月亮诗句

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇月亮诗句范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

月亮诗句范文第1篇

2、今人不见古时月，今月曾经照古人。____李白《把酒问月·故人贾淳令予问之》

3、二十四桥明月夜，玉人何处教吹箫？____杜牧《寄扬州韩绰判官》

4、月上柳梢头，人约黄昏后。____欧阳修《生查子·元夕》

5、海上生明月，天涯共此时。____张九龄《望月怀远》

6、愿我如星君如月，夜夜流光相皎洁。____范成大《车遥遥篇》

7、露从今夜白，月是故乡明。____杜甫《月夜忆舍弟》

8、月落乌啼霜满天，江枫渔火对愁眠。____张继《枫桥夜泊 / 夜泊枫江》

9、云中谁寄锦书来，雁字回时，月满西楼。____李清照《一剪梅·红藕香残玉簟秋》

10、春风又绿江南岸，明月何时照我还？____王安石《泊船瓜洲》

11、春江潮水连海平，海上明月共潮生。____张若虚《春江花月夜》

12、当时明月在，曾照彩云归。____晏几道《临江仙·梦后楼台高锁》

月亮诗句范文第2篇

2、滟滟随波千万里，何处春江无月明。

3、可惜一溪明月，莫教踏破琼瑶。

4、月皎疑非夜，林疏似更秋。

5、晨兴理荒秽，带月荷锄归。

6、梨花院落溶溶月，柳絮池塘淡淡风。

7、广泽生明月，苍山夹乱流。

8、明月净松林，千峰同一色。

9、片云天共远，永夜月同孤。

10、今年八月十五夜，湓浦沙头水馆前。

11、俱怀逸兴壮思飞，欲上青天览明月。

12、更深月色半人家，北斗阑干南斗斜。

13、明月却多情，随人处处行。

14、可怜九月初三夜，露似真珠月似弓。

15、月色更添春*好，芦风似胜竹风幽。

16、明月别枝惊鹊，清风半夜鸣蝉。

17、昔年八月十五夜，曲江池畔杏园边。

18、晴云如擘絮，新月似磨镰。

月亮诗句范文第3篇

剧情简介：

本剧为独幕剧。共分为三个场次，剧中高飞为一粮库员工，面对粮食企业改革改制的大潮，决心离开储备库去外面开创自己的天空，可在他寻找工作的过程中，四处碰壁。看到粮食改制后储备库的欣欣向荣，高飞心生悔意又无颜再回仓库，而储备库并没有忘记他，使他又重新回到储备库的怀抱……表达了储备库永远是我们的根这样一种思想情感。

舞台布景：

灯光：

音响：

第一场：

（集体上）男女对话：（男：高飞女：喻意单位）

灯光：（追光指高飞和女）

女：粮食改革势在必行，但粮改无情人有情，为什么不能留下来呢？

（灯光微光向众人，众人目光向高飞，露出挽留之意）。

高飞：在仓库干了十来年了，除了打扫仓房，就是收粮，我受够了。

女：你在仓库干得不错，为什么要走呢？难道仅仅因为钱的问题吗？

高飞：在仓库干一个月就那几个钱，还要交钱，我不干了！就凭我，去哪儿找个工作都比这儿强。

（灯光打开）

女：真的不能留下来吗？（众人作挽留状，去拉高飞，高飞拂袖而去）

（音乐起）

众人唱：只要你过的比我好，过的比我好什么事都难不倒，所有快乐在你身边围绕，只要你过得比我好，过得比我好，什么事都难不倒，一直到老…（音乐隐去众人下）

（音乐起）

高飞唱：走四方，雄赳赳，气昂昂，离开了仓库我心里好舒畅；走四方，既高兴又自由，从此我不怕那纪律约束忙……。

第二场：

（追光指高飞）

高飞：离开仓库好自由，没有任务让我愁。规章纪律管不着，这些天我来把工作找（作找工作寻问状）

高飞：你们这儿要人吗？（旁白）：不要。

高飞：我来你们这找份工作行吗？（旁白）：我们这不缺人。

高飞：我来应聘请多关照（旁白）：你不是我们需要的人。

（四处碰壁后作筋疲力尽状，到舞台一侧）

高飞：（独白）跑来跑去，我四处碰壁，找份工作真不容易。想起仓库，心生悔意，而今我怎么有脸回去。（悔恨状）我还真想仓库啊！

（音乐起）

高飞唱：妈妈，我想对你说，话到嘴边又咽下。妈妈，我想对你笑，眼里却点点泪花。噢妈妈，烛光里的妈妈，您的黑发泛起了霜花。噢妈妈，烛光里的妈妈，您的脸颊的印着几多牵挂。

（灯光打开，舞台另一侧，众人上，歌曲音乐渐渐隐去，欢快舞曲响起，众人舞蹈《不得了》，表现仓库改制后，轻装前进，欣欣向荣的发展面貌。）

（舞蹈音乐渐渐隐去，众人退至一侧）。

（追光）

女：（独白）粮食企业改革改制，使我们的企业甩掉了沉重的负担，轻装前进，粮食购销集团化、一体化运作机制让我们的企业得到了长足的发展空间，想到仓库今天的欣欣向荣，我不由得想起改革改制中离开仓库的那些人，仓库的今天也有他们的一份贡献呀！不知他们今天的情况怎么样。

第三场（灯光起）（高飞与众人相遇状）：

（众人惊喜）：这不是高飞吗？是高飞。

（音乐起）

众人唱：你在他乡还好吗？可有泪水打湿双眼。你在他乡还好吗？是否想过靠着我的双肩。你在他乡还好吗？是否已经有了太多改变。

（音乐渐低）

高飞：唉……（叹气状）

高飞唱：外面的世界很精彩，外面的世界很无奈

高飞：（独白）外面的世界虽然很精彩，但那却不属于我，离开仓库，我才发现，对仓库我还是非常眷恋，没有打扫仓房，没有收粮的日子我还真无法适应,仓库才有我的发展空间，仓库才是我的根。

（音乐《绿叶对根的情义》起渐低隐去）

众人：让我们共同建设我们的美丽家园。

（音乐起）

月亮诗句范文第4篇

对于这样的数据，乐观人士认为，由于人均拥有量远远低于平均水平，所以中国汽车市场还大有可为，汽车保有量迈向全球第一也是指日可待；而悲观人士则认为，过去10年无节制的快速增长，已经给中国社会带来了诸多问题，不仅北京、上海、广州患上“大城市病”，就连一些二三线城市目前都面临严重的拥堵、污染等问题，城市发展与人类的宜居程度形成反比，灾难性的后果正在慢慢显现。

年产销量最高3000万辆?

“刚刚步入汽车社会的中国，已经被交通拥挤、大气污染、能源短缺等问题闹得焦头烂额。”业内专家认为，如今在中国，资金和技术已经不再是汽车业发展的制约因素，购买力也已不是汽车发展的障碍。制约汽车发展的因素主要是资源，包括土地空间、大气污染与紧缺的能源供应。“问题是，中国真的有那么多资源，承载起汽车保有量吗?”

国家信息中心信息资源部主任徐长明认为，未来中国最高汽车年产销量3000万辆，汽车保有量最高可达4.5亿辆。但这样的数字，很多人还是认为太高了。清华大学教授欧阳明高根据我国道路、能源等综合因素分析，认为我国汽车保有量的极限是两亿辆。而工信部装备司副司长王富昌表示，预计到2020年中国汽车保有量将超过两亿辆，由此带来的能源安全和环境问题将更加突出。“两亿辆的汽车保有量，意味着中国将真正步入汽车之国行列，由此中国汽车产业乃至整个中国经济、中国社会都将面临―场前所未有的大考。”

“大城市病”四处蔓延

贵阳限购，被看作是中国二三线甚至是三四线城市汽车产业发展的一个转折点。

尽管在各界的反对声中，国家发改委相关负责人出面表态：“此举不符合《汽车产业调整和振兴规划》，我们从来不主张实施限购。”然而，对于因汽车过快增长而引起的城市交通、污染等问题，却始终没有更好的应对之策。2010年底，在北京宣布实施限购的同时，包括小排量车减税、汽车下乡等鼓励政策也陆续退出历史舞台，中国开始有意识地对汽车产业进行急刹车。

这些做法的背后，是“大城市病”已经四处蔓延。如今，不仅是北、上、广深这样的一线城市深受拥堵之困，就连很多二三线城市也陷入城市交通拥堵的泥沼，如何破解这一难题，成为这些城市发展过程中急需解决的首要问题。据悉，在北京实施限购之前，每天的拥堵时间长达5个小时，汽车所带来的便利几乎被堵车抵消殆尽，民众对交通拥堵怨声载道。

一位业内人士分析，除了汽车的快速发展外，城市规划者和管理者的水平也是城市交通状况的主要决定因素，“对汽车消费的堵与疏体现的正是地方政府的管理水平。”值得注意的是，在越来越多的地级市将“建设国际大都市”列为发展目标后，考验也以始料未及的速度逼近。

理性消费不仅仅是口号

把责任一股脑儿推向政府，并不是一个良好的社会公民的表现。对于每一个生活在城市里的个体来说，在抱怨“幸福感与日俱下”的同时，是不是也应该反思，自己做了什么?自己还能做些什么?

一个让人难以轻松的统计数据显示，在今年车市急转直下的时候，豪华车市场依旧保持高幅度增长，增幅高达40％，是整个乘用车市场增幅的8倍。其中，奥迪完成销量近14万辆，同比增长35％；而宝马和奔驰的销量也分别达到12.16万辆和9.5万辆，同比增长60.8％和59％。与此同时，自主品牌的市场占有率呈不断下降趋势，特别是在北京这样的限购城市，一些自主品牌经销店不得不关门大吉。

而更令人咋舌的是超豪华车市场的快速扩容。统计显示，超豪华品牌上半年的增幅高达115.8％，无论是保时捷、宾利，还是劳斯莱斯和布加迪，都无一例外地将中国市场为全球最重要的市场之一。

尽管有业内人士公开透露，在中国卖一辆路虎的利润高达79万元，但宁愿加价20多万元的购买者依然络绎不绝。超豪华车市场，也成了中国奢侈品消费最直观的一种体现。据不完全统计，中国目前有5万个亿万富翁，人数居世界第二，仅次于美国，并且每年以8％的比例增长。高盛公司的研究报告表明，到2015年，中国将登上全球奢侈品消费市场的巅峰。作为汽车产品中的奢侈品，超级豪华车正以空前强大的阵容对中国市场形成合围之势。

月亮诗句范文第5篇

两家的角力早已有之，百安居以其国际品质，天天低价的形象吸引了不少顾客，尤其是白领，年轻一族。靓家居作为广州本土唯一的建材超市，高喊着“更便宜、更满意”的口号吸引消费者。无论是从价格，还是从对大型促销活动的组织上看，两家建材超市的争斗都已进入白热化阶段。

“粤派模式”应对国际大鳄

由于中国消费能力的日益增强，来自土洋两派的建材连锁诸侯在各地厮杀成一团，引起狼烟滚滚。作为广州本土最早做建材超市的靓家居，在稍有起色时就要面对国内外大型建材超市的直接竞争。外资建材零售巨头百安居挟品牌、资金、管理等方面的优势，表现出咄咄逼人的市场攻势，给靓家居带来了很大的压力。

首先，百安居总店对给供应商施加压力，不能支持靓家居。百安居与其广州黄埔大道店的供应商签订过一份合同，合同规定在百安居门店周围500米半径内，供应商的同类产品不允许出现在其他的建材市场。这也就意味着在车陂地段，对于供应商来讲百安居与靓家居二者只能择一进入，使得供应商陷于了两难困境。

其次，百安居以迅猛的广告攻势，抢占市场份额，同时以低价风暴吸引消费者，直接打击对手。强大的竞争对手使靓家居意识到如果再一味模仿，将始终处于被动的局面，而且自己的实力与外资建材零售巨头相比差距太大。企业要发展，必须走原创的道路。靓家居大胆尝试，在模式上彻底区别于外资建材零售超市，于2002年提出原创的“粤派模式”，走差异化发展道路，一时成为在业内备受关注的新模式。

所谓的靓家居“粤派模式”，其实质就是要打造差异化竞争力，主要表现在营销模式上的创新。一方面，靓家居推出“品牌加超市”的经营模式，为厂家品牌打造展示其个性化的销售平台。一般建材超市都不会强调产品品牌，而是统一为商店的商业形象品牌。靓家居对品牌产品的经营则强调了发挥双方的品牌效应，在店面内开辟出专门的区域供品牌做形象展示之用，让产品品牌与靓家居的商业品牌相得益彰。另一方面，靓家局通过销售渠道的精耕，开创性地创建了自己的8条销售渠道：零售、会员、家装、小区、装潢、团购、小工程、大工程等，避免了在零售上与对手的直接竞争，同时也增加了建材的推广面。

具体到营销战术上，以2005年靓家居主推的“十大瓷砖性价比擂台赛”、“十大木地板销量排行榜”两大主题性促销赛事为例，靓家居参照2005年红极一时的“超级女声”的PK之术，每周进行末位淘汰制。这一营销战术的运用使得靓家居在扩大声势的同时，还与上游的供货厂家建立起更为紧密的联系。

下放权力的管理变阵

外资建材巨头、本土建材超市，加上传统建材市场，行业竞争十分激烈。到2005年，建材市场已从混战状态走向细分化、专业化和精细化。从简单的交易场所向渠道品牌建设转换，由产品、价格为主要营销手段的竞争向以服务。管理为主的全面营销竞争转变。超市业态的引进为建材零售带业态的升级，为迎接全面营销竞争阶段的到来，靓家居进行了管理升级。

2005年下半年，靓家居正式进行管理变阵。设立了以总经理负责制的管理模式，总部下设管理中心、营运中心、销售中心以及财务中心等四大中心，一改以往“制”时代的简单设置。

此次变阵最大的变化是加大了下属分店的自。此前靓家居下属各店只是一个单纯的销售平台，总部各个部门都要对各店负责，店长疲于应付。总部的政策到了终端就变了样。原因就在于，从总部到终端的政策传递过程中环节过多，总部一个政策下去，先要经过经办部门、然后到店长，接着店长找到相关的落实人员、最后出现在终端，前前后后要经过5级到6级的传递。

此外，为应对现场竞争之需，靓家居在下属各店增设了营运部、人事行政专员、财务等岗位，从而让店长一心抓好销售工作。在简化运作流程，提高工作效率的基础上，还赋予店长随时根据市场情况采取更有竞争力措施的权力。

应时创新：洋概念不敌士招法

进入2005年，广州建材市场的竞争从传统的群雄混战逐步浓缩为超市版。这包括外资背景的英国巨头百安居、海派超市好美家、京派超市东方家园等。

百安居财雄势大，靓家居与之争斗岂不是以卵击石?按理说，靓家居最佳选择应该是避强定位策略。但百安居却选择了迎头定位策略，为占据较佳的市场位置，靓家居不惜与百安居正面对战，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

在广州车陂的英国知名建材超市百安居对面，靓家居其超市门前架起两个音响和喇叭，对着百安居大声鸣放一些促销活动的信息。每当百安居费力把人流凝聚过来后，又被靓家居热闹的促销声音吸引了过去。

避强策略往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，而迎头定位则会引发激烈的市场竞争，但由于竞争对手往往是最强大的，因此竞争过程相当惹人注目，甚至能产生轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解。近一年来，傍着百安居这个“大款”，靓家居的每一次出击都能够引起众多关注……

撒手锏：发动价格攻势

价格战是市场新军冲击市场格局屡试不爽的手段。在靓家居和百安居的较量中，价格竞争，仍是核心。

靓家居凭借本土对消费者了解和多年苦心经营的人脉优势，频频举起价格屠刀。就在2005年年初，百安居先发制人，掀起“价格风暴”，继在瓷砖与地板降价后，百安居其他建材产品的价格都陆续降低。而决心扩大零售市场份额的靓家居，自然也不甘示弱，除了部分产品大幅降价以低至2折的价格出售之外，还协同其昌岗店、南岸店、同和店和员村店同时联动促销，全面产品促销价集中在2折到6折。百安居提出200％差价返还，靓家居则针锋相对地提出“贵一赔五”的方案。

由于价格的敏感性，靓家居和百安居打响了“价格谍报战”，每天双方都会派人到对方的卖场了解各种产品价格，回来研究后推出相关的降价措施。

迅速决策：快鱼吃慢鱼

所谓“兵无常势，水无常形”，传统兵家智慧的突出表现就在于在复杂的战争环境中锤炼成一种独特的思维方式，即辩证的思维方式。

虽然靓家居和百安居双方都处在价格战的硝烟中，但如何运用价格战、如何配合价格战则是战术问题，而关键在于找到战术的突破口。

靓家居分析到，百安居虽然强大，但这并不意味着靓家居没有机会。广州只是百安居的一个区域市场，但却是靓家居的全部。因此，百安居在广州的谋略与战术必须与总部及其他区域形成协调，这样，广州百安居的决策链在无形中被延长了。而靓家居6家店全部都在广州，决策可以迅速到达终端，而且可以整齐划一地行

动。在当今快鱼吃慢鱼的年代，决策链的延长就是反应变慢，这无疑是靓家居快速成长的突破口。

“兵贵神速”，为此，靓家居方面制定了以周为单位的促销计划，以频繁的出击让百安居陷入决策的被动之中。2005年的靓家居每周开展一个主题促销活动，在瓷砖、卫浴、木地板等领域重拳出击。为配合价格战，靓家居还重点拓展了小区推广的促销方式，推出了“百盘计划”，重点开发一些小区楼盘的建材客户。双方在小区推广方面争夺也非常激烈，比如对南方医院经济适用住宅楼的争夺，百安居花了几万元争得1号层位，而靓家居运用“傍大款”的策略，选择紧挨百安居的层位，并在营销上做出创新，不拘泥于“形”，同时推出家装知识讲解、“东鹏一日游”、现场接送到靓家居看货等服务。最后，靓家居取得了80％的份额。

终端策略：厂商联袂决胜终端

营销的本质，不仅体现在资源整合，更重要的是利益分配。百安居的战略侧重于自己的OEM品牌，逐步扩大自有品牌的市场份额。靓家居则加大与厂家的紧密合作关系，双方共同让利给终端客户。

靓家居与升华陶瓷共同推出的营销活动就是基于这个思路。2005年2月，靓家居与升华陶瓷联袂以“细节营销”出击，拉开2005年广州第一波建材营销攻势，推出“聚晶微粉砖”现场鉴赏征名活动。虽然促销手段并不新奇，但对于目前营销技术含量还不高的建材行业来说仍然算是一个“亮点”。

靓家居建材超市推行自身平台建设与厂家品牌的推广并重的经营模式，首先为进场品牌提供了个性化的展示平台，靓家居注重与品牌厂商的互动推广，优势互补而不是单纯的超市统一形象诉求。其次，靓家居突出产品的品牌，以吸引不同需求的消费者，让不同品牌能在消费者心目中建立起独立的品牌形象与认知。相对其他超市而言，靓家居更加注重与厂家的合作关系，能从厂商的实际需要出发，为其提供切实可行的策略，因此也得到厂家更多的信赖与支持。

团购：未来竞争重点

靓家居的业务构成分为集成整购、零售和团购三大块，与百安居十分相似，而团购恰恰是靓家居最具优势的业务之一。靓家居定位为粤派模式的建材超市，以服务专业人士为主，兼顾零售顾客。靓家居运用差异化战略，允许厂家在超市内建立样板间．在超市里设立休闲功能区，提供免费的饮料和茶水等人性化服务。强大的人脉关系，又使靓家居的集成整购和团购业务占有很大的优势。