生态系统

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇生态系统范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

生态系统范文第1篇

    生态系统的概念是英国生态学家坦斯利（Tansley）在二十世纪三十年代提出的，到了五十年代得到了广泛的传播和承认，到了六十年代已发展成为一个综合性很强的研究领域。

    生态系统是一个广义的概念，任何生物群体与其所处的环境组成的统一体都是生态系统。生态系统的范围可大可小，小至一滴水，一把土，一片草地，一个湖泊，一片森林，大至一个城市，一个地区，一个流域，一个国家乃至生物圈。

    仅以鱼塘为例：鱼塘中有许多水生植物、浮游动物、微生物、还有许多食性不同的鱼类等。浮游动物以浮游植物为食，鱼类以浮游植物和浮游动物为食，鱼类和其它水生生物死亡后，在微生物参与下被分为解成二氧化碳（CO2）、氮、磷等基本物质，而这些物质又是水中浮游植物的基本营养物，微生物在分解过程中要消耗水中的氧，被浮游植物通过光合作用所产生的氧来补充。水中各种生物与环境，生物与生物之间相互联系、相互制约，构成了一个处于相对稳定状态的池塘生态系统。

 

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生态系统范文第2篇

有关生态系统中的能量流动需要牢记以下三点：几乎所有生态系统的能量源头是太阳能；能量沿着食物链流动时，每一营养级都有输入、传递、转化和散失的过程；生物体的遗体残骸是分解者能量的来源。

例1 生态系统的能量流动是指（ ）

A.太阳能被绿色植物固定的过程

B.系统内生物体能量代谢的过程

C.系统内伴随物质循环的能量转移过程

D.能量从生物体进入环境的过程

解析 熟记能量流动的概念，理解能量流动的含义，是解题的关键所在。可以根据下图理解能量流动过程。

答案 C

点拨 生态系统的能量流动是从生产者固定的太阳能开始的，能量沿着食物链的各个营养级由一种生物转移到另一种生物体内。由于能量存在于有机物中，所以能量的流动过程是伴随着物质的循环而进行的，明确以上内容，防止出现ABD选项中知识理解错误造成的干扰。

例2 下图为生态系统中能量流动图解部分示意图，①～⑥各代表一定的能量值，下列各项中不正确的是（ ）

A.生物与生物之间吃与被吃的关系不可逆转，所以能量流动具有单向性

B.①表示流经生态系统内部的总能量

C.一般情况下，②为①的10%～20%

D.从能量关系看②>③+④

解析 能量流动在生态系统内部是单向不可逆的，因为各营养级的顺序不可逆转（捕食与被捕食）是自然选择的结果。图示中①是流入初级消费者的能量而不是生产者固定的太阳能；②是次级消费者同化量，①是初级消费者同化量，相邻营养级之间的能量传递效率在10%～20%；③是次级消费者流入下一营养级能量，④是次级消费者遗体被分解者分解所利用能量，②中还有被次级消费者通过呼吸作用散失的能量。

答案 B

例3 某陆地生态系统中，除分解者外，仅有甲、乙、丙、丁、戊5个种群。调查得知，该生态系统有4个营养级，营养级之间的能量传效率为10%～20%，且每个种群只处于一个营养级。一年内输入各种群的能量数值如下表所示，表中能量数值的单位相同。

回答下列问题：

（1）请画出该生态系统中的食物网。

（2）甲和乙的种间关系是 ；种群丁是该生态系统生物组分中的__________。

解析 （1）根据题干可知：营养级之间的能量流动效率10%～20%；每个种群只处于一个营养级。戊占有能量最多，应属于第一营养级；乙和丙能量值处于同一数量级并且二者之和（23.1）介于戊能量值的10%～20%（10.20%），故乙和丙应同属于第二营养级；甲能量值介于第二营养级的10%～20%（15.4%），应属于第三营养级；丁能量值介于第三营养级的10%～20%（13.48%），应属于第四营养级。

（2）根据（1）的食物网可推知，甲乙种间关系是捕食；题干已声明所列数据不包括分解者，而戊属于第一营养级，为生产者，因此其余生物包括丁在内均为消费者。

答案 （1）

（2）捕食 消费者

能量金字塔是根据组成食物链的各个营养级的层次和能量传递的“十分之一定律”，把生态系统中的各个营养级的能量数值绘制成一个塔，塔基为生产者，往上为较少的初级消费者（植食动物），再往上为更少的次级消费者（一级食肉动物），再往上为更少的三级消费者（二级食肉动物），塔顶是数量最少的顶级消费者。能量金字塔形象地说明了生态系统中能量传递的规律。

例4 用多个营养级生物的能量、数量构建的金字塔分别称为能量金字塔、数量金字塔。在某一栎林中，第一营养级生物为栎树，第二营养级生物为昆虫，第三营养级生物为蛙、蜥蜴和鸟，第四营养级生物为蛇。该栎林数量金字塔的示意图是（ ）

解析 在数量金字塔中昆虫的数量远远大于栎树的数量，第三营养级生物数量小于昆虫的数量，第四营养级生物的数量小于第三营养级生物的数量，故选B项。

答案 B

1.初级消费者体内的能量，其去向不包括下列哪项（ ）

A.用于自身生命活动

B.被第二营养级的其他生物所获得

C.通过呼吸作用被消耗掉

D.被分解者分解发散到环境中去

2.当一条蛇捕食了一只青蛙后，从生态学角度看，下列叙述正确的是（ ）

A.完成了物质循环

B.蛇破坏了生态平衡

C.青蛙不适应环境

D.青蛙的能量流向了蛇

3.在一个生态系统中，已知初级消费者与次级消费者的个体数分别为N1～N2，个体平均重量分别为M1～M2，则下列正确的是（ ）

A.N1・M1>N2・M2

B.N1・M1=N2・M2

C.N1・M1

D.N1・M1≥N2・M2

4.下图食物网中的猫头鹰体重每增加20g，至少需要消耗植物（ ）

生态系统范文第3篇

近年，随着互联网产业不断创新和爆发式的发展，传统的价值链正在不断受到挑战。一夜之间，似乎所有商品都成为互联网的附庸，跨界创业对传统产业进行着迅速的颠覆。单腾讯的一个微信产品就造成了三大移动运营商的千亿规模的损失，雷军的小米进军手机和电视制造业，阿里巴巴和百度做起了金融理财产品。国外也非常热闹，特斯拉汽车异军突起，谷歌造无人驾驶汽车，还进军穿戴电子设备，大有颠覆眼镜、手表的趋势。还在通过传统并购方式实现多元化的人们会觉得不可思议，被专业人士视为外行的人，都通过互联网开始进行一种颠覆式的创新，我们不禁要问，传统产业的价值链究竟向何处去？

如果说传统的价值链都在围绕产品生产、资源整合、链条效率进行行业价值的整合与提升，那么新兴的这些跨界产品则代表了一个逐渐成为主流的趋势——围绕客户的生活方式，构建起价值链的生态系统。

苹果手机可以说是价值链生态系统这一概念的鼻祖，苹果手机对诺基亚的超越，本身就是一个传奇，值得我们好好回顾。我们唯有在对比诺基亚和苹果根本性的战略思路的不同之后，才能理解什么是围绕客户的价值链生态系统。

诺基亚时代

手机是一个典型的传统电子产品制造行业。在1999～2007年的时间段内，可以称之为诺基亚时代，手机的竞争主要围绕着性价比和功能丰富性两个关键要素进行竞争。期间，诺基亚是最大的胜利者，取得了最大的销售额和市场份额。诺基亚手机的功能和价格是市场发展与竞争的关键。手机从最初的MOTO砖头手机演变得越来越小巧，从土豪用的大哥大逐渐飞入寻常百姓家。

竞争点一：功能

手机功能的发展有两个维度：横向即为手机功能的不断增加，比如通话记录、日历、电话本、计算器、日期和时间、短信、邮件、蓝牙、音乐、照相等功能不断的被添加到手机功能中，变成手机标准配置；纵向上手机功能向着复杂化、专业化的方向发展，比如铃声经历了单音、和弦、音乐的发展路径，屏幕由最初的灰色屏发展到百万色分辨率的触摸屏，相机由最低11万像素迈入百万像素大关。

每一个功能的增加或升级都会带来一款新产品，也会给市场造成大的冲击。这一时期，主要厂家都推出了各自的代表产品，其中以诺基亚的代表产品最多，占据了多个世界第一，比如诺基亚推出7650，第一款能照相的手机，一举获取得40%的手机市场份额。

竞争点二：价格

在价格方面，手机是非常典型的“寿司”产品，新货不断上市，老款不断降价放量，而且新产品开发的周期在不断缩短。

诺基亚的成功，与其长期以来坚持的“提高运营效率、整合价值链以及注重研发机构设置”的战略思维密切相关。

截至2006年年底，诺基亚在全球11个国家（包括中国）建立了44个不同等级的研发机构，使得诺基亚的成果和专利不计其数。诺基亚也创造了我国移动通信领域的诸多第一：1991年，诺基亚向香港电信CSL提供亚洲第一个GSM网络；1993年，率先在中国推出GSM移动电话……

自1985年在北京开设第一家办事处以来，诺基亚引入了先进的供应链管理。诺基亚在北京经济技术开发区投资超100亿元建立了世界级的通信生产基地——星网（国际）工业园，吸引超过30家全球和国内主要零部件供应商、服务供应商和研发机构等落户，共同组建世界一流的高科技产业基地。

从传统价值链的角度看，基本上所有的行业最后都会发展形成类似诺基亚的价值链组织方式，对价值链效率的最高效利用，似乎也无出其右。但诺基亚在苹果出现之后却迅速濒临破产，我们不禁要问，苹果做对了什么？

苹果时代

2007年以后，苹果用一款iPhone席卷了全球。随着3G网络的建设、手机的硬件研发加快、智能操作系统出现等外部条件的变迁，手机行业的标准被重新制定。手机不再是一台自娱自乐的单机，而成为整合信息服务的一种终端，是互联网信息的终端之一，被赋予了越来越多的扩展功能。除了音乐，游戏、影音、社交、办公等诸多的功能加上互联网的交互作用，使得手机行业越来越像PC行业，呈现出功能爆炸的趋势。

从此，手机被重新定义：手机不再是一台通信设备，而是互联网庞大信息的一个终端屏幕。手机性质的变化，使行业的竞争规则发生了根本性的变化。

苹果引领的时代，手机行业明显呈现出以下三大特征和发展趋势：

竞争点一：完美产品，极致体验

从硬件基础来看，iPhone成为标杆，硬件较诺基亚时代有了质的飞越。从历代iPhone的配置升级不难看出，手机的各种硬件模块在5年之内有了长足的发展，CPU从412MHz增加到1GHz，RAM内存从128MB增长到1GB，存储卡从16GB增长到64GB，屏幕从320×480像素发展为视网膜屏，摄像头、存储卡等都在不断进步。

但仅有技术上的优势，竞争对手会很容易模仿，苹果在设计上的简洁炫酷在当时震惊了全球。iPhone花费了巨额设备投资和人力制造，外观无比简洁却具有高质感。苹果的iPhone、iPod、iMac等产品已经用数字证明征服了全球用户的心。乔布斯与其产品一样，已成为广大用户的偶像。

在以苹果公司为专利持有人的专利中，开发者一栏可确认为“史蒂夫·乔布斯”的有300多项。其中的大部分都不是普通的专利，而是被称作“UtilityPatent”的与产品形状相关的设计专利，其中大多数都是掀起一代热潮的苹果产品。

除产品本身，乔布斯考虑到顾客与苹果产品在所有环节上的接点，并设计了苹果提供的丰富体验，包括会、体验店、广告、产品包装、产品硬件的所有细节、软件使用感受等等。从2007年上市到2011财年，苹果在iPhone上投入的仅广告营销费用就达6.47亿美元。

苹果最初设计的是新产品的环节——被称为“Keynote”的产品会。已故的乔布斯据说会花费两个月的时间为这项活动做准备，从会会场的窗帘面料到演示中的短暂停顿，每个细节都做了精心考虑。

为了让更多的人了解商品而制作的广告，简洁地表现了该商品将会为用户带来怎样的丰富生活。每款产品的广告费用之高是其他企业无法比拟的。

苹果旗舰店的体验也极为特殊，超大面积的店铺、陪你一起玩儿的店员，苹果的目的就是要将“去购买苹果产品”变成一种特别的体验。这种旗舰店成为展示，而通过其他线上渠道走量的模式，也被越来越多其他行业采纳。

当然，要做到这一点，离不开第二个特征，应用的丰富性。

竞争点二：软件丰富，眼花缭乱

与诺基亚时代封闭的塞班系统相比，苹果时代操作系统的可用应用程序要丰富得多，而且数量还在逐年增长。以iOS系统的App数量为例，2008年从零开始，到2012年9月已经超过70万个，下载次数达350亿次以上。反观诺基亚主导的塞班系统，应用程序长期停留在1万个以下，到诺基亚放弃塞班时也不超过10万个。

丰富的应用程序使得一部手机可以实现办公、娱乐、社交等极其丰富的功能，而且用户可以根据自己的偏好下载应用程序，定制各种功能，从而以软件实现了产品的差异化。

苹果70万应用程序的APP平台几乎成为一个不可逾越的鸿沟，没有竞争对手能在短期内组织起几百万开发者来完成如此规模的创新。这是价值链模式的转变，从价值链的单点对抗，向全价值链营造的生态系统对抗，从当初的手机厂商之间的竞争，越来越向各手机厂商所在的价值链阵营之间的对抗转变。

竞争点三：价值生态系统的协同创新

以苹果、谷歌、Facebook、微软、亚马逊、Sony等6家巨头为核心，逐渐形成了六大生态圈，在办公、游戏、音乐、电影电视、读书、社交、相册、云存储等互联网的方方面面领域对用户实施全方位的包裹。

手机不再是一部硬件设备，而是人与人沟通、信息传递的媒介，通过营造生态系统，手机成为与电脑、电视、书籍杂志、电影等媒介并列的一种介质，是信息服务商接触客户的途径之一，因此是生态系统的组成部分。因此手机行业也必然从硬件厂商之间的较量转向整合信息服务商的生态系统的较量，成为一种价值链之间的对抗。

介入手机操作系统的巨头主要是苹果、谷歌和微软，分别以其IOS系统、安卓系统和WindowsMobile系统为代表，手机厂商不再拥有之前的独特的地位，必须选择加入某一条或多条价值链。

iPhone的应用程序数量级是传统的企业单打独斗难以完成的，苹果为它的应用平台成功营造了一个生态系统，吸引了众多软件开发者和用户下载者，并对价值进行了合理的分配。

苹果的生态系统思维并不是从iPhone突然开始的，而是贯穿了苹果发展的全部历程。从个人电脑开始，苹果的软件系统就与微软的Windows软件不兼容，但苹果的这一段历史并不成功。苹果生态系统的成功始自MP3，通过iTunes对音乐内容的整合，苹果建立了软件、硬件、内容下载一体化的生态圈。虽然微软也有和ipod一样的MP3：Zune，可是微软没有像ipod一样的音乐的生态系统iTunes，因此在MP3领域的发展不可同日而语。

iPhone、iPad遵循了同样的道理。这次它捆绑的不是音乐发行方，而是软件开发商。苹果的iPhone手机为软件开发者们提供了一个统一的开发环境和直面市场的路径。iPhone、iPad里有个Appstore应用商店。Appstore笼络大量的开发者，对于众多小软件开发者来说，Appstore大大降低了他们实现梦想的门槛，为他们提供了方便而又高效的软件销售平台。再加上苹果拥有着庞大的iPhone用户群，成为开发者们的研发动力。

在硬件研发方面，苹果也选择了价值链生态系统的协同创新，由苹果主导研发设计工作，而生产包括核心部件的生产都采用外包的形式，但是苹果的研发不是单纯坐在实验室里，而是通过与上游供应商的紧密协作，完成对整体供应链的协同创新。

苹果选择全球最好的供应商与其合作。这些企业在各自的领域都是全球顶尖的制造商，苹果把这些企业组织起来，成立了一支“梦之队”。反过来说，这些企业也因为苹果的成功而成就了自己的大发展。供应链的价值分配上，苹果拿了大头，供应商能够保持10%以上的利润率。但即便如此，富士康等台资企业依然依靠苹果获得了大跨步的发展。其他高附加值的欧美核心零部件企业更是受益匪浅。

苹果的成功，在于改变了对手机的定义，即通过炫酷的硬件和丰富的软件，改变了客户的生活方式。从苹果开始，手机成为人们接受信息、购物、娱乐、社交的门户，嵌入到人们生活的方方面面，从而颠覆了传统的产业。而在掌控大量终端用户的模式的背后，是苹果成功组织起来的价值链生态系统，其中有音乐版权提供方、软件开发商、硬件研发机构，以及这些软件背后代表的庞大的各种传统机构，都在通过手机应用从线下转向线上，从实体转向互联网。手机通过APP成为联络消费者与各类商家的平台，而所有功能都被整合在iPhone中，成为客户群体无法离开的必备工具。

苹果的成功也打开了很多企业的发展思路。与苹果类似，文章开头我们提到的跨界公司，就是互联网公司利用客户界面的优势，打造了一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”，来连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。

打造生态系统的关键点在于，企业要有能力累积巨大规模的用户，服务于用户的硬需求，同时需要确立起合作共赢、先人后己的商业模式。只有在生态圈内的合作伙伴良性成长，整个系统才能生存和壮大。

而其中的关键，在于围绕客户的核心需求，建立持续交易的条件和基础，并不断深化组织与顾客的联系。如何能够奠定持续交易的条件和基础是企业持续发展的关键。这需要能力，需要有相应的职能建设。所以，战略不仅是我们过去理解的满足顾客需求，而是通过这样一些努力和活动来确保自己的市场基础。

可以想见，未来的竞争，必定是价值链生态系统的竞争，只有突破传统产业的思维，不断深化与已有客户的关系，围绕客户群体的生活方式，才可能在未来竞争中站稳脚跟。

【尚衡知本企业成长研究院】

生态系统范文第4篇

1、生态系统结构是指生态系统各种成分在空间上和时间上相对有序稳定状态。包括形态和营养关系两方面的内容。生态系统的形态结构：生态系统的生物种类、种群数量、种群的空间配置 (水平分布、垂直分布)、种的时间变化 (发育) 等，构成了生态系统的形态结构。如一个森林生态系统，其中动物、植物、微生物的种类，以及每一生物种类的生物数量在一定的时间内相对稳定。

2、在空间 (三维) 结构上，自上而下有明显的层次现象，高层有乔木，中层有灌木，中下层有草本植物，地面有苔藓、地衣类，地下有根系。生态系统的营养结构：生态系统各组成成分之间建立起来的营养关系，就构成了生态系统的营养结构，它是生态系统中能量和物质流动的基础。

（来源：文章屋网 ）

生态系统范文第5篇

“商务生态系统”这一概念首先是由JamesF.Moore在他的著作《ThedeathofCompetition：LeadershipandStrategyintheAgeofBusinessEcosystem》中提出的[1]。这个概念的灵感来自于自然界的生态系统。生态环境学认为，生物之间存在一种相互依存、相互制约、互为环境的关系，并且生物的多样性和共生性是生物界生存和发展的普遍要求和规律。众多的生物以自己的生存和发展，为其他生物提供共生的环境和条件，同存于一种共生体之中，共同进化和优化。JamesF.Moore指出商务生态系统正是模拟了自然生态系统中的以上这些机制。众多的商家、企业作为有生命的经济实体，同时还作为经济细胞，组成和推动着整个国民经济乃至整个国际经济的发展，形成一种功能协调、优势互补、和谐增长的共生共荣的生态环境。

二、电子商务环境下的新商务生态系统

电子商务环境与传统商务环境相比有显著的区别。从传统意义上说，企业必须在一个特定的行业内进行竞争。但电子商务环境下，一方面，原来处于各个封闭“湖泊”中的不同行业，由于Internet这条“电子运河”而沟通起来，竞争范围改变了。另一方面，虽然目前有些企业采用了MRPⅡ、ERP、CRM、SCM系统等，但合作伙伴之间的电子化连接（Electroniclinkage）及企业与顾客之间的接口薄弱，难以实现信息实时的、同步的共享。通过先进的电子商务技术（如XML、OBI等）和网络平台，可以灵活地建立起各种组织间的、高效的电子化连接，如组织间的系统IOS（Inter-organizationalsystem）、企业网站、Extranet、电子化市场EM等，将伙伴企业各个业务环节孤岛连接在一起，从而大大改善商务伙伴间的通讯方式，使组织间的信息和知识的交换量与交换速度大大提高，为形成新商务生态系统提供了有力的支持。

在电子商务环境下，针对企业发展战略的复杂性，新商务生态系统不仅是一种实施电子商务的战略途径，也是一种管理理念的创新[2]。在电子商务环境下，企业战略的制定应考虑如何建立新的商务生态系统。与系统中的各成员共创新的集成化商务模式和技术标准，共享知识，协调与各成员的关系，并根据商务生态系统发展不同阶段（开拓商务生态系统、商务生态系统的扩展、对商务生态系统的领导、自我更新）的特征和自己在系统中所处的地位，培养自身的核心能力，而不是急于攻击其他企业的领导地位或驱逐弱者。商务生态系统的核心企业会给企业带来更强的生命力[3]。

三、新商务生态系统的研究状况及其与当前其他管理思想的区别

商务生态系统亦区别于以产品或任务为目的而组织的动态联盟（VirtualEnterprise），动态联盟是建立在机遇产品基础之上，由多个各有专长的敏捷型企业利用各自的特长联合起来进行机遇产品的经营生产，产品生命周期一旦结束，联盟也自行解体，动态联盟把追求最大程度的敏捷性作为目标。从系统论的角度，商务生态系统则是为适应环境变化而组成的共同体，其形成原因与动态联盟是有区别的。

四、电子商务生态系统应用分析

（一）英特尔公司的电子商务生态系统

英特尔的投资范围涉及世界各地多达425家高科技或与之相关的公司，是个实力雄厚的风险投资商，其通过庞大的投资来形成企业协作网络从而实现互联网战略的方法令人耳目一新。英特尔公司为了完成从芯片生产商到互联网建筑模块生产商的转变，仅在2000年，英特尔就收购了12家公司和企业，收购总额约60亿美元。

英特尔庞大的战略投资计划始于20世纪90年代初期，最初是在PC机和芯片相关技术领域进行投资。现在主要是在一系列有助于全球性互联网基础设施以及互联网内容和服务发展的领域进行投资。在进行投资时，英特尔着眼于一个整体的生态均衡环境，进行系统化投资，以弥补服务器、客户端、网络、服务和内容等方面的技术或内容的“差距”。接受英特尔投资的企业不仅可从英特尔的财政资助中获益，还可利用其带来的大量与互联网相关的计算平台和网络的专门技术，并可与其他同行协同制定技术标准。通过和那些不断开拓前进的公司合作，英特尔的工程师可更大范围地接触各种理念，这对公司未来的产品和技术开发产生了非常有益的影响。

（二）阿里巴巴的电子商务生态系统

阿里巴巴不是单独依靠自己的企业在为消费者创造价值，阿里巴巴现在的成功是通过自身建设的平台来主导整合庞大的系统成员架构了一个强大的商业生态系统[4]。

阿里巴巴通过提供诚信通服务产品建立诚信体系使得整个系统从中受益，而且诚信通产品对诚信的评估标准和程序很大一部分授予给了用户和合作伙伴，例如，诚信通产品中的商家认证交给新华信、华夏和邓白氏等第三方认证机构，诚信档案由网商主动反馈的记录构成，阿里巴巴并不需要维持复杂并且昂贵的中央监控和诚信评价系统。

阿里巴巴对网商提供各种服务来帮助网上交易。例如，防骗打假的培训，提供贸易通产品帮助网商即时联系，阿里巴巴对网商的服务从保姆式转向教练式，鼓励网商参与到信息的维护中来，使网商成为系统中的主角，并有配套工具方便用户。

阿里巴巴更大的价值空间是由系统中的成员来创造完成。正如自然生态系统中阳光、空气、水和土壤不可缺少，阿里巴巴捏合的诚信、商机、互动和规模这四种要素对于其商业生态系统也是缺一不可，而且神奇的是，仅仅这四种要素就能孕育出网商生命体自我成长。

阿里巴巴不但在创造价值，他还与生态系统中的其他成员分享自己所创造的价值。阿里巴巴向网商提供服务产品收取的费用相对于阿里巴巴为网商创造的价值是物有所值的，统计数据显示，阿里巴巴诚信通会员的成交机会是普通会员的6倍，这给会员带来的价值远大于他们的支出，因此阿里巴巴付费会员迅速增长。

（三）易趣和淘宝商务生态系统的竞争

在淘宝决定进入市场之前，易趣是明显的领导者，独霸C2C交易市场。淘宝进入这个市场之前，由于无法与易趣抗争于是采取了瓦解易趣商务生态系统的策略：免费。用户交易、登陆都是免费的。这招武器很有威力，虽然一开始易趣的主流卖家不会流失到淘宝，但是那些无法在易趣挣到钱而又要交店铺费的小卖家和学生卖家都会加入淘宝，包括易趣有些卖家同时也会在淘宝开店，因为这是零成本和有收益期待的。总结来说淘宝的策略就是：烧钱开路，铺入大量资金营销。淘宝期待的是什么呢？实际上是形成一个更大的商务生态系统，引发网络正反馈循环：随着人气的增多，交易增加，卖家会更积极投入增加；卖家增加反过来又吸引买家不断加入登陆平台。

淘宝网总价值：投入的资本+网络的价值=易趣的总价值：运营的收益+网络的价值。

奥秘在于：为了维持这个等式，最初淘宝需要投入大量的资本，但是随着时间的推演，易趣没能采取有效措施阻止淘宝网网络价值的增值（网络价值很大程度上可以用用户规模和交易量来衡量），于是同样的等式下，淘宝网络价值的增长大于易趣网络价值的增长，而由于运营的收益与网络价值是正相关的，为了维持等式，淘宝网投入的资本量会越来越小，或者说投入同样的资本量，淘宝的网络价值会越来越大，这个时候原有的平衡就会被打破，易趣要么有所投入，要么找到增加网络价值的新方式，例如，易趣目前所做的将国内平台和国际平台对接，为用户增加外贸机会的举措以及重新准备投用第三方担保支付模式等等。

五、电子商务生态系统的启示

未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是商务生态系统和商务生态系统之间的竞争。企业所处的环境是变化的，没有人能够完全预知未来，一切取决于企业的智慧和应对策略。但是有一点是明确的，哪个企业胜出取决于哪一方的系统更有竞争力更有价值，双方都要慎重考虑自己的生态体系是否更有竞争力。

现在的企业从事电子商务从更确切的角度讲，不是采用了一种新的工具和技术或营销手段，而更是在接受一种新的商业理念的启蒙，从接受电子商务实践电子商务的那一刻起，整个企业都会随之发生变化，进入了一个转型的轨道。