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作文课上,老师教我们折小盒子,我一听心里想:“不就是折一小盒子吗,没什么大不了。”
开始制作了,老师发给我们每人一张正方形的彩色纸,让我们按照书上的步骤自己叠。我先做盒子底,这一步很简单,我三下两下就叠完了。该做盒子边了,我一看书上的图示,看了半天也没看明白,我心想:“这个步骤怎么这么难啊!”我试着叠了又拆、拆了又叠,反反复复好几次,怎么也叠不出盒子的形状。我急得眼泪都快流出来了。这时,我看到已经有同学完成了,就马上跑过去跟别人学习。看着看着我恍然大悟,一下就明白了该怎样做。我先把横着的两条边往中间对折,用手捋平,然后把竖着的两条边再次对折,接着立起其中的两条边,翻出另外的两角,最后在几个手指的配合下把边上重叠的地方顶进去,剩余的部分翻到盒子底部。这样小盒子的四边就都立起来了。在费了九牛二虎之力后,一个正方形小绿盒子终于诞生了。
托着小盒子,我长出了一口气,心想:“真是看起来容易,做起来难啊,不过什么困难也难不倒认真的我!”
复兴门外一小二年级:吴紫靖 指导老师:刘玉
从小就热爱编织手工制品的阿瑛,大学毕业之后,来到湖南长沙的越华文化有限公司。在出版社工作了几年,手工编织一直是她锲而不舍的爱好。就这样,一些想法日积月累并且迸发了出来:“便捷的出版条件,我可以出版一些毛衣编织类型的图书。”阿瑛说。
这个想法得到了当时同在出版社工作的王巍的赞同,手工图书在越华文化出版社的支持下发行了,不出大家所料,手工编织图书的消费市场反应良好。在此之前,市场上正规的手工编织图书类书籍并不是很多。于是,一度的热销,也让这些图书后续出版源源不断的发展起来。
阿瑛发现,身边的朋友近年来动手织手工制品的习惯越来越少,很大一部分群体无法深入了解手工编织的技术,光靠编织图书出版是远远不能带动大家亲自动手的。于是,在一个偶然的机会下,她萌生了建立手工编织实体工作坊的想法。“我觉得编织类型的手工坊与我们的实体出版相吻合,意愿自然会化作行动。”阿瑛说。
1998年初夏,阿瑛手工坊正式成立。
成立工作坊海外取经
为了让手工编织技术更成熟,手工坊创立初期,阿瑛在民间寻找了一些“手工达人”,他们擅长各种类型的手工编织。这些原本被埋没的“技术人员”,在得知这个消息之后,积极报名参加了手工坊的培训交流活动中。
事情并不像想象中那么顺利。手工编织是一个长期发展的行业,并不能一下子就见到成效,大小事务完全靠手工坊自己出资。慢慢的,在现金流、人员管理方面,出现了各种问题。部分技术人员选择离开这里,选择留下来的寥寥无几。
然而人数还不是这个团队最大的困境。阿瑛手工坊的工作流程初期借鉴的是日韩的经验,包括一些销售的手段,这也是国内一些厂家所不能理解的。在日本,妇女们婚后基本不再从事工作,手工制品在那里比较受欢迎,一些俱乐部也成为很多手工编织爱好者聚集地。他们已经有了较完善的生产流程。即通过营销手段宣传手工编织文化,再进行推广
“我们的团队从来没有放弃的打算,因为一放弃,就等于是前功尽弃了。”阿瑛说。
为了让自己的手工坊走上原创这条路,得到厂家的支持,阿瑛团队奔赴日本,韩国,中国香港等地考察,在那些相对发达的国家或地区吸取手工编织生意的技术与经验,这些经历也给这个团队带来了转机。
成长与创新
“我们主要打的是品牌战,日韩,中国香港等地区,他们的纺织品已经打造成一种文化。”阿瑛回忆手工坊的历程说道。
2007年,湖南科技出版社开始与阿瑛手工坊合作,政府给予了50万文化引导投资基金。政策上的大力支持让手工坊创业的路途平坦了很多。公司与全球最大的生活类图书出版商建立了版权转让合作关系,阿瑛手工坊也成为日本在中国地区唯一出版授权经营商。此时手工坊已发展成为原创的手工编织公司,形成了自己完善的品牌。公司设有网络部、采购部、企划部、加盟审核部、人力资源部、财务部、毛线卖场、拼布卖场,在统一领导下,各部门相互协作,共同发展。
除却款式上的创新,手工坊也举办了一些手工编织比赛,2012年母亲节前夕,一场名为“织出心中最美的童装”活动拉开帷幕。阿瑛说,她想和大家一起,把对母亲的思念,亲手编织成一件件漂亮的毛线织品。所以,阿瑛手工坊邀请天下的妈妈们,为自己的孩子编织最美的童装,并设立一二三等奖和若干优秀奖,结束后以代金券、大礼包的形式发放。这个迎合浓浓母爱的编织文化取得了一些成效。另外,通过出版图书,建立论坛,博客微博等方式宣传自己的品牌;如今,将阿瑛手工坊的品牌理念从湖南推广至全国范围内。响应的自然大有人在。
打造一个助人的手工平台
2013年深秋,阿瑛团队携手湖南卫视金鹰卡通电视节目组开展了“共筑中国梦,同读一本书”的慈善活动;并建立一个网上的公益平台,提供贫困学生的名单,让家长孩子们有多余的图书便可以通过这个网站转赠给边远山区的孩子。这是孩子与孩子之间产生的一种互动,培养他们乐于助人的品德,同时也给需要帮助的山区孩子一些阅读机会。
今天是星期六,我和几个同学一起去皂吧做香皂。
阿姨给了我们一人一块小皂基,让我们把它切碎。切碎后,再把一块块小皂基放入一个小碗中,把小碗放入烤箱,让它们化成肥皂水。切完了透明的皂基,我又切了一块白色的皂基。
接下来就是调色。我是使用色液调色,色液的浓度很高,所以一次加一滴就够了,将之搅拌均匀,如果觉得颜色不够深,再加一滴,切忌一次挤很多滴,这样颜色容易太深,一旦颜色太深,只能用很多皂基与之重融才能使颜色变淡。常见的色液有三个颜色:红、黄、蓝,其他颜色可由这三色调出来,例如:红+黄→橘、黄+蓝→绿、蓝+红→紫。另外,淡蓝色比较难调,因为皂基略有一点黄色,纵使只加一点蓝液,看起来还是有点蓝绿。
然后是入模。将调好颜色、味道的色液倒入模子,大约倒八、九分满,或想要的高度即可,若倒太满则不容易脱模。模子必须事先洗净、干燥。可以用布丁盒,倒好皂液后,就可以将这些皂皂摆在旁边放凉,大约1小时后这些皂皂就会凝固,届时脱模后就可以包装或直接使用。若希望这些香皂赶快凝固,可以将它们放在冰箱冷藏或冷冻,大约15分钟至半小时就可以凝固。趁凝固时间的空档,可以清洗器具及环境罗!小钢杯和搅拌棒可以用水盘里的温水先初步清洗,温水加速皂皂融化,可以洗得比较轻松愉快喔!最后是脱模。香皂完全凝固之后就可以脱模了。我把这个布丁盒上半部剪掉,留下下半部花型的部分。脱模时,第一步先将模子口往旁边拉,让空气进入香皂与模子之间,使空气进入所有的边边。将模子反过来,压模子底部,使空气能进入底部,当空气完全进入底部后,香皂便与模子脱离,这时可将香皂扣出来。你还可以进行修饰。若香皂上有很多泡泡,或有其他原因需要修饰时,可以用免洗塑胶刀的刀背或干抹布、卫生纸修饰。用塑胶刀刮除丑丑的部分,再用干抹布、卫生纸擦拭,使香皂线条柔和。若香皂够漂亮或崇尚自然美、不愿浪费任何一丁点皂皂,此步骤可省略。
一、提高认识,加强领导
行政执法对我们收费站来说是一项重要的工作,能够打击各种方式的逃费行为,优化我站的征费环境。为此我站成立了由王站长任组长的行政执法工作领导小组,负责全站的行政执法工作的管理。领导小组每月召开一次会议,听取行政执法工作汇报,认真分析,及时解决交通行政执法工作中存在的问题。
长期以来,我站职工对行政执法工作的重要性认识不足,往往只停留在罚没款收入多少的问题上,而没看到行政执法所带来的改善征费环境、提高征费收入这样的长远利益。为此我站行政执法工作领导小组多次为职工宣讲行政执法的重要性。通过打击一次违法逃缴通行费车辆,产生的震慑效果不仅仅只对当事人,而且会影响到其他有此类违法行为的车辆。
二、严肃执法,提高办案水平
行政执法是一项非常严肃的工作,因此要求我们的执法人员对每一起案件都要做到以事实为依据,法律法规为准绳,做到证据翔实,充分,处罚依据准确,执法文书和执法程序规范。局、处领导多次到我站检查行政执法工作,查看案卷,给我们提出了不少的建议和良策,在这样的要求下今年我站所办30起案件,每件都是证据确凿,处罚合法合理,未出现任何投诉和当事人要求行政复议的情况。
三、突出重点,加大查处逃费行为力度
今年1-10月我站共查处各种逃缴通行费行为30起,罚没款收入71830元,其中打击利用换卡逃缴通行费行为6起、使用假军牌逃费行为10起、利用假证逃费行为12起、套用内部免费车牌和假冒绿色通道车辆逃费各1起。今年我们行政执法的重点是打击是利用换卡和使用假军牌逃缴通行费的行为。
由于我站位于长沙的南大门,是进入省会的重要通道,进出车辆相对较多,征费环境复杂,有不少长期从事营运的车辆打起利用换卡逃缴通行费的主意。换卡逃费具有较强的隐蔽性,不仔细检查很难发现其中的问题,但还是有规律可循,一般情况下利用换卡逃费车辆的交易信息会出现超时和车牌不符的特征。今年7月6日我们查处了一台湘K06730小车利用与其他车辆换卡逃费的案件,该车在我站的交易信息显示在入口站为雨花站情况下多次超时达20多小时,这明显不符合常理,经调查该车通过与其他车辆悬挂统一牌照,在雨花、娄底、水府庙和我站之间换卡逃费,最后我们按规定依法对其进行处罚,罚没收入达8000元。在对此类逃费车辆进行打击后,在我站利用换卡逃费的车辆急剧减少,这进一步优化了我站的征费环境。
在以前我站因经验不足很少查处利用假军牌逃费的案件,今年5月管理处组织我站执法人员到潭耒管理处学习这方面的经验,回来后我们加大了查处利用假军牌逃费逃费的力度,从5月份起我们已查处了10起假军牌逃费的案件,其中较有影响的是查处衡东味美思的WJ18-09018使用假军牌逃费案件,该车多次在衡山与我站之间逃费,且在衡山也被查处过,但处理不下来。6月6日,该车被我站拦截,在大量的证据面前,当事人不得不接受处罚。通过处理这些假军牌逃费车辆,只要我们证据确凿,执法程序合法规范,就不用怕当事人一时的嚣张气焰。
四、建立违法行为追踪档案,方便调查取证
由于交易信息只能保存15天,因此对一些日常发现的嫌疑车辆如不及时保存证据,过15天之后将很难追究。对此我们将一些例常检查中发现的嫌疑的车辆的抓拍和交易信息分别保存归档,日后只要查处此车,这些文件将是有力的证据。
收费站是交通系统向外展示精神文明建设的窗口单位,而收费员又是直接面对成千上万司乘人员的最基层、最前沿的职工,他们工作重复、单调、繁琐,身心压力很大。在这种情况下,如何充分调动职工的积极性,使职工保持良好的精神面貌和服务水平,形成健康的工作生活氛围,加强和改进职工的思想政治工作尤为重要。如何做好广大职工的思想政治工作,充分展示收费人员良好的精神风貌,我认为应从以下几个方面着手:
一、互相交流,加强沟通
首先站领导要从实际出发,放下架子,多沟通多交流,摸清收费员的思想,帮助收费员解决存在的问题,引导他们从全局利益出发,树立集体主义观念、排除不良因素的干扰,把精力和热情集中到工作中来。同时,通过集中教育、召开座谈会、写心得体会等途径做好员工的思想工作,积极倾听他们的心声,努力把握他们的思想脉搏。
其次加强正确处理个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益之间关系的教育,针对职工工作中容易出现的新思想和新问题,对症下药,力求把职工思想问题解决在萌芽之中,增强抵制腐朽思想的自觉性和免疫力,全面提高职工的服务意识、廉政意识和法制意识,从根本上清除阻碍工作开展的不利因素。要通过思想政治和法律法规知识的学习,教育职工严于律己,不放任自流,努力挖掘职工的内在潜力,发挥其主观能动性,做到由外促内,内外结合。在业务学习上,要力求实效。随着收费工作的不断深化,收费员业务素质的要求也日渐提高,组织职工苦练收费基本功,识假币,判车型,了解并熟悉有些司机逃漏通行费的种种手段,堵塞通行费征收的漏洞,确保收费工作顺利开展。
二、选树典型,标榜立志
榜样的力量是无穷的,发挥先进典型的示范作用,是做思想政治工作的光荣传统和行之有效的方法。你好的发展不仅需要上级部门的经营方针作指导,更要站领导有“喊破啥嗓子,不如干出样子”的决心,以身作则,率先垂范,用行动来带动员工不断创造出新的业绩,推动你好精神文明建设和物质文明建设向前发展。在日常管理工作中采用推广典型、树立榜样的典型激励法。通过考评评选“模范收费中队”、“十佳收费员”,将评选结果全站通报并记录在册,同时大力开展如“业务技能竞赛”等争先创优竞赛活动。坚持表扬与批评相结合,对工作突出的进行奖励,对工作不到位的班组、收费人员应点名批评,促其整改。通过这些达到互相教育、自我教育的目的。其次,通过开展先进性教育活动,从而带领中队职工圆满完成各项任务。这样通过用鲜活的身边人,身边事去教育、激化职工的工作热情和集体主义精神,形成一种“人人学先进,个个争先锋”的良好风气。
三、要做好职业道德教育和法纪观念教育
收费站天天和钱打交道,稍有不慎,就容易出现问题,
要时时刻刻绷紧“反腐倡廉”这根弦,无论是平时开会、学习还是座谈、检查时都要反复强调,教育职工珍惜这份来之不易的工作,切不可贪小利忘大义,“一失足成千古恨”。同时,要帮助职工树立正确的人生观、价值观、世界观,坚持做到“窗口”就是形象,窗口就是旗帜,培育“服务为司乘人员,满意在稽征”的服务理念和良好的职业道德,真正使微笑服务、文明服务成为每个收费员的自觉行动。
四、加强文化建设