一个企业所创造的拥有其特色的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。狭义的企业文化则指企业创造的企业特有的精神财富,包括道德观、价值观、经营理念、精神风貌等。

而文化营销简单来说则是利用文化力来进行营销,是一种利用在企业核心价值观的影响下所形成的营销理念和营销形象在具体市场运作过程中所形成的一种营销模式。

2 平安保险公司企业文化营销现状

中国平安保险公司是中国国内最早建立起绩效导向文化和“竞争、激励、淘汰”机制的保险企业,其企业文化基础来源于鹰文化特征。因其强调企业竞争力和生产力,因此是一种典型的市场型企业文化,这种市场型的企业文化使得其内部竞争贯穿到了公司经营管理的各个层面。这在给员工带来压力的同时也给他们带来了巨大的成功。平安保险公司独特的企业文化营销也是其成功的重要原因之一。

平安公司的企业文化产生于改革放开的大时代背景之下,平安人于长期的经营管理实践中逐步形成了带有平安特色的个性文化,并未广大与昂贵所接受和认可,是现在平安员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。纵观平安保险公司企业文化的营销历程,其经历了感性感悟、理性思索等阶段,现在也仍在不断完善,不断积累。

平安公司的核心价值观是:诚实、信任、进取和成就。而其团队价值观则在于:实现价值的前提条件——团结;创造价值的力量保障——活力;实现价值的手段——创新;创造价值的动力源泉——学习。平安团队经营理念则包括有长远,领先,差异以及专业。

竞争、激励以及淘汰构成了平安团队的三大机制。其中竞争是发展的动力,激励则是激发员工潜能的催化剂,淘汰则是为保持器员工活力以求得公司进步的必要环节。

对于平安公司来说,其已将公司的营销方式转变为文化营销,也就是说其向顾客推销的已不单单是保险产品及服务,更是一种文化,一种理念。其产品在满足消费者物质需求的同时还能满足消费者精神上的需求,还给与他们文化上的享受。

3平安保险公司企业文化营销存在的问题

同样的,对于平安保险公司,由于历史原因以及企业文化本身的复杂性和综合性,其企业文化建设也有一些不足之处。

3.1将企业文化与形象建设等同起来

当前平安保险公司虽然非常注重其企业文化,但是在有些时候其与形象建设没有完全地区分开来。然而企业文化建设与形象建设之间是有区别的,两者不可完全地等同起来。公司需与客户建立起长期的、互相信任的关系,而这种关系则通常靠给于客户高质量的保险产品和服务来实现,同时,公司也注重对其客户进行企业文化的传播,但这种传播难免有所偏重和缺失。

3.2营销队伍综合素质参差不齐,队伍稳定性差

由于平安公司的业务发展相当迅速,加上市场的竞争越来越激烈,公司吸收了大量的营销人员,进行传统的人海战术。平安公司的内勤外勤人员很多,使其凝聚力显得不够,员工多数时候都是为了自己的利益在工作,这样便缺乏与企业和上级的沟通,也就少了一种团结合作的精神。

也是由于这些员工普遍对公司企业文化的理解程度互不一致,其综合质素参差不齐,导致任务稳定性差,同时对其文化营销产生了一定的负面效果。

3.3文化品牌识别度不高

对一个企业而言,缺少文化资本的先导,品牌的缺失,文化营销手段的匮乏必定会给企业造成一些不必要的资源浪费,不利于文化营销的进行。不可否认,平安保险的品牌营销,一直以传播中国平安文化为先导,“中国平安,平安中国”令无数中国人成为平保的客户。但在文化多元化方面还存在一定欠缺,文化品牌的识别度不够高,未能完全与其它保险企业完全隔离出来。也因此,平安企业的文化附加值未能得到完全充分地发挥。

也由于目前平安公司企业文化已得到社会大众的广泛认可,其文化建设未能进一步充分发展,未能在经营环境变化的同时,适时地调整其文化战略,除去旧的内容,吸收新的理念。

4平安保险公司企业文化营销对策

鉴于以上分析认为平安保险公司的企业文化并没有很好的贯彻到公司日常经营中去,不能产生明显的竞争力,导致对于竞争力的拉动作用有限,因此需要在工作中进一步加强建设、逐步完善。

4.1区分企业文化与形象建设、业务经营的关系

本质上来说,企业文化并不是企业经营的项目,它与公司的发展战略、经营活动等是密切相关的,只有将企业文化渗透到其日常运作中,将它们良性的融合起来,才能成就最具特色、最具竞争力的企业文化。实际上,在企业文化的组成要素中,形象建设确实属于其中精神文化的范畴,处于核心地位,然而这也只是企业文化的一部分,因此不应过分偏重于这一方。

企业文化建设从本质上讲是服从并服务于其业务员管理及经营绩效的,公司应通过合理的宣传手段让员工充分看到这一点,并重视起企业文化建设者一部分。

4.2企业文化建设需以人为本,同时提高其整体质素

一般情况下,公司中员工在各方面都存在一些差异性,如思想道德观念、价值观、工作能力等,对这些员工企业不应等同看待。因此企业在对员工进行企业文化灌输时,应根据不同对象提出不同要求,做到以人为本。而从业人员的整体素质也有待提高,一是需要广招高素质的人员,把握好公司人员的教育、培训和管理任务,二是需要补充一批高层次的管理人才,包括核保、企划、软件开发、财会等专业人才。

另外,平安公司还应尽量将其文化在员工组织内广泛传播,做到在组织内达成共识并为组织成员内心所认同,这样可为其企业兼具综合性和不可模仿性的企业核心竞争力提供良好的基础。可以说,企业的文化是根植于复杂的人与人、人与环境的系统关系之中的,好的企业文化营销系统首先应使其员工充分了解该文化并从内心认同该文化,愿意去接受它并传播它。同时为了企业的凝聚力以及员工的精神动力,需培养员工良好的团队精神,带动员工在个人奋斗的过程中始终与企业步调一致,不忘企业文化。

4.3多元建设企业文化,提高品牌识别度

在西方创造的企业文化形象战略中,主要包括了理念、视觉和行为三大识别系统,同时除了文化理念、视觉和行为识别系统之外,平安企业还可适当采用以文化歌曲、音乐为标志的“听觉识别系统”,把其平安文化进一步营造成文化园区,用文化作为营销资本,从而启动各种不同消费群的消费文化需求。

利用这些方式来创造差异文化可以说是平安保险公司先阶段最需要做的了,这样有利于平安公司将自己的文化及依托于其上的产品与其它保险公司的区分开来,以达到提高产品识别度,提升顾客忠诚度的一个重要手段。公司要进一步做到除旧迎新,使其企业文化始终具有蓬勃的生机,并与时代密切相连。

另外,建议平安企业更多利用网络文化的感召力,充分利用网络信息时代的优势。毕竟随着我国信息产业的发展和网络的普及,网络营销中支付、交货的服务文化,也是整合营销的重要文化因素。通过各个途径来多元建设平安企业的企业文化,并力争使其营销文化既成为文化营销的有利手段,又发挥传播优秀文化的载体,实现企业经济效益和社会效益的最佳结合。

5小结

总之,对于中国平安保险公司而言,其企业文化营销方面是做得比较好的,但是仍然存在一些可待改进之处,只要其今后继续发挥其优势之处,同时做到以人为本,更好地将企业文化融入公司的各个层面,跟紧时代步伐,其企业文化营销方面将更加完善。(作者单位:绥化学院经济管理学院)

参考文献:

[1]彭彬.论国有保险公司的企业文化建设[J].投资证券保险,2005,4:49-50

[2]刘子操.保险企业核心竞争力培育[M].大连:东北财经大学出版社,2005

平安保险范文第5篇

    中国平安人寿保险股份有限公司内蒙古分公司包头中心支公司总经理于新颖告诉记者，到目前已确认“11.21”空难中有4名遇难乘客购买了平安人寿保险。

    于新颖介绍，其中有一名遇难者于2003年7月购买了平安人寿保险的“四季同祥”保险，其家属已领取了13.8万元的赔付金，这是平安保险送出的第一笔寿险赔付金。

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