行销企划案

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行销企划案范文第1篇

在我们的企业经历了许多刻骨铭心的市场变革，品尝到经济市场化带给自己的酸甜苦辣，接受了深刻的市场教育之后，从对点子的狂热追逐，经过冷静地反思，认识到系统、科学、理智的行销企划才是企业保持可持续发展的重要因素之一。企划从神坛上走下，既令企业和专业行销咨询公司相互间增进理解，加强合作，同时又要求咨询公司改进业务运作模式，提高企划作业质量，实现企划市场化原则。

企划市场化的衡量标准可以归纳为：

1、企划案必须以企业现实需求为规划核心。从长期发展的角度来看，尽管企业有众多的问题亟需解决，但是任何一个企划案只能解决企业运营中的局部问题，所以咨询公司 首先应抓住企业的主要矛盾和矛盾的主要方面，根据不同的发展阶段，优先针对制约企业中短期发展的问题（现实问题）进行企划作业。一个看似十分全面的企划案，很可能根本解决不了深层次的问题，要知道企划是靠每一局部的决策的理性化积累起整体的成功。

2、企划案的实效性。企划作业应在一定的时间有助于企业的发展，建立竞争优势。由于企业的内部和外部环境是动态的，随时发生着变化，因此企划案规划和执行不是一成不变、按部就班，而是在不断的信息收集与反馈以及与企业持续良好的沟通的基础上，对方案进行修正。这就需要咨询公司改进业务模式，与企业建立良好的互动关系。此外，实效性还要求咨询公司具备优秀的沟通能力，强大的业务能力，敏锐的市场观察力，能够迅速进入企划角色，抢占市场先机。

3、企划案应具有较强的可操作性。在企划作业的规划过程中，项目小组应该对企业的可利用优势资源了然于胸，特别是影响方案执行效果的因素不可忽视，如企业行销体制、人员行销综合素质等。企划案不是艺术作品，而是企业在市场竞争中的致胜武器，必须直指问题核心，并协助企业彻底解除发展障碍。所以，可操作性直接关系到企业能否获得竞争优势，在市场中得以生存与发展，同时也关系到咨询公司能否获得企业认可和信任，并建立长期、稳定的业务合作关系。

4、企划案的谋篇布局和语言文字应保持精练、通俗易懂。企划作业的阅读对象是企业决策者。尽管他们可能没有深厚的行销理论功底，但是丰富的市场运作经验和对市场的敏感度，足以使他们凭直觉就能意识到该方案是否切准了企业和市场的脉搏。因此，项目小组在撰写企划作业时，应该明确不是在写理论研究专著或论文，不需要用艰涩、难懂的语言和理论表达简单的策略思想，或者掩饰苍白无力的行销思想。最简单的方法事实上是最有效的。企划作业应该让决策者在很短的时间里，清晰、全面的理解企划案的核心思想。这样也有利于企划案的有效执行。

5、企划市场化还表现在咨询公司的业务模式方面。咨询公司面临客户众多，业务类别繁杂，但同时又要认真对待每一个客户的业务需求这一难题。因此，对内实行以业务为核心纽带，根据作业内容组成以客户为中心的项目小组，实施总策划人和项目小组负责人制。其中小组成员进行内部业务优化配置，从而加强内部竞争机制，提高企划力，保证作业质量和企划进度；对外则实行分项目接单制，即将双方约定的内容按阶段划分成子项目，然后按照子项目进行企划、交接和收费。这样，合作双方的利益均能得到保证。

为保证企划市场化，咨询公司应一方面加强人力资源的储备和培训，另一方面应不断改进业务执行模式。从科学化、规范化角度来看，大致可以遵循以下原则：

第一，界定问题。企划有着很强的针对性，咨询公司一定要使自己和企业决策者很清楚此次企划的目的和需要解决的问题。这就要求咨询公司一要与企业开展全方位的沟通，二要进行翔实、周密、细致地市场调查与研究，尽可能掌握有关产品、品牌、消费者、竞争者的现实资料。再通过多问几个为什么，那么就很容易做到有的放矢，与客户共同确定合作领域以及具体的工作目标。

第二，在问题界定清楚之后，应以企划市场化标准，开始进入行销诊断和企划作业的规划阶段。项目小组则在总策划人的组织、协调下，由小组负责人负责讨论、诊断、创意、规划、论证等活动。此时也是咨询公司企划实力的展现。

第三，企划作业获得内部通过后，就可以进行企划案的交接与培训工作。这里关键是作业的客户培训模块。具体讲该模块包含两方面内容：一是向企业决策者详细讲解方案中涉及到的战略、策略、战术等细节内容，二是视企业现状，依据企划案纲要，对中高层管理人员、销售人员、企划人员等进行行销综合素质的培训，以便于企划案的有效执行。

行销企划案范文第2篇

关键词：大型煤化工企业；消防安全；问题；措施

改革开放以来，我国的国民经济持续高速增长。煤化工企业用火、用电的作业和设备装置多，火灾危险大，火灾致灾因素多，一旦发生事故，职工的生命安全威胁大，经济损失大，对社会的影响也大。因此，煤化工企业的消防安全是头等的大事。

一、大型煤化工企业在消防安全管理上存在的问题

（一）消防管理模式过于单一，尚未形成系统性的管理局面

目前很多大型煤化工企业管理者认为消防安全是消防部门或者是保卫部门的职责，其他部门无需涉及，这样错误的认识直接导致很多大型煤化工企业难以顺利开展消防管理工作。危险品乱放、消防器材私自挪用、消防设施陈旧以及消防通道不畅等现象非常普遍。同时，再加上部分员工的不安全行为更是加大了发生火灾的可能性。当前大部分企业所实行的消防管理主要是防止员工在危险品附近吸烟、动火或者违规操作；保障各个消防设施的完整以及消防通道的畅通；防止生产设备不受腐蚀，防止走电漏电等。这样单一化的消防管理模式对于中小型煤化工企业是可以保障其消防安全的，但是对大型煤化工企业来说则完全不能够满足其消防安全管理需要。

（二）消防队伍形式化，无法发挥其实际作用

对火灾进行扑救的最佳时机就是在火灾发生的最初阶段，而对火灾最初阶段就行扑救的最佳人员就是最早发现火灾且距离现场最近的人员。当前很多煤化工企业都陆续创建了自有的消防队伍，且数量众多，分布在每一个车间。但是这种自有的消防队伍实际上只是一个数字，并没有发挥出其真实的作用。具体体现在三分方面：一是车间消防队伍缺乏专业的消防知识，对火灾发生的原理、灭火常识认识不足；二是车间消防队伍大多不具备专业性的火灾扑救技术，甚至有些人员不了解如何使用灭火器；三是车间消防队伍的灭火器材比较少，并且多数消防器材年代久远，已经无法使用。总而言之，大型煤化工企业自有的消防队伍不论是在人才建设上，还是在设施配备上，都难以在真正的火灾事故当中发挥出其真实的效用。

（三）企业专业消防队伍稳定性比较差且战斗力水平低

大型煤化工企业所组织的专业消防队伍由于缺乏相应的政策保障，从而使得其在日常运行中没有具体的操作内容可以参考。同时，在人员数量、年龄以及经费和职称评定上都还处于空白，这也就使得企业专业消防队伍长期处于松散的状态。其存在的问题主要体现在三个方面：一是队伍老龄化问题严重。部分煤化工企业为了能够解决专业消防队伍人员招聘难、无编制的问题，就从基层单位中抽调出具有退伍军人或者身体素质较好的人员进行消防队伍人员补充，这样的调动基本上属于“一次性就业”。尽管这样能够暂时解决人员不足的问题，但是长期以往，队员的整体年龄段不断上升，已经不能够担任一线消防工作，再加上消防队员转成管理者的人员非常少，最终使得企业专业消防队伍老龄化问题越来越严重；二是企业专业消防队伍稳定性比较差。尽管目前大型煤化工的专业消防队伍已经提出要建设一支年轻化的消防队伍，但是企业现有的消防人员在达到一定年龄以后就只能选择二次就业，而这些专业消防人员并没有相关的生产技术或者岗位经验，从而使得其所能够得到的经济收入比较低，这也就造成企业消防队伍人员稳定性比较差；三是训练模式过于死板，实战能力不足。大型煤化工企业在消防演练与消防训练上通常都是参考公安消防的训练模式开展的，重点是对个人体能以及消防技能的培训与训练，忽略了各部门之间的协调配合。目前比较流行的大型煤化工企业在火灾扑救上实行的是“多部门联合、方案统一指导、消防设施联用”的扑救方针，所以大型煤化工企业要尽快制定出一套科学合理的火灾扑救方案，而仅仅凭借消防人员的体能与技术是不能完全扑灭火灾的。

二、加强大型煤化企业消防安全的相关措施

（一）健全消防管理制度，责任落实到人，形成系统性的消防管理格局

大型煤化工企业在创建新型的消防管理制度上要严格遵守国家的相关法律法规要求，制度内容应当包含三个方面的内容：消防安全培训与教育；专业消防队伍与义务消防队伍的日常管理；消防设施的定期检查与保养。除此之外，大型煤化工企业还必须要尽快落实消防安全岗位责任制：企业法人应当是企业消防安全的总负责人，主要负责企业总体的消防安全管理；生产主管则是企业消防安全的管理者，对各个车间、厂区的消防安全负责人进行管理；而基层单位消防安全负责人则是要对本车间或者本厂区的消防安全进行负责，并且要具体设立各部门的消防职责和岗位负责人。

（二）增强人员消防安全培训，加大消防安全训练强度，提高义务消防队伍战斗能力

对企业员工以及消防队员的消防安全培训上的增强上，首先是要体现出集体精神，使得每一位员工都能够成为一名合格的消防人员，具体可以从三个方面着手：一是要实施“预防为主，防消结合”的教育理念，要求每个员工和队伍都能够履行好自己的消防职责；二是要提升员工的岗位自救意识，指导员工了解和认识到如何在火灾初期进行扑救；三是要增强员工自救技能的教育与培训，不但必须要员工了解和掌握火灾发生初期所要运用的自救手段，而且还要使得员工了解如何与消防队伍进行联合灭火。另外，在进行消防演练上还要注意三个方面的问题：一是要始终将疏散人员、抢救生命作为消防演练的核心内容。由于煤化工企业存有大量易燃易爆危险品，所以爆炸与火灾是这类企业发生火灾时的主要特点，这也就要求现场人员必须要掌握如何运用救生设备来进行自我保护，从而减少不必要的人员伤亡；二是要加强部门之间的协调。由于煤化工企业在设备整体性以及部门连接上都比较强，所以一旦发生火灾，就可能会危机整个生产系统的安全，进而发生一系列的火灾。所以在发生火灾时，生产部门首先要对本区域火势进行控制，然后与现场人员进行有毒气体以及起火位置进行分析，从而提升火灾扑救的效率。

三、创新消防管理理念，加强专业消防队伍建设

首先煤化工企业应当树立建设一支精干且具有专业技能的正规专业消防队伍的管理理念，依据专业消防队伍的运行状况来进行人员以及车辆的精简，提升消防人员的薪资水平；其次是要加强专业消防队伍人员的消防知识与消防技能的培训教育，从而全面提升其实战能力水平，并且还要定期进行一次实战消防演练，从而提升其反应速度和扑救技能水平。

结语

大型煤化工企业的消防安全工作作为一项比较复杂且特殊的工作，其对于企业生产安全以及人员安全都有着重要的影响。所以当前大型煤化工企业应当从人员培训、制度建设、理念创新等方面来创建出一套完整、科学合理的大型煤化工企业消防安全管理与实施机制，从而有效保障大型煤化工企业的生产安全与人员安全。

参考文献：

[1] 罗晓明. 浅论民营企业消防安全管理中存在的问题及对策[J]. 经营管理者. 2014（19）

[2] 孙军山. 浅谈外资化工企业消防安全管理[J]. 中国商界（下半月）. 2012（01）

[3] 王建国. 浅谈如何抓好企业消防安全管理工作[J]. 消防技术与产品信息. 2013（12）

行销企划案范文第3篇

关键词：科技型 小微企业 税收筹划

税收筹划作为企业制定经营和发展战略的一个重要的组成部分，要求企业应在税法规定的范围内通过对经营、投资、筹资活动的事前筹划，以取得节税收益。在我国经济从高速增长转向中速增长、结构不断优化升级、从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的“新常态”下，我国对于小微企业的发展越来越重视，近年来出台了一系列针对小微企业的优惠税收政策，但由于各种原因，部分小微企业没有真正享受到政策带来的实惠，使企业税费负担过重。我国科技型小微企业的税收负担也是阻碍科技型小微企业发展的原因之一。

本文Y合当前湖北省科技型小微企业经营业务中的税收处理情况，并以GH企业为案例，探讨科技型小微企业的税收筹划方案。

一、科技型小微企业现行税收政策

科技型小微企业是指符合国家小微企业认定标准的小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户，同时企业所开发的项目或所提供的产品、服务符合《国家重点支持的高新技术领域》规定范围。

税收优惠政策是国家通过税收优惠政策减轻企业税收负担，可以扶持某些特殊产业和企业的发展，科技型小微企业税收优惠政策是指税法对科技型小微企业给予鼓励和照顾的一种特殊规定。

科技型小微企业主要从事科技产品开发与销售业务，其涉及的主要税种有增值税、营业税和所得税。对于科技型小微企业的增值税和营业税现行税收政策是，月销售额或者营业额不超过3万元（含3万元），免征增值税或者营业税。按照1个季度为纳税期限的应纳税额不超过9万元的，也享受相应的免税政策。对于科技型小微企业的所得税，现行税收政策为从2015年1月1日到2017年12月31日止，对年应纳税所得额小于30万元的小型微利企业，对应税额减按50%计算，同时按照20%的所得税税率应用。为了促进科技型小微企业的贷款融资，在印花税方面规定2014年11月1日到2017年12月31日止，对金融机构与小型、微型企业签订的借款合同免征印花税。

二、现行政策下科技型小微企业税收筹划分析

（一）增值税和营业税税收筹划分析

科技型小微企业增值税和营业税的筹划包括控制纳税额节点和利用税收优惠政策期限两个方面。

科技型小微企业要想获得增值税还是营业税的税收优惠，必须满足政策规定的应用范围和期限条件。而增值税、营业税纳税额要每个季度小于9万元的纳税优惠范围，是不能完全覆盖所有的科技型小微企业的。另外，如果某一个月的科技成果转让额或者科技产品销售量较大，突破了这样的限额，科技型小微企业将不能享受税收优惠政策。

所以，销售额或者营业额每月3万元是一个重要的节点，只要科技型小微企业的月销售额或者营业额控制在3万以下，就可以按照税收优惠扶持政策的规定，享受税收优惠。

以GH公司为例，2015年6月销售收入额为3.1万元，第二季度销售额为9.1万元，2015年6月向主管税务机关申报报税销售额3.1万元，GH公司需要缴纳增值税为3.1÷（1+3%）×3%=145.9元；但是如果调整6月部分销售业务的销售方式，将本月应确认销售额调整为2.8万元，则可以运用月销售额超过3万元（含3万元），免征增值税的优惠政策。

目前的增值税税收优惠期只到2017年底，从2018年开始，此项优惠政策可能继续也可能取消，这种无法确定优惠政策的期限的问题，对于科技型小微企业税收筹划方案的制定也会产生负面影响。

（二）所得税税收筹划分析

科技型小微企业所得税的筹划包括控制纳税额节点和科研费用的加计扣除政策运用两个方面。

以GH公司为例计算科技型小微企业可以享受的优惠额，如果按照应纳税所得额为30万元来计算所得税，不利于优惠政策的所得税支出是30×0.25=7.5万元，利用优惠政策的应纳所得税支出为30×0.5×0.2=3万元，则节税收益为4.5万元。

另外，考虑科技型小微企业在研发投入方面可以加计扣除，可能还有0.3万元左右的优惠，这样1万元左右的税收优惠对于科技型小微企业的作用并不大。

关于科技型小微企业的大量创新及产品研发支出，虽然我国现行研发费用加计扣除政策为，允许企业符合条件的研发费用在正常税前扣除的前提下可再加计扣除50%，但是小微企业的研发支出并无单独的优惠政策。同时，申请税收优惠还要提交相关的材料，每年需要备案认定一次，即报送税收优惠备案表、企业职工月度工资表或花名册、接受劳务派遣用工的协议、资产负债表、年度企业所得税纳税申报表、主管税务机关要求报送的其他资料等，这些工作都需要科技型小微企业财务人员在财务管理、财务核算、财务账簿管理等方面也需要具备一定的专业能力和知识，而科技型小微企业规模较小，企业管理结构和层级也不复杂，多为技术人员的经营者不了解税收管理知识，日常会计核算工作也多采用兼职或者聘用素质一般的专职会计人员担任。因此，大部分科技型小微企业税收优惠政策变化掌握得并不及时，未能很好地利用税收优惠政策进行税收筹划。

三、结束语

虽然国家、地方政府对于科技型小微企业在税务等方面进行了大力的支持，但是一些科技型小微企业在税务筹划认识、管理制度等以及社会环境方面还是存在不少的问题。科技型小微企业通过税务筹划方案的制定，对企业产品经营和销售方式进行针对性的调整，使得其符合税务优惠政策，同时提高企业财务人员的财务管理能力，增强会计从业人员的综合能力，通过税务筹划实现企业的利益，提高科技型小微企业的竞争力。

参考文献：

[1]李健.浅析我国税收筹划问题[J].科技致富向导，2012，（32）

[2]吕敏，谢峰.促进中小企业发展的税收优惠制度改革探讨[J].税务研究，2014，12：26-30

行销企划案范文第4篇

大田成立初期的书籍主题多由大田总编辑、公司的创办者之一庄培园亲手选定。彼时，大田的出版书系按内容分为三大块：“智慧田”，以小说、散文的纯文学创作、文化评论为主；“美丽田”，着重生活美学、品味、励志的大众书写；“许诺田”则以温馨感人、浪漫的短篇故事为主要出版方向。进入21世纪，大田创立“大田文学世界”、“大田视觉系”、“大田礼物书”等品牌，让书系的开发更集中、专业。之后为丰富读者的阅读口味，以及增加出版品的活泼性、深度性和趣味性，继而引进日本、法国、德国等世界图文作品，同时出版台湾畅销电视剧、电影剧本小说及写真书。例如，于2005年成立“大田日语系”，出版在日本最受瞩目和期待的新兴作家作品。近年，又新创“Creative”、“Road”、“讨论区”三个书系，以成长学习、创意、励志为方向，配合引进欧美畅销话题作家作品，提供给读者更新的观念。

与庄培园交谈，很容易被她乐观、积极的心态所感染。这样的心态，也注定让大田的书籍偏励志、成长、生活品质的导向，这几乎是庄培园选书（除小说以外）的唯一标准。“我希望是偏向正面思考的，可能比较偏年轻化，因为很希望年轻人一开始就有正面思考的导向。这与我的价值观有很大关系，我看重某些价值观是不是真的对人有正面影响。”她同时强调，小说不会遵照这个要求，是属于个人创作的范畴，总编辑和读者看重的都是作者的特质以及文字、故事的影响力。励志书告诉读者一个道理，但小说往往更让人看到一种人生，这也是多数出版社即使对小说出版不太乐观但还是不愿放弃的原因。

与大田一起成长的她，做起出版来不像是在工作或经营事业，更像是在过一种喜爱的生活。她常说：“我很早就知道自己要做出版，从小最想要交的就是作家朋友，或者跟艺文相关的朋友。那是生活，不是因为有了这个工作才产生了兴趣，而是有了这个兴趣后才有了这个工作，它是原始的东西，就像是我生命中的基地一样。”

以朋友之心经营作者

庄培园坦言，大田十五年一路走来，之所以能在大风大浪中保持波澜不惊，与它所秉持的“把作者当朋友”的观点不无关系。庄培园在其他出版公司就职时结识了很多作者，渐渐都成了私交甚好的朋友。大田在成立之初能走得顺风顺水，正是托这些作家朋友所赐。

“把作者当朋友，首先是不分利益地去协助他们，为他们解决巨细事务，也让他们保持创作的热情。”因台湾原创书市场有限，很多作者因此停止创作而转做其他，大田便留出充裕的时间让作者边做其他工作边写书。对于相对稳定的作者，则是另一种经营方式。例如钟文音《暗室微光》一书出版后，曾有人找她做同名摄影展，大田主导策划了展览。庄培园将此行为定义为“与作者保持良好互动”。她认为编辑应该关心作者的动向，这种关心是没有很强的利益关系的。又如图文作者恩佐在台湾举办的数次展览，均由大田出面洽谈展览事宜、布展和宣传。庄培园说，作者是有必要保持某种活力的，即使他不是新人，已经出了好几本为人熟知的书，但每位作者的特质都还是需要被直接或间接地进行包装。事实上，这种针对个人特质的推广，不光让作者在新的场域上有新的面貌，让后续的作品具有更大的产出可能，也为书的行销带来积极作用。

不论是新作者还是稳定作者，大田都是用“照顾朋友”的态度去对待，这是大田特有的了解作者作品以及与之互动的方式。当这种密切的互动方式足以让作者对出版社建立充分的信任感，出版社便可以参与到作者的创作当中。“当你看到作者的创造力足够稳定的时候，就可以对他提出特别的要求，例如希望他一年至少可以出一本书。我们现在倾向于向作者提企划案，让他去书写。这个企划案可能就是我们在与他相处的时候发现的，或者是针对他的近况发现的，再由他的个人特质出发，根据市场看他可以做什么样的书写。”庄培园笑着说，“这是很典型的双赢模式，没有强迫感，各自也能挣到钱。”

“出版充满了个人的魅力，这个‘个人’里面又包含好几个‘个人’，从编辑到整个公司给人留下的印象不等。出版社真正挑战的是书和作者的魅力。文案、标题、包装等辨识度，这些都不能强过作者本身的辨识度。品牌是保证这个作者作品出来后的大概样子，但作者本身才是品牌的核心。”

风云变幻行销之路

大众读物的策划和行销在对接环节上，通常会先选定读者范围，以此策划选题，再凭借既定内容进行对应行销动作。书种多属大众类别的大田则反其道而行之，根据庄培园介绍，她不是先设定对象而出书，而是针对书的内容来讨论读者，“我不会针对某一个范围的人去策划书，但我会在知道这本书的大部分读者是哪一些人之后，在行销上用功。”

对从事出版近二十年的庄培园而言，出版环节上变化最大的是行销方式。她说：“从我初做出版一直到现在，行销已经变得面目全非，让你有全部重新学一遍的想法。”行销的基本经验是：别人用过的不能再用，即使用了也不一定有效果。虽然行销的“基本款”不离文宣赠品、异业合作、媒体通道三大块，但每一块的分支形式则千变万化，每个时期的市场形势又时常风云突变，所以行销这一命喉式环节看似简单，实则变幻莫测，让人难以掌控。

大田行销战略上成功的例子不少，让庄总编印象深刻的是2009年引进“墨水世界三部曲”的情形。这一套奇幻小说虽然在国外引起了很大关注，台湾读者却知之甚少。2008年底书即将出版之时，由第一部《墨水心》改编的电影在全球上映，庄培园抓住这个机会，与电影公司合做试读本，由电影公司提供照片，出版社提供小说节选，放置在书店和电影院。时值圣诞节，迷你版的试读本封面分红色和绿色，设计精致且富有质感，又符合当时节日的气氛，试读本在电影下线之前被拿光，只得再版，前后共印了4万本。这是大田第一次遇到试读本再版的情况，也是一次异业合作与文宣赠品相结合的行销战略。同样的，大田在两年前出版《成功者的笔记本都记些什么》，这是一本从日本引进的自我管理类书籍。这次大田用的是赠品策略——随书赠送一个由公司专门设计的笔记本，让读者在看完书之后可以立马着手实践自我管理。此方法无疑受到读者喜爱，书也比预期卖得火爆。

对于这些不同的行销方法，庄培园坦言：“它们在恰当的时期会带来很好的效果，但是一个方法不能一直用，还得去想很多其他方法。所以行销是不可能有定论的，你下次还送笔记本，读者可能不会买了。最后还是要回到书本身，只有根据书的特质去做对的行销才行之有效，否则就是浪费时间、力气和金钱。”

台湾式的自由市场，导致的结果是完全的自由竞争，出版社的资深选书编辑都有很强烈的个人品味，使得书本种类越来越丰富。庄培园深知，对每一种特质突出的书，都需要一种与之相符的行销方案。毫无疑问，这是未来经营的重点之一。她同时也知道，其他出版人同样明白这个事实，所以但凡在竞争中取胜，必然都是一条艰辛路。出版的精神，不光光是市场的竞争，更是一种挖掘的竞争，渠道和读者一样都会认品牌，他们同样需要信任感。

谈及这些年对出版的感触，庄总编深深喟叹道：“学不完！”这一句“学不完”，不光道出台湾出版人的顽强进取的精神，也道出他们海纳百川的包容之心。“出版是我的基地，这个基地是可以越盖越高的，所以我必须为自己的想象力、乐趣、热情加添很多不一样的窗口，这些窗口会让我得到更多快乐。”

行销企划案范文第5篇

Internet的普及，已使得企业信息化领先者品尝到其带来的成果与收益，面对国内大型企业、国外技术领先型企业，国内中小企业的生存和竞争优势已受到极大威胁，在多种环境下生存，必须具备超强的能力，而信息化的建设则可以极大程度的提升中小企业的竞争能力，发挥出灵活高效的市场应对，赢得市场先机。

作为一家中型服装生产企业的CIO，钱经理在激烈的市场竞争中充分认识到信息化平台搭建对企业发展的重要性，只有尽快上线企业的电子商务平台，并通过升级、扩展进一步完善企业原有的系统，才能利用先进的信息化管理超越其他同行。

对于信息平台的搭建，钱经理提出以下应用需求：设计功能更为齐备的门户网站，保障日均网络浏览量在4000～5000人之间；上线小型的ERP系统，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划、物料需求计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，在这个基础之上，把企业的电子商务平台做好。同时，整个系统要具备高可用性、可扩展性以及高度安全，同时允许用户进行远程管理，并要具备良好的环保节能设计，低能耗。

针对以上需求，全球知名企业华硕电脑提出了优化的解决方案。作为一家连续8年获得美国信息周刊全球IT100强企业，华硕电脑凭借强大的研发能力、制造品质、方案设施能力，已成为国内多数中小型企业的合作伙伴，应用行业遍布制造、物流、教育、科研、金融、政府、传媒等，其提出的解决方案基于众多实践经验之上，在性价比、易用性、稳定性等方面都有突出表现，受到众多中小企业用户青睐。

考虑到中小型企业需要一套完整的信息化系统是提升企业效率，强化企业管理的利器，华硕设计的方案中将会整合企业内外部资源，为企业管理者搭建完整的信息化管理平台。整个信息化平台由3个主要层面来实现，以提升企业竞争面、整合企业内部运作面、风险决策控制面，具体提供包括企业邮局、电子商务、协同办公及ERP(企业资源管理系统)等等多个应用模块，实现企业价值链的价值最大化。

而对于本制造型企业，ERP系统将成为整个信息化建设的重心，而一个适合企业的电子商务平台则可以为企业带来更多的回报，华硕的方案中ERP应用模块包含了采购管理系统、生产制造系统、库存管理、销售管理系统、物流系统、财务管理系统、客户关系管理系统7个主要的独立子系统，同时还可以根据需要加载HR管理系统。

华硕中小企业方案中一个最大的特点就是可以实现按需定制，所有应用系统均采用模块化方式，以保证企业在不同时期根据企业的具体状况来分步构建企业信息化平台，以避免信息化投资的损失。

在整个架构中，华硕充分考虑整个系统的可靠性和整体计算性能，对于电子商务服务器，华硕选用3台1U高计算能力服务器构成集群系统，不仅提升可靠性也同时提升了电子商务的订单处理能力，而在关键的ERP服务器上，华硕选用了2台5U高处理能力服务器组成集群系统，保证了核心系统的稳固运行；同时对于整个基础网络上华硕更是选用主干全千兆网络平台，并借由可管理式交换机实现网络传输的全面控制。