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科研项目

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科研项目

科研项目范文第1篇

法定代表人:

乙方:地址:

法定代表人:电话:邮编:

双方经共同协商就

达成如下协议:

第一条 甲方按乙方要求,为乙方提供服务,成果形式以 体现。

第二条 甲方在项目合作过程中必须严格按照乙方的要求,尊重乙方提出的口头或书面意见和建议,完成研究成果。

第三条 甲方须在年月日前完成课题研究项目,并于

年 月 日前通过有关专家的论证。

第四条 甲方在向乙方提供纸质课题成果的同时,应提供相应的电子文本。

第五条 本项目的研究经费 万(人民币)。自合作协议签订之日,乙方向甲方支付 %的课题经费,其余经费在项目完成论证之后,10个工作日内一次性付清。

第六条 甲方必须确保经费用于本项目的研究,并向乙方及时汇报经费的使用情况。对于甲方未能完成乙方要求的课题项目,乙方有权扣减部分项目经费。扣减的经费最高不超过项目总经费的%。同时,对于甲方完成乙方要求的课题项目,如果经项目管理部门评审达到国内先进、国内领先、国际先进或国际领先水平,乙方应根据实际情况和水平等级予以奖励,奖励最低不少于项目总经费的%。如因项目需要,乙方要求增加相应研究内容,则乙方应增加相应的项目经费,具体数额由双方另行协商。

第七条 乙方应按甲方要求向甲方提供项目研究所需的基础材料,资料必须准确、真实、有效、及时。

第八条 甲方人员到项目所在地进行实地调研时,乙方应提供相应的支持和配合。包括但不限于提供基础材料,安排合适的调查人员等。如需进行其他延伸调研和考察,乙方可应甲方要求共同参加。

第九条 根据乙方要求,由甲方负责组织专家论证,相应的费用由乙方承担。若由甲方先行支付,该费用在甲方向乙方出具相应的费用单据后3个工作日内支付。

第十条 项目成果如需参加国家、省和地方科技成果评选的,由甲方牵头负责,乙方配合,相应的费用由乙方承担。

第十一条 合作项目的知识产权的归属,双方另行约定。未经另一方书面同意,任何一方都不得单独对外课题成果。

第十二条 对本协议的任何修改及本协议未尽事宜,双方另行协商并达成书面补充协议。补充协议与本协议具有同等法律效力。

第十三条 若双方对本协议的效力、解释和履行发生争议,双方应通过协商解决。协商不成立的,由甲方所在地的人民法院管辖。

第十四条 本协议一式肆份,双方各执两份,自签订之日起生效。

甲方(盖章)

乙方(盖章)

科研项目范文第2篇

项目资助方(甲方):_________

项目承担方(乙方):_________

合同签定地点:_________

根据《中华人民共和国合同法》,为保证顺利实施和完成_________学院院内立项资助科研课题的研究任务,经甲乙双方协商,于_________年_________月_________日订立如下合同:

一、项目名称:_________

二、项目的具体内容与技术经济指标:详见由乙方填表并经甲方批准的《_________学院科研项目计划申报书》中的有关内容。

三、项目经费:本项目总经费_________元(大写_________);学院同意资助_________元(大写_________);自筹_________元(大写_________)。

四、甲方的权利和义务:

1.甲方在本合同签字生效后按课题研究进度分期分批核拨资助经费。

2.甲方有权依据《_________学院科学研究项目管理办法》,在项目执行过程中检查监督研究进展和经费开支情况,要求乙方按甲方规定及时提供项目进展报告、结题总结报告和经费决算报告等全套资料。待项目完成后,甲方依据本合同对项目进行鉴定验收。

3.甲方有权要求乙方及时转化本项目研究成果。乙方在使用本项目成果以技术转让、技术入股和联合生产等方式实施有偿转化时,须经甲方批准,并按实施后纯收益的_________%返还甲方作为滚动发展基金。本项目研究成果以论文、专着形式发表或出版不受本条款限制。

4.若乙方违反本合同规定或因不可抗拒因素,造成本项目不能正常实施和完成时,甲方有权终止合同,并追回资助经费。

五、乙方的权利和义务:

1.乙方有权按照本合同的规定获得甲方项目拨款。

2.乙方将依据合同的规定和《_________学院科学研究项目管理办法》和《_________学院科研经费管理办法》,保证项目的顺利实施和按期完成。接受甲方的检查和监督,及时报送有关项目研究进展报告、结题总结报告和经费决算报告等全套资料。待项目完成后,按甲方要求进行鉴定验收。

3.乙方根据项目研究成果的具体情况及时进行转化。在以成果技术有偿方式转化时,须先经甲方审批,并按实施后所获纯收益的_________%缴甲方作为滚动发展基金。

4.若因甲方违返本合同的规定,造成本项目不能正常实施和完成时,乙方有权要求甲方按照本合同规定对项目研究期限进行顺延。

六、项目技术保密:凡属技术保密的项目和内容,甲乙双方均有义务执行国家有关保密规定。在需要公开发表研究内容和用于国际合作、交流时,必须先送市技术保密管理部门审查批准。

七、本合同的所有附件均作为正式合同内容。

八、本合同自签字之日起生效。本合同一式四份,甲方存二份,乙方存一份,乙方所在系(部门)存一份。

合同有效期:自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

甲方代表(签字):_________乙方项目负责人(签字):_________

项目主管处(盖章):_________ 项目承担系(院)(盖章):_________

科研项目范文第3篇

【关键词】科研项目 管理变革 策略

随着时代的发展,科研工作不断增加,以往的科研项目管理模式已经不能满足科研需求,需要建立更为科学完善的项目管理方法。

1 企业科研管理现状

改革开放以来,公司的科研项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。实现对科研日常事务的管理:科研项目、科研成果、完成情况等信息管理。

2 企业科研管理的问题成因分析

2.1 企业管理者忽视或者回避科研管理

企业的管理者在观念上将科研和企业的其他活动孤立开来,对于科研管理没有足够的重视。企业管理者不敢给予科研活动太多的资金、人力和物力支持;企业的所有活动都在严格的掌控之中;企业管理者对于科研项目的最大影响力产生于一个科研项目的研究和设计阶段。缺乏有效的产品战略和规划。

2.2 产品创新模式落后

我国的企业关于产品创新模式方面,没有清晰明确的目标。有的企业贪多求全,造成企业有限的资源被打乱,不能形成核心能力与核心产品,所以都不能做强做大;有的企业不能对流程的继续改进以及优化,一套流程制定后,想要永久获利,针对企业目前的新环境、面临的新问题还没立即的发现与解决,自然仍不能对流程有及时准确的补充与调整。

2.3 缺乏核心技术

在核心技术的深度方面,我国企业的基础性核心技术是空白的,由于没有对支撑产品战略愿景实现的基本架构和核心技术进行精心策划和选择,导致选择了错误的平台、产品平台过多和产品线发展缺乏平台的支撑,直接影响产品的整体成功。

2.4 项目管理薄弱

因为没有相联系的组织机制、业务流程以及考评激励机制,导致项目管理的有效性不好。在没有很好的组织和考评机制的情况下,在质量控制活动上,没有完整的准确的测试计划以及技术评审计划,测试方法及措施不够先进,过程审计也同样不够。

3 项目管理系统变革的目标

3.1 项目和经费的协调

项目和经费的关系让科研院实时掌握项目到款信息,完善对项目的全过程管理,这就达到了财务处获得更多的项目信息,为经费的利用及管理制造重要的依据。

3.2 梳理管理流程,建立科研项目规范管理

在项目管理变革之后能够记录出平日工作遗忘的地方、没有死角,降低由于职责分工不明确导致的管理混乱、相互推诿及各种重复性的工作,进一步完善了企业科研项目的规范化管理。

3.3 入账手续简化,提升项目管理工作速度

项目管理系统变革促进了管理信息的传递及分析,简化工作流程、节约不必要的某些环节,降低人力和资源的损失,极大的减少类项目组织申报、经费入账的时间,提升了项目管理工作的效率和性能。

3.4 提高数据整合能力,实现科学统计决策

项目管理系统变革提高了数据的整合的速度,能够提供动态的、准确的、全面的项目信息,将统计决策工作打破传统管理模式时间以及空间的约束,科研管理部门可以随时得到最新数据,知道最新动态,极大增强了统计信息的时效性、准确性以及共享性,降低了决策周期和盲目性及缓慢性。

4 科研管理变革的策略

越来越多的企业认识到如果不搞科研去提升产品创新能力无异于等死,但是科研又是一条充满艰辛和风险科研活动不但需要投入大量的资源、打造强大的道路。

4.1 现代科研体制

现代科研体制尤其注重学科重组以及学科交叉的特性,这从客观上需要科研管理人员要拥有较高的专业知识水平以及相关知识面,要拥有全面的知识系统及的需要研究能力,才可以抓住管理工作的重心,对科研有全面认识,进行最有效、最合理的管理。需要做到:与国际国内形势发展相关的基本知识;各行业、部门需要的专业知识;较系统的经营管理知识。

4.2 高效的综合管理能力

管理人员要了解科研,但中心工作还是要以管理为重点,要拥有实际管理能力,利用已有的知识和信息,完成具体的实践工作,主要包括:统畴规划能力,开拓创新能力等。在有相关技术能力的基础上,要提高管理人员素质、综合管理能力则是重点。

4.3 丰富的管理工作经验

提倡在一定的范围内管理人员定期轮换岗位,使科研管理人员熟悉各个方面的管理工作和科研活动的具体过程来提高管理者素质。

4.4 培养一支既懂科研又善管理的科研管理队伍

科研管理,表面上是服务于科学研究,服务于科研人员,从深层上讲,国家在科研上的投入能否得到相应的产出,能否形成一批科研管理有更丰富的感性认识,提高统筹兼顾的能力。每一个管理人员都面临着知识更新的问题,只是程度不同而己,因此必须开展系统的管理课程学习,提高科研管理人员的素质和爱岗敬业的高度工作责任感。

4.5 完善适合科研的管理制度和运行机制

建立合理的科研管理组织机构。要大力加强科研管理规律的研究和现有科研管理人员的再教育工作。目前,我们的科研管理队伍主要由两类人员组成:一类是在现有科研管理队伍中自然成长起来的,另一类是由科研岗位转到科研管理工作中。他们的管理能力职业化的科研队伍,更关键的是要建立一个高效的科研管理体系。在总体规划上,需要以一流企业为标杆,制定科研管理水平不断提高的长期计划。具体有以下几个步骤:一是局部优化,根据行业特点和企业自身拥有的资文化和组织;二是部门级科研组织及流程变革,建立跨越各专业领域的产品科研流程和产品科研团队、引入并行工程的方法;三是企业级平台变革,各部门通过团队化、流程化运作实现高效协同作战,提高产品科研效率,构建优秀的产品平台,;四是跨企业创新变革,企业通过积累形成自身的强势地位和独特能力,在自主科研和外购技术方面做出权衡,形成技术战略联盟,面对和解决全球化科研的挑战。

5 结语

总之,针对科研管理所产生的一系列问题进行分析,总结出科研管理变革策略,即培养一支既懂科研又善管理的科研管理队伍,制定一套高效、简化的管理工作程序,建立合理的科研管理组织机构,形成技术战略联盟,面对和解决全球化科研的挑战,促进国家繁荣,提高人们生活水平。

科研项目范文第4篇

项目起止时间

年月日——年月日

项目协作单位项目主持人

项目组成员

1

2

3

4

项目联系人

联系电话

验收日期:年月日

连云港师范高等专科学校科研处

填写说明:

1.研究工作结束后二个月内报送科研处(省市级一式三份,校级一式二份)

2.表格内容必须逐项认真填写,采用国家公布的标准简化汉字.

3.填入表中的各项内容或数据,必须是科研经费资助期间所取得的结果.

4."完成论著"中"全国性期刊"是指在国内可公开订阅,销售,也可向国外出口和交换的刊物.

5.省市级科研项目成果应按有关要求标注项目名称及批准文号

一,简表

项目名称

项目负责人

专业技术职务

研究类别打√

基础研究B.应用基础研究C.应用研究D.试验发展E.社会科学

实际参加人数

高级

中级

初级

博士后

博士生

硕士生

研究经费

资助总额

万元

研究期限

计划起止年月

实际支出金额

万元

实际完成年月

研究结果

学术交流(次)

(篇)

专著出版(部)

大会特邀报告

分组报告或展示

全国性科技期刊

国外学术刊物

已出版

待出版

国际

国内

评议,鉴定(项)

专利(项)

已推广,采纳或其它

申请

授权

研究工作总结摘要

二百字

主题词

二,项目研究计划要点及执行情况概述

项目任务书规定的研究内容和目标,项目执行情况的评价,包括哪些内容作了必要的调整和变动,哪些研究内容未按计划进行,原因何在.

三,项目研究工作主要进展和所取得的成果

研究工作的理论创新程度或实际应用价值,研究成果的社会评价等,包括代表性成果介绍,说明其水平和影响,并简要阐述其科学意义或应用前景等.

四,项目存在的问题,纵深研究的建议及其他需要说明的情况

项目存在的问题

纵深研究的建议

其他需要说明的情况

五,论文,出版专著目录

序号

成果类型

成果名称

时间

卷(期)

起止页码

出版社

社址

申请专利

备注

(注:1,论文注明:刊物名称,时间,卷(期),起止页码,著作:时间,出版社,社址;

2,省市级科研项目需上报成果原件(复印件)三份;校级科研项目上报成果原件一份;

3,省市级科研项目成果应按有关要求标注项目名称及批准文号)

六,项目经费决算表

结题种类:单位:元

正常

中止

撤销

提前结题

批准资助总金额

(一)拨入经费

合计

(二)经费支出

合计

1.小计

(三)经费结余

七,项目验收专家组审评意见

专家

组成

员名

1

2

3

4

负责人(签章)

年月日

主管

部门

意见

科研项目范文第5篇

[关键词]事业单位;会计制度;农业科研项目

1引言

农业是国民经济的基础,一直受到我国政府的重视,特别是在改革开放之后,我国不断地对农业科研项目进行经费的投入,但是,这样的投入还是满足不了农业科研项目发展的强烈需求。首先是投入的资金总量的缺乏,其次是农业科研项目资金管理存在不足,因此,要想使得农业科研项目能够顺利开展,一方面要使得资金的投入更加充足,更重要的是要对农业科研项目资金的使用进行优化。目前,我国农业科研单位的资金管理水平还有很大的不足,相关科研单位必须对自身存在的问题进行深入的探讨,不断提升农业科研项目资金的管理水平。

2新事业单位会计制度下农业科研项目资金管理出现的问题

2.1固定资产的闲置率较高

首先,农业科研项目一般不需要到企业开展调研,但是,它需要实验场地以及先进精密的设备仪器开展实验研究,如果没有相应的设备和仪器,就需要科研管理部门花大量的资金专门地进行设备的采购来支持科研项目,一般这样的设备使用是一对一的,无法在单位的其他科研项目中发挥作用,这就会造成固定资产的闲置,降低了农业科研项目的资金利用率;其次,若是其他农业科研单位需要相同的设备时,不能及时有效地获得相关的租借信息,这也会造成资源的巨大浪费,降低了设备的使用效率。

2.2预算编制缺乏合理性

首先,农业科研单位的预算编制人员缺乏相应的专业知识,单位中的财会人员很难对项目资金的具体使用实施全方面的跟踪,由科研人员直接进行预算资金的申报,会使得科研项目预算编制不够准确、专业。其次,许多项目的负责人预算意识比较薄弱,为了获得更多的经费,夸大了科研的经费需求,使得资金出现了浪费,降低了科研资金的使用效率。最后,预算划分比较笼统,使得不能准确有效地进行预算的相关审核,出现了专款不专用的现象。

2.3科研项目资金管理不够科学,缺乏有效的监督

首先,科研项目的管理是依据职能划分,缺少科学的资金管理理念,预算编制很大程度上是主观上的判断,缺乏专业的指导以及合理的经费使用计划,这就会使得资金无法用到刀刃上;其次,农业科研项目的资金支出除了科研材料与设备的支出外,还有很多会议差旅费用的支出,经费的开支过多,对于资金的开支合理性缺乏相应的监督与管理。

3新事业单位会计制度下农业科研项目资金管理的优化措施

3.1降低固定资产的闲置,提升资金的使用效率

在新事业单位会计制度下,固定资产的有效使用是农业科研项目资金管理的关键所在。首先,农业科研事业单位可以引进新的设备登记制度,从根本上降低固定资产的闲置,要将新购置以及原来购置的没有弃置的固定资产和设备仪器进行详细的登记,确立好使用的期限和使用的情况,对于同城或者同一辖区的设备和仪器的信息进行积极的交流,把那些闲置的科研设备仪器进行租借,尽管这样会使科研管理部门的工作量有所加大,但是通过这样的方式,能够使得农业科研单位的固定资产的利用率大大提高,进而提升了资金的使用效率;其次,在农业科研项目结束后没有花完的资金不能够未经允许转向其他项目或者是留作私有的财产,一定要把剩余的资金返还给拨付的部门或者是在得到上级的允许之后用作其他用途;最后,农业科研部门要积极地进行信息平台的搭建,对农业科研项目的资金预算、使用以及结余进行全方位的数据统计和分析,对于项目的进度进行实时的跟踪,要建立农业科研单位的数据库,不但使不同的岗位能够进行信息的共享,而且能够有效地进行财务结账以及核查设备仪器的使用状况,良好的信息数据平台可以及时地发现项目执行中的问题,尽快地采取措施进行纠正,保证了农业科研项目能够顺利地开展。

3.2规范预算编制过程,提高员工的预算意识

预算编制的科学有效是能够为科研项目资金的管理提供有力的保障。首先,预算编制要遵循科学性的原则,随着新事业单位会计制度的实施,对预算编制的要求更高,员工的预算意识也得到了更大的重视,优化预算编制的当务之急是要进一步建立和完善农业科研项目预算编制制度,科研项目的负责人要与财务部门进行有效的配合,细化农业科研项目的资金预算,提升项目管理资金的预算效率;其次,农业科研项目的预算工作要对各个环节进行综合考虑,降低预算的误差,提升预算过程的精细化管理,严格地执行有关的预算制度,在进行预算的过程中要以单位近几年的项目预算数据为依据,对项目的可行性和预算的合理性进行论证,对于那些缺乏可行性的项目要坚决摒弃,对于那些预算较大的要开展更加细致的论证,预算过程中出现的误差要及时进行纠正调整,对于仪器设备的购置资金以及会议差旅费用进行详细的说明,结合当地的实际情况以及和人员参与项目的工作时间及过程编制劳务预算,最重要的是,预算要起到未雨绸缪的作用,充分考虑农业科研项目周期长、风险大等特点,为专项资金的管理打下基础;最后,要强化员工的预算意识,加强内部员工的预算培训,对于项目负责人提出更高的要求,杜绝重复进行项目预算申报现象的出现,建立健全有关的防止项目重复申报的系统,加强各个部门的交流与沟通,坚持科学合理、实事求是的原则编制项目的预算。

3.3增强成本核算能力,提高资金开支的合理性

目前,很多农业科研单位没有全面地开展成本核算,只是在某几个环节进行部分成本核算,具有很多局限性。在当下新事业单位会计制度下,农业科研单位必须增强自身成本核算的能力,提高科研项目资金的整体管理水平,使得科研项目资金的开支更加合理。要想实现这一目的,首先,要结合农业科研单位自身的运作特点,不能盲目地照搬其他科研单位的相关方法,要体现自身的特别之处,提升成本核算的准确性;其次,要明确权利和责任,在每个项目上,从项目立项到项目结束都要把所有成本进行有效的划分,像劳务报酬费用、固定资产折旧费等都要算到整体成本中,保障成本核算的科学性与有效性;最后,农业科研项目中的资金开支要保证合理性,要在一个合理的范围内,对于那些超越范围的科研项目资金坚决不能计入成本,特别是一些差旅费和会议费,一定要保证在合理范围内,各项费用都要谨慎支出。通过以上措施,提升农业科研单位的成本核算能力,使得资金的支出更具合理性。

3.4提高资金管理的科学性,强化流程监督

合理有效的资金管理依赖于严格的资金流程监督。首先,农业科研资金的管理一定要是“专款专用”,在统一的信息管理系统进行相关资金的管理,集中地进行核算,严格地按照国家的相关规定实施,积极地进行项目资金开支控制,对于农业科研管理管理过程中存在的问题,要及时进行解决,不放过任何一个漏洞,要进一步完善科研经费的实施细则,要进一步地对农业科研项目的成本核算实施优化,使得科研项目的资金收支更加合理;其次,要强化对资金使用的监管,建立科研与财务管理相结合的内控体系,完善资金信息公开制度,对项目申报到项目落实的整个过程进行动态的监督,保障农业科研项目能够健康有序地开展;最后,科研项目管理部门与财务部门要积极地探索科学有效的管理办法,不仅要进行精细化的管理,还要完善互动沟通渠道,对科研经费进行动态管理,与此同时,要严格地对农业科研项目的申请进行严格的审查,杜绝假借科研之名把经费转到有利于自身利益的单位。总之,过程的控制、绩效的考评等方式都是规范资金管理,强化监督的有效手段。

4结论

在新事业单位会计制度下,一方面,农业项目的资金管理得到了更多的制度支持,另一方面,对资金的管理提出了更高的要求,也出现了诸如资金使用率不高,预算编制不完善等问题,因此,需要农业科研单位重视这些问题,积极地探索解决方法,最终使得农业科研水平不断得到提高。

参考文献:

[1]王露:新事业单位会计制度下农业科研项目资金管理的思考[J].当代经济,2015(23).