成功小故事

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇成功小故事范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

成功小故事范文第1篇

今天我讲话的题目是《成功在于坚持》。

首先我想与大家分享一个有趣的故事：这个故事发生在古希腊。开学第一天，大哲学家苏格拉底对学生说：“今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事。每人把胳膊尽量往前甩。”说着，苏格拉底示范了一遍，“从今天开始，每天做300下，大家能做到吗？”学生们都笑了，这么简单的事，有什么做不到的！过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩300下，哪些同学坚持了？”有90%的同学骄傲地举起了手。又过了一个月，苏格拉底又问，这回，坚持下来的学生只剩下八成。一年后，苏格拉底再一次问大家：“请告诉我，最简单的甩手运动，还有哪几位同学坚持了？”这时，整个教室里，只有一人举起了手。这个学生就是后来成为古希腊另一位大哲学家的柏拉图。这个小故事所蕴含的深刻含意是显而易见的。

法国伟大的启蒙思想家布封曾经说过：“天才就是长期的坚持不懈。”我国著名的数学家华罗庚也曾说：“做学问，做研究工作，必须持之以恒。”的确，我们干什么事，要取得成功，坚持不懈的毅力和持之以恒的精神都是必不可少的。古今中外，有多少这样的例子不用枚举，只说说同学们非常熟悉和崇拜的追风少年、跨栏英雄刘翔吧。刘翔八岁开始优育运动生涯，开始练跳高，后来转入跨栏项目。在十几年的刻苦训练中，每天面对的就是奔跑、起跳、跨越；跨越、奔跑、起跳。日复一日，年复一年，这对于热爱音乐、电脑的十几岁的少年刘翔来说，是何等的枯燥、乏味！但是，刘翔坚持下来了，十几年如一日的刻苦训练，成就了刘翔，雅典奥运会上，一个令西方世界惊诧不已的东方神话横空出世，刘翔带给全中国人民的是何等的荣耀和自豪。我想他也给我们每个人注入了一股强大的精神力量，那就是明确目标，坚持不懈，终能成功！世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到，说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。

成功小故事范文第2篇

对乡村工作巩固提升落实成效的建议

1. 提高村民素质，加强精神文明建设。把移风易俗，提倡文明新风作为全村精神文明建设一项重要内容来抓，扎实开展反对陈规陋习、反对大操大办，提倡节俭之风等活动。并通过评选“五好家庭”、星级文明户等方式，完善村规民约，树立良好的道德风尚。下大力气抓好村级和家户卫生达标，并通过卫生室定期为村民进行体检，组建好文化活动队伍，进一步完善文化活动室，丰富村民文化生活。

2.更新观念，优化产业结构。结合农村自然条件，进一步调整产业结构，在发展好小杂粮种植、羊驴养殖的基础上，拓宽种植养殖领域，派专人外出学习取经，吸取先进经验，适当发展荞麦、胡麻、藜麦等经济价值大的品种，并改良杏果品种，同时村委会加强组织领导，创办合作社，加强技能培训，做好市场研判，改变传统的经营模式，逐步促进产业发展。

3.合理使用，有效利用土地复垦。发展集体智慧，科学规划，合理有效使用腾退后的土地。一是进行生态建设，栽种经济林，统一管理，在增加绿化面积的同时，提高农民收入。二是育苗，在腾退出的宅基地上，发展新型产业。

成功小故事范文第3篇

对装备效能的研究，有助于找到最佳的应用方案，为决策服务；有利于找出装备发展的薄弱环节，提出将来的发展方向与发展重点，并在此基础之上进行效费分析，以最小的代价换取最大的装备实力。通过对装备的效能进行评估，可以在宏观上评价武器装备的作用大小，分析、比较同类系统优劣等问题。

1.建立效能评估环境目的

建立装备的效能评估环境，其主要目的是：建设一套效能评估软硬件系统，结合装备的指标体系，根据评估模型，通过测试和试验数据进行处理以及合理设置的各评估指标评估权值，执行效能评估算法，实现对装备的系统效能评估，并生成评估报告。根据效能的评估结果，可供应用者了解装备固有的作战能力和不足，为装备系统的使用决策提供参考依据；并为装备的研制、采购单位提供客观、定量的参考，实现物力与人力资源的最佳匹配；通过定性的描述总体设计方案相对于理想方案的偏离程度，可供研发人员对装备系统方案的最优设计提供指导，为装备的技术改造提供定量分析，指导信号处理算法的选择和设计；结合仿真数据预先评估，可为研制与生产单位避免反复实验性试探所耗费的周期与成本。

2.效能环境建设内容

效能评估环境工程化实施需要完成的工作应该包括：建立装备效能指标体系；基于科学的系统工程理论，研究装备效能评估模型，实现匹配指标的合理评估方法；获取计算机仿真、实物仿真/测试以及外场试验、试飞输出的指标数据；建立装备效能评估软件系统，结合指标体系，对测试和试验数据进行预处理及合理设置各评估指标的评估权值，执行评估算法完成对装备综合效能的评估，最终生成评估报告。

3.效能评估典型环境工程化要求

所谓典型环境即广泛适应于各种航电、武器装备的效能评估，具备兼容性和重用性，在工程化实现过程中具有指导意义；因此，结合工程实际条件，典型环境应具有以下功能：a）对仿真、测试数据的抽取与导入；b）对外场设备数据的下载与传输；c）效能或子效能的指标体系可视化构造；d）效能或子效能待评估指标的选取；e）可输入仿真、试验获取的指标数据，并进行数据预处理；f）可采集专家对指标的直接评分结果；g）可进行评估方案创建、编辑功能；h）具有评估效能对应指标权值的获取功能；i）可根据创建的评估方案，执行评估的计算；j）可显示评估结果，并生成评估报告；k）可进行指标相关性、独立性、敏感性的分析；l）提供评估算法库，包括通用数学算法以及可用户自定义的算子；m）对指标数据、评估方案、评估任务执行输出等数据进行归类管理；n）支持数据库内多种数据的上传与下载。

4.环境建设总体思路

首先建立合理的效能评估指标体系，然后综合利用计算机仿真、半实物仿真及外场实测试验完成该指标体系的综合测试，并基于指标测试结果设计相应的评估算法，对测试结果数据进行预处理及合理设置各评估指标的评估权值，执行效能评估算法完成系统综合效能的评估，最终生成评估报告。总体流程中，指标体系的建立部分是指建立一个科学、合理的、能反映系统综合效能的技战术性能指标体系结构；指标测试部分是指对该指标体系结构中的各具体指标进行有效测试，测试的手段包括结算机仿真、半实物仿真及外场实测试验；综合效能评估部分依据指标测试结果，完成系统的综合效能评估，包括评估算法的选择和设计、数据无量纲化预处理、各指标评估权重的设定；完成综合效能评估后，最终生成评估报告，包括各子系统的定量效能评估值及系统的综合效能值。

5.工程实施具体方案

5.1系统组成及部件描述

效能评估系统整体上由采集器、指标体系、评估系统、展示及配套四部分构成。1）采集器：采集器是效能评估数据的来源之一，是进行效能评估的前提和支撑。采集器主要用于满足不同接口、不同协议设备数据的采集和适配，实现试验、仿真等场景下数据的获取。2）指标体系：指标体系是效能评估的核心，效能评估的工作主要都是围绕指标体系的创建、运行、优化展开。指标体系的制定原则、内容、算法与管理，是效能评估的核心内容。3）评估系统：评估系统是效能评估的主体，其涵盖了数据管理、效能评估、评估展示系统等部分，是效能评估实际执行的载体，是主要构成部分。4）展示及配套：展示及配套是效能评估的升华，包括了效能评估配套展示设备、网络等的搭建，提升效能评估展示效果。

5.2运行流程及描述

效能评估工作主要由四个主要工作构成：试验任务管理与数据处理流程、效能评估流程、评估后流程及评估展示。整体工作流程如图1所示，其中：1）试验任务管理与数据处理流程流程主要负责对效能评估相关试验工作进行调度管理；实现数据采集与传输手段（目标时将内外场仿真、测试、实验原始数据进行采集）；管理大量仿真、测试、实验原始数据，评估计算需求预处理后的参数数据，以及评估结果与分析报告等数据。2）效能评估流程主要负责指标体系的构建、评估方案的设计、评估算法模型的管理、评估计算的调度、评估报告的生成等。3）评估后流程主要负责依据提交的真实效能结果，对评估结果进行迭代校准。4）评估展示主要将评估结果通过现代化、直观的呈现手段进DOI:10.19353/ki.dzsj.2017.12.097试验任务管理与数据处理主要包括试验任务管理、数据处理、数据检索管理、接口管理与系统支撑管理五个部分。1）试验任务管理：试验任务管理是对试验进行任务化管理的功能，提供制定试验任务、设定任务执行的模板、对任务进行查询删除等管理操作的功能，并对试验数据提供操作接口，获取试验数据。2）数据处理：数据处理是对数据处理过程定义、管理与查询状态的功能，实现满足可自定义的数据处理流程，实现数据的处理、存储，实现元数据的定义与维护。3）数据检索：数据检索是数据的人机界面接口，实现对数据的查询、搜索、维护功能。4）接口管理：接口管理在满足可扩展的架构上，实现对特定格式输入文件的解析与管理，目前支持对CSV/EXCEL等格式数据文件的导入解析。5）系统支撑管理：系统支撑管理提供系统用户、用户权限、系统级日志、数据字典、系统参数等基础信息的配置与管理。

5.3系统结构与环境配套

评估环境系统结构如图2所示，主要构成部分及各部分功能如下：服务器：运行应用系统与数据库。操作终端：通过浏览器与应用系统进行交互，完成数据上传/下载。数据库：管理指标库、元数据库等。评估系统：基础软件平台，提供指标体系、评估算法、评估模型等基础功能。展示系统：由展示设备、展示操作终端等构成，提供评估结果的展示与研讨。效能评估的展示及配套区域，可划分为三个部分：展示观摩区：主要是满足效能评估的结果展现、点评等工作需要。展示观摩区至少具备大屏展示、观看席、点评席、演示操作等功能。设备操作区：主要是满足效能评估操作的区域，实现对数据导入、评估操作、数据管理等功能，以及放置必要的服务器、操作终端及网络设备。操作区至少设置多个工位，分别负责评估运行、数据管理、系统监控等。研讨交流区：主要用于效能评估相关会议研讨、技术交流等。图2系统结构图

6.结束语

本文详细分解了装备效能评估典型环境的能力要求，给出在工程化建设中系统组成、工作流程、数据管理、硬件架构、场地布局等具体实现手段和典型方案，具备实用指导意义。

参考文献

[1]古雪鹏,陈怀进,周峰.基于效用函数的通信对抗作战能力评估[M].电子信息对抗技术,2011.

成功小故事范文第4篇

关键词：小型水库；除险；加固；工程；质量；控制；措施

中图分类号： TV6文献标识码： A

引言

我国在针对大量小型水库进行除险加固的工作中，仍然在除险加固的过程中，还有不少困难与问题。小型水库所面临的困难大多并不是在规模与技术上，在施工质量控制，小型水库面临的最大的问题便是没有正规的操作模式。正是由于规模问题，施工方的质量保证体系简直是名存实亡。

小型水库除险加固工程特点

（一）工程项目多。小型水库的规模有限，然而和许多大、中型水库建设一样，小型水库的工程项目建设也包括了大坝、溢洪道输水隧洞(涵洞)等相关设计，虽然项目总工程量小，其除险加固工程却相对繁杂。

（二）处理困难。小型水库因为资金限制，多以土石作为坝体建筑材料，而渗漏问题是土石坝最容易出现的水库病险，主要表现在土石坝背水渗漏不均匀，在土石坝的防渗处理措施中，以高喷灌浆、机械造槽防渗等技术为主，其防渗处理措施相对困难，而且对防渗工程质量控制没有明确的标准，难以正确判断。

（三）施工条件差。小型水库的建设一般是为了满足基础的农田灌溉要求，因此多半位于穷乡僻壤，由于管理人员缺乏必要的知识培训，往往对坝体的养护不到位，这对施工造成了不利影响，工程材料、设备的运输，工程人员的出入、生话都难以保证，难以满足工程安全施工要求。

（四）工期紧、变动大。小型水库承担了一定地域范围类的防汛、灌溉任务，因此施工要求尽量减少工程对水库正常运转的影响，这就决定了加固除险措施需要在一定时间内完成，加上很多水库已经年久失修，缺乏正确的历史资料，在对工程进行设计时，需要结合实际状况作出变动，这就决定了加固工程的变更相对较大。

二、小型水库除险加固工程质量控制流程

（一）办理质量监督登记。工程项目建设监理、施工承包合同签词及施工图设计完成后，开工建设之前，建设单位应到市水务工程质量监督站办理工程质量监督手续。未进行质量监督登记的项目，监理工程师不得开工令，施工单位不得进行工程项目施工。擅自施工的项目，将无法进行工程项目完工验收。

（二）及时完成项目划分。项目划分是水利工程质量控制的最关键环节之一，是保证工程项目各环节施工质量受控的基础，不进行项目划分或项目划分不合理，势必造成施工工序质量不能考核，最终将导致工程项目施工质量不可控。施工单位进场并完成施工组织设计编报之后，即应开始进行项目划分，并应在主体工程开工之前得到质量监督机构的确认。

（三）单元土程施土质量评定。单元工程施工质量评定是工程质量保证的最基本措施，是施工单位质量保证及监理人员质量控制的日常行为，是施工单位技术及管理人员的基本职责，是监理人员工作的最重要内容之一。

（四）原材料质量控制。原材料质量是工程质量的基础，只有合格的材料才能生产出合格的产品。①原材料在进场时施工单位负责人及监理人员必须验证随带的出厂合格证；②用于工程的原材料、中间产品，等进场后必须按批次进行检验；③施工单位在进场材料使用之前必须向监理人员进行使用申报。

三、水库除险加固工程中存在的质量问题

（一）施工队伍设备投入少、技术水平低

主要设备的配置及技术人员、熟练技工的比例是表现一个施工队伍素质的基本因素，是质量保证的主导条件。小型水利工程多数由一家施工企业的项目部领导施工，设备投入普遍不足，保养差。项目部由少量技术干部和技工组成, 主要进行管理工作及设备使用、维修。第一线施工多由未经专业培训的民工进行, 大部分人没有专业工人应有的技能和纪律。而且因其流动性大极难管理。在包工头的授意下，一部分人会毫无顾忌地偷工减料、弄虚作假。

（二）单价低、投资少、工期短

小型水库除险加固工程资金，主要由省财政补助和地方筹资两部分组成，采用地方单价都较低，工期又短，缺乏回旋余地，易于造成工期、投资突破。一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作；另一方面，在山区地方筹资往往难以到位，而采用投劳折资的方式，建设管理与监理费用也相应较小，某些专用设备与手段就难以采用。由于缺乏必要的、有力的监测手段, 不得不更多依赖于工程师的经验与个人判断。费用紧张还影响到监理部必要的人员配置, 人力不足、资质不够，难免在工作上会有所疏漏。

（三）工程质量监理不到位

由于有些除险加固工程投资较少，为节约成本一些监理单位会相应地减少了监督管理人员的数量，而且一些监理人员是临时招来的，缺乏职业资格，对工程建设的方案和技术规范等难以给出科学评判，这样使得质量把关不严，缺乏公正性、科学性，这样的工程质量难以保证。

施工过程质量控制不过关

由于有些工程很大一部分施工人员是民工，对于水库除险加固工程缺乏认识，安全意识不足，技术水平也不高，而且由于缺乏专业的施工人员和先进技术设备。施工原材料与施工质量监管不严，这样容易使得整个项目的实施出现质量问题，所以施工人员的技术水平以及施工质量监管直接影响整个工程的质量。

（五）在施工招投标中压低工程费用

由于地方财政的原因，地方单价本来就低，在招投标中又经常出现压价竞争的情况，甚至在一些工程招投标中，压低临建类，不可预见费等，致使施工单位在经济上十分被动。这点也是小型水利工程出现分包，甚至“隐性转包”的重要原因。包工队以更低单价拿到工程之后，经常挖空心思偷工减料，弄虚作假。给工程质量造成隐患。合理的单价是保证质量的经济基础，凡是质量事故较多的工程大都可以追索到投资控制失误。低价中标的恶果，通常有两方面：一是“高价索赔（或补偿）”，其最终结果是结算单价并不低于正常单价，如果考虚到“消缺”，返工和补偿措施，工程费用甚至超过合理费用；二是质量降低，资金的注入量和时间对质量的影响是很明显的，量不足或者注入时间不合理，使施工方长期负债运行，很难做出优秀产品。以核减多少工程费来评价项目法人和管理工作，是建设管理一大误区。

四、小型水库除险加固的施工质量控制措施

（一）监理工作及早介入以及贯穿施工全过程

小型水库通常是在施工开始才筹备监理部，但是从施工的重要性来说，在开工令前地控制工作是非常重要的。招标过程、对施工方资质进行复核、准备阶段的重大决策，这些对于施工的质量都有着重要的作用，实际操作中的案例不断证明，一旦初期出现失控，那么后期的施工质量一定无法保证，从开工开始所形成的坏习惯是难以改变的，所以当工程一旦上马，首先要做的就是对监理工作进行招投标，迅速建立监理部。

（二）完善项目管理制度

项目管理的核心是合同管理。在项目管理上要形成以项目法人为主体，项目法人向国家和各投资方负责，咨询、设计、监理、施工、物资供应等单位通过招标投标和履行经济合同为项目法人提供建设服务的建设管理新模式。项目法人负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期，实行项目建设的全过程管理。项目主管单位要加强对项目法人组建、项目报建、招标投标、质量监督、主体工程开工、项目验收等各个环节的监管严格执行基本建设程序。对以往忽视报建审批制度的现象要及时纠正。通过报建制度可有效地避免盲目开工、拖延工期、浪费资金等现象保证工程建设顺利进行。

（三）协调业主、施工以及监理的关系

在质量控制中执行招投标制、监理制与业主制，这是对施工质量进行控制的一个进步。这三方都能够在转变观念的过程中找到自身合理的位置，是非常重要的。认清彼此的职责范围之后，就能够处理好三方的合作关系，三方并不是上下级或者是对立的关系，而应当作为合同的双方，维护三方互利的关系，这是在社会主义的企业间协作发展的关系。

虽然业主与监理是质量控制的主动方，可是必须认清：只有施工方才是施工的主题，对质量控制的成功与否，施工方是主要的原因所在。虽然分工不同，可是三方都在自己的岗位上对国家和社会负责。同时还需要维护和地方政府各级部门的关系，对于促进工程质量的质量控制有重要的影响，无论是供电供水、移民、沙石料场等环节，都会对质量控制造成影响。作为监理工程师，首要的任务自然是对施工的程度进行质量控制。监理工程师所拥有的权威完全是由业主授权的，公正性和公平应当得到施工单位的信任和支持。

（四）实行多方筹集资金，确保工程质量

小型水库除险加固工程关系到防洪安全，水库主管部门及地方人民政府应不等不靠，优先安排资金，加大工程投资力度，确保工程质量。工程所需资金按照“分级管理，分级负责”、“谁受益，认负担”的原则筹集资金，同时积极争取上级部门给予大力支持，确保资金落实到位。

结语

综上所述，小型水库在进行除险加固的过程中，对于施工质量的控制必须给予高度的重视，绝对不可以因为工程量的大小而忽视质量控制这一环节。

参考文献：

成功小故事范文第5篇

关键词：公路工程施工；机械设备；管理要点；效益评估

0引言

机械化施工在公路施工中的地位越来越重要，随之对机械设备的管理也越来越受到重视，但实际上诸多因素导致在设备管理中出现诸多问题，工欲善其事、必先利其器，正确认识在机械设备管理中存在的系列问题，方可针对性地提出解决措施，才能管好、用好机械设备，提高企业内部管理水平及工作效率，并相应的提高市场竞争力。

1公路机械设备管理工作中存在的问题

1.1传统施工管理体系阻碍了设备管理工作的顺利进行

近年来我国高速公路建设规模逐渐扩大，很多大型、先进的施工机械被逐渐引进，提高了公路工程的施工效率。传统施工管理体系现阶段已经不能满足工程的实际需要，片面强调施工进度与施工技术的重要性，严重忽视了设备的更新与维护。

1.2各项管理制度落实起来存在一定难度

尽管我国非常注重公路机械设备的使用和管理，也制定了相应的法律法规，但是在实际的施工过程中，因为缺乏施工管理体制的约制，这些管理法规实行起来往往显得非常无力，很难得到实行，加上施工企业中各种原始数据并不属实，很多管理工作仅停留在表面上，多流于形式。平时很少有人过问基础的管理工作，通常只是靠年底突击检查进行监督，这些问题的存在造成了设备管理工作很难落实到具体工作中。

1.3各种使用数据资料不全

当前高速公路交通工程的设备管理体制并不能充分发挥其功能，而且不能对各项设备管理规定进行真正的履行，这在一定程度上就造成了机械设备的日常保养与维护不能正常进行，在统计核算和成本消耗等方面缺乏正确的认识，落实到实际工作中存在一定的难度。因为这些问题的存在，加上年终对工程中各种统计使用数据的突击检查，管理上很容易会出现空白，进而造成经济核算不实、统计资料不准等一系列问题，造成这些统计资料不能将企业机械设备的实际使用情况以及成本消耗情况很好地反映出来。

1.4技术含量非常薄弱，维修困难

随着科学技术的进步，施工机械设备的科技含量日益提高，但是在引进的同时也带来了很多的问题和困难。现阶段设备维修人员的业务素质并不高，能够独立完成任务的技术人员非常少，很多施工企业中存在维修人员不会维修的尴尬问题。目前企业中有很多老旧程度加重的机械设备，它们需要及时的更新与维护，如果机械设备的修理得不到及时的补充，就造成了维修能力低下的局面。

2如何加强公路施工机械设备管理

2.1组建专门维修队伍，制定维修保养制度

在施工企业中组建一支对机械设备进行维修的队伍，由他们对机械设备进行定期的维修与保养，如果有问题发现，就通过科学合理的措施对其进行处理，同时要对需要更新的部件进行及时的更新，使机械设备始终保持一种良好的使用状况。制定如表1所示的设备保养制度，就要对施工中使用过的机械设备进行全面的检查，如果在检查过程中发现了问题或故障，应该及时采取积极的措施进行组织修理。如果机械设备的技术状况比较差，修理起来难度比较大，应该及时将该设备交给专业的维修部门或者修理厂进行修理，以保证项目竣工时设备处于良好的状态。设备维护保养的规律如图1所示。

图1 浴盆曲线示意图

2.2重视对操作人员的培训，实现竞争上岗

施工企业应该重视对相关人员的培训工作，通过定期或者不定期的培训，不断提高操作人员的业务素质，实行竞争上岗的制度，操作人员通过考核与考试之后才可以上岗，实行技能、岗位、工作定额工资制，积极引入先进的机械设备，建立使用与保养的激励机制，激发操作人员的工作主动性与积极性，保证施工中的各种机

2.3对设备进行集中管理和统一调用

在施工过程中，各种机械设备在统一的管理和调用中，能够使得机械设备的经济效益和综合使用能力得到不断的提高，使施工企业抵御市场风险的能力得到不断增强，进而更好地参与到市场竞争中。

3高速公路交通工程设施效益评估与分析

3.1设施成本

在设置了交通工程的设施滞后，设施成本和维护费用如表2所示。

每年的总成本为：

n年的成本为：

3.2效益与成本的折现

因为资本在不同的阶段其价值会不断变化，在计算效益和成本的情况下必须保证后续的效益和成本继续拧折现。当然，贴现率也会随着外部因素的变化而变化，在计算时按照最新r值进行计算，这样可以计算出折现效益和折现成本为：

3.3经济分析评估指标及计算公式

净现值是指贴现后的效益和总成本费用之差，计算公式为：

式中，B――n年总效益折现值；

C――n年总成本折现值；

r――贴现率；

By――第y年的效益；

Cy――第y年的管理及建设费用；

n――计算年限。

3.4内部效益率

所谓内部收益率是指贴现后效益值的综合与费用值总和的贴现率一致，其计算如下：

式中，R――内部收益率

3.5回收年限

回收年限是指净效益抵偿投资费用所诉的最短的时间，其计算如下：

式中，m――回收年限。

4结束语

综上所述，施工企业在机械设备管理工作中应该与客观实际情况相结合，针对存在的故障或隐患，采取科学、合理的方法对机械设备进行保养与维护，通过效益评估判断设备的使用年限，决定是否购入新的设备。这些措施可以促进工程施工机械、人力资源与维修以及施工监理等方面的同步发展，为施工企业经济效益的获得起到推动作用，促进企业的稳步、顺利发展。

参考文献

[1]祁如存.浅议公路工程中的机械设备管理[J].青海科技，2011（3）：142-143.