凤凰涅磐

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇凤凰涅磐范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

凤凰涅磐范文第1篇

凤凰，神话传说中的神禽，相传它会在火焰中重生，所以又叫“火凤凰”，每次凤凰死去后，都会在周身燃起大火，这是在从烈火中走出一只小凤雏，重生后的凤凰会比以前更强大，这就叫凤凰涅磐。

凤凰会经历死亡。就好像人会遇到挫折，凤凰顽强的从灰烬中走出来，比以前更强大，人遇到挫折坚持了下来，就会比以前更成熟和沉着……不少人遭受一次失败后就一蹶不振，从此对自己丧失信心，迷茫混日，忘记了自己远大的理想宏伟的目标，自甘堕落，也促成了他失败的一生。

有的同学，一次考砸了，被老师家长责备了一顿，立即丧失了勇气，对考试开始产生恐惧心理，每次测试都像被绑在木串上“烤”，甚至开始产生厌倦心理，作业不会，明天抄别人的，考试通不过，作弊打小抄，开始了他用游击战和持久战与老师父母“磨”的生活，老师和父母不怕磨！而你磨去的却是自己学习的大好时光！失败了，怕什么，就用范伟那句“回头望，人生豪迈，大不了，从头再来！”，一点小挫折就能把你打垮？《天经地义》中的夫妻中年负债，但仍对生活充满信心，终于战胜了常人看来无法承担的劫难。失败是成功之母，这句话被亿万个人说过亿万遍，可是谁又真正领会了这句话的真正含义并切实地做到了这一点呢？还有一种偏斜的思想：这次考得很差又怎么了，反正书上说了失败是成功之母，下次再说呗。下次：嗨，又考砸了，没事儿，反正书上说一次的成绩并不能说明什么……是的，失败后不要自弃颓靡，可也不能不重视失败啊！只有你总结了失败的原因，吸取了教训，才能“失败是成功之母”。

凤凰涅磐，卧薪尝胆，失败后成功的事例数不胜数，但失败后消沉的则从古至今无数，失败并不是一件坏事，但你如果没能利用好它，它会让你遗恨终生。

凤凰涅磐范文第2篇

人才竞争关键在激励

“来到凤凰，也是我的第二次创业。”李亚之前曾成功创业过。1991年中国科技大学自动控制专业后，他于次年获美国坦普大学计算机科学硕士，1995年创办了一家网络公司，5年后高溢价卖出。

2006年李亚入职凤凰网任COO兼CFO，与创业团队的另一核心成员CEO刘爽一起，经过两年努力，期权计划获得最终批准，凤凰网2011年上市，为以凤凰卫视为主的所有股东带来巨大收益，创业团队也收获了丰厚的回报。此间，期权计划的获批经历了两年的反复沟通——需要凤凰卫视的董事会通过。当时凤凰卫视的董事会构成比较复杂，既有新闻集团这样的国外媒体，也有中国移动、中国银行这样的国企。而不同类型的企业，对于互联网行业中通行的期权激励的必要性、重要性的理解不一样，有人以为凤凰网只是简单地将凤凰卫视的内容放到网上。由是，凤凰网管理层提供了大量的比较性报告，经多轮董事会沟通、董事个别沟通，终告成功。

其背后的复杂性在于：凤凰网脱胎于凤凰卫视，一是新媒体公司，一为传统媒体公司，两者之间的机制特别是激励机制差异显著，需要“一企两制”。

“总体上，大家还是能够意识到互联网行业竞争的关键在人才，人才竞争的关键就在于中长期的激励。”李亚说，“凤凰卫视的市场化手段、长期激励，让凤凰网高管层得以有创业者的心态、物质保障，不是单纯的职业经理人心态。”据悉，上市前，凤凰网近17%的股权以期权形式发给了员工，市场化激励程度不小。

他认为，凤凰卫视用市场化的手段独立运营凤凰网，并且用市场化的手段包括期权激励来激励团队，留住人才，这是传统媒体包括很多传统企业在发展互联网业务时，可能会遇到的一个短板。“如果缺少必要的激励，一切的成功都会是短暂的。

11月14日，凤凰新媒体公布了2013年第三季度财报。财报显示，截至2013年9月30日，凤凰新媒体第三季度总营收为人民币3.787亿元，同比增长32.3%；净利润为人民币8000万元，同比增长593.5%。如今，凤凰网的浏览量在中国所有网站中列第八，在其他门户网站业绩增长趋于平缓时，凤凰网今年却经历两倍以上的涨幅，业绩可谓“惊艳”。李亚称：“今年公司推出了上市后的第一次期权增发。相对纯粹市场化的互联网企业，公司的激励程度还是有差距。我们在继续和各方沟通。今年前三季度，公司利润增长2.5倍、股价成长了3倍，这也让董事会看到了激励的必要性。”

构建专业化董事会

除了恰当的激励，企业成功运作还得益于凤凰网董事会自身构建的专业、市场化。

2006年，凤凰卫视决定重组凤凰网，派出凤凰卫视“二号人物”、常务副总裁崔强任董事长，副总裁刘爽任CEO，招揽李亚任COO。

凤凰网2009年获晨兴创投、英特尔、贝塔斯曼共计2500万美元的投资，晨兴创投合伙人刘芹出任董事。李亚称，刘芹对行业的洞察、创业公司的管理具有独特见解，很积极地给管理层非常多的辅导、建议，推动管理层期权激励，这非常难得。

IPO后，凤凰网董事会由控股股东凤凰卫视派驻的三位非执行董事、李亚、刘爽、两位独立董事组成。

李亚表示，凤凰网派驻的三位非执行董事，都坚定地以市场化手段来运营凤凰网。作为董事长，崔强对凤凰网的战略起到关键作用。“很多时候他提发展方向。他平时跟我们沟通非常密切，除了董事会，经营管理会、战略规划会、预算规划会也经常参加。”李亚说，“他给管理层非常独立的空间，另一方面，他能够及时听取我们的报告，分析凤凰卫视的相关情况对凤凰网的价值，为我们提供非常好的支持。”

CEO刘爽是专业人士，有传统媒体、法律、资本市场的经验。

在李亚看来，独董也很给力。公司的两位独董是会计专业人士，非家喻户晓之人。李亚称，独董很负责任，在审计、资本运作、薪酬等方面发挥了重要作用。独董会通过薪酬委员会，向董事长乃至凤凰卫视提建议；会议之外，平时和公司也有联络。“这些让他们不是‘花瓶’。”

真诚领导力以人为本

身处高管层，李亚有着怎样的领导风格和哲学？“我给下属强调的是真诚领导力。让大家觉得，未来他个人的职业生涯有公平的机会得到提升、发展；在对待用户、合作伙伴时，我们的理念是共赢。”他说。

这背后的逻辑是，“互联网时代越来越透明化了，没有东西可以瞒得住。有了信任，才有合作共赢的基础。这正如古人说的大智若愚。特别一些比较艰难的决定，我会透明：这会示范给整个团队。真诚领导力是以人为本。员工、用户、合作伙伴、社会责任、股东、公司利益怎么平衡？真诚的价值观能让我们很好地去做取舍、力求平衡。”

几年前，凤凰网管理层讨论后决定解聘一个区域总经理，委派李亚跟他进行最后一次谈话：公司希望解聘，因为估计那个季度他完成不了任务。

这是一次艰难的交流。李亚知道，第一，当时区域总经理带领团队确实是全力以赴的状态；第二，在此决策之前的两个月，给他做了前一年绩效评估的谈话，跟他明确提到，下一季度任务必须达标，否则公司可能没法再给机会；第三，在市场上找继任者并不理想。“这种情况下，我跟他说，实际上，公司希望我这次来是跟你做最后一次谈话。上次跟你很明确谈话，实际上是答应给你一次机会。现在我决定，还是给你这次机会，你要全力做到，即使做不到，你对自己、公司也有个交代。”对方听了非常认同。

凤凰涅磐范文第3篇

1、凤凰涅槃一说出自于郭沫若先生的同名作品，原型出自我国元代文人杨维桢的《凤皇石》一诗。不过也有说法认为，郭沫若先生所作诗歌《凤凰涅槃》中的凤凰，其实是指西方传说中的不死鸟菲尼克斯，虽然郭沫若先生将不死鸟菲尼克斯翻译为凤凰，但两者本质完全不同。

2、在郭沫若的《凤凰涅槃》中说：“凤凰每500年自焚为灰烬，再从灰烬中浴火重生，循环不已，成为永生。引申的寓意：凤凰是人世间幸福的使者，每五百年，它就要背负着积累于人世间的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美丽的终结换取人世的祥和与幸福。同样在肉体经受了巨大的痛苦和磨练后它们才能得以更美好的躯体得以重生。”

（来源：文章屋网 ）

凤凰涅磐范文第4篇

一、甄选

对于区域经理的甄选一般分为两个渠道，对内选拔和对外空降，两种方式各有优劣，这里我着重讨论一下对内选拔，这也是大多公司采用的方式，因为对内选拔是公司人才持续发展关键，给予内部人员更多的晋升机会，可以增强团队竞争和人员积极性，以避免空降人员到公司不适应或适应时间过长，而贻误战机。针对内部甄选，可以从以下五个方面来评定：

1、长期业绩表现和综合素质作为选择的第一标准：首先，至少在主管岗位三年或以上的人员作为选择对象，这一批人一般都具有较强的区域管理、人员管理、沟通谈判能力，他们对公司流程熟悉，业绩表现突出；公司通过对这批主管的筛选中，以近年来区域业绩表现情况、生意发展持续性、团队管理能力和沟通技能、自我提升意愿、个人品德等参考标准，集中评定，相互对比，择优选拔。

2、行事原则：作为区域经理，一言一行都代表了公司的形象，且直接影响整个团队的文化和风气，因此，在选择新经理的时候，品德良好、行事果断、言出必行、按原则处事等都将成为甄选过程中的重要标准，千万不要以工作年限长，销售能力不错，但办事拖沓，行事松散，没有原则的人员来担当职务，这类人员即使再有经验和能力，也管理不好一个区域和团队。

3、跨部门沟通和业务流程熟悉：作为带领一个作战团队的区域经理，不光需要熟悉公司的业务流程和生意状况，更多的时候是跨部门的沟通，沟通能力越强越好，另外需要对公司各部门的业务标准和流程熟悉，这样可以有效的减少人员沟通成本，快速地指导下属人员，针对不同问题去寻找不同部门的对口人员支持与帮助。

4、对区域和客户的熟悉程度：在甄选的过程中，如果能优先从本区域内甄选出来最合适的人选最好，这类主管对区域熟悉、团队人员状况、市场状况、消费者习惯、客户构成、竞争状况等都比较了解，提升起来立即就可以上手，一定程度上避免因新经理更替所带来的区域销量损失；当然这一项不算是绝对，可视情况而定。

5、人员自身优势与劣势的判断：这项指标是提醒选拔新经理时，一定要对所选择的经理自身优势与劣势进行评估，如：所选人员的优势 、劣势在哪里？性格外向还是内向？逻辑思维和理解能力如何？人员沟通和信息传达是否畅通？销售能力和人员管理能力的强弱？管理风格是强势还是弱势等，尤其需要考虑就是与未来与直接上司之间的性格契合度和互补上是否得体。

二、任用

通过第一阶段选择出来的新区域经理，将直接面对是如何任用和管理的问题，如何帮助新经理尽快适应新岗位和环境，这个期间将注意哪些问题，我们可以通过对人员任用期间的培养和管理四个方面入手。

1、建立威信：介绍新经理上任，除了公司HR正式发文外，初到市场见团队和客户，非常关键的一点，一定要有直接上司一起，召集下属团队人员，宣布新的经理人员任命，并进行人员训话，帮助新经理树立权威和强有力的精神后盾；同时，协同拜访经销商，把新经理推荐给经销商相关人员，并与经销商做好相应的沟通和要求；在这一阶段，为了配合新经理的工作开展，针对极度唱反调的人员和客户，可根据情况给予警告或解除合作关系，以儆效尤。

2、熟悉市场、客户和人员：新上任的经理，由于对市场和客户、人员不够熟悉，需要做好三步；第一，就要抓好直接下属的心，通过会议、一对一、跟线指导等多种沟通方式，加强相互之间的认同感和熟悉度，熟悉下属的工作能力和行事风格。第二 ，通过实地市场走访，了解市场操作、人员执行、经销商状况，在这一过程中，区域经理需要做到三多，“多听、多看、多问”，并结合自身的经验判断、评估市场和团队目前所处的状况，并针对出现的问题进行记录，做到心中有数。第三，针对当前问题，需要分清轻重缓急来处理，并确定哪些问题需要经理出面来解决，哪些问题是主管的问题，哪些是一线人员的问题等；在第三步中，很多经理会变成一个“救火队长”的角色 ，忙得要死，却没有找到问题重点。所以需要定期帮助区域经理梳理工作重点，听取详细的工作汇报，了解问题并观察新经理在处理问题的方式是否得当；总之，在这个阶段需要把握一个原则：“抓住重点，要事为先”！

3、建立 标准、制度和流程：这个阶段是培养区域经理标准化管理的重要阶段，因为团队人员多了，不可能还像原来小团队的管理方式，需要培养管理高度，利用标准化的管理方式来管理团队和生意。一般在通过三个月以上对市场和工作熟悉后，区域经理就应梳理各项工作内容和要点，针对当前工作进行总结和规划，建立各项工作职责标准、制度和操作流程；一般来看，公司都有各项标准和流程，因此只需要区域经理分析整理后，针对有问题的工作内容进行制度重申和流程细化的过程 ；“各司其职，事有担当”，所有对应的工作都应该有对口的人员负责。个人观点，这一个阶段是带领团队成长最为关键的过程，如果这一个坎过不去，那么后面的管理工作将会很难推进。因此，在这一阶段，因为逐步加入了标准和制度，一定程度上会有人员阻力，不要怕有人因此离职，那些原来工作涣散的员工本来就应该被淘汰，加入新鲜血液，用标准流程和制度化来管理区域生意，更加可控。

4、培养使用管理工具和系统化管理思维：针对区域经理的个人能力的要求不断地提高，在参加公司内部正常的培训机会外，在这个阶段中，需要重点培养区域经理规范使用各种管理工具，通过各种管理表格去管理自己的工作和生意，所有工作需要做到量化管理，并且要培养对数据分析的敏感性，通过数据去发现问题，再带着问题去走访市场和应证自己的判断，与下属一起找出解决问题的办法。另外，在培养新经理的系统化管理阶段，需要培养其从通路到渠道 ，从局部到整体，由繁到简，从个例到共性等看问题的思路 。在这个期间，需要定期与新经理沟通，一同走访市场，通过以身作则、言传身教的方式去影响新经理的行为和做事准则，着重培养和提升其在数据化管理、工具使用、创新及系统化思维的过程。

三、授权

到了第三阶段，区域经理已经由陌生到逐步成熟，个人能力也迅速提升，上级的指令往往也能很快地理解和执行，一般到了这个阶段，新经理在此岗位上相对稳定和适应下来，因此，需要适当放手让新经理去施展自己想法，可做好以下几个关键点的授权，鼓励区域经理去创新和发展生意。

1、销售系统建设：通过前期对区域生意的了解，区域经理对所管辖区域的市场状况和经销商架构、市场操作模式逐步清晰，逐渐明白其优劣，可适时开始市场区块的重新规划、经销商替换和新增、分销和配送模式的调整，以采用最适合市场特点的方式去优化区域内的生意；在这个过程中，需要做好参谋的角色，把握住关键和核心即可，不要过于干涉实际操作，放手让区域经理去规划和调整。

2、团队建设 ：在与直接下属和团队人员不断熟悉的过程中，通过工作中的接触和了解，利用态度和技能分析矩阵，把人员分为四个类型：A、技能好态度好，这类人员调整到核心岗位，重点使用；B、技能好态度差，加强对此类人员的结果管理和日常沟通；C、技能差态度好，一般是新员工，则需要配备资深业务给予指导、并定期由主管进行跟线指导和培训；D、技能差态度差，优化掉，重新招聘新人。在这个阶段，需要寻求直接上司的参考意见和帮助，销售总监给予人员调整的意见指导，并随时与HR部门做好沟通，及时招聘信息，迅速提供人员补充；另外，需要注意防范团队中出现集体辞职的风险，至少要确保团队人员大框架稳定，以避免区域生意产生大波动。

3、资源分配和使用：为了让公司资源的合理使用，确保资源使用到关键区域和重要渠道，在区域经理熟悉市场的过程中，应积极 地走访和检查区域内各项市场费用的使用状况，并发现费用使用过程中的问题，如：资源是否投放到关键点？有没有造成资源上的浪费？有没有流程管理上的漏洞？费用发放标准是否合格等；在这个阶段，要指导和培养区域经理对市场资源整体布局、分配、管理的能力；包括费用申请、使用和发放流程管理，不同区域与渠道投入重点、广告宣传物料的计划和使用等。

4、勇于尝试和鼓励创新：每个经理因为性格特点和工作能力不一样，往往带出来的团队氛围和做事风格不一，作为销售团队，必须要积极去营造鼓励先进、公平公正公开、推动团队凝聚力和狼性竞争的工作氛围；且对下属要有一颗包容的心，鼓励创新和工作实践，不要怕出现问题，即使出现问题也能帮助去修正和减少损失，让区域经理带领的团队在创新中锻炼和成长，总结好的经验，再把优秀的案例推广到全区域，以供各区域相互交流和借鉴，增强人员的工作积极性，创造佳绩！

四、认可

一般情况下，区域经理要到第四阶段，必须要经历前面三个阶段的“凤凰涅磐”，只有不断进取，取得优异业绩，并带领出一支强而有力的团队，才能赢得上司和公司的认可；因为，认可是一种荣誉的象征，是对个人能力的肯定，是融入公司管理团队的不二法门。

凤凰涅磐范文第5篇

爱是恒久忍耐，爱是仁慈。

―― 圣 经

一个沐浴在爱中的人，浑身上下会自然地散发出温柔而让人想要亲近的光芒，莹润动人，蒙美玲女士正是如此。眼角眉梢都带着温柔的满足笑意，透着在爱中浸润出来的独特气质，让人觉得美而亲近。她是大美集团有限公司、大美珠宝有限公司的总裁。“大美”，即是在她和丈夫余大强的名字中各取一个字合而为一，简单却渗透着彼此浓浓的温情和爱意。家庭美满、事业兴旺，又积极投身自己所热爱的公益事业，将爱心挥洒到更多人的心中。作为一个女人来说，蒙美玲女士已然是幸福的代名词。

爱事业：兢兢业业

蒙美玲女士是广西博白人，1981年来到香港，第三份工作就是进入首饰店，一做就是二十多年。女人爱美的天性使得她甫入行便渐生兴趣，亦以超卓的眼光探到珠宝首饰行业的巨大前景。当时有很多台湾人经过香港回内地探亲，停留之际都喜欢在香港买些首饰，珠宝首饰巨大的市场潜力露出冰山一角。蒙美玲女士慢慢开始自学一些关于珠宝首饰的知识，默默地做着积累。

1986年，一个至为关键的机会悄悄来临。首饰店的老板全家移民去国外，要把店盘出手。彼时蒙美玲女士手上只有7万块钱，一咬牙将店盘了下来。蒙美玲女士说，其实当时钱是不够的，不过老板人很好也很有钱，就说：“行吧，你先做，等你做多少就还多少给我。”那时谁也没想到，短短两个月之后蒙美玲女士就还完了这笔钱。她笑说：“之前我也根本没想到，因为打工嘛，不知道成本。后来一做才知道，原来首饰的利润挺好的。”蒙美玲女士就这样踏出了她事业上的一大步。

蒙美玲女士所经营的品牌是意大利首饰，设计师设计的都是意大利款式，跟台湾的设计师相比更有新意，而价位也不算太高，几百到几千之间的中等水平，有许多客人一来就买几套，不但适于自己用，还是送人的佳品。同时，蒙美玲女士也开始做批发的生意，将珠宝首饰批发到台湾或外地去。原本她并没有自己的生产工厂，但在业务慢慢发展起来后，蒙美玲女士决定开设工厂，控制生产环节的成本，形成一条完整的产业链，同时能够对品质和产量进行控制。

1989年，在一个偶然的机会下，蒙美玲女士通过朋友的牵线搭桥，凭藉意大利首饰的绝佳品质进驻裕华国货。众所周知，裕华国货一直以经营品质优良而多样化的国货为方针，对于进驻商家的品质要求极为苛刻。而蒙美玲女士经营的意大利首饰这个品牌从1989年开始和裕华一路合作至今，可谓久经考验。进驻裕华在蒙美玲女士眼里是一个质的飞跃，从小小的首饰公司进驻大型百货，意大利首饰公司获得了突飞猛进的发展，最多的时候曾开到26家门市店，风头强劲。

珠宝首饰行业看似光鲜亮丽，利润极高，可经营起来淘汰率也非常之高，如果一直不能推陈出新吸引住客人，那么就会陷入恶劣的循环之中。蒙美玲女士在家人、朋友和员工的支持下，却非常如意地将珠宝首饰品牌经营得风生水起。她介绍，目前大美集团主要是做些首饰的珠宝展销，接单，而工厂则设在深圳莲塘工业区，目前已有300人左右的规模，仍在不断拓展之中。香港的门市店部分在市场上走两条路线，亦有两个品牌，一是T&M，做各种级数的K金，根据客人需要来设计，镶翡翠、钻石，一是BCL做银饰，镶半宝石。准确的品牌分工和市场明确使得发展道路更加清晰。

“面对市场，质量始终是排在第一位的，”蒙美玲女士说，“质量最重要，款式要不断创新，我们会力图满足客人的要求，他喜欢什么款式就根据他的需求来量身定做。现在大美的设计师都是本港的，还有一些国内大学设计专业毕业的学生，设计好然后交由工厂去制作。”此外，香港与内地越来越频繁的交流也带来了更多的商机，不过国内顾客的要求也比较高，必须不断进步才能满足需求。

除了款式和质量，在服务和售后服务方面，蒙美玲女士也牢牢把关，对员工不断进行积极的培训。大美品牌的口碑就是保养，只要是刻有公司印记，不管过了多长时间，有任何问题都不收钱进行保养；甚至不需要发票，只需要公司的标记，就可以保养。在对员工的培训时，她总是不断强调，客人就是老板，对客人一定要真诚，他今天不买，不代表明天不买。只有用真诚打动客人，才能让他们产生宾至如归的感觉。蒙美玲说：“一定要当客人是朋友，帮助客人，而不是单纯卖东西给他就算了。现在我的很多客人都已经变成老朋友、好朋友，不但会介绍朋友来，生病了也会给我打电话，我就去探他。有些客人出国也会带一些好玩的东西回来。”蒙美玲女士感叹，“礼物不重要，重要的是那份感情。”

在员工的管理培训方面，蒙美玲女士则不断地在公司开设培训课程，让员工了解目前市场上的需求，提升他们业务上的能力，不管有什么新款式，都可以尽快地掌握。目前已经有合作伙伴在和蒙美玲女士谈在国内合作的事宜，条件合适的话，也许大家很快就能在北京、上海一带看见大美首饰的身影。

爱员工：相濡以沫

二十多年珠宝首饰路走来，蒙美玲女士和她的员工一起经历了许多风雨。蒙美玲女士常说她人生最大的收获就是人，就是感情。她的员工，服务最短的都超过十年，最长是二十二年，很多人都是从开业到现在一直跟着过来的，甚至在蒙美玲女士还不是老板的时候一起打工过来的。她说她很少炒人也很少请人，珠宝首饰这行，一定要熟手做，不熟做不好，而做熟了却要跳槽就说明公司本身有问题。

蒙美玲女士对员工的爱护，就如同姐妹一般，因为这里的员工大部分是女孩子。公司有什么新的计划，发展方向，都会和她们一起商量。她的管理理念是用人不疑：“用她就信她，就把所有的技巧教给她。她们是最前线的人，直接了解客人的需求，我是在后方，她们的消息比我们快，大家一起开会一交流就清楚了。我跟她们说，你有什么事情，三更半夜都可以找我跟我说，我们就像是姐妹一样一条心。”

在蒙美玲女士眼里，员工们工作了这么多年，把人生最宝贵最菁华的部分用在公司，是非常值得感激和感恩的。她认为，要在市场上站定，就一定要很好地用人，信任别人。“因为众人拾柴火焰高。一个人就只有一双手，一个头脑，一种思想，可如果是几百双手、几百个头脑给你用的话，多好。”她说，“深圳的工厂我很少去，那边的拍档就像是兄妹一般，彼此信任，各自做好各自的部分。他知道我要什么样的东西，他说既然你相信我，你就做好你的接单，我就做好我的工厂。我发信息给他，每个礼拜回去一到两次，有什么紧急的事情就电话联络。大家的合作和发展都是很稳定的。”在蒙美玲女士看来，要彼此信任和依赖的前提就是，要站在对方的立场着想。对于员工来说，要养家糊口、要稳定，所以公司要提供良好的发展平台和良好的待遇，给员工归属感；而对公司来说，需要的是利益，所以员工一定要把自己的工作做好，生意做起来才会有收获。

这么多年发展，最困难那段时间却也是让蒙美玲女士最感动的时期，就是SARS。SARS是一场灾难，尤其是对于香港而言。不管是餐饮还是金融各个领域的事业都受到了巨大的打击。蒙美玲女士回忆说：“在SARS的时候，我们都很慌，生意做不好。大概有半年的困难时期，整个香港都是这种局面。我身边有一些行家，有些坚持下来了，有些倒闭破产了，有些放弃了。大家的生意都很难做。”生意做不起来，可经营成本却是每个月都不会少，租金、水电，有许多公司在此时大量裁员，因为裁员是最简单也最快效率的节省成本方法。“但是别人跟你那么多年，怎么忍心呢？当时我也是想了很久，后来想既然大家都捆在一起，从创业一直到现在，是员工也是朋友更是好姐妹，没有办法这么做，于是就坚持下来。”蒙美玲女士回忆说。可她没有料到的是，在她为员工百般筹谋的同时，员工也正在为她和公司做出最细心的考虑和计划。几十名员工主动找到蒙美玲女士，同她商量，工资先给一半，大家一起同心协力度过难关，以后生意好了再补上，她们说公司完了，那自己也完了。蒙美玲女士当时就哭了：“大家的感情真的非常好，同心协力。要知道珠宝行业不是马上就能恢复的，因为这个不是生活必需品，而是奢侈品。可以不需要的，而别人不买我们就没生意。恢复可能会需要很久。我很感谢员工对我的体谅，还有我的家庭，我的先生，我的两个儿子，一直都很支持我，给我鼓励。”就在这么多人的信任和深爱下，蒙美玲女士和她的公司一步一步走出了困境。

在经历过劫难之后，蒙美玲女士与员工的感情变得愈加深厚，拥有稳定的员工和公司，让她可以更加放心地投入一向为她所热爱――社团公益服务事业之中。

爱社会：大爱无疆

蒙美玲女士一直觉得自己非常幸运，拥有这么好的家人和员工，亦拥有很多的朋友。她说自己是经历了很多东西，失败过，受挫过再踏入社会重新站起来的，而有些人就没有爬起来。“我看到社会上很多人觉得自己很失败，什么叫做失败呢？我也失败过，但是还是一样可以起来。人要向前看，你的孩子还那么小怎么能自暴自弃呢？要振作，不管发生了什么事情地球一样在转。”蒙美玲女士就特别想去鼓励他们，帮助他们。另一方面公司的发展稳定，也想取之于社会、用之于社会，对社会做出一点贡献。所以她就加入了广西社团总会。

“社团都在做一些有实际意义的事情，所以参与起来很满足。给予别人小小的帮助，对方都会有很大回应，心理上很满足。”蒙美玲女士如是说。她从1995年开始投入社团公益事业，将公司交给了员工还有丈夫和儿子管理，自己专注于公益事业。“我觉得人是一种用感恩的心来回馈社会的。我经常说，感恩，有感恩的心，你就会为有需要帮助的人全心全意地服务，为他们提供最需要的东西。”

不止是社团的公益事业，蒙美玲女士今年还光荣地当选为广西政协委员，为广西的发展献言献策。“广西是我的家乡，我很愿意为广西来做一些服务。国内或是香港有一些什么好的项目都可以引荐给广西，对广西所需要的资讯多一些了解，做一个沟通资讯的桥梁。”而对于广西的直接投资，蒙美玲女士也正在考虑之中。广西梧州是中国珠宝玉石首饰特色产业基地，而且离东盟各国非常近，每年都会有东盟的博览会。“这是一个打开窗口的机会。”能为家乡做贡献对于蒙美玲女士来说亦是十分开心的事情。

对于社会服务和社团，蒙美玲女士始终怀着深厚的感情，她的回忆之中，拥有太多的感动。“有一次我们到梅州捐款心活动，看到单亲母亲们入住分配到的房子，那一刹那，真的很感动。看见单亲母亲们的感动和开心，这个不是用钱能够买得到的。”蒙美玲女士心中最柔软的部分被牵动着，只有拥有丰沛的爱的人才能如此轻易地体会到别人的心情和感动。

而最让蒙美玲女士念念不忘的是去年广西社团总会在谭锦球会长的组织下，邀请中国残疾人艺术团赴港进行的公演，这个全部由残疾人组成的艺术团的表演曾震撼了不少人的心灵，引发人们对生命的重新思考。“残疾人都可以做到这样，看不见听不见都能完成这么高难度的表演，这种毅力和决心很多正常人却没有。所以我留了很多票，给我的家人、亲戚朋友、员工，只要能去的都给票让他们去看，尤其是带小朋友去看！香港的小孩常常说要自杀什么的，应该让他们去看看这些人，没有手、看不见、不能说话却还是这么有毅力。真的很让人感动。”蒙美玲女士一提起来仍然非常地激动，似乎又回到那场演出，被那群热爱生命身残志坚的艺术家们感染着。很多朋友在看完演出之后都和蒙美玲女士说觉得很感谢广西社团总会办了这么好的活动，让许多青少年都感受到生命的力量，鼓舞他们面对自己生活的勇气。

“香港的小孩有时候太受家长的溺爱了，一点点风浪都不能经历。”蒙美玲女士表示，“我都会鼓励我的孩子进入社团，多学点东西，社团是最多精英的地方，从他们身上都可以学到很多大学根本学不到的东西。社团就是最好的社会大学。”

爱家庭：舐犊情深

不论事业上经历多少风浪，生活中遭遇多少挫折，蒙美玲女士都始终觉得自己是一个幸运的人，而这份幸运，更多是缘于身边的朋友、员工尤其是家人对她的爱和支持，她是一个充盈在爱之中的幸福女人。

“一个人的人生中，坎坷肯定有，但我很幸运，很快能重新站起来，最主要就是因为有身边人的支持，朋友、员工、家人，缺一不可，这就是圆。”蒙美玲女士对于“圆”有着非同寻常的见解，她笑说：“包括我的孩子，买房子的时候买餐桌都要是圆的，方的会硌到人。家庭也要圆，要和谐。之前我有过一次失败的婚姻，所以我特别看重家庭。我的两个儿子也很体谅我，很感恩，他们一直跟着我。”淡淡的言语中，舐犊之情深深流露。蒙美玲女士与丈夫余大强也非常恩爱，从公司的名称之中都可见一斑。对于蒙美玲女士的事业，他亦是大力支持，在背后默默给予很多的鼓励和帮助，蒙美玲女士近年来专注做公益事业，他就扛下了公司的担子，让她可以放心去做自己喜欢的事情。所以蒙美玲女士对家庭的依恋十分深刻。每周六和周日都是家庭日，和家人团聚，目前她的大儿子结婚了，小儿子还在澳洲读书，只有夫妻俩，依然非常幸福。

对于教育子女，幸福的女人蒙美玲女士也颇有心得，在教育孩子的过程中下了很多功夫。“我的两个儿子都非常听话、非常懂事，也很争气。”大儿子在美国西雅图读书回来，本来并没有在母亲的首饰店帮忙，蒙美玲女士就给他分析首饰业的发展前景：“只要有女人就会有首饰的需求，而且目前国内人均消费水平日益提高，将来的发展肯定会更大。”于是大儿子选择回来试试，而且是从门市开始锻炼。 “我儿子从端水、擦柜台开始做，比其它人还低。我说你就站在旁边看着别人怎么做。我开始不教他，这么早教他，他学会了就会高傲。在门市部里呆了一阵子之后，我才开始教他，管理、运作，因为他是学计算机的，我说公司的电脑全部由你来处理。他要了解运作，运作好了之后还要回工厂，和老工人们打成一片。我跟他说，虽然你是老板的儿子，但是不能高高在上，妈妈就是这样出来的。现在他也慢慢做出来了，很开心。”现在生意交了大半给儿子打理，蒙美玲女士表示非常放心，相信儿子的能力。

而在澳洲读会计的小儿子则向母亲表示，要考上会计师牌回来帮母亲打理财务。蒙美玲女士并没有特意为儿子铺路，反而总是说儿子的主见比自己还好。她只是会给儿子解释为什么做一些事情，慢慢启发他们。她认为，教小孩子是不能强迫的，每个人的性格都不一样，给一个人不喜欢的东西是不会做得好的，一定要慢慢感受。如此温和睿智而充满爱的教育之下，无怪乎两个儿子始终如一地敬爱母亲。而蒙美玲女士在提到儿子时，也总是一脸幸福和满足。

爱人生：幸福绵长

人生之中，所谓幸福，所谓成功，究竟有什么标准？

在事业上，蒙美玲女士的公司发展蒸蒸日上，拥有一群忠心耿耿情同亲人的员工，还有一群朋友一般的客户，是为成功；

在公益事业上，蒙美玲女士全心投入，能够做到自己喜欢做并且帮助到别人的事情，并在社团结识了一大帮志趣相投的朋友，让自己不断学习成长，是为成功；

在家庭中，蒙美玲女士拥有疼爱体贴她的丈夫和儿子，对于她做的任何事情都无条件支持，并且为她承担、为她分忧，让家庭成为她无论多累回去就能放松的最宁静温馨的休憩港湾，是为幸福。

其实，心中满足，就是成功，心中有爱，就是幸福。在经历过挫折和失败，重新站起来的蒙美玲女士，如凤凰涅盘般，走出了更加瑰丽的人生之路，并将爱洒向力所能及之处，分享自己所有的快乐和幸福。

【座右铭】怀着感恩的心不断地进取