施工单位工程总结

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施工单位工程总结范文第1篇

一、个人情况简介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等专科学校房地系就读工程造价专业； 1999年7月—xx年7月，在中铁十九局集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营等工作； xx年10月，参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。

二、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。

2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

施工单位工程总结范文第2篇

（1）项目建设依据监理内业资料，诸如建设部、铁路总公司文件参建各方来往函件、会议纪要、变更设计资料等。（2）项目建设过程中实施控制必须的监理内业资料，诸如监理规划、监理实施细则、施工组织设计及专项施工方案报审资料、开工申请报告及批复、检验批/分项/分部/单位工程质量验收记录、监理工程师检查签认记录、监理工程师通知单、施工计划审批表、验工计价报审表、竣工结算审批表等。（3）项目实施全过程所必须的原始记录和作为信息沟通用的各种报表、总结类资料，诸如监理日记、监理月报、监理工作总结、工程质量评估报告、各种管理性台账等。工程施工全过程形成的监理内业资料分门别类地规划好，对上述不同功能的监理内业资料实施不同的有区别的管理；专业监理工程师应把更多的时间和精力放在项目建设过程中所必须的监理内业资料上；除了必要的现场检查外，还要认真对上述控制监理内业资料按照规定核查。

2明确并强调对监理内业资料编报，审批的管理要求

对内业资料的编制要求是及时、真实、完整、规范。具体要求如下：（1）内业资料编制应在现场监理人员，完成检查签认及报审手续后及时进行，努力与现场实体工程施工同步。（2）内业资料必须按照规定的表格格式及表列内容认真填写，填写内容必须与实体工程施工情况一致，数据真实可信，时间上前后不矛盾；工作程序上先后不颠倒，真实反映建设过程的相关信息。（3）内业资料所涉及的各种表格、试验报告、各种报验表等，都必须齐全、完整、准确。（4）监理工程师在审查和签证各种内业资料时，必须按照所签资料的内容做到正确规范。（5）内业资料必须达到验收标准，符合归档要求，这就要求总监理工程师组织全体员工认真的学习竣工验收交接办法，文件精神；工程竣工后，归档内业资料要能达到验收标准，符合归档要求。

3加强监理内业资料管理工作的若干做法

3.1提高监理人员对内业资料重要性的认识

从一进场总监理工程师就要对管段内各施工单位和监理各站进行必要宣传教育，灌输建设管理模式和理念，提高参建人员对实体工程和内业资料同时抓。

3.2重视内业资料业务培训

要求负责内业资料管理的技术人员，进行业务知识培训，学习检验批质量验收记录填写方法。

3.3统一规范填报内业资料的格式和内容

依据工程对竣工资料的要求，作为统一的填写依据，由于在实际应用中有据可依，避免了很多不必要的争执，这对监理内业资料起到了很好的示范指导作用。

3.4完善缺项内容新增表格编制工作

对新技术工程项目，例如MMP桩施工用检验批质量验收记录表、沉降变形监测相关检验批质量验收记录表、支架法现浇连续梁检验批质量验收记录表等。施工单位人员要研究编制新的实用表格式样，明确填报的内容，报监理单位和建设单位同意后供施工单位现场使用，这样就解决了检验批表格缺项不全的问题。

3.5做好“单位工程施组与开工报告”的归档把关工作

首先要求各监理站严格把关审查施工单位提交的《单位工程施工组织设计》和《单位工程开工报告》等各种需上报审批的资料，然后才准予开工，只有按上述规定报批到位的《单位工程施工组织设计》和《单位工程开工报告》才能归档。

3.6强调“问题整改回复“程序、实施闭合管理

对“监理工程师通知单“所指出的问题，必须按照施工单位整改、监理人员现场复查、确认、合格后，回复封闭原则进行闭合管理。

3.7现场实体工程质量和监理内业资料质量必须并重

通过不定期进行的一些诸如路基、桥梁、隧道和无砟轨道的专项检查，既检查实体工程施工质量和现场安全，又检查相应的施工内业资料和监理内业资料，通过不断的检查，督促施工和监理单位做好工程施工质量。

3.8监理内业资料必须真实可信

在对内业资料编制提出“及时、真实、完整、规范”四项要求时，要特别强调内业资料的真实可信，为此，在不同的场合一再强调施工单位必须派懂技术、负责任、素质好的技术人员负责内业资料的记录和编制工作并强调监理人员的执业行为；强化自律机制，坚决杜绝编造和签证假资料情况的出现，通过抓诚信，要求每位监理人员做到监理内业资料真实可信。

3.9调动监理人员的自觉性和积极性

施工单位工程总结范文第3篇

【关键词】 施工单位；工程；造价管理；成本控制

中图分类号：TU723文献标识码： A

字面意义上理解，工程造价就是工程的建造价格。更宽广的意义上来说工程造价则涵盖所有的工程项目建设过程，以图纸、定额、以及清单规范所计算出来耗费的资金总和。成本控制作为一种管理方式，是企业以预期目标为基础，对生产过程中影响成本控制的因素进行一一消除。通过一系列的预防与协调手段，以最小的成本投入，发掘企业最大的潜力。在当前经济进步，城市化进程加速，施工企业不断增多的环境下。施工单位作为工程建设过程的最重要因素，面对越来越严峻的环境考验。如何在恶劣的生存环境中占有一席之地，就需要对工程造价管理与成本控制切实执行。

一、工程造价管理与成本控制的意义

改革开放以来，我国经济飞速发展。与此同时，人民的消费能力、生活需要日益提升。大批的工程建设项目陆续开始施工，随着市场环境的变化，施工单位也日益开始重视工程造价管理与成本控制的需求。施工单位受施工环节影响，容易出现采购原材料价格虚高，采购环节存人为操纵现象。在施工环节对人力、物力、财务监管不到位，造成浪费。这些问题的出现，都使工程造价的精确性发生偏差。因此，施工单位通过全程对工程成本进行严格控制，对造价管理与成本控制两者统一优化管理。并落实到工程施工建设的各个环节，可以掌控施工过程中成本的损耗与支出，保障项目的投资回报。

二、影响施工单位工程造价管理成本控制主要因素

经济增长与工程建设项目的增多虽在一定程度上刺激了施工单位的发展壮大，但其工程造价管理与成本控制中仍存在一些阻碍其发展的因素。

1、工程造价管理与成本控制体制并非完美无缺

目前影响我国工程建设造价主要为项目初期设计阶段，占据了七成左右。而工程建设施工阶段造价仅占二成上下。在这种造价不科学的形势下，工程的设计阶段未得到合理的监督与控制。工程设计阶段对造价的影响程度体现出了施工单位对设计过程的不重视性。最初的设计规划不符合项目施工要求，造成工程造价与成本都不被控制。

2、随意在施工阶段对施工方案进行更改

工程的施工建设阶段，施工单位与监督管理部门因各种因素未有效发挥监管作用。造成实际施工阶段，工程随意变更现象频繁发生。严格意义上来说，工程项目的施工建设初期应经过严格的审核批准方能实施作业。在作业过程中未经审核与批准不允许私自更改设计方案。但从当前对施工单位设计、施工过程的观察，对工程的招投标过程与设计审核、施工过程均未严格把关。由此产生的一连串副作用，使施工成本无法得到控制。

3、预估投资与全程管控问题

我国许多施工单位在对工程造价管理与成本控制的过程中重点强调具体实践，而对管理与控制实施前期与后期应如何做好准备与总结工作未深入研究。通过施工过程的管理与控制可以看到，不少工程建设过程都呈现出投资规模超出其可供程度，可能导致工程造价随着工期拖延而增涨。探查其原因，关键是对投资的计算评估过程及标准仍依据传统方法，以某一代表性的工程项目为参考。在施工过程中因与模拟对象之间的地域、空间、规模、标准的差异。使得资金投入的估算出现偏差，对造价管理与成本控制造成了连带影响。

三、工程造价管理与成本控制探究，

1、提高工程造价管理及成本控制组织水平

通过对施工单位的造价管理人员与施工技术人员职业技能与道德素质的提升，使工程造价与成本得到有效管控。以提高和加强造价管理人员与施工技术人员工作能力与思想认识的手段，更能打造出具备专业管理能力同时兼备多种业务技能的优秀团队。提升市场风险的可预见性，为工程项目承包与招标投标行为提供准确的可执行的专业分析，使施工过程中产生的经济问题得到专业人士通过专业分析手段迅速处理。

工程建设中每一个部门的设置与职责分布都应当明确要求。例如：将工程项目的各部门管理人员制定造价与成本责任。项目经理作为项目的策划与执行总负责人，对工程质量、工程价格、成本控制、直接效益担负关键责任。财务会计人员作为项目财务活动的重要岗位，对造价管理与成本控制的具体实践过程进行规范。另外如技术人员、施工人员等其他成员则在完成自身职责情况下通过提升操作技能等多种途径实现造价管理与成本控制。

2、对材料与人力成本进行控制

有数据表明，在施工单位工程建设过程中，材料费用占据了成本费用比例的七成左右。通过对材料成本的有效管控，可以在一定程度上降低工程造价，控制项目成本。材料费用的降低首先要明确施工计划与进度，对施工现场材料的计划、用量、库存进行数据统计，对数据与实物不符现象严格追溯责任。对不必要的材料需求与材料使用进行筛选。其次，施工单位采购人员与造价管理人员对市场行情时刻关注，及时变更材料购买计划。其次，对材料变更与数目更改现象追问到底。清楚明确材料计划变更是施工过程中材料浪费或设计变更原因造成。通过对材料购买程序的层层把关，严格按计划领取原材料的严谨工作手法，尽量减少原材料损耗与成本浪费。

施工单位工期较长，技术人员与施工人员在人力成本上也是一笔非常大的成本支出。所以在施工单位工程造价管理与成本控制进程中同样不可避免进行人力成本费用的管控。通过对施工单位人员结构的优化配置，导入先进的施工技术等方法减少人力成本投入。

3、杜绝或降低工程款拖欠，积极索赔

施工企业在当前复杂的市场环境下，极易被一些建设企业利用其急于得到工程的心态，将资金不足等施工问题转嫁于施工单位。在这种情况下，施工企业的造价管理部门与人员对施工过程中合同的制订与签署进行重点关注收集。并积极的对索赔行为进行及时处理，以便于工程结算过程中出现的各种问题可提供索赔依据。在受到不可抗力因素，以及工程设计更改、工程超期影响时，可以拿出有利于索赔的施工证据，严格按照合同要求进行索赔。其次，采取措施避免拖欠工程款现象发生。具体回款日期与回款方式需在合同签订时进行明确要求。通过工程款的及时回收与索赔可以降低施工企业资金负担，也是工程造价管理与成本控制的重要手法之一。

4、严格控制施工中的变更

原则上来说，工程项目的施工都经过了严格审批、核算过程，在实际操作中不允许随意进行变改，一旦变更需要经过严格的审核批准。但实际操作过程中，受不可预见因素的影响：如施工环境、原材料、施工技术等，或设计监管单位管理工作不到位所致。工程变更无法避免，只有通过严格的控制使其减少。首先，在工程设计初期，三令五申禁止工程后期变更行为。其次，设计变更的提出到执行过程需经过各单位各部门的严格审核，变更理由充分可行，变更内容与变更估价文件应全面。因工程变更产生的价格变更，应参照当前价格提出相近的变更价。并通过单位设计管理、技术管理、施工管理各负责人共同审核签署才能确认生效。

四、结语

综上所述，今时今日工程造价管理与成本控制对施工单位的工程建设发挥重要作用。通过不断完善工程造价管理与成本控制，提高造价人员素质，减少材料物资损耗，建立成本控制体系等方法，使施工单位获得经济效益。

参考文献：

[1] 李贞 ．浅谈施工单位工程造价管理工作的问题与对策［J］．城市建设理论研究（电子版），2013 (14) ．

[2] 孙伟珍．探讨施工单位对工程造价的控制［J］．广东：建筑工程技术与设计 ，2013 (3) ．

施工单位工程总结范文第4篇

关键词：工业与民用建筑管理，质量管理，进度控制，验收管理

1.工业与民用建筑管理中存在的质量问题

1.1设计规划

一般来说，工业建筑和民用建筑的生产和使用大致可以分位三个阶段，即设计规划阶段，施工阶段和物业管理阶段。项目的外观、规模、功能等都是在设计规划阶段完成的。在相当程度上，设计规划的质量直接影响到项目的施工阶段和使用阶段。因此，需要在设计阶段进行质量成本管理以提高工程质量和控制工程成本。

1.2建材产品的质量

由于建筑材料的持续涨价，在实际施工中，不少施工单位为了减少工程成本，存在着偷工减料和以次充好的现象，建筑中的一些设施出现了不合格的问题。

1.3内部管理与监察

调查中发现，施工单位内部管理的不规范、职责的不明确、监察的不到位往往导致工程质量的不合格或施工期限的拖延，致使工程不能按规划的方案实施。

1.4技术与设备因素

工业和民用建筑的工程本身都由很多环节构成，工程管理的每个环节都必须有足够的技术支撑。一旦缺乏技术支撑，便难以保证工程质量。同时，施工设备的机械化程度是工程质量的另一个有力保证。

2.工业与民用建筑工程的质量管理

2.1推广新技术、新设备

不管是工业建筑，还是民用建筑，足够的技术支撑是保证工程质量的必要因素。在工业与民用建筑工程管理中，施工单位应不断推广各项新技术、各种新设备，例如混凝土与钢筋施工新技术，地基与基础工程新技术等等。只有这样，才能在实际操作中提高施工水平，保证管理工程项目的质量。

2.2严格技术标准

工程技术标准是由专业工程人员研究和制定的，具有科学性、客观性和可操作性的严格的技术标准。在工业与民用建筑工程管理中，任何工程项目的每个环节都必须严格按照相关工程技术标准施工。只有工程的各个环节都是技术按照标准规范施工的，才能使整体的工程质量得到保证。

2.4严格检查隐蔽工程

严格检查施工中的隐蔽工程是工业和民用建筑工程质量管理的一个重要环节。现在，对隐蔽工程的管理已经有很多成熟的、科学的理论和方法。但是如果要保证隐蔽工程的质量，一定要在施工中做到彻底的监督和管理。

3.工业与民用建筑工程的进度管理

3.1加强各方联络, 认真落实工程进度

在工业与民用建筑工程管理中，要求设计方、施工方、投资方必须随时随地进行沟通与交流，同时各方都需要及时地了解到工程的具体进展情况。一旦发现问题，三方必须及时进行沟通和研究，并及时提出对策和解决方案，严格保障工程的进度。

3.2严格保证建筑材料的供应

无论是工业建筑还是民用建筑，建筑施工材料都是建筑施工所离不开的。一旦建筑施工材料的供应链出现问题，势必会影响整个工程的进度。因此，在工业与民用建筑的管理中，施工单位务必严格按照合同的约定，购买质量合格的建筑材料并及时运送到施工现场，同时提品使用说明书、合格证等材料，确保工程的进度照常进行。

3.3投资方要按时支付工程款

为了保障工程的顺利进行，投资方必须及时支付工程款。如果施工过程中出现资金周转受阻的情况，必将导致无法购买施工材料、无法支付工人工资等情况，导致施工不能正常进行，拖延工程进度。

4.工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程管理中，作为工程管理的最后一道工序，工业与民用建筑工程项目的验收一般可以分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类：

4.1分项工程验收

在工业与民用建筑工程验收中，分项工程通常由施工单位组织有关人员进行检查并验收，然后将验收记录提交到监理单位，同时由监理单位确认核查。对于重要的分项工程或者关键部位的分项工程，施工单位需要在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

4.2分部工程验收

工业与民用建筑工程的施工过程中，一般情况下需要分别承包给不同的单位来进行。分部工程通常是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。

4.3单位工程验收

在工业与民用建筑工程在单位工程完工后，通常首先由施工单位进行自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。在接到施工单位的验收申请后，监理工程师应当对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位和质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，得出是否同意验收的结论。

5.工程管理方法的创新

目前情况下，我国的工业与民用建筑工程管理已经普遍实行科学的管理方法和制度，然而其中的方法大多是照搬其他行业的科学管理方式，很多方式并不完全适应工程管理工作的实际情况，在实际的操作中，很多缺点和弊端已经逐渐暴露出来。我们需要在现有的工业与民用建筑工程管理方法的基础上，加以适当的改革和创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工业与民用建筑工程管理方法的创新需要从以下几点做起:

5.1吸收和借鉴发达国家的先进经验，根据我国情况对工程管理方法加以创新

由于许多发达国家的建筑行业发展历史比较悠久, 在长时间的工程管理工作之中，他们已经形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。国内的工程施工单位，应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。然而应该坚持只取其精华而弃其糟粕的学习思想，同时必须要结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新, 逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。

5.2努力提升建筑工程管理人员的综合素质，积极引导其主动参与工程管理方法的创新

从本质上看，建筑工程的施工和完成都是人的劳动和智慧的成果。所以工程的质量和进度等诸多问题在很大程度上决定于建筑工程管理人员的综合素质，因此对工业和民用建筑工程管理方法的创新，其根本在于建筑工程管理人员是否具有足够高的业务水平和职业素质。只有既具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，又能对工程施工提供客观得、可行的、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。所以只有努力提升建筑工程管理人员的综合素质，使其积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能从根本上改善国内工程管理方法较落后的现状。

5.3在总结工程管理经验的基础上, 对工程管理方法进行创新。

在国内，虽然在多年的建筑工程管理工作中，管理人员已经积累了很多经验,但是我国工业与民用工程管理工作起步相对较晚，仍然有许多不足之处需要建筑工程管理人员在实际工作中进行不断地总结和改正。同样，建筑工程管理人员也必须在不断总结经验、吸取教训的基础上，对管理方法进行改革，创新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

参考文献：

[1]崔永坤.工业与民用建筑工程管理[J].山西建筑,2010,36(25):197-198

[2]王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技.2011,(3):198-199

施工单位工程总结范文第5篇

关键词：工程；施工；资料管理

Abstract: In the process of project construction, from the construction preparation, construction, completion and acceptance to the formal commissioning, it is a long cycle of complex quality, schedule management process, in order to make the project more normative and orderly, but also for the construction enterprise to prove their quality of the applicability and effectiveness of competition in the market, based on constantly sum up experience, according to China's current quality management and quality assurance standards requirements, the construction enterprise shall provide the quality assurance documents. Therefore, must strengthen the construction of information management. The author separately from several different directions of engineering data management are studied in detail.

Keywords: engineering construction; information management;

中图分类号：TU71

一、完善制度,明确责任对建筑工程进行档案管理是很必要也十分重要的,管理过程应当是有目标、有计划、有落实、有责任的活动。所以,承建单位必须建立由副经理或者总工程师领导,质量生成或者工程档案部门负责专管,下面的各级主管相应的分片领导,由档案管理者以及项目经理负责,由施工管理者来具体落实,并且对各级各类人员的权责予以明确规定。对于大型的工程项目部门一定有现场的档案管理员,对于中型或者小型项目部门,应当有兼职人员对资料进行收集以及整理。企业应当适时对档案工作者进行业务相关的培训,提高其业务水平以及工作质量。依照档案资料管理的重点在现场的特点,加强建立完善的工程档案编制、收集、归档以及整理的制度。

二、技术内业资料要求完整

不完整的技术内业资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。技术资料中容易忽略的有：刚性防水屋面细石混凝土强度试块、楼地面基层混凝土强度试块、抗渗用混凝土试块、楼地面面层水泥砂浆试块。如果缺少这部分混凝土、砂浆试块强度，不但使工程技术资料不完整，而且给准确核定工程质量等级增加了难度。如果一个单位工程有几个分包单位分别负责施工几个分项或分部工程时，总包单位应对单位工程质量全面负责，各分包单位应按国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)第4.0.4条规定“检验评定各自承建的分项、分部工程质量等级和整理资料，将评定结果及资料交总包单位，参加单位工程的评定”。个别工程水、电分部工程及装饰工程中的高级装饰，由建设单位分包出去，出现这种情况，应由建设单位向各分包单位收集工程技术资料，使整个单位工程技术资料完整，参加该单位工程质量等级的评定。

三、加强工程资料的归档管理在系统化和网络化的基础上，我们应同时加强工程资料中纸质文档的归档管理。工程技术资料的归档质量和时效直接影响单位工程的资科交接和竣工决算，所以施工资料必须严格按照文件归档标准进行归档。归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设活动的全过程。归档的文件必须经过分类整理，并应组成符合要求的案卷。在工程资料的归档中，立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的管理和利用。施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；竣工图按单位工程、专业组卷、竣工验收文件按单位工程、专业等组卷，通过以上方式，我们可以实现工程资料保管和查找中的便捷。

四、实施科学管理制度 建设单位、施工单位、监理单位从建筑工程项目施工至交付使用，应将归档的文件、记录、图纸、表格和其他形式的资料进行收集和整理，并逐步实现计算机管理。 我们应结合工程实际，完善检测手段，加强施工过程管理，提高科技含量的检测方法，充分考虑建筑资料管理的科学化、规范化和信息化，加强建设各方主体对资料管理的职责。建议对工程施工资料进行计算机管理，要求施工单位配备计算机和工程技术资料软件，做好管理人员在各个方面的再教育，提高整体素质，进行全面的施工质量控制。如施工图设计，应在施工前由技术部门完成，施工单位技术负责人审批，填写好《施工组织设计（方案）审批表》，并报工程监理单位和建设单位批准后实施。应做好建筑安装工程重要设备的系统调试、空载和负荷运转的安装，只有做好图纸会审、施工组织设计、技术交底、隐蔽验收、分部分项单位工程验收、竣工验收、质量回访等一系列工作，作出科学性和系统性的管理，才能收到显着的效果，以确保建筑工程资料的真实性。

五、工程建设同步,进行全程监控1、及时对相关人员进行培训,提高工作质量一切工程合同中都对其档案的移交进行了明文规定,施工单位作为档案的最直接的接触方,施工单位能否适应档案管理相应的要求以及标准,树立档案意识等都会对档案的质量产生很大影响。有些单位仅仅较为重视入厂安全,却缺乏档案管理方面的培训。因此,必须及早对相关监理人员进行培训,树立档案思想,这样才能够确保资料能够收集齐全并且质量较好。同时,对施工单位相关人员开展文件整理、档案管理、交工技术等培训,加强建档以及归档意识,熟悉其归档要求、收集范围、整理标准等。

2、资料分发时必须加强监控基础建设工程在施工过程中,承建方的资料室在工程竣工以及档案验收中起着十分重要的作用,同时负责图纸以及其他资料的发放。未来确保竣工时所需档案高质量,相应的管理者应当亲自参与监控资料分发的工作,分发前首先将需归档部分保存之后再分发,特别是像详勘这些数目有限的资料,必须妥善保管。这样才能够在保持图纸清洁的同时使归档资料比较齐全。3、立项时应当加强资料监控工程项目在立项、审批、勘察之前,相应的管理部门并没有成立,自然就缺少档案管理者。而工程准备时相关材料往往比较分散,部分文件在其文书相关部门,部分文件放置在规划部,并没有经过应有文书处理程序,同时,投招标以及勘察文件又放于工程管理部。如果没有对上述比较分散的相关资料进行及时收集,久而久之,会使收集上述文件的难度加大,甚至可能导致文件丢失。所以,在工程项目立项的前期,就应当及时介入档案的收集以及整理,由专人负责。六、施工过程中收集和填报资料的注意事项1、收集材料质量证明文件

在施工过程中不断会购进各种材料,就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告(有CMA标志的),必须是 原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符,特别是水泥要有28天强度的出厂检验单;钢材的标识、规格与出厂合格证相符。2、填报资料

对于质检资料的填报需填写监理规范用表,书写要求规范,不能涂改,采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,或现在常用的中性 笔。监理表格一般一式三份、隐蔽记录与工序表格一式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格,不同的监理对资料的要求不完全一样,填写报验资料前应 积极与监理沟通,达成一致后填写。3、收集试验报告

试验报告是工程资料的重要组成部分,属工程质量保证材料,70%的试验报告为自检报告,30%为见证取样报告,由市政质 监站委托的检测中心出据,这30%为强制规定,在进入每道工序施工前后都有相应的试验,需要熟悉各种试验,试验完成后的试验报告应收集完整,跟资料中的桩 号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合,工程中的大多数资料都相互联系,不仅相符,汇总和评定记录也需要根据试验报告进行填写。