广播电视行业
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广播电视行业范文第1篇
一、广播电视行业的财务管理现状
中国的广播业属于国家资助的行政部门，广播电视宣传和建设资金主要依赖国家财政拨款，不足的部分则利用广告增加收入，还有信息服务、安装工程、维修等技术活动等都是用来补偿资金缺乏的方式。随着不断深化的经济体制改革和人民群众的文化生活需求的日益增长，广电行业迎来了新的发展机遇，广播电视集团正逐步走向产业化和市场化，原有的财务管理体制和管理方式已经不能适应现代社会广播电视发展的需要。
二、广播电视行业财务管理问题分析
1.财务管理观念落后。广电是一个高投入、重装备的行业，财务管理无疑将成为广电行业最重要的管理。但目前，广播电视行业的财务管理理念相对落后。无论是在投资、建设、管理、会计或财务支出，没有统一的、标准化的管理系统，而且管理内容和评价指标都过于单一；同时，由于受计划经济的影响，广电行业财务管理缺乏市场观念，财务管理理念也没有对竞争风险的概念意识。这种落后的财务管理模式已不能适应新时期广电集团化、市场化的要求。2.财务管理思路不清晰。中国广播电视行业固有的会计模式受到会计机构的影响，主要重点放在了预算和财务管理中的预算执行上，严重缺乏市场竞争意识，而广播电视行业的财务管人员对成本控制的意识较为薄弱，不重视资金的使用效率。日常资金管理中，只重视预算管理而忽视财务管理；广播电视行业的会计对成本核算重要性的认识不足；重投资、轻资产管理等传统观念依然存在，已不能适应现代市场经济发展的基本要求。3.财务管理制度不完善。现阶段，广电行业在预算管理体系方面还比较完善，但在经营收入、成本控制和成本核算方面没有相关的制度规范。目前的财务管理还处于优先预算的模式，但这种模式在应用中总是会突发各种各样的问题，尤其是在预算执行的具体过程中。在实施预算执行的过程中出现问题，再加上资金安排不合理，每到年底往往会出现为了完成指标而突击花钱的现象发生，导致财务管理系统像装饰一样，起不到它应有的作用。目前许多电台和电视台都没有设立内部审计部门，有的单位即使成立了这个部门，但由于专业人员的缺乏和内部审计不严格，所以单位没有实现对专项审计的严格监管，之所以会出现这种情况，主要取决于财政部门和审计部门没有及时的在日常工作中对广电行业的财务管理进行检查和正确的错误管理，这种情况下如果出现问题，势必将会导致一个更加严重的问题。4.财务管理技术不先进。有效的财务管理要求广电集团所有的下属部门充分融入的统一内容管理，统一资金分配的管理体系当中去，财务管理部门应该合理安排资金统筹，做好各方面工作，促进各部门之间的资源能够得到科学、有效的使用，以形成一个统一的网络监督。然而，现实情况是广电集团下属单位、部门间各自为政的现象，这势必造成金融资源的巨大浪费。5.财务管理人员素质较低。目前，广电行业的财务管理人员整体素质相对较低。长期以来，企业缺乏成本核算意识和市场竞争意识。此外，还有一个专业知识匮乏，存在明显的知识老化现象的问题，特别是企业缺乏管理经验丰富的高级管理人员。同时，企业激励制度不完善，员工和员工在基本待遇上存在较大差距，对员工的积极性有很大的影响。
三、加强广播电视财务管理对策
1.加强财务管理意识。广播电视产业应该重视的财务管理工作，不断更新财务管理的新理念，发挥财务管理工作的最大价值，引入现金流量意识、风险意识，以促进员工对市场竞争和风险概念的认识有了明显的提高，促使资金得到科学合理的运用。树立良好的企业资金管理意识，管理层要能够合理有效的运用现代信息技术，对信息数据进行全方位的准确管理，以促进财务管理的作用得到最大化。2.创建完善的财务制度。以行政事业单位的会计制度和会计法为基础，整合现代市场经济管理在财政方面的需要，建立一个全新的、全面的财务管理体制,做到有章可循，有据可依。金融系统包括了单位的一切经济活动，不断加强企业物业管理和库存管理，固定资产的采购、使用和维护、处置、定期盘点。在财务管理过程中，既要适应市场要求，又要符合广播电视行业的发展特点。继续加强资金的科学管理，确保资金的数额，加快资金流动，以最大限度地提高资金使用效率。不断完善成本控制和成本核算的方法，逐步形成完善的内部控制制度，通过建设完善的财政制度，充分利用经济资源，保证财政管理决策的顺利实施。3.加强成本控制。随着广播电视业产业向多元化方向发展，市场竞争的日益激烈，广播电视业迫切需要进行成本核算和成本控制，已达到用最短的时间实现集团管理系统化的目的以及通过财务集中管理来实现科技、资金资源共享，促进单位成本降低。同时，广播电视业要重视商业运作和宣传的成本控制，特别是对广播电视节目的生产成本和运行成本进行前期生产分析，并制定相应的成本控制措施。早在投资活动开始之前，就要做好科学的操作成本的预测，并根据预测结果设定明确的成本目标，同时，在设定成本目标的过程中，对市场进行系统的调查，从而得出接受范围内的生产成本。4.培养选拔合适的人才。人才是一个行业能否发展的根本因素，也是这个行业能否顺利发展的重要因素。财务管理人员素质的高低直接影响着广播电视行业财务管理的质量和管理效果。广播电视行业要是想顺利的创新发展，一是要加强对财务管理人才的专业培训。坚持以专业知识和综合知识的综合全面的培训和个人培训、集体学习和业余自学相结合的定期培训和继续教育学习有效结合的有效进修方式，从而培养一大批懂政治，道德高尚，综合素质高能力强、具有不断学习发展意识的广播电视行业财务管理人才；第二，大力引进高端科技人才。在这方面需要指出的是，在人才引进方面，被引进的人才需要具有丰富的企业财务管理经验才可以根据该人才的价值进行引进，只有是具有坚实的基础并且德才兼备的高端人才，才可以将这样的高端人才安排在广播电视企业重要的位置上；第三，加强激励机制。在最短时间内消除身份约束，实行岗位竞争制，遵循同一岗位同一薪酬原则，最大限度地挖掘拥有企业需要的才能的人才是激励制度的根本目的，从而促进每个岗位的人才作用最大化。
四、结语
在商业化的广播电视机构发展的过程中，机遇与挑战并存，我们要严格按照党的政策和文化体制改革的目标对广播电视机构进行改革，只有这样才能有力地促进年度经费的削减，促使企业顺利实现资金全部自理、自我生存和发展。这种情况对于过去财政拨款模式下的事业单位将是一个巨大的挑战。此外，广播电视行业有无限的商业潜力，现代财务管理模式的运用可以对业务进行适当的调整，广播电视业不仅要继续发展自己，跟上时展的趋势，还要为了更好的迎合现代社会历史的发展，逐渐与世界接轨，不断发展加强自己。只有这样，才能逐步形成一个具有世界影响力的一流传媒集团。
作者:薛东 单位:陕西广播电视台
参考文献：
[1]孙庆国.企业日常经营中的财务管理方案探究[J].经营与财务，2010，25（16）：85—87.
[2]林兆周.广播电视事业单位财务管理存在的问题及对策[J].北方经贸，2014年第10期.
[3]靳晓宁.加强广播电视事业单位财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2014年第7期.
广播电视行业范文第2篇
一、总体要求
深入贯彻关于安全生产的重要指示精神和总理批示要求，认真贯彻落实省安委会2020年第一次全体（扩大）会议暨全省安全生产消防工作视频会议精神和巴音朝鲁书记、景俊海省长、吴靖平常务副省长的讲话、批示要求，强化风险管控，建立完善安全监管长效机制，全力提升安全生产和应急管理水平能力，确保全县广播电视行业平安稳定。
二、组织领导
为开展好安全治理专项行动，县文广旅局成立领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组办公室设在县文旅局安全生产科。
三、工作任务
着力治理化解重大安全风险，坚持全面治标与源头治本相结合，坚持重点整治与系统整治相结合，坚持集中整治与长效整治机制相结合，全力打通安全责任和监管“最后一公理”，有效治理和遏制重特大事故发生。
(一)扛实安全生产政治责任。层层推动党政领导责任、行业监管责任和主体责任，深入落实《省党政领导干部安全生产责任制实施细则》，摸清抓准行业领域重大风险、薄弱环节和关键要害，创造性地抓好治理化解措施落实，以思想认识、责任落实、隐患排查、风险防控、应急准备“五到位”和有效治理事故的实际成效做到“两个维护”，做到守土有责、守土担责、守土尽责。
(二)切实抓好安全风险防控。全县广播电视行业企事业单位要在确保安全生产的基础上，严格落实安全生产主体责任，把法人责任、安全制度、应急预案、员工教育等工作落实到位。深入开展风险隐患排查整治，加强安全监管执法，严格落实安全防控措施，切实把安全生产各项工作抓严、抓细、抓实、真正做到补短板、强弱项、堵漏洞、除隐患、防风险，不断完善安全风险治理体系，严防各类安全事故发生。
(三)深化行业重点专项治理。按照巴音朝鲁书记、景俊海省长批示和4月2日全省安全生产和森林草原防灭火工作视频调度会议有关要求，综合深入推进冬春安全治理，立即组织开展消防安全、电力电气、建筑施工、特种设备和易燃易爆危险品等安全治理专项行动，以“压事故、防亡人、保安全”为主线，制定并深化安全治理专项行动方案，细化落实风险治理措施。
全面排查大型演播厅(室)等人员密集场所、高层地下建筑、计算机房和供配电室等重点部位，全面检查铁塔、开馈系统、电力电器设备以及易燃易爆危险品的管理使用，全力化解安全生产事故隐患风险。
(四)超前治理自然灾害事故。深刻汲取3月3日铁路段因泥石流滑坡导致火车脱轨以及省州市山火事故教训，举一反三，全力做好安全隐患排查工作，严防各类自然灾害引发安全生产事故。精心编制各类自然灾害防御方案，建立专业化应急队伍，做好地质灾害、恶劣天气等灾害预报预警。进一步细化落实安全治理措施，坚决确保人民群众生命财产安全。
(五)全力做好应急准备工作。全县广播电视行业企事业单位要密切关注极端天气变化，充分运用各类方式及时预警，及早采取防灾避灾措施，严防自然灾害事故。要加强应急培训和安全宣传教育，提高公众自我保护意识和能力。要严格落实领导干部24小时在岗值班制度和信息报送制度，加强应急值班值守。完善应急预案，强化实战应急演练，时刻保持应急状态。一旦出现紧急情况，确保及时高效处置。
四、时间步骤
(一)部署启动(5月6日至5月7日)。全县广播电视行业企事业单位要结合实际制定具体实施方案，成立机构，明确任务，落实责任，细化措施。召开动员大会，部署专项行动，开展隐患排查治理。
(二)组织实施(5月8日起持续开展)。全面排查安全问题和隐患，摸清底数，建立清单，登记造册。制定整改措施，落实整改责任、措施、资金、时限、预案，确保隐患和问题整改到位。要结合实际制定检查表，详细列明检查事项、具体内容和检查标准，对表对标检查，做到检查全覆盖。
(三)督导检查(持续开展)。全县广播电视行业企事业单位要深入研判存在的突出问题，坚持边查边治。总结典型经验和成功做法，在全省行业领域宣传、推广。省局和市局将通过“四不两直”和双随机等方式开展督导检查。
五、工作要求
(一)切实加强组织领导。要充分认识开展安全治理专项行动的重大意义，坚决克服麻痹、松懈心理和厌战情绪，坚决防止放松标准和搞形式、走过场。要按照这次专项行动的要求，坚持问题导向，认真梳理本单位重点部位、重点环节、重点问题，深入组织开展安全风险辨识评估和隐患排查，确保安全风险得到管控，安全隐患得到整改，坚决遏制安全事故发生。
(二)注重实施综合治理。健全常态化工作机制，从严、实、从深、从细推进安全整治。要建章立制，进一步抓好安全生产监管体制和工作机制建设，建立健全安全生产规章、制度和台账、档案，实行动态管理，构建安全生产长效机制。
广播电视行业范文第3篇
关键词：媒体融合；广播电视行业；发展问题
媒体融合是各种媒体不断向前发展的必然趋势。近些年，媒体融合在我国的热度不断增加。纸质媒体、广播电视媒体等传统媒体都开始与互联网等新兴媒体建立了联系，并开发出具有信息共享、资源集中处理功能的信息产品，为广播群众呈现了不同感官享受的体验。在媒体融合视域下，广播电视行业要如何发挥自身传统媒体的优势，在激烈的市场竞争中占据有利位置，已经成为当前广播电视行业发展中的关键问题。
一、媒体融合时代广播电视的发展路径探究
（一）围绕节目拓展市场在当前媒体融合的大背景下，传统媒体急需重新找准自己的市场定位，领略不同的传播等级，将自身的目标受众以及市场受众清晰地划定，并以此为蓝本与核心，将各个媒体的平台有机结合，在找寻目标客户的前提下输送高质量的节目。［1］在广播电视产业中，我国相关部门统一排查发现，目前已有超过70%的客户与市场实现对接，得益于良好的对接和互通，实现了广播内容的制作精良。尤其是在互联网背景下积极与社交平台的联动，使得节目的标准与选材更贴近当下的市场。通过传统的听众领域，向包括短视频、微博、微信等多元化的平台输出，咨询获取更为便利。传统媒体和新媒体的有机融合，达到了不同的节目格局融合，市场效益与经济效益也能显著提升。
（二）广播电视节目提质增速在当前多元化节目井喷的状态下，广播电视节目在媒体融合视域下，进一步提升质量与加快速度成为关键要义。目前，绝大部分的广播电视节目在当地的要求下制定了相应的考核机制，对节目内容的审核要求也日益提高。其审核的目的不仅仅是查看节目是否符合国家要求以及社会主义核心价值观，同时要考察节目的内容是否能够得到认可，是否能够正向推动广播电视节目品牌的树立，是否具有更好的传播力。从现有的经验来看，在绝大多数的广播电视节目中，访谈、交通以及民生话题为主的节目内容是媒体融合视域下最为热门的项目，其精确把控了广大人民群众的需求以及喜好，基于此形成了一个良好且庞大的广播电视节目市场。此外，在现有的广播电视节目中，除了将新鲜的一手资讯内容在广播电视节目中播出以外，其新闻的延伸和后续情况，大多会在媒体融合视域下形成新媒体、微博微信等平台的拓展，实现了线上线下多媒体平台的融合互通。这拓展了节目多元化的额外内容，使得现有的广播电视节目质量不断提升，顺应了媒体融合视域下的发展要求。
（三）实现立体传播和多元创收当下的媒体融合视域，也可以理解为在大数据、信息化的时代背景下，广播电视节目的内容和呈现形式更为立体与多元，用户还可以使用天线或Wifi等功能实现收听。以广播节目为例，驾驶员可以在驾驶的过程中收听，部分年龄较大的听众大多使用收音机听，其余人群也可以使用不同的设备收听。通常情况下，不论是收音机还是手机，只要具备移动信号即可实现及时的节目收听以及节目参与的需求。相关调查数据显示，近几年来，我国广播节目的品牌广告商创收比例明显上升，这在新媒体迅速崛起，传统媒体优势消融的情况下实属不易。而究其原因，更多元化的传播、更便捷的收听、更多的参与性和互动、更丰富的线下衍生活动，起到主要作用。这离不开互联网技术的支撑，离不开媒体融合的相互助力，让广播发掘出自己的“第二春”。
二、媒介融合背景下电视广播行业创新策略
（一）培养新“新闻人”在当前媒体融合的视域下，传统的广播电视节目制作人已经逐渐无法跟进新闻制作节奏，培养新“媒体人”成为当务之急。而新媒体人的要求与能力，除了具备良好的新闻素养以外，最为重要的即为具备前沿的战略目光以及一定的互联网思维。这是当下广播电视媒体思考的重点。如果没有良好的创新求变意识，广播电视媒体势必将面临淘汰。只有做好新时代的人才培养工作，才能在当下广播电视媒体急需转型的现实情况下，推出更多的应用型人才，为帮助广播电视产业再发展提供有力的保障。在转型的过程中，还需要更多的媒体和平台之间碰撞融合，实现良好的案例带动，为人才的交流工作奠定良好基础，实现可持续化的广播电视产业循环。［2］
（二）增加电视节目的多维传播结合过往的实际经验来看，传统的广播电视节目内容大多是单向传导的，每当播放结束后，节目的传播即可停止，缺乏与用户和受众之间的交流，作为内容的创作者也没有第一时间得到用户的反馈。缺乏交流、互动以及沟通是最为突出和显著的问题。而在现代化信息技术不断发展和媒体融合的视域背景下，实现广播电视节目的互动门槛不断降低，在节目开始前就可以完成节目的互动和交流，使得节目的联动性更强。以国民受众程度最高的春节联欢晚会为例，其在2016年加入了互动环节——整点摇一摇功能，并在节目上设置了一定的奖品，用以更好地增强用户的使用体验感，促进交流活动更多开展，使得观众和用户本身也在潜移默化中成为节目放送的一环。这样的多元化形式以及丰富的交流机制，能够更好助力广播电视节目进一步扩展用户群体，取得更好的观影效果。
（三）推动新媒体与广播的融合在现代化信息技术的加持下，传统一维的广播内容能够走向多维度的综合立体传播。眼下，广播、纸媒涉足视频制作并不鲜见，它们在手机端的微信公众号、社交平台、电脑终端上不断创新。信息化技术的持续发展，未来势必会进一步加快信息传播速度，为用户带来更好的试听体验。与此同时，转变传统的单线交流，使得节目内容更为丰富和具体，也能够在不知不觉中拉近节目与用户之间的距离，使得广播电视节目的影响力得到进一步提高。因此，在媒体融合的视域下，未来广播电视产业的发展将会更为多元，效果也会更好。［3］
（四）做好当地文化特色新闻建设在融媒时代背景下，传统电视广播媒体如何能够可持续发展，还与其品牌的特色建设与内容开发有着直接关系。首先，传统媒体要结合地域色彩，充分开发当地媒体特色，构建属于自己的媒体品牌。这样不仅可以增加电视广播媒体的社会影响力，而且还能够树立优秀的品牌形象。其次，广播电视行业要做好品牌推广工作，结合当地特点构建品牌，打造电视广播节目品牌，管理者根据品牌特色进行特色化管理。打造以当地风土民情、风俗习惯为内容的节目产品，并进行合理创新和改革，把当地民俗风情作为创新背景，把人们所关注、所喜欢的事件作为内容，充实品牌内涵。最后，要不断提升和强化广播电视工作者的专业技能，制定科学的用人机制与人才培训机制，通过人才培养与工作路径规划，为广播电视媒体资源整合提供支持。
广播电视行业范文第4篇
广播电视是党和政府的喉舌，是宣传报道的主流媒体，承担着推动社会、经济、文化发展的重任，具有较强的政治属性和政府职能。该行业的财务管理具有以下特点：
1.收入双重性。广播电视主要履行政府宣传职能，收入来源主要为财政拨款，以保障人员基本工资和必要运行经费。但是，随着广播电视产业的迅速发展，市场化经营收入比重也不断提高，资金来源从单一渠道变为多渠道。能否更好的组织收入，合理安排支出，对广播电视行业的财务管理提出更高的要求。
2.资金高投入。由于广播电视行业的投资规模大，财政资金难以全部给予支持，在市场化经营环境下，基本上需要依赖于内部积累和银行贷款进行资金募集。同时，由于设备技术要求先进，无论是播映设备、电子产品还是影视作品的制作费用、购买支出在资金需求方面都存在着巨大的资金压力。因此，能否做好投资分析，有效筹集与利用资金，对广播电视行业的财务管理水平提出了挑战。
3.资产规模大。广播电视行业固定资产一般比较庞大，无论是房屋建筑物、还是供配电、给排水、消防等专用配套设施设备，以及广播电视制播、摄录、音响等设备，不仅种类多、数量大而且单价高。在这种情况下，需要建立更加完善的财务管理制度对资产进行严格管理。
所以，在广播电视行业推行良好的财务管理制度，有助于保证广播电视各项经济活动合法合规、资产安全和有效使用与财务信息真实完整，从而有效防范舞弊和预防腐败，提高公共宣传服务的效率和效果，实现社会效益和经济效益最大化。
二、广播电视行业财务管理存在的问题
1.财务管理思路不清晰
广播电视行业由于受到原先事业单位会计核算模式的影响，日常管理基本是编制预算与执行预算，由于缺乏市场竞争观念，财务管理、资产管理、成本控制等意识比较淡薄，不太重视资金的使用效率。在日常管理中普遍存在重预算管理，轻财务管理；重会计核算，轻成本核算；重经营创收，轻支出控制；重资金投入，轻资产管理等传统思路，因此难以适应市场经济要求。
2.财务管理制度不完善
（1）财务制度不健全。现阶段广播电视行业的预算管理制度还是比较完备的，但是在经营创收、成本控制和成本核算方面则缺乏制度规范。具体表现为：在收入方面存在多头管理，甚至有些单位的广告收入先存入私人账户，造成贪污或挪用现象；而在支出管理方面则出现节目产品不计成本，材料、器材随意领用，造成资源浪费又难以问责的局面。
（2）执行制度不严格。现有的财务管理将重点放在预算编制上，只要预算批了就执行，至于执行过程中发现的小问题，或者情况发生变化支出是否合理，则考虑较少。同时，由于资金安排不合理，经常出现为了年底完成指标突击花钱的情况，致使财务管理制度形同虚设。
（3）监督管理缺力度。财务制度建立与执行还需审计监督，形成制度体系，环环相扣。目前很多广播电视单位没有内设审计部门，有的单位虽有，但是因人设岗，缺乏专业审计人员，无法有效进行内部监督，只能依靠财政厅和审计厅的专项审计，没有平时的自查自纠，一旦发现问题可能就是大问题，难以做到事前风险防范。
3.财务管理技术不先进
高效的财务管理应将整个集团下属单位纳入统一管理，进行资金统一调配，将筹资、投资等各个环节统筹安排，实现不同部门之间资源综合利用，形成互联共通，联网监管。而现实情况却是同一广播电视集团下属不同单位之间、部门与部门之间各自为政，造成财务资源浪费，管理效率低下。
4.财务管理人员素质不高
现阶段的财务管理人员综合素质还有待提高，由于长期以来缺乏成本核算观念和市场竞争意识，整体而言忧患意识不强。而专业知识更是显得相对滞后，知识老化现象比较明显，特别缺少有丰富企业管理经验的高级财务管理人才。同时，由于缺少激励机制，在编人员与聘用人员待遇差别较大，也不利于调动工作的积极性。
三、加强广播电视财务管理的建议
1.强化财务管理意识
广播电视行业应重视财务管理工作，更新和强化财务管理理念，引进价值最大化、现金流量观念和风险观念，提升风险意识和竞争意识，促进投资合理性。应树立企业化管理理念，经营管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心，加强收入、成本、利润考核，结合先进信息技术的应用，对所获取的信息进行全面、及时、迅速、准确的管理，充分发挥财务管理在预测、决策、计划、控制等各方面工作中的作用。
2.建立健全财务制度
依托会计法和行政事业单位会计制度，结合市场经济管理需要，构建全面、系统、科学、新型的财务管理制度。财务制度应涵盖单位所有经济活动，包括筹资活动、投资活动、分配活动与收支活动。应加强财产控制和存货管理，规范物资采购、领用，固定资产采购、使用、维护、处置，定期检查盘点；应加强资金的日常管理，保持最佳资金余额，加速资金周转，提高资金使用效率；应规范电视剧采购、工程发包等重点领域的资金监管和流程再造；应改善成本控制和成本核算方法，形成完善内部控制制度，形成一系列具有控制职能的方法、措施与程序，并予以规范化与程序化。通过制度建设真正实现经济资源的安全完整，保证财务信息的真实、客观、公允，虚心接受各方面监督，保证经营决策的贯彻执行。
3.加强成本控制
随着广播电视行业多元化、产业化发展以及市场化竞争的加剧，迫切需要引入成本核算和成本控制。应尽快实现集团化管理，通过财务集中统一，实现资源共享，降低内部损耗与单位成本。还应该注重商业化经营和宣传业务的成本控制，尤其对制作成本、播出成本、运行成本强化事前分析和研究，制定相应的成本控制措施。在进行投资活动前，应进行成本预测，设定目标成本，在进行目标成本设定时，需结合相应的市场调查，应用估算的节目收入减掉目标利润，获取容许成本。结合价值分析法，在引进新节目和开发新栏目时，确定好目标成本，如果容许成本和目标成本大致相同，再进行相应标准的制定，并做好购入节目和进入栏目制作的准备工作。
广播电视行业范文第5篇
广播电视行业属于文化创意产业，国际上将创意产业定义为“源于个人创造性、技能与才干，通过开发和运用知识产权，具有创造财富和增加就业机会的产业”。创意产业的关键在于人才，在于特定人才群的创造力。根据文化人才个性鲜明、难以替代、流动性强、聚合性弱等特点和规律，不能简单的通过“官本位”来实现人才的个人价值，而是更需要采用灵活开放的用人机制，对人才不求全责备，用其所长。
一、激励机制的结构分析
激励是指通过满足职工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。即要设法使职工看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人的需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。
动机和需要是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿。即人们希望通过自己的工作得到回报的在心理或生理上的需求。这是激励需要优先考虑的重要因素。
目标是指行动所要得到的预期结果，是满足人的需要的对象。目标同需要一起调节人的行为，把行为引向一定的方向。可以说目标是行为的一种诱因，具有诱发、导向和激励的功能。
绩效指人们的工作成果并加之于对组织目标实现的影响程度。绩效的高低不在于工作量的大小，而在于工作的重要性和影响力。
从以上四个概念入手就可以给我们所要构建的人才激励机制下这样一个比较宽泛的定义：人才激励机制就是指为了实现组织目标，对职工采用一定的激励方式和手段，使组织目标与职工的需求动机相联系，并结合职工的工作绩效，增加职工的满意度和成就感，进而促成组织工作顺利进行的一个有机的管理体系。
二、人才激励在人力资源管理中的重要性
人才激励的重要意义主要体现在以下两个方面：一是随着当前业务不断发展，做好工作、解决好问题则越来越依赖于员工的创造性和创新精神，通过激励可以使员工充分发挥创造性，据有关研究资料表明，按时计酬仅发挥其能力的20%―30%，而受到充分激励的能发挥80%―90%。即同一个人经过充分激励后发挥的作用相当于激励前的3―4倍。这说明，在激励与不激励的情况下，员工能力的发挥有很大差别的。二是通过激励可以使员工充分发挥潜能、保持较高的工作效率，由此可见，激励对事业发展的重要性。
三、人才激励机制采取的有效手段
1、晋升激励。晋升激励分为管理通道和专业通道的晋升。传统的晋升通道主要是管理通道的晋升，在现代企业管理模式中，尤其广播电视行业对人才的专业性要求很高员工，专业技术型人才还需要通过专业通道的晋升实现自身价值，比如记者岗位，就能通过专业技术通道逐步晋升为高级记者、首席记者等高层级专业岗位，而晋升到专业技术岗位的高层级后，薪酬待遇将高于相应的管理岗位，这种晋升机制主要是鼓励专业技术人才通过不断提高专业技术水平，并通过晋升获得薪酬激励和自我价值实现的需求，让专业人员安心服务于岗位，营造了良好的人才竞争氛围。
2、事业激励。事业激励主要是以人才自我管理为主，为员工规划清晰的职业生涯前景，为人才拟订预见性的培养计划，加强人才培训，提高员工的技能，丰富员工知识，以此激励事业的更好发展。主要手段有：加强员工进行培训，广电行业的是需要不断创新和接受新技术、新信息的行业，人才对学习培训的机会都非常看重，可以通过外出学习交流、加强专业技术培训等方式提高员工素质，并实现事业激励；给员工提供重要的工作机会，比如独立负责一个项目、带领一个团队等，让员工在这样的工作机会中获得自我实现的需求。
3、文化激励。一个单位的文化氛围是单位竞争力的核心，因此，要注意引导事业从实际出发构建特色鲜明的单位文化。同时，采取多种措施将事业文化真正融入各类人才的思想中，使单位文化成为事业人才世界观、人生观、价值观的重要组成部分，为人才勤奋敬业提供强大的精神动力，凝练出积极向上、拼搏进取的事业精神，激发员工巨大的工作热情。
四、进一步创新人才激励机制的思考
1、年薪制。广播电视行业这种需要大量创意型和开拓性人才的行业，可以参照现代企业化管理，对重要的管理岗位和专业技术岗位人才如知名主持人、优秀制片人和节目创作人员实行年薪制管理。
2、绩效考核奖励制。将绩效考核与收入紧密挂钩，从年度考核期内利润增值的一部分作为优秀人才和业务骨干的奖励激励，提升人才的积极性。
