财务分析

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财务分析范文第1篇

关键词：财务分析；财务比率；滞后性

财务分析是一项具有很强综合性的经济分析工作，它包含了金融、经济、管理、数学、运筹等多个领域的知识内容，其分析方法包括比率分析法、比较分析法、因素分析法三种，且这三种分析方法都能将过去所进行的经济活动结果准确的反映出来。由于财务分析对于企业的发展和经济利益有着直接的影响，所以财务分析工作对分析人员的素质要求很高，分析人员要熟练掌握其工作所需的全部理论知识，还要具备较强的逻辑思维能力。

一、财务分析方法

（一）比率分析法

比率分析法是将财务报表上若干个项目的数据在同一时间段内进行比较，并求出比率，再用求出的比率与历史状况进行比较，从而对企业的经营状况和成果进行分析与评价。在财务分析中，比率分析法的应用较为广泛，但也存在一定的局限性，如：比率分析只能对数据进行静态分析，无法对数据的动态情况加以分析；比率分析所使用的数据是已经发生过的历史数据，所以使用比率分析的结果预测未来缺乏可靠性；比率分析采用历史的账面成本，并不能将物价变动所造成的影响反映出来。所以，在使用比率分析法时，要将所有类型的比率联合起来，全面综合的对所有比率数据加以分析，而不能单独的对某一种比率加以分析。

（二）比较分析法

比较分析法包含两种比较方式，一种是纵向比较，另一种是横向比较。纵向比较是将企业在一段时期内的财务状况与之前几段时期的财务状况加以比较，从比较的结果就能看出公司这段时间财务的变动状况和趋势。横向比较是将公司这段时间内的财务状况和本行业的平均数值或其他公司的数值进行比较，从而对公司在本行业内的发展水平加以了解，分析出财务状况所具有的问题。在进行具体的比较工作时要根据计算出来的差异额来对差异数值的大小加以反映，其计算公式是：差异额=分析对象数值-判断标准数值。

（三）因素分析法

因素分析法是按照分析指标与影响因素之间的关系，在数量上分析出各个变动因素对于指标的影响状况。公司作为一个有机的整体，每一个会计指标的数值都会受到很多因素的影响。在数量上分析各个因素的影响状况，可以帮助分析人员了解财务状况中的主要矛盾，从而对公司的经营情况作出更有说服力的评价。在因素分析法中，应用最多的是连环替代法，其要点是当存在多个变化因素影响分析对象时，先假定其他变化因素都不存在，按照一定顺序对每一个变化因素单独造成的影响进行分析。在实际的工作中，连环替代法可以进行一定的简化，变成更快捷的差额分析法。差额分析法是对某个变化因素的影响程度采用差异额，对于该因素前面排列的因素，均使用分析对象数据，对于该因素后面排列的数据，均使用判断标准数据。

二、财务分析中存在问题的思考

（一）企业对财务分析重要性的认识

目前，很多企业的领导者们只对生产、研发、管理等工作加以重视，而没有认识到财务分析工作对于企业的重要性，这会直接影响到财务分析作用的发挥以及发展程度。许多企业进行财务分析的目的也存在问题，这些企业进行财务分析只是为了满足上级领导和一些相关部门的需要，而不是用在企业管理中。企业的领导者们应该对财务分析的作用有深刻和充分的认识，对财务分析工作加以足够的重视，并且提高财务分析人员的工作能力和业务素质。例如，企业可以定期对财务分析人员进行集体培训，使财务分析人员不断增强自身的技术能力，时刻跟随时代的发展趋势，这样才能分析和制定出具有时代特质的企业发展方向和路线。

（二）财务报表的性质

财务报表作为财务分析的基础和数据来源，其局限性的存在意味着财务分析也会具有相应的局限性。由于不同的企业间存在规模、发展时间、存货管理、计算方法等多方面的差异，财务分析的结果必然会受到这些差异的不良影响。目前，财务报表的数据存在着滞后性和局限性。针对这一问题，企业应该提高员工对于报表的解读能力和判断能力，对报表的数据来源渠道要严格进行筛选，过于陈旧和久远的历史数据绝对不能采用，多选择新兴企业的数据源，制作出有一定时代特质的财务报表。

（三）财务分析方法的使用

当前，很多企业的财务指标在构建上缺乏逻辑性。在构建财务比率时，财务人员应当将分子和分母之间的逻辑关系加以理清，可是很多财务分析人员都不注重这些逻辑关系，这导致所分析出的结果并不能反映出企业自身的实际状况，对于企业经营决策也无法起到有效的指导作用。对此，企业可以与本行业内同样规模企业进行横向比较，通过横向比较的方法来消除这些影响，同时也要综合运用各种类型的分析指标，充分发挥不同类型分析指标的优点。

三、总结

综上所述，在企业的现代化建设过程中，财务分析起着十分重要的作用。它不仅能帮助使用者对企业的过去有所了解，对企业的现状进行评价，还能帮助企业的领导者们对企业的未来进行预测和规划。但与此同时，很多企业在财务分析的过程中也存在一些较为明显的不足之处，这些问题困扰着企业的发展，限制企业的进步。因此，企业应当不断对财务分析加以改进和完善，从而实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]唐冰.现代企业财务分析中存在的问题及改进方法[J].东方企业文化，2013，(05):183+179.[2017-08-17].

财务分析范文第2篇

众所周知，IBM的财务管理流程及制度在业内有着极好的口碑，一向以严谨著称。以下结合笔者在IBM的工作经验，浅析一下财务分析工作在IBM所处的位置及IBM是如何利用财务分析来预测企业的风险，并采取相应可能的规避措施，通过财务价值链为公司创造价值的。

透过财务分析预测企业风险

IBM(中国)维持着一个相当规模的财务分析团队(Financial Analyst，FA)，团队成员加入IBM之前在各个行业，如制造业、会计师事务所、汀服务商等的知名企业都有着很深的经验和行业背景。与之相匹配的是复杂而严密的财务管理流程，在IBM许多项目执行过程中的业务问题都需要FA的意见乃至批准。

IBM涉及的行业较广，既有目前的三大核心业务：硬件、软件、咨询服务，也有正在逐步退出中的制造业，但IBM的所有业务对销售成本和收入的财务指标都极为关注，因此以下将以这两项指标为例，从中管窥IBM的财务分析之道。

财务与业务深度结合

在IBM(中国)，企业高管都非常清楚自己的财务目标(Target)，以及每个季度要实现多少销售收入和利润，这些数字都是他们对亚太总部(AP)的承诺。这些承诺的实现是由在整个大中华区内，由不同的项目经理(Project Manager，PM)负责的数百个正在进行中的项目，以及销售人员不断开发争取的新客户可能带来的新的收入来源促成的。

为确保项目的顺利进行和财务的可控性，IBM通过将财务与业务深度结合的方式共同推进销售目标的实现。

IBM(中国)将整个市场分为六大行业(Sector)，每个行业都有一位资深的财务分析师(Financial Analyst，FA)负责为该行业提供财务支持。每周各行业的执行官(Executive)都要举行例行销售会议，由地区领导(Country Leader)和合伙人(Engagement Partner)及该Sector的财务分析师参加，分析检讨目前的销售形势，核实每一个销售机会的发展进程。各行业FA在会议结束后会和执行官讨论确定预计本季度合同签单量的最新版本，及由此可能带来的当季度新的收入。

之后，根据Executive的意见，FA会拟一份行业销售预测报表送交高级管理层作为决策支持。在整个过程中，FA会和自己所支持的行业内的项目经理保持着密切联系，随时了解项目的最新进展状况及可能面临的问题，然后根据自己的专业理解把这些业务信息转化为财务信息，从而得到该项目的最新收入和成本预测(Assessment)，项目经理会在第一时间收到FA制作好的每个项目在各会计期间收入与成本的预测，并及时予以确认，保证项目收入和成本如期发生。当项目上的情况发生重大变化时，如客户对某阶段工作有异议，可能拒签此阶段完工报告，或由于客户管理层的突然重大变动，导致项目经理无法按合同规定按时向客户开出发票，或是发现项目的成本可能有超出预算的可能，项目经理都会及时通知负责自己项目的FA，以确认由此可能带来的财务影响。

基于财务分析师和各项目经理之间的沟通保证了项目收入和成本的预测是基于实际业务情况的判断，避免了财务分析部门自己闭门造车做出脱离实际的数字报表。

每周末，财务分析部门会整合所有FA提交的预测报表，制作出大中华地区的营业收入预测报表，并和月初的营业收入预测报表相比对，找出有重大偏差的地方，看哪些项目的收入预测有重大的上升或下跌。财务预测上的重大偏差，如果排除掉财务分析部门预测工作的失误之外，那就是该项目在业务上已经出了问题，存在着重大的风险。CFO将首先审阅这些重大差异及其原因，然后制作出路线图(RoadMap)(如表1)。使那些风险已经或可能对月初的财务预测目标造成不利影响，哪些潜在的机会可能在当初的财务预测之外带来新的收益一目了然。

公司高管会在月中举行的高级经理会议上讨论这一路线图，对表中所列出来的风险和机遇项目逐一分析，制定出切实可行的行动方案，由专人负责，尽量减少风险的发生，促使机遇尽早转化为现实收益。

在整个流程中，由于财务分析部门可以准确地从数百个项目中找出风险和机遇所在，并揭示发生的原因和提出初步行动方案和建议，管理层就只需要认真考虑那些被挑出来的少数项目并及早做出决策即可，从而保证了企业的财务风险最小化，项目的财务状况始终都在管理层的掌握之中，使之在准确把握财务发展趋势的情况下，对于能不能实现自己全年的财务目标，离目标还差多远就能做到心里有底，并做出相应的战略或战术调整。

无论是具体从事财务分析的工作人员还是作为企业高管的CF0，都不应该将自己局限于财务部办公室内，既要随着业务的变化更新自己的财务知识体系，也要从业务出发，自觉去了解整个企业价值链中相关的部门，相关的业务，加强与其他部门人员的沟通与互动，培养自己的业务意识(businesssense)。

差异分析控制风险

在传统的制造业，企业设立财务分析部门的目的更多是为了加强对成本的分析和控制，以尽量降低成本，提高企业产品的竞争力。在所有成本和费用中，诸如管理费用等期间费用因为所占企业总成本比重较小，不是分析的重点。而产品制造成本(直接材料、直接人工和制造费用)则是最重要的成本。

IBM每个月都会制作管理报表(ManagementReporting)，分门别类地对人员工资、原材料消耗、生产报废等成本要素进行统计分析，首先要分析的就是实际成本与企业标准成本的差异。当实际成本与标准成本发生偏差，尤其是逆差，也就意味着企业在目前的生产经营过程中出了问题，在一定程度上偏离了企业管理层的期望，如果不能迅速找出问题并解决，那么这个差异可能就会越来越大，在财务报表上看是企业没能达成自己的财务目标。

更深层次的问题是这些差异数字的背后隐藏的是企业未能察觉的风险以及可能带来的整个企业经营失控的危险。例如存货周转率，应收账款周转率的明显偏低意味着企业把更多的资金积压在了存货和应收账款上，一方面这将对企业的资金管理提出严峻挑战，企业为了筹措其资金缺口将可能向银行借款，被迫付出额外的借款利息，另一方面如果经分析销售状况没有大的变化，存货周转率的降低如果是来自存货数量的大量增加，超过了企业的正常消耗水平，则可能意味着企业的

相关采购政策和采购人员出了问题，这种问题如果不及时检讨并解决的话，决不只是多付一点银行利息的问题，很有可能拖垮整个企业。

因此，从对比标准与实际的差异出发，再横向对比实际成本的历史发展趋势，并纵向去看成本结构中各项成本要素比重的此消彼涨，有针对性地选取一些效率比指标，从而找出有差异的地方，通过成本控制等手段来解决差异背后隐藏的问题，及早化解企业生产营运过程中的不利成本因素。基于准确及时财务分析，制订行之有效的财务控制方法，以保证企业的成本在可控合理的范围内。

企业实际经营中的财务分析当然不只限于对收入或成本的分析，它涉及到企业

财务状况的方方面面，如企业现金流，固定资产投资决策，辅助生产部门外包……甚至还衍生出独立于财务分析之外的客户信用分析专家(CreditAnalyst)。

可以说，在市场变化如此迅速，竞争激烈的环境下，企业已经越来越倚重财务分析。从审查客户的信用资质、合同风险的控制、产品和劳务提供过程中成本与费用的控制、供应商的选择、重大投资决定到合并兼购等等涉及企业经营的各个环节，财务分析的作用已经走出财务部一隅，贯穿于企业整个价值链之中。这一变化是企业管理层从实际的业务出发，力求及早地察觉价值链中每一个环节潜在的财务相关风险对财务分析提出的需求。

以笔者多年的工作体会，无论是具体从事财务分析的工作人员还是作为企业高管的CFO，都不应该将自己局限于财务部办公室内，既要随着业务的变化更新自己的财务知识体系，也要从业务出发，自觉去了解整个企业价值链中相关的部门，相关的业务，加强与其他部门人员的沟通与互动，培养自己的业务意识(business sense)，这样，任何业务上的异动可能导致的财务风险都能敏锐的感觉到。IBM的财务分析体系之所以会对业务发展起作用也是基于财务与业务的深度结合。

财务分析价值

虽然IBM的财务分析确有值得推崇的地方，但并不是所有的企业都需要财务分析。实际上在中国的很多企业中，仅存在传统意义上的财务会计。因为有项目经理或会计管理部门，尽管没有专门的FA部门的存在，项目仍然会照例运行，会计结账也不会耽误。

任何试图“加强管理”的做法都必然带来成本的额外支出，如果财务分析不能让企业认为其“物有所值”就自然没有存在的价值。那么，什么样的企业需要财务分析部门，财务分析能为企业做什么?好的财务分析的标准是什么?

洞察企业风险

从IBM的案例看，IBM所属的IT业从来就是高风险行业，竞争异常惨烈，即便暂时处于行业之首，只要稍有不慎仍然会被后来者拉下马。因此，IBM与竞争对手、与客户、与第三方下包商等之间关系的任何一点微妙变化，都会使得其收入确认存在很大的不确定性因素。从财务上就表现为每个月／每个季度的合同签单量，项目的收入，成本实际结果可能会和之前的财务预测有明显的差别，有时这个差别甚至会很大。这对企业而言就意味着很大的经营风险。

股神巴菲特曾经说过：没有人愿意去投资一家看不懂的企业。投资者要看得懂企业，首先需要企业的管理者看得懂。一家营业收入总是在每个财政季度间跳上跳下(个别季度性较强的行业，如礼品制作，果类加工除外)，其他各项财务指标时好时坏，毫无规律，让人无法相信其销售预测是可以做到的，这样的企业很难让人信任。

投资人和企业管理者最希望看到一家企业的收入在每个季度间平稳上升，签单量节节提高，各项财务指标都在健康的区域内移动，因为这表示这家企业的经营状况在管理层的掌控之中，一切都会按照他在年初承诺的财务预测目标逐步实现，而企业投资者，债权人等各方的利益都可以放心地得到保障。

因此，对于从事高风险行业的企业来说，当企业发展步入成熟阶段，规模也比较庞大的时候，它们面临的经营风险和财务风险也都相应放大，因此，这样的企业需要有专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险与机遇，以期达到规避风险的目的。

规范管理

因为财务分析的下一步必然就是财务控制，较好的管理水平能为财务控制的有效实施提供良好的土壤。当企业规模越来越庞大，企业面临的内外部环境日趋复杂的时候，作为加强管理工作的一部分，对财务分析的要求应运而生。

行业风险较小或行业利润很高的企业相对的财务分析工作会简单一些，而处于竞争激烈和毛利率较低的行业，对于深层次财务分析和财务控制的要求也就越高。所以高水平的财务分析专家，往往也就是从这样的企业中锻炼成长起来的。

重点指标重点分析

不同的企业对财务分析的具体要求和侧重点是不一样的，并不一定面面俱到地将财务分析指标和方法全都用上就是好的财务分析。比如著名的杜邦分析法中的13个财务分析指标，在笔者经历过的几家企业的财务分析报表体系中都能见到它们的身影，但没有一家是把所有指标全都用上的。

在制造型企业生产基地，由于其销售订单往往是由集团中专门的销售公司负责，或由地区总公司直接与客户签订，下达生产订单任务，很少能由自己控制或决定，因此对于销售和市场相关的指标并不太敏感，更是少有相关的分析，因为那不是它们要关心的重点。知道要生产的产品数量和单价，销售收入基本就确定了。但是绝大部分的制造业工厂对成本和费用极为重视，财务分析工作的大部分内容就是对成本的分析，尤其是存货，诸如存货周转率之类的指标，都看得非常细，因为传统制造业一般行业毛利率都较低，成本要素也极为复杂，如果任何一个成本要素控制不好的话，企业就很容易陷入亏损的困境。例如手机代工行业，毛利率(GP％)大概在2％～3％之间，而材料成本占到总成本的95％以上，如果存货采购过多，每个月仅计提存货减值准备就可以吃掉全部的GP。因此，通过财务分析来预防此类成本相关的风险，及早提出财务控制的改良意见，就成了财务分析工作的重中之重。而在咨询服务业，成本相对比较简单，主要都是与人相关的开支，但咨询服务业的行业特性，决定了其收入确认非常复杂，收入实现也具有很大的不确定性。因此，对于销售收入的预测成为重点，准确的预测出当前月份和以后月份的销售收入，找出哪些服务项目的收入确认将存在重大风险，为管理层描出路线图，管理层据此通过调动公司各类资源，如市场、客户关系、销售，以期规避风险，确保销售收入的持续增长趋势。

财务分析范文第3篇

乙方（咨询服务方）：_________

合同双方经过友好协商，就乙方向甲方提供技术咨询服务达成一致，于_________年_________月_________日签订本合同如下：

一、项目名称及内容

1.项目名称：_________；投资项目财务分析：_________

2.内容：乙方为甲方提供一份财务分析报告及下列相关报表：销售收入估算表，设备购置清单，建筑土建工程费用估算，固定资产投资估算表，固定资产投资分年度汇总表，满负荷外购原辅包装材料及燃料动力费用计算表，满负荷工资福利计算表，销售税金的估算，无形及递延资产摊销估算表，固定资产折旧计算表，还款计划表，总成本费用计算表，流动资金估算表，损益表，申请贷款还本付息计算表，投资计划与资金筹措表，资金来源及运用表，资产负债表，盈亏平衡分析，全部投资现金流量表，自有资金现金流量表，敏感性分析，财务分析指标综合汇总表。

二、乙方的责任和义务

1.乙方应按照国家计委、建设部有关规定正确、科学地建立、采用合适的指标体系和计算方法并保证计算的正确性；

2.乙方以印刷品和电子文件两种形式向甲方提供财务分析报告，以印刷品形式向甲方提供各报表。印刷品报告要字迹清楚，并根据报表大小采用合适大小的纸张（一般用a4纸张）。电子文件类型为word或双方认定的其它格式文件；

4.在合同生效_________日内，向甲方提供一份需要甲方补充提供的资料或数据的详细清单；

5.在甲方向乙方补充提供了全部数据、资料后_________日内，乙方完成财务分析的计算工作。乙方应立即向甲方通报财务分析主要结果，并根据甲方的口头或书面意见重新进行调整以及打印正式报告及附表（该阶段结果称为中期报告）。

三、甲方的协作事项

1.甲方在签订合同时立即以印刷品或电子文件方式向乙方提供进行财务分析所需的各种基础数据或文字说明（见附件2）。甲方对资料、数据的准确性负责。

2.及时根据乙方要求向乙方补充提供有关数据或资料。

四、验收评价

1.乙方应在中期报告完成后及时通知甲方（合同签署人或其联系人），并以通知时间作为合同完成的时间。通知形式包括电话、传真或电子邮件；

2.在乙方通知甲方的2日内，以下列方式之一将报告送交甲方：

（1）由甲方派人前往乙方领取；

（2）由乙方向甲方发送电子邮件；

（3）由乙方通过挂号信件寄送甲方；

（4）由乙方面交甲方。

3.甲方收到乙方中期报告后，可对乙方报告再次提出修改意见。针对甲方提出的合理建议或意见，乙方应尽快对报告进行修改、完善，修改后的报告视为最终报告。

五、咨询费用及支付方式

1.经双方协商，全部咨询费用为_________元；

2.甲方在签订合同之日内向乙方支付_________元作为履约订金，其余应付款项应在甲方接收中期报告时立即支付；

3.付款方式：现金。

六、违约责任及处罚条款

1.若乙方的最终报告中仍然存在指标设置和计算方法上的错误，乙方应尽快纠正，并根据错误严重程度减收或免收咨询费用；

2.甲方未能及时提供乙方要求的资料或数据，或提供的资料或数据不准确，乙方免除按期按时完成合同的责任。若因此而使合同无法执行，甲方将没收甲方支付的履约订金。

七、其他

1.乙方向甲方支付履约订金的有效日期为合同生效日；

2.乙方结清应付给甲方的全部咨询费用后，本合同即告终止；

3.本合同终止后若甲方要求乙方对最终报告进行修改，甲方按本合同额的20%收取咨询费用（在6.1条款所述情况下除外）；

4.乙方的指定联系人为：_________.

5.附件作为本合同的一部分和本合同同样具有法律效力；

6.本合同一式二份，甲、乙方各执一份。

甲方（盖章）：_________

法人代表或授权代表（签字）：_________

_________年____月____日

乙方（盖章）：_________

法人代表或授权代表（签字）：_________

财务分析范文第4篇

关键词：医院；财务分析；财务指标

中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01

医院财务分析主要是利用财务分析指标和财务分析模型对会计报表进行量化分析，同时对财务报表的附注信息进行筛选将有价值的部分加入到分析当中，最后综合量化分析结果和经过筛选的财务报表附注信息对医院的营运能力，偿债能力进行客观评价。其基本功能是将大量的报表信息转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性。

一、财务分析的内容及方法

(一) 财务分析的内容

1.营运能力的财务分析

营运能力的财务分析反映医院使用资源或资本的效率及其有效性，对医院营运能力的分析能帮助有关人员了解和掌握医院的财务营运过程中的效果、剖析其中的问题，提供解决的方案。

2.偿债能力的财务分析

偿债能力的财务分析指医院偿还各种债务的能力，是衡量医院财务管理水平的核心内容， 揭示医院举债的合理程度、举债经营的效果以及债务偿清的实际能力。偿债能力一般分为长期偿债能力和短期偿债能力两大类。

(二)财务分析的方法

1.比率分析法

比率分析方法是财务分析的一种重要方法，医院通过编制财务报表，在一定程度上概括地反映了医院的财务状况和经营成果。财务指标是一定的财务现象的数量或质量的综合反映，一般表示为一系列的财务比率，可分为营运能力比率、偿债能力比率。

运营能力比率的指标主要有：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。在这些指标中总资产周转率是反映医院全部资产综合使用效率的指标，能从总体上反映医院运营能力。总资产周转率=营业收入净额/平均资产总额。医院加强了管理，医院运用总资产的效率越高，其运营能力也越强，反之则说明医院总资产运用效率低。

偿债能力比率主要有：评价医院短期偿债能力的两个指标，即流动比率和速动比率；评价医院长期偿债能力的资产负债率。由流动比率=流动资产/流动负债；公认标准为2，该比率过高可能是有存货积压或滞销，也可能是现金过多造成闲置。速动比率=速动资产/流动负债，速动比率比流动比率更能准确、真实地反映医院的短期偿债能力，一般认为该比率为1比较合适。如果医院速动比率低于1，说明该医院短期偿债能力较差。由资产负债率=负债总额/资产总额，该指标的适宜水平为40%～60%。

2.趋势分析法

趋势分析法主要通过分析医院不同年度财务报表同一项目的增减变化，说明医院财务状况及经营状况的变动，反映医院财务结构及变化趋势。包括横向分析和纵向分析两种基本分析方法：横向分析法是指将不同时期财务数据的同一指标进行比较，列出各项变动的金额和百分比，将两个时期的指标进行比较，通过把前一时期数据作为基数来计算变动百分比。纵向分析法是对不同时期不同的财务指标进行比较从而得出医院过去不同时期的经营趋势，并对医院未来医院的发展趋势进行预测。

二、我国医院财务分析中的局限性

(一)财务报表的局限性

1.报表粉饰，会计信息失真

财务报表的真实性对财务报表分析起决定性的作用，但由于各种因素，财务报表数据的真实性的可靠程度并不高。我国部分医院为了获取信贷资金，操作利润，粉饰会计报表，致使信息失真，也使财务分析失去意义。

2.财务报告中披露的信息不够充分

部分医院把编制财务报告看成是一种额外的负担，对应披露的信息不作全面的披露，而是采取避重就轻的手法，有意或无意地遗漏依法必须披露的重要事项，或者故意夸大部分事件，隐瞒部分事实。

(二)财务分析方法上的局限性

1.比率分析法基本上能反映医院的运营能力、偿债能力。但比率分析法常常是大量单纯的数量指标的堆砌，而忽视问题性质的剖析，有一定参考价值但不能作为判断医院未来财务状况的绝对标准。

2.趋势分析法。由于用来分析的财务资料所属会计期间不同并且数据没有通过任何处理，所以一旦会计核算方法改变数据之间就是失去了可比性。

三、完善医院财务分析的对策

(一)综合分析提高医院财务分析的层次

将比率与趋势分析结合使用，比率分析法注重静态的数据计算结果，趋势分析法是以连续不同时期的多个同一指标值为标准，与本期报表的实际值进行对比，找出其变化趋势。这两种方法是相联系、相补充的关系，在运用时不能孤立地使用一种方法做出判断，要运用各种方法进行全面的、系统的分析，否则将失去现实指导意义。

(二)提高医院财务分析的理论研究和实际运用水平，培养高素质人才

医院财务分析既具有极强的理论性，又具有突出的实践性。因此，在理论上，要进一步深化对实证分析的研究，特别是加强对实际操作性的研究，改变理论滞后与实践、无助于实践的现状，要关注医院会计人员思想道德素质和理论水平的提高，为他们提供继续教育的学习机会，在发挥他们实践经验的同时，提升其理论层次，优化知识结构，传输现财思想和方法，掌握现代信息处理的手段和工具，更好地履行自己的工作职责。

参考文献：

财务分析范文第5篇

关键词：分析；种类；内容；方法

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。财务分析涉及的内容、方法、指标等众多复杂，各企业如何根据自身特点，有针对性的作好财务分析，为企业了解评价公司现状，作出正确经营决策是本文探讨的重点。

一、分析种类的选择

财务分析主要分为以下几类：

1.按主体不同分为内部分析和外部分析；

2.按分析对象不同分为资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析；

3.按分析方法不同分为比较分析法、比率分析法和因素分析法；

4.按分析目的不同分为偿债能力分析、获利能力分析、营运能力分析、发展趋势分析和综合能力分析；

5.按分析形式不同分为例行分析（月度分析、季度分析、年度分析等）和专题分析。

处于不同生命周期的企业财务分析的侧重点应是不同的。创业期的企业资本实力弱，盈利水平低，但需要的现金却很多，经营重点放在产品和市场定位上，这个阶段企业财务分析的重点应放在内部成本分析、利润分析及现金流分析几项，多采用专题分析。成长期的企业盈利增长很快，企业规模变大，经营重点为生产规模的快速增长，该阶段企业财务分析的重点在利润表分析、获利能力分析及发展趋势分析等方面，多采用例行分析。成熟期的企业盈利水平较高，资金足够，出现现金流的闲置，开始对外投资，经营重点为增加利润及企业扩张，财务分析重在内外分析、获利能力分析、综合能力分析上，仍采用例行分析。衰退期的企业资本虽多但资本负债率高，盈利下降甚至亏损，经营管理重点为减亏，财务分析也重在偿债能力分析、现金流分析等方面，该时期一般是例行分析和专题分析相结合进行。

二、财务分析内容的选择

财务分析目标是为各种不同层次的人员提供决策有用的分析信息，根据阅读人的不同，分析内容也有侧重，一般有初级财务分析、中级财务分析和高级财务分析几类。

初级财务分析适应于各类专业人员的决策需要，分析的内容主要有：1.总论：主要交待分析的概念、对象、依据及种类和方法等。2.流动资产：各流动资产项目的一般分析。3.非流动资产：各非流动资产项目的一般分析。4.负债：流动负债、长期负债的一般分析。5.成本费用：各成本费用项目的分析。6.收入和利润：收入、利润及构成分析。7.所有者权益：各权益类项目的一般分析。8.会计报表：各相关报表种类、会计报表财务指标的计算与分析。该类分析一般定期进行，其中最常用的有成本费用和收入利润分析，其关系着企业的盈利水平和发展前景，分析在列明具体状况同时还应有针对性地提出相关改进及管理建议，从而提高财务分析实际意义。

中级财务分析适应于从事各种专门项目或专项工作的人员及企业综合管理部门人员的决策需要，分析的内容主要有：1.流动资产：各流动资产项目的专门分析。2.非流动资产：各非流动资产项目的专项分析。3.负债：流动负债、长期负债分析。4.经营业绩：弹性预算法下业绩评价分析、成本差异分析、市场占有率分析等。5.所有者权益：资本保值增值分析、上市公司股东权益分析等。6.财务综合分析：杜邦财务分析、资本绩效综合分析、经济效益综合分析等。该分析主要是针对特定时期特定需要的各类专题分析，一般不定期进行，分析旨在说明情况、指出风险并提出管理建议。

高级财务分析适应于企业高管人员战略决策分析的需要，分析的内容主要有：1.资金流动：融资资金、运营资金流动分析，“现金流”适配性分析等。2.企业价值评估：现金流量折现评估法，经济利润评估法，相对价值评估法等。3.投资决策：投资决策一般分析、投资决策风险分析等。4.企业整体功能：企业整体分析、营运杠杆分析、财务杠杆分析、财务危机预警分析等。5.证券市场财务分析：市净率分析、市盈率分析、证券市场风险分析等。高级财务分析重在关系企业生存发展重大事项的分析，一般采用定期和不定期相结合的方式进行，分析要对公司的实际情况或项目情况做出客观判断，数据准确可信，指出利弊，为决策者提供可靠依据。

三、财务分析方法的运用

财务分析方法主要有比较分析法、比率分析法和因素分析法三大类，根据分析对象的不同，三种方法也各用适用。

比较分析法有重要财务指标比较、会计报表比较、会计报表项目构成比较三种分析方法，该方法主要应用于较长时期的各类对比分析，通过分析找出企业发展过程中财务状况、财务成果的变动情况和变动趋势，并进一步寻找差距及变化原因、扬长避短，促进企业持续健康发展。采用该分析法时应注意各时期在计算口径上必须一致，剔除偶发性项目的影响，应用例外原则做重点分析等几方面。

比率分析法比率分析有构成比率、效率比率、相关比率三种分析法，用于分别反映各经济活动中的总体与部分的关系、投入产出关系和有关经济活动相互关系。该方法主要应用于不同规模的企业之间获利能力、偿债能力、成长能力、周转能力等方面的分析。在采用这一方法时应注意对比项目的相关性、对比口径的一致性、衡量标准的科学性几方面。

因素分析法包括连环替代法、差额分析法、指标分解法、定基替代法，用于反映经济总变动中各个因素的影响程度。该方法主要应用于各利润组成项目指标的分析。采用该分析法时应注意因素分解的关联性、因素替代的顺序性、顺序替代的连环性、计算结果的假定性等几方面。

参考文献：