智联招聘代言人

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇智联招聘代言人范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

智联招聘代言人范文第1篇

“形象”，顾名思义，首先得模样对得起观众。于是一年一度的各地选秀皇后，纷纷出现在龙头企业、名牌产品的广告封面。有道是你相中的是“形象”，我突出的是“代言”，于是又有了借名人来作秀一说。

说点近的，由郭德纲代言的“藏秘排油”成为打假对象还未平息，“两会”期间，艺人周颖又以不作为的方式将国际巨星巩俐告上法庭，称其“不是有思想的代言人”。这里，巩俐受质疑的是能力和态度。可惜告状的是娱乐圈同行，难免有人怀疑是嫉妒和吃醋使然。

“早餐吃了吗?晨报看了吗?”挟三度央视春晚东风红起来的长沙笑星大兵，刚刚披上了某晨报“代言人”的外套，户外广告上又出现了他捧着某老酒的笑脸；这还不算，某日出差两地，发现两条商业步行街，均打出了他竖起大拇指叫卖楼宇的巨幅招牌。那两个显然经过书法家加工的艺术签名前面，无一例外扣了一个帽子：“形象代言人”。

忽发奇想在电脑上输入某明星名字，然后在网络上搜索“形象代言”，无一例外出现成千上万的链接。象刘亦菲、范冰冰类的美女，人气自然是相当的旺。但最牛要数“超女”李宇春，代言的产品也多达几十个。相形之下，男人由于在形象方面逊色许多，代言的都是些二流货色。连最红的“人气王”刘翔，代言成绩也只是达到二流美女的标准，按郭德纲的话说，还是沾了“长得象李宇春”的光。

许是这样的缘由，在“形象代言人”方面，男同胞们不得不另辟蹊径。这里得感谢智联招聘网，他们独具慧眼，相中了世界杯上一吼成名的黄健翔，亮出了一个新招：“跳槽代言人”。签约仪式上，黄健翔还兴致勃勃如是感慨：“找工作、跳槽就像踢足球一样，要快，要准，更要战略部署!”

智联招聘代言人范文第2篇

关键词　碎片化；微电影；植入营销

中图分类号G206　文献标识码A

作者简介　胡睿，西南交通大学艺术与传播学院讲师，四川成都610031

2012年7月，中国互联网络信息中心在京《第30次中国互联网络发展状况统计报告》。该报告显示，截至2012年6月底，全国网民的数量达到5．38亿，其中微博用户在近年时间内激增，已成为用户增长最快的互联网应用模式。随着网络碎片化时代的来临，诞生仅几年的微博已经不置可否地改变了人们的生活，成为二十一世纪最有影响力的媒介平台之一。而“微电影”这样一个新兴名词，也借着微博和网络营销的兴起走进了人们的视线，越来越多的人开始真正认识到它的魅力。

一、碎片化时代的影视新宠

时间是人一生中最有限的东西，此论断在当下显然备受推崇。以语音代替键盘打字的微信、言简意赅的微博、操作简单的网络小游戏……在这个信息爆发的时代，不断更替的新生事物将人们原有的生活方式和意识形态打破，忙里偷闲的人们更乐于享受高科技带来的便利体验，传播速度更快、内容更具冲击力和震撼力的信息类型也在极短时间内吸引了大量眼球。微电影便是其中之一。

微电影，通常指影片长度大大短于传统电影，多数放映时长在十分钟以内。这是一个方兴未艾的新事物，其概念的内涵和外延都还在变动中，从既有观点看，大致可分为商业微电影和文艺微电影。本文更倾向于将前者作为主要研究对象，它特指由专业团队制作、用电影的叙事手法表达内容、在各种新媒体平台上播放的具有完整故事情节的短片，多用于满足企业的商业诉求。在重点探究如何有效利用微电影的商业属性之前，我们有必要先将微电影独有的传播优势作一个大致的梳理：

（一）微时长放映

短片本就是电影的原始形态。从诞生之初的《工厂大门》、《水浇园丁》到目前仍在举办的法国“克莱蒙费朗国际短片电影节”，不少短片的艺术个性和探索性都很突出，其风格和手法也值得长片借鉴。从这个角度而言，微电影并非哗众取宠之物，而是返璞归真的写照，它与以往电影短片的不同只是播出平台的转移而已。土豆网曾做过一个观众调查，其结果显示，在该视频网站上，更多人愿意观看的是3至10分钟的影片，其手机客户端的用户更是对短小视频需求旺盛。随着人们生活节奏的加快，微电影正好弥补和满足了时代快速前进中人们对电影、电视剧内心的空白。它以纯粹娱乐的手段营造出电影氛围，用电影的专业拍摄技法、镜头和画质营造出丝毫不逊色的观影感，相比动辄一小时‘以上的传统电影放映长度，不少人更愿意在碎片化的“微时间”内享受微电影所带来的畅快体验。

（二）微平台播出

微电影以新媒体为主要播放平台，依靠视频网站、微博、移动电视、3G手机等进行传播。它突破了传统电影的影院模式，使得电影艺术走下神坛，以更平易近人的姿态向观众贴近。与此同时，新媒体产业下移动终端与网络技术的发展为微电影的风靡创造了便利的硬件环境，人们可以在咖啡馆、大学校园、购物商城里随意看片并通过微博进行互动讨论。这种即时性的速度与熟客媒介传播的核裂变方式，将影片效应迅速扩大，从某种程度而言，微电影就是加长版的网络病毒视频广告，它比传统电影多了一条能够自主传播的DNA。

（三）微成本制作

相比制作周期长、运作成本高的传统电影，微电影没有票房回收的巨大压力，操作更为容易，成本也更低。2010年底，由雪佛兰科鲁兹提供经费支持、中影集团和优酷网联合出品的“十一度青春”系列影片之一《老男孩》一经推出就掀起了一阵微电影旋风，一个月内点击播放率已过两千万，不少观众正是通过它真正领略了微电影的魅力，其受欢迎程度可见一斑。有人曾经推断，若是以正常的院线票价计算，《老男孩》的票房收入应该在6、7亿左右，而其制作成本还不到一百万元。相比传统电影动辄数千万乃至上亿的投资规模，微电影的制作成本的确当得起这个“微”字。

二、微电影植入营销

从营销角度而言，微电影既是加长版的广告，又是精华版的电影。它在向观众诉求广告讯息的同时实现了剧情的延展，如同快餐一般满足了观众的精神需求，也将广告营销变得温情而抢眼。不可否认，它的的确确开启了一种新的植入营销模式，丰富了植入的内涵，让人们看到了品牌走向成功的另一种选择的可能性。在植入营销盛行的当下，如何利用微电影平台进行有效的商业宣传，也成为众多广告主和公司关注的话题。

（一）题材现代，受众年轻

2011年底，北京焦明光影文化传媒公司在网络上了一则微电影行业全年分析报告，该报告显示，微电影的受众以学生和职场工作人员为主，其中六成人年龄集中在29岁以下，39岁以内的青年人占据了总体比例的85％。毫无疑问，这是一个较传统电影观影对象更为年轻化的群体，他们易于接受新事物，热衷于网络、手机等新媒体，且正在成为社会生产、消费的中坚力量。从理论上说，当今电影、电视剧所能涉及的内容都可能成为微电影的拍摄题材，但从植入营销的角度而言，投向市场的微电影必须考虑到广告品牌的植入契合度与年轻受众的文化需求。部分传统电影难以找到植入合作伙伴的原因之一即在于故事展示的形态和场景与广告品牌的产品需求不一致，正如我们在冯氏贺岁电影当中看到的一样，影片中渗透着植入广告的大多是《手机》、《天下无贼》、《非诚勿扰》等城市题材的现代片，而《夜宴》一类的古装片由于剧情需要，难以展示现代产品，导致了品牌植入意愿的止步。因此，微电影应该多考虑与梦想、爱情、友谊、亲情等有关的城市现代题材，用年轻人身边的产品和故事升华主题，使其对号入座。

2011年，美国箭牌公司旗下的益达口香糖邀请台湾当红偶像小生彭于晏和清纯派代表桂纶镁担任男女主演，继粗犷不羁的电视广告《加油站篇》拉开的序幕后，在网络上演绎了以酸、甜、苦、辣为主题的系列微电影。四个故事分别选取了面馆、集市、海边和郊外作为外景场地，一对俊男美女因为益达而相识，结伴整个旅程。较之以往柔情脉脉的“甜蜜爱情”，该作品中增添了更多的探索性与趣味性，结尾还设置了悬念等待揭秘，吸引着喜欢猎奇的年轻观众进一步期待与关注。贯穿全集的核心广告语“关爱牙齿，更关心你”不仅从产品功能层面有效地传递出消费者利益点，也让更多观众在情感上找到了共鸣。多数业界评论认为，益达口香糖“酸甜苦辣”系列微电影之所以能够获得不错的市场反响，除了正确选择“网络”这一年轻人普遍接受海量信息的平台，其演员选择和场景设计上也更多迎合了年轻人的心理，不仅符合他们的文化审美和生活习惯，更走进了他们的情感内心世界，值得更多的推广和借鉴。

（二）剧情定制，植入品牌单一

在中国，很多人是通过华谊兄弟和导演冯小刚认识电影植入广告的。比起早期作品《手机》、《天下无贼》中单纯的LOGO、产品特写或演员台词提及的初级手法，近期作品《非诚勿扰》I、Ⅱ系列已有显著进步，其植入品牌大到油轮小到银行卡均可称得上“剧情需要”。然而，面对更为高级与自然的“定制植入”，导演们未免犯难，如何让这种排他性的高端植入“隐而不宣”，着实不是件容易的事。纵观媒介环境，商业性质的微电影也许是迄今为止最适合运作“定制植入”甚至“定制电影”的土壤，它比传统电影更容易平衡定制需求与市场需求的关系，这一切都源于它与生俱来的优势：

首先，微电影特别适合网络传播，完全可以实现免费欣赏，杜绝了“花钱看广告片”的嫌疑。即便观众不满意这样的广告定制，也不好意思开骂，毕竟整个观影过程是免费的。

其次，传统电影播出时间长，制作成本居高不下，增加植入品牌数量在缓解制作压力的同时也容易导致电影媒介属性和产品属性的失衡。据统计，贺岁电影《非诚勿扰2》中的广告植入达20多个，虽有6000万元进账，却也遭到了前所未有的质疑声，“讲好故事”与“做好广告”之间总有些矛盾挥之不去。而微电影产生的源动力即为广告，它播放时间短，制作成本低廉，单个植入品牌即可解决费用难题，不会因为植入品牌数量过多招致观众诟病。纵观风靡网络的微电影代表作，也多是为企业需求所定制的单品牌植入运作。可以说，微电影是专门为广告主而定制的，它强调的是广告主的品牌故事，这个故事能够把广告成分有效转化为吸引观众的内容，弱化以往生硬的宣传方式，使得受众更易接受。

再者，浓缩即精华。相比定制一部两个小时的传统电影所花费的精力，定制几分钟时长的微电影显然轻松了许多。一方面，观众能够在短时间内释放观影情绪，保持注意力的集中。号称网络首部微电影的凯迪拉克代表作之一《一触即发》，情节紧张刺激，穿插了高楼跳伞、惊险爆破等刺激场景，全片上下充斥着好莱坞悬疑动作电影的国际风，虽然只有短短90秒，却足以让观众眼前一亮。另一方面，微电影剧情简洁明确，更容易为单个品牌营造排他性的植入环境，在讲故事的过程中将品牌精神娓娓道来。相信很多观众都还记得凯迪拉克微电影代表作之二《66号公路》中的经典台词——“如果你想知道什么是自由，就把凯迪拉卡开上66号公路！”当莫文蔚驾驶着凯迪拉克穿越标志性的美国66号公路时，观众的心也跟随着灵动的画面在这条见证时代变迁的“自由之路”上腾飞，片中释放出的真我性情和畅快淋漓在感染观众的同时也很好地诠释了拥有百年历史的美国豪车品牌凯迪拉克尊贵动感、开拓进取的品牌内涵。

（三）明星阵容，制作精良

细心的观众也许曾留意到，在院线电影中，《杜拉拉升职记》中的徐静蕾靠“智联招聘”找到了满意的工作，并亲自为胃痛的男主角冲泡热腾腾的“立顿红茶”；《非诚勿扰Ⅱ》中的舒淇没事就会摆弄“朵唯”女性手机，还一时兴起参加了“MAYSu美素”组办的选美比赛……而在传统营销领域，徐静蕾和舒淇分别是智联招聘与立顿红茶、朵唯手机与美素化妆品的签约广告代言人。这不是巧合，而是导演有意而为之。如今各大品牌都拥有自己的签约代言人，经过长期的营销宣传，消费者会在记忆中逐渐建立起明星与代言品牌的联想关系，一看到明星就想起其代言的广告品牌。如果将这样的明星广告代言人安排到与其形象定位相符的微电影主演的位置，将会更有效的实现这种成效的延续。若辅以媒体炒作和公关造势，既能帮微电影招揽人气，又能巩固营销成果，让消费者在硬广告视觉麻木中体验创新的品牌联想，可谓一举多得。

无独有偶，在本文写作进程中，恰逢2011年岁末，各大电视台开始轮番播放2012年百事可乐贺岁短片，由于时长和成本的缘由，TVC被剪辑成三位不同主演不同场景的30秒版本，每个版本都在末尾镜头留下了显眼字幕，示意意犹未尽的观众登录相关网站观看完整影片。随后，百度旗下的视频专区——奇艺网在首页放置了大幅旗帜广告，网民点击即可收看到九分钟左右的完整版微电影《把乐带回家》。这正是一部由品牌广告代言人担任微电影主演的典型案例。片中饰演儿女的罗志祥、周迅和张韶涵分别是百事旗下三个子品牌百事可乐、纯果乐果汁和乐事薯片的广告代言人，而他们在微电影中享用和推荐的也恰好对应这三类产品。片中穿针引线的另一主角“快乐”的饰演者则是百事历史上首位跨品牌代言人古天乐，他同时代言了百事可乐及纯果乐果汁。影片中，一名单身父亲出于同情将“快乐”带回家，却意外的被安排了一个从冷清到团聚的春节，“把乐带回家”的主题不言而喻，其主打的亲情路线也在国人最为重视的团圆佳节融化了万千心灵。

“平凡的心，伟大的爱，拍得真不错，很喜欢”、“感动人心，触及心灵，好广告”、“如果所有广告都像这样就好了”、“全明星阵容，就是不一般”、“广东卫视放了几个片段，在这儿看完整的，真棒”……虽然此片的商业宣传意图已溢于言表，但从网友的评论中不难看出，观众对这种性质的品牌宣传并没有抵触和反感，甚至不少人刻意去网络搜寻播放资源。百事在这个寒冷的冬日带来的款款温情已经将影片背后的商业味道成功掩盖，一句“我们已经在回家的路上，你呢”让万千游子潸然泪下，他们哪儿还会在意这是部广告呢？品牌营销做到这个份儿上，可谓足以。

除了明星阵容，精良的制作团队也必不可少，他们为优秀的剧本搭建了精湛的演绎舞台。如今花钱投拍微电影做企业宣传的多是国际大牌，他们实力雄厚，预算充足，不仅请得起明星大腕，而且有能力承担相应的制作费用。据了解，《把乐带回家》的最终创意虽然由BBDO和DDB负责，但百事各部门仍多次集中讨论创作，上映前半年就已经确定下“把乐带回家”的主张，而后又经历了无数次提案，才营造出温情感人的最后风格。更难能可贵的是，片中三位主演来自，为了捕捉其身影，剧组跑遍大江南北，在不同地点搭建了若干个“家”的场景，历时两个月才完成了这部贺岁片。为了向观众奉献完美的视觉盛宴，凯迪拉克微电影《66号公路》也曾邀请到戛纳广告节金狮奖得主安东尼·霍夫曼担任影片导演及摄影，并奔赴美国66号公路实地取景，其中男女主角驾车驰骋于壮丽峡谷间的场景更是以航拍全景呈现，着实让观众过了一把西部传奇的瘾。诚如他人所言，“真正意义上的微电影必须具备完整的故事情节、鲜明的人物形象、精彩的人物对白、独特的电影画面等一部大电影的所有要素，它与网络上那些设计蹩脚、内容苍白、创意直接的广告视频实际上已经不可同日而语了”

智联招聘代言人范文第3篇

每一位光临拉法基集团的人，都会被阅读架上一排有趣的漫画所吸引，它们分别是《拉法基行动原则》《拉法基水泥工艺》《拉法基管理模式》……将繁琐、理论化的专业介绍，以简便易懂、幽默智慧的漫画形式表达，让员工和客户边阅读漫画边了解企业，拉法基正是通过这些剑走偏锋、又极具亲和力的漫画故事，让你爱上这个公司。

拉法基素来倡导“参与式管理”， 把员工的能动性发挥到极致，这才是企业成功的“万金石”。“参与式管理”在实施时，需要始终贯穿到员工的职业生涯中，比如帮助员工从基层学习到业务成熟，从技术培养到成为企业的中坚骨干。通常，相对于公司的伟大愿景来讲，员工的个人职场规划显得微不足道。但是，拉法基的互动式管理，以实现企业和个人的共同目标为宗旨，让员工肩负主人翁的责任与义务，不仅是企业形象宣传的代言人，还是企业产品质量把关的监督者。拉法基相信，只有改变员工常规的思维模式和制度框架，才能够彻底摒弃过去在工作中的被动和等待局面，这个过程如个人习惯一样，要逐渐培养，慢慢校正。

在智联招聘等国内著名招聘网站上，你常会浏览到拉法基的集团发展状况和招聘计划，这也是跨国求职者为之津津乐道的。拉法基求贤若渴，但更注重专业能力与沟通能力，同时对外语的要求非常高。因为，拉法基集团遍布世界各地，来自不同国籍、地域、文化背景的员工们，汇聚精英能力整合成拉法基的核心竞争力，如此团队不光技术过硬，超强的包容性令精神力量更强大。

拉法基在面试员工时，都会同时邀请7～8个应聘者，进行为期一整天的集中面试。当然，公司也配备了同等数量的面试官团队，一对一考核提问应聘者。面试官团队里，既有人力资源部成员、相关技术行家、部门经理，甚至还有后勤的领导，他们综合评估每位应聘者对于专业和非专业知识的掌握情况，面对权威人士的表达状态，是否文化素养全面等。现场的沟通良好与否，将决定成功迈进企业的第一步。拉法基的员工入职时，会被问两个问题：你对自己的期望值有多大？你的理想是什么？员工的回答千奇百怪，而拉法基的答案只有一个，那就是我们可以帮你实现任何梦想！拉法基的目标是让每一位员工积极参与公司的生产和行政管理，力求完善自我、发展自我，以个人成就带动公司成就，以个人成长实现公司的飞跃成熟。

对于没有工作经验的应届毕业生，拉法基会安排集体面谈，组织文化经历类似的他们坐在一起，围绕某个话题展开自由讨论，考官在后面旁听，从话语争锋里观察每个人的性情与能力。每位应届生进入拉法基，都要经历为期一年的实习生涯，在通过各轮深度考察之后方可转正。这一过程包括入职培训、轮岗工作、熟悉技能，让员工有机会在不同岗位上实习，再根据个人意愿和实际表现，最终确定岗位。拉法基招聘有工作经验的中、高级生产技术人员时，会设立“挂职经理岗位”，让他们先以实习的状态充分熟悉一段时间，随着学习和实践中业务水平不断提升，当集团有新的合资企业成立时，就由“挂职经理”立刻转正上任，员工普遍认为这种考核方式合情合理。拉法基认为，一个优秀员工除了业务精湛外，还要学会宽容和妥协的美德，这也是善良品格的一部分，有利于团队的亲密无间。

每年年末，拉法基的部门经理还会跟员工促膝长谈，确定下一年的经营计划。同样是当初那两个问题，经理会根据你的回答，共同制定出一份针对你个人可操作的年度目标，而你的直接上级就是对你负责到底的 “智慧辅导员”。拉法基的任何分公司出现职位空缺，集团都会大力鼓励员工进行自我推荐，在能力许可的范围内，可以调换工作岗位、调换部门、调换集团的不同分公司，甚至调换所属行业。比如拉法基主营水泥、混凝土与骨料、屋面系统和石膏建材4大领域，一个水泥厂的高级技术人员，可以申请去石膏公司担任市场营销总监。这种充分尊重员工选择的集团政策，形成了拉法基“天容万物，海纳百川”的文化氛围，让员工有了职业与心灵的归属感。

安全生产警钟长鸣

作为企业的核心价值，拉法基一直奉行“安全至上”的原则，它是公司实现可持续发展的基础。拉法基拥有一套完整、详细的安全系统和行为准则，以保障员工安全与产品安全。

在拉法基，安全是一种文化，是对每个员工的基本要求。“我关注我们的健康和安全”，在拉法基不仅是一句口号，而是实践里的重中之重。拉法基中国首席执行官乐峰这样描述拉法基对安全的重视。他说：“提及安全，我们唯一能接受的数字就是零，必须是零事故和零职业病，它对我们创造未来的辉煌至关重要！”

据统计，96%的安全事故由员工行为出错而造成。拉法基认为，公司要为所有人员（包括员工、合同方和第三方）提供一个健康、安全的工作环境。关于安全，主要依靠预防，利用标语、警示、教育等方式，提升员工对于安全生产的重视程度。拉法基集团专门录制了《安全指南》宣传片，内容包括“进实验室要穿特制衣服”、“厂区内开车注意限速”、“停车时注意车尾部的朝向”、“在厂区内要走人行通道”、“安全避难场所在哪里”等。一些细节要求几近刻板和无技术含量，例如“行走靠右，有扶梯、扶手时，一定要紧握扶手”。对于任何来访人员，不论职位高低，进入工作车间必须先观看《安全指南》。每位新加入的员工在入职前，也会进行非常全面的岗前培训，根据部门和工作特点，开展与工种相关的安全培训。拉法基采用理论与实践相结合的“系统安全培训”方法，保证每位员工都明确各自的安全职责，懂得“安全无小事”的大道理！

拉法基集团对安全的重视还体现在各个部门。如总部研发中心总服务台前的显示屏，滚动播放拉法基集团每年的工伤数据和图表。同时，拉法基为全体员工制定了一套详细的年度考核计划书，安全管理考核占到30%的比重。为降低现场操作风险，拉法基要求每位员工在工作时间内，必须严格遵守安全操作标准和安全行走路线图。此外，每年6月份集团开展 “健康与安全月”活动，通过安全知识竞赛等形式，帮助员工增强安全知识，提高安全意识。然而，最能体现拉法基“安全至上”的，是总部“收藏”的一批建筑废渣。这些都是从垮塌的建筑现场实地收集的标本，配有垮塌建筑物的时间、地点和名称，通过鲜活实例和血泪教训，提醒员工安全不可疏忽一秒。

拉法基为建材行业注入创新因子

建材本身有热涨冷缩的特性，这是令建筑师和施工方都头疼的问题。若是这个细节处理不好，建筑物就会留有巨大的安全隐患。在拉法基研发中心，诞生了不会热胀冷缩的水泥。通过实验证实，将水流对准水泥地面喷射，水奇迹般不在水泥板上停留，而是迅速向下渗漏、蔓延，如同漏斗。关掉水流，当你再用手摸水泥板表面时，几乎是干燥的，它就是拉法基的最新建材产品——高渗透性水泥，可以减少50%的二氧化碳排放！

拉法基集团每年投入1.5亿欧元用于创新，并在全球范围聘请专家进行研发，集团研发预算的50%以上都投在了可持续建筑这一领域。法国里昂工业区的拉法基研发中心，是世界最大的建材研发机构，它与世界知名大学和工程学院的专家保持密切合作。拉法基里昂研发中心，堪称世界上最顶级的水泥研发中心，这得益于拉法基世代相传的创新基因。相关数据表示，到2050年，全球将有50亿人生活在城市，如何为地球家园提供更优质、安全和环保的材料，一直是拉法基执着追寻的目标。拉法基中国首席执行官乐峰说：“创新是我们的核心战略之一，也是面对建筑业各类新挑战的有力举措。”在研发中心的建筑群背后，有一块开阔的场地，用于大型水泥调制和搅拌，以及泥沙、石料的分析和实验。这是一片跟全世界所有露天工地无任何差别的普通试验场，拉法基却在这里做着不普通的事情，除了研发各种新型建筑材料外，还进行稀有建材的技术革新。目前，这个研发中心共获得1000多项专利。

创新是以新思维、新设计、新发明为特征的概念过程。除了拥有模拟建筑工地的粗犷型试验场，拉法基还拥有世界上最前沿的高科技器材，如微观分析仪器，它的分辨率能达到5微米，可以分析水泥和原材料里的各种成分，观察温度变化时物质分子的改变，确认水和水泥的最佳配合比例，研究完美、精致、符合实际建筑所需的水泥建材。此外，小型低频水泥搅拌器，它可模拟极端环境下水泥产品的质量是否过硬，还有放射性元素化学实验室，来全面检验水泥建材的绿色指标。

拉法基漂洋过海来中国