团队精神培训

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团队精神培训范文第1篇

培训主题：责任心、执行力、团队精神的塑造

目的：提高责任心、执行力、团队精神，学会感恩，勇于承担责任。

一：责任

定义：责任是人基于社会角色产生的义务，员工应当坚守岗位，勇于承担责任。

不负责任的现象：

1.部门与部门、员工与员工之间吵架；

2.工作不能按要求完成；

3.缺乏创造力，不能举一反三；

4.不思进取，对公司吹毛求疵；

5.推卸责任。

责任与机会的关系：

责任=机会，责任越大，机会越大。

怎样从要我做到我要做：

首先要对自己有清晰的认识，知道自己的优缺点，在解决问题时提高自己。

如何提高负责任的能力：

1.加强学习，不断实践；

2.注重细节，从小事做起；

3.抓住重点，分清主次；

4.讲究结果，把结果作为坚定不移的目标。

如何养成尽职尽责的良好习惯：

1.多做多看，用心一点

2.努力做对的事，用心做好的事

3.勤奋工作，克服懒惰拖拉

4.优质的工作

5.坚决执行

6.没有借口

7.主动完善，自我总结，自我完善

8.主动出击

二：团队

定义：两个及两个以上个体相互依赖，为共同利益，共同目标按照一定规则结合在一起的组织。

团队五要素：

1.目标：为团队成员导航，知道怎样做。团队失去目标，团员就会不知方向，最终“饿死”，没有存在价值。团队目标必须与组织目标相一致。有效的目标须让团队每个成员知晓，以达到共同目的。

2.人：构成团队的核心力量，所有目标靠人来实现，不同的人通过分工来完成目标。

3.定位：团队在企业中处于什么位置，要有清晰的自我认识，精准定位。

4.权限：权限大小与团队发展相关，企业初级阶段，权限较为集中，发展越大，权限越小。

5.计划：目标最终的实现需要具体实施方案，可以把计划理解成目标的具体工作程序。提前按计划进行，可以保证团队工作顺利。只有按计划进行才能一步步达成目标。

三：团队精神

核心：协调合作

怎样融入团队并自我成长：

1.初入团队时，多看少说；

2.处理好团队领导与团队人员的关系，不要对立；不要让领导觉得可有可无；不要评价领导；

3.找准个人定位；坚决执行团队决定，完成目标；全力以赴做好自己的本职工作；谦虚好学，保持自信，换位思考；

高效团队的9大特征：

1.清晰的目标：让所有成员知道团队目标和个人目标

2.合适的领导：善于沟通，视野开阔，提高技术水平，搞好团队关系

3.科学的架构：找准位置，培养责任心

4.团队技能：成员间取长补短

5.开放的沟通：端正态度

6.相互信任：用语言和行动来主持他人

7.一致的承诺：明确团队共识和未来预期

团队精神培训范文第2篇

Abstract: Enterprises as the basic organization to promote economic and social development, is the basic unit of harmonious society, and harmonious enterprise construction needs to give full play to the team spirit. Good team spirit and culture, can enhance employee satisfaction, maximize the staff's potential and wisdom, thus enhance the team's overall fighting capacity, promote the healthy and harmonious development of enterprises.

关键词：团队精神 和谐企业

Key words: Team spirit Harmonious enterprise

一、团队精神在构建和谐企业中的作用

（一）团队精神的内涵。团队精神是一个团队组织在长期的发展过程中所形成的，为其团队成员所共同认知、共同遵循的工作方式、思维习惯和行为准则。团队精神有利于发挥团队组织的力量,有助于成员之间通过充分的交流与信息共享，产生积极的协同作用，推动企业的和谐发展。

（二）团队精神在构建和谐企业中的重要性。社会和谐的基础离不开各类组织的和谐，只有各级组织的和谐发展, 才会带来整个社会的和谐。企业作为推动经济社会发展的基本组织，是社会和谐的基本单元, 而和谐企业的构建则需要充分发挥企业的团队精神。一个和谐友善的团队，可以有效推动企业员工积极性的发挥和企业经济效益的提高。因此，企业在发展过程中要不断适应形势发展的需要，促进新型的、良好的人际关系形成，把打造团队精神、建立和谐团队，作为企业健康发展的有效动力。

（三）团队精神在构建和谐企业中的必要性

1、团队精神可以有效促进员工的工作技能和经验的互补与融合, 提升员工的整体素质，增强团队的凝聚力与竞争力。

2、团队精神可以引导员工积极参与集体事务，提高他们积极参与解决团队问题的意愿, 加强他们重视业绩与团队成果的意识，有效提升员工的责任感与集体荣誉感。

3、团队精神可以帮助员工共同克服障碍，建立起团队成员之间相互的信任，加强共同实现团队目标的愿望，有效提升团队整体服务水平和经营业绩。

二、企业和谐团队建设的现状与面临的问题

市场经济促使企业不断改变管理模式，寻求生存与健康成长的空间。在这种情况下，企业的团队精神就显得尤为重要。然而，目前大部分企业在和谐团队建设中仍存在一些问题，严重影响着企业的发展：

（一）意识与管理理念落后，团队精神淡薄。在旧观念的引导下，传统的管理理念无法驾驭各项先进的管理工作，企业难以形成健全的团队管理体系，团队精神淡薄。

（二）人事制度混乱，团队缺乏稳定性。团队的稳定性是团队持续快速成长的重要基础，但由于大部分企业没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在明显差别，影响和谐人际关系的构建，再加上激励手段单一，缺乏长效激励，造成的人才流失相当严重，团队缺乏稳定性。

（三）团队人员参差不齐，人力资源管理混乱。企业人员结构不合理，高层次、高素质人员缺乏，低层次人员严重过剩。由于团队内部的学历、工作经验存在着相当大的差距，工作协同性较差，达不到企业发展的要求。企业的人力资源管理基础薄弱，管理不是建立在工作分析基础上，导致管理混乱。

（四）缺乏必要培训，人员素质提升较慢。企业在发展过程中，缺乏对员工必要的岗位培训，导致人员素质提升较慢，团队成长缓慢，整体绩效不高。

三、强化团队精神，构建和谐企业

（一） 和谐企业建设的原则

1、以人为本。以人为本的理念渐进人心，以人为本的原则将成为企业开展和谐团队建设的基本原则。只有坚持这样的尊重人、关心人、激励人、发展人作为一切工作的出发点和落脚点的以人为本的原则，才能不断提高员工队伍的整体素质，增强团队的和谐和战斗力，提高企业管理水平，提高各项工作质量，实现和谐企业的最终发展目标。

2、以和谐为本。一支和谐的员工团队依据以人为本的理念和团队发展的规律，调整、优化团队建设过程中的诸要素，创设和谐管理的氛围、策略、方法，才能产生强大的战斗力，产生强大的影响力，才能使员工自主、和谐、全面的发展，达到企业与员工共同发展的目标。

（二）以团队精神构建和谐企业

1、加强领导班子和谐建设是企业和谐建设的关键。领导班子成员大局意识强不强、思想统不统一、团结不团结，直接影响着企业和谐建设的基础。

2、确立企业和员工利益相一致的发展目标。企业的目标是对它的全体成员的利益承诺, 是协调大家行为的航标和支柱。一个切实可行的团队目标对个体具有激励和鞭策作用, 个体能否积极地响应团队目标, 要看目标是否正确、明晰, 是否具有挑战性。目标制定得越清晰, 就越能使个体为实现目标而进行充分的心理准备,就越能激发其工作积极性, 提高工作效率, 只有当团队目标得到个体的呼应, 个体才能根据目标来自我控制、自我引导, 从而提高团队整体的效率。

3、加强制度化管理, 通过管理制度化强化团队精神和团队意识。要在一个团队组织中形成团队精神必须有相应的制度保证, 如果制度不能对团队精神的形成起到导向和促进作用, 就不可能形成真正的团队精神。有了好的制度，关键在于执行。应该及时制止违背规章制度的行为，否则长期下来，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延，制度就形同虚设。管理者是规章制度的制定者和监督者，更应该成为遵守规章制度的表率，以带动和要求其他成员做到。只有遵守组织行为规范的人才, 才能成为利国利民的一员, 才能在实现组织目标的同时, 实现自我价值, 追求个人与团队的共同成功。

4、建立团队文化, 塑造团队精神, 增强团队凝聚力。一个优秀的团队文化与精神, 可以增强团队的凝聚力。一个优秀的团队文化与精神, 可以增强员工的满意度, 最大限度地发挥员工的潜力和智慧。团队精神可以改善上下级之间、同事之间的沟通状况, 拓展员工的工作技能。团队鼓励员工把个人目标升华为群体目标, 在团队内形成共同的目标。员工在有团队精神的工作环境里, 能做到信息、技术共享, 互相信赖, 相互促进, 共同拓宽知识面, 团队的整体战斗力就会得到显著增强。

参考文献：

[1]胡春秀 刍议中小企业和谐团队建设[J] 中国商贸 2010年

[2]谢朝阳 搞好和谐团队建设力助中小企业腾飞[J] 现代商业 2010年

[3]高玉江 和谐团队在现代企业建设中的重要性和必要性[J] 今日论坛2010年

团队精神培训范文第3篇

一、强化管理培训，增强团队意识

1. 团队管理的理论培训。利用每周的教职工大会进行培训。全校教职工观看VCD团队管理专题——《让团队的力量最大化发挥》以及《优秀员工》之团队精神等，内容包括：团队管理及团队精神的重要性；建立共同愿景，严守纪律规范，合理分配角色、团队价值、团队角色、团队冲突、建设团队途径等。通过培训，让教职工认识团队管理的重要性及其作用。

2. 团队管理的校本培训。利用星期六下午对教职工进行培训，由校长对我校团队管理的优势和不足进行讲解。指出我们的团队管理存在的主要问题，并针对问题提出应对的办法，并要求全体教职工不让自己的错误给团队带来损失，而是一起努力把高明一中建设成一个团结进取的团队，。

二、建设团队文化、培养团队精神

我校在打造优秀的教学团队过程中，首先注重在思想上武装各支队伍，通过各类培训、考核与激励对其进行思想管理，让他们成为具有教育思想和教育情怀的，有社会责任感和奉献精神的优秀教师。其次，给各支团队塑造一个共同的愿景，如学校给每个教学团队布置重要的教学任务或目标时，往往承诺一个达标后的奖励方案，使他们拥有一个共同奋斗目标。再次，让各教学团队构建自己的团队文化，如团队的标识、组徽、组歌和组规等，通过团队的文化体现其理念和价值观，培养团队精神。最后，建立个人业绩评价与团队业绩捆绑的评价机制，让团队成为一个利益的共同体，发挥集体智慧，最大限度地提高教育教学工作的有效性。

三、建立、健全评价和激励机制，发挥团队作用

1. 学校在设置各类奖项时都首先考虑设置团体奖项，表彰先进时先集体、后个人，重团队奖、轻个人奖。这种评价机制有三种作用：首先，每个个体都有一个共同的目标，这个目标把每个人的行为凝聚在一起。其次，对集体中能力较弱的教师有约束，迫使他提高自己的教育教学能力，不要拖集体的后腿。再次，集体中能力较高的教师有可能去帮助能力较弱的教师，这样才能完成共同目标，实施其自身价值。

2. 学校对教师教学效益考核时，实行“捆绑制”。即个人教学效益成绩由个人业绩与团队（备课组、班级）按一定权重综合而成。个人教学效益成绩分三种情况：班主任：个人业绩占40%，班级教学效益占40%，备课组教学效益占20%；科组长、备课组长：个人业绩占40%，班级教学效益占30%，备课组教学效益占30%；科任教师：个人业绩占50%，班级教学效益占30%，备课组教学效益占20%。以上三种情况都有一个共同点：备课组、班级的权重≥50%，体现了整体利益至上，个人的命运与集体的命运高度相关，服从大局的团队协作精神。

3. 集体成果和荣誉的共享机制。学校对于在完成学校工作任务中表现较好的团队，如年级组、科组、备课组、班级、竞赛教练组和课题组等，都给予精神为主集体奖励，包括各类荣誉、培训、进修和考察机会，绩效考核的集体加分，并在个人的年度考核、职称晋升量化考核、学校各类荣誉表彰（如优秀青年教师、优秀班主任、先进个人、特色教师、骨干教师和学科带头人等）的量化考核等方面纳入加分项目，让每个教师共享集体成果带来的荣誉和利益，从而强化团队的意识和精神。

四、构建良好的团队人际关系

1. 营造公平公正的良好环境。学校在管理过程中尽量做到对人对事公平公正，使全体教职工体会到在这种环境下大有作为，有利于教职工之间、教职工与领导之间彼此谅解和友爱，更乐于承担责任而不是责怪。

2. 营造相互理解、尊重和信任的团队关系。理解和尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，在这种气氛下教职工会觉得轻松自由，有利于最大地发挥他们的潜能，实现团队目标。在学校管理中想方设法营造领导、教师、学生互相信任的氛围，让教师在集体备课中，在课堂教学上愿意与别人自由地分享观点、信息和经验，从而提高课堂效率。

团队精神培训范文第4篇

摘要随着社会的发展，对于团队精神的内容，也有了越来越多的要求，高校作为学生踏入社会的最后一道门槛，必须要对其团队协作方面的内容，给予良好的引导和教育，这样才能帮助其在以后的工作中，取得较好的表现。篮球教学的内容在高校体育课堂上有着重要的地位，一方面能够对学生的体质进行锻炼，而另一方面，则又可以培养学生的团队协作能力，加强学生的团队凝聚力，同时，团队意识的渗透，能够在课堂上呈现出互助友爱的和谐局面。

关键词高校篮球课 团队精神 培养途径

在一个团队之中，所谓的团队精神，也就是指所有成员共同认可的一种价值追求和集体意识，是彰显团队成员拼搏精神，推动团队不断向前发展的动力。随着篮球这项运动的普及，在高校课堂上，老师要在帮助学生锻炼体质的同时，有意识地引导他们展开团队精神的训练和培养，帮助他们明白团队合作的重要性，让他们不再以玩乐的心态对待学习，这样教学成果才能更有成效。为了帮助老师在篮球教学中对学生进行更为有效的教学，本文通过对实际的教学情况展开探讨，希望能起到一些积极的影响。

一、篮球教学中培养学生团队意识的重要性

要想做到团队精神的培训，那么首先的一点，就是帮助学生明白团队合作的重要性，让他们明白团队精神是共同的价值观念。一个具有团队精神的球队，会具有良好的精神面貌，鼓励大家敢于为目标所奋斗。其次，团队精神能够培养组织的凝聚力，能够帮助学生不再盲目地崇尚个人主义，以比赛胜利作为最终的目标。在篮球比赛中，单打独斗只能取得一个失败的结果，进行团队合作的教育，就是帮助学生在篮球这项运动中，发挥自身的长处，规避自身的缺点，这样才能够掌握住比赛的节奏，进而赢得冠军。同时，在高校篮球课堂上帮助学生展开团队精神的培训，能够让学生在以后的工作中，具有高质量的办事效率。

二、篮球教学中培养学生团队意识的途径

（一）丰富现有的教学内容

为了在篮球课堂上提高学生的团队精神，不少高校都对篮球教学的内容做出改变，同时在原有的教学内容上，添加了一些新颖的教学活动，这些内容，大都和培养学生团队意识的内容有关，还有一些活动，则是根据学生的实际学习情况来增设的。所以老师要想拓宽培养学生团队协作意识的，不能只是将教学目光锁定在篮球技法的传授中，要让学生领会到篮球这项运动的团队精神、娱乐性和可持续性的内容。例如在平常的教学中，老师可以鼓励学生间积极地展开友谊赛，并在课堂上预留出一定的时间让学生进行教学比赛，这种活动的目的主要是帮助学生领悟比赛中团队协作的重要性。当然，在友谊赛或者是教学比赛结束后，老师也要将参赛人员集中到一处，针对彼此间的优缺点进行点评，巩固学生所学习到的知识内容，让学生在下一次的实战中，进一步地提高自身的团队精神。

（二）改变传统的教学方法

在教学方法的改变上，老师应该将团队协作的内容放到首位上来，一方面要在实际的对抗中，对所掌握的知识内容进行灵活的运用，并且老师在改变传统教学方法的同时，还应该适时地引入一些新型战术配合，来加深学生对篮球运动的理解，同时掌握一些像比赛跑位、竞争意识的内容。在高校的篮球教学中，总体的教学思路是对多种战术技巧的配合进行教学，帮助学生将理论和实际内容紧密结合到一处，通过攻防联合帮助学生建立相关的战术意识，并培养能力。战术意识上的内容主要体现在学生的技巧和能力上，而团队协作则更多的是激发出学生的拼搏精神和对技巧内容的升华。老师在教学中，不妨按照学生的实际性格来对其进行分组，利用比赛来体现出分组的公平性，并且在两队对抗的过程中，应该给输队一些适当的“惩罚”，这样才能够调动学生的积极性。此外，在训练结束后，老师还可以结合学生的实际表现，为其安排合理的训练位置，这样更能发挥团队协作的效果。

（三）建立全新的考核方法

规范的考核机制，能够激励学生更为主动地参与到篮球教学中来，当然，在实际的篮球训练中，老师需要为学生明确实际的考核内容，并为学生告知相P的考核内容、考核方法以及考核标准，这样可以帮助学生在课下的时候，执行展开团队协作。同时，在实际的教学中，由于学生之间还存在着一定的差异性，所以老师还需要将学生的实际情况考虑进来，为不同情况的学生设定不同的标准。像对于那些篮球技术好的，老师的评分标准可以严格一些；对于篮球基础较差的，老师则可以适当的放宽标准。最主要的是帮助学生自主选择考核内容，让学生在团队中，能够发挥出最佳的技术水平。

三、结语

总而言之，在当下的高校篮球教学课堂上，老师除了对学生的团队协作能力进行切实的技术训练外，还需要在课堂上为他们营造出一种归属感，让他们正确地认识自我，找准自身在篮球场上的位置，并借助相关的规范制度和考核内容进行约束，改变传统的篮球教学方法，提升学生的整体素质。

参考文献

[1]吴彬.高校篮球教学中团队精神的培养[J].赤子（上中旬）.2016（17）：117-118.

团队精神培训范文第5篇

随着集团公司上市成功，企业面临着转型和新的发展机遇，财务工作随之要提高其执行力、战斗力和创新力。所以财务人员要对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力，使我们团队成为一支高效率、高素质、精算型的优秀财务队伍。

财务部团队精神塑造的重大意义为了提升我们财务人员的整体素质，打造一支优秀的财务团队，塑造我们的团队精神是很有必要的，因为团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现。通过财务团队精神塑造的历炼，我们财务部将打造鹰一样的个人、雁一样的团队，财务部门的员工应具有鹰一样的个性――刚毅、坚强、精准、进取，看待问题要有高度；要像雁一样拧成一股绳，目标一致，团结互助。同时，我们财务部门要成为公司经营风险的防范者，财产资金的守护神，公司重大决策的咨询者，先进管理理念的导入者。

打造具有义煤特色的财务文化，塑造我们的团队精神，应从以下几个方面入手：

一、塑造品质文化，以人的品质保证团队精神的塑建

（一）加强敬业精神的培养

敬业精神是团队精神的重要组成部分，没有敬业精神的企业，很难组成有效团队。没有敬业就没有卓越，敬业是把使命感注入到自己的工作当中，敬重自己的职业，并努力从工作中找到人生的意义。要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事。特别在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更需要坚忍不拔的毅力。财务部门日常工作繁重而琐碎，这就要求我们更要具有敬业精神。

义煤集团公司自从2007年准备上市以来，财务人员做了大量的工作，付出了艰辛的劳动。 “及时圆满”完成上级交给我们的各项任务是我们的首要目标。且不说加班加点放弃节假日休息忘我工作的，就是生病卧床也要拔掉吊瓶坚持工作的都有；更甚者为了义煤集团上市大计，亲人病故未在床前尽孝都皆有之。这种精神是什么？就是敬业精神。只有具有敬业精神的人才能在竞争激烈的现代企业中有很好的发展。

（二）感恩心的培养

感恩是工作动力的源泉，心怀感恩，你就会发现自己的工作态度在不知不觉中发生着改变，这种改变会让你在平凡单调的工作中体会到很多乐趣、体验工作的美妙。“在快乐中工作”是我们一直以来所追求的一种工作状态，要达到这种状态就必须怀有一颗感恩的心。只有怀有一颗感恩的心，才会感谢公司，感谢公司让我们拥有工作的机会，获取一份薪酬，用薪酬支配着生活；有一个施展才能的舞台，在这一个舞台上我们成长、发展、壮大。

财务工作是繁琐、枯燥无味的，要想干好这份工作单凭薪水的激励或工作热情来保持是不行的。我们要怀着一颗感恩的心来工作，要认为工作是人生的一种需要，只有积极地、创造性地进行工作，才能取得成就感，才能体会到成就带来的快乐；有了工作的载体，我们才可以赢得荣誉从而使生命得到升华；使自已能为他人、为组织、为社会做出奉献，从而找到生命的意义。

（三）责任心的培养

集团公司准备上市以来，财务人员除了正常的财务工作以外还要干很多上市前的资料填报工作，这些资料的整理范围广、量大、时间紧。若想保质、保量按时完成任务，光凭上班时间来完成是很困难的。因为上班时间财务人员不仅要处理正常的业务，以维持企业的正常经营运转之需，还要组织相关科室对本单位的财产进行财产清查、往来帐目的核对等。只有别人下了班、放了假我们才空闲下来，我们才能静下心来干这些额外材料填报、复核、上报的工作。我们挑灯夜战，一干就到深夜十二点或者凌晨四、五点更堪者整夜不合眼的都比比皆是。我们没有加班工资、没有奖金，我们不为荣誉，但我们仍然无怨无悔、加班加点完成任务，因为这是我们的责任。

尽而言之，团队中每一个人每天都能踏踏实实、诚诚恳恳地尽一己之天职，负起自己的责任，那么许多人的力量累积起来，能力是不可估量的，有什么工作我们完成不了的呢！有什么困难我们克服困不了的呢！有了众人的努力，就像千万片雪花可以滚成一个大雪球一样，就能在世界上汇成一种无比的力量了。

二、学习文化，提高队伍素质，形成团队学习之风

进入21世纪，随着科技的进步和知识更新速度的加快，各行各业若不想被淘汰，就得不断地学习，只有撑握最前沿的技术，才能适应日趋激烈行业的竞争。“培训是最大的福利”，所以，每名员工都要把握好每一次学习机会，努力提高自己的综合素养，使自己成为一个优秀员工；企业也要不惜重金让员工接受新观念、新知识，掌握高端技术。培训是间接投资，虽然培训不是今天投壹万元，明天就立刻能产出两万元的利润，但是只要坚持下去，那些善于学习的团队一定是最后的赢家。

义煤（集团）公司财务部就是一个非常注重学习的组织机构，每年都要制订学习计划。“一月一活动”就是很好的见证：有业务实践的观摩学习、理论知识的培训学习、精神文化建设、职业道德修养的传授教育等等。财务部通过开展多种形式的、分层次的知识更新培训、职业技能培训和继续教育培训，进一步提高财会人员的综合素质和业务工作能力，使整个队伍的知识结构、学历结构和专业技术职称结构都有不同程度的改善和提高；并邀请管理专家给我们讲课，开阔我们的眼界，使我们的管理理念始终与公司的发展保持一致；还邀请财务电算化专业人士讲解最新的NC财务核算电脑软件系统，启发和提高我们会计电算化的应用水平；举办会计业务展评，让大家共同进行业务学习，商讨解决实际工作中存在的各种问题；建立了“财务OA”，通过信息交流、管理平台等多种方式， 让全体财务人员都参与到部门的财务建设中来，让大家以“开放、坦诚、包容”心态去讨论、关心团队的发展。以上的这一切都是让我们成为一个学习型组织，形成了轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新的财务团队！

三、创新文化，营造创新的环境和氛围，造就团队创新能力

企业要想长盛不衰，就必须在各个方面进行创新。现代社会竞争要求一个团队也必须是一个创新型团队，你不创新，别人就会超过你，就要灭掉你――没有什么可商量的。一个人搞点创新，搞点发明、创造并不难，难的是建立一个创新型的团队。

为了促进财务文化理念体系向财务管理实践活动更好地拓展和延深，义煤集团公司财务部打破常规、创新观念坚持 “以人为本”，理解人、尊重人、信任人、爱惜人才作为财务工作基本方针韬略，树立“人本”财务管理理念，创建了“管理的人”、“人的管理”和环境塑造三个基本环节的“人本化”管理体系；建立了预算管理、资金管理、成本管理和信息化等方面的管理制度。

创新型的团队来自学习型团队。随着集团公司成功上市，以及公司发展面临转型机遇，这势必给我们财务工作带来巨大挑战。上市公司的财务会计核算与非上市公司的会计核算有较大的区别，会计报表的填报与信息的披露更加详细，势必要求我们突破以前的财务管理模式及会计核算流程，加强对上市公司企业会计准则的学习、培训和研讨，进一步适应新的形势转变，为公司全新概念的财务管理打下坚实的基础。

四、提高团队合作意识，增强员工集体荣誉感和归属感，加大团队协作能力

团结协作是体现团队精神的核心，是形成全体成员向心力、凝聚力的基础，是个体利益和整体利益的统一，能够保证一个团队的高效运转。加强财务人员之间的合作意识，形成一种相互协作的作风，能够更好地提高团队运行效率，在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使它与自己有感情上的联系，有个人利益的联系，有助于更好地利用员工的才能；同时还要提供能够激励员工的动力，给员工一个发展的前景，帮助他们寻找到对公司有益同时能拓展个人能力的位置，使员工对公司、对团队有集体荣誉感和归属感。

财务工作实质上是并联的工作方式，既明确财务团队各会计岗位人员具体职责和权限，要承担什么样的工作责任，又由多个部分进行单独核算后，进行复核、汇总、合并等，它是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率和工作质量，更会影响集体利益、团队和个人的利益，因而我们要强调团队人员的合作意识，增强集体荣誉感和归属感。

五、义煤集团财务部为塑造团队精神已打下坚实的基础

（一）有完善的财务人员个人价值提升机制，加强全体人员德智体美全面发展

为了激励员工勤奋学习，努力工作，财务部门领导很支持员工的业务知识学习，对参加初、中、高级会计专业技术职称的考试人员若需请假都给予批准，并且报销往返路费；每年度还组织相关员工参加廉政教肓，如：聆听在教人员的悔过报告、观看公安部门的教育警示宣传板报展等；财务人员长期静坐办公，很多员工都得了劲椎、腰椎等职业病，领导对此现象也非常重视，随时给我们创造各种条件参加体育活动，并与相关部门联谊搞体育运动比赛等等。纵上所述均体现我们团队精神的建设，均是形成全体成员向心力、凝聚力的基础。

（二）实施“财务后备人才库”，保障财务队伍的稳定

员工是公司发展的重要保障，人才专业化是我们参与内外竞争的重要筹码，是公司的生命线。培养人才不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神。财务部门坚定了用人政策，以财务人员的职业道德修养、专业知识素养、业务能力的高低为标准来提拔任用人才建立“后备人才库”。

吸收人才、培养人才和留住人才是财务部门的重要任务之一，为了落实“后备人才计划”，实施了以下几个步骤：①根据目前财务队伍的结构情况，招聘了一大批财经专业的大学毕业生，为公司的快速发展培养后继人才；②加大人才培养力度，在专业化方面，重点实施员工职业生涯援助，同时开展横向学习，选送优秀的财务人员走出去，以达到拓宽视野，提高他们专业水平和管理水平；③进一步完善“薪酬绩效考核体系”，创造更加有效的激励、培训机制，对员工负责，使员工安于公司、发展于公司，使他们看到在义煤集团公司工作的发展前景；④为员工进行终身的职业规划，通过培训、岗位调整、指导和辅导、重点培养和梯队建设，使员工专业素质逐步提高，充分发挥潜能，成为正直、诚实、有责任感的会计人员；⑤对综合表现优秀的会计吸收为集团公司财务部编制的员工，或提拔进而给予委派，并且推荐优秀财务部门负责人提任副总会计师，从而保持财务队伍的稳定。在员工实现自我价值的同时，提升公司价值。

六、财务团队精神建设的积极影响