工程成本核算

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工程成本核算范文第1篇

就目前国内外的建筑企业现状而言，其建筑工程项目的成本管理内容主要包括以下六个方面：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。但我国建筑企业的工程项目成本管理制度的开展实施效果非常的不尽人意，尤其体现在成本核算的环节上面。归根结底，导致这一切的根本原因便是因为建筑企业缺乏较为完善的工程项目成本核算制度体系。因此，成本核算应当建立起健全的、系统性的制度体系，为成本管理的其他各环节打下坚实的数据积累基础，避免造成成本预测及成本计划失误的状况发生。加强企业工程的项目成本核算管理，对于建筑企业提高工程项目成本管理水平来说，有着非常重要的现实意义。

2．建筑工程项目的成本核算概念及影响因素分析

2.1建筑工程项目的成本核算内容

工程项目成本核算对于建筑工程的施工项目来说，其内容大体包含为以下三个方面：其一，完整的记录和项目相关的物资消耗以及花销费用。它包含的内容有：项目实施之前的准备工作、对项目内容的具体策划与设计、项目开展的实施工程以及在项目实施之后的具体内容检查、验收与试运行等各种环节所产生的全部成本支出与费用开支，这些都是为了保证工程项目可以保质保量完成而必须付出的；其二，基于应收应付制原则的建筑工程项目的成本核算制度内容，即是正确合理的计算应该计入本期的费用花销项目与金额。在进行成本核算的过程当中，应当对成本支出的数额是否会影响到本期的项目财务状况进行确认，避免因为这一项会影响到工程项目的发展进度；其三，应当科学合理的确认建筑工程项目成本核算的对象与费用记录的方式。如若对费用的分类是判断有误或者是错误报告的话，那么很可能会造成决策者决定错误，提出许多有误差的信息，这便会影响到整个建筑工程项目的开展进度。

2.2建筑工程项目成本核算的影响因素分析

将工程建筑项目成本核算现状中的问题进行分析是为了对工程项目的成本核算进行有效的管理，以保证提高企业工程项目的经济效益。其中最应该分析探讨的重点便是建筑工程项目成本核算当中有关问题的影响因素。最明显的影响因素表现如下：分包工程的计价成本核算信息反应不真实。由于目前的建筑企业之间的竞争非常激烈，故此，一些比较大的建筑工程项目便存在工程内外分包的情况，这便会导致部分分包单位没有对工程项目进行验收与结算，从而影响了整个建筑项目工程的成本真实性。除此之外，建筑工程项目的成本核算也可能会受到合同内容变更、项目质量问题返工等因素的影响。

3．如何建立建筑工程项目的成本核算模式

为了完成建筑工程项目成本管理制度的目标，必须对工程项目的经济效益给予科学合理的评价，从而提高项目盈利或亏损结果分析的真实准确性以及可靠性，为建筑企业的决策提供坚实有力的信息支持。这一切的先决前提都是要建立建筑工程项目当中实施科学性、合理性的项目成本核算模式。一般来说，我们会从以下两点进行入手：其一，建筑企业应当掌握并使用项目的实际指标进行成本核算；其二，建筑企业应当对项目成本核算中的所有诱因都进行详细的分析，并且提前想到应对策略。唯有如此，才能真正合理有效的把控好建筑工程项目的核算成本，将一切不必要的消耗都降到最低。对于建筑工程项目的消耗来说，其控制指标可以设定“工程项目中的损耗持续减少率、成本指标降低率等”来作为衡量标准。

4．结语

工程成本核算范文第2篇

关键词：房建工程；成本核算；控制

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：

成本核算和成本控制是相辅相成的两个环节，在房建工程中，成本核算能直接影响到成本控制，成本控制也对成本核算具有一定的作用。随着我国房建工程数量的不断增多，房建工程所涉及的范围也在不断扩展，传统房建工程的成本核算体现出了一定的缺陷，影响了房建工程的成本管理工作的优化。针对我国目前房建工程成本核算中存在的问题，需要进一步优化房建工程的成本核算，带动房建工程成本控制的优化和升级。

一、房建工程成本核算的特点

房建工程的成本核算与其他工程的核算还是存在着一定的区别，这种区别体现在各个方面。比如说在空间上、在影响上、在实际效果上等等都存在着不同，基于这些不同需要有针对性的调整房建工程的成本核算，进行差别性的对待。从目前来看，房建工程的成本核算主要具有如下特点：

（一）核算对象规模较大

随着我国经济的发展，对于房建的规模和质量有进一步的要求，从目前来看，我国的房建工程规模逐步扩大化，这使得我国的房建工程成本核算需要解决的问题也日趋增多。对于房建工程的成本核算来说，其所针对的对象规模较大。

（二）核算体系较为复杂

一般来说，以房建工程相联系的就是土地，这就导致了房建工程成本核算需要将土地因素考虑其中，这必然会加大房建工程核算的难度，使得房建工程的核算显得格外复杂。房建工程在很大程度上具有一定的稳定性和固定性，房建工程成本核算需要体现出这种稳定性和固定性的特点，结合核算的实际情况，有针对性的进行优化。

（三）核算影响因素较多

房建工程本身就是一个较为复杂的工程，影响其核算的因素较多，比如说不同的施工队伍会影响成本核算、不同的施工方法会影响到成本核算，不同的建筑材料也会影响到成本核算，等等，影响房建工程的因素较多，影响房建工程成本核算的因素也较多。

二、房建工程成本核算存在的弊端

随着我国房建工程的逐步发展，影响房建工程成本核算的因素也日趋增多，对房建工程成本核算所提出的要求也在逐步的增多，从目前来看，传统的房建工程成本核算已经无法满足当今的房建工程，甚至在很大程度上影响了房建工程成本核算的精准度。

（一）成本核算理念陈旧

成本核算在整个成本管理中是一个十分重要的环节，随着房建工程成本核算的日趋复杂化，成本核算的理念也需要适当的进行创新，以满足现代化的房建工程成本核算。但是，从目前来看，许多房建工程的成本核算还没有摆脱传统核算理念的禁锢，许多房建企业的会计没有及时的更新成本核算的理念，也没有形成较强的成本核算意识，这必然会影响成本核算的开展。因此，成本核算理念的陈旧是影响房建工程成本核算的一个关键因素，在现代化的房建工程发展中，需要现代化的成本核算理念予以支持。

（二）成本核算缺乏协调性

从本质上来说，成本核算不是一个单独的个体，在房建工程的成本核算中，其需要与成本管理的其他环节相互配合，形成一个统一的整体，才能满足不断发展对房建工程。从当前我国房建工程的成本核算整体情况来看，房建工程成本核算缺乏针对性和有效性，更没有与其他成本管理环节统一起来，共同作用于成本管理。

（三）成本核算水平较低

在我国经济发展的要求下和带动下，我国的房建企业得到了迅速的发展，房建工程的整体水平也在不断的提升，房建工程的发展与现代经济的发展呈现了一种平衡的趋势。与我国飞速提升的房建工程水平相对比，房建工程成本核算水平相对较低，无法满足房建工程的现代化进程。因此，有必要针对不同房建工程的具体需求提升成本核算水平，优化成本核算方式，促进成本核算和房建工程获得协调统一发展。

（四）信息失真现象仍然存在

在信息化不断发展的今天，信息是每一个企业发展的重要依据，加强对信息的利用能带动企业的发展。对于房建工程的核算来说，也需要一定信息的支持，通过对信息的积极处理和理性分析来制定科学合理的成本核算体系。然而，在信息利用率不断提升的今天，房建工程的成本核算并没有形成一个完善的信息处理和信息分析体系，仍然会有虚假信息的参与，这在很大程度上影响了房建工程成本核算，甚至会导致与房建工程成本核算相关的其他成本管理工作。

三、优化房建工程成本控制的措施

针对我国房建工程成本核算中存在的一些列问题，需要有针对性的进行解决，从而优化房建工程成本核算理念，创新房建工程成本核算模式，带动房建工程成本核算的优化和升级。以我国目前房建工程成本核算的现状为基础，优化房建工程成本控制需要进行以下努力：

（一）创新成本控制理念

成本控制理念的创新是满足建筑工程发展对成本核算需求的第一个环节，为了进一步带动成本控制的发展，成本控制人员需要集中精力引进先进的成本控制理念，优化成本控制意识，积极的进行学习和创新，将先进的成本控制理念与我国的建筑工程实际情况相结合，从而带到成本控制的优化和升级。

（二）调动员工的积极性

在房建工程中，每一个组成人员对于房建工程的期许不同，比如说房建工程中的施工人员，他们关心的是自己的收益，即工资是否能够按时合理发放；质检人员关心的工程质量是否达标；投资商关心如何获得最大收益，等等。这些期许都在很大程度上影响着房建工程成控制的优化。那么，要想优化房建工程的成本控制就必须结合参与房建工程的每一个成员的内心期许来调动他们的积极性，使他们在满足自身需求的前提下来优化成本控制，使成本控制不仅仅成为房建企业会计的工作，发挥集体的力量，促进成本工作的进一步优化。

（三）建立动态的成本控制体系

房建工程本身就是一个相对动态的过程，在房建工程的不同阶段会对应不同的成本投入，而且在房建工程中总会出现一些变动。那么，针对房建工程的变动和房建工程的全局性，就需要制定一定的动态成本控制体系，这样既能避免成本控制过于僵硬化，难以符合房建工程成本控制的需求，又能使得成本控制过程趋于完善和合理，体现出人性化的特点和风貌。尤其是这对房建工程的一些数据和信息，要根据实际情况进行处理和分析，避免因为虚假信息而影响到房建工程的成本核算，进而影响到房建工程的成本控制。因此，建立完善的、动态对成本控制体系是现代化房建工程成本控制的重要环节和保障。

（四）建立精密的控制模式

房建工程本身就是复杂的，其包含了多个环节，每一个环节都会影响到房建工程的成本控制工作。在进行房建工程成本控制的过程中要建立精密化的控制模式。比如说房建工程的成本控制需要结合房建工程的成本投入实际情况，根据不同的环节而进行分析，从而制定一定的成本控制模式，同时，在进行成本控制的过程中切忌忽视质量问题，要在保证质量的基础上优化成本控制，使成本控制成为一个兼具全局和细节的全面性工作。

在房建工程不断发展的过程中需要集中经历进行房建工程成本核算和控制工作的研究，这样才能为房建企业创造更多的收益，也能体现低碳经济的客观要求，促进房建工程的长足发展和进步。

参考文献：

[1]田勇.房建项目成本核算研究.《城市建设理论研究》.2011年15期

工程成本核算范文第3篇

【关键词】企业；工程项目；成本核算

1.问题的提出

施工企业工程项目成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，通过“工程施工”、“制造费用”等科目进行归集汇总，然后再直接或分配计入各成本核算对象，计算出工程项目的实际成本。

由于施工企业产品具有单一性、生产周期长、生产地点的不确定性及造价高等特点，成本核算工作与工业企业相比有很大差异，特别是在执行建造合同准则以后，施工企业的成本核算工作较以前又有了较大幅度地调整。在此，笔者针对目前实际工作中存在的问题，谈一谈施工企业工程项目的成本核算问题。

2.成本核算若干具体问题

2.1关于成本核算对象的确定问题

目前，施工企业工程项目成本核算存在的主要问题就是成本核算对象过于粗放。当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，徒然增加核算工作量，事倍功半，缺乏现实意义。成本核算对象划分要合理，那么在实际工作中如何确定呢？

成本核算对象的划分方法大致有如下四点：⑴建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。⑵规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部工程作为成本核算对象。⑶同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。⑷企业内部独立核算的机械施工、运输单位使用自有施工机械或运输设备进行机械作业，其成本核算对象一般应以施工机械和运输设备的种类确定，或者直接以每台机械或设备为成本核算对象，俗称“单机核算”。

2.2关于成本项目的确定问题

成本核算对象确定后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为准确反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏。建筑安装工程成本项目一般包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要。一般项目都能正确设置成本项目，但在使用中却容易出现概念不清的问题，仅以直接人工费项目为例。直接人工费项目包括直接从事建筑安装工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械操作人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资。但实际工作中，把材料采购人员的工资列在人工费项下的却不鲜见。企业内部独立核算的机械施工、运输单位使用自有施工机械或运输设备进行机械作业，其成本项目一般分为人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费和间接费用。

2.3关于成本核算的科目设置和使用问题

运用“工程施工”科目应注意的问题是，属于人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直接成本费用，可直接计入，间接费用则先在“制造费用”科目进行核算，月份终了，再按一定分配标准，分配计入各成本核算对象。“合同毛利”科目核算各项工程施工合同确认的合同毛利。本科目期末借方余额，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。

运用“制造费用”科目应注意的问题是，企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，应当计入“管理费用”科目，不在本科目核算。期末，按照各成本核算对象应负担的间接费用进行分摊，借记“工程施工—合同成本（间接费用）”，贷记本科目。

运用“机械作业”科目应注意的问题是，从外单位或本企业其他内部独立核算的机械站租入施工机械，按照规定的台班费定额支付的机械租赁费，直接记入“工程施工”科目，不通过本科目核算。该科目贷方记录分配计入“工程施工”、“其他业务支出”等科目的费用。

运用“辅助生产”科目应注意的问题是企业下属内部独立核算的机械作业单位，所发生的生产费用，应在“机械作业”科目核算，不使用本科目。该科目贷方记录分配计入“工程施工”、“机械作业”、“管理费用”和“其他业务支出”、“在建工程”等科目的成本或费用。

2.4关于成本核算程序问题

根据《企业会计制度》规定，施工企业和单位须执行建造合同准则，并按规定在会计期末确认合同收入和合同费用，因此，施工企业工程项目的成本核算程序较以前有了重大改变。具体表现在增加了对合同预计总成本的计量、对完工进度的计算和当期合同收入、合同毛利和合同费用的确认。

2.5关于各项费用的具体核算与分配问题

⑴人工费的核算。首先由劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”。然后财务部门据此编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。

⑵材料费的核算，必须由物资管理部门根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能计入该成本核算对象的“材料费”成本项目，而为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“制造费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

⑶机械使用费的核算。租入机械费用一般都能分清核算对象，自有机械费用，应通过“机械作业”科目归集并分配。分配方法主要有台班分配法、预算分配法及作业量分配法。

⑷其他直接费的核算。其他直接费一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。

⑸间接费用的核算。间接费用的分配一般分两次：第一次是在已完工程和未完工程之间进行分配，第二次是将第一次分配到已完工程的费用再分配到各成本核算对象中。分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。

综上所述，笔者认为，要想从根本上改变工程项目的粗放型成本核算模式，会计人员除必须严格按《施工企业会计核算办法》的要求正确设置和使用会计科目外，还必须结合企业的成本管理目标，进一步细化核算工作，组织协调好相关业务部门，才能从成本管理中挖掘出效益，才能为不断提高项目的利润水平发挥应有的作用。

【参考文献】

[1]荆新.财务管理学（第2版）[M].中国人民大学出版社，2008.

[2]罗福凯.公司财务管理（第1版）[M].青岛海洋大学出版社，2007.

工程成本核算范文第4篇

【关键词】工程施工；工程招标；成本核算

1、工程施工成本的组成及控制

1.1工程施工成本组成 施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。

1.2工程施工项目控制 工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。它包括主要材料的进料及材料管理费用；工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。同时间接成本的控制也非常重要，间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选择好最优的进出场路线。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。

2、工程项目招投标存在问题

2.1领导管理混不规范 近年来，我国在建筑工程项目管理中，招投标管理由于多层领导的干涉，导致建筑工程项目招投标领导混乱，如从中央级领导开始，将建筑工程分为建设部和各专业部委，沿着这两条主线将在地方各省市发展各个建设主管部门各专业部委，同时创建工程招投标机构。这两个机构的形成了多层领导，而且互不干涉，在建筑工程项目招投标中，两种机构根据自己的工作范围、工作内容，将实施着各自的招投标规定，使原本统一的建筑市场在招投标过程中被人为地分为建筑工程和专业工程两个部门，导致政府成立的建筑主管部门在招投标过程中，只能对建筑工程市场招投标进行管理，而无权干涉专业工程的招投标。出现了职能的相互重叠，进一步分割和削弱了建筑工程项目招投标的市场功能。

2.2工程项目管理政企不分 由于市场竞争激烈，一些地方建筑工程项目主管部门在其内部组建多个部门，如领导部门、企业经理人、政策制定部门等，从而出现了建筑工程项目在同一主管部门通过自己制定、自己执行、自己监督等，同时扮演着建设中的几个角色，严重的阻碍了招投标的正常开展，使市场机制难以形成和发挥作用。同时，有着地方政府直接进行市场招投标干预，采用行政干预手段干预市场建设，如：通过内定，写条子干预、打电话干涉以及施工队伍的介绍等，严重的影响了建筑市场招投标工作的正常运行。

2.3地方保护及行业封锁严重 目前，随着市场经济发展的不断深入，我国的工程市场出现了地方保护以及行业封锁的严重问题。随着新招投标法的出现，一些未涉及特殊或保密问题的工程都必须进行公开招标，但是，由于地方政府实施着地方保护政策，将招投标信息只限于本地，这就出现了行业封锁，同时，一些地区在招投标过程中，实行准入证制度，严重的封锁了公开招标的渠道。

2.4法制宣传力度不够缺乏监管 随着我国《招投标法》的出台与实施，利用法律手段将竞争机制引向建筑工程领域，并对工程的招投标范围、方式、程序等一系列活动进行了规范。但是，在目前的市场竞争的实际情况中，我国的建筑工程项目招投标工作发展极不平衡。由于一些地方仍然存在以权代法和以人代法思想，导致建筑工程项目招投标出现不招标或明招暗定的现象，使得市场上的条子工程，关系工程到处都是，同时，一些政府甚至以审批工程为要挟，直接钦定设计施工队伍。这些现象的出现，均由于我国的招投标法宣传力度不够，对建筑工程项目招投标实行的监察、仲裁的机构尚不健全，监督力度不够，监督工作严重滞后造成的。

2.5发包方行为的不规范 在工程项目的建设过程中，尽管《招投标法》有报建的明确规定，但是，在建筑工程项目的实例操作中，很多业主以各种理由抵制招标，并采用自己的建筑团队施工，一些业主托关系或者进行形式上的招标，严重的影响了招投标工作的正常实施。一些法律法规明确规定，招投标不能对单位项目的分部、分项进行招标，而需要对项目的整体进行招标，因此，在招投标工作当中，存在较多的肢解发包工程的现象，严重的侵害了总承包商的利益，导致后期管理脱节，影响整个工程质量。同时，还存在一些业主非法利用职权要求承包商垫资施工，并在招投标过程中相互打压，使得投标的报价低于预算，使得施工企业为了不亏损，在施工过程中，偷工减料，这对建筑工程项目的建设质量造成严重的影响。

2.6承包方行为的不规范 在工程项目的招投标过程中，承包商为了取得项目的中标，采取各种不正当竞争行为去贿赂业主和相关管理人员，对一些施工技术和企业经营管理存在的失误，不能够寻找原因，从根本上解决问题，而是靠拉关系，走后门，用金钱诱惑取得非法中标。在中标后，承包商要急需获取利润，承揽到更多的工程任务，在施工中偷工减料，造成建筑工程项目建造质量严重下降。同时，承包商在招投标过程中，为了中标，进行恶意欺诈，通常采取的方法有：串通式谋求中标分散式谋求中标以及将施工企业挂靠投标，这些非法中标方式严重的破坏了建筑工程项目招投标市场的正常运作。

3、工程施工成本控制的主要问题

水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现。

3.1财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体成本管理意识的误区，工程成本管理需要全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员， 施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

3.2简单的规章制度起不到控制作用 通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口号上。

4、工程项目招投标管理的对策

4.1重新设定招投标管理宏观主体职能，实行统一口径管理在建筑工程项目招投标机构的设置中，实行统一管理的对策，将以往两个部门的由建设部统一进行管理，达到宏观主体职能的统一管理，其他各分级建设部职能按照总部的管理进行实施，使得管理能够有序、规范进行。

4.2完善法制建设，将招投标管理切实纳入法制化轨道 我国的立法部门需要进一步完善《招投标法》，并制定有效的政策法规，严密杜绝微观主体进行违法招投标操作，逐渐将招投标管理切实纳入法制化轨道。

4.3设置独立的监察系统，完善约束机制，严查违法违规行为 在工程项目招投标过程中，我国应该设置独立的监察系统，由中央建设部统一进行管理，建设经费统一规划，并与各地方各级财政分离，保证监察的独立性。同时完善相关约束机制，对中标后的施工过程和工程质量严格监察，建立施工企业的信用数据库，一旦出现违法违规现象，将给予法律的严重制裁。

4.4提高招投标管理队伍素质 在招投标管理团队中，应该对招投标管理人才进行有计划、有针对性的集中培训。并严格进行考证，实行有证上岗，上岗后将薪资和业绩专评挂钩，使招投标管理人才在工作中形成竞争和压力，能够按照规范去进行操作。

4.5进一步深化改革，调整专业结构，促进市场体系的发展在工程项目招投标过程中，市场中低资质的中小施工企业占绝大多数，为国家的建设事业做出了巨大贡献，同时，在企业在激烈的竞争中，一些企业采用投机取巧，甚至违法违规，影响了市场的正常运作。因此，建设部门应从调整好专业结构入手，加强对业主发包的一级市场管理，同时，对总承包商与分承包商之间的二级市场进行监督管理，逐渐扩大市场容量，缓解供需矛盾，促进市场体系的发展。

5、工程施工成本的控制对策

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。具体措施有：

5.1人工费控制 人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。

5.2材料费的控制 材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。

5.3机械费的控制 根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

5.4加强质量管理 要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

5.5加强合同管理 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

工程成本核算范文第5篇

摘 要：本文首先论述工程成本的控制与工程核算两者的内在联系，然后基于问题出发探讨了成本控制与成本核算提升的策略。

关键词 ：工程 成本控制 成本核算

一、成本控制与成本核算

随着信息技术的高速发展，市场竞争日益激烈。如何创造并保持成本领先优势已成为企业生存和发展的重要问题。成本企画和作业成本管理是在新经济的冲击下产生的两种先进成本管理模式，虽然有着不同的渊源，但却存在着一些共同的特质，二者的结合可以取长补短、优缺互补。

（一）成本控制存在的问题

首先工程成本控制管理的意识不强，工程施工各部门往往只负责自己的任务，没有重视到工程成本控制对于工程顺利完成的重要性，各部门之间缺乏合作和沟通。

其次，在工程成本控制奖惩管理方面不严格和不完善，通过科学合理的奖惩制度可以有效的提高施工人员在成本控制方面的积极性，但是在目前许多工程施工中，没有相应的奖惩管理制度，干的好干的坏待遇都一样，成本支出的多少，对自身没有影响。这样极大的降低了施工人员成本控制的积极性，同时造成了工程成本控制意识薄弱，成本支出愈加不可控制。

再次，工程施工的材料费用控制不规范，工程的施工材料费用占到施工成本很大的一部分，材料费用如果不能得到有效的控制，将会严重影响到工程的成本控制。在材料的采购过程中，采购合同管理不严格，采购时“走后门”的现象严重。工程材料购买后管理不完善，材料的丢失浪费现状严重。

上述的原因使企业之中工程成本的控制受到了一定的阻碍。

（二）成本核算的问题

1、企业成本核算账册不合理。企业的成本核算是企业管理工作要点，是根据企业经营、生产的特点，管理要求和工作流程为基础确定的，分别设置了原材料成本、生产成本、制造费用成本和商品会计成本等多个环节。事后缺乏对成本的全面分析，对成本的分析局限于将本期数和上期数进行简单的比较，并不深入分析变化的原因。

2、不能够进行全面深入。对于企业来说，成本核算必须是全过程的控制，而不仅仅是控制生产过程中的产品成本，因为成本也可能发生在材料供应、市场营销和售后服务等过程中。企业成本核算在通常情况下都只是针对日常税务和企业管理工作进行管理的，而很少有企业在工作中关注其他环节的管理模式。。

二、提升成本控制与成本核算的策略

（一）提升成本控制的策略

1、合理的做好工程设计，充分考虑到工程施工过程中各种因素，并且可能会出现的问题，在保证工程质量的前提下，尽量采用物美价廉的设备和材料。通过合理的设计不但可以保证工程的质量，同时还可以实现工程成本的最小化。通过提高施工人员的劳动生产率可以有效的降低工程的施工成本，劳动生产率提高了每个工人的劳动效率也就提高了，工程项目顺利完成也有了保证。为了减少工程施工中存在的人员多，关系多，效率低的问题，要建立严格的人员使用和管理制度，对于不合格的人员坚决不能采用。

2、数据收集需要完整以及可靠。把原始数据分为一般数据和特殊数据。一般数据指在企业中较为普遍收集的、测量技术要求低的数据：特殊数据指关键性的测量技术要求比较高的数据。检验是否所有原始数据可测。就是检验普通员工是否能够对一般性的数据进行收集；对于特殊数据是否有专业技术人员进行这些数据的测量和收集。原因是企业中专业技术人员较缺乏，只能让他们测量和收集有限的特殊数据。特殊数据的收集可能由于技术上的原因，只能达到一定的精度和频率。因此我们需要确定收集特殊数据的精度和频率是否满足企业需求。

3、引入时间因数。当今产品更新换代的速度越来越快，在竞争激烈的市场中，企业之间的竞争已经由传统的产品质量竞争、价格竞争转向新产品研发的竞争上来。我国当前的成本会计核算对于与时间相关而产生的一些成本缺乏足够的认识。产品研发相关时间竞争逐渐成为企业成本核算中的重要内容。对于时间成本的核算还只是停留在由于产品生产时间延误而造成的人工以及材料、能源的耗费等所产生的成本阶段。为了缩短新产品的开发周期而额外投入的研发资金等成本，和时间有关的隐性成本，如超过规定期限交货导致的资金回收困难，就更没有进行相应的考虑。

4、实现有效的成本核算方法。通过成本核算的理论基础结合基础性的表格进行基础数据外企业所需要的其他数据，从而观察成本核算表格是否比较合适以及科学；根据企业的当前进行战略决策的需求去约束以及确定企业数据的精度、范围、频率，最后一一比对企业相关核算的表格进行表格属性的判断；先找出成本核算理论之中需要进行估计的部分，然后结合企业资源市场的具体状况和历史数据进行判断自身企业核算数据是否比较合理。

(二)提升成本核算的策略

1、实行统一领导，分级核算。为了有效地组织工程成本的核算，建筑企业应当根据工程成本管理的内容和内部经济责任制的要求，建立相应的工程成本核算组织体系。目前我国的建筑施工企业一般是实行公司、工程处（分公司、工区）和施工队（项目经理部）三级管理制，或公司、施工队两级管理制。

2、建立健全工程成本管理制度。为保证成本核算的质量，便于对成本实施有效的监督和控制，必须建立、健全成本管理制度。建筑企业应根据自身经营状况和管理特点，建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度，制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额，完善各种计量检测设施。建立健全成本控制的管理制度。在生产力各要素中，人是最积极最活跃的因素，企业要想搞得好，人才是关键，企业应从人际沟通入手，控制和协调人力资源，来降低企业成本。对于超出原本预算的生产成本，应该对其超出原因进行分析，思考其原因是否合理，如果其原因为管理因素或人为因素，则应该在下月中进行生产指标的调整，使其能够达到预算的合理值，以对生产成本进行控制。

3、严格遵守成本开支范围。正确划分各种成本、费用的界限为准确核算施工生产过程中发生的各项费用，正确计算工程成本，建筑企业应严格执行国家规定的成本开支范围，正确划分各种成本、费用的界限；划分当期成本与下期成本之间的界限；划分不同成本核算对象之间成本的界限；划分未完工程成本与已完工程成本的界限。

参考文献：

[1]高莉.加强施工企业工程成本控制，提高经济效益[J].价值工程，2012.02.043.