民生银行员工

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民生银行员工范文第1篇

社会治安综合治理工作总结二四年度，我支行党组对社会治安综合治理工作非常重视，列入了领导工作重要议事日程，纳入单位的行政管理之中，在管理教育、防范措施上不断加大力度，较好地完成了保一方平安的政治工作任务。现将我们的主要做法总结报告如下：

一、加强领导，落实责任制。我们坚持“打防并举、标本兼治”的综合治理原则，以落实领导责任为总抓手，始终把做好基层综治工作作为稳定整个大局的基础来抓。一是重视组织建设。年初根据各部门工作性质，工作人员素质，支行重新组成了以行长为组长，分管行长为副组长，各科室负责人为成员的社会治安综合治理工作领导小组，负责对支行综治工作的领导，下设办公室在保卫科，保卫科长兼主任，负责日常事务性工作。同时，我行内保各组织网络多年来一直健全，并充分发挥作用，治保会、调解小组、安全员定期不定期召开会议，开展工作，形成了上下左右、全方位的领导、监督和组织体系。

二是根据综治工作……

民生银行员工范文第2篇

海南省人民政府、建设部、财政部、国土资源部、人民银行《处置海南省积压房地产试点方案》（以下简称《试点方案》）已经国务院同意，现印发给你们，请贯彻执行。

一、海南省人民政府要认真总结经验，切实加强对处置积压房地产工作的组织领导，按照《试点方案》，全面清理、加快处置积压房地产，减少金融资产损失，切实改善经济环境。

二、其他省、自治区、直辖市人民政府要提高对处置积压房地产工作重要性和紧迫性的认识，结合本地区实际，制定切实可行的处置积压房地产计划，全面清理本地区积压房地产，力争在较短时期内使积压房地产数量有较大幅度的下降。

各地人民政府要认真清理各种不合理收费，理顺住宅成本构成，切实降低住宅价格。各地可将积压商品住宅转为经济适用住房、廉租住房和政策性安置住房，并执行相应的政策；也可比照经济适用住房的价格实行限价销售。凡按要求实行限价销售的积压商品住宅，在2000年12月31日前，免征销售环节所涉及的营业税、契税等税收以及各种行政、事业性收费。对降价销售积压商品住宅还贷的国有或国有控股房地产开发企业，银行可减免其逾期贷款罚息。

积压房地产数量大的城市，要严格控制土地供应和新建房地产项目，避免形成新的积压。

三、各国有独资商业银行要对全国房地产贷款进行全面清理，制定相应的贷款回收计划，通过采取追索债务，拍卖抵债房地产等措施，加快回收信贷资金，盘活金融资产，改善金融资产质量。

四、建设部、财政部、国土资源部、人民银行等部门在加强对海南省实施《试点方案》进行指导、监督和检查的同时，要及时总结经验，指导做好全国积压房地产的处置工作。

五、《试点方案》中关于中央财政给予海南省专项补助和“换地权益书”及土地有偿使用费缴交等政策措施，仅适用于海南省。

「名称处置海南省积压房地产试点方案

「题注海南省人民政府建设部财政部国土资源部人民银行（一九九九年六月二十四日）

「章名全文

为了加快处置海南省积压房地产，盘活金融资产，改善经济运行环境，制定本方案。

一、基本原则

处置海南省积压房地产的基本原则是：从宏观经济全局出发，尽量减少国有资产损失；坚持依法办事，遵循市场经济规律，规范房地产市场，改善金融资产质量；运用经济手段和行政手段，根据市场需求，控制房地产增量，刺激有效需求，消化存量；面对现实，化解历史遗留问题，实事求是地处理债权、债务关系；总体部署，分工协作，先易后难，逐步推进。

二、方法步骤

（一）追索债务，明确产权。

1.债务由债权人追索。债务纠纷原则上通过仲裁或者司法程序解决，政府有关部门予以协助。

各国有独资商业银行依法追索企业拖欠的房地产贷款，企业可以用积压房地产（按现值）和其他资产抵债。对资不抵债的房地产开发企业依法申请破产清偿。对拖欠房地产贷款的其他企业，其房地产不足以还贷的，区别情况予以处理，有的结合产业结构调整申请破产清偿；有的由欠债企业制定可行的还款计划，重新设立抵押权。

2.明确积压商品房、停缓建工程和闲置土地的权属关系。

按照法律、法规的规定，由行政机关公告，要求未办理有关登记手续的房产所有者和土地使用者在规定期限内依法办理有关登记手续；在规定期限内未办理产权登记手续的房产，由当地房产行政管理部门依法代管；在规定期限内未办理土地使用权登记手续的在建项目及土地，按有关法律、法规处理。对房屋产权和土地使用权有异议的，由当事人协商解决；协商不成的，由人民政府处理；对人民政府处理决定不服的，可向人民法院起诉。对有债权申请的，通过司法程序解决。

（二）集中处置金融资产。

1.业务剥离。各国有独资商业银行（包括其在全国各地设立的分支机构）将1998年12月31日前在海南省发放的房地产贷款和直接投资房地产所形成的不良资产与其正常信贷业务资金剥离，分别设帐，单独管理。资产管理的具体办法由各国有独资商业银行制定，报人民银行总行批准后执行。

2.损失处理。各国有独资商业银行以自办企业和其他形式直接投资于海南省房地产的，其损失计入损益，由各国有独资商业银行按国家有关规定处理。贷款呆坏帐损失，从1999年起按财政部规定的程序逐年予以核销。

各国有独资商业银行在追索债务过程中回收的房地产，由资产管理机构管理，暂按清偿的市场价格记帐，逐年处理，处理过程中的损失计入银行损益，按国家有关规定处理。

（三）分类处置积压房地产。

1.积压商品房的处置。确权后属国有独资商业银行和房地产开发企业的普通住宅，经评估后按经济适用住房政策向中低收入居民、拆迁居民销售；其他积压商品房，采取积极措施促销。

2.闲置土地的处置。按照法律、法规规定应无偿收回的闲置土地，要依法收回。但如果项目符合国家产业政策，用地符合土地利用规划和城市规划，占地企业又确有投资能力，愿意继续投资的，在依法办理有关用地手续后，可允许其在规定期限内继续投资开发。其他闲置土地，向占地单位核发“换地权益书”，收回土地使用权。

“换地权益书”由国土资源部统一制定，由海南省各市、县人民政府报省人民政府核准后按土地现值向土地使用权持有者签发，不与原来的地块相联系。对未交足土地出让全部费用的，按实际交付金额核发“换地权益书”。

对经司法程序判作为抵债物清偿给各国有独资商业银行的闲置土地，由各国有独资商业银行向当地市、县人民政府换取等值的“换地权益书”。

“换地权益书”的价值随地价变动而变动，可换名转让，可用于银行抵押和偿债，可在政府出让土地时在全省范围内换回等值的土地。“换地权益书”未全部收回前，政府在出让土地时，原则上只收回“换地权益书”。

国土资源部对“换地权益书”的签发和回收进行备案管理。“换地权益书”具体管理办法由海南省人民政府根据上述原则制订，征得国土资源部、人民银行同意后，按程序提请省人大常委会审议。

3.停缓建工程的处置。经追债、确权后，根据产权人的意愿分别按积压商品房或闲置土地办法处理。土地使用权所有者可根据土地利用规划和城市规划及市场需求，重新提出用地申请，在办理有关手续后继续开发建设；也可交回用地，申请核发“换地权益书”。

三、政策措施

（一）海南省的政策措施。

1.深化土地使用制度改革，严格控制土地供应和新开房地产项目。对收回的土地，统一规划，统一管理，合理利用。

2.对房地产开发企业、物业管理公司和中介服务机构进行清理、整顿，淘汰一批劣质企业和中介机构，规范房地产市场。

3.对转为经济适用住房项目的产权所有者返还土地出让金。

4.对认定为积压房地产的项目，在处置过程中除工本费以外，免征各种行政、事业性收费。普通住宅按经济适用房政策向中低收入居民和拆迁居民销售，可按有关规定减免有关税费。

5.进一步深化城镇住房制度改革，加快货币化分配步伐，尽快开放已购公有住房及经济适用住房上市出售的交易市场。

6.对在海南省购买积压公寓和别墅等商品房的本省和外省市居民和单位，给予优惠待遇。

7.加强城市规划管理，加大城市基础设施建设和旧城改造力度，完善住宅小区配套设施，改善居住环境。

8.商请各级人民法院加大房地产案件的审理、执行力度，并区别情况减、免、缓交诉讼费。

（二）国家给予的政策支持。

1.中央财政给予4亿元专项补助，用于退还积压普通住宅按经济适用房政策销售后的土地出让金。具体办法由财政部另行制定。

2.国务院有关部门以及国有独资商业银行对海口、三亚、琼山等城市改善基础设施、进行旧城改造和完善小区配套等，在资金方面给予支持。

3.在政府供地时，相应收回等值“换地权益书”的，免交应上缴中央财政的土地有偿使用费；收取土地出让金等土地有偿使用费的，应依法向中央财政上缴，具体办法由财政部商海南省、国土资源部制定。

4.允许全国各地有能力的单位购买海南省积压的房地产。鼓励有条件的科研院所和高等院校购买海南省积压商品房，或对基本完工的停缓建项目进行改造后，在海南省设立分支机构或作为有突出贡献的科研、教学人员的度假疗养、学术研究基地。

5.人民银行对单位、个人在海南省购房，可在增加贷款比例、延长贷款期限、贷款与保险相结合等方面，制定更灵活的抵押贷款政策。

四、实施计划

（一）追债、确权工作在1999年12月31日前完成。

（二）1999年重点处置、销售积压普通住宅。

民生银行员工范文第3篇

他将民生银行这个民营资本入股的“小行”发展为世界500强。

却在接受采访时吐槽 “银行是一只贪得无厌的老虎。”

员工对其既有“盲目”崇拜，也有高压力“民不聊生”的抱怨。

谈起勤奋的工作经历，他笑称最初是中专生，总感觉饭碗不牢。

【 印象】

他被称为中国最幽默的银行行长，认为搞银行和捡破烂是一个道理，得知道分类，得分清哪是瓶子，哪是铁。

他全力以赴，曾直言为什么我能当行长，你不能，因为我七点上班，你九点。

他坚持认为自己永远也不会得“老年痴呆症”，因为“我始终在动脑子”。

他说自己是个“普普通通”的人，不用司机，不用秘书，不会花钱，不懂享受。

【饥饿的童年】

对于童年时期，董文标曾经这样回忆：“我们那个年代家里兄弟姊妹多，我家兄妹五人，我排行老三，家庭也都是粗放式抚养，而我父母都很忙，也没时间过多照顾我们。

我们那个年代的人记忆中，永远抹不去的就是饿，所以到现在像我们这样的人就是不会花钱，现在收入高了些，但我还是不会花钱。

我父亲是个很本分的教师，在叶县很有名，他胆小怕事，但是对自己要求非常严格。我举个小例子，现在想起来我们都永远做不到。

当时我父亲从一中调走，交接时要把办公室的东西交给总务处。当时一把铁锁忘了交，放到纸箱里带回来了。回去以后他跟我说，哎呀，我交东西时慌张着锁忘了交，现在再给人家送去吧，也不太好，让别人以为我想昧的。他就让我趁下班过去从门下塞进去。

【不同行业跨界经历】

董文标没有显赫的出身和背景，33岁时才正式进入银行业，并在不同行业间“跨界”好几次。和许多同龄人一样，他经历了上山下乡。1975年，董文标高中毕业后到农村插队。

1978年参加高考，进入河南省银行学校学习，毕业后留校任教，并先后到陕西财经学院和厦门大学财经系学习。

董文标回忆起这段经历时说，自己高考时被开封师范学院录取，因为父母都是教师，不愿意自己再做教师，就调到了河南省银行学校。结果兜了一圈，还是做了老师。1988年，河南省银行学校升格为学院后，董文标出任副院长。

【设立郑商所是给郑州办的最大一件事】

1991年，董文标调入交通银行郑州分行，任行长。谈起在郑州的求学经历与工作，董文标表示在郑州，他见到了更大的天地。“当时要成立郑州商品交易所，郑州的所有银行行长都被叫到一起谈这个事，几乎所有银行行长都对这事不感兴趣，他们都说没规模没钱，弄不了。他们觉得期货风险太大，但他们不知道，这只是打造一个期货平台，而不是做期货。当时我是郑州交行行长，就把这个事接下来了。郑州交行给郑商所注入了第一批资金。”“郑商所给郑州带来了极大的繁荣。促成郑商所的设立，我觉得这是我给郑州办得最大的一件事。”

【加入民生银行】

1995年，时任工商联主席的经叔平牵头成立民生银行，当时还任海通证券董事长的董文标成为筹备组副组长，1996年1月12日，中国第一家以民营资本为主体发起设立的全国性股份制银行中国民生银行横空出世，董文标任副行长。

董文标回忆道，当年的办公场地就是一间房，晚上就睡办公室，各方面待遇无法与别人相比。由于民生银行实行的是聘用制，到了民生银行，什么级别也没有，截断后路。就像突然扔到海里游泳， 离开海岸两三百米后， 会感到一片苍茫， 心里一点数也没有。

【压力山大的第三任行长】

2000年，43岁的董文标正式成为民生银行第三任行长。当时，同前两任六旬上下的行长相比，董文标难免显得“稚嫩”，董事会看中的是“他比较年轻”和“资历更市场化”。

实际上，这是民生银行成立4年来的第三位行长。民生银行早期内部最突出的矛盾就是董事长和行长的失和。前两任行长均未做满3年一届的第一个任期即告离职。

一位曾在民生银行老员工表示，那时董文标的压力应该非常大。

【上市是契机】

当时，由于民生银行股权结构非常分散，导致股东之间、董事会与管理层之间，以及管理层内部一直伴随着错综复杂的利益和权力博弈。

1999～2000年，1年多时间里，民生银行进行了频繁的股权转让，排行前3位的股东变成了新希望、东方集团和泛海集团，持股比例均超过9%，股权实现相对集中。

时势造英雄，三大股东相互制约，使善于“借势”的董文标有了足够的施展空间。

【第一次转型：调整市场定位】

民生银行成立之初，关于其定位一直争论不休。很多银行高层认为小银行会比较有发展前景。所以，民生银行成立之初，以“民营、中小、高科技”为战略定位，以支持民营企业为己任。

在当时的历史环境下，“民营、中小、高科技企业”规模小、实力弱，银行为它们提供金融服务并非易事，需要具备雄厚的资本实力和出色的风险管理，这是民生银行所不具备的，也是民生银行在初期发展速度慢、不良贷款高的重要原因。

董文标在担任行长之后，从民生银行生存和发展的现实出发，把市场定位转向国企、优势行业和大客户，与四大行进行同质化竞争。在这轮竞争中，民生银行的体制优势很快显现出来，它在这个规模巨大而风险相对较小的市场分到了不菲的蛋糕。

【首推独立评审制度】

当时民生银行的不良贷款率在6%以上，为了从体制上消除不良贷款产生的土壤，董文标在中国银行业首家推行“独立评审”制度。2001年，民生银行所有行政高管都从审贷委员会退出，审贷委员会成为了一个由专业人士组成的专业委员会，完全独立，从分行到总行所有工作人员都由总行垂直管理。2003年，民生银行正式向9家分行派驻了独立评审机构，进一步扩大了总行派驻独立评审机构的范围，并通过标准化的管理程序和授信政策传导机制提高了独立审查制度的透明度。未派驻机构的高风险业务，一律上收总行。在把这个风险长城打造好的前提下，董文标开始将民生银行驶入快车道，也正好赶上了中国经济高速发展的黄金期。

【开动脑筋办银行】

董文标2006年任民生银行董事长后，做出了一个看似微小的“举动”，但意义却颇为重大，这就是将以前董事会的“举手表决”改为“无记名投票”。

董文标解释说，中国是一个讲人情、讲面子的社会，鉴于这种国情实际，如果当场举手表决，在某种程度上会有碍于董事意愿的真实表达，而改为投票，就可以使董事意愿的表达更流畅。

董文标要求民生银行全行“开动脑筋办银行”：认为创新不能走老路，不能拘泥于形式，必须按市场规律办事，进行商业化运作。”

【大刀阔斧改革民生银行业组织结构】

2003年开始，民生银行着手进行业务结构调整，加大对零售业务的支持力度，总行个人业务部和7家主要分行的个人业务部统一更名为零售银行部。

2005年，民生银行开始酝酿公司业务组织架构改革，实行公司业务的集中经营。

2007年，董文标亲自坐镇，宣布成立首批事业部，一场自下而上的体制变革攻坚战由此启动，民生银行成为了中国银行业率先实施事业部制的银行。

【空中楼阁的商业模式】

民生银行在2005年和2006年时发展速度已经达到极限，那时达到事业的董文标，却勇于承认这种商业模式存在非常严重的缺陷。

让董文标记忆尤为深刻的是，当时民生银行7000亿贷款，只有1200个企业客户，风险尤为集中；且在极端时，超过64%的贷款为中长期贷款，这对中小银行而言尤为致命，董文标称之为空中楼阁；

这一商业模式，也导致各项经营指标，比如资产回报率、收入成本比等在同业中都处于落后位置。

【转型：小微企业单独分离】

信贷过度向垄断行业和大企业集中形成的风险也在与日俱增。而放眼中国的民营经济，却显然已今非昔比，地位和成熟度已空前提高。

董文标观察到，不少商业银行也在纷纷扩大零售业务，也在采取诸多措施解决民营企业融资难的问题。

但据了解，它们一般还是停留在“中小企业”的泛指定义上，注册资本在500万元以下，年销售收入在1000万元以下的小微企业，实际上还未真正进入它们的视野。本来最需要资金扶持的小微企业，并没有享受到本应受到的政策支持。

民生银行是第一家把小微企业从中小企业中单独分离出来的银行。

【小微企业蓝海】

2008年，董文标在调研中发现，小型和微型企业，“比小企业还小的个体工商户和私人企业主可能更需要银行的支持，所以他提出了‘小微企业’的概念。”2009年之后，董文标高调宣布，民生银行“民营”归来，重新把民营企业作为最主要的客户对象。民生银行几年来的发展最终证明，小微企业金融服务能够实现“低风险和低成本”，是一片广阔的金融蓝海。“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”是民生银行三大战略定位，广义上，小微企业也属于民营企业的范畴。很多人理解这一战略定位是民生银行成立之初的“为民营企业和民营经济服务”的市场定位的回归。在董文标的带领下，民生银行再一次历史性地调整自己的市场定位，重新回到自己真正的使命上来。

【“民不聊生”银行】

在董文标带领下，民生银行有了被称为“风平浪静”的6年，增长速度领先同业。但同时也因为作风激进，业务考核压力大，民生银行私下里被人戏称为“民不聊生银行”。

直到今天，同事们对董文标的感情依然比较复杂。一位员工表示，他绝大多数精力都放在了工作上，经常加班，弄得大家都无法回家。董文标自己也承认是个急性子，“走路都是一般人跟不上的，个子不高，走路快。我办事比较急，但待人比较温和。” 2006年，董文标从经叔平手中接任董事长一职。至此，民生银行进入“董文标时代”。

【我能当行长你们不能，关键在我投入】

对于曾经经历过的坎坷不顺不为人知的故事，董文标也只是摆摆手：“血与火，成长都要经历。”

“为什么我能当行长你们不能，关键在我投入”董文标这样形容自己的付出，“我曾经讲过，从做行长开始，我每天早上7点上班，他们9点上班。对很多人来说，一年可以做到，两年可以做到，但是能坚持10年都做到吗？如果做到了，一天多工作2个小时，10年是多少呢？”

【民生人】

10年前，董文标曾这样教育年轻行员：“你们看看经老（经叔平，中国民生银行前名誉董事长，已逝），那么大年纪的人了，总是西服革履，皮鞋擦得锃亮，精神抖擞。做民生人就要永远有这样一种精神状态。”10年后，55岁的董文标保持着他当年要求年轻行员的状态。

银行家大多以专业和高深为能事，但善于用自己的语言讲自己的话已是业内公认的董文标风格。也渐渐地，董文标获得了这些大佬们的真正认可，成为了民生银行董事会的核心。

民生银行的许多活动，它的股东董事们，比如张宏伟、卢志强、史玉柱等都积极参加，史玉柱甚至毫不掩饰地在微博上表达对民生银行未来的信心以及对民生银行管理层的钦佩。

【员工“盲目”崇拜】

虽然在改革探索的过程中，董文标也在持续的修正或微调既有的战略，但实践证明，董文标也尤为自信没有犯过方向性错误，这让众多民生银行一线人员的对董文标几乎有种“盲目”的崇拜或依赖。

“在业务的推进过程中，失望和希望交织，失望的时候就会想，董事长战略从来没有错过，这时我们又充满希望。”民生银行一名基层员工曾如此说。

【再见，董文标】

2014年8月19日，民生银行公告称18日收到董事长董文标的辞职函。他的离去似乎标志着民生银行一个时代的终结。一个企业对一个人的依赖程度，在民生银行显得前所未有之高，甚至有人担心，如果他退休，民生银行是否还能保持这些年来的改革力度和创新力度。有人这样评价他，一次、两次做了该做的，或许只是侥幸，但持续多年战略的成功，紧跟市场甚至引领市场，便是智慧。

【57岁“再就业”】

2014年4月，中民投创立伊始，董文标出任董事长。

“为什么要做中民投？因为中国到了目前这个阶段，经济转型，需要有一家民营背景，能联合更多民营企业的力量，做产融结合，用金融手段来降低企业融资成本，帮助民营企业转型升级，挖掘行业价值。”董文标这样阐述中民投的理念。

中民投5月9日在上海注册成立，注册资本500亿元，实际到位近350亿元，有59个股东。

【新愿景：打造一个投资控股集团】

民生银行员工范文第4篇

中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行，也是严格按照中国《公司法》和《商业银行法》设立的一家现代化金融企业。民生银行资产规模在11个股份制商业银行排名第五，2015年资产规模达到45207亿元，最近两年增长速度相比兴业、中信、浦发银行来说较为缓慢。

2 杜邦分析

2.1 银行利润率及相关指标

分析：

1.银行利润率波动下降，表明银行近几年盈利能力变差。

2.利息收入比越来越小，表明原有的基础业务在营业收入中的比例下降，中间业务的比例越来越大。

3.成本收入率的平稳下降表明民生对成本控制做的越来越好。

2.1.1民生的银行利润率为什么下降了？

资产减值损失越来越多，不良贷款增加是其净利润增速放缓的主要原因，在2015年尤其明显。受实体经济增速放缓、前期强劲的信贷增长带来坏账等因素的影响，其2015年业绩增速低于市场的预期，尤其是净利润的增速。营业收入、净利润同比分别增长了13.99%、3.51%。同时，民生银行资产质量下降，不良贷款余额328.21亿元，比上年末增加116.87亿元，增幅55.30%；不良贷款率为1.60%，比上年末上升0.43个百分点，创出近年来的高点；拨备覆盖率为153.63%，距离150%的监管红线仅一步之遥。

建议：

1.加速核销不良贷款。民生银行要利用好盈利的较好条件，进一步加速利润核销不良贷款的规模和进度。

2.加快处置不良贷款。随着不良贷款余额的不断增加，商业银行需要及时采取有效措施加快处置不良贷款，提高民生银行资产的流动性。

3.完善信贷管理机制。加强贷前、贷中和贷后三个环节的分段管理，实现各环节的相互独立和相互制约。建立有效的激励和问责机制，增强信贷人员的风险意识和控制风险的主动性，加大对信贷责任人员的查处力度。

4.加强对产能过剩行业、房地产行业以及政府融资平台等领域风险的监测。民生银行有必要加强对这三个行业的重点监测，制定相关具体措施，及时防范和化解不良贷款风险。

2.1.2 中间业务的收入比为什么越来越大？

1.利率市场化后，银行传统依赖的存贷利差双向收窄，盈利空间被逐步压缩，银行不得不靠发展投行等中间业务来增厚利润。

2.中间业务自身具有成本低，利润贡献率高的特点。

3.在巴塞尔协议III的监管要求实施下，银行业必须要走资本集约化道路，通过内涵式而非外延式的方式实现增长，尽量用好资本。在产品方面要更加多元化、创新化，这也就促使y行要大力发展中间业务。

4.大力发展中间业务也可以提高客户满意度，提升客户黏性。

建议：

1.由于西方各国早已实行了利率市场化，对我国国际金融市场的参与者而言，将不可避免的面临汇率波动风险，民生银行可以顺势推出一些期权、期货等金融衍生工具交易的咨询顾问服务。

2.面对日益凸显的金融脱媒，民生银行应加强与保险公司、证券公司、基金公司以及融资租赁公司的合作，积极开展资金托管业务，扩大第三方存管业务的领域和规模。

3.面对直接融资比例不断提高的不利局面，民生银行可以凭借自己的信用，积极开展融资担保类的中间业务，如银行承兑业务、保证贷款业务等。

2.2 总资产周转率指标

分析：近五年民生银行的总资产周转率在不断下降，表明其利用资本的能力在不断的降低，资产周转慢，跑的慢，利用资产的效率有待提高。

2.2.1近五年的总资产周转率为什么呈下降的趋势？

1.营业收入增速放缓。原因在于中国经济进入新常态、宏观经济增速放缓、资产质量风险加大、利率市场化加速推进、互联网金融风生水起等。民生银行逐步回归理性增长的新常态。

2.资产规模扩张过快。目前银行业盈利业务单一的情况下，开设分行增加，意味着银行存贷款业务量增加，其盈利能力也会增强。不过，这种盲目的规模扩张带来的风险极为严重。新设分行等机构意味着银行员工培训、风险管控等方面都要跟上，但现在银行的人力资源培养乏力，特别是有经验、有资源的高管都是依靠互相挖脚得来的，新网点业务推广中更是存在不少违规行为。

建议：

1.战略方面：深入推进战略转型，以“凤凰计划”为主线推动各项改革，“三大总部制”市场营销体系改革有序进行，充分发挥客户之声、精益六西格玛和平衡计分卡等先进管理工具的作用，加强战略实施管理，推动各项业务稳健发展。

2.创新方面：创新“两小”金融服务模式，（小区金融+小微金融）依托互联网平台加强业务条线联动，服务“大众创业，万众创新”，拓展客户群体规模，积极打造新的价值增长点。

3.产品业务方面：持续创新重点产品和业务模式，手机银行、直销银行客户规模和交易量快速增长，现金管理、资产管理、交易银行、投资银行、互联网金融及信用卡等业务稳步增长。

4.资产扩张方面：抑制资产规模的盲目扩张，优化资源配置，加强资产负债、人力、财务和信息科技资源的管理，加强法治民生建设，以优秀的企业文化增强凝聚力，创新选人、用人机制，加强队伍建设，不断提升精细化管理水平。

2.3 权益乘数指标

分析：民生银行近五年的权益乘数比较平稳，利用杠杆的程度变弱，一方面，在银行利润率为正、总资产周转率不变的时候，不能给股东带来更大的收益，另一方面，在银行利润率为负，总资产周转率不变的时候，股东的财务风险变小。

民生银行员工范文第5篇

一、薪酬激励机制现状

(一)银行类上市公司薪酬总额及人均薪酬呈逐年上升趋势

因为员工和高管人员的薪酬水平代表了银行人力资本的使用成本，10家银行2004-2006年薪酬呈逐年递升趋势，说明薪酬激励的支出逐年提高，银行人力资本的使用成本逐年增加。浦发银行、兴业银行2005年度的人均薪酬略低于2004年度的人均薪酬，民生银行2004-2006年度人均薪酬呈逐年递减趋势，原因是三行业务扩张，员工数量增幅较大而造成的。其他六家银行2004-2006年度的人均薪酬都呈递增趋势。

(二)银行类上市公司对董事、监事及高级管理人员的薪酬激励力度呈逐年上升趋势

薪酬总额中位数在2004年为491049.69万元，2005年为689897.265万元，2006年已为845767.783万元。从表1中可以看出，银行类上市公司高管人员的人均薪酬也呈逐年上升趋势。

(三)“零持股”现象严重

从表2中可以银行类上市公司中“零持股”现象严重。表中列示了我国最早上市的五家银行类公司2004年-2006年高管人员中的持股人数，近几年上市的建设银行、工商银行、中国银行2006年底高管人员中持股人数都为零，缺乏长期激励。

二、实证研究

(一)研究设计

1.样本选择

本文选取我国上市银行中浦发银行、华夏银行、民生银行、招商银行、深圳发展银行作为分析样本对象，样本数据来源于上海证券交易所、深圳证券交易所公布的公司2004-2006年年报，共15份样本数据(因其他上市银行上市时间短，年报数据纵向连续性不强，故没有选择)。

2.变量选择

被解释变量：

(1)用员工年度平均薪酬(EAC)来衡量上市银行员工薪酬水平。

(2)用高级管理人员年度平均薪酬(AC)来衡量上市银行高管薪酬水平。

解释变量：

(1)银行绩效：用银行盈利、对股东贡献和资本资产使用效率来评价。银行盈利以净利润(NI)来衡量；对股东贡献用全面摊薄每股收益(EPS)来衡量；资本资产使用效率用净资产收益率(ROE)来衡量。另外，在员工薪酬模型中加入员工平均创利作为解释变量(API=净利润/员工人数)，因为员工平均创利是衡量员工业绩的重要指标，也是衡量企业整体素质和综合管理水平的一个重要指标，该指标鼓励企业雇佣高素质人才。

(2)银行规模：用银行总资产(ASSET)来衡量。

(3)银行面临的风险：用不良贷款率(BLR)来衡量。

(二)实证模型

1.员工薪酬模型

本文采用SPSS13.0统计软件对上述6个影响员工薪酬的因素建立模型(1)进行多元回归分析，以便得出这些变量如何影响我国上市银行员工薪酬的实证证据。基本回归方程如下：

EAC=α1NI+α2EPS+α3ROE+α4API+α5ASSET+α6BLR+β(1)

2.高管薪酬模型

用净利润(NI)、全面摊薄每股收益(EPS)、净资产收益率(ROE)、银行总资产(ASSET)、不良贷款率(BLR)5个变量作为影响高管薪酬的因素来建立模型(2)进行多元回归分析，基本回归方程如下：

AC=α1NI+α2EPS+α3ROE++α4ASSET+α5BLR+β(2)

(三)实证结果及分析

1.员工薪酬的影响因素回归结果及分析

结果分析：

(1)净利润与员工薪酬呈正相关关系(系数0.487)。净利润越高，表明银行的创利能力越强，越有能力给员工支付高的薪酬。

(2)全面摊薄每股收益与员工薪酬呈正相关关系(系数0.153)。每股收益反映了普通股的获利水平和银行对股东的贡献，全面摊薄每股收益与员工薪酬虽然呈正相关关系，但不显著。这与我国上市银行过分重视普通员工的短期薪酬激励，普遍不重视普通员工的长期激励有关。因此，在我国上市银行中实行全体员工持股计划非常重要。

(3)净资产收益率与员工薪酬呈显著正相关关系(系数0.571)。通常，净资产收益率越高，表明企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好。上市银行员工薪酬与净资产收益率显著正相关，说明上市银行已经建立了年度薪酬与绩效挂钩的薪酬激励机制。银行资本使用效率是否提高已成为决定薪酬水平的重要因素。

(4)员工平均创利与员工薪酬呈显著正相关关系(系数0.746)。员工平均创利在所有变量中与员工年度平均薪酬相关程度最高，该变量代表了员工的价值创造，是衡量银行员工整体素质和综合管理水平的重要指标。员工平均创利越高，说明银行综合管理水平和员工整体素质越高。员工价值创造越大，相应的薪酬水平越高。

(5)总资产与员工薪酬呈正相关关系(系数0.511)。表明上市银行的员工薪酬与银行的规模联系密切。所以，银行在制定薪酬决策时应将规模因素充分考虑。

(6)不良贷款率与员工薪酬呈显著负相关关系(系数-0.578)。说明上市银行员工的薪酬水平是与银行的资产质量相联系的，控制风险问题已成为衡量银行员工绩效与薪酬的重要内容。

2.高管薪酬的影响因素回归结果及分析

结果分析：

(1)净利润与高管薪酬呈显著正相关关系(系数0.679)。这与张俊瑞、赵进文(2003)的研究结论一致。这是因为净利润是衡量银行盈利能力的重要指标，从一个侧面反映了高管人员的管理水平和能力大小。

(2)全面摊薄每股收益与高管薪酬呈弱正相关关系(系数0.16)。这是因为对高管人员的薪酬激励还是以短期激励为主，上市银行虽然在长期薪酬激励方面有不同探索，但是，真正建立并实行长期薪酬激励的却很少。因此，在我国上市银行中对高级管理人员实行以经理股票期权计划为主的长期薪酬激励机制非常重要。

(3)净资产收益率与高管薪酬呈显著正相关关系(系数0.633)。净资产收益率是现行企业绩效评价指标体系中的主要指标，它充分体现了投资者投入企业的自有资本获取收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系。净资产收益率与高管薪酬呈显著正相关关系，说明对高管人员的薪酬激励与银行的短期绩效密切相关。

(4)总资产与高管薪酬呈显著正相关关系(系数0.563)。这与李增泉(2000)、张俊瑞、赵进文(2003)的研究结果一致，这表明上市银行高管人均薪酬的高低，与其所掌握的资源多少有关。资产规模大的公司高管所掌握的资源比较多，对高管的管理能力要求就高，那么高管的整体薪酬水平相应也高。

(5)不良贷款率与高管薪酬呈弱负相关关系(系数-0.125)。不良贷款率与高管薪酬相关性不高，说明对高管的薪酬激励与银行风险控制的联系还须进一步加强，因为银行是高风险企业，风险的控制尤为重要，若对高管的薪酬激励与银行风险控制不紧密相连，容易诱发其短期行为，增加成本。

从总的实证结果来看，目前我国银行类上市公司的薪酬激励与其经营业绩呈正相关，与其经营风险呈负相关；也就是说，薪酬的提高与经营业绩的改善或提升、与经营风险的降低基本上是同步的。因此可以认为我国上市银行的薪酬激励基本上是有效的，但是有些指标相关性较弱，这说明薪酬激励的有效性并不十分理想。因此，提高薪酬激励的有效性，引导员工实现个人价值最大化的同时，努力提高银行价值，从而实现银行价值最大化与个人价值最大化的双赢目标尤为重要。