景观项目总结
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景观项目总结范文第1篇
精选关于项目经理工作总结范文 我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、 地下室控制边线放样。
2、 建筑物放线。
3、 规划部门进行验线工作。
4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排
1、20xx年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20xx年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、 甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程
精选关于项目经理工作总结范文
今年面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门共有开工地盘xx部电梯目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了一些新问题。以下是今年的工作总结。
1、加强质量要求
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了多个大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。
每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
2、工作存在问题
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患，防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生，挖掘机出租。
由于项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在明年把其作为工作重点。
3、对工作的建议
在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商，机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是明年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在今年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在明年应加大力度解决与改善的。保养部在明年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。
还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在明年将面临的严峻问题。
精选关于项目经理工作总结范文
本人在xx房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。现将今年xx工程项目管理工作总结如下：
一、项目组织管理状况
根据xx工程特点，编制了xx工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺利进行，透过每月的＇集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。
二、工程质量控制状况
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品构成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。
三、工程进度控制状况
景观项目总结范文第2篇
在五个多月的施工组织施工管理过程中，全体参建人员秉承奥运理念，牢记企业宗旨，倡导以人为本，在奥运场馆中心与各兄弟单位的同台竞技中，各项工作均取得了较好的业绩，受到了各级领导、各界人士的充分肯定，为在奥运工程建设上树立建工形象、创建工品牌、奠定了良好的基础。
北京建工集团从国家会议中心工程项目运作开始，就运用先进的项目管理、项目策划理念，科学实效的资产投资方法，通过大量的项目论证后，参与竞标，最终顺利成为工程总承包方。进场伊始，总承包项目部就为国家会议中心工程建设设定了一保、三创、四出、五实现的目标，明确了立足奥运工程、树立建工品牌的项目定位。以项目的目标和定位为基础，项目部对项目的实施进行了前期策划，分为四个方面
第一方面——现场场容策划
国家会议中心工程作为世人世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程它的影响力是不容忽视的，工程本身就包含了品牌提升潜力和广告宣传潜力，这两种潜力是无法用收入衡量的。总承包项目部从战略的角度出发着眼于科学发展观的需求，提出了不能为了经济收入而牺牲资源、环境和人的全面发展，尽量减少工程建设的负面效应的思想。美化施工现场环境、重视场容管理、增强人文气息、奥运氛围，在现场我们可以看到清扫干净的柏油马路、给人以健康和希望的绿草坪、象征着奥运工程责任重于泰山的泰山石，以及宣传奥运理念、工程简介和建工形象的宣传栏，这一切的一切给人以视觉上全新的感观，全面呈现了绿色、科技、人文、阳光、节俭的奥运理念.
第二方面——现场宣传的设计策划
奥运工程对企业自身来讲是展现自我形象、树立企业品牌的契机，因此总承包项目部一开始就将现场宣传放在了首位，除了设计场容提升品牌形象外，现场党委多方位的宣传企业宗旨、观念以及哲学。专门为民工设立了报刊栏，统一了员工着装。有切合实际的为现场购买了户外LED显示屏，用于及时的宣传工程进展和奥运最新消息。
第三方面——现场综合管理的设计
1、安全管理
工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少和消除，以使项目工期、质量和费用
等目标的实现得到充分的保证。总承包项目部在项目策划时就制定出了安全管理的五项基本原则并在实际中实施。
（1）管项目同时管安全。安全管理的是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。为此项目部专门设立了针对保卫工作的保卫部和安全监察工作的安监部，细化了安全管理步骤，强化了各自职能和执行力。
(2)坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是针对项目中人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。达到保证现场安全和以及劳动者的安全和健康的目的。
(3)贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。安全管理不仅是处理事故，更重要的是在项目活动中，针对项目的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。针对此方针，项目部制定了《国家会议中心保卫方案》、《国家会议中心工程施工现场和材料加工区大门进出管理规定》、《总承包项目部安全防护措施专项责任制的通知》、《总承包项目部安全员旁站制度》等方案，经过五个多月的努力，现场的安全管理工作得到了各级领导的肯定，并作为典型正在参加创平安示范单位的评选。
(4)坚持“四全”动态管理。安全管理与项目的所有人员有关，涉及到项目活动的方方面面，涉及到项目全部过程及一切生产要素。因此，项目部要求安全管理应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。
(5)不断完善、提高。安全管理是一种动态管理，管理活动必须适应不断变化的条件，消除新的危险因素因此总包项目部要求安全管理工作应不断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，使安全管理不断地上升到新的高度。
2、质量管理
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。“百年大计，质量第一”总承包项目部针对工程质量在项目策划时提出了两点要求：
一、狠抓结构质量增强全员质量意识首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，就设定了一保、三创的工程目标，即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克优质工程奖。再次，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。
二、落实具体措施确保结构工程质量为使结构工程创优质，首先，项目部建立以项目经理为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序。落实各项质量管理措施。项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目工程师与现场施工员、翻样、关砌制订出合理方案，使得工程顺利的进行下去。为了保证砼浇捣的质量，在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量、安全交底，在施工过程中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护，以保证砼浇捣的质量。在模板工程上要严格把关，确保垂直度、平整度，以保证结构砼内实外光，对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、表面平整，实测、目测均达到优良标准。抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行施工，实施“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。
3、施工、进度管理
工程的进度直接影响项目效益的发挥。因而进度管理的实施，在一定程度上决定了成本控制。总承包项目部针对施工管理、进度管理制定了《五级进度计划管理制度》、《日报周报管理制度》、《劳动竞赛管理制度》、《进度计划定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方针，即思规范、思大局、思第一，比管理、比奉献、比创新。也正是由于项目部对施工管理的重视，才有了第一战役、第二战役的完胜和进度的超前，才有了年底主体结构基本完成目标的提出。
4、人资管理
项目建设的实现要靠团队进行，总承包项目部从现代管理的角度出发，把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，这一点深刻体现在了总承包项目部对外施队的管理上，针对外施队伍自身拥有的流动性大、劳动力度要求高等特点，项目部以人为本，切实从关心劳务资源出发，专门为外施队建立了全国一流的生活基地和配套设施，并定期为劳务队伍发放慰问品，还督促外施队管理层保障后勤管理，给农民工创建一个良好的生活工作环境。总承包项目部针对建设目标中对人才培养的要求，专门启动了《北京建工集团国家会议中心工程人才培养方案》、发起了导师带徒活动，为集团明日的壮大储备着能量和新鲜血液。北京建工集团是国有大型企业，是党在一定历史时期为适应生产力的发展需要而组建的一个生产建设集体，所有员工都是在党的教育和培养下成长和发展的劳资主体，集团所有员工中接近一半都是党员，真是由于这个特点和奥运工程的实际需要，集团在国家会议中心工程现场成立了现场党委，一是进一步加强了党的领导力，和企业管理的执行力。二是进一步的为管理人员树立了信心，鼓足了干劲。使广大党员在保证工程建设的同时，不忘加强党性认识和自身学
习，保证了工作中努力、政治上先进、全面素质的提高。
5、成本管理
项目的成本管理主要是在批准的预算条件下，确保项目报质按期完成，其主要包括项目资源计划、项目费用估计、项目费用安排和项目费用控制。
第四方面——目标设计
总承包项目部针对工程的进度和要求分期设订了工程建设目标。
1、近期目标设计
通过各阶段战役的实施，在施工中进行劳动竞赛，调动所有参战人员的劳动积极性，为工程质量、进度打好一个坚实的基础。
2、中期目标设计
总承包项目部对工程建设进行了阶段性战役设计，第一战役，立足生根战；第二战役，地基保卫战；已取得了全面胜利，现在正在进行十一基础攻坚战，相信通过所有管理人员和施工人员的共同努力，第三战役也将取得胜利。
3、远期目标设计
景观项目总结范文第3篇
一、建立健全的质保体系，完善质量管理制度，为工程施工保驾护航
为了确保XX市XXXXX如期达到施工合同的质量标准，创省级或省级以上市政工程金怀奖，依据XXXXXX公司《质量管理制度》、《质量工作计划》、市城建重点办《XXX市城建重点工程质量管理办法》《进一步加强全市市政道路工程质量施工管理工作的通知》、《XXX地产集团“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛实施办法》的要求，我们做到有所为，有所不为，主要做了二项工作：
一是建立健全责权明确的各级质量责任制。我们遵照“谁施工操作，谁负责工程质量”的原则，建立健全了质保体系。项目部经理作为工程质量的第一责任人，对所承担的项目工程质量全面负责，项目副经理、技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量管理工作，保证质量体系的正常运行。质量检查站是项目经理部实施工程质量管理与质量检查把关的权威机构，同时负责与建设单位、政府质量监督部门、监理部门对口开展工作，对工程中各工序的质量进行监督、检查。从整体上看，项目经理部基本做到了集中领导、统一指挥、分级负责，严格实行了质量责任制，落实了各级管理人员的质量管理职能。
二是制订了各项管理制度。在总结以往市政工程管理经验的基础上，项目经理部制订了各项管理制度及管理办法。其中质检站制订了《工程质量管理规定》、《工程质量管理工作考核细则》、《质量工作计划》、《质量检查制度》、《工程质量奖励细则》，加强了质量管理基础工作，进一步完善了工程项目质量总承包岗位职责制度、施工前技术交底制度、工序“三检”制度、关、特工序，隐藏工程检查签证制度、工序交接制度、测量资料换手复核制度、原材料和半成品、成品复检制度、仪器、设备标定制度、工程实体验收制度、施工资料管理制度、质量否决制度。推进该工程全面开展精细化建设管理活动，提高该工程质量精细化水平。特别是在“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛活动中，质检站定期定期检查：28次；专项检查：10次；质量例会：30次；质量专题会：8次；质量通报：8份；与项目部、监理联合检查8次，会同工程技术部门解决和处理现场发生的工程质量问题，使其质量达到合格标准，为工程施工保驾护航。
二、以人为本，强化“精细化管理”
为了将XXXXX建设成一条高水平的城市高架桥，不断探索和积累市政工程施工的管理经验，培养出更多的市政工程施工的管理人才，取得更多的科技创新成果。项目经理部针对管理人员管理市政工程经验不足的特点，以人为本，优先购置了市政桥梁、道路、排水工程的施工规范、标准、规程等专业书籍，供施工管理人员学习，使用。为了尽快让施工管理人员掌握市政工程专业知识，项目经理部采取请进来、走出去的学习方式，参加市质监站组织的专业知识讲座与培训；组织专家论证和技术质量现场交流会1次。精细化管理模式的形成，有效地促进了工程实体质量的提升。
三、落实“抓文明施工，创精品工程”的质量目标，努力建设优质精品工程
在施工过程中，我们主要围绕“抓文明施工，创精品工程”的质量目标，努力建设优质精品工程。
1、分项工程检验批质量一次验收合格率达99%
今年1~12月份，桥梁工程（含桩基、承台、墩柱、钢箱梁制作）分项工程检验批验收共计2686项，一次验收合格率99.8%，达到了分项工程检验批质量一次验收合格率99%的质量指标。
2、施工检测率100%，实体质量不留隐患
今年1~12月份，桥梁工程已施工完的桩基、承台、墩柱砼抗压强度符合设计要求，检测合格率100%；桩基检测：截止到XXX年12月24日止，一项目部（建安）共检测桩234根，其中Ⅰ类桩227根、Ⅱ类桩7根；二项目部（交通）共检桩261根，其中Ⅰ类桩256根，Ⅱ类桩5根。 钢箱梁制作焊熢无损检测合格。除一项目部桩基Z24-4砼试块抗压强度一次检验不合格，双倍取样复验合格和三项目部L13联钢箱梁安装产品试板冲击能量值一次检验不合格，双倍取样复验合格。其它原材料及试件检验全部一次合格。操作程序符合规范规定。
四、加强过程控制，防冶质量“通病”，确保主体结构无质量隐患
在施工过程中，我们坚持以工序控制为重点，做好施工全过程的质量控制，着重做到以下八个方面：
1、根据《XXX地产集团“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛实施办法》的文件精神，认真填写日查表、周巡、月评、季考。发现问题时提出整改措施并跟踪验证。
2、督促专业项目部在施工前，认真做好分项工程，关、特工序的技术交底，并及时检查技术交底工作情况，尤其是作业层交底的执行情况，加大施工过程控制前的准备工作。
3、对专业项目部编制的关、特工序作业设计的实施情况进行监督检查。二级项目部施工技术人员和质检员对关、特工序进行连续监控。
4、严格执行“三检制”及监理制，重点抓好施工过程自检、互检工作，在自检、互检的基础上做好专检，对未履行或未通过“三检”的分项工程检验批工程，不能申请工程质量报验，不能报请承包单位及监理检查验收。
5、隐蔽工程未经监理工程师检查批准，不得隐蔽。凡上道工序不合格或未经施工单位技术负责人、质检员、监理公司监理检查签证，不得进行工序交接，不准进行下一道工序施工。
6、加强对专业项目部的业务指导和检查，对专业项目部管理层及作业层提出的有关规范、标准的理解和应用、施工技术资料、质量运行记录如何填写和报送等业务，采用讲课、填写样表、增加检查频率等方式具体给予指导。项目经理部质检站每月对专业项目部进行工程质量月度考核打分，考核专业项目部关、特工序方案的制定和质量保证措施的落实情况；砼试块制作，标识规范性和送检及时性；工序验收或隐蔽工程记录手续是否齐全；质量问题通知单中所提问题是否按要求整改和反馈；商砼质量行为的检查、频率、记录情况；施工资料与工程实体进度是否同步等等。并将考核打分结果作为季度、年终工程质量奖励的依据。今年1～12月份，项目经理部质检站共下发工程质量整改通知41份，责任单位均已整改并回复。工程质量罚款通知单18份。收到监理工作联系单2份、监理工程师通知单6份，责任单位均已整改并回复。
7、桥梁工程是本工程的生命工程，桥梁工程的施工质量直接关系到结构安全和使用功能。二级项目部质检站针对目前桩基、承台、墩柱施工过程中钢筋直螺纹丝头不规则、丝扣不完整、连接不到位；钢筋加工尺寸不符合施工图设计的要求；焊缝长度不够、焊高和焊宽不符合规范要求；砼产生蜂窝、气泡、色差等质量通病制订了预防措施，下发给作业队，并增加施工过程检查频率和处罚，有效的遏制了质量通病的发生和蔓延。
8、市政道路工程拥有地下管线多且复杂，参与单位多，各专业设计标准不一样，施工质量难以控制的特点，针对此特点项目经理部采取了在道路砼面层里设置钢筋网片，保证道路质量。针对道路经常出现的“肚脐眼”的质量通病，项目经理部采取逐井编号，逐井检查，有效的遏制了质量通病的发生和蔓延。
五、XXXXX年工作计划
1、从管理人员着手，不断提高市政工程质量管理意识，真正做到“百年大计，质量第一”的理念，体现在每一个管理人员的工作意识和行为上。
2、进一步加强全员管理，责任到人，工作质量实行“问责制”。工程质量管理是全体员工的共同职责和义务。
3、加强质量管理人员配置，强化施工过程控制，是保证工程质量的必备措施。
4、深化制度执行力度，做到政令畅通。
景观项目总结范文第4篇
【关键词】南水北调穿黄工程管理提升变更索赔
中图分类号：E271文献标识码：A
一、合同基本情况：
我局于2005年9月30日中标南水北调中线一期穿黄北岸Ⅲ标工程，中标总金额29541万元（其中包括2500万元备用金），并于2005年10月25日正式签订南水北调中线一期穿黄工程Ⅲ标北岸工程土建及设备安装合同协议书（合同编号：ZXJ/SG/CH-004）。合同工期2006年3月1日~2009年2月28日。
南水北调穿黄工程北岸明渠包括北岸河滩明渠和北岸连接明渠，全长约9.97km，北岸河滩明渠长6127.5米，间有新蟒河渠道倒虹吸和老蟒河河道倒虹吸等交叉建筑物，填方渠道，渠底宽8米，纵坡1/10000，坡比1：2.25，最大填方高度为9.7米，内侧采用10cm厚砼衬砌和土工膜防渗。北岸连接明渠为半填半挖渠道，分布长度3840.53米，过水断面与河滩明渠相同。工程主要内容包括北岸渠道、新老蟒河渠道倒虹吸、跨渠建筑物、施工道路等。
二、穿黄项目部在管理提升的变更索赔工作中遇到过的问题及部分解决办法
（一）、将可能的索赔项目转化为变更项目处理：
穿黄项目部在施工中发生了较多的变更、索赔项目，因为索赔标准较晚（2012年9月），导致已发生的很多索赔项目无法及时处理，被迫拖延。
为了找到问题的解决办法，项目部多次与相关各方进行协商，最后确定，将可能或接近于变更项目的索赔尽量转化为变更项目进行处理。
将可能的索赔项目转化为变更项目处理的利处：
1、简化了审批程序和审批难度；
2、能够按照现有条款进行核算；
3、在申请及批复中能够考虑项目利润；
截止目前，已经成功实施索赔转变更的项目有新蟒河倒虹吸基坑降水、工期延长后的总价承包项目费用增加、因征地不足导致沿渠路绕行方式变更、土料场提供不及时致灌注桩施工方法改变（地面以上部分桩改墩、桩混凝土量减少、墩模板增加）等项目。
本处以新蟒河倒虹吸基坑降水为例：
新蟒河倒虹吸为穿黄Ⅲ标主体施工项目，合同额为4662万元。合同开挖单价4.81元/m3，价格很低，未包含任何其他降水及边坡支护等费用。但合同招标文件中已明确开挖施工中的降水、边坡支护、水土保持等费用已含在相关单价中。经对合同招投标文件及图纸分析可知，已明确合同状态下新蟒河倒虹吸施工过程中需要降水，投标图册中亦有降水方案。
我部进场后就及时开展对合同潜赢潜亏的分析工作，新蟒河倒虹吸基坑降水、渠道衬砌工程作为两大潜亏项目预计亏损额将达到2000万元以上，两大潜亏项目将严重制约合同的执行，导致项目后期资金严重短缺。为了保证工程顺利进行，使施工投入能够收回，项目部成立了变更索赔领导小组，专门针对合同较大的潜亏项目进行预研，确定工作项目及思路，做好前期准备工作，加强发生期沟通及签认事项，及时作好后期结算事宜。
根据部署及施工进展，降水施工经上报批准后分别于2006年4月和2006年9月进行了两次试验，项目部获得了大量的实际基础资料。根据前期变更索赔安排并结合现场实际情况，项目部针对降水措施进行了内部讨论，确定了两大原则，一是实际地质结构发生变化，二是水量增加，降水设施及运行投入需要增加。经于招投标文件对比，应该构成变更。
降水措施在经过多次修改确定后于2006年10月上报，后经补充完善后批准执行。新蟒河倒虹吸基坑降水索赔于2006年10月同期上报，并在施工期间增加了降水班报的确认，为后期工作打好了基础。但由于地质条件变化影响程度无法确定、无合适的索赔标准等原因，新蟒河降水索赔被迫暂停等待时机。后经多方协调，确定索赔依据以渗透系数加大导致水量成倍增加作为立项依据。新蟒河降水索赔再次启动，为保证公正、权威及能够获得认可起见，我部请第三方独立机构并邀请工程建设各参与人共同对现场进行了勘测，共同确定了新蟒河实际渗透系数及对水量的影响，经与设计协商并确认后成为立项主要依据。因新蟒河降水索赔金额较大，为保证执行起见，我部建议将新蟒河降水改为变更，并提前与各方进行了积极沟通。2010年11月新蟒河降水专家审查会在郑州召开，经各方协商及争取，会议确定新蟒河降水以变更形式执行，以渗透系数增大至排水量加大后导致降水设施及运行费用增加作为主要立项依据的原则。会后，我部及时对文件进行了修改，并与各方充分沟通，在过程中及时跟踪，最终新蟒河倒虹吸基坑降水变更得到了批准，批复增加额886万元。
新蟒河倒虹吸基坑降水变更费用于2010年12月进行结算。合同项目中一大潜亏项目得到妥善解决，有效的缓解了穿黄工程的资金压力。
（三）、变更项目中难度增加的费用计算：
一般变更中，有一部分项目施工难度较高，直接套用定额不能反映实际费用，损失较大。我部在遇到此类问题中使用过的办法：
1、有的定额中是有难度系数的（例如83劳动定额中的浆砌石项目），可以采用。
2、采用不同指标定额进行计算，后进行折算。
3、涉及费用较大的现场试验、现场签证（渠中弃土）。
4、采用定额加其余部分内容计算。
5、将项目进行分解，再套用相关定额。
（四）、施工方案中设备选型：
变更项目中（尤其是新增项目），尤其是新增项目做方案时，应及时互相沟通。在均满足施工条件并能够得到监理认可时。因在采用定额计算时，小型号设备计算费用一般较高。
因此，如果预计后期存在索赔的可能性较小时，可选用小型号设备，这样按定额计算出来的费用要高一点。如果预计后期存在索赔的可能性较大时，就要根据索赔的可能性及费用损失大小重新考虑计算。
（五）、非关键线路索赔、关键线路索赔设备调配、施工降效问题问题：
我们目前做的都是一些传统做法，希望得到新思路、好办法
实际施工中往往几个工作面同时展开施工，单个部位受阻之后的停工、窝工索赔难度较高，监理主要理由是设备不能调配要有充足的理由，否则不予支持。
关键线路索赔设备调配现行做法：
1施工班报表记录时详细说明其他部位情况
2现场签认中就做出可追诉的分析
3在施工方案中，说明现场设备调配的不可行性（例如管理、进度、质量、安全等方面）
4或者根据进度安排，其他工作面尚不具备施工的条件（施工内容相似但使用其他材料不同）
5其他现场实际情况分析（分区工程量、道路等临时设施）。
（六）、招投标文件对索赔不利条款的化解：
在实际施工中，当发生部分索赔项目时，一般在招投标中都有规避发包人责任的条款。在此中条件下，怎样解决立项问题成为重点难题。
本处以穿黄项目实际发生陈家沟村民阻工至夜间停工事件为例：
穿黄工程穿越当地村庄，土方填筑取土需经过村庄部分路段，施工中必然会导致纠纷。在合同预澄清阶段，发包人就预计会发生阻工问题，并在合同预澄清阶段提出了费用由承包人承担的问题，我部也做出了完全承诺。在施工过程中，发生了多次长期的阻工事件，导致经常性停工，损失巨大。为了弥补损失，我部及时分析阻工原因并收集相关资料，在合同已做承诺的基础上寻找其他支持性资料。我部针对合同条款提出了以下问题
1、发包人是否首先按照招标文件提供了足够的条件：
例如：我部沿渠路在施工过程中多次受阻，导致人员窝工、设备停滞。当我部上报索赔文件时，监理多次以我部在招投标文件中有相应承诺（承诺：由于施工中，尤其是振动碾压、强夯中造成的一切后果，应由投标人承担责任）及在招标答疑、现场勘察阶段未提出而驳回索赔报告。
最后，我部经过现场察看并查阅资料发现，发包人在此段征地未能满足相关规范要求。最后我部重新编制了索赔文件，提出以下主要理由并得到监理及业主认可。
⑴、相关规范早以下发，按招标文件及相关规范执行是发包人应有的责任，我部不必对规范是否能够执行还提出疑问；
⑵、我部在复函中虽有相关承诺，但前提是发包人提供的条件（即征地等）要满足或基本满足合同及相关规范要求，我部在施工中才能做到避免或尽量减少损失。但实际情况是，包括各方大量协调、我部采取大量措施，因为当地村民有理由相信工程已违反要求（或相关规范）施工，他们的阻工是维权行为，致使事件已无法避免，或是采取其他措施所能够替代的。
⑶、在招标阶段，虽然有现场勘察，但当时业主未提供基准点，我方只能理解为业主按规范进行征地工作。当时渠道穿越的村子还没有完全征迁完毕，根本不具备实测条件。最后征迁工作未达到相关要求，不是我部原因造成，不能由我部承担责任。
目前陈家沟阻工至工程停工立项已获得确认，费用审核正在协商过程中。
2、寻找实际施工与招投标条件不同点，抵消招投标条件限制；
3、寻找实际施工时是否有新的规范和要求等；
4、寻找实际施工时施工环境或条件是否发生变化；
（七）、上报变更文件的最佳时点：
因为一般合同中都有相关条款，上报及时的话能够及早收回资金，但价差计算时费用要少一点。在施工完成后上报不符合合同规定，晚一些结算，但能够多计算一些价差。这就要根据具体协商情况仔细计算。
在提交变更索赔报告时，尽量避免一次性上报过多变更、索赔，各人2-3个文件为宜。
在与监理及业主的长期交流中，顺畅时可尽量多上报一些，以利尽快解决问题；当某一个文件遇到较大问题时，可暂放一段时间处理，先处理其他相对较易文件。
（八）、变更索赔文件费用分解：
因为在南水北调变更索赔处理时有规定，各级部分有个变更、索赔权限处理额度，超出本级部门变更、索赔额度需要向上级部门申报，并召开专家会讨论后方能审批；还有就上某一个变更索赔如果费用过高，各部门在审查时就非常仔细、认真，导致变更索赔审批难度无形中变大，审批时间非常长。且最终审批费用比上报费用降低很多。
在上报较大变更索赔项目时，我部根据实际情况将可能的变更索赔进行了费用分解，在变更索赔要求中写明，本次只针对其中某一项进行计算，其他项费用待条件成熟时上报。
这样做有几个优点，
1、容易立项
2、简化了审批程序，审批过程短；
3、各程序审批过程快；
4、单次，尤其是前期上报的费用，审批时削减较少；
5、能在问题整体解决前先收回部分资金；
6、后期上报时，前期总文已立项，立项程序就方便了。
三、结束语
做好变更索赔工作，是合同管理的重要环节，在经营部全体人员的努力下，在各部门人员的配合下，穿黄工程的变更索赔工作有了进一步的提高，缓解了项目部资金压力，有利推动了项目部管理创效工作。
景观项目总结范文第5篇
项目化教学法作为一种新兴的教学模式，起源于德国，它以小组合作的形式，是学生在教师的主持下共同完成一个完整的项目进行的教学活动。教学过程由五个阶段构成：布置项目任务书，制定项目计划，组织项目实施，检查项目质量，对项目的评议和总结。项目化教学法通过把整个专业的学习过程分解成为单个的具体的工程并设计成对应的项目教学方案来实现项目的教学。学生在教师指导下自主完成整个项目。项目教学法以注重学生自主探索的过程，激发学生学习兴趣的同时培养了学生分析问题、解决问题的能力，并锻炼了学生的团队合作精神。总之，项目化教学法改变了以老师灌授为主的传统的教学模式，实现了专业知识和实际工作的紧密结合，可以缩短学生走向社会的适应周期，发挥了学生的自主学习能力以及创新精神，可以全面提升学生的实践能力，从而提高高校学生的综合素质。
二、项目教学法在景观设计专业教学中的应用
基础风景园林设计、街道空间设计、纪念性广场设计这些景观设计专业的方向课程，它们的设置往往都具有阶段性和程序性的特性。而且景观设计专业方向的课程大多是由若干任务组成的，这种课程中“完成任务”的专业内在要求正好切合项目教学法中的“任务驱动”性。项目化教学是景观设计专业的教学内容“任务性”和“主题性”得到强化。体现了高校景观设计专业能够应用项目化教学的基础主要在于其专业课程设置的阶段性、任务性和程序性。三、项目化教学法的应用与改革的途径1.项目的确立要“实”通常，在景观设计专业中应用项目化教学法，布置项目任务书的形式是教师经常采用的教学方式。要精心选好项目是实施项目化教学法的关键和基础。必须把项目和专业知识紧密的联系在一起才能实现教学目标。其次，项目选择的地点最好是能让学生多次到达现场能进行踏勘调研的学校周边，可以使学生感获得最直观真实的感受。另外，在选择项目上还应该注意选择有代表性的典型项目，让学生学会一通百通。2.项目的分工要合理教室布置得项目任务书往往是由3—4名同学完成的，以小组的形式学生进行团队合作，在这一过程中项目成员的份工先得尤为重要，由于组内各成员的能力不同，有些自制力较差的同学往往会有较严重的依赖思想，因此教师在各成员的分工中要做好掌控工作，保证所有的学生都能积极的参与项目。虽然项目教学法的主体为学生，但是教师应该积极跟进每个研究小组的进展，把握好研究方向，应及时的给予指导和启发。3.开辟第二课堂，增加社会实践课堂中实际教学的项目毕竟有限，想要提高学生的实践能力和专业技能，单纯的依靠课上教学是远远达不到的，只有真正走向社会参与到企业的实际项目中才能使学生得到真正的实践能力。因此学校与景观设计企业要展开积极的合作，在每学期都应该留出实践的教学计划，让学生有充足的时间到企业中去实践。通过第二课堂，让学生接触各种各样的实践问题，让学生充分认识项目的特殊性，在实践中提升学生的专业知识储备和实践能力。第二课堂的应用是应用项目化教学法的重要环节，也是培养学生自主学习勇于创新的关键，更是缩短学生毕业适应社会时间的必要条件。4.用参赛来检验项目教学法效果通过参赛的方式来检阅学校的教学成果，同时学生获奖的级别以及数量充分的反映出我们专业的教学质量，也能够看到学校与其他院校的差距，从而促使我们学校不断完善和调整教学的内容，以达到提升景观设计专业教学质量的目的。值得我们特别关注的是，在实施项目化教学中，每一次大赛的参与，都应该变成学校“小赛”的举行。要调动本专业所有的学生的积极性，先在学校内进行气氛渲染，所有的参赛作品都应进行严格的审查，从初赛到复赛再到推荐进入大赛，每一步都要认真对待，总结比赛成果，在肯定成果的同时找出问题，进行总结反思以期对下一步的项目化教学工作有所帮助，不断完善项目化教学法，已达到最好的教学效果。
四、项目化教学法应用在景观设计专业教学中的问题
项目化教学法应用在景观设计专业教学中具有良好的优势，但是同时又项目教学法也存在着明显的问题。首先，有研究表明如果上课班级学生数与教师数的比例超过30：1，项目教学法就不会存在优势，只有学生数与教师数的比例控制在30:1，项目教学法的优势才能显现出来。另外项目教学法具有很高的自由度，学生如果自控能力不强或者自主学习的意识较差，就会造成有学生不能参与其中的情况。当然这些问题都可以通过学校与老师的各方面调整和交流来解决，总的来说，项目教学法在景观设计专业教学中的应用的优势是极大的。虽然项目教学法以学生为主体，但是教师的辅助指导作用是至关重要的。总之，把项目化教学法在景观艺术设计教学中进行应用实施，是一项长期的教学改革的探索，需要在实践中不断的积累经验。从目前采用项目化教学的效果来看，它能激发学生的学习兴趣，提高在实践中分析问题解决问题的独立思考的能力，而且切合于景观艺术设计专业学生更容易接受触觉和视觉信息的特点；同时项目教学法将教学目标与社会实际要求相结合，提高了学生的实践能力，使学生得到了很好的锻炼，专业素养有了质的提高；同时学生们代表学校在各类比赛中的获奖数量和级别也得到了不断地提升。
作者: 单位:湘南学院美术与设计学院
参考文献：
[1]王凯.景观设计课的教学方法探索[J],华北水利水电学院学报（社科版），2011（2）.
