仓库管理制度及流程
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仓库管理制度及流程范文第1篇
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仓库管理制度及流程范文第2篇
［关键词］中小企业；存货；存货管理
［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）49-0077-02
1 中小工业企业存货管理存在的问题
1.1 存货管理制度不健全问题
一是有存货管理规章制度,但管理不到位的,操作人员图省事,出现不按操作流程执行或执行不到位的现象。二是存货流程不规范,在存货管理的实施的过程中不能持之以恒的标准化。三是内部控制薄弱。造成存货管理纰漏；第一，仓管人员责任心不强,疏于监督和管理,造成存货的损失；第二，由于企业的库容不足,货架、货托以及结构等问题,出现乱堆乱放,造成积压,锈蚀、变质现象。
1.2 农村中小企业仓库存在问题的渊源
改革开放初期,农村发展企业的雏形以乡镇企业为主,由于受资金、土地等诸因素的影响,发起人或首创者因陋就简,其规划和设计没有远瞻性。随着生产规模的不断增长,生产车间及其附属设施,都是东拼西接。其布局、库容不足、结构不合理显现；使企业的存货管理与生产经营对接不畅,从领料开始到产成品入库,生产工序和物流达不到流水作业。在二次创业中,推行经济体制改革,将镇办、村办、集体、破产、金融部门抵押到期无法偿债的企业；通过改制变更为有限责任公司、股份合作制、股份有限公司,私营,个体等不同性质的企业,形成投资主体的多元化。转制后部分企业面临扩大生产规模、新品开发、技改、调整产业结构、转产等诸多问题。受当时政策出台滞后和资金等因素的影响,多数企业在用土地、房产时没有及时办理登记土地使用证和房产证等手续。两证的缺失,对企业融资造成困难；由于资金缺乏,原有厂房陈旧老化、基础设施落后、库容不足等,不能及时得到改造,存货库容不足问题日益凸显。
1.3 存货微机网络管理及信息化问题
一是农村中小企业中,财务软件普及率高,实现财务软件办公、电脑记账、网上报税。但在库房管理软件及信息化方面的投入和配置相对滞后。大部分企业仍然沿习传统单一的人工操作流程,未实现网络软件自动化管理；二是现代企业管理要求库存管理规范,透明,数据及时准确,以最小的资金占压,最快的周转速度来满足企业生产经营的需要,管理的信息化建设势在必行。
1.4 存货管理专业人员的配置问题
一是存货管理人员职数配置不足,一人多岗多职的,闲时应付,忙时混乱,日积月累,造成存货管理混乱；二是人员的学历偏低,部分人员对网络管理等新鲜事物接受能力不高；三是存货管理人员中,老、弱、病、残占有一定的比例；四是家族式管理模式多,裙带关系,沾亲带故居多,也是造成管理不能到位主要因素之一。
1.5 仓库管理存在的问题
一是物料盘点存在应付、敷衍情形。企业仓库管理人员普遍存在人员紧张、工作量大的情况,在进行月末、季末盘点时,基本不是静态盘点,保管员一面发货、一面进行盘点,盘点往往达不到预期结果,只有到年终时进行一次全面盘点。二是仓库管理流程在执行过程中往往被忽视。我们对仓库管理的各流程规范的相当详细,但仓库管理员在执行过程中,往往会出现手续不全便办理入库、出库。三是仓库管理流程长,在实际执行中处理过于缓慢。四是物料种类繁多,收发频次高,仓管人员配置不足,给仓库账目及时性带来一定的挑战。四是仓库管理软件与财务软件不匹配,多数企业的库管还处于传统的人工操作状态。
2 加强中小工业企业存货管理的对策
2.1 建立健全存货管理制度
制定存货管理制度,首先从建立健全组织机构入手。定岗、定员、定责；加强存货收发存管理制度,仓库保管人员收到材料时要严格把关,有相应的分析验收报告,对于不合格的材料予以退回；应保证存货领用业务记录真实,做到收发存无误。达到保证存货安全和节约资金的目的。建立存货盘点制度,定期进行实地盘点：为保证存货账物相符,要对存货进行盘点。一是由财务部门牵头,盘点生产车间的在产品及产成品,盘点仓库的原辅材料及产成品。及时发现库龄较大的存货,及时销售、清理,避免造成资金沉淀；二是明确仓库的管理职能与职责；三是制定存货管理操作规范流程；四是部门的衔接与人员的管理等。采用存货分级管理责任制度。加强各部门之间的协调、沟通与联络，做到既有分工又有合作,既提高工作效率又解决制度呆板的弊病。制度的确立不是一成不变的,在实践中不断加以补充和完善。
2.2 要加大对存货管理的投入确保网络信息化普及应用
一是硬件的投入。加大对库房的投资力度,根据企业现状和发展前景,请专家进行科学论证,合理布局、规划、设计库房,达到有序物流、便捷生产。二是对软件的投入,做到财务软件与库房存货管理软件相匹配。目前,在中小企业存货管理中,仅仅在库房管理中应用一套财务软件来满足核算的要求已经远远不能满足企业管理的要求,必须满足以下几项的管理要求：
（1）满足内部控制管理的要求,要形成不相容岗位之间的相互稽核监督的流程,以避免在管理当中出现控制风险,给企业造成损失。
（2）满足账面数量及时准确的要求。随着企业市场化程度越来越高,一个订单从接收到发货需要的时间很短,要求企业在生产经营中各个环节高效运转。
（3）满足工单限额领料,材料直送现场工位的管理要求,出于现场的资金占压及成本浪费的考虑，信息化在库房的应用应满足产品生产按工单定额领料要求,仓库保管员可按生产部门下达工单和系统提供的定额提前备料,并按生产部门的要求将材料直送工位，以提高产品生产效率。
同时它还能够及时准确的提供各种报表满足管理的需要。货物查找快捷,操作人员依据计算机存货的编号检索,点一下鼠标显示存放地点、品种、规格、数量、进货的单价或入库的生产成本等指标。也可随时查询库存各种存货数据,及时提供给会计核算的资料。还可将业务部门、仓库部门、财务部门进行对接。实现人机对话,相互监督,高效运转。
2.3 加强人员的培训
管理的源头就是选人、用人。只有人尽其才,物尽其用,才能管理到位。一是企业在选拔存货管理人员时,要任人唯贤,挑选品学兼优,工作仔细的人员,充实到存货管理一线。二是对在岗管理人员加强培训。包括行政人员、管理人员、拣选人员、设备操作人员、工人、材料搬运工等。使每工作环节,环环相扣的,杜绝存货的管理纰漏现象发生。
仓库管理制度及流程范文第3篇
存货是企业的一项流动资金产，虽在投资大、回收期长的环保电厂中所占的比重不是太大，但是存货是直接为生产经营所消耗、设备故障处理中维修、环保达标排放所耗用物资，以及日常管理而储备的，以高度责任感，始终把企业安全生产、环保达标排放的放在首位，因此存货管理是否完善直接关系到企业的正常运行，安全、持续稳定运行。现以一家环保发电企业管理存货为例。
二、存货的日常管理
（一）采购环节
1. 每月下旬由生产、安全、维修等使用部门根据生产需求及实际仓库库存量，提出原材料、备品备件及低值易耗品的采购计划，经审批后，交由物资采购部门在下月负责实施采购工作。
2. 对项目公司设置一定金额权限，在金额权限以下存货，项目公司自行采取招标或询价方式开展，“货比三家”，以降低公司运营和管理成本；对共性的大宗物资、生产原材料、以及价格高、周期长的备件可统一进行商务谈判，以降低各家项目公司采购成本，提高采购效率。
3. 各采购信息资源共享，搭建共享平台，各项目公司可随时查到各公司备件库存情况，出现紧急情况可以经上级单位审批后调用紧急备件，大金额备件可以实现资源共享，同板块子公司可共同建立紧急备件库，不仅可以解决生产燃眉之急，且降低资金占用。
4. 加强存货供应商的日常管理，建立供应商库，根据存货的质量、技术服务水平分为四个档次，分别为：≥90分为一级供应商，80≤综合评分
5. 对于存货的采购资金纳入每月资金预算中，对预算外存货采购需另外报送采购计划，并写明预算外的原因，获审批后方可采购。
（二）出入库管理
1. 所采购的各项存货物资必须及时入库，并由专业工程师对型号、品质及数量进行验货，环保耗材还必须由化验室进行检验成分，符合验收条件后，仓库管理员方可办理入库手续；公司在领用存货时，必须由领料部门根据实际需求办理领料手续，经审批后，仓库管理员凭审批过的领料单给予发料。
2. 存货管理要实行信息化，选择合适的供应链软件，建立存货供应链管理系统，设置采购、仓库、成本核算等岗位，利用计算机对存货进行管理，对采购、仓库、成本核算岗位进行科学管理。通过存货信息化管理，可以完全实现信息共享，随时掌握存货信息，大大提高存货成本核算效率，也提高了成货管理水平。
3. 公司存在两类备件，随机备件：随整套设备购进，确保设备在一定时期内正常运转所需重要备件（含赠送备件），在财务账面上无法单独体现价值的这类备件；修旧利废备件：在现场设备大修、日常检修、技术改造等过程中更换下来的旧设备或零配件，采用自行维修、更换部分零部件或维修等方式，对已经损坏但尚有修复利用价值的设备或备件加以修复利用，以节约备品备件成本。在一些企业中，这两类备件管理成为盲区，因此制定专门的管理办法。
（1）仓库保管员负责对随机备件和修旧利废备件办理入库、出库手续，并纳入财务供应链库存业务管理，仓库实物管理同其他存货。
（2）领用备件时，尽量将随机备件和修旧利废备件先领用，领用手续同其他存货。
（3）对于可修复再利用的备件，给予判定是自行维修，还是外协维修，包括维修费用都应报上级部门审批，报公司领导同意后实施，修复费用凭相关报销凭据报销。
（4）随机备件和修旧利废备件由于在财务账面无价值，在财务系统核算不能进行金额核算，因此在财务软件供应链系统只能以数量进行核算，不同于常规存货核算，出入库通过“其他入库单”和“其他出库单”中进行出入库核算，在基础数据中增加事务类型种类，增加事务类型设置为“不参与核算”方式，当涉及到这两类备件出入库时，均应选择“不参与核算”事务类型。
在财务系统中，随机备件和修旧利废备件从入库到出库只涉及数量的统计和管理，期末结账不影响成本核算，仓库管理员应及时登账，并随时可查看即时库存，月底结账可凭财务系统库存数量核对实物数量，确保仓库中这两类备件账实相符。将两类备件有效、规范管理起来，能更好的为生产服务，降低备件消耗，控制维修成本，提高企业经济效益。
（三）存货的保管
1. 公司设立专门仓库，用于保管各项物资，仓库设置专职保管员，实施专人管理，仓库管理实行定岗、定人、定责，确保存货的安全、完整。
2. 仓库保管员必须分门别类，有序保管好各类存货，逐笔登记存货出入库，按月清点，仓库管理员必须按月和财务部门对账，财务部每年两次对存货仓库进行抽盘，发现问题按规定及时处理，每年年末必须进行一次全面的盘点清查，确保账实相符、账账相符。
（四）存货的核算
1. 存货通过“原材料”科目核算，核算内容包括备品备件、低值易耗品、辅助材料等；原材料按实际成本计价，包括材料买价、运输费等其他应计入的成本。
2. 存货到货，办理验收入库手续，财务部门凭业务部门报销单及仓库部门的入库单，按实际成本计入原材料科目，生产消耗、维修领用材料按实际成本计入生产成本科目，基建工程等部门领用材料，按实际成本计入在建工程科目，将不予抵扣的进项税转出；出售材料时，将实现的营业收入计入其他业务收入科目，按税法规定缴纳增值税，并结转出售材料实际成本，计入其他业务支出。
3. 存货的计价法一般采用加权平均法，公司需针对存货制定统一的领用、报废手续和流程，严格控制审核报废申报，对长期闲置的存货或废品要及时处理，取得废品收入必须作为其他业务收入处理，并按税法规定缴纳增值税。
三、企业存货管理中存在的问题
1. 存货管理制度不完善，有些条款已不适应现代企业发展要求，管理制度执行力不够，形成摆设，图有虚名，执行力不强。
2. 每月成本核算不准确，有些企业为了核算便利，当月购入存货，当月未全部使用完，月底就将其全部领用，多增加成本；购入的材料已经领用消耗，由于材料发票未到，期末又未按暂估入库，账面无法作领用处理，因此就无法真实反映当月材料的实际成本，无法深入分析成本数据。
3. 内部管理待完善：有些企业出现仓库管理、仓库做账、验货和报销由同一人完成，这会给暗箱操作提供了机会，增加了违观的可能性。
4. 采购存货计量不统一，比如企业在采购钢材，入库时往往以发票计量单位“吨”入库，而实际领用时是以“平方米”，造成计量单位不一致，无法准确核算成本。
四、通过什么途径来有效提高存货管理水平
1. 对存货管理制度进行完善，制订行之有效的条款，来规范存货管理各项业务；确定存货管理业务中不相容职务的岗位，建立采购、仓库、成本核算等岗位职责，使岗位之间能够相互监督、相互制约。
2. 严格执行各项法律、法规及公司制定的各项管理制度规定，每月真实反映领用材料的实际成本，对货到发票未到的存货，在月末按规定及时办理暂估入库手续，使账、卡、物三相符。
3. 对于存货的日常管理，根据生产实际情况，制定合理的库存量，对于不经常更换的大金额备件，各板块项目公司可设立共同的大额备件仓库，根据需要调用大额备件，这样减少了公司资金占用，同样提高了工作效率。
4. 加强存货采购管理，采购员要从生产技术部中选取，对整个生产流程及设备运行情况要有充分了解，充分掌握设备维修、备品备件使用情况及材料耗用材料，有经验的采购员和仓库管理员对计量单位不一致的情况也就迎刃而解；其次要规范采购行为，采购物资价格要透明；对大宗原材料、大型备品备件统一由板块来实行招投标采购，这样既满足了生产所需存货，又有效控制采购成本，提高企业经济效益。
综上所述，企业的存货管理在企业管理中处于非常重要的地位，不仅仅能确保生产经营所需，提高企业的经济效益，还能进一步提高企业整体的经营管理水平。因此企业应加强对存货管理的完善，完善存货管理制度，提高制度执行力，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而健康、稳定、持续的经营。
参考文献：
[1]姜燕军.加强企业存货管理提高企业经济效益[J].中小企业管理与科技，2014（01）.
[2]许娟.企业存货管理存在的问题与解决对策[J].企业导报，2013（02）.
仓库管理制度及流程范文第4篇
[关键词]规范 仓库 管理 初探
日新月异的发展速度,要求我们以审慎的眼光跟上时代的步伐。现在是一个高度发展的经济时代,公司的生存不仅关系着员工的生存发展,也关系到社会的稳定和谐。对于种子公司这样一个特殊行业来说,种子是一种特殊的商品,仓库是公司的金库,是公司的生命,关系到公司的生死存亡。因此,亟待需要一个规范化的体制来进行种子仓库管理。重点体现在提高仓库技术人员管理水平和行使仓库各个环节的管理。
一、提高技术人员管理水平
仓库在整个运作过程中需要一个规范的管理制度。仓库实存物资的进销存,要做到账实相符、账帐相符。若管理不善将会给公司造成严重的损失。如仓库实存物资与财务账上的物资、种子对账不一致,其主要原因是仓库管理人员未按仓库管理规定随意发货,造成单位物资短少,损害公司利益。因此,对于公司来说,首先要从规范仓库技术人员的管理入手。
1.对仓库管理人员进行培训。对仓管人员进行必要的业务和技能培训,让仓库管理员掌握必备的基本理论知识和登账要求,掌握红字、蓝字入库单、发货单、退货单、收料单、领料单及各联次表示的内容,熟悉单位的工作流程,让仓库管理人员从思想上、意识上、行动上自觉遵守公司规章制度,树立仓库管理人员的集体意识和责任感。
2.培训仓管人员熟练掌握财务软件信息管理系统来加强库存管理与控制能力,对贯穿公司产供销各个环节的供应链进行合理、科学的整合,创建高度共享的数据平台对远程数据进行安全、高效的传递和处理,为决策者提供有效的预测、控制和分析依据,要求仓库管理人员树立市场观念,思想上要强化改革开放意识,作风上要树立雷厉风行意识,精神上要树立艰苦创立意识,用现代企业管理制度规范每一个作业环节、程序和责任人。
二、加强仓库各个环节管理
(一)入库管理
1.仓库管理人员办理合格物资、种子入库时,必须凭送货人、经办人、检验员签字[三进]的《货运单》查点物资、种子的类别、品名、数量、规格、产地、供货商等核对无误后并进行现场抽样才能办理入库手续。
2.入库单一式四联,一联存根,一联仓管入账,其他二联分别送交财务、采购部门入账。
3.拒绝手续不齐全的物资种子入库。
4.如发现物资、种子数量、质量、产地、规格等不全或不符时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在“待检区域内”;经检验不合格的物资、种子一律退回,放在“暂放区域”,同时必须在短期内通知经办人员、送货人、供应商负责处理。
5.仓库管理人员负责仓储安全管理,详实记录种子的品种、数量、质量,安排贴标、定包、发货、调货、退货核验等工作。
(二)出库管理
1.各类物资、种子发出加工时,原则上采用先进先出法;开具的加工领料单经分管领导签字同意,并办理相关手续后方可领料加工。
2.种子是一种特殊的商品,受海拨、气候、温度、水源、栽培技术、生育期等影响很大,若销售区域不合适将造成种植农户绝收,给公司、供货商带来巨大的损失和风险,对社会的稳定和谐不利。因此,种子销售发出时,仓管管理人员必须认真核对发货单是有检验员签字(对质量负责),销售部门负责人签字(对销售适应区域严格把关),代销户(核对品种、数量无误)签字[三出],出纳收款签字盖章的《发货单》,认真核验品名、数量、质量、规格、型号、产地、发货仓库等准确无误后才能发货;同时逐一登记清楚每位代销户各品种的发货批次、编码,为营销提供品种是否窜货的依据,提高公司自有品牌的市场管控能力。
(三)退货管理
1.最大限度减少退货数量及成本。因种子受季节性影响很强,凡是超过播种季节客户未销售完的种子公司要给客户冷藏或退货,并在下一个播种季节由检验员检验合格后才能换包装销售;退货会产生一系列费用:物流费、上下车费、贴标费、换包费、检验费、损耗费、人员费等,由于退回的种子数量小、品种繁多、处理业务复杂,故必须加以严格控制:一是分析退货的原因,一般情况下,只要营销人员掌握本公司种子代销点的销售状况及终端农户对种子的需求情况,作出短期的销售预测,调整公司的配货、发货数量和种类就能从根本上解决减少退货数量,降低退货成本。二是要从根本上减少退货数量及成本,公司必须改变营销绩效评价制度,不以营销的销售额作为奖惩的依据,以营销人员开发市场网络、全年实销量、销售额及售后服务等的满意程度作为激励的标准,这样才能有效降低退货数量、成本,提高经营效率。三是在制度上明确划分产生退货的责任,按公司规定进行退种,根据客户的销售实力有计划配货、放种、发货、调货等。
2.退货工作要公平、公正、公开。为了下一年度市场价格、包装、品种的统一,保证公司经营品种的质量,对于公司规定的不退货种子、超过公司规定比例退货的种子建议公司全部退货,公司除承担一部份退货损失外,代销户每公斤交公司适当的服务管理费用;财务每年给代销户结算清楚。这样的处理方式能真实地反映公司品牌种子市场占有力、财务状况、营销业绩,能准确地核算公司的库存情况、分析公司管理中存在的问题,为公司管理者提供生产、销售的决策依据;公司对客户销售不完的种子全部采取了办理退货,公司虽然目前暂时遭受点损失,但从公司长远的发展和利益来看可以提升公司的品牌信誉,使公司向着良性循环的方向发展。
3.暂存形式带来的弊端。对于公司规定的不退货、超过公司规定比例不退货的种子采取暂存的方式处理有以下弊端:一是提前确认公司收入,不符合《会计法》的规定;二是增大公司所得税费用;三是掩盖了公司管理中存在的问题,虽然公司眼前暂时得到小的利益,但会使公司向着恶性循环的方向发展,给公司造成潜在的风险,不利于公司的发展;四是不能真实的考核营销人员的经营业绩、各代销户的销售能力、公司种子在市场上的占有力;五是造成财务部门对公司的仓库库存物质失去了监控,账实不符、财务信息失真,误导管理层作出错误决策,导致公司盲目生产、采购形成积压,造成营销人员作出错误的市场管理方案,不利于公司的长远发展和树立公司品牌信誉。
(四)账簿及仓库日常管理
1.仓库保管员必须合理设置各类品种、物资的明细台账。原材料仓库(种子袋、编织袋、包衣剂、内、外标签等)必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细台账;半成品(裸种)、成品(小包装种子)应按照类型及规格型号设立明细账;合格种(新种、陈种)、不达标种(新种、陈种)等应分别建账反映。
2.仓库账簿、盘点表、入库单、发货单、退货单、领料单、收料单等档案按时装订并进行分类归档。
3.严格按仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入《仓库出入库日报表》,做到日清日结,确保物资、种子进出及结存数据的正确无误。
4.做好各类物资、种子的日常核查工作,仓库保管员必须配合财务人员定期或不定期对各类库存物资、种子进行清查盘点,并做到账、实相符,库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,如属正常短缺或需作报废处理的,必须按审批程序经审核批准后方可进行处理。
5.仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长的种子通知检验员定期抽检,不达标的要编制报表报送公司负责人及财务部,由公司负责人按审批程序经领导审核批准后才可进行处理。
6.仓库管理人员必须做到防火、防盗、防鼠、防虫、防潮、防漏、防霉变等“七防”工作,库内严禁吸烟,严禁提货人员及闲杂人员进入仓库,做好库存保密工作,各类种子、物资有序堆垛存放,保证库房通风、干燥。下班后检查库内所有电源、门窗,确保库存种子的质量和数量安全。
国以人为本,民以食为天。在这样一个特殊行业的特殊环节中,小小的种子生命力极强,但也很脆弱;种子库存管理中任何一个环节出问题,都将给公司带来灭顶之灾;“三进”与“三出”管理体系可以达到内部牵制,规范管理,能最大限度实现公司、职工、股东的利益,最终实现服务三农、服务社会、成就自我。
参考文献:
仓库管理制度及流程范文第5篇
目前所在： 广州 年龄： 30
户口所在： 广州 国籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
身高： 163 cm 体重：
我的特长：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 交通运输服务，贸易
工作年限： 10 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 20xx～3499元 希望工作地区： 广州，广州，
工作经历
**广州分公司 起止年月：20**-03 ～ 至今
公司性质： 股份制企业所属行业：其他行业
担任职位： 物流专员
工作描述： 任职物流专员，主要负责公司物流运作，以及仓储管理。协调第三方物流安排货品发送及跟踪货品到达情况,监控运输过程，处理运输异常事件，确保货物的安全，保证物流运输顺畅。
离职原因：
**通信设备有限公司 起止年月：20**-07 ～ 20**-02
公司性质： 私营企业所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 物流专员，计划员
工作描述： 任职物流专员，主要负责公司物流运作，物流供应商的选择与管理，物流价格的谈判，货物确认与车辆安排，货物跟踪等一系列物流操作。公司物流操作主要以整车送货为主，兼以零担发送，平常工作主要是协调第三方物流安排货品发送及跟踪货品到达情况,监控运输过程，处理运输异常事件，确保货物的安全，保证物流运输顺畅。维护与各物流合作商良好合作关系。
离职原因：
**货运有限公司 起止年月：20**-06 ～ 20**-10
公司性质： 所属行业：
担任职位： 主管
工作描述： 负责公司仓库管理，主要负责货物配送管理，货物的出入库管理，仓管及司机和搬运工等有关人员的管理。
离职原因：
**化工有限公司 起止年月：20**-05 ～ 20**-05
公司性质： 私营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位： 储运员
工作描述： 负责仓库的整体管理，货物的出入库管理，货物的配送管理,仓库人员管理，仓库制度的建立与健全.协调公司与工厂及各分公司间货物的调拨。
离职原因：
**电气有限公司 起止年月：19**-10 ～ 20**-09
公司性质： 外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 质检，仓管
工作描述： 生产线质检，物流部仓管
离职原因：
教育背景
毕业院校： 华南师范大学
最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 20**-07
专 业 一： 电子商务 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
本人经过多年工作，先后任职于若干公司，熟悉仓库的运作与管理流程，能对仓库实施5S管理，曾参与建立与健全公司的仓库管理制度，并领导若干人的团队。亦了解广州的货运情况，熟悉各大货运物流公司，并了解各种物流的操作情况。掌握基本的电脑和网络知识，会使用基本的办公软件，曾使用过金碟K3等财务管理软件。
