企业文化策划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业文化策划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业文化策划范文第1篇

企业文化是广告策划中不可缺少的一部分，它涉及到企业广告定位方向，企业文化虽然在企业中所占比例不多，却是推动企业良好发展的动力。

例如，太阳雨是中国太阳能光热产业领军企业，专业从事太阳能等新能源应用产品技术研究、生产制造和市场推广的高新技术企业；太阳雨企业之所以能在短短十几年发展成目前中国最大的太阳能热水器生产和销售企业是与企业在发展前的规划与策划是分不开的，到目前为止，企业已形成了较有特色的文化理念：针对企业使命提出“让阳光改变生活、让绿色还原社会”；针对企业愿景提出“创世界名牌 做百年企业”；针对核心价值观提出“诚信、责任、感恩” ；针对企业质量观提出“1%的质量缺陷是用户100%的灾难”；针对企业研发观提出“用户的难题就是我们开发的课题”；针对工作作风提出“注重细节，追求完美”等等。

要塑造一种优秀的企业文化，必须实行准确的企业文化定位。只有通过准确的文化定位，充分了解、认识企业的过去和现在、方向和目标、长处和不足以及与竞争对手之间存在的差别，才能从中提练出最具价值的有别于其他企业的文化要素，最终构建出独具特色的企业文化，彰显企业个性，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力，提升团队的战斗力，提高企业的核心竞争力。

反之，如果企业文化定位不准，那么企业苦心营造的企业文化不但不能起到预期的作用，反而会将企业引入经营误区，企业所花费的财力和人力也将血本无归，甚至会导致企业走向衰亡。国内外有许多企业都不能做长久，原因就是因为它在定位企业经营理念时就已步入了误区，很多企业的经营理念是以愚弄顾客、欺骗顾客的方式从顾客手中骗钱，是谋财害命，焉有不被市场彻底唾弃之理。毫不夸张地说，优秀的企业文化源于正确的企业文化定位。

企业文化设计要有原创性、自有性、独特性，要体现共性与个性的统一，突出个性，要有独具的文化魅力和底蕴。不同的行业，体现出不同的经营环境和经营特点。如制造业通常强调的是技术与品质等方面的要求，而销售业则偏重于服务与公共关系等方面；在经营哲学上，制造商倡导精益求精、严谨务实、一丝不苟的理念和工作态度，而销售商则推崇察言观色、投其所好的技巧和技能；在管理上，制造商推行的是严格控制，而销售商则力求灵活机动；企业文化定位必须着眼于这些由于行业属性不同而带来的差别，并加以筛选和设计，从而制定出符合其行业特征的企业文化建设思路和基本框架。

随着社会的发展、技术的进步，特别是由于劳动者素质的提高，劳动者在企业中是作为人力资本发挥着越来越重要的作用，特别是在股份制企业中，人力资本的作用显得更为突出。企业文化也要作出相应的变化，以体现出劳动者所希望的“民主、平等、自由”的价值观。对此太阳雨企业提出针对劳动者的“人人是人才，能者上，庸者下，平者让”以及的企业文化定位，有利于企业人才的培养、潜力的挖掘以及明确产品发展的方向。

研究消费文化、倡导消费文化的出发点就是要实现人的全面发展，立足点就是要满足人的各方面的需要，着眼点就是要以市场为导向，目的就是要体现企业与市场的一种人性化的结合和良性的互动。因此，针对消费者太阳雨提出了“关爱自然，关爱生命，以人为本，止于至善”文化定位。在人类社会面临能源、环境、气候三大发展危机背景下，节约能源、保护环境，传播绿色文明，已成为时代潮流，并深受大家的认可和需要。“节能省电、绿色环保”、 “营造绿色、低碳、幸福的生活家园”的定位让消费者有参与绿色环保的感觉，同时还节省了许多电费；“细节决定成败，思路决定出路”、 “1%的质量缺陷是用户100%的灾难”的定位更是让消费者产生对产品感到愉悦超值、对企业信赖的感觉。消费者十分重视时间、便捷、可靠、专业、亲善，企业是否能发展、壮大正是在于其是否能不断满足消费者的需求。

当然，企业文化在广告策划中，是不可缺少的部分。企业文化的定位也直接影响到广告定位和产品诉求点。太阳雨太阳能热水器作为一款节能环保产品，从理性诉求方面考虑应宣传其清洁能源、绿色环保、节能高效、保暖时间长的特点，相比传统飞热水器甚至燃烧矿物的热水器，太阳能热水器比电热水器更安全、更节能；同其他品牌的太阳能热水器比较，突出太阳能热水器的高效保温技术以及安装便捷、技术先进稳定的特色。具体到广告创意方案如：

一、设构夜幕降临，一个劳累了一天的人回家后躺在沙发上一动不动，在他想睡觉时发现自己不能一身臭汗上床睡觉，于是走向浴室。当他打开水阀的那一刻，一股浓浓的暖意如同阳谷一般照在了身上。他猛地来了精神，摆摆头，尽情享受阳光温暖，一身的疲惫一扫而光。

广告诉求重点应偏重感性诉求，做到理性含情。通过热水冲掉一天的疲劳和烦恼，缓解身心的不适。结合阳光的运用，衬托出太阳雨太阳能的“温暖洁净”这一口号。从侧面放映了太阳能热水器的保温时间长，不用预热，随到随用的特点。

广告语：温暖洁净，感谢太阳恩赐！

二、设构当一家人准备洗澡到到中途时，突然液化气已用完了，在液化气还没送来之前发现液化气价格又上涨了，陷入了极度尴尬的场面。而这时邻居家在随心所欲的享受着太阳雨太阳能热水器的方便与舒适。这家人在想为什么我们不买太阳能热水器呢？即节能又环保，而且一次性投资，想怎么洗就怎么洗，再也不用担心没有热水了，再也不用担心浪费电了。

广告诉求重点在于鲜明的对比，通过绿色环保消费理念，能够使消费者和产品产生共鸣。

广告语：沐浴阳光，温暖无限！

企业文化策划范文第2篇

现代企业文化在企业管理中扮演着十分重要的角色，同时也体现了多方面的价值，在实际中其发挥着提高管理效率、引导企业发展、促进企业快速发展、完善企业管理措施等。

1.促进油田企业快速发展。

改革开放以来，我国各行各业都得到了快速发展，其中作为国民经济支柱行业的石油产业同样得到了发展。但石油企业在发展过程中只注重了经济效益，并没有形成与之相适应的企业文化，这样在实际生产过程中就会出现各种问题。很多企业都因为没有合理的企业文化而出现问题，严重的甚至出现倒闭关门的。

2.大幅度提高企业管理水平。

企业文化和企业管理并不是相互独立的，而是相互依存、相互联系的，要知道优秀的企业文化可以促进企业管理的水平提高。这是因为好的企业文化能在无形中提高员工工作积极性，一定程度下减少管理难度，从而大幅度提高油田企业的管理水平。

3.引导油田企业的发展。

企业文化不是凭空产生的，不是说管理者坐在办公室中就能为企业塑造自己需要的文化，符合企业的文化是在长时间生产工作过程中产生的，这样的文化会得到所有员工的认同，这就意味着企业具有良好的凝聚力了，这些都可以更好的促进企业的快速发展。

二、油田企业文化建设中的不足

企业单位对如何确立企业文化建设内容相当的苦恼，导致企业文化成了水中月，镜中花，难以实施。部分的单位缺少主动性，只是一味的等待着上级部门的指派；也有多面做出动作却很难有多收获的，没有统一的企业文化建设核心内容。纵观前后，油田企业文化建设的过程中存在这许多问题需要解决。

1.管理者过于自我。

在油田企业文化建设过程中，部分同志以自我为中心，只顾着自己的利益，另起炉灶，在油田企业内部搞一套区别于大规则之下的标准，严重割裂了油田企业文化建设过程中的连续性。

2.企业文化建设不受重视。

有的则是对企业文化建设能够产生的作用完全不重视，不理解的现象，不按照政策和制度上严格执行。还有部分同志认为油田企业文化建设只不过是徒有其表，外一套内一套，只做表面功夫，喊喊口号，贴贴标语这种完全不用重视的东西。

3.理解过于片面。

也有同志认为油田企业文化建设只不过是一些工作之外的休闲娱乐运动，比如说：广场舞、联欢晚会、体育比赛等等。这些都对油田企业文化认识程度很低，没看清楚本质。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。

三、油田企业现代企业文化的具体经营策略

1.统一企业价值观。

这对油田企业来说，只有当油田企业内绝大部分员工的个人价值观趋于相同的时候，整个油田企业的价值观才可能形成。油田企业需要根据自身的发展特点，塑造适应企业的价值观，指导思想由“以原有产量为中心”向“经济效益为中心”转变；其中，管理的机制主要由“传统模式”向“现代企业制度”转变。企业管理理念的提升需要加强制度化的建设以及营造油田企业文化当中业绩为主的文化建设氛围，同时油田企业需要引进更为先进的理念和组织文化，推行更为合适的管理模式，宣传企业干部的优秀形象，提升油田企业的管理水平，加强整理存在的薄弱环节。在企业制度的不断完善过程中，文化建设发挥着尤为重要的作用。

2.培养企业诚信文化。

企业文化外在表现就是企业形象，这意味着企业文化直接影响企业形象，没有优秀的企业文化不要奢望产生优秀的企业形象，同样良好的企业形象可以增加企业的市场竞争力。在现如今市场经济条件下，一个企业若是没有良好的企业形象，就不要妄想企业会得到长足的发展。油田企业党委要有意识的培养诚信文化，可以将其落实到企业经营管理各个环节中去。

3.落实以人为本的企业文化。

物质生活的提高促进了人们精神生活的追求，在企业中也是一样，企业文化需要将“人本管理”理念深入其中。人们在集体中都有一个非常矛盾的心理：在融入集体的过程中，可以将自己的价值充分体现出来，将自己表现出来。所以企业在实际生产过程中，企业必须重视个人价值，以更多的个人价值来代替集体价值。油田企业将以人为本的理念作为企业文化，这可以提高企业员工的工作积极性，进一步提高油田企业的经济效益。同时员工对于企业会产生更多的归属感，无形中将自己视为企业的一部分，会提高员工之间的凝聚力。

4.充分发挥企业文化的作用。

传统油田企业在进行文化宣传的时候，常做的是无限强调某些文化是企业独有的，然后由此延伸出这种文化的引导力，或者是在人流集中的地方悬挂企业文化宣传册等。但是在网络日渐普及的今天，企业应该将网络充分利用起来，通过各种宣传渠道进行企业文化传递，让所有员工都可以明白自己怎样做才能更好的完成工作、了解自己每天工作内容、如何规范自己等。企业管理由原先的单一管理发展成纵深、多样式的模式，所以这就要求企业管理者必须明白为什么要进行文化管理、企业文化管理的作用是什么。

四、油田企业文化核心竞争力的建设

随着社会经济的快速发展，企业文化建设的重要性日渐凸现出来。这是因为企业文化已经直接影响到了企业的发展，因此做好企业文化核心竞争力的建设是非常有必要的。

1.提高学习力。

市场竞争的本质就是人才的竞争，现如今就是一个不断学习创新的知识经济时代，企业要想得到更长远的发展就需要不断学习。只有在油田企业中创建学习文化，形成全体员工参与的学习氛围，这样企业文化才能不断完善与传承。可以在办公地点或生产车间展示相适应的企业理念，不间断的进行企业文化的培训，让所有员工头脑中都要树立企业文化，将这种文化力彻底转化成学习力，不断促进企业的发展壮大。

2.提高执行力。

油田企业在制定企业文化理念的时候，还需要制定企业员工的行为规范，这时候就要将企业文化融合到其中。将所有员工的思想用企业价值观统一起来，用一些具体的行为准则规范员工的行为。这样员工在实施某种行为的时候，需要考虑到某种企业文化。

3.提高生产力。

先进完善的企业文化可以促进企业生产力的提高。这是因为企业建立完善的企业文化，可以将员工工作的积极性调动起来，可以将更多的企业理念落实下去；同时做好以人为本理念的落实，进一步提高油田企业经济运行过程中的理念，将企业文化彻底转换成企业的生产力。这样下来，员工工作积极性得到最大程度的提高，工作过程中将会产生更多的想法，这意味着员工创造力也得到了大幅度提升，将会为企业创造更多的经济效益。

五、结语

企业文化策划范文第3篇

关键词：CIS体系;企业管理;企业文化;管理人格化

企业文化是指企业自身随着发展过程的演进，逐步形成的自我组织构建方式，这其中包含归属于企业所有员工共同发现问题、思考问题、探索问题、解决问题的方式方法，是一种具有属于企业本身，并具有独立化、个性化的，与其他企业存在相异处的信念思想和行为准则，彰显了现代企业管理的哲学内涵。

1企业文化对现代企业管理的影响

建立对人性的新假设，关注对人之本性的深刻反映。在企业文化理论中，认为人与人之间的信任和平等关系极为重要，符合现代企业中组织与员工的实际生存、工作状态，为优化管理实践、挖掘人的潜能、发挥人的主观能动性等指引了新方向。进一步清晰辨识管理的本质，关注管理方式由刚性向柔性的转变。柔性管理强调“以人为本”，依靠管理人格化、管理平等化、管理民主化等方式，从员工的内心深处激发他们的潜力与创造力，在客观上使企业拥有了在激烈的市场竞争中赢得竞争优势的力量源泉。进一步加强研究个体与群体之间的关系，关注个体行为向群体行为的转变。企业文化理论的核心所在正是为了达成企业的群体优势，以往主流的激励理论和方法是采用分散应用的形式落实到每一位员工身上，而企业文化则提倡将其过渡到引导每位员工树立企业整体观念，并基于此，进一步打造高绩效的组织团队。进一步透彻分析文化的深层内涵，关注企业组织管理与社会文化的对接融合。现代企业管理如果不关注社会文化而硬性地圈闭自身，则必将在发展过程中产生危机。以富士康员工跳楼事件为例，某种程度上就是企业管理与员工的文化需求、与社会文化的大趋势严重失调的结果。

2企业文化建设中常见的问题

企业管理与文化建设呈现“形式大于实质”的状态。企业追逐利润和效益是毋庸置疑的，但以追逐利润和效益为唯一目标，则会严重损害企业员工的积极性和奉献意愿，从长远发展角度来讲并不利于企业自身。轻视企业文化建设的企业往往只是将企业文化建设工作停留在公司的理念、使命、愿景等口号的形式表现上。对企业文化内涵理解流于表面，宽泛化与狭隘化现象屡屡出现。尽管目前企业文化管理思想逐步在企业中拥有了一席之地，但是很多企业尚没有真正掌握企业文化的内涵，甚至有些企业认为将企业管理转变为文化管理便能使管理水平有实质提升，将企业文化误解为“无所不能”的万能良药，且在推进过程中简单、盲目，陷于内容宽泛或立意狭隘的问题中。对企业文化定位失焦，体现为企业文化CIS化。CIS即企业形象战略，从本质上讲并不能完全划归到管理理论，而是一种源起于美学基础的企业形象宣传展示手法。CIS的应用范围与企业文化相比较小，且两者出发点也存在差异。CIS侧重点倾向于对企业形象的包装宣传，包装宣传强调创意与感性，但这不是企业文化建设工作的核心内容。企业文化工作落地不实，具象为部门局限化。企业文化并非形成于一朝一夕，而是在漫长的生产经营活动中逐步确立的。目前，很多企业将企业文化形容为“CEO文化”，负责具体企业文化建设工作的部门专注于围绕CEO的爱好来开展工作，这就导致了该企业的文化影响力仅局限于CEO和该责任部门之间，企业文化落地不实难以避免，与工作实际严重脱节。

3针对企业文化建设的建议与思考

构筑全方位的企业文化体系，并以更新视角与更高高度推动企业文化建设工作。企业如果想将企业文化打造成未来核心竞争力的重要支柱之一，应从以下3方面入手：①打造充实的企业文化内容体系，避免宽泛化、狭隘化，形成从理念到制度、从制度到行为的文化内容体系；②打造完善的企业文化建设工作体系，强调推进过程，形成以“设计系统、培训系统、考核系统、改善系统、推广系统”为主体的工作体系，并设立相应的工作要求、执行标准、运行载体，形成完整闭环，避免企业文化流于CIS化；③将抽象工作实体化，建立企业文化建设工作质量体系标准，并纳入日常的质量体系推进与管理中。将经营管理与企业文化建设紧密结合，促使企业文化建设项目化。项目化管理思路与推进方式是有效方式之一，推进中要关注3个方面：①从实际出发，项目策划与设计务必与公司年度重点工作相结合；②在项目推进中要高度重视沟通，考虑到项目可能涉及多个部门，呈现出跨专业、跨条线的状态，推进中要建立稳定的沟通载体，完善落实与监督机制；③针对项目要有强绩效约束的管理观念，考核实处、刚性兑现，为全面推进项目化管理打好基础，切忌“假考核、走形式”。将以人为本的理念贯彻始终，将员工关怀与企业文化紧密结合。优秀的企业文化是深入推进员工关怀体系建设的重要措施之一。推进企业文化建设与员工关怀体系建设的有效结合要关注以下4点：①建立一个基于战略和文化的重在员工能力与素养提升的人力资源管理支撑体系，实现以事业凝聚人、以创新吸引人、以爱心团结人、以机制稳定人、以发展激励人；②建立员工关怀实事落地机制，关注了解员工的心声，推进实施以员工实际需求为导向的“实事工程”；③建立良好的信息沟通渠道，及时解决员工诉求，实施比如基层调研沟通与访谈机制、网络交流与对话等措施，保证信息上传下达畅通，问题得到有效反馈与解决；④营造良好的人文环境，不断总结、提炼、推广公司发展过程中的优秀典型，充分发挥模范作用，营造企业与员工共同成长的良好氛围。助推企业文化建设成为全体员工共同的目标与行为，形成内外、上下联动的局面。员工是否认同，是否认真践行，这是企业文化的根本基础。推动全员参与必须关注以下5点：①组织保障上，建立企业文化领导小组、工作小组及各单位的执行小组三级组织保障体系，带动员工群体共同参与；②内容上，公司采取统一的行动和措施，强化全体员工对公司战略发展目标、核心价值观以及行为规范等的理解与实践；③在考核与评估上，借鉴国内外先进企业文化测评工具，结合实际制订完善的评估体系，并确保相当比例的员工参与，将员工的意见和建议作为公司企业文化建设效果评价的重要组成；④大力提倡企业内各子单元推进企业文化亚文化建设，深化员工对企业文化的感知度和认同度；⑤积极向公司外部利益相关方推介公司的企业文化，争取他们的心理同化和实践认可。只有让员工、客户共同参与进来，才能在实质上构建起涵盖全公司内部与外部、贯穿上下各级，齐思联动的企业文化建设新格局。

参考文献：

［1］单宝.企业管理前沿理论和方法——21世纪企业管理大趋势［M］.上海：上海财经大学出版社，2006.

［2］徐振宇.如何进行企业文化建设［M］.北京：北京大学出版社，2006.

企业文化策划范文第4篇

企业文化含义较广，它包括企业自身的价值观念、经营、管理方式、员工的群体意识及行为规范，这些都是在长期的生产和经营中累积起来的。作为一种资源，企业文化可以塑造具有共同信念、价值观、道德高尚的员工群体，使企业综合素质得到提高，也有助于管理水平和核心竞争实力的提升、让企业的赢利能够最大化。

一、在企业文化建设中所存在的问题

第一，认识不足。

虽然许多企业都已经开始重视对自身企业文化的建设，然而也有许多企业，管理理念并没有转变，也认识不到企业文化建设对于自身经营、管理、发展中的重要作用，在他们看来，企业文化并不能给自己带来直接的经济效益。所以，他们在经营中，往往只偏重于技术、市场等常规的经营管理工作，而对企业文化建设等闲视之，这使得企业文化建设发展得十分缓慢。多年以来，许多企业一直不懂建设企业文化的方法，也不了解企业文化所包含的内容和意义。对于这些企业来说，所谓的企业文化就是为自身进行宣传和广告，并举办一些社会公益活动，或者为员工提供文化娱乐活动。其实，这些都不是企业文化的本质，若忽视经营理念的确立和行为方式的推广，将会使企业文化建设变得很肤浅。

第二，过于形式化。

有的企业家对企业文化的理解比较狭隘，觉得企业文化无非就是文娱和体育活动，只要将这些活动搞好了，自然就提升了企业文化。所以他们常常为了装门面，赶时髦，而注重于做表面文章，提口号，贴标语，定条例，写厂歌，定标志，订制统一的工服，偶尔再举办一点文艺体育方面的活动。做了这些后，他们错误地认为，企业的文化建设已经圆满完成了。他们并没有引进行之有效的竞争文化，将其作为重要的管理手段和思想，以此来保障企业的稳定发展。这种流于表面的精神文化也不能为员工们所认同和接受，更不能转化为他们的群体意识。这样做，很难把企业文化转变为真正的财富。

第三，随意性很强。

企业文化建设其实是为企业经营活动所服务的，想让企业文化成为企业的竞争力，就要将企业文化建设和经营管理相结合，并在实际工作中得到实践。在许多企业中，对于日常各项工作都制订了年度计划，但企业文化建设活动却并不在年度计划之列，这就使得企业文化工作出现很大的随意性，缺乏完备的策划方案，也没有可行的规划。企业的管理层并不重视企业文化的建设，也没有将企业文化看成是企业发展的重要组成部分，更未将其纳入平时的经营管理之中。在建设企业文化的过程中，经常是为了文化而文化，并不注重企业文化所带来的经济效益；或者过于看中结果，希望能尽快从中得到效益。

第四，不重视人的因素。

在建设企业文化时，并不重视员工的参与度。有的企业管理者觉得，所谓的企业文化就是企业家文化，企业家是建设企业文化的主要力量，员工的任务就是接受和服从领导的安排。在建设企业文化时，他们一般都采用自上而下的方式，也缺乏沟通和反馈的渠道。这样做，使得在企业文化建设中，员工并没能很好地参与，反而成为了企业文化建设中的障碍，预期目标根本达不成，影响了企业文化的发挥。而且，在建设企业文化时，也要注重于员工的发展。之所以要建设企业文化，无非是为了提升其竞争力，为员工提供好的职业前景。许多企业在文化建设中，并没有将员工作为基础。在贯彻、推广企业文化建设中，并不注重对员工的培训、督促员工对自己的职业生涯作出合理的规划。这就使得员工担忧自己的前途，对未来缺乏信心，从而失去了继续奋斗下去的动力。

第五，个性特色缺失。

企业文化有一个重要特征，就是独特性。而这种独持性，也左右了企业文化的生命力和影响力。但凡优秀的企业文化都有相似之处，但也都有其独到之处，能够代表其自身的特征，以及企业的精神和灵魂。许多企业在建设自身的企业文化时，缺乏对自身历史和文化的总结和萃取、反而是机械地借用其它优秀企业的文化，这就导致了自身的企业文化缺乏独特性，不能真正反映出自身的价值观、经营理念以及管理风格，也不能让员工产生共鸣。导致企业缺乏强有力的凝聚力、向心力，也无法让企业外的人更深地了解企业和企业文化，从而去认同它，选择它。

二、关于建议企业文化的方法和途径

第一，处理好企业文化与思想工作之间的关系。

企业在市场中生存和发展，未免为经济、政治体制改革所影响。企业的经营、发展、自然也无法超越于社会大环境之外。因此，建议企业文化时，要注意结合时刻变化的社会环境，处理好企业文化与思想政治之间的关系。这两者间关系较为密切，也是相辅相成的。也就是说，企业文化和思想政治工作之间并无冲突，反而丰富了思想政治工作的内容：一是在思想政治工作中添加了价值观、道德规范、人际关系和文化修养等事项；使思想教育的内容更丰富多彩，有利思想政治工作的学习；二是让广大员工变被动为主动，提高了他们的积极性，有利于企业文化的健康和发展。

第二，企业文化应具有民族特色。

文化和民族的关系向来是十分紧密的。每种企业文化都免不了受到民族文化的影响。所以，想要建设优秀的企业文化，就要了解并重视中国传统文化。马克思曾说过：“历史是人们自己创造的，但这种创造并不是随心所欲的，也不由自己选择，而是在现实生活中，继承了原有的条件的基础上，创造出来的。”中国企业深受传统儒家文化的影响，需得从“以我为主，兼容并蓄”的原则出发，注意结合科学创新精神与儒家文化，并吸收其精华，以此来创造自己独特的企业文化。

第三，合理吸收国外先进的企业文化。

西方企业文化相对来说，较为先进，也有不少益处值得我们借鉴，我们在建设自身的企业文化时，虽然不能去抄袭照搬国外的先进企业文化，但我们可以学习人家的方法、原则、经验，吸收其精华、摒弃糟粕，为我所用。这也要求我们在建设自身的企业文化时，要学会包容，主动接纳多元文化，使中外企业文化实现真正意义上的相互融合和互补，铸造 “合金”文化，用其来服务于自己的企业中，使企业文化不断发展进步。

第四，企业文化建设要具有创新意识。

高品质的企业文化，要超凡脱俗、有个性、并注重优化创新、不断提升企业的核心竞争力。只有创新，企业才能有持久的生命力，尤其是企业文化的创新。要把企业以往的凝聚力变为创新能力，让企业独特的经营理念、价值观成为新的创造力和驱动力，促进企业的管理、组织、制度、知识、技新、形象以及市场等各方面的创新。海尔集团的张瑞敏曾说过：“海尔这些年来所取得的成就，主要得益于对思维方式和观念的改革。”由上可见， “海尔文化”其实就是“创新文化”。因为形成了一套行之有效的创新激励机制，海尔的“创新文化”才得以渗透到员工们的实际行动中，每天出现两项以上的发明和创造。

第五，以人为本来建设企业文化。

人的潜力源于学习，学习是提高人的素质和能力的重要渠道。企业文化的建设，也应该注重于学习，要经常性地让员工接受教育和培训，让学习融入各个工作岗位、各项具体工作，让员工从中养成良好的学习习惯，营造浓厚的学习氛围。用企业文化中所特有的理念、价值观、企业精神等内容，来教育员工，使他们提高工作热情、加强责任感和使命感，爱岗敬业，积极主动地贡献自己的智力和能力，完成企业所需要的创新任务，如知识技术、管理、服务等众多领域的创新。

企业文化策划范文第5篇

关键要：新形势；油田企业；新闻宣传工作；策略

新时期阶段，企业新闻宣传工作的重要性也逐渐的凸显出来，企业新闻宣传工作影响着企业的发展以及管理水平的提升。通过加强新闻宣传工作能够提升企业员工的综合素质，提升员工的文化知识。通过对企业硕果以及先进人物的宣传还能够起到振奋员工精神，提升员工工作积极性的作用。石油产业对我国的发展具有重要的意义，因此在石油企业的发展中更应该注重新闻宣传工作的发展，面对新时期市场经济以及社会转型的变革，新的矛盾和问题不断的涌现，这使得新闻宣传工作面临着一定的挑战，石油企业必须要认识到新闻宣传工作的意义，并根据企业的具体情况和社会的要求，强化新闻宣传工作，改善新闻宣传工作。

一、石油企业新闻宣传工作的意义

新闻宣传工作在传统的企业管理中往往被忽视，在大部分领导的意识中，都认为新闻宣传工作对企业的发展意义不大，但是在新时期下，人们的思想发生了巨大的改变，新闻宣传的意义也逐渐的凸显出来。通过新闻宣传工作能够利用舆论去引导员工的思想，通过新闻的宣传能够向员工传达领导对员工的关怀，使员工感受到组织的温暖。石油企业虽然具有一定的社会效应，但是其主要的经营目的还是为了获得更大的经济利益，通过新闻的宣传能够实现为市场服务的目的，从而使企业形成良好的文化氛围，提升企业的凝聚力和向心力。同时企业新闻宣传核心的意义还是促进企业的发展，其与电视台、报纸、杂志等社会媒体的新闻宣传具有一定的差别，企业的新闻宣传能够利用新闻媒体对企业自身进行宣传。企业新闻宣传工作的主要内容是对企业文化的建设和对党思想的宣传。通过企业新闻宣传工作能够将宣传、广告、公关、销售等活动进行整合。通过整合不仅能够更好的展示企业的形象，同时还能够实现对企业产品的推广。此外，通过企业的新闻宣传还能够在企业遇到困难时，提升企业的凝聚力，使企业上下一心攻克难关，实现对员工思想的统一。新闻宣传需要贯穿于企业发展的始终，同时新闻宣传的内容需要能够贴近员工的生活、生产劳动以及企业的发展等，通过多种新闻形式来对企业的发展战略、决策、文化理念等进行宣传，塑造企业精神，振奋员工，提升员工对企业的认同感、归属感，进而更好的做好企业的经营活动。

二、新闻宣传工作在石油企业中的作用

（一）引导客户树立正确的消费理念

通过企业的新闻宣传能够为客户树立正确的思想理念，为客户构建一个科学的、合理的消费平台。新闻宣传工作中通过对正确消费理念的宣传以及合理消费理论的引导，做好企业的宣传，能够推动企业的发展，进而为客户提供更高效的服务质量。同时企业新闻宣传工作能够使企业中个性化以及精细化的服务理念更加深入，进而在企业的生产、经营以及管理中发挥其应有的作用。

（二）提升企业的声誉

通过企业的宣传能够使企业的知名度更高，提升企业的声誉，进而促进企业的全面发展。新时期下，石油企业面临着各种挑战和机遇，因此更需要加强新闻宣传工作的力度，帮助企业建立起良好的舆论环境，提供强势的舆论导向。通过企业的新闻宣传能够面向社会大众为自己发声，为企业树立良好的形象，进而推动企业的发展。

（三）提升企业的管理水平

当前我国多数企业新闻宣传工作仍然归属于企业的管理部门，新闻宣传工作的推进直接推动着企业的发展，不仅提升了企业管理水平，同时也使企业改革不断的深化。此外，新闻宣传工作对员工的管理也具有非常重要的作用，通过对党的政策和方针的宣传有利于提升员工的思想觉悟，营造正确的舆论导向。通过新闻宣传对事实的报道和评述使员工能够从中受到启迪、教育，为员工提供正确的价值观念和思想观念，从而提升企业的管理能力。

三、新形势下企业新闻宣传工作的对策

（一）注重新闻宣传工作的主题性

新闻宣传工作中对主题的宣传，主要是以党和政府思想决策为主体开展的新闻宣传教育，坚持以正确的舆论导向来弘扬时代精神。并以此为基础开展新闻宣传活动。在油田企业中新闻工作的开展需要能够坚持正确的舆论导向，围绕石油企业的重点工作，进行精心的策划，提升舆论的能力，为石油企业营造良好的舆论氛围，进而更好的弘扬石油企业精神，为公司树立良好的形象。

（二）强调新闻宣传的创新

要想更好的保证新闻宣传工作的效率，必须要保证新闻宣传人员具有专业的知识和技巧，同时结合企业的发展需求和特点对新闻的宣传方式进行创新。体现出时代精神，不断的扩大新闻报道的影响力。同时需要注重新闻内容的创新，在新闻内容的选取中要注重多样化、多层次性，从大局出发，贴近员工的生活，采用多元化的宣传方式来对新闻宣传工作进行部署。此外在重点的新闻宣传中，需要以政治理论为基础，把握大局，保证企业的稳定性，促进企业的发展，紧紧抓住企业的主题活动，组织新闻宣传工作。新闻与企业文化需要针对不同侧重点的工作进行策划，从而使新闻报道更具深度和客观性，能够更好的反映出石油企业的变化。通过事实的报道使员工们看到企业的发展和变化。同时各个单位还需要加强对网络的应用和监管，既要保证网络的宣传作用，同时也需要能够消除网络不良舆论的影响，使新闻宣传更好的服务于企业。

（三）加强对新闻宣传队伍的优化

新闻宣传人员是新闻宣传工作的主体，新闻宣传人员的素质和技能直接影响着新闻宣传的效率。所以石油企业必须要培养一支政治素养过硬、专业技能较强的新闻宣传队伍，重视新闻宣传工作，充分利用广播、报纸以及网络等做好新闻宣传工作。新闻宣传工作中的基层通讯员需要撰写大量的稿件，但是这些稿件中能够见报的很少，主要因为这些人员的文字表达以及新闻视觉的欠缺，或者对新闻时间把握不准确。因此还需要加强对新闻通讯员的培训，通过新闻中心的实习以及开展专项培训活动来提升新闻宣传人员的素养和专业能力。

结语

综上所述，石油企业的发展和改革需要新闻宣传工作的支持，但是我国企业一直以来在新闻宣传工作中都过于重视表面形式，忽视新闻宣传工作的内涵，从而导致新闻宣传工作的效率不高。随着经济和社会的转型，企业的管理理念也与时俱进，开始认识到新闻宣传工作的重要性。同时也使得新闻宣传工作面临着巨大的压力和挑战，所以石油企业还需要不断的创新宣传内容、方式和手段，发挥新闻宣传的价值，促进石油企业更好的发展。

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