服装行业
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇服装行业范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
服装行业范文第1篇
从去年下半年开始，李宁、安踏、匹克等国内主流体育品牌先后传出关店的消息。其中李宁去年关店上千家，安踏则为110家。特步今年拟再关店100家左右。据了解，特步去年就已关店80~100家。
根据李宁最新的2013年度中期报告显示，上半年门店减少410间。
继福建省四大运动品牌关店潮后，七匹狼也因库存压力而不得不在上半年净关店152家。数据显示，截至6月30日，七匹狼共有店铺数量3855家，其中直营终端462家，店铺数量净下降152家。
2013年3月，京城知名百货大佬贵友关闭了自己的方庄店;5月31日，大洋百货石家庄店关店;6月1日，在沈阳太原街陪伴消费者走过5年的伊势丹百货停止营业;7月15日，盘踞成都春熙商圈达20年之久的成都太平洋百货突然关门停业;8月底，继百盛贵阳鲜花店关闭不到3个月后，百盛在石家庄的一处门店也关店撤离。
从数据上来看，运动品牌几近崩盘，男装进入漩涡中心，百货行业危机重重……
很多人说运动行业的溃败是因其前期盲目扩张，确实，有这方面的原因，当一个服装品牌在偌大的中国已经遍地开花，旮旯角里的地方都遍布门店，活色生香的时候，也就预示着市场已经饱和，未来店铺将无处可开。物极必反，一个极端终将走入另一个极端。所以说，当一个品牌走到巅峰之后，走入抛物线的另一端也是正常。
但另一个方面，运动品牌的没落也跟大环境，也就是国民的穿着习惯有关。
曾几何时，八十年代的时候，雅戈尔、杉杉独领，那时国民刚刚从蓝卡其的海洋中获得自由，吸收到来自西方的新鲜气息，一身气派的西装，兜里插两支钢笔是当年大老板的典型装束。而那时，西装的踪影无处不在。黑西装，红秋衣，绿球鞋，白袜子，球场上，婚礼中，长城边，处处可见。
进入九十年代之后，伴随着香港的一些休闲品牌的进入，专卖店和品牌的概念的渗透，真维斯、佐丹奴、班尼路等品牌的遍地开花，穿休闲装，穿品牌服装开始流行，休闲风、运动风扑面而来，尤其在申办奥运成功之后，直到2008年成功举办奥运，这外在的社会环境，更是对运动品牌大肆发展的好时机。于是，店越开越多，越开越大，动辄几百甚至上千平米的生活馆林立可见。
终于，进入到近几年，老百姓的着重理念逐渐走向成熟，也有越来越多的人开始知道，不同的场合要穿不同的衣服，运动也好，正装也好，都是有场合限制的。于是乎，再有大面积的扩张也不太现实，何况这些运动品牌也已经遍地开花，无处可扩。
市场容量的饱和，市场环境的变化，国民消费习惯的改变，产品的缺乏差异化和个性化，扩张太快以致管理不善，都是运动品牌没落的诱因。
而诸多男装品牌所面对的萧条，其实也是发展中的必然。
从纯正装到商务休闲风，到时尚商务风，不管中间的风向怎么变，大的框架是没变的。而且在男装行业有一句人人耳熟能详的话：“把一堆男装品牌的产品去掉Logo，放在一起，谁都分不清是哪个品牌的。”为什么？因为没有差异化。产品的缺乏差异化，价格动辄与大牌争锋，注定男装如若不改革，必将走入没落。找到自己的品牌信仰，确认自己的品牌基因，加强内部精细化管理而非依靠外部造势，方是突围之道。
女装品牌的惨烈竞争是服装行业中显而易见的，拼款式、拼版型、拼服务、拼品牌，拼陈列，女装品牌的竞争最激烈，管理最完善，但往往很多时候不够坚持，或资源不够，导致方向不明，很多品牌偶尔一季的产品可以，但下一季就不一定了，甚至换风向了，那让顾客何去何从？而由于女装受流行趋势的影响极大，库存极易积压，而目前的女装品牌普遍来说对于装修、陈列、服务又都投资不菲，危机感最强，所以很多做女装的说，累，是真累。
与之相比而言，童装行业似乎面对是一个无限光明的前景。再看下面一组数据：
童装市场到底有多大?目前而言，我国童装业拥有1000亿元的市场规模，随着第四次生育高峰期来临，童装市场消费需求将稳步上升。从2011年开始，接下来的10年将是出生率高峰时段，估计0～16岁的童装消费群体总量约4亿人。
面对这样的诱惑，国内外服装品牌都没能hold住。国际大牌BabyDior、D&Gbaby、ARMANIJunior、Gucci来了，运动品牌特步、安踏、361度、李宁来了，成人装品牌七匹狼、报喜鸟、江南布衣、GXG来了，内衣品牌爱慕、猫人来了，甚至于家电巨头海尔都未能免俗，跨界推出了海尔兄弟童装……
从森马2012年年报也可以看出，童装已然成为森马的增长亮点。其休闲服饰实现主营收入48.8亿元，同比下降12.64%;而儿童服饰实现主营收入21.1亿元，同比增长3.02%。其业绩将其身后的童装品牌甩出了一大截。
从市场环境，客观因素，竞争条件来说，童装行业目前在服装行业中属于一个竞争尚没那么惨烈，市场格局尚未最终确定，前景尚可的品类，更引无数大牌竞折腰。但同时，童装行业也面临诸多的变革：
首先，低端童装散货门店越来越难做。
放眼现在购买童装的主流顾客，基本都已经是八零后八五后的父母，甚至开始有九零后的父母。而这年青的一代，购物理念已经不同，也更先进。散货门店最大的优势就是低价，但是，伴随着房租高，人工高，利润薄等诸多现状，散货店的价格优势将越来越淡化，与之相对应的，就是很多网络电商用绝对的价格优势和成本优势来取代。
其次，渠道下沉，向品牌集约店发展。
真正来购买童装的都是成人，而在为孩子选购产品的时候，除了产品本身的因素之外，购物的便利性也非常重要。例如，童装品牌集合店，里面有服装，有玩具，有鞋帽，有婴童日用品，这会大大提升父母购物的便利度。
然后，专卖店（专柜）的顾客体验和管理服务要求越来越高
消费者越来越挑剔，整体市场竞争越来越激烈。专卖店或专柜之所以能留住顾客，就是看你的顾客体验做得如何，不然顾客完全可以考虑网络电商。
最后，单店效益提升被广泛关注。
跑马圈地，驻扎据点的模式已过去，能否真正提升单店盈利，帮助门店成长，是从拼运气、拼规模到拼效益、拼务实的必然之路。这个不仅限于童装行业，整个大服装行业面临的都一样。
服装行业范文第2篇
在9月25日至28日举办的2013年中国国际缝制设备展览会期间，专为使用软性材料的行业提供整合技术解决方案的全球领导者力克公司表示，他们正在努力帮助这些转向混合业务模式的服装企业成功转型。
应对混合业务模式的挑战
为了说明传统服装生产企业该如何转型为真正的时尚品牌，力克了题为《正在改变的中国市场格局》的白皮书。该白皮书详细阐述了中国正在发生的变化是如何促使服装生产企业将重心从传统的生产制造转向新兴的专业领域，如设计和产品开发，以及先进的技术如何为这一转型提供支持。
来自力克的资料称，中国的时尚市场正处于一个过渡期，大量的服装制造商开始发展自己的设计业务，开展零售业务，并建立自己的品牌。这使得时尚行业竞争比以前任何时候都要激烈。力克大中华区总裁安德烈亚斯（Andreas Kim）认为，由于中国拥有大量的服装生产企业，因此混合业务模式将成为未来我国服装行业的主流业务模式，而且我国有可能会出现顶级的时尚品牌。
但力克首席执行官丹尼尔（Daniel Harari）说：“这是个艰难的过程。”他指出，现在中国有超过1.1万家时装公司，总收入高达1250亿元。其中，前100位的时尚品牌所占份额超过30%，他预计这种品牌集中趋势未来还会加强。 “在这样一个品牌集中的市场上，只有那些通过协作及使用信息技术，如3D虚拟原型、一体化设计及开发平台解决方案等，来增强自己的竞争优势的时尚品牌能够获得成功。”丹尼尔说。
在丹尼尔看来，力克的关键价值在于能够为时尚企业提供从计划、设计、开发、剪裁、工业化生产到组装的全流程的咨询培训服务和解决方案。安德烈亚斯进一步解释说，作为时尚行业技术领导者，力克对时尚行业的深刻了解能为中国时尚行业客户带来可观的效益。
从LV经验看转型的关键
丹尼尔介绍，力克从2005年开始思考应该为用户提供智慧型的服务，也就是说，将信息技术融入到产品解决方案中后，再提交给用户。这个解决方案指的是涵盖了力克以PLM为核心的所有产品的力克时尚平台。力克时尚平台包含规划室、设计室、全尺寸样品室、开发及生产室和精益剪裁室。
安德烈亚斯认为，混合业务模式应该关注四个关键元素：客户价值主张、利润公式、关键资源和关键流程。其中，客户价值主张指的是为客户创造价值，帮助客户解决根本性问题，了解客户的全部需求并满足其需求；利润公式指的是如何在为自己创造价值的同时为客户提供价值；关键资源指的是实现价值主张所需的资产，如人才、技术、产品、品牌/知识产权和渠道/零售设施；关键流程指的是可以帮助企业成功复制并扩大规模的经营管理流程。
丹尼尔介绍，力克能够针对以上四个要素帮助客户做好混合业务模式。力克首先会为用户提供咨询服务，帮助他们分析现状，指出哪些地方需要调整；然后利用自身的技术，包括PLM、裁剪房技术等，帮助客户落实变更；最后在系统落实到位后，力克通过软件系统帮助客户收集实时信息，并以此为基础进行持续改进。
作为力克最大的客户之一，国际知名时尚品牌LV（Louis Vuitton，路易·威登）在过去5年中已经从力克智慧型服务中收益。而LV采用的也是混合业务模式。丹尼尔介绍，力克给LV带来的价值主要表现在以下四点：
首先，以前LV的不同产品要由不同工厂来生产，造成物流成本的增加。力克帮助LV进行调整后，LV在同一家工厂就能同时进行多个工艺，使得同一家工厂就能生产LV的任何一种产品。
其次，将原来独立运作的设计团队和生产团队整合起来。生产团队在生产过程中遇到任何问题，设计团队都能马上加入进来帮助生产团队解决问题。
再次，力克还帮助LV克服了技术上的障碍，使得LV使用的皮革和其他面料更加丰富，从而丰富了产品线和款式，生产更加高端的产品，创造更高的利润。
服装行业范文第3篇
品牌、资本、战略――驱动企业前行的“三驾马车”
著名经济学家郎成平从世界经济环境格局的宏观角度论述了中国服装行业的发展趋势，分析认为目前我国中小企业发展最大的瓶颈是资金链的断裂以及企业运营成本的全面上升，并预计至2015年，成本负担会直逼美国。
面对郎成平的经济寒冬论，中研资本的总裁戴红则抱有更多的乐观态度。“行业的严冬也一定是我们升级和复兴行业的契机。”她表示，在严酷的环境中，更加要提倡创新经营。统计数据显示，目前中国有品牌的企业共计14万家左右，整个行业的产业集中度非常低，处于较低层次，同质化竞争较为严重。在突围的手段上，众服装企业亟需学会驾驭战略、品牌、资本三驾马车，在逆境中寻找企业成长的动力和机遇。
来自国内服装企业的上市公司代表――浙江森马服饰股份有限公司副总裁郑宏伟从战略、品牌、资本三个层面论述了企业成功之路，为众多中小企业指点迷津。“中国服装行业复兴的方向之一就是合作共赢推动发展。”郑宏伟表示，战略造就了森马的前程，在起初服装行业还未集体意识到战略重要性的时候，森马已预见到了未来5年后休闲装市场的竞争格局。“我们采取的战略是：只做高端、品牌和产品研发，把生产完全外包，通过产业链的有效整合实现资源的合理配置，优化整个产业结构。”据介绍，森马的整个品牌线路十分清晰，形成了以森马主品牌为支柱品牌、同时创新童装的企业战略模式。对于森马在全国众多同类企业当中得以脱颖而出，郑宏伟将此归结为企业文化：“在经营过程中，森马一直秉承良好的利益分配价值观，关注员工对企业的满意度。”
国内另一上市服装企业突出代表――特步(中国)有限公司高级副总裁叶齐则将驱动企业发展的关键因素扩展为战略、品牌、资本、商品和渠道5个。他将品牌喻为企业车轮滚滚前行的导向和前驱，商品和渠道则是最重要的两个驱动轮，油箱和油门是资本，战略是方向盘，也是导航系统，驾驶员是管理者，乘客是消费者。“只有每个要素都完好，整辆车的状态才能保持良好，才能在高速公路上飞速行驶。”叶齐直言，目前的服装产业中，有商标的工厂很多，有品牌的却非常少，商标如何培育成为品牌，这是一个很漫长的过程。
值得一提的是，主办方还力邀俞秀珍、秋京植两位韩国专家，分别从流行趋势角度和战略角度，与国内同行分享了韩国企业的先进管理经验。
购物中心――未来渠道选择的大势所趋
去年下半年悄然蔓延的本土品牌库存危机，暴露了本土企业在供应链管理和零售体系管理中的不足。渠道为王，未来谁是渠道竞争中的胜者，谁就能率先占据成功的制高点。第二日的论坛以“渠道的力量”为主题，分别从商业地产、百货商场、电子商务等不同角度，寻求解决库存之道。
21世纪不动产商业地产总经理蔡宇翔针对中国购物中心的发展现状，为服装企业提供了未来渠道拓展的方向。他指出，购物中心未来是品牌商户选择的大势所趋。针对如何选好购物中心，他提出四点建议：“一是要了解开发商开发项目的目的；二是要知晓开发商如何进行定位，品牌商在选址时要看自己的品牌与这种定位是否匹配；第三，需了解开发商对业态及品牌结构的认知是否专业；第四，要看开发商是否拥有成熟专业的招商管理团队，判断团队就是判断未来你的邻居，而邻居的质量也决定了你未来的利益。此外，停车位也是选择购物中心至关重要的环节，有了足够的消费人群我们的品牌消费才有机会，如果没有车位消费者何来的便利?”他表示，成熟的品牌商户除去了解自身及竞争者之外，也应对市场及购物中心的整体发展态势保持高度关注，充分洞悉市场动态，永远领先于他人，方能成为逐浪中的佼佼者。
亚洲购物中心协会副主席郭增利也认为，中国未来的零售渠道、甚至主渠道很可能是在购物中心，购物中心所倡导的品牌联动、品牌集合、业主组合足以影响当地老百姓的日常消费和生活，由此可以预见，购物中心这一渠道利用得好坏，将对服装企业未来能否争得一席之地起决定性作用，而不同的结果很可能会改变企业在整个市场中的发展格局。他指出，当下消费者的行为已发生了巨变，如多元化、品质化、追求时尚与个性等等。从目前对消费行为的分析来看，会发现纯粹的购物需求只占40％，其余五花八门的无止境需求都需要有一定的场所去满足，而这个场所就是购物中心，这也是几乎全世界的购物中心都与消费趋势紧贴的一大原因。
M型消费时代来临
伴随渠道选择的多元化，服装企业也必将改变零售管理模式来适应新时期的发展，在第三天的论坛中，来自美国的零售专家现场解读了美国零售最新趋势与中国零售业借鉴。著名营销专家祝文欣了“2012年中国服装行业十大发展动向”。他指出，2012年资本的力量加上竞争的压力，行业将开始进入全面整合期。2012年是核心零售商的春天，感恩与忠诚是成就大业的品质。核心零售商最大的瓶颈是多店运营和管理，而对于攻克瓶颈，资金和胆量不是最重要的，关键在于多店的管理运营水平，零售商规模化运作是应对竞争的必然之路。
他还提到了M型消费所带来的市场商机。在经济快速发展并面临通胀压力的当下，目前中国人的消费行为开始趋向于两极，呈现明显的“M型消费格局”。一方面，高收入人群表现出“趋优消费”，社会大众则表现为“趋低消费”。
服装行业范文第4篇
XXX从小就喜欢服装裁剪，爱美和不服输的天性，决定她在服装行业里能够干出点名堂来。94年，初中毕业的她，开始实施第一步“服装梦想”计划。花了500元钱购置了一台缝纫机以及剪刀、画笔和纸张等用具。凭着她以往从别人那里的学习和观察，她拿起了画笔和剪刀，然而却显得力不从心。XXX陷入了沉思，心想：看着别人很容易就能做到的事，自己做起来却那么笨拙费劲，到底是什么原因呢？最后，她弄明白自己缺少的是技能和实践。于是她除了购买一些服装裁剪方面的书籍自学外，还去唐山的一个服装裁剪学校拜师学艺。经过刻苦的学习、实践、揣摩，半年以后，她已经练就了一手娴熟的裁剪技术。95年1月5日，“景营成衣铺”在节日的氛围中开张了。
“景营成衣铺”刚开张时，找她做衣服的人非常少，原因很简单，她刚开始干，没人相信她。为了迅速打开局面，她一方面购买了许多裁剪方面的书籍自学，不断提高自身服装制作水平，另一方面让自己的亲戚、朋友作模特，按照服装杂志上新颖的款式，免费精心为她们制作服装。她的亲戚、朋友穿出去后，别人都说比从大商店买的还好，还合身，还漂亮，价格还便宜。一传十，十传百，不到三个月，她的成衣铺在当地已小有名气，方圆几十里的人都慕名来她的成衣铺做衣服。渐渐的成衣铺的生意越来越红火，她一个人已经忙不过来，只好又雇了两名小工。她负责设计服装款式、裁剪，小工专门负责缝纫。
干了几年的成衣制作，XXX成了远近闻名的“服装名剪”，每年的收入都在2万元以上，XXX已有了几万元的存款，成了当地的富裕户。“双学双比”活动的开展激发了XXX的创业热情，她看到很多姐妹们致富无门，决心充分发挥自己所长，把自己的裁剪技术毫无保留地传授给大家，让更多的姐妹走上致富之路。1993年，她冲破重重阻力，在*镇创建了富联裁剪学校。为了提高教学水平，XXX不断揣摩服装裁剪技术，并多次赴天津、北京等地参观学习，博采众家之长，逐渐形成了自己独特的风格，很多学员都是慕名而来。对参训学员，她手把手地教技术，耐心细致，从不厌烦。10余年来，她根据学员数量及构成特点，每年安排学员培训4—12期，每期1—3个月。她还利用省“双学双比”女能手协会召开年会的机会，和其他女能手交流经验，取长补短，不断开阔自己的眼界，提高自己的经营水平。从93年至今，富联裁剪学校共培训了4000余名学员，学成的学员有的开了服装店，有的进了服装厂，都凭着自己的一技之长为家庭和社会做出了应有的贡献。
为了更好地开办裁剪学校，XXX决定实行以企养校。20*年5月，经过精心谋划，她投资80万元建起了*县富联布艺商城，地址设在*镇区唐通公路东侧。这座商城集服装设计、制衣、制作、教学、销售于一体的综合商城。该商城依靠“以信义求发展，以质量保顾客”的经营理念，打造成了具有独特风格的品牌商城。该商城拥有员工20多人，店面整洁、典雅、分工条理清楚，工作紧张有序。在这里顾客可以学习裁剪，可以定做服装，可以免费干洗衣服，享受一条龙服务。20*年，县妇联依托富联布艺商城，建起了“双学双比”活动示范基地，按照“基地+农户”的模式，形成了具有辐射带动作用的产业链。近两年,通过招标,XXX承揽了本县大部分中小学校定做校服的业务，为带动附近姐妹共同致富，XXX把加工校服的活分发给有一定裁剪基础的姐妹们，姐妹们不出家就能通过自己的劳动挣钱。现在经常给她做服装的姐妹就有30多人，每人一年的收入都在5000元以上。今年一年来，XXX支付姐妹们加工服装费用就达20多万元。XXX在自己致富的同时，也带动了本地妇女共同致富。
服装行业范文第5篇
河南服装行业正在集体向互联网+思维做深度探索。5月28日，“2015河南服装大会暨互联网+服装智造论坛”在河南省西平县举行，现场座无虚席，共有河南省内外服装企业家千余人与会。
这次大会的主题，一是总结2014河南服装行业取得的成绩和不足，展望2015；二是如何在新形势下运用互联网+做好服装行业的下一个市场突破口。其中，尤其以互联网为契机，千人大会探讨河南服装行业的发展前景。
可以看到，河南服装协会主办的这次会议一个明显的差别，就是“服装智造”，字面上的变化，表明了河南服装行业互联网转型的决心。
服装行业里的互联网+
提起河南服装行业，不得不提到一个人，他就是河南服装行业协会会长李刚。通过李刚多年在河南服装协会的运作，河南服装行业正在走进引注目新的发展阶段。其中，尤其是“巧媳妇工程”、“安家工程”、“品质提升工程”、“信用合作融资工程”、“新兴市场拓展工程”等五大系统工程的开展，为行业环境的打造奠定了深厚的互联网基础，并产生深远影响。
相关数据显示：2014年，河南服装保持25.49%的高速增长，全省服装产量13.83亿件，第一次实现了为全国人均做一件衣服的历史跨越。今年持续保持良好态势，1―2月份，全省规模以上服装企业产量2.64亿件，同比增长38.76%。
作为此次服装大会的举办地――西平县，因其具备悠久的嫘祖服饰文化和服装产业等优势，驻马店市政府也准备将其发展成为以服装产业为主导的产业集群。
大会期间，众多与会人士表示，互联网不是一蹴而就的，需要培养有一定的商业环境基础，互联网也不是孤立的，需要智能化的产业技术与人才引进。未来企业要想真正在互联网上淘金，则需要更深的眼光和勇气。
事实上，最初与互联网正面接触的行业当数服装业。在淘宝天猫等平台，有数以万计的网店被拉上了互联网的快车道，使得很多网上生意人赚得盆满钵满。
但现在，随着竞争的日益白热化，加上服装品牌的贴牌化、无序市场竞争，山寨经济的挤压，这个行当在互联网平台上的业绩已经面临重创。无论是以淘宝为主的第三方平台，还是企业自建电商网上销售终端。
李刚在他所做的2015河南服装大会工作报告中说，在做大总量为目标的基础上，要进一步解放思想。所谓解放思想，首先要认清形势，把握时代潮流和社会发展趋势，前瞻性研究互联网可能引起的行业业态变化和产业颠覆，进而调整心态，转变思路，坚定做大做强的信心和决心。
对此，河南服装设计协会相关人士说，未来服装行业的发展，将是一个产城融合的智能化过程。为什么是智能化？这里面不仅仅是互联网营销平台的加入，更多的是运用对各种资源整合的实现步骤。
他把未来服装产业的发展比作一台飞机机翼。这台机翼涵盖有九大服装制造运营体系：其中包括物联网体系、智能工厂、大师工艺系统、供应链插座系统、特色引领和多元跟进系统、大众创业园区、研发事业中心、金融互联互通计划、互联网贸易。这九大系统互为条件，构成一件衣服从产出到销售的市场新模式。
也就是说，对于服装行业的互联网+。不仅仅是在销售端，它既包括利用物联网技术在生产阶段的智能工厂，也包括在设计研发阶段的大师工艺云服务系统，还包括市场、金融互联的智能服务，而销售终端只是作为“服装智造”产业的一部分。
该种观点也得到了与会服装界精英与驻马店市领导的认同和赞可，中国服装协会副会长、郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌当即就表示，如果西平的服装产业规划按照上述样本做，我一定把厂子从郑州迁过来。事实上，陈勇斌和他创办的梦舒雅女裤品牌，目前已经是河南女裤第一品牌。
互联网思维就是用户思维
实体店面遭受猛烈冲击，特别是以百货、商场为代表的商业业态遭到互联网千穿百孔的重创之后，传统的服装产业面临历史上最为严峻的考验；电商平台砸钱不见水花，不断要耗光多少服装制造企业的微薄利润，但互联网模式的集体爆发已经势如破竹；中国经济新常态下河南服装产业一半海水，一半火焰。
在瞬息万变的行业形势下，是否企业都应该向互联网+买单？很多已经在互联网终端尝到甜头的企业可能会簇拥而上，但很多深耕服装行业几十年的企业家还是给出了理性的思考。
在互联网+服装智造论坛上，中国服装行业协会蒋衡杰提及服装企业在竞争中立足的四大要素：一是要有优秀的品质；二是有独立的设计品牌；三是有成本优势；四是要物联高效。其中，他把与互联网结合的要素放在了最后阐述，显而易见，企业植入互联网因子并不是让企业持续发展的全部。
“互联网是一种趋势，是未来各种行业发展都要触及的东西，但是，它不是企业发展的核心竞争力，它只是一个工具，企业家只需要掌握这种技能就好”。 中国裤业企业家协会理事会副会长、郑州云顶服饰有限公司董事长刘涛如是表示。而就在去年双十一期间，云顶服饰品牌通过电商平台销售突破了5000万元，成为该企业业绩增长的一个突破点。
刘涛说，现在服装企业遇到的一个瓶颈是，如何让互联网思维更多地去引入实体店，而不是放弃实体，另开张去做互联网。“互联网思维就是用户思维，企业的销售应该回归到产品本身，现在不是互联网太厉害，而是实体店太落后”。
事实上，电商的竞争比实体更激烈。据刘涛在业内的经验，满腔豪情试水电商的很多，但能够盈利的企业少之又少。一个不争的事实是，与其把钱投入电商，还不如多做几个批发档。
香港锦艺集团副总裁陈锦庆也表示出同样的看法。锦艺集团是做纺织起家的集团性公司，其在郑州所做的锦艺轻纺城项目现已成为中部地区承接服装产业转移的重要商品集散地。“企业无论是利用互联网，还是其他平台，最重要的是需要一个快速的产品供应链反应系统，通过更多的产品反应机制赢得市场先机”。陈锦庆说。
