竹纤维毛巾

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竹纤维毛巾范文第1篇

同时：人杰家纺敢叫板承诺，能做到加盟一家成功一家。并敢于公布每个城市商的真实经营状况。凡是想来加盟一定要先就近去考察一下本部加盟商的销售火暴状况后，再来本部申请加盟。另外，本部还拿出现金100万元做路费给全国各地的投资者考察之用。货比三家后，再来，以便投资者去实地考察。

福建林先生0598-5821865，原先是在香港九龙街道闻名的“沙县小吃”，一年也能赚个十几万人民币，但就是太辛苦了，加之思乡心切，他想回家乡去发展，但苦于没项目投资。

偶然的机会里他看到凤凰卫视播放的竹纤维毛巾的招商广告，心动了。特地抽空去了香港人杰家纺集团（香港中环德辅道中112-114号顺安商业大厦）。到那里看到了琳琅满目的竹纤维产品，又亲自验证了产品的去油污功能，当场就决定签合同，该产品。因他要回家乡去做，工作人员告诉他，必须到国内办事处去订合同，于是他又专程坐飞机来到了香港人杰家纺办事处，终于如愿签下了合同。因毛巾是必用品，加上竹纤维毛巾脏了后有免搓洗这一特殊功能，价格又和普通毛巾差不多，而且手感比普通毛巾还要好，受到了很多消费者的青睐，加之又是国外品牌比国内品牌更加好操作，因此产品很快在福建市场上就打开了销路。林先生每月一算账，小小毛巾每月能尽赚三四万元，既能轻松赚钱，又了了思乡的心愿，现在林先生整天都乐呵呵的。

深圳和香港只有一桥之隔，自1997年后，深圳人买东西都喜欢到香港那边去买，看到总部的招商广告后，精明的丘先生（0755-81221489）立马和总部联系上，抢先拿下深圳的权。现在他每个星期都要进二三次货，一次比一次量大，他手上的客户越来越多，营销网络越做越大，看到他发展的这么快，办事处正考虑着要把广东的总权交给他，这样正中了丘先生的下怀，何乐而不为呢！

香港人杰家纺在中国前程似锦、光辉灿烂！

总经理郭红霞女士欢迎全国各地方有识之士前来总部实地参观、考察。

香港地址：香港中环德辅道中112-114号顺安商业大厦14楼A座18层

电话：00852-30510580

传真：00852-30510590

竹纤维毛巾范文第2篇

无可否认，孚日对天竹在终端消费市场上的知名度、影响力提升起到很大作用。多年来，孚日集团作为全球最大的巾被生产基地之一，一直关注天竹纤维在巾被上的开发应用，早在2002年便较早的开发出天竹纤维毛巾，2004年，孚日品牌天竹纤维毛巾就在高端市场开始推广。

名企名牌联姻天竹

山东孚日集团是一家以家用纺织品为主导产业，集光伏电池、农药化工、热电联产、新型建材等传统产业和高科技产业于一体的多元化企业集团，是全国规模最大的家用纺织品生产和销售的现代化家用纺织品生产厂商。

公司股票于2006年11月在深交所上市.是目前国内唯一一家股票上市的毛巾生产厂商。自1999年以来，公司毛巾产品出口数量和出口金额一直名列全国同行业第一位，2010年集团公司销售收入为70亿元人民币；2005年11月，获得奥・运会毛巾唯一特许生产商资格：2007年9月，公司与奥组委正式签订合同，成为奥运特许商品自有渠道零售商；2008年，公司成为第29届奥运会运动员专供毛巾企业；2D09年第十一届全运会家用纺织品供应商。

公司荣获“全国出口商品质量稳定企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国高新技术企业”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国制造企业500强”等荣誉称号。

洁玉――孚日集团毛巾主品牌，亦是国内首的品种深受广大消费者的喜爱和信任，获得了极好的市场美誉度。

孚日集团自2003年与天竹联盟合作，期间先后研发了“竹纤维”系列巾被、床品，产品类别涉及毛巾、浴巾、枕巾、浴衣、家居、服装等，多款产品以其生态的制造、可靠的品质、高档的感受、超值的性价比深受到市场的积极响应和推崇。在所有的家纺产品销售数量中，天竹纤维系列产品的销量位居前列，特别是在日本、美国、欧洲的销售量逐月递增，前景十分看好。

以“竹棉三股弱捻浴巾”、“棉竹丝毛巾”为代表的系列新技术产品，通过国内外资深专家鉴定证明，填补多项国内空白，达到国际领先水平；分别在国内外市场形成新的核心竞争优势，销量持续攀升。

新型纤维助力市场拓展

天竹纤维有着良好的吸湿放湿性和透气性i色泽亮丽，可染性强，上色率高；手感柔软滑爽，亲肤性强，耐磨性好；良好的抗菌、抑菌、防臭功能和防紫外线性能；取材自然，用后能自然降解，是真正的绿色环保产品；多次洗涤能保持手感柔软不发硬等特性。这些优良的性能使天竹纤维非常适合作为毛巾原料，天竹纤维做成的毛巾与棉质毛巾相比手感更加柔软滑爽，吸水性能也有数倍提高，颜色更加鲜亮，用后不发霉不发臭，多次水洗也不发硬，深受消费者的喜爱。

天竹纤维在毛巾上的应用一般有两种形式：一是将100％的天竹纤维用做毛圈纱，二是将天竹纤维与棉混纺或混织，地经和纬纱一般采用纯棉纱线。第一种方法做出的毛巾能够完全体现竹纤维的优良性能，与棉质毛巾形成鲜明对比，更容易让消费者看到天竹竹纤维的优势。第二种方法做出的毛巾则兼具天竹纤维和棉纤维的特点，产品挺括有弹性，相对厚实，色泽、手感、吸水性等均优于纯棉制品，而且使用寿命也长。

在国内市场，尤其是近年来，竹纤维产品以每年5％10％的销量占比在公司产品中持续增加，孚日集团竹纤维系列产品在全国终端尤其是主流商超渠道、团购甚至医药、卫生等渠道获得了强势竞争优势，市场份额迅速扩大，场需求十分迫切；“天竹”系列产品的上市，强力助推和丰富了孚日、洁玉品牌为代表的绿色、健康的品牌理念，现已成为公司产品中不可或缺的重要组成部分，已经和正在为我们公司的市场开拓和品牌成长发挥着积极的、重要的作用。在国外市场，以日本、美国、欧洲为代表的三大市场竹纤维产品一尤其是近几年以来，以每年翻倍的速度稳步攀升，订单纷至沓来：即便是在市场低迷的情况下，“竹纤维“系列产品的销量基本不受影响，消费需求空前旺盛，市场前景广阔。

如今，孚日集团竹纤维产品已经从纺纱、织造、研发、销售方面形成了一条完备的产业链条，在公司奠定了新的综合竞争优势。

竹纤维毛巾范文第3篇

这是一个成长型企业的入门化蝶之道，也是一个新兴产业的革命征途。

――这就是一个陌生产业的来信。

野马分鬃，转身推掌。在我们摄影师要求下，杨秋良很舒展地摆出了太极的造型。这是他日常最喜好的运动。

太极拳讲究以柔克刚，借力打力。如你所知，欧林雅所在的家纺行业恰是强兵密布、不可或缺而又略显小众。短短六年，这家发轫于长沙的企业从全国数千个家纺品牌中横切而出，用竹纤维的宏大叙事上演家纺革命。

这是一个成长型企业的入门化蝶之道，也是一个新兴产业的革命征途。革命，不是革命家们虚与委蛇的自我赞颂，而是用数据说话。300多个产品类别、1000多家加盟店、近8亿元的终端销售额，欧林雅只用了短短六年。六年，在毛、麻、丝、棉所占据的家纺江山之外，竹纤维产业让全中国漫山遍野的毛竹找到了组织。以致央视“新闻联播”找到杨秋良，让他谈谈这种会呼吸的纤维对湖南农民致富增收的影响。

杨秋良做好了这一件事，也因此带来一个行业一群人的命运改变。欧林雅的快速成长只是三十年企业史里的一瞬，就如同沧海里的一滴水，但对于那些与企业悲欢与共一路走来的人们，它很真实，它更像是一生。

那么，一个行业要想无中生有，需要具备怎样的条件，以及需要创造怎样的条件? 一个衔着土勺子出生男人要想通过商业的权杖实现自我救赎，又需要抓住怎样的机遇，以及创造怎样的机遇？

――说到底，欧林雅，终究还是一个标准的励志故事。

上篇：离开黑褐色的世界

悲情骰子

说起革命者游戏，自然会使人联想到法国诗人马拉美的名诗,《骰子一掷，谁也改变不了偶然》。相较那些含着“金钥匙红钥匙”长大的人，杨秋良命运骰子的第一掷实在有些悲怆。

1969年出生在湖南湘潭的一个煤矿家庭，10多岁前的杨秋良根本没有厨房的概念。“做饭都在院坝里，水源是从矿区里牵出的一根皮管，家家户户都用河沙等土办法过滤。”“但左右倒腾，水还是很浑很浊，我甚至见过我母亲用洗衣粉洗碗。”

贫穷、贫穷的大山、贫穷的矿井，构成了杨秋良少年时期的人生状态。他迫切地想要走出这个黑褐色世界，一刻都不愿再待了。按当时的国家政策，父母退休后可由家里的一个孩子顶岗，但是一想到每天都要钻那黑乎乎的矿井，杨秋良毫不迟疑地拒绝了父亲提出的顶班建议。

1988年，杨秋良考上了湘潭科技大学化工系工程建设专业。十多年的矿区生活让他对外面的世界始终处于信息焦虑状态，城市的多元和新鲜扑面而来，他的内心却越发地胶着、冲突。殊不知，化工系恰好在当年取消了毕业分配，摸摸包里鼓鼓的3000多块钱学费，他迟疑了。

那是一个刻骨铭心的夏天。杨秋良放弃了读大学的机会。校门外，一些衣着不整的民工在一辆卡车旁打着扑克，空气中嗡嗡作响的除了这些人的小惬意，还有一个年轻人对未来的纠结。

只是几个月后，这个纠结的年轻人竟然选择了自己创业，项目是电脑培训。彼时，他刚刚学会了电脑的开关机。杨秋良的理由很简单，湖南电脑市场刚刚兴起，连城里人都感到新鲜。但卖电脑自己没本钱没渠道，3000块钱学费外加一个高中同学的几千块钱投入，正好可以搞个培训班。

培训班租的是湘潭图书馆的几间闲置房，老师是从当地大学请的，30块钱一节课，再配上一个气势汹汹的名头――时代电脑培训专修学校，杨秋良便开始兴冲冲地提着胶水桶出门张贴电线杆广告了。

上世纪九十年初的确是个属于创业者的黄金年代。杨秋良和那些卖皮鞋、卖服装的生意人一样，撞上了他们人生中为数不多的闷声发财时光。培训班从4位老师拓展到10多位老师，学生最顶峰时达到200多位。三年下来，杨秋良挣了10多万元。

这是他人生中的第一桶金。

在当时的杨秋良看来，这笔钱真是“桶”一样激荡人心。在那个农民普遍卷着向日葵叶当烟抽的年代，他揣着红塔山，家里欠账还了一大半，春节时风风光光地请老乡吃酒席。

只是，若问起人生更远的征程，此时的杨秋良的确是没有“准备”。他只是本能地意识到，自己以后无论做什么生意，做什么事业，都得跟得上潮头。至于方向，他相信只要跟上潮头，就总有机会捉住潮头，成为潮流的主导者，成为潮头的屹立者。

请尊重基本规律

时至1992年，湘潭的电脑培训班如雨后春笋，电线杆上的小广告一张盖过一张，“老师比学生还要多”。终于，杨秋良跨时代地结束了他的时代电脑培训学校。

接下来干什么呢？好几次，他注意到当地最大的杏林药房人山人海，凑过去一看，人们排队购买的是一种名为“505神功元气带”的产品。他偷偷记下产品盒上的厂方地址，决定动身到厂家那里看看。

那是一个冬天，他把一万块钱缝进裤头，和一个同学踏上了去陕西咸阳的火车。

当时的咸阳保健品厂可谓如日中天，每年上缴税金就占到咸阳所有公务员工资的1/4，当家人来辉武志得意满。杨秋良用他的湖南腔说明来意，来辉武大笔一挥，同意试销。杨说，“当时抱着钱在厂门口排队等货的人很多，老来可能觉得我是苦出身，比较实在。”

杨秋良成为了神功元气带的经销商。试销非常火爆，出厂价30多块钱的东西药店终端要卖到70多块，每天几十个的销量轻而易举。他喜上眉梢。

渐渐地，合作的药店从湘潭拓展到长沙，结账方式也从日结、月结到最后的半年结一次。

好运终会有尽头。长沙一个合作很久的大药房在半年后突然关门了，平日称兄道弟的药房老板也消失得无影无踪。杨秋良急了，掘地三尺找到了他，可对方开门第一句话竟是：“你谁啊？”忆及此，杨脸上的表情依旧夸张而愤懑，“对方居然说他不认识我！”

打官司，找关系，拖了半年，对方欠他的几十万块钱货款硬是没要回来。

经此一役，杨秋良深受打击。但他也从中吸取了两个教训：1.尊重基本规律。再好的朋友利益面前也难保变质，诚信重要，规矩更重要；2.自己这种“倒爷”性质的生意做不大，必须找到能够干一辈子的项目，做自己的品牌。

1998年，杨秋良结束了神功元气带的。此后，他搞过基建、办过保健品厂，钱挣了不少，却一直没有找到做事业的那种感觉。直到2005年春节，一个叫做傅泽星的同乡出现了。

傅泽星是杨秋良哥哥单位的领导，此前在湘潭一家生产乙炔的化工国企就职。乙炔是一种易燃易爆的气体，傅泽星说，到现在自己听到关门开门的声音都会心里打颤。这是后遗症。

傅泽星见到杨秋良时已辞职下海。他带给杨秋良的信息是竹纤维项目。由于竹纤维横截面布满大大小小椭圆形的孔隙，高度中空，可以充分吸收并蒸发水分，被专家称之为“会呼吸”的纤维。

傅泽星说：“用这个东西做成的毛巾，沾上红酒、酱油之类的污渍，不添加任何清洁剂只要在盆中轻轻一洗，毛巾就鲜亮如新了。”

杨秋良大惊。

童年时代的煤矿经历让他对带颜色的东西非常敏感，竹纤维的种种好处让他很是兴奋。杨秋良想，既然竹纤维毛巾如此神奇，要是用它做成衣服、家纺、甚至袜子，市场会是多么巨大……

事实上，竹纤维作为一种再生植物纤维，上世纪六十年代便有所应用，国内也有原料供应商，但真正将此品牌化规模化的公司当时还不超过五家，杨秋良又一次望到了潮头。他砸下全部身家豪情一赌。2006年6月6日，欧林雅家纺在长沙成立，杨秋良任董事长，傅泽星任总经理。

中篇：革命者游戏

高地起高楼

招人马、储粮草、占先机……欧林雅的誓师大会开得激情澎湃。

杨秋良说，欧林雅的目标是做国内竹纤维领域的第一品牌，十年内上市。年轻员工们被老板的豪言壮语煽动得红光满面，掌声欢呼声啪啪啪不断――沉浸在氛围中的人们似乎忘了，这家伟大公司当前还未有一分钱进账。

末了，十多个人跑到路边一家普通的小馆子推杯换盏，一结账，不过两百元。

欧林雅上马的第一款产品是毛巾。当时湘潭正好有一家毛巾厂破产，杨秋良用两百多万元将其买了过来，再从国内最大的竹纤维供应商处购买原料生产。殊不知，竹纤维不同于棉纤维，湘潭厂生产的毛巾在质量规格上总是不过关。

“我们肯定耗不起的！”几个月后，他和傅泽星果断打消了自主生产的念头，放弃湘潭厂，继而寻求与国内有竹纤维生产条件的工厂合作，借船出海。

为了找到这些代工厂，杨秋良和傅泽星一出差就是一个月。杨说，自己现在出差一旦超过三天便立马想家，估计就是那时留下的病根。有一次，傅泽星在浙江找代工厂，“支线航空两排坐的小飞机，恰好遇上强气流，感觉就像坐海轮。我看见旁边那个英国人不停在胸前划着十字架祷告，心想这下完了这玩意比乙炔还厉害……”

2006年下半年，浙江、河北、广东……国内具备竹纤维毛巾厂生产技术的厂家都被挖了出来。接下来是销售问题。公司初创，靠广告轰炸打开市场肯定不现实，杨秋良把目光投向了长沙的五星级酒店。他和傅泽星亲自跑到了销售一线。

酒店客户来自全国各地，生意人居多，进入这个渠道既能起到免费广告的作用，又能促进销售。然而，酒店的采购经理对新产品并不感冒，即便杨秋良提出先货后款的条件，对方也不为所动。

就在意兴阑珊离开酒店的那一刻，杨傅二人发现酒店门口停了一排高档小车。一番商议后，两个西装革履的人竟然现场擦起车来，围观者一下子多了起来。

此举被报告给了酒店董事长，董事长招呼两人进他办公室谈谈。

为了让对方体验这种毛巾的神奇，傅泽星要求去酒店厨房。他用毛巾擦拭油烟机，然后将其放到水里轻轻搓洗，不用任何洗涤剂，拧掉水后，毛巾干净如新。

董事长连连称奇，叫来采购部经理，当场表示一次性买下两万条毛巾。

两万条毛巾的第一笔单让欧林雅员工们兴奋不已，照此方法，他们扫荡了长沙所有大型酒店。2006年年终，成立仅仅六个月的欧林雅销售额即达数百万元。杨秋良信心大涨。

与之同时，欧林雅委托代工的产品开始拓展到床上用品、内衣、浴洗家纺、服装系列等多个品类。

――大网即将铺开。

革命者序曲

生意一天天做大，仅湖南一省单月毛巾销售便可达到几十万条，但杨秋良和傅泽星却有些如履薄冰。

一次促销活动中，一位顾客拿起竹纤维毛巾翻翻白眼：“这不就是普通毛巾吗？你们还真能吹的。”傅泽星说：“这是竹纤维毛巾，如果不信，你可以拿到质检部门去检验啊。”

听完这话，顾客将信将疑地掏钱买了一条。没几天，那顾客又转到了欧林雅专卖店：“这毛巾我试过了，确实也不错。如果我要卖，你们是不是价格再少点儿。”

回到家里，哭笑不得的傅泽星越想越不是滋味。无论产品怎么好，顾客永远都不可能100%相信你，这说明什么？说明顾客已经被如今的商业社会伤透了心，即便你的企业再讲诚信，也会被怀疑。

反观欧林雅目前的销售渠道，自己开专卖店，进商场专柜每天都会和这样的顾客打交道，解释起来很麻烦货也卖得慢；更何况，自己培训的销售人员一旦成熟，往往会跳槽或者自己开店。

杨傅二人得出结论，照此下去再怎么蹦也不会有出息，必须进行脱胎换骨式的创新才行。欧林雅需要组建强大营销网络在全国形成品牌合力，而迅速组成高效营销网的最佳方式就是特许加盟。

转型加盟连锁模式，好处显而易见：①这种模式对欧林雅的资金和管理减压作用明显；②加盟商自己经营管理更加有效；③标准化设计装修，比商场专柜更加美观大气；④临街门面，可产生更多的随机购买，离顾客最近；⑤服务可更加细致到位，有充裕的时间、空间与顾客深度沟通……

欧林雅随即开始全国招商。

招商之初，杨秋良开始在一些全国性的媒体打广告；与之同时欧林雅的业务员也凭个人能力进行陌生推销。他们靠一种坚忍不拔的精神，走遍了自己辖区内的各个城市，从城市的这一头扫到那一头，对自己看好的店，说服老板加盟。为了让加盟商尽快成功，他们帮扶着做店面设计、促销海报，白天卖货，晚上培训。许多人吃不下这苦，走了，第二梯队又补上去……

2007年，欧林雅加盟商突破两百家。像所有刚刚走上快车道的企业一样，井喷式的收获之后，企业增长如何在十倍速变化的环境中延续，成了一个大问题。急剧扩张的销售规模，给欧林雅的供应链系统造成了巨大压力。

“当时公司一款新品毛巾，玫红色，刚一出来，极受加盟商和消费者的喜爱，加盟商进了不少货。可销售不到半个月，就接到不少消费者的投诉，说褪色现象严重。”杨秋良赶紧追查，原来是代工厂为了赶货在染料工艺上出了问题，最终导致这批毛巾有部分产品褪色。

当机立断，杨秋良下令召回这批毛巾，同时也出台了一个政策，凡是购买了此种毛巾的消费者无条件退货。召回的和库存的这批毛巾价值一百多万元，杨秋良当着员工的面拉到长沙的郊外烧毁……

一把火烧出的，还有企业在采购系统、物流系统、库存系统上的全方位供应链重塑。

自那一年起，欧林雅对供应商的考核指标细化到了“高层领导的人品、生产环境、对建立长期合作的兴趣、离需方的距离”等近百项；

又如物流，其开始采用“核心团队+第三方物流供应商”的物流模式：核心业务如库存计划、调配指令以及储运中心的主题设施始终由欧林雅统筹管理，而在生产运输等环节则大量引进第三方物流，凭借这一模式，储运成本仅占欧林雅全部经营成本的4.省略

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竹纤维

竹纤维是以3~4年生健壮挺拔的优质青竹为原料，经高温蒸煮成竹浆，再经制胶、纺丝等工序而制造出的再生纤维素纤维。

制取过程如下：竹材制竹片（首先把竹子截断去掉竹节并剖成竹片）煮炼竹片（将竹片放入沸水中煮炼）压碎分解（将竹片取出压碎锤成细丝）蒸煮竹丝（将竹丝再放入压力锅中蒸煮，去除部分果胶、半纤维素、木质素）生物酶脱胶）梳理纤维（把酶分解后的竹纤维清洗、漂白、上油、柔软、开松梳理即可获得纺织用的竹原纤维）纺织用纤维。

竹原纤维的研制成功标志着又一天然纤维的诞生，其符合国家产业发展政策。天然竹原纤维具有吸湿、透气、抗菌抑菌、除臭、防紫外线等良好性能。

竹纤维产业发展历程

纤维素纤维作为最早的人造纤维已有100多年的历史。由于传统的棉、麻天然纤维素纤维在原料生产上受资源瓶颈制约，人们开始寻求新的替代品。而随着人们保健要求的不断提高，竹纤维继木纤维、大豆蛋白纤维之后被开发为天然纺织材料。

上世纪六七十年代，竹纤维在我国就已经投入到服装行业，但当时竹纤维的许多优良性能尚未得到开发，没有获得市场的充分认可。本世纪初，随着生产利用技术进一步成熟，竹纤维才开始赢得市场。

竹纤维毛巾范文第4篇

竹纤维产业联盟

2009年是天竹产业联盟成立的第五个年头。五年来,天竹产业联盟健康发展,已成为一个集研发、生产、零售到消费的完整产业链集合。目前,联盟成员已有50家,其中竹材浆粕和竹材纤维各一家,纺纱企业12家,织造企业13家,成品生产企业15家,渠道品牌企业3家,出口贸易企业3家。联盟内上下游企业间结成了伙伴关系,保证了天竹产业供应链的可追溯性,实现了以生产为核心到以客户为核心的转变,创造了客户和需求,发展壮大了一个产业。

代表联盟理事会作工作报告的河北吉藁化纤有限责任公司总经理宋德武列举了一组数据:2009年,天竹纤维保持了28.8%市场增长,终端产品中针织内衣类、巾被类、袜类、床品、休闲面料使用量分别达到45.4%、19.4%、16.4%、10.5%、4.3%。

虽然,在目前看来竹纤维行业形势一片大好,但危机同样存在。2010年,我国竹纤维行业和全纺织行业一样,是个机遇与风险并存的一年。特别是对于竹纤维行业这样一个新兴的纺织材料行业来说,不确定的因素势必比其他行业更多。

中国纺织工业协会副会长陈树津在会上发表演讲,对当前纺织行业面临的形势进行了剖析,并对明年经济形势进行了分析。他指出:2010年的经济形势总体上要好于2009年,但也不要盲目乐观,一些不确定的因素还要引起关注,主要表现在外部经济环境不稳定因素多;进一步扩大需求受到制约,经济发展的内在动力不足;经济结构调整和转变经济增长方式的难度加大;农业增收不稳定;就业压力持续增大;金融领域受到威胁等。

陈树津副会长强调,天竹产业联盟在重点抓好产品开发、市场开拓、产业链组织建设三项基础工作的同时,要进一步实现联盟提升与模式创新,要转变经济增长方式,加大自主创新力度;要增强消费对经济的拉动作用,引导消费升级;要优化产品结构,实现产业升级;要推动节能减排,节约资源;要与“三农”结合起来;要努力提高品牌贡献率;维护市场秩序,保护知识产权。

对于竹纤维行业来说,产业联盟能在某一领域形成较大的合力和影响力,不但能为成员企业带来新的客户、市场和信息,也有助于企业专注于自身核心业务的开拓,从而成为企业优势互补、拓展发展空间、提高行业竞争力、实现超常规发展的重要手段。

竹纤维行业的环保

竹纤维,顾名思义,就是竹子做成的纤维。它是继传统的棉、麻、毛、丝之后的又一新型纤维素原料。同时,根据选材及加工工艺的不同,可分为竹原纤维和竹浆纤维。竹原纤维是将竹材通过物理机械的方法,或用天然药物浸泡后经整料、制片、浸泡、蒸煮、脱胶、分丝、梳纤、筛选等工艺去除其中的木质素、多戊糖、竹粉和果胶等杂质而制得。竹浆纤维则是用化学的方法制成浆粕后纺丝制得。

暂且不考虑上述两种纤维制成后的质量如何,但是,竹浆纤维生产的脱胶方法工艺流程长,周期长,需消耗大量的能量,且设备腐蚀较严重,对环境污染严重,加工出的竹纤维质量不够稳定。

而竹原纤维生产的脱胶法也有相当大的难度,由于竹材自身结构紧密,密度很大,细胞组织中又有大量空气存在,浸渍液很难浸透,势必延长脱胶时间,且竹子本身具有多种抑菌物质,菌种的选择也有较大困难,因此有待于进一步的研究和探索。目前来看,这两种竹纤维的提取方式以及生产成本仍旧高于棉纤维。

据了解,目前国内大多数竹纤维生产企业都采用的是竹浆纤维模式,也就是化学脱胶法来生产竹纤维。说明白一点,这种方法就是和造纸基本类似。

众所周知,国家曾经下大力气关停并转了很多小型造纸企业。其根本原因就是这类企业对环境污染严重,就是其中有个别企业修建了污水处理设备,但从降低生产成本的角度考虑仍然经常偷排污水。类似的例子还有纺织行业内的化纤企业等。

总理2009年12月18日在哥本哈根说,应对气候变化既要着眼长远,更要立足当前。同时温总理指出中国正处于工业化、城镇化的关键阶段,能源结构以煤为主,降低排放有特殊困难。到2020年,单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%,需要付出艰苦卓绝的努力。

这些话都表现出了政府对气候变化问题和环境污染问题的态度和决心。可以设想,如果企业的污染问题解决不了或者是不想解决的话,最终的下场也只可能是和小造纸厂、小化纤厂等高能耗、高污染企业相同。

当然,我们同样也并不怀疑竹纤维行业内的生产企业对社会负责,对环境负责、对子孙后代负责的态度。在大力抓好生产的同时也做到达标排放或者是零污染排放。因为只有解决好企业的污染问题,整个行业才可能持续、健康地发展下去。

竹纤维行业的质量和秩序

目前,在各类媒体的一些广告中,对竹纤维产品的赞美连篇累牍,但从来不说竹纤维有没有缺点。老实说,竹纤维产品本身的确有其优点,抗菌、柔顺什么的都是实话,但产品的舒展性和柔韧性仍有不足之处。所以,在目前我国市场大部分竹纤维制品还是会采取竹纤维和棉纤维混纺的方法提高强度,竹、棉比例一般在7:3左右。

2009年7月底,一位山东顾客在济南购买了一条某品牌的天然竹纤维毛巾之后,感觉其不如广告宣传中说的那样尽善尽美。于是开始了投诉,标签上标注的产品成分为:50%竹纤维、50%棉,而实测结果为:58.5%棉、28.7%粘纤、12.8%涤纶,没有竹纤维。山东省纤维检验局认定这款毛巾为“纤维含量不合格”。随后,另外一品牌又被消费者投诉。这款竹纤维毛巾标签上标注的成分为:70%竹,30%棉,而山东省纤维检验局出具的检验报告实测结果为:65.1%粘纤,34.9%棉,纤维含量不合格。

《济南时报》对此事进行了报道。然而,随后生产厂家却又跳出来大呼自己被冤枉了。

据生产厂家说,粘纤的全称叫粘胶纤维,是一种再生纤维素纤维,而不是像棉、毛等纤维那样是天然纤维。他们所使用的粘纤确实是唐山某公司生产的竹纤维。同时,还出具了国家纺织服装产品质量监督检验中心(浙江)出具的检验报告,结果为“符合”。

据介绍,在2007年前后竹纤维市场火爆的时候,不少销售商为了追求短期利益,注册一个竹毛巾品牌后,请纺织企业代加工。而一些代加工厂私自把生产竹毛巾应该用的竹纤维,换成了价格相对便宜一半的粘纤。更为头痛的是,利用现有技术只能检验出是用粘纤造的产品,至于粘纤是用什么做的,就很难了。同时,含有多少比例的竹纤维产品能打竹纤维的牌子也没有一个权威的依据。

再者说,由于竹纤维及制品横跨纺织业和林业两个行业,目前行业管理部门以及科技界还没有对竹纤维产品给予明确定位。所以,竹纤维的检测标准只是参考了粘胶竹纤维的标准执行,检测手段严重滞后。国家相关部门出台竹纤维行业的国家标准看来已经是迫在眉睫的事情了。

另外就是竹纤维行业挂羊头卖狗肉的现象还客观存在。如上文所述:一些不法商贩注册一个商标就打着竹纤维的牌子开始在市场上进行销售。在竹纤维行业最火爆的2006、2007年这样的现象一度非常普遍。经过相关部门的打击之后,目前已经有所好转。但仍需要指出的,以连锁加盟等为幌子的皮包公司仍然在利用网络等信息传播途径诈骗投资者和消费者的钱财。

竹纤维毛巾范文第5篇

人杰家纺本着：绿色无污染、质好又安全、创新求发展为宗旨，经过公司研发部门的不断探索，从原来只生产单一的毛巾产品，到现在已推出包括内衣、袜子、浴衣、床上用品等在内的，一百多种竹纤维系列产品，人杰家纺凭借雄厚的技术力量、精良的技术装备、完善的现代化生产线，早已成为业内的领航者。

热门领域，空白市场。人杰家纺研发的竹纤维生态产品，作为一种新型的纺织面料的出现，它的意义是针对整个纺织产业而存在，而不是某一个单一的产品体系，中国以毛巾、内衣、袜子等为主的纺织品市场，每年拥有高达15000亿元的市场份额，以竹纤维为主的产品，正在逐步切入这一庞大的市场领域。

从来没有一个创新技术，能够像竹纤维这样以健康和抗菌功能为切入点，将内衣市场、文胸市场、床上用品市场、巾品市场等归并一体，从而实现纵向和横向的多元化发展。竹纤维作为一项新技术的到来，因为找不到竞争对手，注定要在市场中“撒野”，犹如中古世纪的蒙古铁骑，所向披靡，从而实现对传统市场的横扫。

质量为本客户至上，年赚百万不是梦。人杰家纺本着：质量为本，客户至上为宗旨，对全国各地的加盟商进行存档和跟踪服务。最近几年，人杰家纺成为山西运城市政府，重点推荐的招商项目。关于人杰家纺产品的加盟和，公司的许经理说：“我们公司不收取任何加盟和商的费用，他们只需要在我们公司进货就可以了。”公司实行严格的区域保护政策，县级商进货的金额在3—5万之间，市级商进货金额5—8万，省会城市商进货金额10—15万。许总说：“我们人杰家纺是正规企业、大公司，之所以进货的金额略高，我们只是希望与有实力、有拼劲、有理想的加盟者合作。”

2008年冬，来自吉林省通化市的刘兴勇先生，无意中从《现代营销·创富版》杂志中看到，人杰家纺宣传的产品，刘先生对此非常感兴趣。经过详细的考察，刘先生认为竹纤维产品将来肯定会有广阔的市场，于是决定赶往山西现场考察人杰家纺公司。看到人杰家纺公司的厂房、生产设备、大批准备发货的成品等，刘先生当即与人杰家纺公司，签订了通化市梅河口的合同。如今已经过去了4年，刘先生的生意越做越红火，现在每月都要在人杰家纺进几次货。刘兴勇先生说：“我已经做了人杰家纺四年的，现在每月的客户量很稳定。收入嘛！就不必说了，从我现在每月的进货量就能算出来。另外，一个项目能让商连续做四年，从这点我们也可以看出，这个项目的发展前景、总公司的实力状况及加盟的收入情况。”

不断开展技术创新，不断追求精益求精的产品质量，人杰家纺正在用实际行动，争创中国毛巾行业的一枝奇葩。

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