工作调整通知

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工作调整通知范文第1篇

根据《省人民政府关于调整工商质监行政管理体制加强食品安全监管有关问题的通知》（陕政发〔2011〕66号)、省机构编制委员会办公室等五部门《关于市、县工商行政管理机构编制、人员划转的通知》（陕编办发〔2012〕29号）和市政府2012年第25次专题会议精神，现就做好全市工商行政管理体制调整下划移交工作通知如下：

一、总体要求

全市工商行政管理体制调整下划移交工作的总体要求是:按照精简、统一、效能的原则，落实市、县政府责任，理顺权责关系，完善监管体制，提高监管水平。遵循“人随单位走、债随资产走”的原则，将各县工商局及其派出机构和下属单位的所有人、财、物一次性整体下划移交各县人民政府。

二、主要内容

（一）调整监管体制。将现行各县工商部门由市工商局管理改为由各县政府管理，列入县政府工作部门，业务上接受市工商局的指导和监督。

市工商局汉台分局继续作为市工商局的派出机构，实行与汉台区政府双重领导、以市工商局领导为主的体制。

（二）调整人员编制管理权限。市、县工商部门行政编制纳入同级行政编制总额，其所属事业单位机构编制由同级机构编制部门管理。各县工商局领导干部实行双重管理，以地方管理为主，领导班子成员的任免应事先征求市工商局意见。

（三）调整财政管理体制。市、县工商部门及所属事业单位的资产和财务经费从2012年1月起列入市、县财政部门预算管理。

三、实施步骤

全市工商行政管理体制调整下划移交工作2012年5月31日前完成。具体步骤是:

第一步，动员部署。召开全市工商行政管理体制调整下划移交工作会议，传达全省工商质监行政管理体制调整部署会议和市政府工商行政管理体制调整专题会议精神，安排部署下划移交工作任务。

第二步，机构编制人员下划移交。由市编办会同市人社局、财政局、工商局、公务员局，按照省编办等五部门《关于市、县工商行政管理机构编制、人员划转的通知》（陕编办发〔2012〕29号）和市政府2012年第25次专题会议精神，联合制定印发各县工商局机构编制、人员划转的通知。

第三步，资产及经费基数下划移交。由市财政局会同市工商局安排进行。

第四步，人员档案下划移交。市工商局及其汉台分局人员档案移交市委组织部、市人社局；各县工商局人员档案分别移交各县组织部、人社局。

第五步，总结。妥善解决善后事宜，并在5月底前向市政府上报工作情况报告。

四、工作要求

工商行政管理体制调整事关重大，各县区人民政府、各有关部门要高度重视，精心组织，周密安排，加强协调配合，确保不因本次体制调整影响食品安全和其他监管工作。

（一）切实加强组织领导。市政府成立市工商行政管理体制调整工作领导小组，统筹协调解决体制调整工作中的重大事项。领导小组组长由市委常委、常务副市长魏建锋担任，副组长由何俊杰副市长担任，成员为市政府办公室、市委组织部、市编办、监察局、发改委、财政局、人社局、审计局、工商局、公务员局等部门主要负责人。领导小组办公室设在市工商局，市工商局局长谢世才兼任办公室主任。有关机构、编制、人员、社会保障、财产等移交工作，由领导小组各成员单位按照职责分工具体组织实施。

各县人民政府要加强领导，建立相应的组织机构，加强对体制调整的指导、协调，及时掌握和研究解决下划移交工作过程中出现的新情况、新问题。各级有关部门要密切配合，主动工作，落实责任，形成合力，确保体制调整下划移交工作按时顺利完成。

（二）确保干部职工队伍稳定。全市各级工商行政管理部门要统一思想认识，自觉服从大局，有针对性地做好干部职工的思想政治工作，确保人员思想不散、干部队伍不乱、工作不受影响，确保体制调整下划移交工作平稳、有序进行。

工作调整通知范文第2篇

    现就调整审计人员工作补贴名称、发放范围、发放办法的问题函告如下：

    一、根据国家人事部、财政部、审计署人发〔1997〕119号《关于调整审计机关审计人员工作补贴范围和标准的通知》的规定，从1998年1月1日起，我市审计人员外勤工作津贴更名为审计人员工作补贴；

    二、从1998年1月1日起，我市审计人员工作补贴的发放范围包括市审计局及各个分局；各区、县审计局在编在册的正式工作人员；

工作调整通知范文第3篇

关键词：思想政治；沟通；协调机制

1 要实现传统政工向“新型政工”的跨越

一是明确思想政治工作领导职责。

建立思想政治工作联席会议制度，由主要领导担任组长，分管领导、专业部门、党群部门、党支部负责人共同参加，负责思想政治工作重要事项的研究、重大方案的制定、重大任务的布置、重大活动的协调和重点任务的分解，及时汇总各专业部门、各个渠道关于思想政治工作、干部管理、党风廉政、员工思想动态等方面的情况反映、来信来访、举报及监督意见，实时掌握、了解公司队伍稳定和员工思想动态，通过梳理问题、分析具体情况，提出针对性的解决措施和方法。

二是完善思想政治工作考核机制。

牢牢树立起人人有责的理念。通过全员发动、各方联动、载体驱动，落实思想政治工作“一岗双责”。通过开展“政工干部进班组”等主题活动，进一步落实党员责任区和员工思想动态分析、定期报告制度，巩固“”、班组会等有效思想政治工作载体。围绕中心工作的完成，开展季度支部达标检查和年度考核，将队伍稳定、作风建设、企业文化、党建和思想政治工作纳入单位年度绩效考核和中层干部考核中。

三是拓展思想政治工作新载体。

在思想政治沟通过程中，注重“内树典型，外展风采”，拓展思想政治工作新载体。逐年推出“我身边的榜样”、“我身边的感动”、“我身边最美员工”主题系列活动，发掘身边的好人好事。同时积极参与“长兴县模范集体”、“长兴榜样”、“劳模创新工作”创建活动，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，实现上下联动、内外互动、全员行动，充分展现国家电网品牌形象。

四是延伸思想政治工作开展领域。

注重发挥工团组织在思想政治工作中的积极作用。针对新进外地员工群体日益扩大的趋势，由团委组织开展“新进员工沟通日”，解决语言沟通、生活习惯、思想意识等方面的实际问题。针对部分员工长期在外工作，家属产生担忧情绪等问题，举办“青年员工及家属沟通会”，组织年轻员工家属到工作现场观看工作环境，促进家属对员工工作的理解。公司工会关爱员工身心健康，开展“三送一促”慰问，编印《科学养生手册》，组织员工体检、疗休养，既营造了良好的工作氛围，又增强了思想政治工作的吸引力、感染力和凝聚力。

2 要实现问题“事后解决”为“事前沟通”

传统的思想政治工作比较倾向于“事后解决”的工作方式，大部分的精力集中在处理已发生的问题，在员工思想出现波动或受到伤害后采取干预行动。这种工作模式在员工思想上已造成深层次伤害烙印可能无法彻底消除，容易产生不同程度的“后遗症”。对此，要及时转变工作理念，前瞻预控，变传统的“事后解决”为“事前沟通”。

一是月部署。

在每月工作会上，领导同时部署思想政治沟通工作，职能部门及各党支部同步落实工作任务，填报当月思想政治沟通协调工作计划，并将计划完成情况纳入月度经济责任制考核，使该项工作定位更加清晰，落实过程更加精细，落实措施更为扎实。

二是季沟通。

根据各阶段工作重点及形势任务，每季确立沟通主题，同时不设任何限定条件，让各单位自行上报沟通对象，党政主要领导与员工面对面座谈，倾听员工心声，抓主要矛盾，抓关键问题，把作用发挥在决策前、落实在执行中、渗透到管理上。同时把影响大局、群众关心的难点、热点问题作为工作的突破口，让员工的思想问题得到直接有效的关注与解决。

三是月报告。

建立每月报告制度，各支部收集、分析员工思想动态，党群部门对员工集中反映的各种问题进行汇总。通过完善党团员责任区活动、政工干部进班组、一人一事“访谈”等举措，做好员工思想状况分析和反馈工作，提出针对性预防措施，将各类思想问题和隐患消除于萌芽。同时在局域网上开辟“局长信箱”、“书记谈心窗”，有效解决了传统沟通方式存在的时滞性问题，为问题及时反映、及时解决提供了有力支撑。

工作调整通知范文第4篇

   200*年我主要从事证券交易系统技术支持、银证产品的调试上线及其它工程实施工作。

   

工作主要成绩如下：

   

1、200*年由于一些客观原因，如人员离职、借调、工程任务比较紧张、人员比较紧张的情况下，沈阳金证的大部分技术支持工作都是我来负责的，其中包括柜台系统、外围系统、银证产品方面维护；银证产品调试安装、电话委托安装等。在五月份，公司推出剩余配售产品后，由于沈阳地区安装比较早，一方面需要尽快、尽早地把它吃透、学精，为开拓市场时提供好技术支持，另一方面在客户使用过程中遇到各种问题，我都把他详细归类，哪些是理解、使用上的错误，哪些是程序错误、哪些是程序有待完善的，必要时汇总形成文档发到总部。而具体使用过程中，不同客户有不同需求，也要进行相应地程序修改来满足需求。总之，在人员紧缺的情况下，尽量把服务做得细致到位，让客户感觉到我们的技术服务没有打折。

   

2、顺利完成北方友好街营业部柜台系统数据、金佣系统数据合并至热闹路营业部，同时从友好街系统内分离另外两营业部的数据，实现了三家营业部在同一日顺利过渡。

   

3、完成了哈尔滨联合证券三个营业部的同城集中交易项目实施。在时间紧张、问题较多的情况下，我们得到了各方面、各部门人员的协助，终于比较顺利地完成了任务。

   

4、完成了天同证券工行银证通的调试、上线工作。

   

5、完成了北方太原街光大银行银证转帐的调试、上线工作。

   

6、成了北方热闹路中信银行银证程序的调试、上线工作。

   

7、顺利完成了金川江营业部与太原街营业部的数据合并工作。

   

8、顺利完成了南五与南八中路营业部的数据集中工作。

   

9、抚顺交行电话银行中间件接口转换调试工作正在实施中。

   

从一年中的工作中我取得的成绩是在证券业务、技术水平、开发能力、工程项目经验上都有了提高，无论从问题的分析解决能力，项目实施经验上都有了进步，对一些新产品，如内嵌和通用版剩余配售有了深入了解；对其它XONE、移动柜台、开放式基金代销系统等也有了一些基本了解。

   

成绩的取得究其原因，主要是因为：

   

1、在工作中不断积累总结，不放过任何一个小问题，深入找出问题出现原因。

   

2、银证项目的进展顺利原因是去年做过类似的产品调试工作，比较详细了解银证转帐及银证通业务流程和工作原理，前后台间关系，数据流向、资金流向等问题。

   

3、数据集中项目顺利完成是得益于在平时维护中对证券业务知识和柜台系统熟悉。

   

4、正在实施的电话银行中间件接口调试，由起初对业务的不了解，到现在对已经对流程有了清晰了解，增强了分析处理问题能力，并有信心把它完成好。

   

在工作中存在问题与不足：

   

5、技术业务还有待深入全面了解。

   

6、对网络方面知识和动手能力有待加强。

   

7、在维护或工程实施中，没注重对关键问题总结，并形成文档，这样便于大家来共享，减少不必要的重复劳动，提高部门的工作效率。

   

8、在以后的工作学习中要不断地学习新业务，新知识，做到知识的更新。

   

改进措施：

   

9、平时注重知识技能积累，刻苦钻研，在边学习边实践中成长。

   

10、加强网络方面的学习，有机会多参加相关方面培训。

   

11、在工作中善于总结，对典型、关键问题解决注意整理，形成文档，希望部门加强这方面的交流、监督。

   

12、主动争取新业务工程实施机会，在实践中学习。

   

13、对公司推出的新产品及时了解。

   

XX年工作计划：

   

14、争取维护工作做得更加细致、更加有特色。

   

15、个人技术水平通过在具体的工作实践中有更大幅度的提高。

   

16、在工程实施过程中，争取保质保量完成同时，加强沟通、协调能力。

   

部门及公司下一步发展的建议

   

部门：

   

17、加强部门维护、工程方面的管理，加强管理监督，有始有终。

   

18、对工程、加班情况能形成制度，进行串休。

   

19、部门能有一个值班手机。

   

公司：

   

20、多提供一些培训机会给大家。

   

21、我觉得对公司应对员工要定期进行层层考核，形成竞争的机制，适当地采取奖惩的制度，这样才有利用发挥员工的积极性。

工作调整通知范文第5篇

国务院各部委、各直属机构：

为适当解决在京中央国家机关、事业单位福利费偏低问题，经研究，对在京中央国家机关、事业单位工作人员的福利费提取比例和标准进行调整，即：在京中央国家机关及事业单位工作人员的福利费按照全部工作人员基本工资（机关包括基础工资、职务工资、级别工资和工龄工资，事业单位包括职务〈岗位〉等级工资、国家规定比例的津贴、教龄、护龄津贴）的2.5％提取。以后福利费的提取标准随着工资水平的提高再作调整。

根据上述办法，在京中央国家机关、事业单位工作人员的福利费为每人每月12元，其中，中央国家机关按每人每月9元留用，其余3元由人事部统一调剂使用；事业单位按12元提取福利费，全部由单位按规定使用。福利费年终如有节余，可转入下年度继续使用。

驻京外地区的中央国家机关和事业单位工作人员的福利费，仍按所在地的规定执行。

本《通知》自1999年1月1日起实行，原劳动人事部、财政部、国务院机关事务管理局下发的《关于中央国家机关和事业单位工作人员福利费提取标准的通知》（劳人险〔1986〕12号）同时废止。