项目总监
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项目总监范文第1篇
中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：
1.前言
参与工程建设的三方：建设单位、监理单位和承包单位。单从监理方来说，监理方的总监理工程师在其中所起的作用至关重要。根据《建设工程监理规范》（GB50139-2000）1总则1.0.4条：建设工程监理实行的是总监理工程师负责制。总监是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。其对内向监理公司负责，对外代表监理公司向建设单位负责，因此，总监应是整个工程项目监理的领军人物。总监的经验多少、协调沟通能力的大小将直接决定工程项目监理工作的成效。我目前正在担任项目的总监，对此深有感触。下面，我就自己的经历浅析一下如何当好项目总监。 2.给业主“把脉”，了解建设意图
众所周知，我们现在监理的工作是“四控，二管，一协调”，“四控”就是控制质量、投资、进度和安全，要想把一项工程的所有控制全都放在第一位来抓是不可能也不切实际的。因此，唯有了解到业主的真实想法，看看是业主是把“进度”放在首位，还是把“质量”放在首位，或者是以节约“投资”为重点，才能有的放矢地集中主要力量，在兼顾其它三项目标满足基本要求的前提下，着重实现第一目标，从而实现建设意图，让业主满意，我们才能有效地和业主沟通，才能和业主产生共鸣。只有达到了这样的效果，在做好协调工作的时候，才能借助业主的力量达到我们监理所想达到的目的。
据不完全统计，大多业主的建设意图是围绕着“进度”的目标来确定。监理在确保工程质量合格和施工安全的前提下，在工作程序上可适当采用一些灵活变通的方法来配合业主的目标要求。比如，监理指令以“进度”为主线，每隔一段时间发一份文给业主，告知工程的进展情况。如果工程进度滞后，原因是什么，采取什么措施赶回工期；如果工程提前，又是什么原因造成的，质量有没有保证等等；在监理例会上可以向施工方多检查进度计划的落实情况。与此同时，又要向业主提出资金要到位和加强协调工作力度的要求，既让业主感觉到我们的监理工作是想业主之所想，急业主之所急，又让施工方感觉到我们监理做事是站在公平的立场上。但如果在建工程是业主自己的办公大楼，那么，业主对工程质量就会要求很高，而且建设资金有可能不到位。这就要求工程建设应以“质量”为主线，按预定的建设工期，按部就班地进行。监理方应明了业主的意图，狠抓工程质量，确保安全，适当控制工程投资和进度。因此，了解业主的建设意图，在组织协调业主和施工双方的焦点问题时都会迎刃而解，实现三方“共赢”。3.给施工方“把脉”，设定监理工作侧重点 作为一名有经验的项目总监，针对确定的承包单位，总会善于分析、了解和把握其施工力量的情况：施工单位是“正规军”，还是“杂牌军”?施工单位是挂靠的，还是自己有实力的队伍?如果是挂靠合作施工，那么挂靠单位有没有派出管理人员，管理人员到场情况如何?如果这些情况都了解，那么这样管理起来就能得心应手，监理工作也会顺利开展。比如有些施工单位的技术力量并不雄厚，编制的施工方案针对性差，反复几次修改报审都达不到要求，那么我们监理工作的侧重点就要在技术上帮助施工方把关，帮助施工人员了解设计意图，帮助施工人员克服技术难关；而有些施工单位的现场组织能力较差，那我们监理工作的侧重点就要帮助施工方来规划好现场的布置、工艺的先后关系，工序的合理安排等等；还有一些施工单位的管理能力很差，那么我们的监理工作侧重点就要从管理上帮助施工方。施工单位管理得好，我们的监理工作开展起来就比较顺利。 因此，对施工阶段的监理，就是要集中力量针对施工方技术或管理上的薄弱之处加强监理，从而使工程施工状况始终处于受控之中。一般来说，工程投资少、工期短的项目，工程技术难度相对不大，工程项目经理部的管理人员配备较少，项目经理部往往偏重于施工现场管理，而在施工资料和工序报验上不能及时到位，需要监理方不断地提醒和督促。工程投资大，工期相对较大的项目，工程所涉及的施工技术相对较为复杂，项目经理部管理人员配备较多，但其中不乏新招来的技术和管理水平较低的人员，施工起来常常会出现一些意想不到的错误。这就需要监理方着重抓好“三大员”：施工员、质检员和安全员的工作，充分了解并掌握他们各自的情况，针对各人的弱点采取针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来巨大损失。 一个工程项目监理部的力量有限的，如何让现有监理人员在监理工作中都发挥巨大的作用，使工程施工状况全面受控，这就需要总监在工程建设初期尽快把握好施工方的脉搏，找出施工方的弱处所在，有针对性地合理安排监理人员的分工，这样既能发挥施工方在施工技术和管理方面的长处，又能减少出现工程质量和安全事故。从而使监理工作达到事半功倍的效果。 4.合理分工，明确职责，组建“学习型”项目部 工程开工伊始，总监的首要任务是组建项目监理部，刚组建的项目部就好似一部新买的汽车需要磨合一样，往往对自己的新部下缺乏必要的了解。根据工程的特点配备必要的监理人员，通常是公司所考虑的，而根据各个监理人员的专业特长，合理分工，明确岗位职责，却是一名合格总监所应具备的基本技能。项目监理部只有分工明确，监理人员各尽所能，才能充分地发挥监理人员各自的作用。在工作过程中，总监可以把不称职的人员换掉，也可以相应地调整岗位，只有充分了解到各个专业监理工程师的不足之处，总监才能想方设法取长补短，发挥其长处，从而避免监理工作失误，规避监理工作风险。 对于监理部的管理来说，我认为有两点比较重要：
第一，以人为本的管理。只有实行人性化的管理，奉行人格平等的关系，才能凝聚同事的工作合力，才能充分发挥员工的积极性，员工有事才会跟你商量，总监也才能了解员工的生活状况和工作状态。
第二，现阶段的监理人才流动比较频繁，新员工比较多，大多数一招进来就奔赴第一线，没有经过基本培训。因此，组建一个以监理部为基本单位的“学习型”组织是很有必要的。
5.结语
要想做好工程监理，当一名合格的总监，他必须具备相应的技术素质，扎实的理论基础，较丰富的实践经验，较强的事业心和责任心，良好的职业道德和组织协调能力，以及比较完备的法律知识，此外，他还应当是一个高素质的复合型人才，能全面高质量地完成监理合同所规定的任务，实现建设目标达标控制，让业主满意。要把握建设单位的思想脉搏，充分了解承包单位的具体情况，调动监理内部人员的积极性，协调好参建各方的关系，使工程建设走上规范、法制的轨道。利用有限的人力、物力资源，较好地完成工程监理任务，顺利收回监理费，完成公司的经营目标，你总监的价值才能真正体现出来。
参考文献
[1]《建设工程监理概论》中国建设监理协会组织编写，知识产权出版社；
项目总监范文第2篇
回想自己进入地产行业这十年来的发展，虽然没有明确挂过项目总监的名头，但实际上自己其实也是从项目总监、项目操盘手的角色上走过来的。
项目总监是真正能够拿到高薪酬的岗位，而且几乎可以视作公司的专业合伙人，能够成为项目总监，其“出身”往往分为两大类：1、专业类总监，如销售总监、策划总监等，因为某项目的重要性，则从专业总监的位置上直接转任具体的项目总监；2、项目策划经理或销售经理，因为已经有比较丰富的盯盘经验，并在跟随原先项目总监的过程中获得了较大的成长，故而能够在新项目中担当更高层次的职务，而且，从未来的发展趋势看，大部分项目总监都将从这部分人群中产生。
不过，想当上或说当好一个项目总监是不容易的，我一直有这样一个观点：看一个公司能做多大，关键就看其有多少位项目总监、操盘手级别的人。如果自身人力资源不济，却去盲目扩展，往往会进入“偷鸡不成蚀把米”的窘境。
以下是我总结的项目总监的各项工作范畴：
第一部分、接盘前期
这是一位优秀项目总监最理想的前期工作，即指从项目前期接洽便开始介入，直接以未来合作成功后、准项目总监的身份出现。
从前期提案就介入合作有两大益处：一是比较便于获得未来甲方的深度认可，前期已经混熟了，可以大大降低未来沟通中的磨合成本；二是可以深度理解一个项目，尤其是在前期与甲方的沟通中吃透甲方对项目的预期目标。
第二部分、全程操盘
相对来说，大部分项目总监都是在公司接盘之后、按照公司调度方才走马上岗的。一个合格的项目总监在项目全程操作过程中有三个大方面的工作要完成，或说是带领、督导属下和团队共同完成。
一、专业操盘
作为项目总监，所负责项目的全部方案和文件都必须由总监来主笔或主导带队完成，在呈报公司领导和甲方之前，项目总监就是全部方案的终审者和所有文件的定稿者。同时，项目总监也是一个项目所有执行类工作的最高执行人和督导者。
1、团队建设：根据项目情况和总监自身的工作能力与范畴，最终确定项目的管理架构，总监一般下辖策划经理、策划助理、销售专案、副专等，但有些岗位可以剔除。
2、市场研究类工作：持续进行区域市场研究与竞争对手分析，并定期完成报告后上报公司和甲方，大多为“月报”形式；这是一项贯穿操盘全程的工作。
3、项目营销方案制定与执行：A、年度、季度、月份营销计划；B、项目定位（市场定位、价格定位、目标客户群定位等）、操盘模式、销售模式、入市时机、推盘步骤与产品组合、价格策略、促销策略等；C、项目各阶段营销总结与分析，进入正常工作程序后，项目总监负责带队完成的阶段性汇报文件包括周报、月报、半年报、年报等四类。
4、项目推广方案制定与执行：A、核心卖点提炼、统筹策划、安排项目的推广策略、项目命名与包装思路、广告推广预案、展会推广、公关行销、SP、PR活动策划方案制定等；B、定期制定阶段性推广计划，包括“工程线”的开工奠基、封顶、开盘、认购、样板间和样板区开放、交房入伙等活动，以及“时间线”的五一、十一促销、元旦、圣诞节活动等；C、与项目相关的所有的广告创意、设计和文案制定，包括电视电台广告创意、各类宣传物料、平面广告的文案及设计、新闻宣传、营销中心更新布置、楼体广告等。
5、销售管理与督导（主要是督导专案经理）：A、完善各类销售管理文件、销售体系建立、协助公司进行人员招聘、销售团队培训、现场管理等；B、根据项目实际情况，制定出系统化的销售管理文件，包括标准说辞、答客问、接待程序、销售现场管理表格、客户分析和客户资源管理等；C、并且要根据项目最新进展，随时调整相关销售道具和销讲内容。
二、内部管理
1、对接公司上级：定期（一般为每周）或及时向公司汇报项目和甲方的最新动态、最新要求，汇报项目操盘的具体进展和相关建议，及时提醒领导对接甲方或保持适当的出面频率，项目中的突发问题或自己解决不了的问题要第一时间汇报领导等。
2、项目部全员管理：贯彻企业文化并组织小团队活动，及时告之公司动态；审阅项目部成员的各类汇报文件，及时发现问题；与大家保持良好的沟通、定期谈话，及时向公司领导反馈员工的心理动态和实际要求；组织并参加项目部的各类会议；本项目若有人员需要调整，要及时向公司上报增加或删减人员的建议；各岗位的考核；培养和发现人才，最好的项目总监是能够带出一个或两个新项目总监的人。
3、文件、资料汇集管理：跟项目有关的全部各类文件要统一管理好。
三、客户对接
1、沟通和公关：根据约定定期与甲方召开例会或沟通会，负责向甲方同级人员呈报各类方案和文件；与甲方相关人员保持良好的沟通和对接状态。
2、财务结算：每月与甲方对接人核对业绩，根据约定结算佣金等费用。
3、外部对接：与项目操作相关的各合作单位的对接与沟通，与规划、设计、建筑、监理、媒体、广告等关联企业保持良好的沟通状态。
第三部分、业务拓展
在负责操作一个或几个项目的过程中，总会出现与新开发商的见面或沟通机会，优秀的项目总监应在做好本项目的基础上，积极向外部宣传、推广自己的公司，将公司的影响力尽可能拓展到最大，并争取为公司赢得新的合作机会、新的项目。
以上这些，就是入行以来，我对项目总监这个岗位的部分理解。想做项目总监，必须是一个复合型人才，专业强势、懂得管理、擅长沟通，三者缺一不可。
即使都为项目总监，但不同的人依然有不同的操盘特点，有的人擅长项目为多产品构成的复合住宅、综合体，有的人擅长商业投资类项目，有的人则有专业偏好，例如在销售管理与执行方面见长等。
全程盯过一个或几个盘之后，在实战中经过锤炼和磨砺之后，就可以同时负责挂职多项目的总监了，但一般情况是不跨客户或不跨地域，例如同一开发商的多项目同时运作，或是同一区域的不同项目同期操盘。
后记：成长无极限
项目总监范文第3篇
【关键词】项目；总监理工程师；工作方法；
随着对监理工作的深入了解，笔者不断充实和提高自己，竭尽所能肩负起项目监理任务，按照国家和上级有关规定开展监理工作，担负起施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调，协助建设单位进行相关工作，具体做法如下：
1、牢固树立责任意识
在工作中，肩负责任，充满激情，勇于承担，对岗位负责，对工作流程负责，对领导负责，对自己负责，牢固树立“对工作负责就是敬业，对企业负责就是忠诚，对业主和合作者负责就是守信”的理念，要拥有强烈的责任心和坚定的责任感，从自我做起，善于换位思考，承当责任；坚定方法总比问题多，积极主动面对问题；遇事要往前挺进一步，不退缩，不原地踏步；将细小的事情做到位，坚持工作无小事；践行责任是人品的职业操守。
2、加强沟通真诚服务
孔子云“上下同欲，士可为之死，为之生。”沟通创和谐，聚人心。做一名上传下达的信使，让周围的同事理解企业，也让他们体会到尊重和信任，产生强烈的认同感、归属感以及责任心。
其次要与业主方、施工方、设计方做好沟通，经常互通信息，通过电话、面谈、会议的形式，随时了解业主方对工程投资、质量、进度等方面的需求和动向以及对我们监理服务的评价，及时改进监理工作中的不足，以期得到业主方的理解和支持；通过监理例会、专题工地会议及面谈的方式掌握施工方施工计划、原料采购、设备投入、人员组织等各方面的安排，及时督促提醒，以期达到全方位的追踪监控；通过图纸会审、现场核查等方式加强与设计方的沟通，以期达到设计利于施工，设计最大限度地保障业主方使用性能及安全性能的需求。
3、执行型学习型团队
（1）一个成功的企业，三分靠战略，七分靠执行。没有良好的执行文化，企业不可能保持长久的活力。
一方面我们制定了如下制度：制定工作管理制度，建立质量保证体系，明确和落实质量责任；内部技术交底和业务学习制度；监理日记（志）签认制度；施工图现场核对、现场设计交底和变更制度；工地例会制度；监理月（季、年）报制度；过程检查制度；平行检验和见证检验制度；监理人员请假和变更制度；工作时效性制度（包括工序质量检查验收时效性和报批工作时效性）。
另一方面，虽然有这些规章制度，没有执行能力就无法及时充分地贯彻，达不到最佳效果。
因此，我将按照以下三点创建执行型团队：首先增强团队的执行意识，形成良好的执行习惯和氛围，严格按照上级的要求和规定不折不饶地贯彻执行，严格考核，奖惩分明，自觉做到今日事今日毕，不拖拖拉拉，推诿扯皮。同时，在政策出台时，要充分考虑各方的利益和企业的实际情况，从源头上保证政策的可操作性，其次，要选合适的人员做合适的工作，确保能按照制定政策的意图全面执行。
（2）要想全面履行监理合同，圆满完成监理任务，就要求监理人员具备一定的科学文化知识和业务技能。没有相应的能力和素质，完成监理任务将成为一句空话。现代社会是信息爆炸的时代，形势瞬息万变、日新月异，知识更新的周期在不断缩短。固守已有的知识难以满足形势发展的需要。所以创建学习型团队势在必行。
我们从以下三个方面来创建学习型团队，一是以开展教育培训考试的形式在开工前、雨季施工、冬季施工前、新上岗、转岗前进行培训考试；二是针对临近营业线施工、安全管理、各专业工序质量控制、管理知识等专题采用讨论会的形式让大家登台讲解；最后是鼓励大家考取各种证书，在为公司争取资质的同时，业务知识也得到进一步的提高。
4、依法合规 注重实效
监理工作虽然主要是依靠众多的监理工程师们个人的工作，但是，必须依法合规执业，只有依法合规，才能说得上监理工作有依据，才能真正规范监理工程师的监理行为，才能说服参建各方按照规定执行，把监理工作落实到实处。
要想把监理工作真正落实到实处，达到预期效果，我们做好以下六点：
（1）监理规划及监理细则
组织编写监理规划和实施细则，及时修订；制定监理人员职责、监理工作制度、监理工作程序、方法及措施。
（2）开工前的监理工作
核对图纸和交桩资料；审核施工组织设计、开工报告、施工单位进场人员、施工单位资质、施工单位进场机械设备。
（3）质量控制
核查施工单位质量保证体系；对进场材料、构配件及设备质量进行检查、审核、签认；对施工单位重要工点施工测量成果进行复核、检查；巡视检查并记录；按批准的旁站监理细则进行旁站监理；核查承包单位试验室并检查试验过程；按委托监理合同及验标规定的检测频率进行平行或见证试验；按验标规定进行质量检查验收并对检验批、分项、分部和单位工程质量验收记录进行签认；发生质量缺陷问题及时报告，并督促责任方进行处理。
（4）进度控制
按照批准的施组对施工进度计划进行审批；对施工进度进行跟踪分析，发现偏差书面指令施工单位采取措施；编制施工进度控制方案；按照进度控制计划进行实施。
（5）安全、环保、水保监理
制订安全生产监理工作内容和工作程序；审核施工单位安全生产施工方案及技术措施；审核施工单位安全生产许可证，核查人员安全资格证书；监督检查施工单位安全生产保证体系；对施工生产安全作业情况按规定进行巡视检查并记录；检查中发现问题和隐患督促整改；检查施工单位是否按设计文件做好环保水保措施。
（6）合同管理
按合同要求及时、正确停工令和复工令；严格变更设计程序；对施工单位的验工计价材料进行认真核实，及时办理验工计价。
5、主动控制 规避风险
监理工作不仅依靠专业技能知识，还要讲究方法，依靠管理手段。我将采用主动控制、前馈控制、预防为主的思路，通过收集信息掌握动态，适时地督促提醒合同各方采取相应措施，全面顺利地履行合同。
风险无处不在，我们只能加强风险识别、风险评价和风险对策，进行风险管理，才能更好地规避风险，使我们立于不败之地。首先要树立风险意识，清楚地知道风险管理的极端重要性，其次就是对存在的风险，例如重大安全隐患、现场人身安全、质量缺陷问题等进行识别、分级管理、专人盯控，制定防范措施和应急措施，做到心中有数，防患于未然，处乱不惊，只有这样，我们才能更好地完成领导交办的监理任务，让领导放心。
6、夯实基础 信息管理
监理资料的编写、整理是监理工作的重要环节，是监理服务工作量和价值的体现，是工程建设监理信息的主要载体之一，所以要夯实基础，并进行动态管理，具体做法如下：
（1）设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作。
（2）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，监理部、监理组分级管理。
（3）监理日志、监理日记的记录是监理资料中较重要的组成部分，是工程实施过
程中最真实的工作依据，是人员素质能力和技术水平的体现，所以要求监理日志、监理日记必须保证真实、全面、及时，充分地体现参建各方合同的履行程度，公正地记录好每天发生的工程情况。
（4）定期收集施工现场关于质量及安全方面的影像资料，影像要有针对性、明确性、实际性，并应注明影像资料的各项要素，突出现场监理人员的工作情况。
7、精打细算 提倡节俭
一个项目监理部就像一个家庭过日子一样，要精打细算，提倡节俭，作为公司的项目管理者，要从以下五个方面加强管理：
（1）培养一专多能的监理人员，减员增效，节省用工成本。
（2）建立健全车辆管理制度，制定每周用车计划，不出重复线路车，杜绝公车私用，选用合格司机，加强车辆日常养护，节省不必要的开支。
（3）对于办公用品及公用设施要专人领用、专人保管。加强修旧利废，例如打印纸正反面用，能用电子存档、电子传递的就不采用书面打印，加强办公用水用电的管理。
（4）安排一线职工靠近工点住宿，节省交通及住宿成本，也便于工点监理工作的开展。
（5）严格执行伙食团管理制度，不超预算。
8、修身养性 廉洁自律
为了更好地开展工作，按章办事，监理人员必须严于律己，修身养性，廉洁自律，崇尚朴素，杜绝奢靡腐化，讲党性，讲原则，一方面要适时参加各种社交活动加强沟通，热情服务，寻求各方理解、支持和配合；另一方面，也要保持独立性，不吃拿卡要，公正地执业。
综上所述，监理人员只有在工作中踏踏实实、一步一个脚印地工作，努力践行监理规范，诚实守信公正执业，真正履行职责，圆满完成监理任务，充分履行监理委托合同。
参考文献：
[1]《建设工程监理规范》，2012年6月1日，中华人民共和国住房和城乡建设部、国家质量技术监督局联合
项目总监范文第4篇
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
感谢公司这种“赛马不相马”的竞争体制，才使我有机会这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者，我感到非常激动和自豪。[找文章到范文搜 ()一站在手，写作无忧!]我于一九二年毕业于__省广播电视大学，大专学历，二000年七月参加工作，于二00二年入司,先后担任房产事业部置业顾问，房产二处副主任，飞山新城营销策划主管，飞山新城总监助理等职。这次，我竞聘的岗位是飞山新城副总监。
俗话说“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看一个人所做的工作，就是“如见其人”了，我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘**副总监总的思路是：完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销策划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，我将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原项目部几代领导的管理经验，带领飞山项目部全体人员把飞山项目部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是我的愿望，也是我竞聘的目的。
回顾自己几年来的工作，总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及项目部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目标都能专心一意地努力，对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,也让我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法；三是做事计划性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做事不能说是井井有条，计划得当，但也提高办事效率；四是适应性强，在__工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是项目部的核心，在工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的飞山新城,我相信对房地产行业日趋成熟的我一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。
一年前，我被公司领导调到项目部我一直很沮丧甚至颓废，我一直认为项目部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。现在还有人说项目部就是为公司守边疆的，是公司的基层工作者，而我却认为到项目部工作的员工才能真正的体现到__企业文化的真正内涵，群狼文化的实质（狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍耐力的动物），项目部是企业和项目之间的桥梁和纽带，是一个执行总公司信息传递与反馈的中心，一个好的项目部起到了沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的项目负责人的副手要有相当的协调能力、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教导我们要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的项目负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。
项目部的现状与今年的前景分析：
今年所面临的主要困难：2006年对飞山新城项目部而言，困难比2005年大，通过几代总监的努力，飞山新城在__的知名度与美誉度已有了很大的提高，但由于项目部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前__在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达7个，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是我们现在所面临的最大的困难，当然也是挑战。
项目总监范文第5篇
【关键词】总监理工程师；示范监理项目；项目监理机构工作评价标准
2008年江苏省建设厅首次组织全省开展“省示范监理项目”创建活动，得到了各监理企业积极响应，活动开展至今一大批工程项目获“省示范监理项目”称号，增强了监理企业争先创优意识，激发了监理人员爱岗敬业精神，发挥了建设监理典型示范引导作用，推动了监理管理工作水平不断提升。
所谓示范监理项目，即经过单位和各级主管部门评价，符合《江苏省项目监理机构工作评价标准》（以下简称评价标准），在全省监理行业中起到示范作用的监理项目。该《评价标准》强调监理工作的规范化、标准化，注重监理工作的质量和履行合同的能力。
总监理工程师（以下简称总监）是监理单位在项目监理工作中全权委托人，在监理工作中扮演了一个很重要的角色。因此在开展示范监理项目活动中，总监起到关键性的作用。下面就项目监理机构工作的各个阶段结合《评价标准》谈谈总监如何组织示范监理项目创建活动。
监理机构前期筹备阶段
1、总监应熟悉监理招标文件、中标通知书、监理合同的主要内容，对监理的义务有个清醒认识，了解监理标的范围、规模、目标，熟知建设单位建设意图，为下一阶段的监理工作打下基础，有针对性地服务于建设单位。
2、征得监理企业法人授权，根据招标文件和监理合同的要求及监理工程需要，组建监理项目机构，确定现场监理人员，落实各级监理人员的分工和职责并制定考核办法和建立考勤制度。在职责分工中要注意专业配套，分工明确，进退场人员安排到位。合理的监理机构组成，在实施监理过程中起到事半功倍的效果。
3、根据监理大纲、设计文件等编制监理规划和组织编写监理细则，要求具有针对性和可操作性以及时效性。不少监理机构的规划细则从网上下载、照抄照搬以前的工程资料就很难体现这三性，很难想像这样的规划和细则如何指导监理人员的实施，监理机构如何高质量的为建设单位服务。
4、根据工程需要，配备必要的监理设施和设备；建立现场监理工作的图表、制度；收集监理过程中需要的图集、标准、规范等工具性资料，是履行监理合同完成监理任务的必要措施，也是规范化、标准化实施监理的必要条件。
工程施工阶段的监理工作
1、总监应能设别工程是否具备开工条件，不具备开工条件的应采用合适的监理手段如：联系、通知、暂停甚至汇报主管部门，确保工程能合法、顺利开展。
2、参加建设单位组织的第一次工地会议，总监应根据监理规划中的主要内容向施工单位做好监理交底工作，对施工单位准备的情况提出监理意见和要求。在会议中总监应将会议的主要内容组织监理人员编制会议纪要，并经各与会代表会签。
3、质量控制方面：
⑴总监应审核施工方案或组织设计，主要从针对性、有效性、时效性方面审核。组织监理人员根据施工方案或组织设计实施相应的监理，有效控制施工质量；
⑵工程材料、设备占工程建安费的60%，施工过程中材料种类繁多，质量的好坏直接影响工程的质量和投资。总监应组织人员建立材料、设备台账加强对材料进行重点监控。
⑶总监因落实安排各专业监理工程师和监理员对本专业的工程各道工序进行验收，尤其重视隐蔽工程的验收，必要时应留有影像资料。对验收过程中存在的问题要能及时处理，未验收合格不能进行下道工序施工。在过程中要有理、有据，按规范、标准灵活处置。
⑷总监对组织分部分项工程验收，对分部工程（基础、主体、节能等）提出相应的评估报告。在验收中强调结构安全和使用功能、强制性条文的执行是否符合要求。
4、在进度控制方面总监应能正确处置建设单位压缩工期，审核进度计划资料是否齐全，计划是否合理；能运用进度计划网络图、横道图等手段掌握关键工序，确定总工期；分析计划工期与实际工期的偏差，提出进度控制要求。确保进度符合合同工期目标。
5、安全控制方面：现行的法律法规给总监履行安全职责风险较大，在安全控制方面作为总监在实际监理工作应做好如下方面工作：审查安全施工方案、单位资质、安全人员、特种作业人员资格、机械设备使用条件、安全管理制度等；组织监理人员加强日常安全管理工作，重点在施工现场的监控；对存在安全隐患的应迅速处置，不留后患；无力处理应向有关部门及时汇报，确保施工安全和监理免责。
6、投资控制方面：目前监理在投资控制方面工作主要是现场签证和工程款支付审核。总监应组织现场监理人员做好日常的工程计量工作，将施工实际详细情况记录在监理日记上，不能应付了事。总监根据施工合同、招投标文件等相关规定和日常监理人员的详细确认记录予以签证和支付审核。这里要说明一下计量的工程量必须是合格的工程量，否则不予签认。
7、合同管理方面：总监在合同管理方面的内容有检查施工单位合同履行情况、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期管理以及竣工结算。在这些内容中总监应以合同为准绳，以事实为依据，客观公正的对待；从程序、手续方面规范实施；重点注重信息的来源的真实、准确和可靠性；在日常的工作中应制定相应管理方面的措施，做到有所为有所不为。
8、监理资料的管理方面：总监应落实专人负责整理、收集、发放监理资料；组织监理机构人员落实《评价标准》要求；全面负责资料管理的工作。在资料管理方面要注重利用信息化平台的管理；正确使用监理表式；完善监理日记、监理月报等监理文件；建立归档制度，逐步规范、正规化管理资料。
9、加强施工过程中监管。针对现场监理工作应采用旁站、巡视、平行检验等方法，在使用监理工程师联系单、通知单、暂停令、备忘录及向主管部门汇报单时，应视工程的实际情况，后果的严重性加以选择，不能滥发、错发和不能闭合；作为总监在签发以上文件时应认真对待。
工程竣工验收阶段的监理工作
1、竣工验收阶段总监应做好组织竣工的预验收、协作竣工验收、编写竣工报告和总结、移交监理资料以及做好结束期其它相应的工作。
2、在这个过程中切忌虎头蛇尾，监理工作的成败也许会功亏一篑，因此作为总监应组织监理人员对即将竣工的工程进行全面的检查和验收，发现问题及时提出整改；协助业主组织竣工验收，认真地完善竣工资料和验收手续；这样才能得到建设单位和主管部门的认可。
