公关策划案例

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公关策划案例范文第1篇

【关键词】化工设备 安装 特点 安全管理 分析

随着我国经济和科技的飞速发展，化工行业也随之不断发展起来，在我国国民经济中所占的比重也越来越大。在化工项目的建设过程中，化工设备的安装是一个具有连环效应的过程。正如“多骨米诺反应，在任何一个安装环节出现问题，没有得到及时有效的发现和解决，都可能给整个工程建设的带来不明后果的影响，甚至造成没有办法进行挽回的各种损失。因此，化工设备安装，一直是化工行业关注的焦点问题。不管是在安装设备前期对安装合同与技术资料进行了解以给安装施工行进过程提供保证，还是在收到设备进行验收以及对安装过程中的质量和技术交底等环节的管理和控制，都对化工设备安装施工后的效果有直接的影响，与整个公司的整体利益都息息相关。所以，必须要对化工设备安装中的安全管理进行加强。要做好化工设备安装中的安全管理，首先应该对化工设备的安装特点有一定的了解。

1 化工设备安装中的特点

1.1 化工设备安装对技术要求比较高

现代的化工产品经过有关数据统计发现至少已经有三万多种，各种化工产品在生产设备上也基本都是构造各异、千奇百状的。各种具有耐高温高压以及耐腐蚀的设备随处可见，这些设备普遍在制造上的技术含量较高。因此，化工设备具有明显的超高、超大以及超重和自动化程度高等特点，导致化工设备在安装调试和操作上的程序较复杂，化工设备安装的好坏与建设项目的投运能否按期以及运行的安全问题有直接关系，所以化工设备在安装中对安装的技术要求比较高。

1.2 化工设备安装中的综合性比较强

化工生产设备系统的每套安装都包含着很多专业协调，不仅包括土建、电气、仪表，还包括设备、工艺以及防腐。与此同时，化工设备在安装过程中还需要包括设计、建设单位、施工、以及制造、监理等在内部门的共同参与。总体来说，化工设备安装是一项综合性比较强的工程。

1.3 化工设备安装中的风险因素比较多

化工设备不仅在在采购中涉及的金额比较大，而且在加工的周期性上比较长。化工设备普遍的超大、超重、超高也使其在运输过程中比其他运输的风险要增加很多。除此之外，化工设备从发现问题到返修比较困难，处理的时间会比较长，因此存在会对整个建设项目产生不知结果的影响风险。

2 化工设备安装过程中的安全管理策略

2.1 注意选好化工设备安装质量的控制点

为了对作业过程中的质量进行确保，而对作业过程中的关键部位或者重点控制对象与薄弱环节做出的确定，就是通常所说的质量控制点。质量控制点被经常应用在化工设备的安装过程中，是对安装质量能够达到预期要求的前提与保证。所以，在这个过程中，必须要注意选好化工设备安装质量的控制点。例如在对拱顶油罐进行安装的过程中，就要对罐底各检验项目进行确认，这就是其安装中的一个质量控制点，应该加以注意。在对化工设备进行安装的过程中，还要注意对隐蔽工程的验收，必须要确定其验收合格，才能使其进入到下一个工序。在安装的过程中，还要注意自检、交检与专检要保持同步，在安装中尽可能地做到严谨和有序。此外，在对化工设备安装的过程中，还要注意使用的材料和备件必须具有经过检测的合格报告或者合格证明等。

2.2 抓好化工设备安装中的作业技术交底

作业技术交底，是对施工方案具体化的一种指代，比施工方案更加明确和具体。技术交

底的内容不仅包括施工方法、验收标准与质量要求，还包括施工过程必须着重注意的问题，可能出现的任何一种意外情况以及对这些出现问题的应急解决方案。技术交底就是要明确化工设备在安装过程中怎么样做，由谁来进行，以及什么时候开始做和什么时候能够完成等内容进行确定。比如在某项化工项目的设备安装中，因为交底不够明确，导致本来应该使用承压高的钢制垫片被低压用的石棉垫片所拿来代替，致使其在人力与物力上产生了大量的浪费。所以，在对化工设备进行安装的过程中，必须要抓好化工设备安装中的作业技术交底工作。

2.3 加强化工设备基础的验收

“基础不牢，地动山摇”，是众所周知的俗语。化工设备安装的整个过程中综合性太强，必须要在安装前做好对安装基础的验收的工作。处了检查常见的细节问题之外，对大型的设备基础更是应该进行慎重的验收。在对化工设备进行安装的过程中，还应该对安装的质量和细节进行记录，做好收集整理与归档工作，这种对安装过程的反映资料，对化工设备今后的运行和维修具有重要的作用。其次，还要加强化工设备安装现场的协调与质量控制，避免出现各专业各自为政的情况。最后，还要做好对新装设备的消化和维修技术工作，对安装技术人员与操作人员以及维修人员进行定期的技术培训，给安装后的运行工作提供一定的保证。

针对化工设备安装过程中的技术要求比较高、综合性比较强以及风险因素比较多的特点，必须要做好化工设备安装中的安全管理工作。在化工设备的安装过程中，只有注意选好化工设备安装质量的控制点，抓好化工设备安装中的作业技术交底，加强化工设备基础的验收才能保证安装过程的安全和高效。

参考文献

公关策划案例范文第2篇

一、适用范围

本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：

1.各分支公司总经理；

2.各分支公司副总经理；

3.其他经董事会聘用的经营层高管人员

二、考核形式及收入构成

1.收入形式

以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。

2.收入构成

高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。

三、考核指标及基数

1.考核指标

考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。

2.指标基数

（1）净资产收益率：7%；

（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；

（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5%

四、基准年薪标准

在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：

1.总经理：12万/年

2.副总经理：7.2万/年

3.其他：6万/年

五、风险收入考核办法

风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）

1.总经理考核办法

（1）净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪；超过7%部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5%的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2%的比例计提。

（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5%。

（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5%，扣减风险收入的10%。

2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法

上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。

各人比例幅度如下：

（1）副总经理：50%——60%

（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45%——55%

六、单项奖罚考核办法

XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。

七、年薪收入评估考核程序

1.各分支公司（机构）在年度末，财务部门根据财务决算情况，计算出本年度净资产收益率，发展进度比例及职工收入指标等数据，上报XX公司企管小组；

2.企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议意见，确定复合指标扣减率，提高XX公司董事会；

3.董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额；

4.董事会对评估考核结果按规定予以说明。

八、其他事项

1.经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的办法，上限封顶数为基准年薪的3倍，下限保底数为当地的最低工资标准，年薪考核实行一年一清，不结转下一年度；

2.经营层高管人员实行风险抵押，风险抵押金为风险收入的30%，当抵押金累计达到基准年薪1.5倍时，不再增缴抵押金；

3.经营层高管人员年薪在计提的工资总额（效益工资）中列支；

4.总经理离任时要进行离任审计，如发现有出入要对其以前年度考核年薪进行调整，超过（或不足）部分应从当年年薪或风险抵押金中扣除（或补发）。任期未满而无正当理由辞职的，抵押金不与返还

5.经营层高管人员如兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬，不能随意选择和多头兼得；

6.年薪酬工资支付采取月度预发，年度结算的办法。月度预发的金额按基准年薪月平均数计发，并单独建立发放台帐；

7.经营层高管人员实行年薪制后，将于本系统其他员工的工资相脱钩，除按本方案规定取得经考核的年薪收入外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等；

8.本方案的年薪均含税。按国家规定应由个人缴纳的个人所得税、各类社会保险、公积金等费用，均由本人自负；

9.如遇国家政策重大调整，或发生人力不可抗拒的其他重大情况，本方案将及时做出适当调整或提前终止；

10.本方案的基准年薪可考虑地域和物价差异，但上下浮动控制在8%之内，并必须由董事会审议通过，方可实行。

公关策划案例范文第3篇

[关键词]公安；理化；对策

中图分类号：TF762.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0398-02

1.背景

理化检验是刑事科学技术检验鉴定的基础性工作，有严密的科学性和连贯性。理化检验结果是刑事案件办案中不可缺少的重要法律依据和法庭证据，其数据的准确性和可靠性直接关系到案件的侦查、破案、司法的公平公正，是维护群众利益和国家形象的重要保障。随着社会经济的飞速发展，各类、毒物、药物的不断更新，理化检验的工作任务不断增加，理化检验项目随之成倍增加；实验室仪器设备的不断更新换代；检验技术和方法的也在不断规范；信息技术的快速发展；以及实验室资质认证工作在即，因此对基层理化检验工作提出了更高的要求，迫切需要我们对理化检验工作有更高的认识和新的发展思路。

2.现状与存在问题

2.1 现状

目前基层理化检验人员不足、缺乏高素质的专业人才，大部分检验人员未经过系统、规范的专业技术培训，很多人员往往自身专业都不是理化相关专业，对许多基础化学物理知识含糊不清，专业知识、专业实践技能等都还处在相对较低的水平，对先进的技术方法掌握较少，缺乏对复杂多样的公安理化检材的检验处置能力，极不适应当前工作的需要。基层理化检验人员职称构成偏低，以初级为主；年龄构成偏大，检验人员断层现象十分明显，形成新老交接困难的局面。

随着社会经济科技的飞速发展，各类毒物和新型层出不穷，检材种类也在不断增加，公安机关理化专业面对的多种多样新型检材，往往成分复杂而提取检测手段贫乏。面对国外的新型先进检测仪器， 理化检验工作人员往往感觉自己的工作能力有限，无法熟练掌握运用仪器适应现实工作需要。但由于理化检验工作在整个公安刑事技术行业中属于较冷门专业，相比指纹、DNA等直接比对嫌疑人的刑事技术成绩较少，因此各地对理化检验的投入也较少，基层理化检验人员几乎没有培训和进修的机会，在很大程度上严重制约了理化检验工作人员业务能力的有效提升，对今后刑事技术工作的发展产生不良后果。

2.2 存在问题

1）检验技术方法落后。目前基层理化检验仍处在简单操作仪器的初级阶段，大型精密先进仪器利用率低，对仪器设备性能仅仅了解，甚至很多设备出现搁置现象。2）专业队伍不稳定。由于检验人员待遇普遍较差、地位较低，导致工作积极性不高，责任心不强，工作浮躁，因而造成检验人员流动性大，致使人员更换频繁，业务素质差。3）仪器设备缺乏管理。仪器设备管理人员多由理化人员兼管，由于时间和精力都不能保证，对仪器设备的发展更新情况不了解，相关仪器设备专业知识不足，管理职责制度不明确，难以提高管理质量。4）目前基层理化检验专业的培训模式和途径比较单一，主要通过上级机关组织业务培训，培训缺乏系统性、连续性和全面性，培训管理不规范，没有建立培训考核制度，培训缺乏科学的管理和评价。

3.对策与措施

3.1 提升领导理念，加大财力物力保障

建议各基层公安局加大对理化检验技术的宣传，使领导对理化检验有新的更高的认识，结合各地区有关政策，“以人为本”提高检验人员待遇，改善办公条件，稳定队伍，加强专业培训，提高检验水平。各级主管部门应切实做到领导重视，保障经费，注重合理配置人力资源，激励检验人员主动地参加省、市举办的各项专业技术培训的积极性，引进和配备学历较高的专业技术人才，使专业技术人员不断完善知识结构，稳步提高检测人员整体素质，跟上现代刑事科学的发展，确保基层理化检验工作顺利开展。

3.2 认真落实人员待遇，保障队伍专业水平

建立符合本地特点和财力的专业考核制度，把考核结果与专业人员的晋职晋级、评优评先直接挂钩，建立对专业人员有效的激励和约束机制，提高专业人员职业道德素质及遵纪守法、维护人民权益的自觉性，牢牢树立起强烈的责任感和事业心。

3.3 加强内部质量控制

建立一套符合自身特点的完善的实验室管理制度，明确岗位职责和规章制度；按照任务分解，层层落实，责任到人[1]。规范检测仪器设备的管理。检测仪器设备的计量检定与维护以及详细的运行记录，确保仪器设备在分析工作中正常运行。同时实验室检验方法严格按照国家标准分析方法的操作规程和步骤进行检测分析。

3.4 加强仪器设备管理

将实验室仪器设备的维护、维修经费列入常规财政保障，应选拔责任心强、业务素质高，懂得仪器使用和管理的人来担任仪器设备的管理任务，制定相应的政策，充分调动管理人员的积极性，按时按需维护和维修仪器设备，把仪器的故障率降到最低，在保证实验结果的准确性和精确性的前提下尽可能延长仪器的使用寿命，发挥最大的经济效益。

4.结语

基层公安机关理化检验工作还存在不足和需要改进的地方，但理化检验工作在刑事案件检验鉴定的作用是不可取代的。理化检验工作不仅可以为非正常死亡确定死亡原因提供参考，还为刑事案件的侦破提供侦查方向，同时，也是刑事案件诉讼中的重要证据。总而言之，只有搞好了基层公安机关理化检验工作，才能提高公安机关侦查破案的能力，更好的提升基层公安机关服务人民群众的能力和水平，

参考文献

[1]郭华.刑事技术.刑事技术鉴定与司法鉴定关系之考量[J].现代法学，2010，06：186-191.

作者简介

曹罡（1982-），男，陕西咸阳人，新疆克拉玛依市公安局刑事侦查支队工程师， 主要从事理化检验专业工作。

公关策划案例范文第4篇

    化工企业的安全管理主要依靠企业的领导者和监察部门的检查,一线生产人员对于安全管理也是出于应付的心态,企业的安全管理长期处于缺位的状态。企业为了获得更多的经济利益,通常会忽视和放弃对安全管理方面的检查;监察部门的监督作用也只能为企业生产让步,更多时候是作为辅助工作来进行的,难以起到应有的作用。多数化工企业中,安全生产管理体制尚不完善,企业实现安全管理的进程缓慢。企业的安全管理仍有很大层次上依托于技术、工艺和设备,企业生产中技术、工艺水平不达标,安全管理难有突破。而现实的情况中,很多企业的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟进速度有待提高;设备的安全阀、压力表等没有设定合理的检定周期,往往是进厂后就开始使用直至报废。安全生产要更大程度上依靠技术的力量,提高企业设备的自动化程度和安全监测能力,可以有效帮助企业实现安全生产管理。实际上,企业更愿意在生产技术上投入,而在安全生产管理上的技术投入略显不足。

    化工企业的安全生产管理是企业经营管理中的重要内容,直接关乎企业社会形象的建立,也是企业经营和发展更进一步的关键环节。企业实现安全生产,不断加强安全管理,减少安全事故的发生次数,降低企业的损耗成本,对于化工企业提高经济效益和社会效益来说意义重大。要做好企业的安全生产管理,首先要充分认识到安全生产管理对于企业的生产推动作用,用科学先进的生产理念来指导企业的安全生产工作。安全是一切生产活动进行的根本前提,企业管理者应充分认识到安全生产管理在企业经营活动中的重要地位。一方面,企业应牢固树立安全生产的理念,明确安全生产是企业进行其它一切经营活动的重要保障,通过编制安全发展规划、制订配套和保障措施,确保化工企业的安全生产。另一方面,企业应加强对员工的安全培训和技术指导,在企业内部牢固树立安全生产管理意识,将治理安全隐患、防范生产事故发生作为中心任务,着力解决好影响制约化工企业安全生产的深层次问题,把握安全生产的主动权。企业的安全生产管理是一项综合性管理工作,需要企业内部全体员工的参与和监督,建立完善的安全生产问责制可以充分调动企业员工的积极性,从而在安全生产管理中实现自我约束、自我检查;杜绝违规操作,有效降低安全事故的发生率。安全生产问责制的建立,首先要对违反国家法令条例(如:《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等)行为追究相应的责任;其次,在企业内部编制严格的生产规范制度,对违反规范操作的人员进行一定的惩罚;接着,企业还应当对事故处理中的应急制度作出规定,对事故处理不力,放任事故无限扩大影响的责任人进行追究;最后企业员工的安全教育及岗位技术培训也必须落入制度管理,对不按时参加和借故逃脱的人员进行相应的处罚,以提高员工对安全生产管理的重视。

    化工企业的生产工艺流程复杂,由设备因素在安全生产中引发的事故不在少数,保持企业内设备的安全可靠运行也是安全管理的重要内容。由于多数化工企业的设备都处于老化状态,设备中的一些零部件都面临磨损失效的不确定因素,因此,加强企业内设备的检修制度管理,制定合理的检修周期对于企业的设备安全非常重要。一方面,要求企业的每一项设备检修工作编制作业安全方案,制定详细的安全保障措施,保障检修作业安全顺利完成。另一方面,提高对企业内部的设备监测力度,应安排技术人员加强对设备的巡视,一旦发现异常及时采取措施补救或报停维修;在操作员工的作业前技术培训中也应该加强一些设备参数的常识,以便及时监控设备的状态。

    安全生产管理对于化工企业的意义十分重要,是企业生产经营活动顺利进行的保障。化工企业应该通过创新安全生产理念,有效提高企业的安全生产水平,预防和遏制事故的发生,避免事故造成的生命、财产等损失。化工企业的安全生产管理不仅直接关系到企业员工的人身安全,也是企业发展的生命线,提高企业的安全生产管理水平是化工企业实现跨越式发展的关键。

公关策划案例范文第5篇

文章阐述了化工企业安全生产的特点，分析了中小型化工企业在安全管理方面存在的问题，提出了强化安全生产管理的科学策略。要重视安全教育，提升安全意识；从源头抓安全生产管理，创造本质安全环境；落实安全生产责任制，杜绝责任事故。

【关键词】

中小化工企业；安全生产；监督检查；责任追究

近年来，化工企业发展迅速，为国民经济的增长贡献了重要力量，然而其也是产生安全隐患与问题的重要企业之一。2015年8月12日，天津滨海新区一物流公司的危险品仓库发生爆炸，遇难人数与失踪人数让人震惊，众多消防官兵为这次事故献出了宝贵的生命。然而，时隔两个月的2015年10月12日晚10点30分左右，天津北辰区的一家化工有限公司，危化品贮存仓库再次发生了爆炸。化工企业安全隐患重重，一次次发生爆炸事故，已经引起了整个社会的广泛关注。同时，中小型化工企业的安全生产管理问题，也需要进一步研究与探讨。

一、化工企业安全生产的特点

化工企业之所以爆炸事故频发，其自身所生产产品、所用的原料、安全生产管理的科学性等是其存在安全隐患的重要原因之一。化工企业在生产、加工、储存、销售、流通等各个环节都与易燃、易爆、有毒物质密切接触，均是安全事故容易发生的阶段，与其他企业经营发展相比，其主要存在以下几个特殊性：

1、工艺复杂，危险系数高化学工业产品的生产加工，均需要从原材料中提取有用物质，在这个过程中，需要在高温、高压的环境下进行。生产的持续性较强，同时，其所用的原材料，大多数属于易燃、易爆、有毒、有害等危险性较强的化学品。[1]

2、设备与人才需求的特殊性设备专业性较强，对于人才的素质、技术水平要求高。化工企业的设备大部分是自动化的机器，维修技术性高，在日常的生产、作业中，需要及时、定时进行安全检查。对于人才的需求也提出了更高的标准，从事化学工业品生产的技术员，必须取得相应的资质，精通操作、使用、维修技术。能够及时发现安全隐患，高效处理，做到防患于未然。[2]3、安全管理更加规范与严格化工企业在生产、加工、经营的过程中，对于各个环节均应有严格的巡查制度。与一般的企业相比较，其不仅仅要做好防火、防盗等安全措施，更要重视操作的规范性，生产设备的安全、合格性，技术人员的考核与测评等都需要形成严格的规范与制度。对于、工作中存在失误的工作人员，具有一套严格的责任追究制度与办法。

二、中小型化工企业在安全管理方面存在的问题

1、安全意识薄弱由于中小化工企业大多数属于民营小企业，资金基础不雄厚，对于安全管理投资较少，企业经营者安全意识薄弱。首先，在制定企业发展目标、规划时，就未将所管理的化工企业安全问题置于其所考虑的重要位置。对于企业的消防器材、以及消防通道等配套设施配置不健全，部分企业没有专门的消防检查与维护工作人员。从而为突发事件发生后的救援工作，埋下了重大的安全隐患。其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企业管理层安全意识的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性与制约性，雇佣的往往是未经过专业培训的农民工，缺乏专业的技术人员。在日常的工作中，由于管理层的意识薄弱，所应聘人员自身技术素质不过硬，文化素质较低等原因，企业未安排新进职工进行安全意识和安全责任教育，同时缺乏严格的技术学习与培训，部分员工在未取得职业技术资格的情况下就直接进行了专业设备的操作，导致了部分安全事故的发生。

2、安全管理制度不健全中小型化工企业由于发展规模、管理者经营理念的局限性，其机构的设置也存在一定的不科学性。部分中小型化工企业没有专门的安全部门，未配置相应的安全管理人员。有些企业为了应付监管部门的监督检查，安全部门形同虚设，安全部门的负责人与其他部门是同一人，形成了自己监督自己的混乱情况。同时，在企业进行危化品的加工、生产、运输等环节，缺乏严格、规范的安全操作制度与规范，对于操作的规范性与科学性未引起足够的重视，安全责任意识不到位，为以后的发展瞒下了安全隐患。

3、过分注重经济效益，忽略了安全管理问题中小化工企业的经营者为了节省资金，缩小投资成本，获取更大的经济利润与效益，在选址、厂房设计时，未进行专业的评估与测评，存在布局不合理的现象。同时在后期的发展过程中，由于扩大生产的需要，往往在未经有关部门批准的情况下，私自扩建和改建工程，导致了工程的不达标与不合规。对于企业设备的更新或维护方面，在经济利益的驱使下，设备使用过程中不注意保养与维护，导致其超负荷工作；过期、老化的设备不能及时更换，具有较大的安全隐患，安全管理的意识与理念有待于进一步提升与加强。

三、强化中小型化工企业安全生产管理的科学策略

1、重视安全教育，提升安全意识安全生产管理首先是人的管理，不仅仅是职工，企业的主要负责人、安全管理人员安全意识、安全技能提高了，安全管理工作就好抓。可以通过每年的“安全生产周”、“安全生产月”进行安全教育宣传活动；定期组织企业的主要负责人、安全生产管理人员等进行安全培训教育；通过电视、报纸、横幅标语及竞赛等进行宣传，提高全员的安全意识。

2、从源头抓安全生产管理，创造本质安全环境新、改、扩建项目必须严格按照《危险化学品建设项目安全监督管理办法》保证项目建设认真执行劳动安全卫生“三同时”要求，工艺、设备、管理等必须符合相关的法律法规、标准、规章、规范，方可投入生产。在生产中运用新工艺或新设备时，应及时组织学习，保证持证上岗。这样从源头上创建本质的安全环境，才能减少安全事故。

3、落实安全生产责任制，杜绝责任事故从领导到管理人员，要明确并落实安全生产责任制，特别是强化各生产经营单位的安全生产主体责任，加大责任追究力度，对严重忽视安全生产的，不仅要追究事故直接责任人的责任，同时要追究有关负责人的领导责任，防止因为管理松懈，“三违”等造成事故。中小型化工企业为经济发展贡献出重要力量的同时，由于监管、经营理念等方面的原因，其发展尤其在安全生产管理方面存在诸多的问题与不完善之处，需要中小化工企业经营者加强安全管理，政府监管部门履行好监管责任，共同努力，规范中小型化工企业的运营，避免安全事故的发生。

【参考文献】

[1]国家安全生产监督管理局，国家煤矿安全监察局.石油化工及危险化学品领域研究报告(2004-2010)[R].最新安全生产监督执法工作标准实施手册.北京：社会科学文献出版社，2004.23.