机电工程

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机电工程范文第1篇

关键词：机电工程；施工监理；建筑

中图分类号：TS958文献标识码： A

机电工程施工监理对建筑工程而言是至关重要的，如果这一环节受到忽视，使机电建筑工程缺乏监督管理，就会造成工期缓慢、无法控制施工进度、旷工、施工质量没有保障、竣工延迟等现象，给建筑工程带来严重影响。随着近年来对机电工程施工监理的重视，上述因施工监理不足而造成的负面现象得到了很好的遏制，机电工程施工在走向专业化的同时，施工监理也向正规化发展。

1、机电工程施工监理工作职责

1.1具备招标投标的能力

业主是否能够选择到优秀的承包商，能否在施工技术和施工方案上得到先进保障，完全取决于施工招标与投标的好坏，若施工招标投标质量有所保障，那么业主的相关需求就会得到满足，相对应的，如果招标投标工作没有做好，那么业主的项目工程就会直接受到其负面影响。监理单位应当从招标投标期间就介入建设项目，这样能够让监理单位对其项目及业主选定的承包商有一个深入的了解，同时掌握工程项目合同信息，这样有助于监理工作的顺利进行。

1.2管理工程承包合同

监理工程师进行监理工作必须遵循两点原则，首先是以合同为依据，其次是以法律为准绳。监理工程师其工作职责就是掌管工程承包合同。集合相关参考文献和国际工程管理实践经验总结出的道理：要想将工程管理妥善，必须建立在对合同内容一清二楚的基础上，只有这样才能实现工程建设项目的总目标。

2、目前我国机电工程施工监理现状及存在问题

2.1我国机电工程监理发展及现状

就我国机电工程监理制度建立的时间而言，相比西方国家明显起步较晚，但是随着不断实践摸索，在近年来发展有所突破并且积攒了许多监理管理方面的经验与心得，工程监理有了正规的定义，并且与法律所挂钩，监理工作最终形成了体系并朝正规化运行发展着。不过改革开放之后，在施工规模扩大及机电行业飞速发展的映衬下，工程项目质量略显疲惫，虽然大体质量过关，但依然存在很多缺陷，如合格率降低、劣质工程增多，质量问题成为了机电工程项目的通病，并时有坍塌等严重事故发生。不仅对我国经济发展造成了损失，人们的生命也受到了威胁，所以对机电工程施工监理进行深入了解，从而提升机电工程监理质量是势在必行的。

2.2目前我国机电工程监理存在的问题

我国机电工程监理存在的问题较多，就严重程度上可以归类为三方面：欠缺全程监理、工程监理中的招标中标以及监理单位不规范、机电工程监理工作无法保障客观公正性。

目前我国机电工程监理在监理范围上表现的非常局限，基本都将监理焦点集结在机电工程项目中的施工阶段，很多监理单位在受到施工建设单位的监理委托后，马上会派遣员工对该项目进行监理，而监理的目标多数都局限于工艺标准以及施工流程上，忽视了对项目工程其他环节的监理，从而导致监理范围狭小不够全面。机电工程施工监理范围应包括项目设计阶段、投资决策阶段、招标选标阶段、施工阶段、保修维护阶段等，必须将施工监理贯穿于机电项目全程，才能将监理所带来的增益效果最大化发挥，然而我国目前机电工程施工监理只停留在工程项目施工阶段，让整个工程监理不够全面也不成体系。

据我国相关法律规定，监理单位在承接监理业务时，必须满足一定等级要求，不能越级监理。很多施工单位为了降低监理费用，在招标时通过与监理单位协商，以转包监理业务等方式挂靠监理单位，这严重的影响并阻碍了监理企业的进一步发展。另外机电工程监理本身没有受到建设单位的重视，这也是一个很严重的现象。很多建设单位需求机电工程监理完全是顾虑国家法律规定，处于一种被动的态度来接受机电工程监理，使得机电工程施工监理形式化发展，更有些监理单位其企业规模较小，为了能在激烈的市场竞争中得到监理业务，不惜降低监理费用，这一系列因素使我国很大一部分监理行业出现不规范现象，监理过程也因此变得苍白无意义。

有关法律规定，机电工程监理单位在执行监理任务时必须秉着客观、公正的态度进行。机电工程监理单位不得与被监理工程承包单位存在隶属关系及利害关系。但这一切就眼前形势来说只是书面之词，完全没有发挥作用，机电工程监理单位依然在私底下与被监理工程承包单位进行一些不合法的交易及协约，这让机电工程监理的存在成为一种表面形势。正是这些因素导致监理工作难以维持客观性与公正性，处于失衡状态的机电工程施工监理无论是建筑工程质量还是监理质量，都无法得到保障。

3、机电工程施工质量监理控制体系

3.1严格监管人员及材料

施工技术人员是施工质量的基础保障，施工项目都是由施工技术人员来完成的，如果施工技术人员自身综合能力欠缺，那么施工项目质量也可想而知。认识到两者的相互关系后，就必须重视这个问题，强化施工技术人员的综合素质，其中最具影响力的两种素质一个是施工技术能力，另一个是道德素养。两者需兼备，缺一不可。监理工作人员以此作为裁决依据，对施工技术工人进行管理和划分，一旦出现不符合规定者，立即隔离现场。材料是建筑施工的重要物品，其材料的质量直接影响建筑施工质量，所以必须对材料质量进行严格审查，坚决抵制劣质材料流入施工现场，如果检查后依存在疑点，可以进行二次复查，一定确保技术工人素质与材料质量双向达标。

3.2严密控制施工环境

施工操作环境是以往监理容易疏漏的重要环节，施工环境对施工质量的影响是很大的，其中自然环境、气候、地域文化、噪音都是需要注意的。为了保障工程质量，在开工前应先对施工环境进行勘探了解，确保施工可以在当前环境下进行并无质量威胁因素存在。可燃物和易爆品要结合施工环境进行合理安排，并审核物品摆放位置及数量的可行性。工程施工的每一个环节都要加强检查，甚至上调巡查频率，时刻掌握施工方动态及物品存放。

3.3强化工程自检能力

加强施工团队自身自检能力可以再监理的基础实现施工质量的双重保障，随着机电工程的发展，施工项目工程从难度到工作量都有了很大的提升，这时为了保障质量仅凭借监理单位自身是非常吃紧的，为了促进机电工程施工质量，监理单位应督促施工团队加强工程自检能力，能够主动发现施工中存在的问题并及时修复。监理单位可以将其设为硬性规定，无法完成工程自检的团队或技术人员就开除，这样不仅能够为监管单位赢得更多的空间来和精力进行工程全方面的管理，也为我国机电工程施工技术带来推动性提高。

4、机电设备安装监理的控制内容

4.1质量控制

监理工程师以合同规定质量标准作为依据来控制机电设备安装工程质量，在质量控制环节，监理主要负责对工程质量的检查和监督以及控制，确保实践施工质量符合合同要求。质量控制是监理工程师在施工阶段接触最多且最繁忙的工作，对承包商的每一个施工阶段进行质量控制时都要遵循事前审批、事中监督、事后把关这项原则。

4.2进度控制

监理工程师通过监理措施帮助业主对工程进度进行控制。安装单位在总进度的安排和规划上要结合合同规定内容和时间进行，总进度制定后要交监理部审查，批准后才得以实施，同时以此作为控制工程进度的依据。

4.3合同管理

监理工程师对承包合同管理内容主要有：管理合同、解释合同中的各项条款、对获得承包商分包资格的单位进行了解，同时清楚分包出去的项目有哪些、协助业主签订设计文件及协议等。当处理合同出现变化或决策时，与业主联系，在获得批准后在实施。

4.4安全生产

对承包商的安全管理人员进行资格鉴定，同时对承包商安全工作保障体系进行检查和督促，以完善安全防范措施为目的进行规章制度的制定。定期组织现场各类人员召开安全会议，加强安全宣传工作，培养安全意识。

4.5设备管理

设备质量控制是保障安装质量的前提条件。因此对机电设备进行检查是非常必要的，对于机电设备的检查不仅仅是正在使用中的，也包括刚进场的新设备，都要仔细验收，确保其质量安全。进行验收工作的监理工程师要结合合同信息验收，如具体数量、合同指定质量标准等，质量与合同要求不符合的绝对禁止入库。

结束语

机电施工质量决定着建筑工程质量，它是建设工程重要环节之一，为了保障机电施工质量必须加强重视机电工程施工监理，通过合理的监理制度及措施对施工人员制定更高的目标和要求。随着机电工程行业在我国的迅速发展，只有不断加强机电工程监理工作，才能促进我国经济增长，提高我国人民生活水平。

参考文献

[1] 蒋新花.宜柳高速公路交通机电工程施工监理的探讨[J].广西交通科技,2003,28(3):38-40.

机电工程范文第2篇

关键词：机电工程施工；施工准备；施工管理；

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-02

一、机电工程的相关特点

（一）包含内容：建筑机械和电气设备安装覆盖了较广范围的技术知识，其中主要包括信息通讯，消防安全，电气系统，自动控制等相关知识技术，并且包括了许多项目，对于建筑的整体工程后期工程影响较大。相关工程中也包括了给排水工程、防火工程、电器工程、弱电工程，空调通风等工程的施工，内容极其广泛。因机电设备有着特殊的复杂性和多样性，这也需要我们在机电工程安装施工中，机电工程质量的好坏将直接影响到建筑使用质量的高低，我们也需要对建设工程质量要进行重点关注，只有坚持不懈地自始至终提高自身的技术管理水平，并且加强施工技术水平，不断创新，同时对施工人员的技术专业技能进行严格要求，逐级管理，最终形成一个合格完整的质量管理体系。

（二）自身特点：在建筑机电工程中，机电工程需要与土建、装饰工程等相关工程进行协调配合。机电工程贯穿了整个建筑工程的施工过程，但其最主要的部分还是于建筑基础结构工程结束以后才开始进行施工，结束在建筑装修前，用于建筑机电设备安装的时间较短，需要边施工边进行。在施工过程中，各个专业基本上是在进行同时安装、交叉施工的，各个工种之间需要进行相互的配合、协调施工面，进而确立设备、管线、管路的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地达到设计的要求，确保工程的质量，保证施工的安全，同时促进施工进度的加快。机电安装工程对工程的使用功能有着直接的影响，我们要在保证安装质量的前提下，于施工活动中同时注意安全、环保、职业健康和公众的利益。

二、机电设备进场准备

（一）图纸设计：注意保证图纸设计深度，保证图纸数量上的完整性和图纸内容上的完整性，避免造成设备可用性低的现象。目前国内外各个型号、不同规格的机电产品种类繁多，难以统一电气设备与材料的行业标准，因此我们在前期设计时就应当标明各种设备材料的规格和相关得设备型号参数，也是进行设备采购的重要根据。在设计图纸时要保证所设计的图纸具有一定的有效性、协调性和系统性。

（二）设备采购：按照经监理人批准后，完善的工艺设计和设备清单来进行采购，对于业主指定厂家的设备，严格在指定厂家采购。所有机电设备保证满足所采购的主要设备仪器处于全新状态，并且处于国内外先进技术水平。并且保证设备的技术性能指标达到符合设计图纸的标准、符合相应的规范以及监理人的要求。设备、仪表、器材由国内或国际具有相关资质的大型企业生产的产品，同时保证设备仪器的性能可靠，质量优良。在设备的包装和运输方面，应按照有关的规范进行包装和运输，加工和安装的现场应当采取妥善的保护措施，以防止设备变形、腐蚀和损坏的产生。

（三）部门间的沟通交流：在建筑机电安装工程施工中，应当加强机电安装部门与土建工程部门之间的沟通，二者之间要加强沟通与配合，建立完善的工程项目组织，完善管理体系，设置应急预案，以避免在机电安装工程施工过程中的各种错漏问题，避免最终影响安装的质量。

三、机电设备施工管理

建筑机电的安装工程贯穿了整个建筑工程施工过程，由于在建筑主体结构完工以后才能进行其最主要的部分的机电设备的安装，所以，工程质量就处于重要的地位，我们就要尽最大的可能去完善工程项目的组织，建立管理体系，设置相应的应急预案，同时也要尽最大可能去保障施工过程中所需要的各种人力、资金和物力，使机电设备安装的质量得到最大保证。此外，在工程进行时要进行科学的管理，使工程能够满足相关规定的要求。

（一）图纸设计管理：建筑施工前期图纸设计工作是最重要的内容，同时也是最重要的参考和指导依据。

1、施工图纸完整性：由于施工者时按照图纸内容进行施工的，所以我们需要要对图纸设计进行严格的管理。

在管理安装工程时，确保设计图纸的完整性是对图纸设计的管理的主要目的。完整性有两点，为图纸数量上的完整性，以及图纸内容方面的完整性。在设计图纸时要注意设计图的协调性、有效性和系统性，保障图纸设计的深度，达到图纸数量上的完整和图纸内容上的完整。

2、施工图纸的系统性：图纸的系统性是说在设计的时候，要保证图纸是系统的。要能够概括出工程施工中各个组成的系统和各个系统之间的相关联系。

3、施工图纸的协调性：协调性在此是指各个项目工程之间的设计图纸要相互进行协调，并且能够相互进行说明，互为各自的解释，比如说要说明各种设施设备的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料。为了达到各个部门间的协调统一，允许在图纸中进行重复标注，但是要保证各个图纸有统一的标注符号。

4、施工图纸的有效性：有效性是指要在设计单位的资格证书允许范围内进行设计，同时保证施工图纸合法并且有效，能够达到作为进行施工结算时的有效凭证的状态。

（二）工程项目的组织管理

1、建立工程项目组织机构：建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。建立一个完善的组织团队能够有效保证组织管理的质量，科学合理的分工和明确密切的协助相结合，融入有经验、有创新、有工作效率的人员作为项目组成员。及时倾听获取有效信息，保障各种意见及时反馈。一旦管理过程中出现意见分歧和冲突，进行及时的解决。

2、进场组织：建立有效项目组织机构后，就要严格按照开工日期和相应的施工阶段劳动力需用量计划，进行劳动力进场的组织。于此同时，也要对进场的工人进行安全教育，以及防火和文明施工等知识的入场教育，有效避免由于工人安全意识上的缺乏导致的安全问题与施工损失。

（三）合同管理：在机电施工中，施工合同也占据重要的位置，建立符合要求的合同管理系统是非常必要的。我们要制定完善可行并且合理的合同管理制度。提高相关人员合同管理知识水平，做好合同签订时的管理，为履行合同打好有力的基础。并要严格的认真履行相关合同，同时加强合同履约管理。

参考文献：

[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程，2010

[2]秦学斌.高层建筑施工管理问题研究[J].科技致富向导，2011（11）

[3]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].经营与管理，2010（5）：152-154

[4]杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[J].中小企业管理与科技，2010（24）

机电工程范文第3篇

【关键词】：机电工程管理、施工工艺、安全施工

中图分类号：TL372文献标识码： A

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，作为一门新的学科，一直困扰着我国建筑业的健康发展。随着建设工程项目的不断发展而完善，工程项目管理越来越重要。施工企业想在激烈的竞争下生存和发展，必须以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量。

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

随着建筑物、构筑物的服务功能使用范围不断增加和扩大，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑机电专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对机电设施系统的质量要求也越来越高。建筑机电工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑机电工程而言，从开工到竣工，施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑机电工程施工管理工作谈一些体会。

1、机电工程施工任务目标

1.1、施工质量控制目标：分项工程合格率达到90%；分部工程合格率达到100%；单位工程合格率达到100%；

1.2、施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行合理的资金控制，为建设单位提出规范合理的优化方案；

1.3、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和机电专业进度计算完成机电工程施工、达到竣工验收条件的时间；

1.4、施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合建设单位、监理单位、总包单位处理协调好工程施工过程中的交叉作业及安、质量等相关问题；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。

2.机电工程的质量管理

质量是一个工程目的生命，因此，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系，成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的(续致信网上一页内容)质量控制管理体系。

施工前的质量控制。项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。

设计阶段的质量控制。严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审核，在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计的情况，以免造成导致项目的经济性差和功能降低；建立设计经理质量责任制，在项目经理的领导下，设计经理要对设计过程进行管理，对设计过程进行监督和控制；明确设计部门的质量职责，对专业的设计过程实施有效的控制管理，并加强对设计人员的素质教育。

3.机电工程的成本管理 项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前一个星期或者一个月提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。4.机电工程的财务管理竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

5.机电工程施工前合同管理

合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：

1、建立符合要求的合同管理系统

2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。

3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。

4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。

5、认真履行合同，加强合同履约管理。

结束语

在现代科学技术发展迅猛的今天，重视机电工程的管理是非常必要的，机电工管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。总之，一个优良工程的创建离不开各机电工程管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。

参考文献：

机电工程范文第4篇

关键词：机电工程；风险管理；管理措施

正文：

对机电工程施工而言，施工周期比较长，施工技术水平要求比较高，会受到很多不可预见因素的影响，比如设计因素、人员因素、设备因素等，都会对机电工程安全风险管理产生极为不利的影响。作为施工单位，要做好全方位的安全检查和管理工作，分析在进行安全管理过程中，存在的问题，重点的查找存在的安全隐患，提升实际安全管理水平，保证施工人员人身安全，做好施工安全风险管理。因此，本文首先分析机电工程施工过程中，存在的安全风险，接着提出相应安全风险管理措施，从而为机电工程安全风险管理提供借鉴和帮助。

1.机电工程施工存在的安全风险

机电工程涉及施工、安装以及调试等多方面工程施工，需要结合实际情况，针对施工过程中存在的安全问题，重点分析施工过程存在的安全隐患，做好安全风险管理工作，从而保证机电工程施工顺利进行。第一，资本管理风险。在进行机电工程施工过程中，施工工期比较紧张，并且施工环节复杂，需要对资本进行全方位的管理。但是在实际资本管理过程中，资金成本会受到多方面因素的影响，一旦施工遇到阻碍或者出现工程变更，就会增加额外支出。第二，施工质量风险，在进行机电工程建设过程中，一旦遇到设计变更或者工程变更，就会影响到机电工程建设的进度和质量。并且机电工程量很大，施工技术水平要求很高，一旦出现返工，就会增加施工质量风险，影响到施工单位的经济效益。第三，安全风险。机电工程涉及建筑和电力施工，施工现场环境比较复杂，再加上施工人员出现违规操作行为，大大增加工程建设的安全风险，很容易引发工程安全事故。第四，施工技术方案管理风险。在进行机电工程实际施工过程中，对施工单位施工技术要求比较高，并且很容易受到周围施工环境的限制，大大增加了实际工程的施工难度。因此，需要结合实际情况，做好技术论证和机电设备调试工作。但是在把施工技术方案转化过程中，存在很多不确定性因素，从而增加了施工单位的施工风险。

2.机电工程风险管理对策

施工单位要针对施工过程中存在的风险，不断采用先进的管理技术，明确不同施工阶段的操作规程，最大限度的降低施工过程存在的风险，满足当前工程建设的标准，创造更多的经济效益。下面就如何做好机电工程风险管理展开论述。

2.1做好风险识别工作

从机电工程风险产生因素来说，在机电工程施工过程中，会受到自然因素、政策因素、资金因素、设计因素、施工因素以及设备因素的影响，因此，施工单位要结合实际情况，做好材料的统计分析工作，针对电力工程施工情况，列好工程风险清单。在进行风险识别过程中，需要控制好马每一个步骤标准，全面搜集各方面的信息，正确预估潜在的风险形势，并且结合实际施工情况，做好风险事件归类工作。

2.2做好风险评价工作

在进行风险实际评价过程中，需要采用定量分析方法，建立完善的信息管理系统，然后根据具体的施工情况，广泛搜集相应的信息，明确施工技术进度，结合实际行业规范，明确施工技术标准，保证满足实际工程技术要求。同时施工单位要建立完善的施工风险管理计划，广泛搜集相关的历史资料，对工程建设施工进行模拟，然后制作出量化序列表，再根据风险量化的结果，对施工项目进度进行科学合理的分析，从而保证完整既定的施工任务，保证工程施工计划顺利实施，提升施工单位的经济效益。因此，在进行实际风险管理过程中，需要控制好施工进度，不断搜集广泛的技术信息，然后进行相应的整理，制定完善的风险管理对策。

2.3做好风险管理

在进行机电工程投资风险管理过程中，要明确相应的价格管理，避免超出预算范围。在进行施工进度风险管理过程中，需要结合施工进度，做好资金管理，有效避免非正常索赔情况，重点做好施工人员费用、施工机械设备费用等管理，避免因为工程延期，增加工程投资。在进行施工质量风险管理过程中，需要做好复位纠偏和加固补强的费用，避免出现质量通病和安全隐患，避免增加质量风险。在进行进行安全风险管理过程中，需要加强施工现场施工设备的安全管理，控制好施工现场安全管理工作，防止出现不必要的安全事故。为了有效排除潜在的安全风险，需要结合实际情况，分析潜在的风险源，排除特定的风险事件，降低安全风险，控制好风险系数。作为施工单位，需要针对机电工程施工的特点，采取动态管理方式，制定完善的采购计划，制定完善的风险管理对策，坚持预防性的措施，从而满足实际工程建设的需要，为施工单位创造更多的经济效益。因此，在进行机电工程项目管理过程中，为满足实际工程建设过程中，需要结合工程建设情况，重点分析潜在的风险，然后采取相应的解决措施，实现施工技术与经济效益的结合，控制工程施工质量。

参考文献

[1]姜必旺.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与创新，2016，(21):53+57.

[2]李哲.建筑机电安装工程安全风险管理的研究[J].住宅与房地产，2015，(28):126-127.

机电工程范文第5篇

关键词：机电工程；管理；措施

机电安装作为建筑工程中一项非常复杂的工作，涉及工程管理的方方面面，这也就说明，任何环节出现问题都可能导致整个建筑的机电安装无法顺利进行。由此可见，根据要求加强各个环节的管理意义重大。

1 机电工程中存在的主要影响因素

1.1 进行设备操作的时候，方法不够规范。目前，各种机电设备随着建筑行业的发展也层出不穷，各种规格和型号的都存在，并且没有统一的运行标准。而在进行建筑工程设计以及施工的时候，很多单位并没有对设备的规格和型号进行明确的规定，所以在进行材料采购的时候也没有统一的标准和依据，这也会直接给机电安装的施工管理带来一定的困难，对其质量造成严重的影响。此外，还有很多厂家在进行材料或者设备生产的时候并没有对其规格和型号进行明确的标明，这也直接导致了施工单位在进行材料或者设备挑选的时候，不知道如何进行最恰当的材料设备挑选，这也会直接给施工质量造成不良的影响。

1.2 进行造价管理不够规范。就目前而言，造成造价管理不规范的原因主要有以下几方面：一是个别的设计人员为了个人利益会在施工之前没有做好设计方案的论证和会审工作的基础上，为客户指定施工单位，这就导致了工程完成之后，工程施工量统计困难；二是有些施工单位建筑施工过程中，不能使用新的管理方法和理念，应用根本就无法满足现代机电安装施工管理需要的落后方法和理念，这会造成处理信息的不及时；三是在建筑工程建设的时候，对于合同管理的一些知识和规定有的施工单位认识的不够到位，这会在进行建筑工程合同管理的时候导致出现不科学、不严格的现象，最终会影响其机电安装的实际质量。

1.3 在进行设计和管理的时候，水平比较低下。由于有些施工单位本身的施工水平比较的低下，并且在进行造价管理的时候能力不够，还有些建筑施工企业，受到利益的诱惑，在进行合同签订的时候存在违规现象，从而导致工程造价超过标准。还有一些单位在进行项目决算的时候，会有意识的对工程量定额进行利用，从而对评定手段进行扩大，这样便能够对子项目工程造价进行扩大。在进行机电系统安装的时候，有些施工单位会刻意的使用一些成本比较高，但是质量却达不到实际要求的材料和设备，这样不但会浪费大量的资金，工程的质量也根本得不到保障。

2 进行机电工程的主要内容和管理方式

2.1 机电工程中的安全管理。在进行施工的时候，安全永远是第一位的，是施工的重要前提和基础。在进行机电安装的时候出现安全方面事故的最主要原因便是施工单位并没有真正的认识到安全管理对于施工的重要性，并且也没有掌握安全管理工作的措施和知识。针对这种现象相关的施工人员必须不断加强施工过程中对安全及质量的认识，这样才能够减少人员和财产方面的损失。施工企业应该重视并做好安全管理工作，不断的加强对施工人员的培训和教育，让其更好的对安全事故措施进行掌握，这样施工人员的综合素质才会提高，安全管理观念才能够真正得到树立。

2.2 在进行机电工程中必须做好质量管理。在机电安装的整个过程中，任何一个环节都可能会给工程施工质量造成严重的影响，并且机电安装施工的各个环节基本上都是一次成型的，更改非常困难，所以在进行机电安装施工的时候，必须进行管理制度和质量控制制度的建立和健全，真正做好材料设备选购、施工人员培训、环境管理等各个环节，尽量减少影响质量的因素出现，从而保证管理的科学性。

2.3 做好机电工程的施工方案方面的管理。在进行建筑机电设备施工的时候，相关的技术人员必须根据现在施行的技术标准和规范开展工作，组织相关的人员进行施工方案的会审工作，从而保证施工方案的合理性。在进行建筑机电安装的时候会涉及到施工工序、组织、设备以及施工技术等各个环节、方案的不同，其成本工期等因素也会有所差别，所以在进行施工方案选择的时候必须保证其合理性，这样才能够更好的降低其施工的成本，提高施工的实际质量。

2.4 在机电工程中必须做好材料的管理。在进行材料管理的过程中，最重要的环节便是做好材料的现场控制。在进行机电安装施工之前，施工单位必须真正的做好材料采购和供给工作，在进行设备或者材料采购的时候，施工单位必须对生产材料的厂商进行审查，对材料进行检验，从而避免不合格材料流入施工现场，此外还应该注意在材料运输过程中可能出现的质量影响因素。在材料进场前，还必须做好材料的抽查，避免出现材料或设备不合格的情况。保证工程质量的同时，还必须保证工程的工期。

2.5 做好机电工程的人员管理。机电工程的施工人员的相关专业素养会直接的影响到整个机电工程的质量，所以单位有必要对于全体工作人员的专业水平进行及时有效的提高，与此同时还要给相关的管理阶层进行培训以达到提高其管理能力的效果，并要求他们对新技术产或产品进行了解。管理阶层要对整个机电工程对于劳动力的分配需求，并在每一个项目中间实现比较有效的计划和分配的原则，与此同时能做到调动工程中的每一个工作人员的劳动主动性、积极性以及创造性，只有这样才能比较有效的提高机电工程的进度效率.施工单位还要进行定期的监督检查，从而达到最大限度上发挥其能动性。

2.6 加强机电安装工程过程的管理。在机电安装工程过程中，技术人员需要进行实时监督检查，将设备数目以及相关材料进行登记，并且要求技术人员出示安装详细报告，预测工程需要的材料数量，并且与最后的结果进行综合性比较，避免施工过程中偷工减料，保证工程质量，杜绝豆腐渣工程的出现。其次，要加强对于工程的监督工作，包括工程的具体环节落实，施工内容的整体把控，设备的正确使用，都要进行严格监督管理，确保工程能够按照计划进行，同时在施工细节方面也能够精益求精。最后，在工程完成之后，要对工程内容进行严格检验，确保符合工程标准，并且能够安全运行。

3 结语

在建筑工程施工的时候，机电工程的相关管理工作在整个机电工程施工中起着非常重要的作用，它对工程的规划能够使得整个工程顺利的进入一个比较有效的建设施工过程中，而管理工作会在这个过程之中对各个方面进行有效的监督，并实时的做出一些合理的变化，只有这样才可以保证整个机电工程的进度，并且使其符合质量标准要求，进而才能使得整个工程按照工程的预期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。机电安装是机电工程中非常重要的一个环节，机电安装的质量甚至会决定整个工程的质量，人们对建筑机电安装愈加关注，在进行机电安装施工的时候，施工企业必须加大对机电安装施工管理的重视，做好各个方面的协调，根据相关的条例和规定进行施工，做好施工人员的培训工作，从而保证整个工程的质量。

参考文献