所谓理想

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇所谓理想范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

所谓理想范文第1篇

作者：程红兵

出版：华东师范大学出版社

程红兵，教育学博士、特级教师、特级校长。全国“五一劳动奖章”获得者，享受国务院政府特殊津贴，先后获“全国优秀教师”“上海市劳动模范”“全国师德先进个人”等称号。曾任上海浦东新区教育局副局长、浦东教育发展研究院院长。

《为一所理想学校而来》讨论了“书生校长”程红兵为何辞官办学，他所创办的“明德实验学校”呈现怎样一种样态等问题。

他将近两年来的所思所想所做，从校长之梦、创校方略、教师培养、明德课程、课堂建构、学校文化入手，全面描绘了其办学理念和具体实践，体现了他为一所理想学校而来的精神使命感。此书值得关心中国教育发展的教育研究者、一教师细细研读。

《致教师》

作者：朱永新

出版：长江文艺出版社

本书中，朱永新先生围绕教师关心的重要问题和教师成长的关键问题，如“成为教师的理由”“怎样具备好教师的慧眼”“如何书写教师的生命传奇”“怎样过一种幸福而完整的教育生活”四大方面，一一为教师“解惑”。

教师，既是一份职业，也是一个志业；既是一份职责，更是一种使命。在教育者的职业生涯中，总是会面对各种各样的问题：教育生活中，各类繁琐的问题究竟有没有根本性的解决方案？教师成长中，优秀的教师是否有迅速拔节的诀窍？这本书能一一为你找到答案。

《童年爱上一本书――教师、父母如何伴读》

作者：周益民

出版：中国轻工业出版社

周益民，特级教师，任教于南京市琅琊路小学，著有《做个书生教师》《回到话语之乡》等。

“小时候，我的理想是当一名邮递员，每天可以看到报纸杂志；或者做一名书店的营业员，店里的书想看哪本就看哪本；稍大些，我想成为一名作家，写出很多很多好玩的故事；长大后，我做了语文教师。那些好书，给我的教书生活带来了光。

如今，我的愿望是开一家小小的书屋。书屋最显眼的地方，摆放着我的学生们写的故事。在一个不起眼的角落，也放着我自己写的书。”

《点灯者》

作者：弘爱

出版：华东师范大学出版社

所谓理想范文第2篇

“做音乐的时候我才是最自信的，在音乐世界里‘为所欲为’”

“做过的梦要靠自己追，从清晨追到天黑。”曾在《白日梦想家》中这样唱着的魏晨从2007年踏上舞台的那一刻开始，就一直走在逐梦路上。新歌《旅程》中那句，“走过华丽片段，也会遇见平凡，梦是我唯一的行李。”又何尝不是他自己的写照和心声。出道十年，魏晨见证了选秀节目的起落，也经历了唱片行业的震荡。曾经说“自己变了很多”，如今在我们眼前依旧是十年前那个安静的魏晨，一个人听着歌走在工作人员们身后，头埋得很低，让人似乎看不出来他是谁，直到有人认出来，才快速抬起头，对着人群露出招牌式笑容腼腆地跟大家打招呼。坐下来聊天后才发现，安静或许只是他的“保护色”，他也可以颠覆自我，只是比较慢热。

齐眉刘海加上温暖眼神是十年前魏晨的“必杀技”，那个时候的他在大众心目中的形象就是“乖孩子”，在同龄女孩心中是暖男。刚出道那一年的年底，魏晨在北展举办了自己人生的第一场演唱会，“我印象很深刻！虽然地方不大，但那感觉很棒，二十多首歌一下子就唱完了，虽然很辛苦，但还是很亢奋，舍不得结束。”已经过去十年了，再提到实现梦想的第一步仍旧是一副大男孩的兴奋表情。紧张和期待是魏晨形容演唱会提到最多的形容词，似乎一站上唱歌的舞台，他的热情就可以肆意燃烧，那一刻，再也没办法用羞涩来包装他。

真正让魏晨从安静这个词中跳脱出来的契机是赴国外培训。那段时间他所在的公司与国外公司有合作，魏晨第一次发现自己可以做唱跳歌手，“练习生活主题明确，每天有课程表，舞蹈、唱歌、体能都有训练，我就是不停地在积累。”长时间的训练让魏晨不断适应了新的舞台节奏，也让他对流行音乐有了新的理解。学成归来后，新专辑推出，大众见到了熟男魏晨，不再满脸羞涩，变成了型男模样，也听到了不同于以往曲风的新作品。魏晨并不想把自己的变化完全归因于那次培训，很多改变是自然而然的，如他所说“到了什么年纪就会做相应的事情，因为你的阅历不同了，或者你的经历不同，你喜欢的东西也会有变化，想要尝试的东西也会有变化。”现在的魏晨，不再是学生装暖男系路线，保留了个性里的温柔一面，但也早已蜕变成酷炫甚至带点性感的成熟男人。

虽然风格改变，但对音乐的热爱一直不曾动摇。“我觉得所有身份，最爱的还是歌手吧，因为做音乐的时候我是最自信的。”魏晨深知唱片行业“不太景气”，但他坚持要做有品质并且能讲出故事的音乐，“让有感同身受的或者有缘分的人来找你的歌吧。”不愿意填鸭式创作，也不想唱无聊的口水歌。“言之有物”和“真唱”是魏晨在音乐上不变的坚持。拥有简单的梦想，如今已经实现，魏晨坦诚自己已经是幸运儿，但他不想止步于此，或许再向前一步，人生体验就更丰富。 惊喜・演艺人生

“想尝试和自己完全不同的角色，有机会体验另一种人生很特别”

如果是音乐是最初的梦想，那演戏或许是梦想开出的花吧。出道后不久，魏晨出演了自己的第一部电影作品，虽然只是一次客串，但却让他从此对演戏燃起了热情。“我的角色出现时间很短，第一场戏没有太多台词，就是在阁楼下面喊‘十七’，但我喊几遍的语调是一样的……”从未受过科班指导的魏晨后来才懂得，竟然可以通过眼神和语调来表现不一样的情绪，于是他开始静下心来揣摩角色的内心，“那时候才知道原来拍戏是这样的，不单是要把剧本背下来，走位走对，表情好看就可以拍得好，你要理解这个角色和你做的事情，后来就觉得拍戏挺有意思的。”

尝试过后，魏晨又在话剧上小试牛刀，基本知道了演戏的门道，就接到了让他“喜忧参半”的《一起来看流星雨》，内敛且温暖的叶烁就是我们印象中的魏晨，于是，“本色出演，没什么演技”，诸如此类对剧和人物的评论甚嚣尘上。后来我们也很少有机会在荧幕上见到魏晨了，2014年出演《匆匆那年》，暖男乔燃才重回视线；去年一部《冰河追凶》，让大反派“李永胜”一下子引起众多关注。豆瓣网友在评论影片时，不少都提到了魏晨，有人觉得“稍显僵硬”，有人觉得“有进步”，也有人认为“他这次让人眼前一亮”。出彩的表演赢得了前辈梁家辉的认可，由他执导并主演的《深夜食堂》再次邀请了魏晨合作。从青春偶像范儿到叛逆的反派角色，魏晨不仅逐渐清楚了演戏的脉络，也日益爱上这种体验不同人生的。“想尝试不同的角色，离我生活远一点的，或者跟我的人生观不太一样的。因为我觉得演员有机会完全进入另外一种人生，那个是很特别的。人就只有一辈子，所有的人生轨迹都不能重来，但是如果把它变成一个影视作品去做的话，有可能做完这个选择，还可以做另外一个选择，就会觉得很过瘾。”魏晨已经开始享受自己除了歌手外的另一个角色。

“我觉得家辉哥不仅是一个好演员，他还是一个好人。”如此德艺兼备也成了魏晨的目标，“这才是男人的魅力。”台上和台下同样“迷人”是新演员魏晨要上的基础课程，现在的他才刚刚开始，不做简单的偶像派，走到镜头前，他希望自己是和前辈一样，是一个周身散发魅力的成熟男人。 成长・十年旅程

“唱歌，拥有一张自己的专辑，是我最初的梦想”

“你会不经意发现，过了多久，我都没变。”如同魏晨在歌里唱到的那样，有些性格本身的特点不管多久都很难改变。和魏晨的采访，感觉像和哥们聊天，即使问到敏感的感情和结婚话题也没有尴尬气氛。他会机智地回答所有问题，甚至聊久了还会开个玩笑。“扎心了，老铁！”说完这句，笑得前仰后合，仿佛根本不是印象中那个沉稳安静的魏晨了。

当你问魏晨梦想是什么，他的答案特别简单：“唱歌，拥有一张自己的专辑。”回看十年，他早在出道的第一年就实现了梦想，并超越了梦想，完成了自己的演唱会，到今天，已经变成了巡回演唱会，音乐是他不变的坚持，但陪伴魏晨一路走来的歌迷也能看得到他的变化，从暖男到熟男，魏晨的造型也从“乖乖的别人家孩子”变成了酷劲儿十足的摇滚青年。以前内敛话少，后来竟然可以在演唱会上跟歌迷“求婚”。“每个人都是在改变和不改变之间徘徊。我觉得人其实会有一些纠结的地方，总会想要变化，但变化是一点一滴的，要慢慢积累起来。有些事情是你真的很难改，或者你改变不了的，那也并不是坏事，比如说像初心或者自己的那些小固执。”对于魏晨来说，不变的初心，改变的是状态。

所谓理想范文第3篇

一、序言

电力拖动是机电专业一门必修课，在整个专业课中占有重要的一席之地。也是电气工作人员必须学习的一门专业知识。

所谓电力拖动简单一点说就是把电力能转换为机械能的一种转换方式和过程。其中包括：识图，绘图，选材，安装，排故等等。其中排故是电力拖动的核心部分，可以说掌握了电力拖动排故就等于掌握了电力拖动的精髓，因为排故需要识图，绘图，选材，安装四项技术的铺垫才可能达到敏捷的思维，准确的判断，快速排除。使故障在最短时间内消失，恢复电气系统正常运行的高手水准。

二、电力拖动故障解读

所谓的故障就是电路{系统}延失规定功能称为故障。包括硬故障，软故障和间歇性故障。

1、硬故障：又称为多发性故障，是由于电机，电器元件或导线，过载，短路，接地或者绝缘击穿，所引起的局部发热。火花，冒烟等症状。

2、软故障：又称为渐发型故障。多数是由于电器问题引起。如电器元件调整不当，机械动作失灵，线头接触不良或脱落引起的症状。

3、间歇性故障：是由于元件老化，容差不足，接触不良的因素造成的，只在某种情况下才表现出来的故障。

三、电力拖动的传统排故思维

1、排除法：根据状况判断是机械故障还是电气故障。例如：电磁阀不工作就要分清楚是阀门问题还是电磁线圈的问题，是让钳工还是让电工解决。

2、逻辑分析法；就是根据电气原理图的工作原理和电器元件的工作现象来判断故障面和故障点。其中有三种方法：

A，电阻法，就是用万用表的电阻档测量线路的各点，确定故障点。

B，电压法，就是用万用表的电压档测量线路的各点，确定故障点。

C，分段测量法，无论是电压法还是电阻法利用这两种方法去进行分段测量，先判断故障段再判断点。

四、逆向思维排故浅析

所谓的逆向思维排故就是不按照常规的思维方法，而是从另外的角度出发反过来想是哪里出现问题才会造成这样的结果。现仅举两例说明。

1、现在用一例家庭最常用的AC 220V民用电故障说明问题，引入论证。

这是本人亲自碰到的案例. 在一个220V的灯头上，用万用表测量有220V电压，用电笔测量火线有电，灯泡是好的，但是灯泡就是不亮，这岂不是很怪异？若从正面考虑只能说：这怎么可能？很难得出答案。那么从反面去思考呢？有可能是回路阻抗太大，当灯泡接上灯头时电流无法从回路中流过，所以灯泡无法发光。那么是哪里造成的阻抗大呢？是火线还是零线呢？火线？可能性不大，因为已经用电笔测试过火线有电。为了找到问题所在，为了证明是零线问题，我们另外接了一根零线，结果灯泡亮了。于是我们顺着原来的零线方向寻找下去，结果发现是零线断落在一片潮湿的朽叶上，故障找到了。那么为什么用万用表又可以测量出220V的电压呢？原来电压表是高内阻表，通过的电流微乎其微，所以可以测出电压。

而灯泡是个低阻负载，是要通过零线回到变压器中性线进行工作接地的，接地电阻要小于4 欧姆。现在零线断落在地面上阻抗很大，不能形成回路电流无法通过，灯泡自然不亮。这就是逆向思维的一个例子。

2、请看下图：

故障现象；这是一块新安装的电拖板，试机时按下SB2时候，KM1交流接触器嘭，嘭，嘭不断地跳动，无法正常吸合。

这是一个电力拖动教程一个基础教案。是交流接触器触点互锁正反转控制的典型线路，前面的故障按照传统的思维方法用一定的时间可以找出问题所在，我不多加说明。那么按照逆向思维排故法应该怎样去判别呢？电器元件吸合有力，节奏感强，应该不是元件问题。那么一定是控制线路接错了，我们可以这样反过来想，怎样安装才能使试机时候出现这样的现象而且交流接触器触不能正常吸合呢？根据线路原理图分析只要把交流接触器触的常闭触点错误的窜接自身的回路中就能出现这样的现象。这就是逆向思维排故法。

那么上面所分析的故障原因到底是不是如此呢？我们再验证一下，再按一下SB3时候KM2交流接触器也嘭，嘭，嘭不断地跳动，无法正常吸合，这就说明很有可能我们的判断是正确的。再经过检测果然如此， KM1， KM2常闭触点相互接错了。问题解决了。

五、小结：

1、使用逆向思维排故法，能很快的确定故障点，大大的缩短故障排除时间，节约大量人力。

所谓理想范文第4篇

关键词：项目管理 优质优价 措施费 文明施工 监管

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A

前言

随着业务的快速发展，某单位的投资建设项目也在不断增加，但由于管理人员不专业、赶工等多种原因，造成部分项目出现延迟竣工、竣工质量不理想等情况。该单位在接到负责工程项目建设任务后，项目管理班子就定出了通过此项目的建设，摸索一条适合本单位项目建设管理的新路，随后定出了新的项目管理措施，并得到了上级领导的支持，其主要措施为：一是在招标和合同中明确安全质量的创优目标；二是工程结算优质优价。在施工过程中，建设单位管理部门以合同为依据，坚持事前控制，以文明施工为引线，推动项目安全质量进度目标，实施管理，在此对引导措施和实施情况作简要介绍。

一、在合同（协议书）中明确创优目标

（一）协议书的某条规定：“发包人应配合承包人加强合同工程质量与施工安全管理，鼓励承包人实施合同安全质量创优”。

（二）合同条款约定优质优价。协议书第某条又规定：“工程优质费，合同双方当事人可在专用条款中约定工程优质费，明确合同工程优质费用的计算额度，约定工程优质费的，如果承包人实施，完成合同工程质量标准高于国家规定或合同约定的质量验收合格标准的，承包人有权向发包人提出并得到专用条款约定的工程优质费”。还有一条“承包人未尽义务的责任，本工程工地安全文明施工按国家及当地建设局的有关法规及操作规程和发包人的要求施工，若在工程施工过程中，受到政府部门有关安全文明施工的行政处罚，除赔偿发包人的损失外，则发包人按合同价款的.，向承包人计收违约金”。

二、以文明施工的亮点建设为基础，推动各目标的实施

该单位在有关规定的基础上，针对现场特点在招标前编制了《安全文明施工创优标准》。该标准对现场功能区的划分、道路、绿化、生活区的布置都提出了具体的要求，也根据《建筑施工安全检查标准》等规范的要求，对安全防护的标准化、定型化和规范化作出详细的文字说明并用图示进行了规定。本项目文明施工设施高标准建设，为工地的施工管理提供了良好的条件，也为安全文明施工管

理增加了亮点。

至桩基础施工结束，工地已经完成了围档、视频监控、绿化、吸烟区、宣传栏及以下几项主要文明施工的布置，完成量占文明施工建设总量的85% ,文明施工布置几具规模。

（一）有针对性地建立文明施工措施，如用定型钢网对使用和非使用地块进行安全分隔。本项目占地96000平方米，开工前四周已砌筑2.5米高砖墙围挡。本期工程预使用施工用地近57000平方米，针对这一情况，该单位制订的标准中文明施工要求规定“按图对预留用地用2米高落地式钢防护网分隔;钢防护网采用定型化、组合式，材料要求使用低碳钢丝编织焊接，色泽一致，网格均匀、无明显焊痕，安装完成后牢固、美观，能防200千克每平方米侧冲力。

承包方进场后，即对这一要求进行落实，现场设立绿色组合式钢丝防护网330米，防护网的设立对场地使用进行有效控制，防止施工单位材料乱堆乱放，也可保证材料和人员的人身安全。

（二）硬底化程度高，亮点突出，如主车道投入大，综合考虑。各建筑物四周有通畅的混凝土道路及排水明渠，办公区、宿舍区、材料堆放场、材料加工区、仓库等混凝土硬底化。其中:材料主运输车道宽6米，用 C20 ,200毫米厚砼现浇;辅助运输车道宽3.5米，用C20 , 200毫米厚砼现浇，人行通道宽1.2米，用C 15 ,100毫米厚砼现浇;其他硬底化场地根据实际情况布置，用C 15 ,100毫米厚砼现浇。

正对主入口的一条6米宽、360米长现浇混凝土主车道贯通现场东西两端，是该单位标准设计中实施安全文明施工的重点。其作用有三:一是利用主车道，保证施工区与办公、生活区有明显分隔和足够的安全距离。现场将施工区放在了车道的南面，车道与施工区间还设置了加工场、材料堆放场、绿化地块等，将办公、生活区设在车道的北面，如此布置，让施工与办公、生活区有40多米的安全距离。二是以主车道为中心线，与其他的辅助车道、各区域、场地连通一起。工程有大量的重型运输和吊装车辆，且有几个月的施工工期是在雨季进行，运输道路的通畅，保证了施工工期的执行。三是利用主车道两侧进行了安全防护和绿化、宣传，车道南侧，用1.2米高定型钢拦杆进行了防护，并涂上黄黑相间的警戒色，保证了加工场、材料场与道路的分隔;车道的北侧，沿道2米宽铺种草皮并按10米间距栽种小叶榕树，中间设置不锈钢宣传栏和休息亭。

（三）生活区以人为木，硬件配置完善。规划并使用生活区用地7000平方米，建立双层工人宿舍板房，近3000多平方米，并配建了厨房、食堂、卫生间、冲凉房、娱乐室、学习室等600多平方米, 200多平方米有透明顶盖的晒衣棚，还建立了标准篮球场、乒乓球场和体闲公园等。

生活区的硬件投入，可利用有限的条件营造优美适度的生活环境，体现人文关怀和焕发工人的工作热情，有助于施工的有序性和合理性。

三、加强安全文明施工措施费的使用监管。

有效制约是保障安全防护文明施工措施落实的首要条件，该单位依据合同条款，在确保费用能依条款支付的情况下，将安全文明施工实施情况与费用支付的监督权交给了工程监理单位，并共同抓好以下几个环节的工作。

（一）检查施工项目部施工组织设计文件是否针对工程制定相应的安全防护、文明施工措施，并符合我司制订的标准;

（二）检查承包方编制的实施方案是否符合我方制订的标准;

（三）对施工单位落实安全防护文明施工措施进行现场监理，如现浇混凝土道路、下水道等，并对实施情况进行现场计量认证;

（四）对每一项安全文明施工的落实情况进行验收，并拍照存档;

（五）对项目的安全文明施工费用清单进行检查确认，以确保费用的投入与专款专用。

经过十个月的施工，工程已按合同工顺利办理了竣工验收手续，施工过程未发生安全质量事故，质量观感好。期间，单位各级领导多次到场检查均表满意，认为其管理在单位的同类项目中起到示范作用；在省示范工地专家组的两次检查中，均获好评。优质优价，表面上是承包方得到了经济利益，但事实证明，创优费只增加了工程造价极少数，但能有效地促进进度、安全管理的落实，特别是收获良好的工程质量，起到了杠杆作用。同时，将文明施工合理地溶入施工过程，为工程促安全保质量提供了基础保障，达到了预期的效果，为以后的项目管理提供了参考依据。

结语

总而言之，在建筑工程建设中，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的建设单位管理人员要加强对施工单位的现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高资金投资效益。

参考文献：

所谓理想范文第5篇

1. 觉得技术上没挑战。这点我并不同意，现在公司在技术上的债务其实还很多，随便就能说几个，譬如搜索，依然存在巨大的改进和优化的空间；数据处理也没做好，比如内容推荐；个别流量并不高的 Web 站点有的时候居然也会遇到性能问题。所以小事情做不好又怎么去承担大事情？

2. 因为另一半。这点太让人纠结了，好几个同事都是因为与另一半存在距离而离职，尽管我们很不情愿他们离开，但是爱情第一，工作和其他方面的优先级都要相对降低，否则我们就太不人道了。

3. 钱给的少。这没办法，作为一家创业公司，我们实在给不出像杭州某些大厂那样的薪酬，我个人觉得，我们能使员工的薪酬在两三年内实现100%甚至更多的提升，还算过得去吧。而且团队也不抽疯，不搞什么“996” （所谓 “996”，即早九点晚九点，每周六天）之类的冲刺。我们不提倡无意义的加班，累死累活的，要死要活的，没意义。

值得说明的是：

1. 在知乎上，有一位匿名用户提到“试错”的问题，其实毫不客气地说，既然事情无法一次做对就别找别的客观理由了，我自己都不好意思。看看我们的文案中大量的错别字，看看那些随意给出的设计稿，看看那些漏洞横生的功能，试问，到底试错还是错误？

2. 关于“资源不平衡”的问题，我的建议是，把自己的事情做好，没必要跟别的组去比较，否则永远没办法平衡。因为，别的组还会觉得你轻松，别的组觉得别的组钱多，别的组觉得别的组有挑战……这样就没完没了。

但是这样糟糕的团队也是有梦想的啊：我们还需要移动运营方面的人才，需要有医疗互联网背景的人才，需要移动产品经理。既然有人说产品部门事情多，那就再来几个好手吧。