天下加油

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇天下加油范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

天下加油范文第1篇

离开亚利桑那州，返回到犹他州，沿89号公路向北开，过了卡纳布不远，有一个叫珊瑚粉红沙丘的州立公园，我们延路开进去，因为不是周末，一个人也没有，红色的沙丘在阳光下非常美丽。

从红沙丘原路返回到89号公路， 继续向北开，转上12号公路，向东走。刚进12号路不久，就看到路边红色的天然怪岩柱，沿此一直走，有去布莱斯大峡谷（Bryce）的路牌，找到营地住下。

在营地吃过午饭，下午乘公园的免费游览车到了几个景点。有点热，其实当时气温最高只有24度，晚上则降到6度。

这个公园的特点是由于雨雪和风的侵蚀，形成的奇形怪状、色彩绚丽的石柱、石峰、石桥等。人在上面看，有小路可以下到谷底。有个地方极像国内陕西西安的兵马俑。

傍晚时，我们又回到日落点， 沿着人行小道，走到了谷底， 从一个个的石柱旁穿过。

因为当地海拔有8000多英尺（2400多米）高，晚上睡觉时感觉很冷，一个晚上都在寒冷中度过。

（注：由于夏天是旅游旺季，担心太晚了找不到营地，我们采取了早上看景，中午左右到达公园，扎好营地后，正好下午天气热，就去逛逛游客中心， 或去镇上洗澡，洗衣服，傍晚五六点再开始游览。）

第十一天， 犹他州布莱斯大峡谷――犹他州国会圆顶礁国家公园（185 英里， 296 公里）

离开布莱斯大峡谷， 沿12 号公路向东北方向走，途中经过大阶梯艾斯卡兰特国家保护区， 这里岩石的排列犹如一层层阶梯，道路在其中蜿蜒起伏，转过一个山头，景色就大不相同，我们称这条路为养眼的路之一。

一直到12号公路的尽头，转上24号公路，下午2点左右到达国会圆顶礁国家公园，还未进入公园，就看到高高的巨大石墙，很是壮观。

营地在一片果树园后，小溪旁边，但还是不能洗澡。天气很热（ 最高33度，晚上最低17度）。

在营地附近有两棵很粗壮的树，我们还以为它们已经长了几百年了，返回去照像时，碰到一位叫游侠的华裔，他告诉我们，其实这两棵只有100多年，其中的一棵曾经充当过邮箱的角色， 大家把信都钉在树上。

营地里的草长得绿油油的，傍晚时有几头鹿来吃草，看它们轻车熟路的样子，估计每天都来。

第十二天， 犹他州国会圆顶礁国家公园――犹他州拱石国家公园（242 英里， 387 公里）

早上离开圆顶礁国家公园， 沿24号公路向东，然后一直向北走， 从140号公路口上70号高速公路，行使不长时间就从180出口下来了，转上191号公路，一直开到拱石公园。

在找洗澡的地方时，突然发现车的故障灯亮了，查了一下使用手册，可能是发动机的问题，赶紧给租车公司打电话，原来是提醒5000公里该更换机油，虚惊一场。算一算，我们已经开了近5000公里了。正好，下午在小镇上洗完衣服，把车放到修车厂，换了换机油，回到公园时已经是五六点钟了。这时天气也不太热了，我们就慢慢开车，选了一条小路进了拱石公园。

拱石公园，顾名思义，就是以这里的各种各样的拱石来命名的。红红的岩石配着纯净的蓝天白云，从红色的拱里看蓝天白云尤其漂亮。这里的降雨不很多，但足以慢慢侵蚀岩石，形成洞，再成拱，然后断裂成柱，最后归于大地。雨不很多，所以地表上的植被不茂盛，树也不高，人们不费劲向上就可以看到拱，如果树太茂密了就看不到了。公园的风景都是在慢慢变化的，再过若干年，经过风吹日晒，那些柱啊、拱啊或许与我们今天看到的就不一样了。

精致拱石是拱石公园也是南部风光的代表，本来我们打算去看看，但通往精致拱石的那条小路来回3 英里 （4.8公里），需要走3个小时，而且是爬山，我们就放弃了，只在远处的观光点看了看，也算是这次旅程的一个遗憾吧。回来时西边太阳正落山，映照着天上的云彩火红火红的。

营地旁边就有几个拱石。当晚是我们中国的农历十四，月亮很大很圆，透过拱石看月亮，别有一番趣味。

旅游途中厌倦了每天搭帐篷，收帐篷，所以当晚住在车里，晚上温度也很适宜。

第十三天， 犹他州拱石国家公园―― 犹他州盐湖城（375英里，600公里）

早上起来后，我们就沿着附近的一条小路信步走去。这条人行小路总共走了3.4英里（5.44公里），看了大概6个拱石。其中的景观拱石是公园里最大的拱石，很是壮观。

随后我们离开了拱石公园，前往附近的峡谷地国家公园。

下午2点左右离开峡谷地国家公园，先沿原路返回，上313号公路，然后上191号公路向北，回到70号高速公路再向西，走不太远就下了高速，继续沿191号公路也叫6号公路向北，一直走到15号高速公路，就到达了盐湖城。过了盐湖城，我们就开始找营地，最后选定高速路边的一个紧邻游乐场的RV 营地，可以洗澡。

收拾好后，我们就开车半个小时去盐湖边看日落。

第十四天， 犹他州盐湖城――怀俄明州黄石国家公园（383 英里， 613公里）

沿15路向北几十英里后，在364出口下，转上89号公路，然后一直沿89号公路开，直到黄石国家公园。

上89号公路后不久，就沿着小溪走，清澈的小溪边是绿绿的树。沿途有不少露营地，如果早知道的话前一天可以住这里。连着一个多星期在荒凉的西部内陆地方行驶，每天看到的都是红或黄的土地，沙漠、戈壁、灰黄的矮矮的植被，这天看到真正的绿绿的树，心情也舒畅多了，这条路也被我们评为养眼公路。

在一个叫River Heights 的小镇向东拐，继续走89号公路。这个小镇非常整洁、宁静。翻过一座山后，到达大熊湖，游客接待中心的工作人员是位老太太，非常热情友好， 我们借用她的电话把黄石的营地也给预定好了。虽然一路上有的营地可以提前预订，但有的只能先到先得，只有黄石可以当天预定。

离开犹他州，从爱达荷州边上穿过，进入怀俄明州。先到达黄石公园南边的，吃午饭和购买食品，因为黄石公园很大，进去后新鲜食品就不太容易买到了。几个游客中心附近虽然有商店，但很贵而且品种少。杰克森小镇很有特点，镇上有两个用动物角搭成的门，主要游览区的房子前面有一个回廊，下雨的话也不会淋雨。 穿过小镇后，就进入大提顿国家公园，青山绿水，还有湖，我们没有停留，一路从公园中开了过去，在路边的小水塘边看到两头驼鹿。

5点多从南门进入黄石公园，找到营地安顿好。 然后去游客接待中心拿到喷泉的时间表，老忠诚间歇泉将在7∶52 左右喷发，我们马上回到营地做饭。但时间没有估计好，到达时喷泉已经喷过了。

第十五天， 怀俄明州的黄石国家公园

吃过早饭，又去游客接待中心拿到喷泉的时间表，运气很好，一上午有4个喷泉预测会喷发。

先去老忠诚间歇泉，预计 9∶19 喷发。 这个喷泉很有意思，以前每隔80分钟喷一次，近几十年来由于发生过两次地震，现在是每94分钟喷一次，非常准时，所以被称为老忠诚喷泉。喷泉大概喷了2分多钟，我们眼睛都不敢眨，生怕错过了。

然后沿着木板小路往前走，路两边都是大大小小的温泉、喷泉，白烟袅袅。时不时有一些小的喷泉喷水。我们到达河边喷泉时是10∶20，离预测的喷发时间10∶45还有25分钟，刚坐下，喷泉提前喷发了，足足喷了22分钟。

到达大喷泉的时间是11∶30 左右，预计喷发时间是12∶15，也是刚坐下几分钟，喷泉又提前喷发了，这是公园喷的最高的喷泉，可以达60米，每隔10到12小时喷一次。

有的喷泉喷水时间比较规律，可以预测，但前后也有几个小时的误差；有的喷泉一年只喷几次水，无法预测。

喷泉水的温度不同，形成喷泉的颜色也不同。温度最高的喷泉是蓝色，温度最低的喷泉是黄色，整个喷泉地区五颜六色，色彩绚丽。

看完喷泉后，去公园的另一角大峡谷村看瀑布。几百米的悬崖峭壁，黄石河从下面弯弯流过，峡谷的颜色是黄色的，有两个瀑布，大的94米，小的33米，犹如一幅壮丽的山水画，真是太美了，美国第一个国家公园不是徒有虚名的。整个下午我们就在瀑布附近转悠，把导游图上列出的景点都去到了。有的是看全貌，有的是看瀑布，有的是看峡谷，真是美不胜收，还走了300个石阶（实际上是铁皮阶）到峡谷中去看瀑布。

傍晚时往回返，看到一大群野牛。在路边还有一个泥火山群，未到近处，就闻到一股刺鼻的硫磺味，其中一个叫龙口的火山最恐怖，只听到里面一声又一声的低吼，灰色的泥浆，伴随着一波又一波刺鼻的灰雾，一浪又一浪的涌出龙口。我们驻足观看了一会儿，赶紧逃离。

回来的路上又遇上一阵大雨， 回到营地后，雨还未停，就先去洗澡，然后做饭，睡觉，又是一个寒冷的夜。

第十六天， 怀俄明州黄石国家公园―― 华盛顿州第二大城市斯波坎（565英里， 904公里）

由于修路，黄石公园内有一段路不通，我们一直向北走，在北门附近猛犸温泉看了看Terrace 地貌，已经快中午了，在游客接待中心逛了逛，就从北门离开，走上了向回返的路。

沿90号一路狂奔，时速开到90～100英里（144～160公里），途中还下大雨。走完了333英里（533公里）到达怀俄明州，向北行驶73英里（117公里），进入华盛顿州，感觉离家不远了。进了华盛顿州不远到达一个叫斯波坎的城市，我们就沿路找营地，住在路边的一个破旧、肮脏的、设有床铺和厨房等野营用的营地。

天下加油范文第2篇

关键词：效益产量；成本；现金流；利润；边际收益

2014年油价断崖式下跌，2015年油价持续低迷，给石油及相关行业造成强烈的冲击。低油价犹如放大镜，暴露出高油价下所掩盖的重规模、轻效益的问题。面对低油价的严峻挑战，中国油田企业迅速转变观念，从高油价时的“以产量为中心”转变为“以效益为中心”，油田开发追求效益产量已经在中国石油行业达成了共识。然而，在实际工作中，对于如何确定效益产量，虽然已探索了许多经济模型用以指导，但不同模型考虑角度不同，缺乏规范和统一的方法［1-6］。针对以上问题，从成本构成和效益评价方法入手，建立了3种效益产量模型，探讨了模型的适用性，根据油价及企业生产运营情况给出了不同条件下油田企业确定效益产量的方法，对油田企业确定投入和产量规模，提高油田经济效益具有一定的借鉴作用［7-8］。

1油田效益产量模型

要建立油田效益产量模型，首先要确定效益目标。利润和现金流是油田企业经营中最主要的2个指标，不同经营条件下，企业面临的问题不同，追求的目标也不同；其次根据目标建立油田效益产量模型，核心是合理界定油田成本，通过对油田成本属性的分析，将油田成本分为3类［1，9-12］。第1类为分摊成本，包括勘探费、财务费、管理费、和人工成本。这些费用是实际的现金支出，但是很难与区块进行对应，所以一般根据一定的原则分摊到区块。第2类是折旧和折耗。这类费用是为回收已发生投资而采用的一种会计方法，用来计算利润，但是不发生实际的现金支出；其中折旧与固定资产对应，折耗与产量对应。第3类是可变成本，是区块维持正常生产运行必须发生的成本，是与油田开采直接相关的成本。3类成本属性不同，对效益产量的影响也不同，分摊成本与产量相关性不高，折耗与产量密切相关，但不是当前的实际支出，可变成本是区块最直接的支出，且和产量密切相关。根据成本属性不同，建立了利润效益产量模型、现金流效益产量模型和边际收益效益产量模型，这3种模型经济内涵不同，适用于不同油价下的经营策略选择。

1.1利润效益产量模型利润效益产量模型以企业经营利润最大化为目标，成本构成中将3类成本均考虑在内。税后收入减去该成本后的余额，经济学中称之为利润。对某一个要评价的产量对象，若该对象未来的产量在扣除相应成本之后能够给企业带来利润，那么就认为它的产量是有效益的产量，可以安排生产；反之，则关井停产。油田企业的成本核算一般以区块为基本单元，因此，在对所有区块开发指标和成本预测的基础上，测算未来每个单元的利润，将利润大于0的区块产量累加，得到的产量即油田最大利润的效益产量，其计算公式为πi=p?η?qi-Cv,i-Cd,i-Cs,i（1）Q=∑i=1nqπi>0（2）在运用模型获得效益产量后，可根据效益产量计算企业相应利润、现金流等经济指标。需要注意的是，虽然运用模型确定了可继续生产以及应该关停的区块，但是在计算油田企业总成本时，国有企业成本中的分摊成本和折旧也应作为固定成本处理。因为从国有企业承担社会责任角度出发，此类成本不随区块的关停、减产而变化，因此在计算区块单位利润和区块现金流时不予计入，但在计算总利润和现金流时需要全部计入。以下2种模型采用同样的处理方法。

1.2现金流效益产量模型现金流效益产量模型以企业现金流最大化为目标，成本构成中仅考虑当年实际发生的现金支出，即分摊成本和可变成本。与利润效益产量模型相比，最大的不同是成本中不包含折旧和折耗。税后收入减去该成本后的余额，经济学中称之为现金流。对某一个要评价的产量对象，若该对象未来的产量在扣除相应成本之后能够给企业带来现金流，那么就认为它的产量是有效益的产量，可以安排生产；反之，关井停产。同利润效益产量模型类似，同样是在对所有区块开发及成本预测的基础上，计算未来每个单元的现金流，将现金流大于0的区块产量累加，得到的产量即油田最大现金流效益产量，其计算公式为CFi=p?η?qi-Cv,i-Cs,i（3）Q=∑i=1nqCFi>0（4）1.3边际收益效益产量模型边际收益效益产量模型成本构成中仅考虑当年实际发生的现金支出，即可变成本。对某一个要评价的产量对象，若该对象未来的产量在扣除相应成本之后能够给企业带来边际收益，那么就认为它的产量是有效益的产量，可以安排生产；反之，关井停产。同样，在对所有区块开发及成本预测的基础上，计算未来每个单元的边际收益，将边际收益大于零的区块产量累加，得到的产量即油田最大边际收益效益产量，其计算公式为MRi=p?η?qi-Cv,i（5）Q=∑i=1nqMRi>0（6）

2模型对比与分析

2.1效益产量与油价的关系在对某油田企业近200个开发区块开发指标及成本预测的基础上，运用以上3种模型，筛选不同油效益区块，确定不同油价下相应的效益产量（图1）。当油价为50美元/bbl时，3种模型计算的效益产量分别为310×104，1967×104和2416×104t。从效益产量与油价的关系来看，3种模型计算结果均表现为随着油价的上升效益产量具有波动性上升的趋势。由于模型原理的差别，3种模型随油价的变化呈现不同的规律。应用边际收益效益产量模型计算的效益产量对油价敏感性较差，当油价为30～100美元/bbl时，效益产量变化不大，仅增加2×104t，说明应用该模型计算的效益产量抵御低油价的能力较强。应用现金流效益产量模型计算的效益产量对油价非常敏感，在油价为30～60美元/bbl时产量与油价基本上呈线性关系，油价每提高1美元/bbl，效益产量平均增加68×104t。应用利润效益产量模型计算的效益产量对油价也非常敏感，在油价为40美元/bbl以下无效益产量，当油价为40～85美元/bbl时产量与油价基本上呈线性关系，油价每提高1美元/bbl，效益产量平均增加53×104t。当油价低于90美元/bbl时，在相同油价条件下，边际收益效益产量模型计算的效益产量最大，现金流效益产量模型的次之，利润效益产量模型的最小。当油价高于90美元/bbl时，3种模型的计算结果相同。

2.2效益产量与吨油成本的关系吨油成本是影响油田企业效益的重要因素，而效益产量与吨油成本关系紧密，随着效益产量的增大，油田企业总体吨油成本下降（图2）。这主要是因为虽然油田企业在低油价下通过筛选确定了有效益的区块，但是其他无效区块同样还有人工、折旧和折耗等成本发生，这部分成本占有很大的比例。效益产量规模大，可以摊薄吨油成本。对于利润效益产量模型和现金流效益产量模型，由于低油价下效益产量规模太小，吨油成本很高，在效益产量小于1000×104t时，吨油成本大于5000元/t（图2）。对于边际收益效益产量模型，在不同油价下的效益产量规模变化不大，由于保持了相当的效益产量规模，吨油成本不仅低，变化也较小，吨油成本始终保持在2500元/t左右，变化幅度仅为1～2元/t。

2.3效益产量对经济指标的影响从不同油价下3种模型的主要经济指标对比来看（表1），虽然都是最优的效益产量，但在相对较低的油价，即油价低于60美元/bbl时3种模型都呈现利润亏损状态。这主要是因为对于油田企业来讲，虽以区块为单位进行了区块优选，但是油田企业大量的分摊成本无法避免。虽然如此，不同模型的亏损仍有一定差别。在相同油价下，随着效益产量规模的增大，亏损减小。利润效益产量模型以区块是否有利润为评价标准，效益产量最小，但是利润亏损始终最大，即使在油价为40美元/bbl以下全部停产，也面临471×108元的巨大亏损。现金流效益产量模型和边际收益效益产量模型的亏损次之。另外，不同模型的现金流也有一定差别。在相同油价下，随着计算的产量规模的增大，现金流增加。利润效益产量模型在油价为40美元/bbl以下即使全部停产，也没有改善现金流状况，反而是出现最大的现金流缺口266×108元。

2.4模型适用性分析综合3种模型效益产量、吨油成本以及整体经济指标对比结果可以看出，在低油价条件下，以利润为评价标准，通过关停无效区块来提高经济效益的空间有限。同样，以现金流为评价标准确定效益区块，虽效益改善，但仍不如保持一定的产量规模，保持产量平稳运行具有更高的利润及现金流，效益状况更好。因此，对油田企业整体来讲，在低油价条件下，油田企业面临较大现金流缺口和生存挑战的形势下，应运用边际收益效益产量模型计算效益产量，从减亏和求生存的角度，应重点考虑是否获得更大的现金流。在高油价条件下，几乎所有区块都具备创效能力，保持较高产量规模也能创造更高的效益。另外，从计算方法来看，具有边际收益的区块不一定产生现金流和利润。但有现金流和利润的区块肯定有边际收益，产生现金流和利润的难度更大，因此，现金流效益产量模型和利润效益产量模型更适合较高油价条件下效益产量的计算，也可以作为油田企业考核区块管理及开发水平的方法。所有区块应提高开发效果，降低运行和固定等成本，创造更高的现金流及利润。3种模型应根据油价、油田实际情况及使用目的来合理选择。

3结论

由于油田企业大量的分摊成本无法避免，应用3种模型虽能得到最优的效益产量，但在低油价之下仍都呈现利润亏损状态。尤其是当油价低于40美元/bbl时，按照利润效益产量模型计算结果，油田应该全部停产，而按照该模型计算的经济指标来看，停产后油田企业仍将面临巨大的利润亏损，同时出现更大的现金流缺口，严重影响油田未来的可持续发展能力。折旧和折耗是为满足会计利润记账的需要而计提，并不实际发生。当投资发生后，当期是否计提折旧和折耗只影响账面利润，对油田企业当期的实际运营影响不大。在低油价条件下，油田企业面临较大现金流缺口及生存挑战的形势下，在判别效益产量或确定原油生产规模时，应重点考虑是否获得更大的现金流。在低油价条件下，可应用边际收益效益产量模型确定油田效益产量，但该模型未考虑分摊成本和折旧、折耗对油田效益的影响，因此建议油田企业可以考虑适当增加区块的可变成本，提高效益产量规模，通过分摊来降低吨油成本，同时加强企业管理，通过资源优化实现分摊成本的减少。符号解释：πi——单元i的利润，104元；i——单元个数，i=1，2，3，…，n；p——税后油价，元/t；η——商品率；qi——单元i的产量，104t；Cv,i——单元i的可变成本，104元；Cd,i——单元i的折旧和折耗，104元；Cs,i——单元i的分摊成本，104元；Q——效益产量，104t；qπi>0——利润大于0的区块产油量，104t；CFi——单元i的现金流，104元；qCFi>0——现金流大于0的区块产油量，104t；MRi——单元i的边际收益，104元；qMRi>0——边际收益大于0的区块产油量，104t。

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天下加油范文第3篇

近年来，我国石油企业面临着进一步深化改革，提升生产能力，保障国家能源安全的重任。作为石油企业，如何加强物资管理，提升管理水平，具有重要的意义。

1.加强物资管理是企业提高管理水平的必然要求

石油企业实现稳定发展，需要物资管理部门提供高效率的保障。近年来，我国油田企业在改革与发展方面取得了卓著的成效，如国有油田企业主辅分离，精干了主业；整体上市，启动了投融资体制的改革等，为提高油田企业的整体效益搭建了良好的框架。以上一切变革，给物资管理带来了机遇，也带来了挑战，物资管理必须创新管理手段与机制，才能确保企业改革、发展的顺利进行。

石油企业的成本压力需要通过降低物资成本得到释放。对石油企业而言，钢材、电缆、项目设备等材料在成本中占的比重相对较大，决定了物资费用下降对降低成本的重要性。因此，在国内外市场价格不稳定且不断上涨的情况下，如何通过运用现代管理技术和手段，提高行业整体效益，努力降低资源耗费，释放行业成本压力，是物资管理部门需要考虑的问题。

管理跨度的加大和日趋复杂的经营环境，需要物资管理部门引入现代化的管理技术。市场竞争日益激烈，项目经营难度越来越大。对物资管理而言，一方面，管理地域加大，给日常管理增加了难度，另一方面，从管理学来说，在管理人员一定的前提下，管理层次的减少，必然导致管理跨度的加大。

2.现代管理技术在物资管理中的应用

供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略。供应链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。在物资传统管理中，比较注重供应链管理，而且在多年的实践中，摸索了很多管理的经验，提高了物资供应的效率，降低了物资供应成本。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向。价值链管理理论对于物资管理同样重要。我们传统的物资管理追求的目标是在质量成本一定的前提下，力求使物资采购成本、运输成本、储存成本三者之和达到最低，这只是站在物资供应的角度所要求的目标。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第547期2014年第15期-----转载须注名来源比如，在日常采购中，我们物资部门根据批准的采购计划，按照规定的规格、质量、数量，经过招标等手段，采购回达标的物资，入库检验后，由生产单位领用出库，就算完成了一个管理循环。我们不需要过多考虑采购计划的制订和物资使用的效果与效率。如果把物资管理作为行业整个价值链管理中的一个链条来考虑，物资管理追求的目标就需要与企业整体发展的目标一致，要求物资管理具备适应性、多极化、协作性等特征。如果按照传统的物资供应理念，物资部门已经尽力保证了物资采购、运输、储存费用的最低，应该已经完成了管理使命。企业管理层发出指令，物资部门将会运用专业知识参与到能否采购低能耗、低污染的替代原料或者进行生产工艺的改造等一系列优化方案的决策中，最终取得最优方案。物资管理部门由被动服务到主动参与决策，在价值链中提供了增值服务，使得企业整体效益得到了提高。

信息化建设与流程再造、模块化管理相结合，提升物资管理系统的效率与应急能力。现如今，随着通信技术的不断发展，信息沟通的手段与技术也不断升级。难怪有人说，现代企业的竞争，就是信息的竞争。对于企业物资管理来说，网络技术与远程控制不仅能够很好地解决管理地域加大的问题，而且对压缩库存，提高存货周转也具有极其重要的意义。因此，物资管理信息管理系统的建设非常重要。企业物资管理系统信息化建设的基本理论和技术手段，如今已经非常成熟，而且已经在部分企业运行良好，这里不作详细阐述。这里论述信息化对传统物资管理工作产生的变化。首先，实现物资管理系统信息化，可以实现供货厂商信息化。经筛选后确定的合格供应商资料可以在物资管理信息系统中公开，系统具备对系统内出现的非合格供应商资料进行封存或报警等功能，可以保证物资采购质量，杜绝人为违规采购。其次，能够实现产品价格信息化。在充分了解主要物资行情的基础上，建立相应的货源和价格信息库，对物资采购实行动态管理。及时整理供应厂商业绩和资信，尽可能选择质优价廉的供货对象。在物资采购策略上，根据市场变化，在保证物料质量的前提下，尽最大努力把采购价格控制在最低限度。对所采购的物资积极主动征求需求单位意见，通过比质比价后选择采购。再次，能够实现物资库存信息化。能够使物资管理从合同签订，到货物验收和发放，更为规范。在仓储管理中，可以随时或定期对库存和进出库物资进行检查，可以实时掌握实物存量，了解有无盘亏盘盈，有无积压物资、失效变质、报废物资及其原因等，通过库存信息可以及时发现物资管理过程中存在的问题并予以及时解决。最后，能够实现用料单位信息化。各用料单位的发料情况可以建立单独的数据库，可以为日后物资消耗分析和企业的成本分析提供数据。

天下加油范文第4篇

所谓“上有天堂，下有苏杭”，苏州无疑是首选的胜地之一。2011年1月25日，我从南国深圳飞抵苏州，当时正值一场雨雪过后，江南还有些许寒冷。到达苏州的前几天，由于我治病心切，坚持请王大夫给我气功排结石，无瑕也无精力游览胜地。但是事实证明这一做法是正确的，因为通过王长英大夫为我气功排结石，出人意料地打下大量结石，感觉好了许多。特别是王大夫不怕脏臭，不厌其烦地一遍一遍地为我清洗大便、淘取结石，使我感动不已，感叹这样专业、敬业的医生恐怕是少有的。王大夫和太太薛惠芬还天天手把手地教我中华昆仑瑜伽，使我的身体与心情一天比一天好起来。正是由于前期王长英夫妇对我耐心的治疗和传授功法，使我有了心情和精力去游览这胜景。所以在积极配合王大夫打结石和坚持练功的同时，我也按捺不住好动的心和对摄影的喜爱，见缝插针地连续利用几个下午的时间游览了苏州新名胜金鸡湖和老名胜山塘街与平江府。

如今的苏州工业园区与前几年已大不一样了，本人曾经在英国因工作小住了10年，感觉今天的园区很像英国的剑桥，但又觉得比前者又要大气许多，似剑桥，又胜似剑桥。我想，这主要得益于园区有一道环绕金鸡湖、独墅湖、阳澄湖展开的美丽风景线。

金鸡湖传说有金鸡落于湖中船上而得名，湖面面积10768亩，水深平均2.5～3米，有斜塘河等周围河道相通，该湖是我国最大的内城湖泊之一。漫步金鸡湖，蓝天依碧水，绿地映连荫，高楼倩影波动水面，真是名副其实的“湖在城中，城在湖中”。这是梦想的温馨家园，更是现代版的都市“桃花源”。

今天的金鸡湖已建成中国最大的城市湖泊公园，环湖有8个景区，依次为湖滨大道、城市广场、水巷邻里、望湖角、金姬墩、文化水廊、玲珑湾和波心岛。

值得一提的是湖岸上的圆融雕塑，圆融的意思就是和谐，圆融雕塑既是苏州工业园区的标志，也是国际合作的象征。早晨和黄昏，附近的湖滨新天地总有不同国籍、不同肤色、不同年纪的人在这里流连忘返，让人们感觉到世界就走在园区的湖滨大道上。如果说过去传统苏州的元素是：小桥、流水、人家，那么现代苏州工业园区的元素就是：湖水、雕塑、广场。

李公堤是金鸡湖中唯一的湖中长堤，全长1400米，为光绪年间元和县令李超琼所建。今天，经改建后的李公堤更加典雅精致，小桥流水、绿树红花中有传统的苏州老字号“得月楼”等商铺，也有时尚的主题酒吧、音乐餐厅、迪斯科……在动静之间演绎着苏州现代与古典、传统与时尚、地方与世界的非凡魅力。

平江府，是姑苏的旧称。据说伍子胥建城时，按龟背纹理布下纵纵横横，自此一个城市有了条理分明的水，有了依水而建的城，有了连通有无的桥。再后来历史变迁，岁月更迭，小城越来越大，到今天，苏州已有五市十区，经济实力更是在中国城市中名列前茅。因此，应该说，是先有平江府，后有苏州，平江府是苏州的前身，是老苏州的代名词。

游平江府，一定要漫步一条路――平江路，这是一幅标准的清明上河图。沿平江河，一座又一座小桥，一个又一个水边人家，一条又一条青石板路，一树又一树似锦繁花……路边有各种商店，几家咖啡吧是老外常光顾的地方，特别是有一家“老书虫”，店外挂着一面酒旗，店内都是原版英文书。

在苏州众多的街巷之中，名声更大的还有山塘街，被称誉为“姑苏第一名街”。据当地人讲，其原因一是山塘街是一条有1100多年历史的古街；二是它的格局具有最能代表苏州街巷的特点；三是它与许多名人、名事相关。

山塘街始建于唐代宝历年间，一头连接苏州的繁华商业区阊门，一头连着花农聚集的虎丘镇和名胜虎丘山。接连数公里的山塘街上，一家家老字号挂着匾额，有着许许多多当地便宜而精致的小吃。茶馆里人们一边津津有味地品尝着当地名点，一边悠然自得地欣赏着苏州评弹……

山塘街一条街上都是历史，都是传统，都是文化，有些旧街巷里，整整一大块都是明清民国时的建筑，稍作修葺，被完整的保留了下来。在山塘街漫步，你会惊奇地发现，一些民居竟然是状元府第、名人故居，还住着人，有些还是相关的后代，问起来说起来聊起来还能引以自豪地讲上一些祖上的陈年故事。

天下加油范文第5篇

关键词：企业经营 财务管理 队伍建设 措施对策

在全球经济一体化和市场竞争日益加剧的情况下，财务管理作为企业经营管理的中心工作，对于企业增强竞争优势、培育核心竞争力的重要作用越来越明显。

一、财务队伍建设目标

1.思想作风优良

财务人员具备良好的思想道德品质，才能够自觉遵守财务规章制度，坚持按照法规制度办事，做到不殉私情、不搞特权、遵纪守法、勤政廉洁，经得起物质金钱的诱惑。同时要有强烈的爱岗敬业精神，开拓创新，增强责任意识，才能胜任本职工作。还要有顾全大局，吃苦耐劳的精神，不断的提高和增强服务意识，把服务意识贯穿会计工作的始终。

2.业务知识面广

市场经济的不断完善，企业经营模式不断创新变化，我国的会计制度、金融体系等也在不断地变革，财务人员只有加强学习，加强创新，积极主动地进行知识更新，才能顺应时代的潮流。

3.管理服务意识强

财务人员要增强服务经营生产的意识，牢固树立“管理+服务”的理念。企业管理要以“财务成果实现”为核心，财务人员必须能够提供“全面、及时、准确、可靠”财务报告，为生产经营管理部门决策做好服务。

4.队伍团结有力

财务队伍力量雄厚，队伍团结有力，团队精神强，也是当前财务队伍建设的重要工作。

二、财务队伍建设方面存在的问题

1.对会计队伍建设重视不够，财务后备力量不足

主要是近几年基层生产经营压力大，工作中有“重生产，轻财务”的思想，在人才的引进与培养上，缺少对财务专业人才培养机制，造成财务专业的人才不足。

2.对生产经营知识掌握不够，管理职能不强

知地质、晓注采、懂生产、会管理，是新形势下油田对财务人员的更高要求和发展方向。对于会计专业出身财务人员来说，这四个“硬件”，成为他们的四大“硬伤”。

3.思想观念不能及时更新

部分财务人员思想观念仍旧停留在旧的管理模式中，对现财方式、管理理念了解不深，缺乏控本增效意识，创新能力不强。三、加强财务队伍建设的对策

3.1注重人员培养，打造实力队伍

二十一世纪企业的竞争是人才的竞争，人才是企业取得制胜的关键因素。油田企业必须完善人才的引进机制、用人机制，做好栓心留人工作，为自身发展提供雄厚的人才力量。

3.1.1规范财务人员引进机制

一是把好会计人员准入门槛。所有会计人员都必须具有会计从业资格证，并持证上岗。会计机构负责人和主管会计应具备相应的技术职称。二是引进不同类型的人才。引进财务专业的大学生，利用他们身上的新知识，新思想补充队伍活力；引进生产经营岗位上的专业技术人员，利用他们丰富的生产知识，培养综合性人才。三是注重合理配置、合理搭配。建立合理的财务人才结构，在年龄、职称的评定和业务能力上形成合理梯次，从而使财务人才结构与配置达到最优化。

3.1.2优化财务用人机制

实行竞争上岗，择优录用，能者上，庸者下，使每一个财会人员有压力感、紧迫感，促使财会人员整体素质逐步提高。

3.1.3以人为本稳定队伍

关心财务人员成长。要善于挖掘、培养优秀的财务人才，并坚持"公正、公开、公平"的原则，科学合理选拔任用财务人才.二是加强感情沟通。从工作、学习上对财务人员进行帮助和支持，在生活上去关心与体贴，主动与财务人员进行沟通，消除因工作带来的情绪，化解人与人之间隔阂和矛盾，营造一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。

3.2注重业务学习，提升整体素质

学习是提高财务人员素质的最佳途径。在知识经济时代，信息不断爆炸、知识快速更新，要求财务人员要坚持学习、加强学习和不断的改善学习，通过学习实现自身素质的提高、观念的转变、思想的飞跃，更好的顺应时代潮流。

3.2.1打造学习型团队提高学习效果

“一枝独放不是春，百花齐放春满园”，未来惟一持久竞争优势是团队的学习力和创新力。建设学习型团队，能够改变“一两个人强者愈强，大多数弱者依旧”的局面，让每个财务人员的技能、经验及综合素质都能得到提高与改善。

3.2.2强化再教育增强队伍素质

要不断加强财务人员职业道德及法规意识教育，通过对政治理论、政策法规等知识的学习，抓好思想作风建设，努力打造立场坚定、清正廉洁、爱岗敬业的财务队伍。要组织开展新颁布的会计准则相配套的培训班等，对财务人员进行实时的知识更新，增强业务技能。要有的放矢的组织培训提高财务人员金融、外语、计算机操作与运用能力，培养复合型人才，拓展财务人员视野。

3.2.3因人而异开展学习提升

基层单位往往生产任务比较重，成本比较紧张，处理好工学矛盾的基础上，根据缺什么补什么的原则，针对重点人员、重点内容，组织开展培训学习，起到事半功倍的效果。

3.3注重激励机制，提高工作热情

财务工作要注重建立科学的激励机制，使员工强化其成就感，实现员工由消极的“要我做”转变为积极的“我要做”，从而提高其工作积极性。

3.3.1完善内部绩效考核评价

建立有效的绩效评价机制，激发财务人员的潜能和工作热情。一是量化目标责任制。各个财务岗位具有不同特点，对工作任务分类分片，定岗定责，逐级分解。对比较重点的工作，明确工作目标、责任范围和追究办法。二是从德、能、勤、绩、廉五个方面细化考核标准，实行纵横相互评，考核成绩作为年终评先评优和晋升职务的重要标准，激发队伍的争先创优热情。三是在本专业内开展好称职评定工作，将会计、出纳、审计工作细化、量化、制定细则，每年组织考评，促进财务人员素质提高。

3.3.2采取物质激励与精神激励相结合

物质需求是员工基础的需求，是低层次的，而精神激励则能够满足员工的自我价值实现等较高层次的需求。因此，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。精神激励的方法很多，竞赛评比、书面或口头表扬、帮助员工解决工作和生活中的困难，甚至小到一个问候的电话、一丝会心的微笑、一句短信的祝福等细小的情感交流，都可起到激发员工工作热情的作用。

3.3.3采取正面激励与反面惩戒相结合

正面激励是对先进的行为进行奖励，以使其更多地出现，而反面刺激则是对违背目标的行为进行惩罚，以使其不再发生。

3.4注重紧贴实际，服务生产经营

加强财务队伍建设，其最后的成绩是提升企业经营水平。财务人员在工作中要勇于创新，不断开拓进取，当好领导的参谋和助手，管好家、理好财，最大限度地发挥资金的使用效益，实现企业经营水平不断的提升。

3.4.1加强学习提升服务能力

要打造学习平台，有针对性的组织财务人员参加生产知识的培训，进一步满足对生产经营管理工作的需要。

3.4.2提供准确信息服务生产经营

通过定期对各部门、各单位经营管理信息进行统计分析，及时掌握其经营管理状况，充分发挥基层财务人员在生产经营管理中的预测、监督、控制、分析和反馈作用。

3.4.3做好控本工作，服务生产经营