城市工业建筑

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城市工业建筑范文第1篇

【关键字】老厂房；拆除；保留；民用化改造

1 老旧工业建筑的现状

随着城市化进程的加剧，城市建设和旧城区改造如火如荼地进行着，许多厂区已经搬离市区。城市拆迁在我们周围司空见惯，不足为奇。由于当初城市规划的原因，市中心的有大量的工业厂房建筑遗存，其既不是古建筑又不是文物，不在建筑保护范围之内，往往会被推倒、拆平，迅速地被新的商用或民用建筑取代。然而，由于市中心可开发的面积越来越少，城市拆迁的成本越来越高，加之人们开始逐步意识到老工业建筑的人文价值。许多老工业厂房一直被荒废在那里，没有被充分利用起来。在这种现状下，如何对大量的近代废旧工业厂房进行保护与改造，不仅具有重要的文化意义，而且也是旧城更新改造中所面临的现实经济问题。

2 老旧工业建筑本身的价值优势

对于废旧的工业建筑不能简单的一拆了之，因为经历了历史风雨的老旧工业厂房虽已不具备什么经济价值，但是它还具备了历史人文价值。盲目的拆除重建，虽然得到了短期的经济利益，但是必然会丧失我们城市的工业文化遗产。旧工业建筑遗产是指具有历史学、社会学、建筑学、技术、审美和科研价值的工业文化遗存。包括工厂车间、仓库、生产和传输使用场所、交通设施等。工业建筑遗产是城市工业文明发展的物质见证，有着不同于自然文化遗产的史料价值。

在肯定工业遗产价值的前提下，一方面要保护好工业遗产所涵盖的历史信息，再则要做好再利用工作，这样才能使工业遗产的生命得以延续。工业遗产改造利用的优势。主要表现为以下几点：

2.1 首先，旧工业建筑的基础设施比较完善，在给排水、电力、通讯、燃气、动力等方面的原有容量远高于一般的民用建筑，改造项目可以利用原有的基础设施为依托，不用增加新的市政设施接口，只需在原有设施的基础上改变容量或改变位置，改进设备即可，此一项即可有效的减少投资方前期投入。其次，工业建筑的结构往往都具有坚固、耐久的主体结构，结构受力简单明了，便于安全可靠地进行改造。最后，旧工业建筑的拆迁矛盾小，比起一般的旧居住区的住宅拆迁矛盾来说，工业建筑则少了很多限制问题，不必安置拆迁住户，无需考虑居民的返迁补贴，可以快速改造，重新投入使用，经济效益比较明显。而且还节省了拆除原有建筑和清理场地的时间和费用。

2.2 旧工业建筑具有历史文化性的优势

旧建筑改造与新建筑相比较，其最大的不同和优势就是其历史文化性，时间在旧建筑上留下了历史的遗迹。老工业建筑作为工业化时代的产物，记载了城市工业化文明发展的历程，是城市发展史关于工业时代的实物记录。把时间所赋予旧工业建筑独特的历史场所精神与现代的崭新空间进行对比和碰撞，往往能造就出优秀的建筑佳品。

2.3 旧工业建筑具有的地理优势

由于城市早期规划等历史原因，加之现代城市的不断扩展，旧的工业建筑群现在的位置大多都靠近城市中心，或者就在城市的中心。面对中心城区土地的稀缺性，其所在区域的交通便利性，周围环境的配套舒适性。使其具有得天独厚的地理优势。如果加以改造，变成商业设施，地理优势立即就能化为商业竞争优势。起到四两拨千斤的作用。

2.4 多元化的优势

叠加性、多元化发展是城市功能的一个基本发展趋势,我国由于以往长期实行计划经济体制,中心城市几乎都是工业生产基地而存在的,城市功能和用途过于单一。城市产业结构是城市功能关系结构的物质载体,要实现城市结构功能的多元化发展,就必须优化城市产业结构。 从城市发展的历程来看,原有的产业化城市中,大量优秀历史工业建筑浓缩了上世纪30年代以来工业化文明的发展轨迹,体现了城市工业在不同时期的独特风格、艺术特色和科学研究价值。原有产业化城市中大量的工业历史建筑遗存为现在的艺术家及当代创意产业提供了理想的空间。

3 老工业建筑的现实缺陷和短板

3.1 老工业建筑的外观老旧的劣势

由于历经多年的风雨冲刷，年久失修，大部分的的工业建筑的外观已经非常的破旧。并且因为其设计的年代久远，其设计的风格和外立面还保留着原貌，虽然怀旧，但与当今的时代背景，与周围的楼宇有些格格不入，影响城市景观的协调和美观。

3.2 老旧工业建筑的结构使用年限劣势

许多旧的工业建筑是上世纪五、六十年代建造的，有些是更早的年代建造的。时至今日，大部分的建筑已经到了使用年限，加之风吹雨打，原有的建筑结构逐步变得不可靠。对于想重新利用旧建筑的人来说，必须要采取结构加固的手段，保证建筑使用安全。

3.3 老工业建筑的设备配套的劣势

电气方面，虽然老建筑在电气容量上非常充裕，但是原有的电气线路已然老旧，布线也不一定适合民用建筑的要求。给排水方面和暖通方面，由于建筑使用性质不同的关系，原来工业建筑中考虑的比较少，会给建筑改造造成麻烦。最后一点，由于以前的建筑防火规范没有现在要求严格，老建筑的消防设施的并不是很不完善。很多工业建筑内部没有消防管线，没有消防排烟设备，消防疏散通道布局不合理等短板是老建筑不可回避的劣势。

4 老工业建筑如何改造利用

在老旧工业建筑改造过程中我们要抱有“尊重”的设计原则，这里的“尊重”的设计原则是指在废旧厂房区改造再利用工程中，尊重原有建筑的历史和空间逻辑关系。对于那些具备历史文化和艺术价值的旧厂房的改造设计，尊重的原则体现在维持原有厂房的历史文化气息、空间秩序、形态、在废旧厂房区的改造利用中，各种新旧元素通过整合而成为一个整体，通过新旧元素的重组与弥合，为新生体注入新的活力和提供发展的可能性与自由度。新旧空间的共生是旧厂房区改造利用的必要前提，也是城市设计中新旧建筑关系处理的主要内容。不论是旧建筑的内部更新，新建筑与旧建筑之间，还是新建筑与城市环境之间，都应遵循新旧共生的原则。

从建筑学和城市设计的角度关注废旧工业建筑群的改造, 近代老工业建筑早期租金较便宜，更重要的是这些老厂房、旧仓库背后所积淀的工业文明和场地记忆，能够激发创作的灵感。利用旧工业建筑可以改造成为为创意产业社区,不仅利用现有建筑创造了创意产业发展的园区,又保护了历史文化财产，工业老厂房、老仓库运用新的设计和模式改造,为历史的注入了时尚、创意的元素,使遗留的旧厂房成为现代城市景观的新地标,也促进了设计创意产业的产业链的形成,是城市历史与未来承接的良好典范。有苏河艺术，8号桥创意园区。

另外，由于历史原因，很多老厂房都位于城市中心，现在的土地成本和拆迁成本越来越高，由于市中心区域土地供应的局限性和稀缺性，使得老建筑所在的土地尤为珍贵。然而随着城市化进程，市中心需要大量的宾馆、酒店、健身中心、办公楼等各种商业设施，原有的工业建筑可以改造成为商用建筑，可以盘活资产，投资小，成本低，收效快。大大的缓解了市中心商业设施不足的矛盾，而它的转变和重组对城市未来的发展也将有着重要的影响。有如家，莫泰168等。

最后还有通过开放空间来加强生态城市建设，推动城市的可持续发展，是当前我国在城市化持续发展形势下的一项重大课题，而将废弃工业厂房，工业废弃地改造为城市开放空间是非常有社会意义和现实意义的，并且是非常可行的。徐家汇的绿地花园就是一个实例。

5 结束语

综上所述，旧的工业建筑一方面受到当时物质材料基础的影响；另一方面又受到社会政治环境、建筑美学思潮的影响，旧工业区用独特的建筑语言记载了城市工业建设的辉煌，如何对其进行科学重塑，使之既满足时代的发展需求又续写城市的历史文明，具有极其重要的经济意义、生态意义和文化意义。尊重老建筑老厂房的历史原貌，尊重原有建筑的历史和空间逻辑关系。不应该简单地拆除，和搬迁，抛弃它的文化历史。为了能使工业建筑遗产的文化价值得以继承和延续，对其进行恰如其分的民用化改造，赋予其新的意义和诠释。在保留建筑遗产的同时，使得老厂房重新获得新生。

前些日子读到一则新闻，梁思成的故居被拆了，心中不免有些遗憾。

参考文献：

[1]陈帆 , 王驰. 产业建筑遗存与转型住屋[J].武汉： 2003.2

城市工业建筑范文第2篇

6月17日星期一天气晴

今天阳光灿烂，使整个城市显得热气腾腾，生机盎然。上午去公司报到后，公司组织人事部门约我下午与总经理见面。

下午2 时，我准时到达公司接待室，陈总经理和组织人事处王处长接待了我。陈总经理首先代表公司对我应聘到他们公司工作表示欢迎，他简要介绍了公司情况。陈总经理人很年轻，他自我介绍也是工民建专业本科毕业生，今年35 岁，已在公司工作XX年，从助理施工员、施工员、副总经理直至去年担任总经理职务。他最后征求我对工作安排的意见， 大学生毕业设计，我说我要求到基层施工第一线去工作，我不怕苦，想尽量多接触一些实际知识，并希望能安排一名老工程师作为我的业务导师。陈总经理很赞成我的要求，他说原想让我留在公司机关工作，因我自己有这个要求，就同意安排到公司第八项目部去工作。陈总经理还说：“四年大学生活应该说学到了系统的基础理论知识，但还缺乏实践知识，从知识的完整性和人才培养来讲，先到施工第一线去工作锻炼是好的，只有理论与实践很好结合，才能在实际工作中不断增长才干。”

6月19日 星期三 天气 晴

昨晚回宿舍后学习图纸，一直看到11点多钟，上床后满脑子尽是图纸在打架。这是一个技改扩建项目，主要内容为建设一个工厂自备热电站和碱回收工程，大小单位工程36个，主厂房将锅炉房、常用配电室、汽轮机房合为一体，并与煤廊、烟囱连接，结构复杂，难度高，是整个工程项目的核心部分。建设项目中，也有结构极为简单的平房，如砖砌体结构的仪器维修车间和钢结构的干煤棚。还有多个地下钢筋混凝土水池和两个45m ( 高的烟囱)一个是钢筋混凝土的，另一个是砖烟囱*。赵工程师说，这个工程要力争中标。我想中标后参加该工程施工，对我是一个极好的学习和锻炼的机会。想着想着，我成了一个头戴安全帽、身穿工作服、站在高高的脚手架上、进行质量检查的实习施工员，我心旷神怡地向着远方眺望，突然吹来一阵大风，脚手架摇晃了几下后把我抛到了空中，我大叫了一声醒了，原来是一个梦，只觉得背上全是冷汗。

6 月21 日 星期五 天气 阴

上午和赵工程师去造纸厂工地进行实地考察。赵工程师说，在编制施工组织设计(方案)前， 大学生职业规划，一定要到现场进行实地考察，千万不能想当然地闭门造车。只有详细了解了现场的具体情况后，编制的施工组织设计(方案)才有针对性，也才有较好的实用价值。临行前，赵工程师要我了解以下一些主要内容：

1.现场供电情况(线路、容量等);

2. 现场供水、排水情况(线路、容量等);

3. 现场道路畅通情况;

4.现场可供利用的建筑物情况;

5. 现场已有地下管线情况;

6.现场周围城市测量控制点情况等。

赵工程师说，如果是外地工地，还应了解当地施工期间的气温、降雨量、风力、风向以及地震烈度、地方资源、地方交通运输、地方施工协作单位以及当地建设行政主管部门的有关建筑市场的管理文件等。

下午，赵工程师主持召开技术工作会议， 大学生校园新闻稿，讨论造纸厂投标工程施工组织设计编制要点，要求项目部有关人员提出意见和建议。大家从进度、质量、安全、成本等多方面提出了各自的意见，我听了很受启发。我最后一个发言，根据设计图纸和上午了解的现场情况，提出了三个方面的建议。

第一，建议本工程以主厂房为主线编制施工进度网络图。为便于锅炉房和汽轮机房的屋架制作和屋面吊装工作，建议两车间中的楼层部分在屋面吊装结束后再施工，这样可大大加快主厂房的施工进度。

第二，现场可供利用的原有建筑物不多，如果全部搭建临时用房，成本较高。建议将两栋结构简单的平房———砖混结构的仪器维修车间和钢结构的干煤棚开工时抢建后(干煤棚的钢柱、钢屋架提前在综合厂预制好)，作为工地办公用房、工具用房和工地搅拌站用房，以节约搭设临时设施的费用。

第三，本项目单位工程较多，建议在干煤棚内设砂浆、混凝土集中搅拌供应站，既有利于砂浆、混凝土质量的控制，也有利于现场文明施工，同时还可减少浪费、降低成本。

赵工程师最后总结时， 对我所提的三点建议作了肯定，决定采纳。他还表扬我考虑问题比较细致。

6月22日 星期六 天气 阴

上午不休息，赵工程师带我到项目部一个在建工地去检查工作。这是一个宿舍工程，一到大门口，赵工程师就赞扬门口挂的一块安全警示牌：进入施工现场，请戴好安全帽。其中“戴好”两字用红漆描写，特别醒目，旁边还画一幅正在戴安全帽的头像，双手正在系结安全帽带子。工地负责人王队长介绍说，这是针对有些人戴安全帽马虎提出的。虽然只多了一个“好”字，但其安全要求却深化了很多。

王队长陪我们楼上楼下看了一圈。今天正在砌筑顶层砖墙，外墙面的铝合金窗框和内墙的木门框正在安装。检查后赵工程师发现了两个问题，要他们立即加以纠正。我真佩服赵工程师的施工经验，王队长称他火眼金睛”。事情虽小，但确实影响施工质量，现记录如下。

1.少数铝合金窗框下面紧贴砖墙，预留空隙偏小，如图1所示，窗台抹灰后，抹面高于窗框底面，易与窗框之间产生裂缝，造成日后下雨时窗台渗水、墙面受潮。正确的作法如图2 所示，窗框比窗台砖墙面高20~30mm，待窗台抹好后，以低于窗框底面10mm为宜，这样雨水就能顺利向外流淌，杜绝了窗台处裂缝渗水的质量通病。

2. 少数木门框的上面和两侧与砖墙贴得太紧，如图3所示。将来抹灰后，抹灰层盖住门框太多，影响美观。正确作法如图4所示，木门框与砖墙之间应留10~15mm空隙，待抹灰完成后，抹灰层盖住门框5~8mm较为美观。

6月23日 星期日 雷阵雨

午饭后正想休息，突然接到赵工程师电话，说天气预报下午有雷阵雨，风力有6级或7级，阵风8级。我们几个人分头到工地去检查、落实有关质量、安全措施，叫我到昨天上午去的宿舍工地。赵工程师在电话中说，干我们建筑施工这一行业，要十分注意天气变化情况，气温的高低变化，刮风下雨、下雪、下霜等都有可能对施工质量、安全生产造成影响。赵工程师关照我上工地注意以下几方面事宜：

1. 昨天刚砌的顶层砖墙，因檐口圈梁混凝土还未浇筑，应做好防风、稳固措施;

2. 检查井架缆风绳锚固是否稳妥;

3. 检查工地电动机等电器设备的防雨措施是否完好;

4. 检查脚手架上是否有零星木板、砖块，防止大风刮下伤人;

5. 检查工地水泥仓库屋面是否渗漏、地面是否垫高?

6. 检查堆放待用的屋面多孔楼板，堆放场地是否坚实，防止雨后土层下陷，楼板倒塌断裂损坏;

10. 关照工地值班人员，待雷阵雨过后进行一次全面检查，并及时与项目经理部电话汇报情况。

城市工业建筑范文第3篇

关键词：建筑施工企业；工程项目；成本管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

1、工程项目成本管理存在的主要问题

1.1成本管理意识薄弱

在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

1.2成本管理体制不健全

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣， 没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。

1.3对项目的事前预控和过程控制较差

由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，项目成本管理应当不仅仅作为事后控制主要内容成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚。

1.4较差的工程质量对成本的提升

目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系， 比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

2、加强成本控制管理的措施

2.1统筹兼顾，科学规划，做好工程项目成本费用的预测与计划

建筑施工企业通过招投标竞得的工程项目，其成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在工程项目开工之前，确定工程项目成本目标是施工项目进行成本管理必不可少的科学分析工作。在市场经济条件下，成本目标必须根

据市场的需要来制定。为此，施工项目部必须按该项目中标价倒排，重新编制工程施工预算。在调整中标价中不平衡因素的影响，留有抗风险的余地和目标利润空间后，确定项目施工的成本目标，并以此作为对成本计划进行控制与目标考核的依据。各部门人员应做好项目开工前的准备工作，编定先进的施工方案，选择合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中有数。

2.1.1制定好工程成本计划

工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，其内容包括：材料费、人工费、机械费、施工技术装备费、预备费用等项目。工程成本中料、工、机是关键，这三项直接费的确定，应由有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格确定供应商，同时还应建立服务商和供应商档案，以选择最合理的服务商和供应商，从而达到控制支出的目的。

2.1.2做好项目管理费用计划

项目管理费用主要包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是：既要实事求是，又要厉行节约，从本企业实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，经分析测算后，提出费用支出计划。

2.2严格成本控制制度，注重内控环节，提高工程合同执行力，逐项做好项目工程成本费用的控制与核算

在项目施工过程中，应严格按照工程技术方案及成本费用计划对工程成本费用进行控制和核算。因为某一部分工程范围的调整，或某一处工程技术方案的改变都将给成本计划的执行带来影响，对此类问题如不重视，则将导致成本失控。因此，根据施工合同的规定确立准确的成本核算对象，是在工程合同执行过程中应不断分析和澄清的问题。

2.2.1材料费的控制。

2.2.1.1合理确定材料数量

对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理地使用材料，减少了浪费损失。

2.2.1.2合理确定材料价格

材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，必须组织工程、供应、经营、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格选择供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，才能确保工程质量。

2.2.1.3规范工地材料领用的基础工作

材料管理不好、领用消耗基础工作跟不上，最容易使该工程项目造成较大的损失和浪费，料员、保管员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场材料，即项目所有物资（包括大宗的沙、石料）的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续，对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理，做到工完场清，余料退库。

2.2.2人工费的控制

人工费控制必须注意：充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工

作中的非生产时间；尽量减少非生产人员的数量；；注意劳动组合和人机配套；；不断提高施工队伍技能；；加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。

2.2.3机械费的控制

要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成的机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格；严格控制油料消耗和机械修理费用，从严控制机械租赁费。

2.3做好工程成本费用的定期分析与阶段考核

在处理一些实际问题时，应遵循以下原则：

2.3.1项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准，没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。在建工程全部列入工程成本，不得留有余额。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等项目中隐藏问题。

2.3.2各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。反之滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。

2.3.3分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制定还款计划，原则上由项目经理负责清还。

2.3.4清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。

通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生。在以上基础上，根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任科室、相关部门、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报经营科审核。根据经营科的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。

3、结语

总之，建筑施工企业工程项目成本管理与控制是一个系统工程，企业必须全员、全过程、全方位进行预测与规划、管理与控制、分析与考核，才能最大限度地实现项目经济效益，不断提高企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]王炎 浅谈建筑施工企业成本控制方式[J] 中国高新技术企业 2010

[2]张锦秋 浅析建筑施工项目成本控制[J] 价值工程 2010

[3]何金忠 浅谈工程项目的成本控制[J] 管理观察 2009

城市工业建筑范文第4篇

关键词：工业，民用，建筑，施工，管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

前言：工民建筑施工管理是工民建筑施工企业战略体系中最重要的组成部分，是工民建筑施工正常运转的根本保障和完善施工整体效果的基石。近年来，在工民建筑施工的过程中，因管理机制的缺失和不足给企业带来了一系列的矛盾和问题，引起了各工民建筑施工企业的普遍重视。完善的工民建筑施工管理体系是企业施工健康稳步推进的核心保障，是企业质量的“魂”之所在，只有建立科学合理的管理体制，才能促进施工企业的整体发展提高，以此加强企业的生命力和竞争力。

1工民建筑施工管理现状及存在问题

随着经济的迅速发展，科技的进步以及市场全球一体化进程的推进，我国工民建筑行业得到了前所未有的大发展，房地产业一度成为我国重要的经济增长点，在现代企业管理理念的指引下，我国工民建筑施工企业在管理上有所提升，但是仍然存在一定的问题，亟待解决，以促进我国工民建筑工程质量的提高。

1）内部控制力度疲软。

当前，多数工民建筑企业的内部控制结构是不尽合理的，内部控制独立性较差，缺少有效监督和有效制约机制。在相当一部分企业内部，管理者总是凭借主观意识，单行独断置内部控制制度于无形之中，形同虚设。内部控制制度不尽完备，其监管防控职能无法得到有效发挥，在执行上出现疲软的状态，致使项目管理漏洞百出。

2）风险控管机制不健全。

工民建筑施工企业管理机制的主要职责之一就是对经营风险进行评估及防控管理。当前，相当一部分企业对风险的识别是滞后的，缺乏合理的风险分析和管理机制，忽略内部控制对风险的“预警防控”作用。很多企业在施工管理中不能对各类风险进行有效的连续的识别、监督、计量和评估，导致企业在战略执行、投标施工等方面的经营风险加大，给企业的发展带来潜在的危害。

3）缺失科学、合理的施工管理体系网络。

工民建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了工民建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，工民建筑投资行为广泛，工民建筑施工规模不断扩大。但是，工民建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理

过程中不能及时按照社会发展及工民建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。

4）管理人员综合素质较低，管理模式滞后。

由于工民建筑施工企业相关领导管理意识观念缺失，导致管理水平较低，在人员配置上，没有对管理人员进行科学、合理的安排，更缺少对相关人员的培训与教育，在很多工民建筑施工企业都存在着管理人员综合素质较低，管理模式滞后的现象，亟待转变思想观念，提高管理人员的综合管理能力，革新管理模式，提升管理效率。

5）缺少工民建筑施工管理监控机制。当前，我国缺少企业内部及外部的工民建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。

2优化工民建筑施工管理，提高工民建筑工程质量的有效途径

1）优化企业内部控制环境，实现内部控制成效最大化。

从根本上优化企业内部环境，满足内部需求，建构健康积极的企业文化是建立健全企业内部控制的重要举措。健康正确的企业价值观有利于培育员工对企业的认同感和使命感，增强企业的凝聚力和战斗力，促进内部控制的有效实施。建立健全人力资源管理体制，完善绩效考核制度，创造和谐、公平、民主的企业氛围，以此实现内部控制作用的最大化。

2）强化风险防范控制，实现内部控制的风险管理职能。

工民建筑企业的项目施工具有周期长、人员流动性强、环节多等特点，在质量、安全和经营等方面存在不确定性因素较多，风险高。建立有效的风险管理制度，强化风险防范能力，是企业规避风险、查漏防弊的重要保障。因此，企业应培养内部成员正确的风险意识，建立专职风险评估分析及管理防控部门，扎实推进风险“预警”建设，强化内部控制对风险的管理力度，形成科学严密的风险管理系统，有效地防范各类风险的发生。

3）提高施工人员的安全意识和素质。

近年来，国家大力提倡“以人为本”的理念。施工现场也都本着安全第一的原则进行施工。抓好每一处细节，才能更好地杜绝安全隐患。这就要求相关管理人员重视施工人员的素质，加强道德建设，全面提高施工人员的职业素质，这样才能使施工人员具备良好的职业素养，以认真、严谨的工作态度做好本职工作。

4）全面提高管理人员的专业素养，转变管理模式。

管理人员作为管理的行为者，其素质文化水平的高低决定了管理质量的好坏。企业应转变思想观念，以现代先进的管理理念为指导，转变管理模式，提高管理人员的专业素养，加强对管理人员职业道德及专业技术的培训与再教育，完善管理准入机制，全面提高工民建筑施工企业的管理水平。

5）建立健全监督管理机制，提高管理的有效性。

加强监理单位、审计机构对企业的监督管理，完善相关监理机制，加强外部监督管理力度，健全内部控制、监督管理机制，与外部形成合力，构建坚实的监督控制网络，保证工民建筑施工企业的健康有序发展，提高施工工程质量，确保社会经济的稳定及人员的生命财产安全。

6）完善管理制度，建立科学的管理体系网络。

一项工程的实施，涉及到众多人员，部门之间的关系也极其复杂，要想落实好管理的工作，就必须要制定一套完善的管理制度。这对于工程质量的影响也相当重要。从以往诸多事故的发生经验来看，部门之间的相互协作与影响也是造成事故的因素之一。所以一套完善管理制度的落实，能够确保企业从上到下的工作有条不紊地开展，最大程度保证工程进展的顺利。在此基础上建立科学、合理的管理体系网络。将内部控制、外部监控及内部监控有机的联系在一起，共同作用，提高工民建筑工程质量，推进工民建筑施工企业的健康可持续性发展。

三结语

在当代经济市场化建设的大背景下，工民建筑施工企业面临着多种风险和挑战，建立科学合理的管理制度，加强体制结构的优化升级，强化防控管理力度，提高工民建筑工程质量，提升工民建筑工程企业的持续竞争能力，是实现工民建筑施工企业战略发展目标，推进工民建筑行业健康、平稳发展的有力保障。本文从内部控制、监管机制、人员结构等方面指出了当前工民建筑施工管理中所存在的问题，然后就此提出优化管理，完善工民建筑质量的制度、机制及理念层面的有效途径，为我国工民建筑业的发展提供了一定的理论基础。

参考文献：

【1】章勇，优化工民建筑施工管理提高工民建筑工程质量。山西工民建筑，2015（02）

城市工业建筑范文第5篇

关键词：建筑施工；成本；控制；管理；

中图分类号： C29文献标识码： A文章编号：

随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，建筑施工企业资金占用率也日益提高，而利用率却降低，使企业在资金利用上往往是捉襟见肘。为了减少资源浪费、降低成本支出，有效提高企业的市场竞争力，最行之有效的办法就是要对工程成本加强管理，对企业资源进行合理的配置，将成本控制在工程预算之内。

一、加强对施工技术的控制

施工技术管理属于建筑工程项目管理的一个分支项目，是保证工程高质低耗的关键。作为建筑施工企业，在保证工程施工质量的同时，要想减少资金投入，实现企业利益最大化，这就需要制定科学合理的技术方案，加强对施工技术的管理与控制。

1、施工准备阶段技术管理措施

在工程施工前，为了确保工程的施工进度，这就要求必须做好前期的技术准备工作，包括详细了解施工任务的特点、对工期的要求、技术上的难题，充分考虑各种影响因素，编写技术规程，制定详细的施工计划，为施工的顺利完工扫平障碍。在编写技术文件及施工计划的时候，对参与人员要严格要求，而作为参与人员要有认真负责的态度，最后对设计方案进行收集整理，分析讨论，直到定稿。所制定的计划、规程、方案等要有据可依，有法可依，做到标准化管理。

2、实施技术管理措施，强化管理职能

要建立以技术管理为主要职能的部门，明确相关人员的责与权，建立健全规范与要求，责任到人。确立技术管理的重要性，以技术为主实现分级管理。以保证施工质量为前提，制定编写与技术相关的各项管理制度与实施细则，对施工过程中各项指标完成情况进行评定。搜集整理先进的技术、工艺、设备相关信息，为企业谋发展。与监理部门协调沟通，对施工过程实时监督检，对违规现象给予制止，避免影响工程质量，造成资源的浪费。

3、充分调动技术人员的积极性，鼓励创新

建筑施工企业要以发展的眼光看待问题，不能满足于现状，停止不前。要积极学习外界先进的技术与管理经验，及时掌握行业内的技术信息与动态，从自身实际出发，努力提高业务水平。充分调动技术人员的积极性、主观能动性，勇于创新，对于新技术的应用要进行评定，设计方案的实施要进行会审，切忌盲目施工。技术交底工作要实行全员参与，分级进行，目的是让大家明确技术要求，提高施工质量、保证施工进度，并做到合理利用资源，避免不必要的浪费。鼓励创新，对于落后的施工工艺与方法要进行优化处理，该淘汰的就淘汰，对于设备与工具的管理要以提高工作效率为前提，节能降耗，减少成本支出。如果涉及到重大的技术改革，要组织相关部门与人员进行反复论证，制定可行性方案，组织实施。

4、加强对施工过程中的技术监管力度

明确对施工过程技术监管的重要性，杜绝违反施工工艺、操作规程的现象发生，有些施工队伍为了尽快完成施工任务，降低施工成本，会出现不按工艺施工、违规操作的现象，殊不知这样一来会造成质量不符合要求，甚至埋下安全隐患等问题，最后导致返工、成本反而上升、工期延长的后果，真可谓适得其反。技术管理部门要充分考虑各种因素，加强对施工过程的监管，避免这些现象的产生。

二、加强对施工过程的管理

加强成本控制另一个重要方面就是对施工过程的管理与控制。建筑企业在确定工程项目中标后，要制定可行的成本控制计划，并依此对施工过程进行控制与管理。在施工过程中影响成本控制的因素是多方面的，也是成本控制的主要阶段。

1、对工程变更的应对措施

工程在施工阶段往往要遇到工程变更问题，而工程变更也是影响成本控制的一个重要因素，因此需要正确面对。当需要工程变更时，我们要运用新技术新方法，采用新材料制定更科学合理的施工计划，努力使变更朝着我们预想的目标进行。变更出现以后，要充分考虑工程施工变化及其对成本控制的影响，不要认为差不多就敷衍了事。

2、严格控制物料的领用

在建筑工程施工阶段，相关人员要依据施工方案、计划对工程所需的原材物料进行测算，将一定阶段内所需原料进行汇总，依此对施工过程中原料使用情况进行监控，对多领、错领的情况及时制止纠正，目的就是防止因过度领料而产生浪费，使得成本上升。

3、加强对施工阶段人员、机械、材料的控制

在工程施工阶段，对人员、机械、材料的管理也是影响工程成本控制的一大重要因素，因此必须加强这几方面的管理力度。

（1）在成本管理中，人工费用占有一定的比例，因此加强对人工费用的管理，可在一定程度上降低企业成本支出。可以依据实际情况制定劳动定额，并严格执行，交由作业班组具体实施；实行奖罚制度，充分发挥施工人员的主观能动性，避免怠工现象，实行多劳多得的管理原则，提高工作效率；加大对工人的培训力度，努力提高工人的技能水平，尽量成为一专多能技术人才；针对工程实际情况，对各类人员进行合理的配置，以免出现怠工。

（2）对机械的控制，主要是选用合适的施工机械，这需要结合施工现场的实际情况进行确定，合理的安排作业时间，提高机械设备的利用率和使用效率；做好机械设备的维修保养工作，使机械设备始终处于完好状态，既减少了因大修造成的高额费用，又避免了停工损失；对机械设备操作人员要加大培训力度、持证上岗，努力提高操作水平，提高生产效率。

（3）对原材料的控制，主要是通过采购、运输、收发、保管等方面来实现。采购部门要严格控制原材料的价格，要及时掌握市场信息，做到货比三家，在保证原料质量的前提下，通盘考虑价格、运输费用、损坏等对成本造成的影响；严格控制原料的使用，根据工程进度限额发放，超限领用的要进行审批；原材料入场到堆放到位，做好防护措施，合理存放，减少因二次搬运而造成的损耗，加强库存管理，规范材料的领用和归还办法；在确保施工质量的前提下，采取节省材料的施工方案，避免材料使用不合理现象的发生。三、结语

建筑工程项目的成本控制与管理是一项复杂的过程，影响因素非常多，建筑施工企业开展工程成本的管理与控制工作是企业生存与发展的重要举措。加强对工程各个环节的成本控制，充分调动全员的积极性，都参与进来，将企业利益、目标和个人利益挂勾，就能实现对成本的有效管理与控制，使企业立于不败之地。

参考文献：

[1]陈霞，张慧《浅谈建筑工程施工阶段的成本控制》，《建筑施工》，2011（2）

[2]王左阳《建筑工程项目成本控制与管理》，《林业科技情报》，2011,43（1）

[3]董广红,卓凡《浅谈建筑工程中施工企业成本控制》，《经营管理》，2010（1）