桥梁施工管理

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桥梁施工管理范文第1篇

关键词：施工质量 管理 设计

一、前言

随着改革开放和我国经济实力的增强，我国的桥梁建设有了长足地发展。特别是在大跨径桥梁方面，代表着世界先进水平的南浦、徐浦大桥、铜陵长江大桥相继建成通车，但在整体水平上，特别是在桥梁的施工管理、安全意识、施工质量以及设计方面，我们离世界先进水平还有差距。作者在日本实习的一年里，通过自己的做与思考，深深感受到了这一点。

二、施工管理

日本的桥梁施工采用监督员和现场人制，监督员是由建设部在全国各地的建设处人员承担，属于国家公务员。由于公务员只需通过国家公务员考试，所以其专业知识不一定很强，主要是对现场人进行管理，所以一位监督员也可以同时监督几个桥梁工地，其职责是审查由人呈报上来的各种材料，并由其签字生效，其依据是施工管理标准。在日本经过多年努力，由专家们根据不同桥梁、施工特点，编制了不同的管理表格，内容极为详细，对施工的项目，需测定的部位，误差的大小，均有明确的规定，并有照片佐证。监督员有时也根据管理标准，去施工现场对某一环节加以验收。

现场人则由施工中标公司自己委派，并经建设处批准，其资格是：工程费在1千万元人民币以上的工程，必须由土木施工一级技术士承担；工程费在3百万到1千万人民币之间的工程，必须是由二级以上技术士承担。这种资格考试，全国每年举行一次，难度比较大，每一年通过的人并不多，特别是一级技术士必须具有很丰富的施工经验和管理经验。现场人是通过如下的表格对整个施工进行管理的。现场人负责桥梁施工的组织、计划和安排，并根据工程进度，完成各种报表，交由监督员审查。根据建设业法，监理技术士也可由现场人或由别的公司人员担任，均需有监理资格证，但所做的一切，最终由监督员认可方能生效。我国目前还没有采用人制，很多桥梁工地，不仅有现场主办负责事务性工作，又有技术主办主管技术。对主办也没有资格认定标准，由施工单位自己委派，所以其技术水平、管理水平参差不齐。我国桥梁施工也采用了监理制，但由于没有象日本那样，根据不同桥梁的施工特点，编制出极为详细的检查项目以及检查标准，以至于监理人员常无章可循，往往靠经验去做，这对于桥梁施工经验不足的监理人员来讲，则是相当困难的。

施工管理的另一个特点是施工的照片写实管理，其工程照片包括①施工前的现场准备；②施工过程；③安全管理；④使用材料；⑤质量管理；⑥其它(公害、环保等)。并且对照片的尺寸、需拍摄的项目、位置、时间、次数等均有明确的规定，同时在需拍摄的部位还要有一块小黑板，标明工程总名称、分项工程名称、测点位置、设计值、实测值及略图等。看起来很直观，既方便了以后的检查，也避免了弄虚作假，虽然我国在工程中，也进行了大量拍照，但还没有象日本那样规范化、制度化，更多的时候是管理人员凭自己的感觉在拍，而且也缺乏系统的整理和保管，日本的这一套工程照片写实管理很值得我们学习。这对我国严格监理制度，提高施工质量，杜绝施工中的虚假现象很有益处。而且这种管理成本也很低，即使照上100卷，成本也不过4千元左右，但它所起的作用，所创造的效益却远非4千元。

三、安全意识

本人在桥梁工地的实习中，深深地感受到日本人对安全的重视。目前日本整个建筑业一年的工程事故，尤其是死亡事故很少发生。一旦发生事故，其详细的调查资料及录相带将发送整个建筑业，进行安全教育。由于日本的施工公司全部是私营的，本身竞争很激烈，一旦发生事故，不但整个行业都知道，而且还给客户留下了不好的印象，对公司来讲，可以说是一个沉重地打击。所以对任何一个施工公司而言，为了生存，为了发展，都自觉地重视安全，严格按安全管理的规章制度办事。

安全管理包括各种标志牌的设置、各种安全保证措施的设置、公司内部自上而下的安全管理体系。公司还设有安全科，负责对各施工现场的安全监督、检查。最具特色的是每天早上的安全早会制，利用工作前的半个小时，在会议室里，由技术负责人在黑板上写下当天要施工的项目，然后逐项内容由施工人员回答，如这项内容可能存在的危险因素，以及自己应采取的措施。例如：预应力束张拉作业项目，其危险因素有①预应力束的弹出；②被锚具夹挤着手。其相应措施：①设置挡板，板后禁止入内；②相互配合，互相询问。通过这种日复一日问答方式，什么施工有什么样的危险以及自己应采取的措施，施工人员已牢牢地记在心上。虽然我们国家也强调施工安全，但还没有象日本那样深入到每个人的意识中。我曾给日本朋友看由公路所设计、福建省公路工程公司施工的福建省南平大桥的施工照片，本想展示一下我们的成就，不想日本朋友一看，马上就说，这人怎么没戴安全帽，箱梁内部的模板支架怎么这么乱。不安全，在日本绝对是不允许的。我们还没意识到的东西，日本朋友马上就意识到了，这的确并非一日之功。

四、施工质量

日本的桥梁施工通过其严格的质量保证体系，特别是通过照片写实管理，使其施工质量得以保证。我们所实习过的几个桥梁工地，钢筋全部由别的公司根据图纸要求，在工厂制作，并根据施工进度运到现场，以减少在现场停放时间，避免了钢筋的锈蚀。而我所带去的照片，包括福建南平大桥和广东省罗浮山大桥(全长1300米)，日本同行看后指出的问题是，钢筋怎么都锈成这样了，我的解释是，这是因为中国的南部气候潮湿和常下雨的缘故。日本同行说那就没有办法防止了吗?或者使其锈蚀降低到最小程度?我的回答是，可能能做到。日本朋友的回答是应该能做到。那么我们的桥梁建设者该怎样回答呢?该怎样做呢?还有我们所参观过的一座顶推桥梁和一座悬臂挂篮施工的桥梁，其顶推桥梁的阶段制作设置在临时制作的房子里，就连悬臂施工的挂篮也是在临时做的房子里，因为这样做不受气候影响，从而保证施工质量。当时施工负责人问我，中国施工也制做这样的房子吗?我说也做。

五、敬业精神

在日本的一年感受最深的，还是其敬业精神，无论是技术人员还是工人，都兢兢业业干好本职工作。自己的工作干完了，如果不是到了规定的休息时间，都不会休息，而是主动帮助别人干，如果别人的工作不是很忙的话，就开始自觉的收拾、打扫现场。使现场干净、整齐，使材料、工具放置有序，这一点很值得我们学习和倡导。我曾去过广东省清远北江大桥工地，是由开平市土木公司施工的，整个现场就给人一种井然有序的感觉，用过的材料均打成捆放在一起，而我去过国内其它很多工地，却都做不到这一点。

六、设计方面

在公司设计部呆了三个月，读了很多资料。作为设计的权威依据就是道路桥梁设计规范，它他共有五册。第一册是共同篇，第二册是共同篇和钢桥篇，第三册是共同中篇和混凝土桥篇，第四册是共同篇和下部构造篇，第五册是抗震设计篇。每一册后面均附有对规范的解释。每一册均由相应的专门委员会负责编写。其委员会由全国桥梁设计、施工方面的专家组成。根据世界桥梁的发展状况和设计、施工中反映出来的问题，基本上每年都再版、修订一次，使规范不断丰富、不断完善，成为广大设计人员的得力工具。我国的道路桥梁设计规范，是由交通部公路规划设计院标规室主持编写的。1985年出版一次，1990年再出版一次，基本上五年再版一 次，这与日本相比，周期偏长，而且内容不够丰富，而且1990年的合订本(基本上由全部桥梁设计规 范组成)也只与日本第二册或第三册的页数大致相同。与日本相比，我国的桥梁规范编写还没有制度化，也缺乏一个由经验丰富的专家组成的机构，长期进行规范地研究和编写工作。

还有一个问题就是设计的计算书问题，在日本设计公司除提供设计图纸外，还需提供一份详细的计算书。其计算书的格式及需提供的内容均有明确规定，杜绝手写，所以计算书清晰、明了。我国设计单位自从实行全面质量管理以后，对设计图纸的图幅、字体大小基本上有统一规定，使得设计图纸质量有了很大提高，但对计算书，是否需提供，并没有明文规定，更没有对计算书的格式、内容制定统一的标准，所以设计单位的计算书缺乏系统性，不利于存档，也不便于日后查找，在这一方面，加以规范化管理是很必要的。

七、结论

桥梁施工管理范文第2篇

关键词：公路桥梁建设；施工管理；作用

中图分类号： F540.3文献标识码：A

1公路桥梁建设中施工管理的重要作用

1.1施工管理是保证公路桥梁建设整体质量达标的重要手段在施工管理中，质量管理是重要内容。通过积极开展施工管理，公路桥梁工程建设中的质量控制目标得到了有效贯彻，质量控制点得到了加强，对公路桥梁的整体建设质量是重要的保证。为此，施工管理对提高公路桥梁建设质量具有重要作用。

1.2施工管理是提高公路桥梁建设安全性的重要措施考虑到公路桥梁的重要性，在工程施工建设过程中，不但要保证公路桥梁本身的安全性满足要求，还要保证施工建设过程中工人和设备的安全。从目前施工管理的实际开展来看，对提高公路桥梁建设安全性具有重要的推动作用。

1.3施工管理对优化公路桥梁施工进度具有重要的促进作用在公路桥梁建设中，工期是重要因素，如果不能合理控制工期，将会导致工期延误甚至增加工程投资。实行施工管理以后，公路桥梁的施工进度得到了有效控制，充分满足了工程项目建设需要，保证了整体进度达到实际需求。

2公路桥梁施工管理

2.1施工安全管理

随着我国交通建设工程的高速发展，建设施工过程中的安全是一个突出的问题，尤其是道路桥梁(含公路桥梁)建设过程中的施工，更应该注重安全管理问题。加强施工管理人员和施工工人的安全教育及培训非常重要，项目经理要定期对员工进行现场施工安全教育、班前教育，普及安全知识，增强防范意识。通过突击教育、强化教育等多样方式，把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位，提高全员对施工安全管理重要性的认识。同时，企业和项目两个层次都应把安全培训纳入项目管理规划，采取不同的方法，行之有效的措施，达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗，真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏”等问题。

2.2施工成本管理

成本管理是通过成本核算来计划和控制经济活动的。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。在道路桥梁建设工程施工项目管理中，其目标是要使项目达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是道路桥梁建设工程施工项目管理的核心。合理制定项目目标责任成本建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。施工图预算管理施工企业在编制预算之前先做好前期准备工作收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格，先易后难地弄清施工项目的设计组成结构。同时要加强施工图设计变更管理。施工图经常出现工程量变化、材料代用等费用问题，为有效地控制造价必须制定设计变更现场签证管理制度。对原合同价格中的主要费用进行正常计量，严格结算程序，随时监督，保证各项费用如期、正常发生，防止超前过量支付。因此，材料费用的控制管理是道路桥梁建设项目施工管理的关键环节。材料费的控制要把握好三个环节：企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半产品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。工程部门要根据需要制定用料计划表，并报项目经理部审批，采购人员按计划购料，择优购料。考虑道路桥梁施工的具体地质条件和空间条件等因素的影响，采用神经网络，确定各影响因素条件的不同作业的材料消耗、人工费、机械使用费和其他制造费用等定额。推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料。降低料耗水平。加强现场管理合理堆放。减少搬运和仓储损耗。减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

粗放型管理易导致工程亏损。要注意抓好以下工作。1)完善成本管理制度，使采购、库存、等每一环节在制度在约束下进行。2)根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。3)分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。4)单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。

2.3施工进度管理

道路桥梁施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量和实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于道路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡的总需求曲线。从而对管理和财物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。然后，将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。最后，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序

及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到道路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。

2.4施工工艺管理

1）选择优质混凝土修补材料，修补混凝土面板。

2）严格控制混凝土施工配合比。根据混凝土强度等级和质量检验以及混凝土和易性的要求确定配合比，严格控制水和水泥用量，选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率以减少收缩量，提高混凝土抗裂强度。同时，配合比设计人员应深入施工现场，依据施工现场的浇捣工艺、操作水平、构件截面等情况，合理选择好混凝土的设计坍落度，针对现场的砂、石原材料质量情况及时调整施工配合比，协助现场搞好构件的养护工作。

3）加强混凝土模板强度。施工过程中，通过控制混凝土入模时的温度、分层浇筑及合理的养护措施来保证工程的质量。浇注腹板混凝土时振捣要充分，不漏振、不欠振保证混凝土浇注密实度。对计划中的临时大开间材料吊装堆放区域部位的模板支撑架设前，应预先考虑采用加密立杆和搁栅增加模板支撑架刚度的加强措施、减少变形来加强该区域的抗冲击振动荷载，防止裂缝的发生。

2.5施工监督管理

在道路桥梁工程施工建设过程中，桥梁施工阶段的质量监督工作是建设施工项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。监理工程师首先施工单位的施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。然后，针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制定出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。最后，仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2.6施工质量管理

1）明确严格质量检验标准、内容和手段检验标准主要是技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。对内部成品、各部件和结构整体进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工中。

2）检验的组织形式。质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点检验相结合，进行定期和不定期的自检、互检和全面检察。

3）高标准、严要求、把好质量关平时检查从关键部位到每道工序，该返工的一定返工，该停工的一定停工，不能迁就。建立科学的、严密的质量保证体系和各级管理人员严格履行职责是保证质量的首要前提。

桥梁施工管理范文第3篇

在我国经济迅速发展进程中，公路建设得到了快速发展，同时，也有效地促进了经济的增长。道路桥梁的发展对社会进步与发展有着直接影响，因此，必须要确保道路桥梁施工质量。而道理桥梁质量的保证，离不开一个行为有效的道路桥梁施工管理为依据。基于此，下面本文就道路桥梁施工管理工作进行了简要的分析论述，以期可以更好地确保道路桥梁质量，促进我国经济的平稳发展。

关键词：

道路桥梁；施工管理；质量

正文：

道路桥梁的质量直接影响了道路桥梁建成后的使用情况，更关系到国民经济利益，因此，在道路桥梁施工中，必须要确保其施工质量。而要想施工质量得到有效保证，那么就要有一个合理有效的施工管理体系为后盾。下面本文首先对道路桥梁施工管理的重要性进行了分析，进而就如何加强道路桥梁施工管理进行了阐述。

1.道路桥梁施工管理的重要性

对于道路桥梁来说，它是城市发展过程中一个非常重要的因素，而且道路桥梁在城市交通中与普通的道路又有着很大的区别。随着我国城市进程的加快，城市大大小小车辆的增加，对道路桥梁建设质量提出了更多、更新、更加严峻的考验。在城市交通中，一旦发生道路桥梁坍塌事故，将会产生巨大的经济损失，也会对人们的生命安全造成一定的损害。因此，必须要加强道路桥梁施工质量的保证，道路桥梁施工质量是城市交通得到保障的重要因素。而要使得道路桥梁质量得到有效保证，那么就要从道理桥梁施工管理入手，从施工开始就加强对质量的管理与关注。一个合理有效的施工管理体系，可以使得道路桥梁施工项目，在规定的时间内按时保质地完成，并达到最终的预期目标，而一个不合理的施工管理，会给施工项目造成很多不可预计的质量隐患。而在道路桥梁施工中，合理的施工管理可以使得合理、先进的施工技术得到最大效果的发挥其作用，也可以确保道路桥梁施工安全得以有效保证。因此，对于道路桥梁施工来说，其质量的保证离不开一个合理、完善、科学的管理依据为指导，只有施工管理工作开展到位，才能确保道路桥梁施工在安全的前提下保质保量的完成。

2.加强道路桥梁施工管理的措施

2.1加强道路桥梁施工现场的管理

对于道路桥梁施工来说，它是一个系统的工程，而且都是在漏天环境下完成所有的施工环节，因此，施工现场管理就显得尤为重要。只有加强对道路桥梁施工现场的管理，才能在根本上提高道路桥梁施工的技术质量。对此在对道路桥梁施工现场进行管理时，不但需要保证道路桥梁施工技术的环节为规定技术环节，也需要保证其施工技术使用的材料为合格的材料，坚决不能使用质量不合格的施工材料，避免其影响施工的技术质量。对于道路桥梁施工中存在的一些特殊施工环节，需要使用专用的道路桥梁施工技术人员进行施工，且保证使用施工设备为安全稳定性较高的设备，保证其能够按照道路桥梁施工技术要求进行技术施工。

2.2强化道路桥梁施工设备与材料管理

在道路桥梁施工中，会运用到大量的机械设备来开展施工，机械设备的大量运用大大减少了施工中对人员的使用，使得工作效率得到有效地提升，但是，对于这些机械施工设备来说，如果不能得到有效地管理，那么就会造成设备的损坏，从而严重地影响到施工进度；另外，道路桥梁施工中，会涉及到大量的施工材料，施工材料质量的好坏，对最终施工质量有着决定性的影响，所以，在道路桥梁施工管理中，要强化对道路施工设备与材料的管理。要指定专业的工作人员对施工设备进行严格的操作，使得设备的各项性能得以最大化地发挥，同时，也要加强对施工设备的维护，最大限度地延长施工设备的使用寿命。另外，对于道路桥梁施工材料，必须要确保施工材料质量，对于不符合项目要求的材料一律不能运用到施工中来，而施工现场的材料也要分门别类地安置好，以防保管不当使得施工材料的质量受到影响。

2.3做好道路桥梁施工安全管理工作

在道理桥梁施工管理工作中，安全管理是一项非常重要的工作。安全生产是我们在施工中所一直努力追求的，因此，要加强道路桥梁施工安全管理工作的开展。在道路桥梁施工管理中，要制定有效的安全生产责任制度，相关施工企业要层层签署安全生产责任制，包括各个项目组以及施工人员都要有效落实生产责任制，同时要对责任制进行定期的审查，例如月度审查、季度审查等。安全生产责任制的有效实施要与员工绩效薪酬挂钩，同时要严格执行该制度，一旦有安全事故发生就要对责任人严格处理，同时依照制度对其工资薪酬进行调整。另外，在道路桥梁施工中，要加强对建筑施工人员的安全教育监督力度，使得安全生产意识深入人心。安全生产管理工作开展的好与坏，对道路桥梁质量的好坏有着直接影响，因此，在实际施工管理开展中，要把安全管理放在一个重要的位置来开展。

2.4提高道路桥梁施工技术人员的综合素质

道路桥梁施工技术人员是施工技术的直接实施者，其只有提高施工技术人员的素质，才能在最大程度上加强道路桥梁施工的技术质量，因此，在道路桥梁施工管理中，要不断加强对施工技术人员的管理。对此在进行施工前，需要对施工技术人员进行技术水平检查，保证施工人员的技术水平达到规范施工要求，且对于施工技术较低的施工人员，应当加强技术培训和安全培训，使得其能够提高个人的施工技术意识和文化素质。在道路桥梁施工中，也要不断加强对施工技术人员的合理培训，对新技术、新工艺进行有效地培训。

参考文献

[1]陆云.道路桥梁施工管理要点分析[J].科技与企业，2014(10)：37.

桥梁施工管理范文第4篇

【关键词】桥梁；施工管理；因素；措施

桥梁施工管理是一项系统而又复杂的工作，在施工管理过程中，经常会遇到这样或那样的因素，这些因素的存在，将会对桥梁施工管理水平带来极大的影响。因而作为桥梁施工企业必须在掌握这些因素的基础上，采取有效的措施，切实加强桥梁施工管理，才能最大化的夯实桥梁工程质量。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。

1.加强桥梁施工管理的重要性分析

由于桥梁工程建设往往具有周期长和影响工程质量的因素较多，作为新时期背景下的桥梁施工企业，必须意识到加强桥梁施工管理的重要性。具体体现在以下几个方面：一是通过桥梁施工管理，能有效的确保桥梁工程安全高效的进行，进而确保整个桥梁工程及时安全的交付业主使用；二是通过桥梁施工管理，提高整个桥梁施工企业的经济效益，这是因为在提高桥梁工程质量的同时，将桥梁的作用得到全面的发挥，企业的社会效益就会因此而提升，社会效益的提升势必带动经济效益的提升，反之，如果不加强桥梁施工管理，则会对导致工程桥梁质量的低下，甚至引发安全事故，由此给企业带来的负面影响可想而知[1]。

2.分析对桥梁施工管理影响的相关因素

在桥梁工程项目建设过程中，往往由于这样或那样的因素，导致桥梁施工管理难度较大，进而对桥梁工程质量和企业的经济效益带来影响，因此必须加强对这些因素的分析，才能采取针对性的措施。具体来说，在桥梁施工管理过程中，影响的因素主要体现在以下几个方面：

2.1人员因素

人作为桥梁施工管理的主体，在整个桥梁施工管理中，其对桥梁工程质量的影响最大。尤其是管理人员和施工人员以及企业的领导，其专业技术水平与决策能力与桥梁施工管理水平有着直接的关系，因此只有高素质、高水平的施工管理人员，才能夯实桥梁工程质量。

2.2材料因素

材料作为整个桥梁工程建设的基本因素，材料质量的高低将对整个桥梁工程质量有着绝对性的关系。在桥梁工程施工管理中，如果原材料的质量得不到有效的控制，就会对桥梁工程质量带来影响，同时增加工程造价，降低企业的经济效益，因此作为桥梁施工企业，必须确保材料质量达标，否则一切将徒劳无益。但就目前来看，一些桥梁施工企业为了经济效益，往往在施工过程中偷工减料、以次充好，最后往往得不偿失，最终将以牺牲工程质量而获取效益，这一问题在目前施工中尤为突出，因此必须引起桥梁施工企业的高度重视，否则未来的前途就是被市场所淘汰。

2.3设备因素

设备也是影响施工管理水平的重要因素之一，尤其是当前桥梁工程的建设，现代化桥梁设备已成为不可或缺的重要工具之一，作为桥梁施工企业，只有切实加强对机械设备性能的提升，加强对现有机械设备的改造和新型设备的引进，同时及时做好设备的保养和维修工作，才能确保其始终处于性能最佳的状态，从而更好地为桥梁工程的建设提供服务。

2.4环境因素

我国地大物博，在不同的地区，桥梁施工所处的地质环境、施工环境和生态环境各不相同，在实际施工中，往往由于这些因素的影响，导致桥梁工程质量的提升得到极大的限制。因此作为桥梁施工企业，必须认真分析和总结这些因素给桥梁施工管理带来的影响，从而采取针对性的措施，最大限度的减少其给桥梁施工带来的影响[2]。

3.关于如何加强桥梁施工管理应采取的措施探究

通过上述分析，我们对桥梁施工管理的重要性和影响桥梁施工管理的因素有了一定的认识，因而必须在桥梁施工管理中采取相应的措施进行强化，具体来说，就应做好以下几方面的工作：

3.1切实做好桥梁工程的施工安全管理

安全无小事。所以在桥梁施工中，安全管理就显得十分重要。因此，一切工作的开展必须基于安全的前提下进行。这就需要施工管理人员致力于桥梁安全管理制度的健全和落实，切实做好施工人员的安全教育和培训工作，着力提升施工人员的安全防护意识和技能。但在桥梁安全管理中经常存在诸多不可预见的风险，所以桥梁施工企业还应尽可能地结合实际，制定相应的安全预案，对安全责任具体落实到个人，确保出现的各种安全问题得到及时有效的解决，确保整个桥梁施工安全高效的进行。

3.2切实做好桥梁工程的施工技术管理

施工技术水平的高低对桥梁工程质量有着绝对性的影响。因此为了确保桥梁工程质量，就必须强化桥梁施工技术管理，具体来说，主要应做好以下几方面的工作：

一是精心进行施工组织设计的编写。一旦与建设单位签订了施工合同，作为桥梁施工企业，就应由工程技术部门对施工组织设计进行编写，并在所编写的施工组织设计方案中，对工程的进度计划、质量目标以及施工技术和程序以及经济技术指标和人员安排等进行明确，并由总工程师和监理审定批准之后才能用于桥梁施工，并成为整个桥梁施工的重要指导性和技术性的文件。

二是切实加强桥梁施工图纸的会审。在项目经理和总工程师的带领下，对桥梁施工设计图纸进行会审，确保图纸设计明确清晰无矛盾，对于设计图纸中出现的问题，应及时加强与设计方的沟通和交流，并及时的改正，确保桥梁施工设计图纸的有效性。

三是切实加强桥梁施工技术交底工作。这就需要施工技术人员在施工之前对施工人员进行技术交底，使其完全掌握施工设计图纸的内容和桥梁施工技术标准，同时还应在此基础上切实做好相应的试验工作，确保一切工作的开展均有试验数据的支持，从而更好地确保桥梁施工技术质量。

3.3切实加强桥梁工程施工全程的管理

施工人员作为整个桥梁工程建设的主体，所以在桥梁工程建设过程中，必须加强对施工人员的管理。首先，应引导其意识到桥梁施工质量的重要性，杜绝桥梁施工中出现偷工减料和以次充好的现象；其次，作为施工管理人员必须加强对桥梁施工原材料质量的控制，只有确保施工原材料质量的基础上，切实加强对施工设备的管理和维修，从而更好地确保整个桥梁施工质量得到有效的提升。最后，在整个桥梁建设过程中切实加强对全程的管理，只有上一道工序质量达标之后，方能进入下一道工序施工，直到整个桥梁工程竣工[3]。

4.结语

综上所述，桥梁施工管理系统而又复杂，因而作为桥梁施工企业必须采取有效的措施，对桥梁施工质量进行不断的强化，最大化的确保桥梁工程安全高效的进行，实现桥梁施工企业经济效益最大化的同时促进桥梁事业的可持续发展。

参考文献

[1]张鹏.浅析道路桥梁的施工管理措施[J].科技与企业，2013，02：94.

桥梁施工管理范文第5篇

关键词：公路桥梁；施工；管理；监理

Abstract: in the construction of highway bridge is a key, bridge construction has a direct influence on the whole road construction quality. This paper mainly discusses the current in highway bridge construction based on quality, cost, progress, safety four control management, and analyzes the highway bridge construction supervision control some of the points.

Keywords: highway bridge; Construction; Management; supervision

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

前言

公路桥梁施工管理的内容就是严格要求工程能够依照合同文件约定的进度计划，依照工程设计标准的质量，以不高出预算成本、顺利安全地竣工；工程监理是施工阶段中不可或缺的一个参与单位，他的主要职责就是尽最大努力，以相应的建筑规范、法规和业主的要求为依据，完成业主赋予的任务，监督道路桥梁工程的进度，质量和投资目标，从而保证桥梁工程能够顺利保质保量按期完工。公路桥梁的施工管理直接影响着公路桥梁的整体质量水平，务必应该加以重视，监理的工作目标一定要客观准确，科学全面，并且有措施保障和多套补救方案，确保工程目标的百分百实现。

1 公路桥梁施工现状

近年来，随着我国经济的发展，基础设施的规模也在不断地扩大，作为基础设施重要组成部分的道路桥梁工程也迎来了发展的良好契机。随着我国道路桥梁建设规模的不断扩大，在路桥建设中，出现的问题也日益增多。我国的公路桥梁工程建设自20世纪90年代才开始实施施工监理，经过将近20年的发展，已形成了一定的规模，但仍然存在着很多管理上的漏洞造成很多的质量问题。尤其近年来在公路桥梁工程建设过程中多次发生的重大的质量事故，给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，带来了极其恶劣的社会影响。公路桥梁建筑项目由于其所产生的产品为公路和桥梁，因此其施工管理具有一定的特殊性。具体来说。包括以下几个特点：公路桥梁种类繁多，施工管理的复杂性和多样性；公路桥梁建设具有较高的流动性，加大了其施工管理的难度；公路桥梁的施工过程中，其施工计划要求有较高的可行性和预见性，公路桥梁建设工程周期较长，持续的保持其良好的施工质量具有一定的难度。

2公路桥梁施工管理的控制内容

2.1加强质量控制2.1.1.进一步确定桥梁施工的质量控制目标，在施工工程中定期或者不定期地检查工程质量，若是发现偏差，务必要及时进行纠正；

2.1.2.桥梁施工质量控制要综合全面地控制影响工程质量每一个因素，主要包括控制机械设备、施工人员、施工工艺、施工材料、施工内部环境条件等等；

2.1.3.施工质量控制人员务必要严谨地审核检查工程质量，并仔细地填写完善相应的质检表。质量控制人员不仅要收集相关数据信息，而且还要对这些信息进行整理、分析，正确地判断出工程的质量状况，针对具体的质量问题，提出切实可行的整改方案。2.2加强成本控制

2.2.1.在桥梁工程的投标阶段，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案；

2.2.2.在工程的施工准备阶段，严格按照施工设计图纸以及其他有关资料信息，认真比较各种施工方案的技术性和经济性，再从中挑选出科学合理、切实可行的工程施工方案，并为施工方案编制出具体的成本预算，然后在工程施工过程中严格依照成本预算进行控制；

2.2.3.在工程施工阶段，务必加强工对人、材、机等费用的控制，加强施工组织调配、加快工程进度，降低工程成本；

2.2.4.工程竣工阶段要及时办理工程结算，做好工程决算以及保修期内产生的成本费用。2.3加强进度控制进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到:根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度；合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。2.4加强安全控制为了进一步地降低在公路桥梁工程施工过程中安全事故的发生率，必须把安全管理工作贯穿在公路桥梁施工的全过程，形成一套完整的安全管理体系，并要求施工人员必须严格贯彻落实。施工管理工作人员务必要做好安全检查工作，项目部要配备专职安全员，积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。确保安全设施投资到位，努力培养施工人员安全生产的好习惯，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录，不断提升公路桥梁工程施工的安全管理水平。

3监理人员对施工全过程的管理控制

3.1严格认真复核设计图纸

目前，交通基础建设规模不断扩大，设计单位任务繁多，而业主要求的设计时间又很短，往往使设计存在一些错漏之处，这就要求我们监理人员在承包商施工前，认真细致的复核施工图纸，对承包人的施工组织计划认真的审核，及时发现问题，动工之前，向业主、设计单位提出，以便及早确定解决缺陷的方案。

3.2监理人员对原材料的控制

原材料进场必须带有出厂合格证，以保证其出厂时是合格产品。进入场地后，施工单位必须向监理报验原材，对主要材料（如钢筋、水泥、碎石、砂等）进场的材料，必须严格按检验频率送检、抽检，坚持先检后用的原则，并且要求承包人选用同一厂家水泥，同一料场的碎石、砂材料。对于构件、铸件类的产品，进场时不仅要有出厂合格证，而且要带齐公司资质证书与经营许可证。

3.3对施工现场质量的控制

监理人员对质量控制的最直接的手段就是进行现场旁站，监理主要是对实验工程、重要隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程部位进行旁站。在旁站过程中主要是对各个工序的施工过程进行监督，发现问题时应立即责令其整改，对有存在较大质量隐患的，应立即向上级汇报。监理人员每天必须还要如实地做好旁站记录和监理日记。监理旁站要对施工的每道工序都要进行严格的检验与监督，检验合格后才能进行下道工序。

3.4监理人员审批施工组织设计

工程开工前，施工单位必须要对整个工程做整体规划与施工方案的确定，而且要有书面性的材料交由监理工程师批阅。监理人员在审阅过程中一定要认真的审核，以便对施工单位的整体方案做出了解，为以后在施工过程中更好的控制工程质量做准备。监理在审批时施工组织设计时，重点包括：（1）、检查施工组织设计的审批手续是否齐全有效；（2）、施工质量、安全、环保、进度、费用等目标是否与合同一致；（3）、质量、安全和环保等保证体系是否健全有效；（4）、安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程应急抢救方案是否符合要求；（5）、施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行。

3.5对施工现场的安全监理

工程施工过程中安全同质量一样重要，在施工进行的的同时一定要保证各方面的安全。监理人员在对工地巡视或旁站的过程中若发现施工单位未按有关法律、法规、和工程强制性标准施工，违规作业时，应立即勒令其停止。如果发现施工操作过程中存在安全事故隐患，应立即以书面的形式通知其整改。要求施工单位每周都要开安全例会，并对其进行不定期检查。监理人员还要做好安全监理台帐，对施工过程中涉及安全的情况、存在的问题及施工单位处理的措施和结果都应该记录下来。

4结语

公路桥梁施工管理是一项极为重要且复杂的系统工作，作为施工单位的管理者不仅要做好施工管理中的各项工作，还要加大对公路桥梁施工监理工作的重视，从各方面采取措施来预防并控制工程的施工质量，使工程质量、进度和效益达到要求并不断得到提高。

参考文献

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[2] 王升昆.公路工程桥梁施工管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(15).

[3] 张旭辉.如何加强公路桥梁的施工管理[J].才智,2011,(16).