战略游戏

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇战略游戏范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

战略游戏范文第1篇

2、当有一定资金了，用第二个招人方法进行招人，招人之前用SL(存档&读档) 保证每次新员工里有制作人、总监这种高级人材。其他的程序员，美工等就不考虑了这些人属性实在太低了。

3、高级人才之后，当工作室的四名员工都是高级人材后，用项目开发得到的数据将其升级(满级)然后开始制作游戏了。在游戏制作时请注意，不要连续两个游戏采用同样类型和内容，轮换着开发。

4、每次开发一款游戏， 我们的类型和内容可以升一级，前期将所有的游戏类型都升到二级，可以得到游戏分配点。当所有的游戏类型都达到二级后，再将他们升级到五级，可以再得到两点的游戏分配点，前期游戏的类型和内容最好相适应，这样可以提高游戏设计时的属性值。

战略游戏范文第2篇

带着这个问题，我和中班幼儿又一次玩起了这个游戏。我将活动场地选在大操场，那里有大树、草坪、花坛、滑梯和椅子。我准备了帽子和若干小鹿、小狗、小羊的胸饰。玩过一遍以后，我引导幼儿思考：“除了狡猾的狐狸来和小动物一起玩以外，还有什么动物也会来玩?”孩子们说还有狡猾的老虎、猎豹、大灰狼等。这时，军军说：“孔雀也会出来玩。”话音刚落，乐乐马上反对：“不对，孔雀不狡猾。”军军无话可说。见状，我启发道：“如果孔雀来玩，会是一只怎样的孔雀呢?”“美丽的孔雀。”幼儿齐声说道。“对，森林里的每个小动物都希望找到玩伴。”经我这么一说，孩子们的话匣子打开了，原游戏中的狐狸角色纷纷被其他动物所替代，出现了诸如“美丽的孔雀在哪里”“可爱的小兔在哪里”等问答，完成了扩展游戏的第一步：改变角色和游戏语言。随后我拿出小鹿、小狗、小羊胸饰继续引导：“现在你们就是森林里的小动物，请你们去选一个喜欢的动物胸饰挂在胸口。”幼儿带上胸饰后马上发现有些同伴的胸饰跟他的一样。“数数你的同类朋友有几个?”相同胸饰的幼儿很自然地聚在一起相互数起来。就这样，幼儿分成了三组，这是扩展游戏的第二步：丰富动物角色。“如果操场就是大森林，你们觉得把家造在什么地方比较合适?”孩子们环顾四周后讨论起来。“小狗”觉得要把家造在大树下比较凉爽；“小鹿”和“小羊”都想把家安在花坛边，可有人反对，说那里太拥挤。我说：“小动物一般会把家造在适合它生活的地方。你们想一想。”考虑片刻后，孩子们就齐心协力端着椅子去造家了。小鹿的家建在草坪中间，用椅子围了一个圈；小羊的家靠着花坛边，用椅子围了半圈；小狗的家是直接用椅子围着大树建的。这样“小动物”就有了三个不同的逃离方向。孩子们还改变了游戏开始环节站在圈上的做法，他们或学孔雀站在圈内，或扮小兔蹲在地上，或学大灰狼跑到滑梯旁。这是游戏拓展的第三步：改变空间方位。最后幼儿交换胸饰进行游戏，这样既改变了活动空间、方位，也转换了游戏情节、场所。活动结束时，他们意犹未尽，期待着下次游戏时间的到来。

为什么一个简单的游戏经过扩展后能让幼儿如此投入呢?我想以下几点很重要。

第一。转换游戏角色。原游戏名称似乎暗示幼儿游戏的主角只能是狐狸，而我希望引入其他动物，让幼儿根据动物的特征来设想问答语言，既激发幼儿的兴趣，又丰富游戏内容。一开始，幼儿的思维局限在老虎、猎豹等狡猾、凶猛的动物上，我便耐心启发。当有人提到孔雀时，我马上抓住契机巧妙点拨，于是有了“美丽的孔雀在哪里”“机灵的猴子在哪里”等问答，使幼儿产生了新奇感。每玩一次游戏，幼儿就转换一种角色，乐此不疲。

战略游戏范文第3篇

关键词：财务维度 战略目标 企业重组

一 、相关概念

（一）财务维度

财务维度是从人力资源管理中平衡计分卡的四个层面之财务层面引申而得。只要是企业在生产经营过程中的财务活动及其相关方面发生的财务关系。企业重组理论中的财务协同理论认为，企业之所以重组的原因是财务具有协同效应，主要表现在几个方面：1、合理避税。2、预期价值。3、控制成本。

（二）战略目标

战略目标主要是指企业在充分分析内部资源、外部环境和企业的增值能力的情况下，使得内部资源和外部环境相匹配，是企业在未来持续地实现价值增值。影响企业战略目标决策的关键因素有：1、决策的持续性。2、制定实施战略程序。3、保持竞争优势，组织与环境的关联度。4、愿景展望。5、价值增值。

（三）企业重组

企业重组主要是指企业在其生产经营过程为了创造更高的价值，保持有利的竞争优势，就需要对已有的业务进行重组，必要时还需要联合另一企业进行重组。主要的目的是为了降低成产成本、提高竞争力、增加市场占有率、保证企业持续发展以及获得更高的利润。

二、环节分析

在财务维度上，企业在进行重组时，主要涉及的环节有：改善成本结构，资产利用率，现金流转控制，财务管理制度及相关体系的整合等等。

（一）控制生产成本

企业进行战略重组，最为突出的目的就是降低生产成本。主要以企业价值最大化为中心，通过企业间的重组，互补优势资源，实现降低生产成本的战略目标。

（二）资产利用率

整合资产环节主要就是企业在重组后对被重组企业范围内的资产进行鉴别、吸纳、分拆、剥离、流动和新的配置等进行优化组合。通过对双方资产的优化整合，是企业组织结构更加完善、资本更加充实、负债比例更加合理、财务更健全，最终使得生产成本降低，提高企业资产利用率。

（三）现金流转控制

控制现金流转环节直接影响企业资金运用及效益水平。由于不同企业对现金流转的控制程度不同，所以企业重组后要对其进行合理地整合。以财务预算为控制标准（财务预算是企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算），由于企业生产经营要受到内外因素的影响，导致企业实际现金流转与预算存在差异，这里就充分体现现金流转控制的查找差异的职能，及时找出原因，避免财务系统破坏和生产成本提高的风险。

（四）财务管理制度及相关体系

财务管理目标直接影响企业财务体系的构建；而财务制度是保证重组企业有效、有序运行的关键。良好的绩效评价体系是企业进行重组后对财务运营指标体系的重新优化和组合。如果这一环节没有充分地整合，那么将影响整个企业的发展。

三、研究方法

本文运用经验曲线来分析成本降低与积累产出之间的关系，结合低成本结构模型分析在财务维度，企业进行重组时财务环节与战略目标的关系。

图1：企业重组后财务维度与战略目标的结构模型

从上图我们可以看出，成本节约是企业选择重组的关键，企业在制定其战略目标的初衷也正在于此。通过资产利用率、成本控制、现金流转控制和财务管理制度四个主要环节分析，了解企业重组主要面临的财务问题，并系统地分析了成本控制这一环节，从固定成本、变动成本、工作绩效评价等因素出发，根据企业的实际情况来多方面加以思考，形成企业重组后财务维度与战略目标的结构模型。可以看出企业在重组后对财务维度的整合是非常必要的。

经验曲线是在1960年由波士顿咨询公司的布鲁斯・亨德森首次提出。他认为生产成本与总累计产量之间存在一致的相关性，这就是后来的经验曲线效应。

从上面两个图形可以看出，两个企业进行重组，随着累计产量的增加，单位成本降低的。分析其原因主要在于：两个企业进行重组，将双方的优势环节进行互补。长久从事某项工作的工人劳动熟练程度高，经验在生产过程中形成并积累，在重组后可以直接分派到既定的岗位工作；专业化分工，技术和工业的改进，重组后资源进行优势互补最终使得企业在拥有丰富经验的同时，在成本上也产生了优势。

四、结论

本文通过对企业重组后的财务维度与战略目标的分析，结合结构模型，得出企业通过重组，获得新的技术，在优势互补的基础上，降低成本和风险，最终完成企业制定的战略目标，实现利润最大化。

参考文献：

[1]杨洁.企业并购整合研究[M].北京.经济管理出版社，2004

[2]李霞.企业重组财务分析[J].商业经济，2008（02）

战略游戏范文第4篇

[关键词]会展旅游 发展趋势 西安市

享有“旅游皇冠上的宝石”美称的会展旅游具有组团规模大、客人档次高、逗留时间长、消费能力强、利润丰厚的优点越来越受到旅游业界的重视。九十年代以来我国会展旅游发展迅速，年增长速度达到20%以上。面对会展旅游带来的高额经济效益，应当结合旅游目的地的现状，去合理定位会展旅游，进而做出符合经济规律的行业发展决策。

一、西安市会展旅游发展现状

1.会展旅游业发展态势良好

目前西安市会展业发展迅速，态势良好，已取得了喜人成绩。拥有级别相对较高、会展经验相对丰富的会展策划企业，并举办具有一定影响意义的大型会展。

“十一五”期间，西安会展业以年均20%的增长速度发展，全市共举办规模以上展会664个，新增就业岗位15.11万个，创社会综合经济效益375.18亿元。目前，西安会展业已初步形成了以曲江国际会展中心、绿地笔克国际会展中心、陕西国际展览中心、大唐西市、西部车城为核心的五大会展聚集板块。

2.整体发展水平有待进一步提高

西安地理位置优越、交通便捷；拥有独特的资源环境、良好的气候条件；拥有优势产业，市场条件好，开放度高，具备了发展会展旅游的诸多条件，就目前而言，会展旅游的意识和发展程度仍远远落后于中南沿海城市，发展会展旅游的潜力和优势尚没有被挖掘和发挥，会展旅游的整体发展程度尚处于初级水平。

二、西安市会展旅游市场的SWOT分析

1.优势分析

（1）政府高度重视。近几年，西安市委、市政府高度重视会展业的发展，并积极发展会展旅游，会展旅游业发展迅速。西安市发展会展业领导小组、西安市会展业发展办公室、西安市会展行业协会等组织机构，为会展旅游业提供不同的服务和职能。商贸局进一步加强政策引导，做好协调服务，积极争取《西安会展管理条例》进入立法程序，抓紧制定《西安市会展发展规划》，不断优化会展环境，培育地方品牌展会，争取全国性大型展会。

（2）区位条件优越。西安地处中国中、西两大经济地域结合部，是西北各省通往西南、中原及华东门户与交通枢纽，第二条欧亚大陆桥陇海——兰新线上最大的中心城市，在全国经济总体布局上具有承东启西、东联西进的重要战略地位。优越的地理区位和深远的历史渊源，使西安成为中国北方西部最大的商品流通中心与物资集散地。

（3）旅游资源赋存。陕西省内，以西安为中心，东起潼关，西到大散关，号称八百里秦川，自古富庶之地。沿线的韩城、渭南、咸阳、铜川、宝鸡市及其周围县区，遍布自然景观和人文景观，堪称名胜古迹的“金腰带”，成为西安市会展旅游发展的基础条件。

（4）城市形象鲜明。西安作为十三朝古都，具有厚重的历史文化底蕴，是最具东方神韵的世界古都旅游目的地城市，拥有鲜明的城市形象和城市主格调，即“中华五千年.寻根在西安”。西安作为历史文化名城，彰显汉唐雄风，传承中华文明，对海内外游客都有着极大地吸引力。

（5）会展场馆设施先进。西安市拥有陕西省国展中心、西安国展中心、西安会展中心、陕西省工业展览馆等十几个具有承办国际博览会、全国性经贸洽谈会能力的大型综合性的展馆，为发展会展旅游提供了硬件基础和重要保障。

（6）旅游人才优秀。西安高校云集，人才云集。西安共有全日制（国立）高等院校35所，其中有7所属于国家211工程重点建设大学。高等院校著名科技专家800多人，硕士、博士学科点700多个，全日制在校学生22万多人。民办高等教育发展迅猛，现共有民办院校68所，其中上万人的民办高校5所（全国仅10所），自学及其它大专教育总人数超过百万人。拥有各种层次的人才储备，为西安会展旅游业的发展直接和间接提供大量的人才储备。

2.劣势分析

（1）会展旅游起步较晚。西安市拥有得天独厚的资源条件，但是会展旅游发展却比较缓慢，各种硬件和软件设施都落后于国内同等城市的发展水平，远远落后于国内会展旅游名城，整体发展水平还处于初级和起步阶段，缺乏举办国内和国际大型会展的经验。

（2）会展旅游专业人才缺乏。西安市缺乏大型会展的专业公司承办机构，目前尚没有一家专业培训机构，高级项目经理和复合型会展人才缺乏，远远落后于会展旅游发达城市。各高校及旅游学院还没有将会展旅游列入课程计划之中，缺乏会展旅游专业人才。

（3）展馆面积不足，馆内展会设备不完备。西安在展馆建设上缺乏长远考虑，急功近利，造成展馆规模小、功能单一、设施落后，导致参展物品数量少、档次低，降低了对商家的吸引力，而盲目建设展馆也导致了社会资源的浪费。在展馆建设上与国内会展旅游名城如北京、上海、广东等相比还存在较大差距。

3.机遇分析

（1）会展旅游市场发展潜力大。国际大会和会议协会把中国作为具有强大潜力的国际会展市场，其总裁及执行董事于2000年8月来华访问，决定全面拓展中国国际会议市场。国际会议协会主席也曾指出：“中国有可能成为21世纪国际会议旅游的首选目的地”。此外，国家关于西部大开发的战略决策所表现的是大力发展西部经济，缩短东西差距，而会展业的发展正是建立在地区经济发达的基础之上的.会展旅游是新兴的第三产业，它会被其他产业带动起来，同时也是带动其他产业发展的纽带，因此它将会迅速地发展起来。

（2）旅游产业发展基础良好。西安市旅游产业起步较早，由于政府政策的大力支持，综合接待能力和经济效益连年大幅度上升。2002年，西安接待国内游客1900万人次、国内旅游收入105亿元，分别比2001年增长12.8%和17%；接待境外游客74万人次、旅游外汇收入3.2亿美元，分别比2001年增长10.4%和10.3%。旅游产业已经成为西安市的支柱性产业之一。目前西安市拥有旅行社181家，其中国际旅行社27家、国内旅行社154家，开展了丰富多彩的旅游活动，也为西安市旅游产业的发展奠定良好的基础。

（3）旅游客源基础良好。西安是中华民族的发源地，海外华人（包括台湾同胞）的祖籍地之一。目前，西安市累计接待的海外游客有600多万，先后有100多位国家元首和政府首脑访问过西安。2002年元月份，西安市共接待海外旅游者24 203人次，同比增长36.4%，国内旅游收入6.2亿元，同；比增长12.7%。

4.挑战分析

（1）周边其他城市会展竞争的压力。目前各大旅游城市为开展会展旅游活动，竞争十分激烈。西安要发展会展旅游，必将面临上海、北京、大连、武汉、青岛、郑州等会展发达城市和一些周边城市的竞争压力。上海是国际国内大型会议举办目的地之一，北京是全国政治文化中心，会展旅游优势不言而喻，大连、青岛凭借优越的自然环境会展旅游发展已经走在前列。

（2）会展市场运作机制不完善。由于西安市的会展旅游活动尚未真正进入旅游市场，因此大部分会展没有按市场机制运作，低水平、小规模多头办展现象普遍，恶性竞争严重，极大的阻碍了会展业的发展水平。

（3）城市化水平提高较慢。受总体经济发展水平的制约，西安市城市化发展水平滞后于发达地区。尽管近几年建设速度加快，但总体上提高较慢，现代城市设施和现代城市风貌尚有明显不足。一些场馆服务意识差，一门心思为了创收，巧立名目收取各种费用，这些都成为制约西安市会展旅游发展的软肋。

三、西安市会展旅游产品战略

1.会议旅游

会议旅游是指人们围绕一个他们所共同关心的话题，使会议与旅游交互进行的有组织的活动。

此类旅游能在一定程度上提高举办地的知名度和美誉度，为举办地增加大量国际、国内游客，因此，会议旅游应该是西安积极争办的对象，在办好原有国际会议的基础上再争取数量更多、内容更丰富的国际会议。

2.展览旅游

展览旅游是通过展览聚焦旅游者，促使参展商和参观者进行旅游活动的一种形式，可分为展前旅游和展后旅游。

展会旅游强调和重视举办地的经济发达程度、经济总量、经济影响力，举办地的区位条件，举办地的城市建设和展会设施的良好、完善与先进程度，西安在此方面还欠缺，需要花大力气发展此项产品。

3.奖励旅游

奖励旅游是企业的一种重要的激励手段，主要用于激励有突出贡献的员工、重要客户、高层管理人员等，通过特殊的旅游经历来激励员工更加努力地工作或借以承认员工突出的工作表现。

西安的城市定位为现代化国际大都市，因此会有大量的国际企业及顶级的国内企业进驻西安，奖励旅游产品的发展会成为可能。

4.节事旅游

节事旅游是指各类旅游节日、庆典、盛事、国际体育比赛活动的庆祝和举办为内容的专项旅游活动。

节事旅游需要当地文化传统作为基础和支撑，能使游客深入地体验和领悟到旅游地的文化精髓和内涵，游客在参与旅游活动时获得体验快乐，也能极大提高游客对旅游地的满意程度。西安作为十三朝古都，拥有厚重的历史文化，节事旅游的发展将成为可能，如动漫文化节、庙会、雁塔艺术节等。

综上所述，西安市应有步骤、有重点地发展多样的旅游产品，逐步提升会展旅游产品的战略地位，丰富西安市旅游产品的内涵。

四、西安市实施会展旅游品牌战略对策

1.发挥政府的宏观调控作用

会展旅游是一项专业性强、涉及面广的经济活动，需要政府对会展旅游的主要环节进行有效协调，会展旅游活动的开展往往依托于大中城市，其产业带动度可达1：9，被誉为“城市的面包”，因此西安市政府要发挥宏观调控作用，加大促销力度，更加强化西安市的城市形象，净化西安市会展旅游发展环境，加强政策保障，扶持品牌会展活动。

2.设计具有针对性的会展旅游产品

设计具有针对性的会展旅游活动是西安市在激烈竞争中获得会展旅游市场份额的有效途径。西安应借助厚重的历史文化积淀设计具有吸引力和针对性的会展旅游活动，如设计文化节庆、文化博览会来展示隋唐文化，依托西安迅速崛起的特色产业，设计四季皆宜的专业产品展销会、文化交流会、专业学术研究峰会等。同时依托西安浓郁的学术氛围，设计一些知名品牌会展产品。

发挥西安市的龙头作用，带动周边地市也设计具有针对性的会展旅游产品，产生聚集效应。

3.重视高素质会展旅游人才的引进和培养

会展旅游发达的国家和地区实践证明，人才是会展旅游发展的至关重要的要素。应充分发挥大中专院校的作用，开设会展旅游及会展策划等相关专业，并进行校企协作；对于急需的专门人才可采用高薪聘请、长期聘用等形式从会展业发达地区引进；派相关人员去会展发达地区进行短期进修与学习，加快对会展旅游人才的培养力度，提高西安市会展旅游业的服务质量。

参考文献：

[1]林越英，对我国会展旅游发展若干问题的初步探讨[J]，旅游管理，2003，（2）：46-49；

[2]李树民.杨波.温秀，西安会展旅游市场SWOT分析与发展对策[J]，旅游科学，2003.2：36-38；

[3]郭琰，郑州会展旅游市场的SWOT分析及发展对策研究[J]，中州大学，2005.7：37-40；

战略游戏范文第5篇

关键词：旅游业，品牌；问题；对策

一、旅游业品牌发展综述

随着经济的飞速发展，外资旅行社的入驻国内市场，行业密集度越来越高，行业竞争压力也越来越大，我国旅游行业格局发生了巨大变化。在这场品牌竞争的拉锯战中，中小型旅行社将面临被淘汰出局的可能。因此如何在发展战略和管理模式上双管齐下制定出应对危机的解决办法，成为当下打造知名旅游品牌的面临的诸多挑战之一。

1.旅游业品牌发背景

经济全球化的到来，市场经济体制的推行下，旅行社数量激增。据国家旅游局不完全统计，从2008年至2013年，我国旅行社数量表现出了持续稳定增长的趋势。截止到2013年共有两万六千多家，同比增长4.45%。旅行社数量激增导致了行业内部砸价现象发生使得行业收入利润率不断下降。旅行社产品单一，价格竞争成为行业竞争中最常见常用的手段之一，造成了当下整个行业利润受损。虽然行业竞争激烈，但是行业发展前景却是一片光明。根据国家统计局的统计结果证实旅游行业仍然是一块肥肉。《2015年度中国出境旅游发展报告》显示我国出境游已经迈入入“亿人次”时，2014年中国出境旅游人数过亿，同比增长19.49%。

然而在发展的大背景下，暴露出了处于我国旅行社品牌经营过程中的诸多问题。由于我国旅行社品牌还处于萌芽阶段因此在品牌规模的建设上，还浮于形式，并没有对品牌进行深入的开发。甚至部分旅行社都没有意识到品牌建设的重要性。就长远发展而言缺乏旅行社管理层缺乏一定的前瞻性。品牌建设的长远投资能带来持续性利润。其次，旅行社名牌建设是对该旅行社在“认知度、忠诚度、品牌延伸”三个方面的综合评价。旅游品牌是带动当地旅游行业进步的风向标。十二五期间，湖南省接待的旅游人次，达到两亿多，增长百分之133。旅游收入2013年为1368.54亿增长到2015年的3659.96亿，同比增长百分之167.44。收益前景大好的旅游市场催化加剧了旅游行业的竞争，在这种大背景下，原有的旅游发展模式纰漏众多。提升品牌的发展趋于精品化主题化成为，打造知名品牌的主要途径。因此旅游品牌的打造不仅要充分满足人们对品质游的心理需求。同时要合理开发当地旅游资源，围绕着主题品牌，开设品牌衍生出的旅游产品，提高服务质量，增设旅游功能，最终打造强势旅游品牌。建立完善品牌发展战略机制成为当下旅行社发展竞争中不变的话题。

2.旅游业品牌发展意义

旅行社通过对品牌形象的包装，并赋予一定的企业文化和核心价值，进而提高企业在行业竞争中的战斗力。其次旅行社通过自己打造的知名品牌，进行招商引资，扩张旅行社的发展规模。同时知名品牌力量，能辅助旅行社开拓市场，增加旅客流量，和其旗下产品的市场占有率。品牌战略发展作为旅游行业企业竞争突围的王牌，信息涵盖量非常广泛。要求旅行社在旅行产品开发创新、经营规模、品牌设计和对外宣传等诸多方面制定出详细完善的策划文案。郭咸纲《G管理模式》文中是这样解读企业形象的：“企业品牌形象是企业无形资产的重要部分，现代企业经营已由单纯产品经营转向品牌经营。品牌经营不仅可以给企业带来社会认可的形象，还可以给企业带来丰厚的回报和全新的经营方式”。因此长远的品牌投资对企业带来的利益是不能以现金方式作为衡量的，旅行社的品牌建设意义重大。

二、旅游业品牌发展原因分析

1.旅行社培养客户忠诚度的措施之一

品牌认知度基于广大消费者的综合评价，认知度的积累是对品牌在长期发展中的客观评价和总结。市场与消费者认知度与品牌价值存在着正比关系。旅行社品牌在某一程度来说是旅行社的信用承诺书，以保障游客权益为基础为游客提供更满意的服务。知名品牌的大型旅行社能给予顾客较强的安全感，从而和顾客群培养出一定的忠诚度。

我国的旅游行业随着旅行社数量的不断增多，很多旅行社抓住旅游法中的漏洞，玩起价格战。部分旅行社采取减少旅游产品要素的方式，在游客游行路线中安排强制性费用自理等方式来提高可赚取的利润空间。尤其是对于我国旅游行业刚处于抬头发展的态势，旅游法还不完善，给了某些旅行社可乘之机，以低团费为诱饵吸引游客然后在行程中安排很多景点购物。有的旅行社则在广告词中偷梁换柱，通过在游客接待过程中降低服务标准和接待档次等方式来减少本金，赚取整趟行程的最大利润。在这种违背商业规则状况层出不穷的大背景下，游客对知名品牌旅行社的需求越来越大，因此旅行社着重打造知名品牌也是顺应市场需求。

旅行社公开透明的收费标准和优秀的品牌形象，加之竭力为游客提供优质服务的发展目标，在一定程度上满足了顾客服务需求，同时旅行社也给顾客留下了良好的印象。旅行社与顾客间这种互动与交流，能与顾客群建立良好的默契。也成为旅行社培养客户忠诚度的诸多措施之一。因此客户需求和市场需求成为旅行社品牌的发展原因之一。

2.公司形象建设和未来发展的需要

当下随着旅行政策的不断趋于规范化、标准化，旅行社在旅行产品结构调整和服务接待水平上下足了功夫。在激烈的市场竞争中，旅行社标识性的品牌设计，对顾客选择合作旅行社的过程中起到潜移默化的作用。良好的旅行社品牌形象，不仅能提高旅行社品牌延伸产品的信誉度，还对旅行社开拓市场，形成稳定的客户群起着重要作用。知名旅行社品牌作为一种具有担保效应的广告，在推广过程中其极好的信誉度会在顾客中产生联想效应。旅行社做大做强形成一定的规模，并逐走向国际化的前提是建立知名品牌，并以此为据点，不断向周围扩张，延伸发展。旅行社的知名品牌对集团长远发展和客源加入这两方面而言都起到了促进作用。因此，旅行社致力于打造品牌恩原因与公司未来发展有着密不可分的关系。

3.打造知名品牌才能从根本上提升市场竞争力

旅游行业市场竞争激烈，价格大战与广告大战都不能帮助旅行社走出利润走低的怪圈。加之旅游行业处于萌芽阶段，旅游产品结构简单，旅行社之间同化性强，服务项目差异小，使得在这场行业竞争持久战中处于被动地位。目前部分旅行社没有意识到品牌战略的重要性，在这场持久战中被迫扮演人为刀俎尽我为鱼肉的角色。大部分旅行社意识到品牌建设的重要性，并纷纷制定出了详细计划，并开始在市场和新媒体平台做信誉推广。显然，诸多旅行社管理者把品牌建设作为旅游行业竞争中的决胜点。旅行社之间通过建设知名品牌，进而获取行业领头羊的位置，成为旅游品牌推广的又一原因。

三、旅游业品牌发展战略制定

本文针对旅游品牌发展原因进行定位分析，做出了详细的品牌发展战略，进而促进旅行社长远可持续性的发展。

1.完善管理机制是品牌战略实施的基础

管理机制趋于成熟与完善，在某一程度而言为品牌更顺利的发展推行保驾护航。旅行社内部的管理机制牵制着其长远发展，并在激烈的市场竞争中对企业起着指导作用。当下，我国旅行社发展速度飞快，传统的管理机制不足以满足企业内部的管理需求。导致了员工薪资结构分配，企业管理性失误，旅行社业绩下滑等诸多方面出现纰漏。旅行社管理机制传统统缺乏灵活性。针对上述情况，完善管理机制可以从以下方面入手。

首先需要管理者根据员工的专长进行挖掘，合理的分配安排的各自的工作任务。保证竞争机制选拔机制的公平与公正。第二加快完善公司内部的绩效考核体系。通过员工绩效对员工表现做出适当的鼓励与批评。用这种方式激励员工不断的保持工作热情。通过有效的管理机制不仅疏通了臃肿企业机制，提高了企业活力与竞争力，为旅游品牌的发展提供了动力。

2.优秀的员工素质为品牌发展提供保障

激烈的行业竞争中，人才战争不可小觑。因此如何引进优秀人才，组建优异团队对企业品牌推广将会起到非常大的作用。第一优化团队组合结构，做到团队内部互补性搭配。既能发挥每位员工的长处又能相互学习弥补不足。

第二加强团队内部合作精神建设，在工作中做到团结合作，有着团队精神和集体意识。不仅能加快工作效率给能创造更好的绩效，对旅游行业品牌的发展提供了一定的保障。

第三优化公司内部重要岗位的人力资源。公司管理层需要在人才选拔上不断地进行考核筛选。一方面是为公司未来发展储备下优良的人力资源，同时避免日后管理层决策失误现象的发生。比如构建一批精通英语、日语、德语、俄语等外语语种的导游团队，为公司出境游业务的扩展及品牌的延伸打下了坚实的基础。

第四通过对企业文化的提炼对员工进行教育，从而增进员工对企业的忠诚度。企业文化作为企业发展的灵魂，在工作中给予了员工对企业发展的信心，又能减少避免员工离职现象给公司带来的损失。因此企业文化教育来构建优秀员工团队，在某种程度上为也旅游品牌的发展贡献了一份力量。

3.充分利用媒体平台进行品牌推广

随着经济全球化的到来，新媒体成为旅行品牌推广过程中不可或缺的工具之一，并在品牌宣传推广的过程中扮演着重要的角色。根据对受众的分析可以从以下几个媒介方式入手。以报纸作为宣传方式，信息量大广告费低，针对人群为老龄群体，也是带动旅游行业发展的主要群体。因此报纸的宣传方式性价比还是相对较高的。其次电视广告和新媒体平台传播速度，方式，比报纸要更好一些。生动形象的画面结合极大的促进了品牌的推广。旅游品牌的辩识性标志和特色广告词深入人心，为旅游品牌的推广起到了重要作用。随着互联网普及率的不断增加，越来越多的手机客户端受众的增加，运用网络营销来进行品牌推广业务顺应而生。信息的在第一时间内完成，成本的投入量又得到了有效的限制，为旅游品牌的推广提供了有利的环境。其次，媒体传播所覆盖的消费群体，没有进行受众进行准确的筛选，人群范围广泛，正是因此其传播力度和传播效果更好。旅游品牌的推广正是通过不同的传播渠道，覆盖住消费人群，达到品牌宣传推广的效果。

4.旅行社产品创新

旅游产品的不断创新为旅游社的发展注入了新鲜的活力。对于旅行社的发展而言，创新是一个永恒不变的话题。首先旅行社的产品产品创新在科学的创新合理引导下，根据市场需求做出一定的品牌延伸、将产品创新的功能应用于顾客具体的旅行活动中。旅游产品创新的形式趋于多样，其不仅可以在原有旅游产品结构上进行改革创新，又可以将原有旅游产品要素进行拆分，进行一定的品牌延伸后再重新组合。当然旅游产品的创新基于旅行社对市场定位的把握和对客户需求的了解。这样不仅能杜绝旅游产品创新不必要的失败，在一定程度上也避免了竞争对手的复制与模仿。

井冈山旅游线路就是旅游产品创新并应用于实际的成功案例之一。井冈山旅游线路将“红色之旅”与“休闲避暑游”两种标签定位融为一体。这种旅游产品的创新针对游客需求和市场需求作了相应调整，满足了游客个性化的要求。再比如“国旅假期”为公司为打响“国旅假期”旅游品牌，推出了具有针对性的旅游产品“夏令营”、“自由行”、“亲子游”、“自驾游”等。私人定制般的旅游产品创新在一定程度上对企业品牌的打造起着不可小视的作用。

四、结语

随着经济的飞速发展，在第三产业中，所占的地位越来越重要，成为第三产业的重要组成部分，为当地带来极大的经济效益，在这种事在这种大背景下，以开发当地旅游资源，策划旅游活动，发展当地经济的旅游模式逐渐形成。随着旅行社的数量不断激增，打造旅行社知名品牌成为当下，旅行行业竞争中的重要手段。旅游品牌，是对旅游产品，品质，特色标时，形象的整体整。因此如何突出旅游特色，打造强势旅游品牌，成为旅游开发者，思考的重点。知名品牌是推动旅游行业发展的重要要素之一。企业的品牌形象，反映了企业文化和企业实力。强势旅游品牌对其旗下的衍生品牌的发展保驾护航并起着宣传作用。强势知名旅游品牌，具有强大的市场感召力，在某一程度上促进市场了占有率的增加。同时，实施品牌推行战略，不仅能够积累品牌信誉度，还能通过累积的信誉度，吸引更多的游客进行消费。换而言之，知名的旅游品牌，具有强大的凝聚力，在旅游市场中有着绝对的优势，带动当地旅游业的发展。旅游品牌推广战略，需要结合与当地得天独厚的自然条件，对当地历史文化进行开发。在文化和风景两方面双管齐下，避免旅游品牌单薄的现象出现。当下品牌战略的推广已经成为旅游行业竞争中，不可避免的重要措施之一。

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