文化企业发展
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文化企业发展范文第1篇
在浙江新和成股份有限公司，有一种独特的“老师文化”。公司领导大多是教师出身，更重要的是这里不论职务高低、年龄大小，都喜欢尊称对方老师，让人感受到一股亲切、浓郁的校园气息，俨然是所工厂式的大学。
老师文化传承事业发展
20年前，新和成只是一家靠10万元借款起家、以回收废酒精为生的小作坊，今天已发展成能与巴斯夫等国际化工巨头同台竞技的国家级重点高科技企业。短短二十几年，新和成的资产增长了7万倍。主要从事原料药、药品、食品添加剂、饲料添加剂、香精香料等产业的生产和销售，主导产品维生素E、维生素A产销量和出口量均居全国前列。目前公司已成为世界四大维生素生产企业之一、全国维生素类饲料添加剂大型生产企业。新和成为何能迅速崛起并持续稳定发展，企业特有的“老师文化”起到了很大的推动作用。
新和成倡导和建设“老师文化”，就是要让企业拥有老师的品质、精神和怀，企业不仅要会赚钱，更要为造福社会贡献力量，为社会培养有用之才，最终把公司办成有文化、有品位的企业。
新和成开始创业时确立了“振兴教育，产业兴教”的宗旨，并逐渐形成了“创新、人和、竞成”的价值观和“求实、求新、求质、求效”的企业精神。1982年，化学老师胡柏藩怀着“振兴教育，产业兴国”的抱负和愿望，放弃考研梦想，踏上了创办实业之旅。创业之初，公司只有10万元借款和7个人，做的是回收废酒精业务。在初期创业中显示出来的这种高度责任感和事业心以及身体力行、吃苦耐劳、勤奋努力、勤俭节约的精神，就是“老师文化”的雏形，为后来新和成特色企业文化的形成奠定了坚实基础。
随着企业的成长与发展，企业的理念逐渐得到升华，并最终形成确立了“创造财富，造福社会”的企业宗旨。合成化工厂创业当年就赚了十万元，之后他们把乙氧甲叉作为攻关目标，克服了极大的困难，顶住了各种压力，终于在1990年开发成功，企业产值一下子上了千万元。产品不仅填补国内空白，还打入了国际市场，新和成也从作坊式生产跨入了国家级高新技术企业的行列。
1993年，新和成瞄准国际市场维生素E的巨大商机，投入资金研究开发维生素E中间体三甲基氢醌并获得成功，成为国家“火炬”计划项目；2006年，攻下了生产维生素另一个重要中间体异植物醇；2007年，新和成实现了从基础原料到维生素E一条龙工业化大生产。从此，打破了长期被国外几家大公司垄断的局面，为国家创造了大量的外汇，为振兴民族医药工业做出了贡献。
几十年来，新和成先后研制开发了异植物醇等13个国家级新产品、47个省级新产品、2个国家“863”项目，成功实施了13个国家火炬计划项目，取得授权专利52项。公司技术中心配置了上亿元的国际最先进的科研设备，设立了国家博士后科研工作站。2004年3月，该技术中心被国家发改委评审为国家级企业技术中心。
师德品行营造“人和”氛围
在新和成，时时处处有种浓郁的学校里才有的人文气息，这种气息，是他们以教育人、培养人、造就人为目标的人文管理模式所散发出来的。“领导对员工，要像老师对待学生一样，用心去培育、去爱护、去关心。要对他们的工作负责，学习负责，生活负责，父母负责。”这是新和成的育人原则。
新和成视人才为企业的财富，认为人才的聚集过程也是企业财富的积累过程。为此，公司采取招进来、借进来、聘进来、调进来等方式，用海纳百川的胸怀去广纳人才。
公司每年投入500多万元用于员工培训（不包括带薪培训工资），公司建有两个藏书近1万余册的图书馆，建有培训中心、电化教室，配备专职人员，每年培训经费列入年度工作预算，培训计划列入各级干部考核。培训内容多样，有进厂培训、上岗培训、等级培训、特殊岗位培训、专业培训、技能培训等，培训成果与员工薪酬、绩效挂钩。针对企业内部人员素质参差不齐的实际情况，公司采取了分层教育、培训，建立了新和成干部网上培训学院，对中层干部进行系统性的培训；长期聘请十多家著名院校的专家学者来企业进行专题授课；与高校合作，为干部员工设立学费全免的本科班、硕士班；选送优秀干部员工到中国人民大学、复旦大学、浙江大学等高等学府深造或者出国考察等。
在老师文化“育人为本”理念的引导下，大批刚出校门的大学生在新和成得到了良师指点和专家培养，成为科研、经营、管理领域里的行家里手。目前，公司员工大专以上学历占60%，拥有博士及专家14人，硕士研究生25人，中、高级职称的专业技术人员780多人。
在新和成，“以身作则、率先垂范”已经成为衡量领导干部言行举止的标准，排在领导形象要求之首，并编入了企业文化手册。董事长胡柏藩认为：要使员工思想融入企业文化之中，领导首先要融于其中；要使企业管理制度具有权威性，领导首先要以身作则，带头维护制度。新员工进公司，公司领导亲自上课，给员工讲如何做人、做事，向员工描述企业的远景目标；上项目，做新产品时，公司领导跟大家同吃、同住、同赴生产现场。领导的模范作用是最好的“身教”，既保证了制度的有效运行，又以高尚的人格魅力影响和带动了员工。
文化企业发展范文第2篇
企业文化是一种意识形态，从属于一定的上层建筑；企业生产是一种社会存在，从属于―定的经济基础。因此，对企业文化与企业各种关系的认识，是我们进行企业文化建设，充分发挥其对企业发展的引领作用的理论基础、实践向导。
企业文化源自于企业生产的实际，因此，企业文化不可能也不会离开企业发展的实际而产生与发展。更多情况下，是企业的历史、现状、发展趋势，以及因此而萌生和变化的观念意识决定了企业文化的内容与形式。从一定意义上讲，有什么样的企业经营发展状况就会有什么样的企业文化，这是企业文化对企业实践的依赖性所决定的，离开了企业生产经营的实际，企业文化就失去了它的意义。因而，企业文化必须渗透于企业生产经营之中，努力解决企业发展中的各种问题，才能真正发挥它的软实力作用，不断为企业发展开掘动力。
但是，企业文化并不是完全被动地受制于企业生产经营的实际，就其自身的生成和发展规律性而言，还有其相对独立性的一面。也就是说，企业文化一经产生便有其生命的个性和发展规律，是相对独立的。而这种相对独立性则是企业文化展示个性魅力的基础和前提，更是企业文化得以发展的内在动因之一。从整体而言，企业文化随着企业生产经营的变化而变化，随着企业的发展而发展，但从阶段性变化和发展而言，企业文化与企业发展有时呈现出不平衡性，即现有的企业文化或落后，或超前，或同步于企业发展的实际，对企业发展所起的作用，是或阻碍，或引领，或促进。当企业文化在同步或适当地超前于企业发展实际时，它对企业发展会起到促进和引领作用，而当其落后于企业发展的实际时，则会在―定程度上阻碍企业的发展。当我们希望企业文化发挥其对企业的引领作用时，我们必须对此有清醒的认识。
从意识形态与经济基础的关系上看，企业文化对企业生产的反作用是实现引领企业发展的基本功能。
诚然，只有先进的企业文化才能引领企业的发展。这即是说，要实现企业文化对企业的引领作用，就要努力建设、创新和完善企业文化。换言之，先进的企业文化不会从天而降，只有勇于实践不断探索才能获得。先进的企业文化都有一个共性，即真实地反映和把握企业生产和发展的客观规律，引领企业的创新发展。可见，检验一种企业文化能否对企业发展起到引领作用的一个明显标志，就是看企业文在多大程度上反映和把握了企业发展的规律，能否真正深入企业改革、创新、发展的实际，能否最大程度地调动企业全体员工的积极性，并使他们的个人价值在企业真正得到实现。
许多优秀企业的实践表明，要建设先进企业文化，既要有雄心壮志，有敢于探索创新的胆略，又要有实事求是，脚踏实地的科学态度，还要分析研究企业发展和企业文化建设的规律，抓住机遇，顺势而上。同时，自觉地摒弃那些落后的阻碍企业发展的糟粕性文化，在开放中学习，在改革中探索，在学习探索中进步提高，真正达到企业文化对企业的促进与引领，实现企业跨越式发展。
文化企业发展范文第3篇
关键词：企业文化；企业发展；作用
一、企业文化含义
企业文化是企业在长期生产经营和建设实践中形成的管理文化，它受国家、社会、经济、文化、政治等因素影响，作为一种更高层次的企业管理理论，能够帮助企业管理者更有效的管理企业，营造上下和谐的企业秩序。企业文化健康发展，会对整个企业带来极大地推动效果，使企业更加高效，高质量地运行。因此，建立符合市场经济发展规律、符合企业实际状况的企业文化，为企业职工树立正确的企业价值观，企业精神，企业作风，并使之贯穿渗透到每个职工的思想当中去，形成一种习惯，自觉地把这些理念体现在自己的本职工作上，才能发挥企业文化的最大价值。企业文化在企业管理中应用的含量越厚重，企业管理才会越规范，越深入人心。
二、我国现阶段企业文化建设现状
目前企业文化建设处于初期阶段，虽然我国企业文化建设被越来越多的企业管理者重视，投入了更多的人力，财力来构建自己的企业文化体系，以满足企业管理和发展的需要。但是由于各种因素的干扰，企业文化建设存在很多问题。
1.没有坚持“以人为本”的思想，企业职工归属感不强我国部分企业由于各种原因存在以家庭成员为核心的管理层，一方面导致外部的企业职工很难获得公平竞争发展的机会，对企业产生隔离，很难获得归属感；另一方面管理人虽然强调为职工提供良好的企业文化，但是不能彻底以身作责，很多还是将职工仅仅当做打工者，实行领导为核心的管理方式，企业难以得到发展。
2.没有实行切合企业发展的企业文化，企业文化难以发挥作用我国大部分企业，尤其是国有经济企业在进行企业文化建设时，没有进行实际调研，根据自身企业特点建设企业文化，而是模仿其他企业的模式，或者仅仅把企业文化片面理解为思想政治工作或单位组织的文体活动这些形式上的东西。企业文化的精髓虽然在很多企业是一样的，但是企业管理是细节的管理，不能一概而论，以偏概全，要根据各行业、各企业之间的具体情况进行制定。因此要想最大限度的发挥企业文化的价值，必须以企业实际发展目标为基础，树立正确企业价值观，结合企业发展特点和市场经济发展规律，制定理论和实际切实可行的企业制度，企业精神，以发挥自身企业文化的独到之处。
三、企业文化建设的重要性
1.企业文化能够推动企业创新，为企业带来新的生机在经济全球化的形势下，增强企业的核心竞争力才能使企业在激烈的竞争中走的更远、发展的更好。企业加强人才的培养，提高职工创新能力，才能为企业带来新的生机与活力。现今是以知识经济为主的时代，是一个依靠智慧和知识创造财富的时代，知识越丰富、创新能力越强则企业的发展越快。而企业的创新能力不是指一个人的创新能力，而是全体职工的创新能力，要想提高整个企业的创新能力，必须使每个职工都有创新精神和创新意识，从源头上促进企业创新精神的形成，这就需要企业文化发挥作用，为职工树立正确的企业价值观，企业创新意识，企业精神，不断学习，不断进步，从根本上调动企业职工的工作积极性和创造性，使得企业职工的发展与企业的发展紧密配合，共同进步,共同发展。
2.企业文化能够提高企业核心竞争力，增强企业软实力企业文化建设为企业的发展树立一个统一的目标,创造共同的价值观念，使其成为职工的精神动力，将企业长远发展与职工今后发展紧密结合，为职工创造一种受重视、受尊重的平台和环境,可以使企业职工在企业发展的过程中实现自身价值,与企业发展建立一种荣辱与共，互相推动、互相发展和互相进步的利益关系。随着市场经济的发展，我国越来越多的企业都将企业文化建设放在了重要地位，希望通过建立良好的企业文化，增强企业的核心竞争力，培养更多为企业尽心尽力的工作的职工，为企业不断创造价值，创造财富。优秀的企业文化一方面使企业职工对企业的认同感不断增强，企业使命感和荣誉感不断增加，认识到企业的发展与命运与自己息息相关。另一方面优秀的企业文化建设使得企业观念体系与职工行为准则能够很好的协调与融合,来弥补制度管理中柔性管理的不足，增强企业的文化软实力与核心竞争力。
四、加强企业文化建设的措施
1.企业文化建设要积极开拓，在创造中升华，创新思维，从长远的利益和目标出发，用新的认识，新的理念，新的观点丰富企业文化内涵，把企业打造成全员创新、全员主动力争上游的新型学习型企业、创新型企业，增强企业创新能力，促进企业保持可持续、高速发展。
2.企业文化的建设与发展需要企业领导者的引领与指导，发挥出企业领导者的带头作用，企业领导者是企业文化的倡导者、培育者和实践者，通过自身的不断实践，为企业职工树立一个良好的榜样，促进企业文化的建立与发展。
3.企业文化建设非常重要的一点是加强对职工工作,生活等问题的关心与帮助,营造民主管理的良好氛围.比如,充分发挥工会作用，对困难职工进行了医疗救助，领导班子成员应定期的对困难职工进行慰问活动,并出台相关制度，定期组织全体职工进行健康体检,帮助他们解决实际困难,让其感受到企业大家庭的温暖；加强文明道德风尚教育、丰富职工业余文化生活等方法,使公司上下形成一种相互尊重，相互信任，相互依存的和谐企业文化。在市场经济环境下，企业在不断的发展，企业文化也需要不断适应企业发展的需要,为了促进企业的健康、稳定发展,企业文化建设将是一个随企业发展不断探索、不断完善、不断推进的过程。企业文化为企业发展营造的是一种氛围，一种精神，这种精神在潜移默化之中，引导管理者和企业职工不断学习、不断进步、不断创新，不断为企业的美好明天而奋斗。
作者:马达 单位:陕西省高速公路建设集团公司汉宁分公司
参考文献：
[1]康建华.浅析民企的企业文化建设与思想政治工作[J].中国金属通报,2010,11:23-25.
文化企业发展范文第4篇
企业文化是企业发展方式的无形却强有力的约束，而不是让企业内部员工每天诵读的大家礼文。良好的企业文化与否是靠实际的业绩和企业知名度来体现的，所以把文化和实际作风脱离，便彻底的误解了企业文化的含义。例如，现在很多企业的管理制度中都渗透了以人为本，与时俱进，生产优质产品等发展模式，但是在实际的进展过程中，却不断的出现了质量不合格，服务不到位等与该企业的企业文化相违背的问题。这时，企业文化便像断了线的风筝，与企业发展天各一方了。文化之所以能存在，就是因为它的大众性和社会性，企业文化的实践主体是企业内部员工。只有在广大员工的接受和认同下，成为自己工作的精神引导和办事理念，用自己的行动来阐述该企业文化的实质，才是真正的企业文化。
二、未能创新不具特色
企业文化不是书本上死记硬背的知识，而是贯通整个企业健康而持续发展的无形的线。企业文化不仅仅局限于企业家文化，还有企业内员工的先进创新的思想。在现在很多的企业中，员工只是在公司会议上简单的听到领导所强调的企业文化内容，而自己并没有加以思考，导致很多企业的企业文化是极为相似的。若一个企业生存和发展的理念都不能仅仅代表自己，那在一个企业里，何谈技术创新，体制创新，思想创新？企业文化都具有一个标准化的形式，但是由于企业的发展历程不同，内部构成不同，企业文化所引导的侧重点也是不同的。企业文化就像是企业的名片，代表了企业的形象。比如可口可乐公司，所保持的企业文化就是“品牌，是一种情感”，他们在这个企业文化的带领下，在饮品界久盛不衰。几十年后的今天，发展前途仍是一片光明；还有韩国的三星电子产品，一直本着“以人为本，追求卓越”的企业文化和生产观念，使三星电子产品无论是国内还是国外市场都是销量领先。独特而新颖的企业文化一定会造就出一个与众不同的企业管理模式和经营模式，而这种模式又会给企业带来可观的经济效益。所以，企业文化创新是势在必得的。
三、建设企业文化的建议
1.加强培训努力营造人才并不仅仅是埋头苦干的人，而是利用正当手段能大规模的提高企业效益的人。要想拥有一个能促进企业健康持续发展的企业文化，不可缺少的，便是提高企业员工的整体素质。所以企业要尽可能的在条件允许的基础上给员工进行专业知识和积极工作理念的培训，让他们学到更多的知识，给他们一个自己的能力和觉悟能够得以提高的机会和空间。制造更多的竞争和发展的机会，使员工积极的参与企业发展的模式中，并以自己最大的优势为企业做出不可替代的贡献。这样以来，企业便以一种更加长远而有效的方式，即对高素质人才的投资，实现了企业文化的进一步优化。2.多做交流提炼鼓舞知识和文化都是在交流中传播开来的，而企业中也必须形成一种“交流式”的企业文化。即各个部门和部门内部人员的交流。同级之间的交流有利于员工意见的积极反馈，上下级之间的交流更是打破了传统的命令与执行的工作方式。员工在每天的大工作量中，筋疲力尽时，得到领导者的肯定和鼓励，会使其充满干劲，信心十足。从而使企业的发展模式进入一个优化循环。这样便可以把企业文化化作员工之间的一种默契，更是一种坚不可摧的凝聚力。领导与员工一条心，众志成城，保证企业发展中任何一个环节都不要脱离企业文化，使企业文化在企业发展中不断的优化创新，企业也便在优良企业文化的带领下走上了一条可持续发展之路。3.鼓励创新激活动力创新作为企业生存和日益发展的灵魂，是促进企业健康持续发展的中坚力量。在允许创新的过程中，失误是不可避免的，企业领导者一定要少谴责，多鼓励。在中高层领导者中，一定要有意识的引进，并加强管理创新意识，建立机制鼓励创新，使自己的企业成为学习型企业，积极走出去，引进来。在员工创新理念的实际性操作中，若产生了一定的经济效益和有形的作用，领导者要给予创新者应当的薪金补贴和奖金鼓励。并及时召开员工会议，将这种积极的工作理念加以宣传，比适当的鼓励其他员工。不断地向企业文化中注入新鲜的血液，使企业又快又稳的持续发展。
四、小结
文化企业发展范文第5篇
关键词：企业文化 企业精神 动力 市场竞争
现代化的社会中，市场的竞争不仅是综合实力的竞争，更是企业文化的竞争。企业随着改革步伐的加快以及市场经济的深入已经进入了全面竞争的时代，因此，市场竞争在新形势下的核心是企业文化的竞争。在长期的生产实践中逐步形成了企业文化，企业文化的形成过程是一个企业经营思想、行为规范以及价值观念等建立和完善的过程，其对职工有着一个潜移默化的渗透和影响作用。用一种无形的以及精神的东西去统一职工的思想、行动以及行为价值观念就是发展企业文化的目的。通过发展企业文化，不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力，更有利于增强企业的活力。因此，企业必须大力加强企业文化建设才能保持平稳持续发展。
1 理念系统宣贯，使企业文化深入人心
1.1 企业文化作为企业发展的动力，用企业文化将公司员工的心凝聚在一起而使得广大管理人员充分认识到企业文化的基本内涵，从而为贯彻实施企业的方针政策奠定良好的基础。
1.2 为了供员工学习以及自觉的规范自身行为而把全体员工仅仅的联系在一起，企业制定员工手册并下发，保证人手一册。同时，还应当通过板报、标语、正文以及橱窗、广播和演讲等多种形式加大对《员工手册》的宣传力度。
1.3 坚持教育、引导与尊重、理解、关心相结合。要通过摆事实、讲道理，运用政策教育，经常性的思想工作等方式，触动员工的思想，进而影响员工的行为。同时尊重员工，注重倾听他们的呼声，理解他们的喜怒哀乐，关心他们的疾苦，尽可能满足他们的合理要求，把温暖送到员工的心坎里。要善于采取群众喜闻乐见的方式，把道理讲得入情入理，富有人情味。
2 以活动为载体，培养文明员工群体
企业文化针对目前员工具有较高的文化素质以及较高的认识和模仿能力以及较强的互动型和互制性，从而用简洁凝练的语言对员工提出要求，并且采用形式多样的活动促使员工进行自我教育、控制以及管理。
首先，为了使员工逐步养成文明生产、文明用语以及文明生活的全方位文明行为，应当通过抓员工思想和业务培训为培养现代文明的员工群体奠定基础，从而进一步提高员工的自我约束能力和综合素质。
其次，以开展争当文明员工活动为载体深入培养工作。为了培养员工良好的行为习惯，企业应当针对员工的行为紧紧抓住评比文明员工这个行之有效的活动载体。活动中，坚持按照“一个突出、两个结合、三个围绕”制定规范标准，“一个突出”即突出职业道德；“两个结合”即结合社会公德，结合家庭美德；“三个围绕”即围绕遵纪守法，安全生产和计划生育。通过评比活动，宣传和引导员工在企业争当文明员工，在家庭争当文明员工，在社会争当文明员工。
再次，由于当代员工不仅具有很强的物质欲望，还具有强烈的精神要求，因此，企业应当创造条件为员工提供充分展示现代文明风采的舞台。企业通过举办各种文化活动让员工一展风采以满足员工这些强烈的要求。
3 完善激励机制，调动员工积极性
以人为本实施激励管理不仅是企业文化建设的一项重要内容，更是企业文化的不竭之力。关键是注重运用激励机制培养造就“文明”员工。充分尊重员工的主人翁地位，全心全意落实党的依靠方针和维护职能，加强企业民主管理。为了形成良好的员工参政议政的氛围，企业应当建立民主管理制度。企业应当推行“厂务公开”制度，公开涉及企业生存发展、员工最关心、反映最强烈的问题以及管理人员的廉洁自律等方面的内容，真正落实员工的知情权、参与权和监督权，将此项工作当做企业的头等大事做好抓好落实好。
4 弘扬企业精神，凝聚力量促发展
企业文化作为企业精神的核心，职工的思想素质和精神面貌随着企业文化的不断发展和完善在企业文化的熏陶之下不断的提高和升华。由于企业文化具有很强的凝聚作用，员工接受的企业文化，将会产生巨大的精神和激励作用。因此，我们应当将贯彻企业精神和做好本职工作结合起来，使得企业精神真正的扎根于员工心中并在各个岗位上开花结果，使得企业文化成为真正的凝聚全体员工的精神力量。
企业的发展有赖于文化生生不息的延续。以思想教育、文化活动、激励机制、企业精神为载体，以企业文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，使企业文化以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。
参考文献：
[1]范荟.谈企业文化是企业发展的内在动力[J].辽宁科技学院学报，2007（04）.
