空调年度总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇空调年度总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

空调年度总结范文第1篇

销售稳中有升增幅趋缓

据国家信息中心市场信息处处长蔡莹介绍，国家信息中心月度监测系统数据显示，2005年度全国重点城市空调器零售市场虽然仍呈增长趋势，但增幅趋缓，2005空调年度销售量同比增长9.45%，销售额同比增长7.98%，与2004年同期相比，销售量增幅减少8.56个百分点，销售额增幅减少0.04个百分点。

由于市场增幅趋缓，加上生产企业生产、销售成本上升明显，整体利润空间逐步缩小，因此从生产企业角度观察，在经历了2004年度相对宽松的市场环境下的较快速度增长后，2005空调年度市场压力体现较为明显，但从整体市场发展趋势分析，空调市场2005年的表现应该属于正常范畴，是一种相对理智、真实的市场表现，预计2005年以后，空调市场将在一段时间内保持2005年平稳增长的趋势，大幅度变化的可能性很小。

价格高开低走整体价格平均线上移

国家信息中心信息资源开发部在对全国106个城市、750家专营、百货商场月度销售数据进行认真比对后认为，2005空调年度价格变化有三个突出特点，首先，根据2004和2005两个空调年度平均价格的对比，2005空调年度整体空调价格略有上升，但增长幅度低于5%，而且这种增长主要集中在2005年1～3月空调销售淡季；第二，2005整体空调价格依旧是呈现逐月下降趋势，生产成本增加和能源紧缺现象出现在1～2月，此时大部分空调企业已经与经销渠道达成了全年的销售合同，本年度空调价格的变化决定权掌握在经销商手中，在厂商博奕中生产企业已经处在下风，加上本年度经销渠道网点扩张迅速，频繁的促销活动实际上进一步使空调零售价格走低，经销渠道对生产企业的制约作用在终端零售价格上体现明显(整体价格月度变化趋势见下图)。

品牌淘汰加剧强者更强

2005冷冻年度，空调器市场品牌竞争更加残酷，除一般意义上的市场竞争外，原材料成本、生产成本、销售成本以及规模竞争成本的增加，提高了市场进入门槛，消化各种成本的终端是零售市场，品牌的零售市场表现成为生产企业最为关心也最为焦虑的问题。

2005空调年度，在生产成本、经销渠道、气候条件、成熟消费、库存积压以及行业强制性规定等多重挤压之下，品牌淘汰率明显提高，国家信息中心信息资源开发部监测范围内2005年度空调品牌共计69个，与2004年相比消失品牌27个；而在69个品牌中，重点城市市场占有率不到1%的品牌有48个，占全部品牌的69.56%。

国家信息中心信息监测范围内2005年度空调品牌共计69个，与2004年相比消失品牌27个；品牌集中度进一步提高，2005冷冻年度排行前10名品牌市场占有率为74.59%，高出去年同期5.87个百分点。在监测范围内的69个品牌中，重点城市市场占有率不到1%的品牌有48个，占全部品牌的69.56%，市场占有率低于0.01%的有29个品牌，占全部品牌的42.03%，这些低市场占有率品牌要2006年度更加激烈的市场竞争中继续生存的难度越来越大。

残酷的竞争环境已使强者变得更强，纵观2005空调市场，海尔、美的、志高、海信、长虹、扬子等品牌成为2005冷冻年度空调市场最为活跃的几个品牌。

出口与去年持平出口价格企稳回升

尽管2005年中国空调业遭受了反倾销、人民币汇率增加等不利影响，但仍然保持了去年海外市场发展的良好势头，2004年8月～2005年7月累计出口空调2468万套，同比去年增长了9.23%，与国内销量增幅基本持平。据内人士指出，2005冷冻年度开始时良好的生产状况主要得益于空调出口。2004年9月～11月及2005年3～5月，空调出口状态良好，但到5月份以后，这种热度就淡了下来。从出口量上来看2005年前7个月与去年大致持平。

空调年度总结范文第2篇

一年来办公楼用电基本处于正常，但在7、8月份用电高峰时供电部门经常对八卦岭区实施错峰停电，为了保证办公楼的电力正常供应，我班根据实际情况，及时与供电部门人员加强沟通和交流，另一方面做好电器设备维护保养工作。在大家的共同努力下，整个炎热季节基本保持用电政党和平稳。

本年度水电班主要工作完成情况如下：

一．对办公楼的电器及设备维护保养：

1．电房设备检修保养2次；

2．中央空调主机维文章版权归文秘站网作者所有!修保养1次；中央空调水塔保养清洗8次；中央空调过滤洗12次；

3．协助电梯保养24次；

4．消防水泵设备保养12次，警铃保养12次；

5．办公楼楼顶生活水池及花园水池进行多次清洗；

6．厨房排烟管更改，直饮水检测和设备维护12次

二、协助配合监督零星施工：

1．厨房燃气管理安装工程；

2．移动公司及传媒公司在电梯井道安装直放系统；

3．办公楼楼顶查缺补漏及大堂立柱返新。

三、日常工作

对办公楼的阳台、花园的凉亭、花架、木地板及空调水管全部刷漆返新，另在百花路办事处安装班台、灯具、及布拉电话、网线。又往盐田工地安装办公台、维修水电、热水器、及布拉网线，维修灯具等。

以上是水电班工作的年度汇总，当然在日常的工作中还存在一些问题和不足，敬请上级领导多批评批正，本班将做到及时改正，努力把今后的工作做得更好。

20__年水电班工作计划

为了顺利的完成20__年的各项工作任务，特将制定以下工作计划：

1．办公楼春节晚会场景布置，花园节日布置；

2．春节水电班值班安排

3．花园花架、凉亭、木地板等刷油漆；

4．办公楼防护栏、空调水塔水管刷油漆；

5．中央空调、分体空调的保养；

6．电房电器设备的维修保养；

7．办公楼楼层的照明灯检修；

8．消防水泵保养；

空调年度总结范文第3篇

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。

二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。

三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏

四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。

五、日常维修：xx年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。

以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。

六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。

七、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。

八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

1专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。

2工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3维修单写的不是很规范，字迹不够工整，

4个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。

5和各部门工作衔接还不是很完美

xx年工作安排

针对以上提到的问题和薄弱环节，xx维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展计划。主要对xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下：

一按照年度保养计划对设备设施进行保养

2对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。

3对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。

4对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。

5对中央空调系统冷却塔进行检修清理。

6及时完成公司交办的各项工作。

二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。

严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

三落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。

空调年度总结范文第4篇

前言：十二五期间，国内零售企业纷纷开展节能技术改造，大量企业在改造实施过程中采用了合同能源管理EMC模式。合同能源管理EMC模式的类型主要包括节能效益分享型、能源费用托管型、节能量保证型、融资租赁型以及混合型等多种类型，目前国内零售门店采用整体节能托管模式进行节能改造的案例不多，本文通过对YZ百货整体节能托管模式实施情况进行介绍，总结其取得的成果、分析其存在的问题，提出相关的建议，对零售企业灵活选用节能改造模式，推进节能改造的深入实施起着借鉴意义。

一、 YZ百货情况简介

YZ百货是山东省省政府重点扶持的商贸流通领域骨干企业，截止目前，公司已拥有150多家大型商场，经营面积约400万平方米，经营方式涉及现代百货、超市、购物中心、奥特莱斯等多种业态。随着企业规模扩张，YZ百货的能源成本日益提高，2011年YZ百货总能源费用达2.35亿元。为有效降低用能成本，自2011年起，YZ百货由总部统一组织，开始对其下属门店逐步实施节能技术改造。节能改造的项目主要包括：LED照明节能改造、空调变频节能改造、扶梯变频节能改造、淘汰高能耗落后机电设备等。改造模式一是运用自有资金，二是在大量运用EMC（合同能源管理）模式，特别是在10家门店成功运用了整体EMC节能托管模式。

二、YZ百货EMC节能托管实施情况

（一）EMC节能模式简介

自上世纪70年代中期开始，“合同能源管理”（EMC）投资模式开始在市场经济国家中逐步发展起来，近年来，EMC模式在发展中国家快速普及，极大推动了节能产业的蓬勃发展。合同能源管理是指节能服务公司与用能企业共同约定节能项目的节能目标、确定节能效益分享比例和节能公司服务范围，由节能服务公司投资实现节能目标并向用能企业提供相关服务，节能公司以节能效益冲抵节能投入、保证合理利润的节能服务机制。在EMC模式中，由于不需要用能企业对节能项目进行投资，用能企业在保证稳定节能收益的同时，还能够减少企业资金压力，规避投资风险。

（二）YZ百货节能托管实施方案

节能公司在节能技术和产品、节能资金的筹措及薪酬激励方面具有优势，而零售企业拥有成熟的商业物业规范化管理经验，拥有物业管理专业人员的资源， EMC整体节能托管模式的合理运用可实现二者优势互补，见图2.1。

为提高门店节能综合管理水平，2012年，YZ百货在国内较早探索了运用EMC整体节能托管模式进行门店节能改造的可行性。在通过充分的考察论证后，决定在BZ店进行试点，并在取得成功后逐步推广。经YZ百货与节能公司共同协商，双方对节能托管的范围、节能改造投资、节能收益的分配等事宜具体约定如下：

1、节能公司的托管范围

（1）对物业设施设备的运行管理与维修维护。节能公司全面负责托管门店物业设施设备的运行管理与维护，在日常维护过程中发生的维修材料费用仍由YZ百货承担。

（2）对物业维修人员及电站值班、制冷机房值班人员进行全面托管。托管后物业维修人员及电站值班、制冷机房值班人员全部划归节能公司管理，YZ百货按照托管前的工资标准向节能公司支付托管人员的工资费用。节能公司负责托管期内托管运营人员的日常管理和考核，支付相应劳动报酬，并根据其节能管理工作完成的质量对员工进行奖惩。

2、节能改造投资与节能收益分配

由节能公司负责对门店用能情况和设备运行管理情况进行详细的调研，对节能空间和节能改造投资费用进行评估。托管后由节能公司负责投资对门店的设施设备进节能改造，包括：照明、自动扶梯、中央空调、冷链设备等高能耗设备。

YZ百货节能托管后的节能效益分配见图2.2。YZ百货按托管前一年度总能源费用的90%向节能公司支付托管费用，即节能公司保证YZ百货托管后的能源费用同比托管前下降10%。经节能公司评估，预计节能改造后门店总能耗下降25%，除去甲方10%的固定收益，YZ百货预计每年需向节能公司支付改造前一年度总能源费用的15%作为节能公司的收益。双方约定合同期为5年，合同到期后节能公司投入的节能设备设施归YZ百货所有。

（三）实施效果

以YZ百货BZ店为例，YZ百货BZ店托管后门店实际整体节能率约为23%，年节电106万KWH。托管后节能公司对该店实施了全面的节能改造，包括：LED照明节能改造、制冷机房空调变频改造、末端空调器自控改造、自动扶梯变频改造、冷链系统节能改造等;在管理节能方面，将节能指标层层分解至各岗位和每个员工，用严格的节能考核和激励制度激发员工的工作热情、调动员工的积极性。节能公司主要对以下设备进行了节能改造：

1、照明LED节能改造

传统百货店使用的日光灯光衰现象明显，当使用时间超过5000小时，其平均光衰率可达30%，将不能满足经营需求。按照百货店每天平均开启时间为12小时计算，新灯安装1.15年后就要进行更换。

2011年以来，随着LED固体照明技术的快速发展，LED灯具已经开始大量应用于商业室内照明，LED作为室内灯具使用尤其显著的优势：LED光源色纯好、无闪烁、无汞污染，是理想的节能环保型光源;LED灯具的理论寿命长（可达3-5万小时）;发光效率高，相比日光灯节电50-70%;LED灯的光衰率低，在使用6000H后其光通量维持率≥94%。

YZ百货BZ店进行改造前使用的基础照明灯具主要为8寸节能筒灯1950套，格栅灯1453套，改造前每年灯具损坏约1210套。通过测试，新换LED灯具的平均节能率超过50%，改造后的5年合同期内由节能公司负责免费对灯具进行维修和更换，合同期满后所有灯具归YZ百货所有。该项目改造前后对比情况详见表2.1。

根据统计，该店实施基础照明节能改造后年可节约用电达43.3万度，具体计算公式如下：

改造后年节电量Y=原灯功率A n -LED灯功率E n）×灯具数量C n ×日运行时间Fn×365天=（27.5-12）×1950×12×365+（90-42）×1430×12×365=13.24+30.06=43.3万度

2、空调变频节能改造

该店中央空调系统冷站的主要用能设备主要包括：制冷机、冷冻泵、冷却泵、冷却塔等设备。主机房设备总功率达1125KWA，2011年的耗电量达153万KWA。该门店中央空调系统冷站存在以下特点：水泵的选型过大，大马拉小车的现象严重;空调室内负荷受天气和客流的影响变化范围较大，特别是在室内负荷较小的春秋过渡季节，系统存在能耗浪费的现象;由于未设计安装软启动或变频装置，水泵在开启时电流冲击大，而开启后始终以额定频率高速运行，造成水泵能耗大、易损耗、维修率高。由于水泵电机功率（P）和频率（N）的变化关系如下：P2/P1=（N2/N1）3，如果电机的频率从工频下降10%，其电机功率将下降27.1%，见表2.2，因此对水泵频率进行合理控制可有效节约系统运行的能源。

节能公司在托管后对中央空调冷站进行了变频控制节能改造，通过设计安装智能控制柜及各类传感器，采集制冷站内影响中央空调系统运行的各项参数，包括供回水的温度、压差、流量及室内外环境温度，依据历史运行数据和预先设定的逻辑关系，自动推算出系统所需冷、热量，通过控制柜、变频器、电磁阀控制主要设备的运行或优化各项设备运行参数，包括：灵活控制水泵的运行台数，自动控制水泵的转速，调节循环水的流量，在保证供应冷量与实际需求量匹配的前提下，保持系统处于最优效率状态，达到节能的目的。该系统的核心是对水泵频率的调整实现节能的目的。进行节能改造后，2013年的该店制冷机房能耗同比下降了18%，同比下降万16.4度。

3、扶梯变频节能改造

由于百货店客流量变化较大，非节假日、无促销活动时客流相对较少，节假日、有大型促销活动时客流量较大;平时上午11点前客流量较少，下午5点后客流量较大。百货店的客流特点造成自动扶梯空载运行现象严重，扶梯节能改造空间较大。

扶梯变频系统通过加装变频器、PLC控制器，在自动扶电梯的上下行入口处安装超声波或红外线感应器，自动判断是否有乘客乘梯，从而灵活调整扶梯的运行速度，以起到节能的目的，其原理见图2.3。扶梯机械磨损中的70-80%是由于长时间高速运行时产生的，安装变频控制系统后，由于转速下降使扶梯部件的磨损明显减少，大幅降低扶梯的维护费用。此外变频技术的使用会明显降低扶梯启动时对电网的冲击，同时变频器内部的滤波电容可减少无功损耗，可有效提高电网的功率因数。

节能改造后的节能效果：该店有自动扶梯8台，经现场挂表计量，改造前平均用电量为180KWH/天，改造后平均用电量为111KWH/天，同比下降37.5%，年节能量达2.5万KWH。

三、存在的问题及原因

1、存在的问题及原因：2012-2013年，YZ百货在总结试点门店经验后，相继对10家门店进行了节能托管。在托管过程中，部分门店在进行节能改造后未能达到预期的节能目标，节能公司发生亏损。由于该模式实际上采用的是保底模式，按照合同约定，节能公司要保证YZ百货获得托管前一年度总能源费用10%的固定节能收益，所以出现亏损全部由节能公司承担。对造成节能公司发生亏损的主要原因分析如下：

（1）节能公司在托管前未对门店实际节能潜力进行全面和深入的调研。节能公司在进行调研时重点关注了门店每月能源费用的详细数据，而对门店各类用能设备的节能改造潜力和运行策略优化空间缺乏全面考察和系统论证。

（2）双方对物业运行标准有着不同的理解：例如，对夏季商场内中央空调的运行温度存在争议，YZ百货要求按照合同约定将室内温度始终控制在26度以下，但节能公司发现个别门店虽然进行了空调节能改造却没有产生应有的节能效益，认为托管前YZ百货可能并未严格按照此标准运行，造成同比空调能源费用上涨。

2、建议：目前国内进行整体节能托管的案例较少，缺乏可借鉴的经验，会因实施前期调研不细致、不全面，造成实施过程中产生各种争议。节能公司和用能企业应本着实事求是、互利共赢、友好合作的原则，对出现的问题详细调研并协商解决。

空调年度总结范文第5篇

2019年，我厂在公司各级部门的正确领导下，按照年度电气设备春季安全大检查”的通知》文件要求，同时结合《冶金安全生产专项整治行动实施方案》的通知，我厂充分做好大检查安排部署工作，按照时间节点有计划进行电气隐患的安全排查整改，现将工作开展情况汇报如下：

1、对各作业区的电气柜进行统一编号，粘贴了标签，进一步规范了电气设备的基础管理工作。在电气设备编号的同时，同步对各盘柜进行了清理、检查。查出接线松动、线路老化、温升超标、原件老化等隐患19处并及时整改，部分防火封堵缺失的配电柜进行了补充，共使用防火包350包。借助每次有限的检修时间，对电气设备设施进行了全面彻底的清洁工作，对电控柜、箱内无用元件进行拆除整理清洁。

2、检查电缆隧道、高压隧道，发现3处渗水（2#机、混铁炉、高压隧道），目前已上报审批手续进行治漏处理。检查室内、外6KV以上高压电缆，对120主控楼顶高压电缆桥架盖板进行了固定。对辖区内70台变压器进行检查，清扫，发现部分变压器出现局部渗油情况，目前利用检修正在陆续进行紧固、清洁。2016年高压设备预防性试验按照前期申报计划，在年修或检修时间内陆续安排检测，空压机站及精炼炉预防性试验于4月15日开始进行。

3、针对大、中包高温区域内环境比较恶劣，电气设备运行必须保证安全性，对大包回转检测开关线路进行更换并用隔热带进行防护，防止钢水飞溅烫伤，影响大包的旋转；对中包车及对中阀台线路老化部

分进行更换并恢复了全部阀台功能；为了保障钢坯铸坯质量，保证钢水液面的稳定，对液位自动改造后的电控柜的线路进行全面排查和紧固，对各流的液位线进行部分防护，对受高温辐射较厉害的线路进行更换，保障了液面自动控制的完好性，对引锭对射开关线路进行了全面排查，及时维护擦拭状态不对的开关，保证了开浇时设备动作的可靠性及安全插销的安全性，为正常工艺开浇和安全防护工作提供保障；对液压站内的线路凌乱处进行了整改；对配电箱进行移位，既保证了安全的生产，又保证了用电的方便和安全性。针对卸坯辊道电机线路经常扯断的问题，利用检修时间将卸坯线管与线槽进行全部的焊接固定，敷设新线路，提高了辊道电机供电可靠性。

4、对现场不规范电气线路进行整改，及时清除设备隐患。包括现场物料组房顶电缆、光缆、杂物；各层平台检修电源更换桥架；液压站内各种无用电缆的拆除、阀台电缆紧固、更换老化电缆；液位自动电缆路由的更改等43项。

5、防爆区域排查也是此次春季安全大检查的重点，累计封堵8处，整改防爆箱一处。根据规范标准要求，机前操作箱非防爆，风机后水泵操控箱非防爆，已经按照标准整改。

6、针对防火封堵进行排查，个别区域防火包需补充，尚未完善封堵，130精炼主控操作台、130精炼高压室直流屏、130精炼变压器西南穿墙孔、新脱硫AA23柜、旧脱硫配电柜、90吨精炼操作室合金加料柜，液压柜，PC柜操作台、变压器高压进线。2、3#转炉氩站电气柜、110热力间新柜、110热力间旧柜、30吨钢渣高压低压配电室配电柜、软水站配电柜、一次风机低压配电柜，上述部位已上报计划，带物料到位后进行及时封堵。