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爸爸,对于我来说只是一个幻想中的词语。从来未见过他的模样,只是在照片中隐约而见。
只听说,在我年幼时候,爸爸就已经车祸身亡。
在我有记忆之前,到底发生过怎样的事情,我无从得之。在我有了记忆以后大大小小发生了一些事情,继父,没有给我带来一些什么影响,而母亲和姐姐却给我留下深深的仇恨,发自内心的很。我最美好的青春岁月就这样被他们无情的 夺走。虽然说我内心特别的痛恨他们,但是我又能怎么样呢,无所谓吧,尽量不要去惹事让母亲伤悲。
从小学毕业开始,以为能赚些钱 让自己更宽裕些 让自己心情好些,可是没想到 未来的生活让我不知所措,带来的不是美丽的幻想,而带走的是我更多的青春岁月。
从此对生活失去了方向,对自己失去了信心。可这一切我都无所谓,不知道是什么让我对整个世界那么不在乎,不知道是什么让我如此的精神恍惚,时间过的太快。整个几年的心情 杂念 让我忘不掉某某某人给我带来的某些快乐 某些悲伤。
现在所有的心情都被现实拍的一欢而散,措手不及。不知如何是好,不知怎样才能让自己的心情从新的换新。这几年在外奔跑的有些累,可回到家 总是发生一些不想看到的事情,真的,只是我认为我的世界里充满了悲伤,从此自闭的生活已经悄悄的从我身边开始,不想接触任何人,不想去管任何与我不相干的事情,我发现我自己变的是不是很自私?我只想过安稳的生活,不要有任何事情发生在我身上就好,高高兴兴的活着就好,不奢求大千世界的虚荣,这个时候的我什么都已不重要。
曾经多少次迷失自己,迷失方向,想逃脱这个虚拟而让人伤心的世界。
有时候真的很羡慕离开世界的人,真的想到另一个世界去看看他们。可我有牵挂的人,而他们 怎么办呢,我会很想他们的。还是算了,我应该更见努力的生活,更加努力的工作。就悄悄的过这平平淡淡的生活就好,不敢在奢求任何事物,任何东西,还是要远离整个世界。
就这样又过了几年,自己的想法有了很多改变,本以为可以安稳的生活,可现实的压力压的我甚至喘不过气,曾经想过几次创业可都失败,从此 欠下的人情 债款,难得以偿还。我好累,真的好累,人类的虚伪不仅仅是伤害了对方,同时在慢性的自杀身亡。
现在的我 大不如从前,再一次失去梦想 失去方向。
在想想从前的种种影相,无法从我的记忆中抹除。
又是一天新的开始,我感觉自己在混生活一样,等待这明天的到来。喧哗的城市,真的很吵,我不喜欢现在的生活。现在的一切。阳光肆无忌惮的冲进屋子里。我无法躲避,既然无法躲避就痛快的接受吧。接受了现实,无法在回到过去。
・中国移动与各大手机晶牌:“买话费送手机”
・G药品与各大钙片品牌:“买G送钙片”
・招商银行信用卡与携程旅行网:联名信用卡促销
・娃哈哈营养快线与腾迅QQ:标签+网游促销
・南京卫岗乳业发起跨区域“巴氏奶联盟”
“横向协同”指不同行业或区域间的企业通过共同分担营销费用,协同进行营销传播、晶牌建设、产品促销等营销活动。简言之,就是合作伙伴的所属行业不同,但目标客户相同。“横向协同”营销的关键是找到合适的盟友。
谁可以成为我们的盟友
(一)拥有紧密关联的购买/使用习惯
・案例:中国移动与手机品牌“买话费送手机”;G药品与钙片品牌“买G送钙片”
还记得这样一则广告吗:两个人在争论到底是钙片好还是G药品好,最后告知消费者“钙片帮助补充钙质,G药品帮助钙质沉积”。G药品于是被定位成了钙片的关联产品。然而在终端上“买G送打折钙片”的活动却遭遇冷清,而中国移动推出的“买话费送手机”却使消费者趋之若鹜。原因何在?
消费者在同时购买或使用两种关联产品的时候,会考虑两种产品是否具有同时购买或使用的必然性。“买话费送手机”之所以成功,是因为消费者在购买了话费之后必须同时使用手机,或者购买了手机之后必须购买话费。然而钙片和G药品却不存在同时使用的必然性,服用钙片的人如果认为钙片对骨质疏松的治疗作用并不完善,那么受到G药品广告的引导可能会产生购买动机,但问题恰恰出在患者根本不知道钙片是否已经产生疗效,甚至更多的消费者在心理上已经暗示自己“服用钙片已经产生了疗效”,因此G药品的引导就不会起作用,企图通过横向协同产生市场效果也就无从谈起。
当消费者在同一场所购买两种关联品牌/产品,或者同时使用两种关联品牌/产品的时候,就是横向协同营销的最佳时机。其成功的关键,就是恰当把握消费者的购买习惯和使用习惯。需要提醒的是,消费者的购买习惯或使用习惯是相对天生的,如果要人为创造一种购买或使用习惯,将冒很大的风险。
(二)拥有互相补充的资源
案例:招商银行信用卡与携程旅行网的横向协同
2004年9月,招商银行信用卡发行了150万张,同期携程旅行网发展了会员500万人,根据调查,两大晶牌累积的客户资料只有大约10%的重叠。换句话说,携程网如果能与招商银行联手,双方都能从对方那里交换到大量会员,正是这个巨大的互惠条件为双方协同埋下了伏笔。
经过一次次接触,招商银行与携程网正式牵手了。联合后的招商银行根据携程网提供的消费者数据库,通过电话、电邮等方式,成功发行了60万张联名信用卡,成为联名信用卡发行之最,此外其他各式信用卡更是累计发行超过500万张。携程旅行网也不失时机地推出“携程指定网点刷卡消费,招行信用卡双重积分”活动,鼓励大量消费者刷招行信用卡进行旅行消费。同年携程还推出了“刷招行信用卡,1999元遨游新加坡”,把双方的横向协同营销推向新。
在以信息资源共享为前提的横向协同上,企业的实力不能相差太大,否则一方得到的要远比另一方少。
(三)拥有极度相似的目标消费群
案例:娃哈哈营养快线与腾迅QQ的横向协同
2005年娃哈哈推出了一款饮料“营养快线”,目标群体是中高端少女。营养快线在目标人群定位上故意舍去了特大城市和A类城市,而具体锁定在B、C级城市。
那么,谁才是营养快线的盟友呢?有什么品牌也把B、C级城市中高端时尚少女纳为自己的核心目标呢?腾迅QQ呼之欲出。
在大城市年轻人普遍使用MSN作为首选聊天工具的今天,QQ仍然在B、C级城市中牢牢占据即时聊天工具市场的绝对优势。此外,在大城市年轻人痴迷于3D网络游戏的今天,B、C级城市年轻人特别是少女,仍钟情于平面的QQ游戏。
在相同的消费目标基础上,营养快线与QQ携起了手:凭营养快线标签背后的密码,可以获得2.5小时的腾迅QQ上线游戏时间,价值人民币1元。同时,饮用营养快线的玩家,还可以得到一件与营养快线产品名相同的游戏虚拟道具。在这次协同中,腾迅已经为娃哈哈提供了2亿张密码激活标签,总价值2亿元,至2005年10月,营养快线的月出货量超过了5000万瓶。
(四)拥有共同的企业愿景且不形成竞争
案例:南京卫岗乳业发起“巴氏奶联盟”
南京卫岗乳业是一家以巴氏牛奶为核心产品的地方性乳品公司,近些年受到以伊利、蒙牛为代表的灭菌奶产品冲击,虽然说在南京市场卫岗的份额还不可撼动,但是在扛苏省的市场,巴氏奶的订户数量已经出现流失趋势。伊利、蒙牛每年的广告开支几乎抵得上卫岗一年的营业额,显然,卫岗的巴氏奶无论如何也不可能跟灭菌奶比传播的硬拼。
如何扭转局面?卫岗想到了“横向协同”――与各地巴氏奶企业组成“巴氏奶联盟”,共同推广巴氏奶来抵御灭菌奶的冲击。
其实,全国各主要城市都存在当地的巴氏奶生产企业,这些企业也同样面临着灭菌奶品牌的竞争压力。在这样的大背景下,联合全国的巴氏牛奶生产企业共同教育市场,不但是卫岗的需求,也是所有巴氏牛奶企业的需求,而且巴氏奶企业基本上占据当地市场,不会形成竞
2006年5月,在卫岗的牵头下,国内巴氏牛奶销量前五位的企业(另有上海光明、重庆天友、济南佳宝、新希望集团)走到了一起。这5家巴氏牛奶巨头连同江苏省其他中型巴氏牛奶企业共同成立了“全国巴氏牛奶发展论坛”,各大企业达成了共同做大巴氏牛奶市场的共识。
由于这是国内巴氏牛奶企业首次具有实质性意义的联手,事件本身极具新闻价值,因此论坛吸引了各大媒体的注意。截至5月底,各大传媒累计报道和转载上百篇,并有数十家网络媒体予以转载。由于引起了较强的社会效应,大量消费者追随热点新闻深入研究了媒体上的“新闻小贴士”(新闻背景),从而带动了市场教育。
卫岗趁热打铁,连续出台了系列营销举措,包括推出大众传媒参与的牛奶知识大调查、联合各大巴氏牛奶生产厂家向社会推广巴氏牛奶标识、在各大城市举办广场活动、邀请各地消费者参观当地巴氏奶加工企业等,通过联合活动巩固了订户的信心。
必要提示
[美国]葛沛迪
记得有一次,我觉得枕头很硬,想去商店买个软一点的。我对售货员说:“您好,我要买个针头(枕头)。”她说,我们的商店不卖针头。这下可把我弄糊涂了。我明明看见货架上放着一堆枕头,她怎么说没有呢?于是我慢慢地重复说:“我要买一个针头(枕头)。”她也慢慢地回答:“我们这儿没有针头。”眼看自己是说不明白了,我连忙指着她的身后说:“那是什么?”她笑了:“哦,那是枕头,不是针头。”
我遇到的最尴尬的事情是理发。有一天,我去理发店,告诉理发师:“我要剪半寸。”理发师说,没问题。他让我坐下,开始理发。他剪头的时候,我睡着了。睡着睡着,有人在我肩上拍了一下,原来是理发师。他说:“成了,照照镜子吧。”我一看镜子吓了一跳。我想让他剪掉半寸,可是理发师给我剪了个板寸,头发只有半寸长。
中国来信改变生活
[哥伦比亚]卡洛斯
我10岁的时候,父亲就对我说:“你已经会说西班牙语,你的英语也还可以,你必须再学习一种语言。”我父亲的朋友都说:“学习法语或者德语吧。”可是我想,在哥伦比亚会说德语和法语的人不少。我得选择一种在世界上有很多人说,但绝大部分哥伦比亚人又不会说的语言。挑来挑去,我选中了汉语。
但是当我决定学汉语的时候,我对中国的历史文化等等一无所知,所以我只好四处搜罗有关中国的东西。我打开电脑,上了许多关于中国和汉语的网站,发了许多电子邮件,可是几天过去了,发出去的信都石沉大海。这让我特别失望,学习汉语的热乎劲一下子凉了不少。一个星期过去了,我渐渐忘了学习汉语的事。
一个月后,我收到了一封从中国寄来的信。我连忙打开,发现信是一个中国姑娘写的。她用英文写道:“你好!我和你还不相识,但我知道你打算学汉语。有一件事我告诉你,那就是汉语不仅是一门用嘴学习的语言,而是一门用心学习的语言。当然,我相信你会很努力地学习。在信的下面,你可以看到两个汉字:‘哭’字和‘笑’字,如果你能区别出哪个表示难过,哪个表示愉快,你就一定可以学好汉语。信的背面有这个问题的答案。”
我猜了一下,觉得难过的字应该是“哭”,因为它有眼睛和泪水。翻到背面,果然被我猜对了。这件事极大地激发了我对学习汉语的兴趣,从此把学好汉语当作了目标。
从那时起,8年过去了,我已经来过中国两次。8年前,我给这个中国姑娘写了封信,可是却始终没有收到她的回信。如果我能跟她见面,一定要当面谢谢她给我的那封信。因为除了学习汉语,她也让我认识了中国人、中国历史和中国文化。我希望,等我会说一口流利的汉语时,能和她成为好朋友,并且告诉她:“谢谢,是你改变了我的生活。”
把汉语的音和调说正确简直太难了
[瑞典]李 琳
有时我想,中国人大概很难想象汉语对大多数的西方人来说有多么的困难。把汉语的音和调说正确简直太难了。
一次我们在课堂上做练习,老师让我们说出一个词,然后同学们得说出它的同义词。每当一个同学说完以后,老师就把那个词写在黑板上。有个词我的意思是想说“打算”,可老师写在黑板上的是“大蒜”。然后她问我:“你喜欢吃大蒜吗?”同学们都笑了,因为当时我们说的内容与大蒜毫无关系,显然这个词的错误出在声调上了。用错误的声调发音,老师所听到的是一个与那个词声调接近的不同意思的词。对我来说,这种区别是非常小的。我很难感觉到它们的发音有多么的接近而意思又有多么的遥远。
除了声调以外,另外一个问题是大部分的西方语言和汉语没有一点儿相像之处。我们觉得大量的汉语词的发音,在我们听来差不多都一样。
导 演:殷浩楠
制作时间:2013年4月至5月
作品时长:17分钟
作品类型:剧情片
前期设备:佳能EOS 5D Mark II
后期软件:Final Cut Pro10.0 、AE CS
影片用一对父子的关系,暗喻北京城“新”与“旧”之间的矛盾,最终矛盾达到和解。从一开始导演便处心积虑地展现父子和城两种不同关系的不同矛盾,但父子之间的关系要上升到新旧的城之间,恐怕作者仍需在内部上进行调整。
影片简介
本片以记录和剧情相互相交错推动故事发展。电视台专题记者陈涛正在拍摄一部以北京城为主题的纪录片。父亲老陈是个地道的老北京,退休了的他依旧保持着许多年留下来的习惯。由于不同的生活态度和价值观,父子之间一直关系不好。
然而,父亲的失聪受骗让陈涛悟到对父亲的不认同是自己的问题,继而也明白了最真实的纪录片就在自己身边。
导演阐述
本片名为《父辈的城》,所以影片的出发点与落脚点在于儿子对待“父辈的城”看法的转变。儿子一直认为能代表北京这座城市的象征是北京的现代化,直到最后儿子从父爱中领悟生活最有价值的层面。
在现代国际化的北京下,人们渐渐淡忘了老北京的模样。取而代之的是国贸、奥运村、三里屯、798等现代化、高速化生活的代表。影片中的儿子不认同父亲,排斥父亲的价值观。而父亲只默默地在背后呵护着“新城”。即使“新城”嫌弃“老城”土与旧,但在“老城”基础上建造起来的“新城”无法摆脱“老城”的影子。而这老城就是我们父辈所生活的城,它不仅带有过去城市的生活烙印,也影响着现在城市。
影片开头我们随机采访居住在北京的各类人群对北京的理解及他们认为能够代表北京的地方。这样做的目的在于让观众先有个直观的了解,居住在北京的人对于北京来说有多重的阐述。同时引发观众对于这个问题的看法和自己的见解。
在拍摄手法上,因为本片是纪录与剧情相结合的影片。所以我们要区分开这两者以免混淆。陈涛主观拍摄的部分是纪录部分,这部分主要以陈涛主观视角手持拍摄,并后期制作来区分剧情部分的影像风格。同时因为影片主要部分在于剧情的阐释,所以纪录部分内容会比较少,重在让观众看到陈涛眼中的北京城。
方亚熙
影片在剪辑上较为娴熟,叙事清晰。尽管采用纪录片与剧情片相结合的手法,但因为纪录部分使用得太过简单,关于“城”的概念上,却显得不够明确。
关键词:跨国并购 区域经济 影响
跨国并购是目前国际直接投资的主要方式。据商务部统计数据显示,2004年外资在华共完成2141个跨国并购项目,价值240亿美元, 占我国实际吸收外资的40%。与我国区域经济发展呈现东中西逐次递减的格局相对应,跨国并购在我国各地区的分布,与经济发展的地域特征也表现出高度的一致性。从总体上看,跨国并购具有集中在经济中心区及边界地区的特点。跨国公司的并购目标集中在北京、上海、广东、浙江等中国目前经济较发达的省市。这些地区在运输成本、信息获取、易于与外部联系、市场容量及集聚效应等方面具有一定的优势。 “十一五”期间,随着国有企业改革和产业结构升级加速,跨国公司在中国的并购活动将更加活跃,毫无疑问,跨国并购对我国区域经济的发展将产生深远影响。
影响跨国并购区位分布的相关因素
跨国并购是一种企业行为,跨国公司在华并购的唯一目的是盈利,因此,跨国公司的投资行为必然会与我国经济发展战略不一致。影响并购目标选择的因素是多样的,除了跨国公司的趋利导向外,跨国公司在选择并购目标时要以其自身的并购战略导向为基准,还要考虑中国区域经济发展的差异及区域内为跨国并购服务的中介机构的发达程度等方面。
跨国公司的并购战略导向
跨国公司在选择并购目标时,为了收益的最大化,必定以其自身的并购战略导向为基准。跨国公司并购目标的选择通常基于以下三个方面:首先,跨国公司的并购目标通常是运作相对成熟、财务和经营状况相对透明、资质较好的企业,尤其是上市公司,上市公司是我国优质企业的代表,而这些公司多数集中在东部沿海等发达地区。截止2005年3月份,我国共有上市公司1379家,其中东部地区的上市公司数量为795家,占全国总量的57.65%,中部六省有229家, 占16.61%,西部地区有355家, 占25.74%。很明显,跨国公司若选择上市企业为其并购目标,东部地区是其首选区域。其次,在选择目标并购企业时,跨国公司会选择其相对较熟悉地区的企业。跨国公司在中国进行并购为时不长,而由于历史、文化传统等原因,对于东部发达地区,如广东、上海等地区的企业比较了解,而对中西部企业则了解较少,因此,以这些地区的企业为并购目标,势必提高跨国公司信息成本。第三,从行业分布来看,跨国公司在华并购主要集中于制造业,而制造业的发展需要地区产业配套联系。相应地,东部经济发达地区的产业基础及配套的投资和制度环境都较西部地区优越,跨国公司并购这一区域的企业可以充分利用这些积极因素为其自身的发展战略服务。
区域市场规模及潜力
我国经济发展的区域不平衡也影响了跨国公司并购目标企业的地域分布。伴随着“梯度推移战略”实施和东部经济的起飞,东、中、西部三大区域的经济差距逐渐扩大。以GDP为例,我国东、中、西部三大区域的GDP总量的差距逐渐扩大。与东部地区相比,中、西部地区GDP总量不仅从绝对数量上存在着差距,而且从相对数量上来看,差距也越来越大,中、西部地区GDP总量在1980年分别相当于东部地区的59%和40%,而到2004年则下降到东部的31%与27%。这就说明东部与中西部的差距明显扩大。GDP也是衡量地区市场规模的重要指标,这也表明东部地区的市场规模相对较大。在“市场导向型”跨国并购中,市场规模及潜力是影响跨国公司并购目标选择的重要因素。
为跨国并购服务的中介机构
跨国并购是一种比国内并购更加复杂的企业活动,它对投资银行、资产评估机构、法律咨询机构、财务顾问公司等中介机构提出了更高的服务要求。西方发达国家90%以上的企业并购是通过投资银行等中介机构完成的,因此,跨国公司在选择并购目标时必然要考虑该区域中介机构的发达程度。
从数量和水平上看,我国为跨国并购服务的中介机构都与西方发达国家存在着巨大差距,但从整体来看,东部地区中介机构的发达程度要明显好于中西部。根据《中国并购报告2002》,东中西部三大区域的中介机构数量,东部地区各类型的中介机构总数达到了416家,其中证券公司56家、投资咨询公司78家、律师事务所112家、审计评估机构123家及信托投资公司130家。而中西部地区中介机构的总数为174家,还不及东部的1/2。因此,中西部地区中介机构的发展规模直接影响了该区域跨国并购的发展。
跨国并购对区域经济发展的影响
跨国并购在我国区域分布差距在很大程度上是受我国区域经济发展“东高西低”的格局的影响。反过来,这种空间分布的显著差距也会对我国区域经济的发展产生深刻影响。这种影响是多方面的。从宏观层面来看,跨国并购会影响区域资本的形成及区域制度的变革等;从微观层面来看,跨国并购的引入会促进各区域内企业的发展,提升企业竞争力。
促进区域资本的形成
资本是经济发展的基本条件,资本在各地区间的配置是影响区域经济增长的主要因素。跨国并购作为外国直接投资的重要方式之一,对促进区域资本的形成具有极其重要的作用。跨国公司在华并购会对我国区域资本的形成产生直接和间接的影响。从直接方面来看,主要是跨国并购方增加区域内有形资本和人力资本的直接投入。有形资本方面,跨国并购方会对被并购企业提供先进技术设备、生产线及并购后可能增加的后续投资(UNCTAD,2000),有时追加额会很大。从人力资本来看,跨国并购方可能会直接向被并购企业派出经营管理人才、专家技术人员等;同时也可能会对本土雇员进行培训和继续教育等,许多跨国企业已经在华建立了培训基地。
促进区域制度的变迁
制度是一种稀缺资源,而跨国并购的引入会推动这种资源的形成。首先,跨国并购会引起国外新制度的逐渐引入,如新的管理方法及法律政策等。一方面,各地区政府为了促成跨国并购的发生,可能会制定相应地鼓励性政策和措施,并逐步发展和完善地区产权交易市场,尤其是在产权交易市场发展相对滞后的中西部地区。另一方面,在跨国并购发生后,各地区政府主管部门也会主动或被迫借鉴国外的政府管理经验和管理制度,加强对并购方的规制,以维护本地区的经济和社会利益。其次,跨国并购的引入也会促进区域内人们思想观念及价值观念发生变化,这对促进我国各地区的发展,尤其是中西部地区转变发展观念十分必要。
促进对区域中介机构的发展
中介机构可以促进跨国并购的运作,地区中介机构的发达程度对跨国并购的引入有着重要影响。反过来,跨国并购的进入也会促进区域中介机构的发展。一方面,跨国公司并购的运作需要中介机构。虽然,目前我国的许多跨国并购活动是由外国的中介机构完成的,但本土的中介机构有其自身的优势,即对国内环境较熟悉。因此,跨国公司未来在华的并购活动会更多地与本土中介机构合作,这就创造了中介机构的需求市场。地区中介机构在跨国并购的催生下,不仅数量将会日益增多,现有中介机构的规模也会随之扩大。此外,地方政府促成跨国并购的发生,也会制定相应的政策和优惠措施来促进本地区中介机构的发展,特别是中介机构发展相对较弱的中西部地区。另一面,当跨国公司采用国外中介机构时,也会对本土中介机构产生学习和模仿效应,从而提高本土中介机构的整体服务质量和水平。
促进区域内企业的发展
企业发展是区域经济发展的基础。跨国并购是一种企业行为,区域内的企业,尤其是目标企业将会受到直接影响。
对于目标企业来说,跨国公司可以通过并购使本土企业获取提升核心能力的要素,使企业获取构建核心能力所需的知识、能力和资源。以湖北华新水泥为例,外资股东Holcim公司的加入,为公司的发展奠定了坚实的基础。Holcim公司成为华新水泥第二大股东后,不但完善了公司的治理结构,也带来了其国际一流的经营管理理念。华新水泥通过消化吸收Holcim成功的经验,建立起具有华新特色的“八统一”的管理模式。此外,在Holcim公司的帮助下,华新水泥完成了内部网络TIS技术信息系统建设,在TIS系统的基础上,建立MIS系统和ERP系统及公司的Internet网络。华新水泥的发展对湖北地区乃至整个中部地区的发展都具有重要的意义。
对于区内的其它企业而言,跨国并购的进入会对其产生竞争效应,尤其是处于同一产业的企业,如果要在激烈的竞争环境下生存,必然要加强培育自身的核心竞争力。因此,从这两个角度来看,跨国并购的进入会促进区域内企业的发展。
当然,跨国并购的进入对区域经济也会产生一些消极影响,如跨国公司可能会通过并购垄断区域市场。但总的来说,从资本形成、制度变迁、中介机构及企业这四个角度来看,跨国并购对区域经济的发展具有巨大的促进作用。
结论与建议
跨国并购在我国具有明显的区域集中趋势,这一特点对我国区域经济的平衡发展产生了重要影响。跨国并购的分布不均衡既是我国区域发展不平衡的结果,也是我国区域经济差距拉大的重要原因。从分析可以看出,跨国并购会对区域资本的形成、制度变迁、中介机构及企业的发展产生重要影响。资本形成方面,跨国并购对地区会产生直接和引致的资本形成效应,包括有形资本和无形资本两方面,这是地区经济发展的重要资金来源。此外,跨国并购活动会带来国外的一些新制度和新思想,从而对区域制度变迁产生影响,同时也会促进为跨国并购服务的中介机构的发展。而跨国并购对于地区企业的影响是最为直接和明显的。一方面,并购企业会带来目标企业发展所需的各种生产要素,提高核心竞争力;另一方面,也会间接带动区域内相关企业的发展。所以,从宏观和微观两个角度来看,跨国并购都会促进区域经济的发展。
认识跨国公司在华并购的区位分布特点、影响因素及跨国并购对区域经济发展的影响,各地区,尤其是中西部地区应发掘本地可能吸引跨国并购的区位优势,吸引跨国并购,从而促进地区经济的发展。同时,我国政府也应积极引导跨国并购的地区流向,使跨国并购的区域由长江三角洲拓展至中西部地区,努力促进我国区域经济的平衡发展。
参考文献:
1.许海峰.外资并购.人民法院出版社,2004
2.胡峰.论跨国公司在华并购对我国资本形成的影响.经济学研究,2003(03)
3.桑百川.外资并购对我国经济增长的影响.经济导刊,2004(11)