围墙施工总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇围墙施工总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

围墙施工总结范文第1篇

年后的第一个工作月，马上就要过去了。回顾这个月以来的工作，有很多地方值得去回忆。在两个项目组的协同合作下，对内部队伍进行开工前安全培训，与施工队签署安全协议，现各施工队伍已有条不紊的开始施工。

项目组组织土方队进行开挖施工，领取材料做准备，待工作坑完成，进行碰头施工。安排班组进行室内立厅备料，协同建设单位进行验收，做到一次性验收通过。

公司楼梯栏杆，各班组仓库铁门均锈蚀严重，项目组组织人员进行除锈涂刷防锈漆。工棚石棉瓦破损较多，安排班组人员及时进行更换。因公司围墙较矮，由项目组组织安排人员在围墙上方安装防盗蒺藜。

围墙施工总结范文第2篇

关键词：建筑施工企业 安全事故　原因分析　建议

近些年来，房地产业迅猛发展，成为国民经济的支柱产业，为经济发展做出了重大贡献。但是，在建筑施工中重大安全事故时有发生，伤及施工人员和其他社会人员生命，并造成财产重大损失。本文将近些年来发生在本区建筑施工企业的重大安全事故大致作了分类，对事故的直接原因和深层次原因进行了分析，相应提出预防安全事故发生的对策建议。

1 建筑施工企业安全事故的主要类型

近些年来，发生在本区建筑施工企业的9起重大安全事故，侧重事故直接原因大致分为以下4种类型：

1.1 使用设备引发的安全事故 事故之1：物料提升机吊篮坠落事故。某建筑施工单位，在承建安装一综合楼第五层预应力空心板时，物料提升机吊篮突然从5楼坠落，致1人死亡、3人重伤、1人轻伤的重大安全事故，事故直接经济损失达60多万元。

事故之2：塔式起重机起重臂坠落事故。某建筑施工单位，在某小区7号楼工地安装QTG25A塔式起重机，在安装拉杆时，钢丝绳断裂，起重臂以鉸接点为轴心坠落。在起重臂上工作的5名操作人员随之坠落，4人死亡，1人重伤，造成重大生命财产损失。

1.2 员工擅自操作设备、违章作业引发的安全事故 事故之3：施工升降机吊笼坠落事故。某建筑施工单位，承建由群体相连的A、B、C三幢32层高层公寓楼工程，在工程围墙装修即将结束，内装修进入修补阶段，A楼的施工升降机拆卸至13楼层高度，外架已拆至后三步，3名泥工擅自驾乘施工升降机，发生吊笼冒顶，致使吊笼从13楼（约40米高度）坠落至地面，吊笼内3名员工全部死亡，造成重大生命财产损失。

事故之4：拆除坍塌事故。某施工单位，在拆除施工时，悬跳墙板失稳向外倾倒，冲垮护脚手架，坠落高度46米，砸向正在下方的裙房面支模作业的员工，导致5人死亡4人受伤的重大安全事故。

1.3 坍塌引发的安全事故 事故之5：住宅楼工程围墙坍塌发生的安全事故。某建筑公司承建一商品住宅楼工程，在基础开挖时，施工单位将挖出的土方就近堆积在附近围墙的一侧，因围墙受到外力作用，从而导致围墙坍塌，造成围墙外人行道上的3名儿童被砸死。

事故之6：模板坍塌发生的安全事故。某施工单位，承建某大学新校区剧院工程，在施工中发生模板坍塌事故，作业的24人坠落，造成4人死亡，20人受伤的重大安全事故。

事故之7：工程脚手架坍塌发生的事故。某建工集团二分公司，未等脚手架交接验收确认，将运至现场的网架部件（约40t），全部成捆吊上脚手架，使脚手架严重超载，在用撬棍解捆时产生的振动导致堆放部件处的脚手架坍塌，脚手架上的网架部件及施工人员同时坠落，造成7人死亡，1人重伤的重大安全事故。

事故之8：墙体模板坍塌发生的安全事故。某施工单位，承建8幢各类办公楼时，发生一起墙体模板坍塌，引起脚手架倒塌，导致正在墙体及脚手架施工的11名工人掉落地面，造成轻伤事故，直接经济损失26万元。

1.4 边坡土方坍塌发生的安全事故 事故之9：某建筑公司，为确保工程完工，组织工人对档土墙基础宽度不够部分（系淤泥和松软土结构，高约13米，存在坍塌隐患）进行施工，档土墙后边坡发生大面积坍塌，在基础中施工的6名妇女被泥土掩埋而死，造成重大安全事故。

2 发生安全事故的原因分析

2.1 发生安全事故的直接原因 ①使用设备引发的安全事故的直接原因，是使用不合格的机械设备。事故之1中，施工单位使用的提升机不符合JGJ59第3.0.9和3.0.13的规定，特别是该提升机没有自动限位保险装置，是明文禁用的机具。事故之2中，施工单位使用的QTG25A塔式起重机，无图纸、无生产工艺、无产品检验报告、无材料质保书、无产品合格证、无QTG25A塔式起重机整机装配安装工艺，是一个名副其实的“全无产品”。另外，安装人员技术素质低下，无产品质量意识，施工现场监管不力，也是导致事故发生的原因。②员工擅自操作设备、违章作业引发的安全事故的直接原因，是较为典型的管理不善引发的。事故之3中，3位泥工在专业操作工尚未上班到岗的情况下，擅自驾乘施工升降机，违规操作，显露企业管理存在漏洞。事故之4中，施工单位在拆除时，项目管理人员忽视现场管理，拆除人员盲目抢进度，未按先上后下，先外后内，分区拆除的方案进行拆除，监理公司对工程没有实施有效监理，建设单位未办理施工安全监督和工程质量监督手续。显露施工过程管理空缺。③坍塌引发的安全事故的直接原因，是施工技术存在问题和管理混乱，忽视管理，监理失职造成的。事故之5中，围墙设计厚度仅为120mm，且砂浆标号低，围墙整体稳定性差，并在围墙一侧堆土过高，致使坍塌事故发生；该工程施工管理混乱，违章指挥，工人违章施工，无人检查，隐患不能及时解决，最终发生事故。事故之6中，屋面模板施工前施工单位只编织了简单的支模施工方案，而支模板的木工班组又不具备搭设钢管扣件支架的专业知识，在搭建过程中立杆间距过大，步距、剪刀撑等搭设存在严重问题，租用的钢管及扣件材料质量也不合格；建设单位及监理失职，建设单位报审的该屋面模板方案，始终未获监理审批，事故发生时，监理人员始终在施工现场，并没有对施工中存在的技术隐患提出任何整改措施；施工单位项目负责人严重不负责任，施工管理混乱。事故之7中，脚手架方案设计有误，施工组织设计本身就提供了一个带有不安全隐患的方案，然而并没有引起建设单位和监理的注意；建设单位组织不力，监理方监理疏漏，管理人员违章指挥，施工人员蛮干，最终发生事故。事故之8中，施工企业没有针对该女儿墙浇注制定施工组织设计方案及安全技术措施，没有针对支撑荷载进行计算，违反施工程序；施工企业管理混乱，安全机构不健全，安全管理制度流于形式，地工面积58808m，只配备1名安全员，且安全员业务素质低下，连基本的安全知识都不懂，更谈不上管理工地安全。④边坡土方坍塌发生的安全事故。事故之9中，反映的是一起典型的工程违法承包，未对工程进行招投标，未提供标准施工图，未办理施工许可证，未报建批准擅自开工，建设主管部门对工程非法施工制止不力；加上工人不懂安全技术知识，现场安全管理指导不力，没有落实安全防范措施、违章指挥，盲目施工等的直接原因，导致发生了重大的安全事故。

2.2 发生安全事故的深层次原因 对上述9起建筑施工企业发生的重大安全事故的直接原因分析可以看出，主要由设备不合格引发的安全事故2起，主要由管理不善引发的安全事故2起，主要由技术问题和管理不善引发的安全事故4起，主要由违法承包引发的安全事故1起。通过分析，笔者认为，引发上述9起重大安全事故的共同点和深层次原因有以下几点:①建筑施工企业管理存在严重问题。在9起重大安全事故中，普遍存在着：各级管理责任制失职，企业安全管理失误，甚至不建立安全管理机构，没有制定施工组织设计方案、严重违反管理程序，施工管理混乱，严重不负责任，现场管理指导不力，企业承包工程管理形成盲点，建设单位和监理失职，监理人员素质不高，不负责任，施工过程中管理空缺，安全机构不健全，管理松散，熟悉专业的管理人员较少，项目经理没有上岗资格证书，忽视现场监督管理，违章指挥等等问题。由于管理存在问题，所以使用不合格机械设备，所以员工违章操作，所以施工设计方案存在技术隐患，甚至违法承包施工，最终酿成重大安全事故，给人民生命财产造成重大损失。这些企业，安全制度写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，就是不能落实在行动上，后果是让灾难落到工人甚至是无辜的百姓身上。②建筑施工企业技术存在严重问题。在9起重大安全事故中存在着：使用不合格机械设备，甚至使用“全无产品”，企业技术人员无人提出异议，施工设计存在严重技术隐患，缺乏安全技术措施，专业人员技术素质差，施工人员不懂相应的技术，甚至对脚手架结构表现无知，安全员不懂安全技术措施，这些毕竟是引发事故的直接原因。③施工人员安全防范意识和规避安全事故能力差。从9起重大安全事故的分析中可以看出，施工人员安全防范意识薄弱，对事故潜在的隐患和灾难的发生一片茫然，规避安全事故能力极差，在灾难来临时，只有被动无助的接受。

3 预防发生安全事故的对策建议

3.1 把管理制度和措施落实到施工的全过程 有一句老话说：向管理要效益。管理的好，是会出效益的。管理的不好，不但没有效益，还会损失效益。从上述9起重大安全事故的分析中我们还体会到，管理不仅是个效益的问题，管理实质上还是一个对待生命的态度问题。管理制度写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，就是不能落实在行动上，这是对生命采取蔑视的态度；把管理制度和措施落实到施工的全过程，这是对生命采取尊重的态度。建议：一是建立健全安全管理制度和措施。二是建立健全安全管理组织机构，内设施工安全隐患检查组。三是建立安全管理问责制，责任到人，由企业负责人和项目经理、安全员3方签订安全责任书，明确奖惩制度。四是挑选懂技术、有责任心的员工作安全员。五是建立施工安全检查周例会制度。六是善于总结，抛弃随意性，固化行之有效的施工安全管理流程。七是要向安全工作做得好的企业学习。八是企业要树立端正的赢利观。

围墙施工总结范文第3篇

关键词:预制装配式变电站;两型一化;变电站设计;110kV杨柳变电站;变电站施工

中图分类号:TM762文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)10-0026-02

一、背景

本工程为110kV杨柳变电所,位于丽水市云和县杨柳河开发区内,交通便利工程。其占地为4.78亩,总建筑面积3183 m2。远景规划50MVA主变压器3台、110kV出线3回、10kV出线36回、4200kvar并联电容器6组;本期安装50MVA主变压器1台,110kV出线2回,10kV出线16回,4200kvar并联电容器2组;110kV配电装置采用内桥接线、10kV配电装置采用中置式成套开关柜双列布置。本工程土建部分施工周期短,采用预制装配式施工模式,为浙江省首次采用,施工过程将面临不可预测的问题,施工难度非常大。

此次全预制装配式变电站建设重点在土建施工中,我们以变电所综合楼、围墙、设备基础及电缆沟等为说明。

二、预制装配式变电所

在以往110kV变电站施工中土建施工流程一般都是经过基础施工、主体施工、装饰等阶段。如建筑物施工要先从地基处理开始,到基础施工,到主体施工,到最后的建筑物装修。而采用现行的预制装配模式后,首先在系统策划阶段,设计阶段就已经依据标准,改变了传统的电气布置型式,废除了传统建筑结构形式,开始推广土建专业通用设计,因地制宜,美化优化结构,使之与社会及周边环境相协调,并且融入自然环境中;在土建施工过程中,始终贯彻建筑节能、节材、节水、节地方针,设计及实际安全裕度精准,建筑耐久性与变电站运行寿命相协调,建筑结构轻型化,如在变电站设计中,创新采用沙石地坪,主控楼采用工业化设计,采用清水墙工艺和节能环保材料;同时,传统模式中采用现场浇筑、砌筑物,在新模式下采用工业标准化生产检验合格后的产品,直接送现场按标准工艺快速拼装;使得整个施工流程由传统的串联顺序模式,转变成并联同时进行的流程,相应的简化净化了现场施工,减少施工期间粉尘、噪音、污水等对周边环境造成的影响,节约了资源消耗。这样的建筑模式,使得建筑主体及围墙等采用预制装配结构,现场只要按设计一次就位,在施工周期上缩短了近一半时间。

本次在丽水云和110kV杨柳变电所,贯彻了全寿命周期变电站设计、建设理念。注重资源节约,环境协调;功能定位工业性设施核心,剥离冗余功能,注重系统优化、全局优化、费用优化;注重新技术、新材料、新工艺集成应用,注重先进管理方法。通过本工程的实践,体现在以下几点:

1.优化设计,优化总平,取消了110kV区域一侧道路,优化110kV区域平面及主变区域平面,110kV区域长宽方向尺寸均有较大压缩,在各台主变间设置防火墙,大大缩减了主变区域的宽度。站区围墙内占地面积2750平方米,比ZA-3(3363平方米)减少613平方米,相当于ZA-3的81.8%,大大减少了对资源(土地资源和建材等)的有效占用,降低了工程投资,施工范围紧凑。

2.在追求变电站的基本功能和核心功能的同时实现了工业性设施功能,剥离与变电站运行无直接影响的功能,将原来二层建筑改一层,取消了电容器室与开关室之间的隔墙,取消了辅助用房及电缆层,取消蓄电池室,蓄电池屏与直流充馈电屏并排安装,将电容器及接地变设备改为户外布置,建筑面积只有380平方米,相当于ZA-3(1015平方米)的37.5%。

3.改变电缆沟及围墙做法,改为预制装配式;改变电缆沟盖板做法,为工厂成品预制盖板,取消电缆支沟,采用直埋管结合电缆井做法;取消操作地坪及绿化,产地铺设碎石垫层;严格控制装修标准,取消吊顶。

4.建筑风格上体现了工业设施特点,改变了建筑结构形式,建筑结构上采用了预制装配式结构,门式钢结构形式,屋面采用预制大型屋面板,上做防水卷材。在建筑材料上,采用了技术上已经论证、工程已成功运用、市场已经成熟的环保、节能新型材料,如综合楼维护结构采用的木纤维复合墙板。

5.施工过程中,在工艺上推行工厂化生产,机械化环保施工,在零标高以上施工均采用装配式施工,各个前期环节可以并行施工,降低了粉尘、噪音等对环境造成的破坏,同时大大缩短了施工工期,降低了工程造价。本次施工实践整个施工周期为76日,比典型110kV变电所建设工期缩短近50%。

6.由于建筑面积降低,工期的缩短,对施工过程中的能耗降低近40%。

7.通过合理的施工安排和管理,项目的通过质量、安全和进度控制,降低工程消耗近5%。

三、结论

“装配式变电站”源于“两型一化”思路,它的特点就是“注重新技术、新材料、新工艺集成应用,注重先进管理方法应用”,“注重资源节约,环境协调,剥离冗余功能,注重系统优化、全局优化、费用优化”。同时,“可根据实际施工情况来并行施工,大大缩短施工工期”。通过110kV杨柳变装配式变电的实践探索,有效验证了其特点和优越性,明显缩短了施工工期,节约了资源,减少了施工实践,证明此种方法行之有效,为以后该类型变电站建设量奠定了良好的基础。

参考文献

[1]柳国良,等.变电站模块化建设研究综述[J].电网技术,2008,32(14).

[2]2008年11月4日国网公司2009年基建工作思路及要点(征求意见稿).

[3]国家电网公司.“两型一化”试点变电站建设设计技术导则,2007.

[4]国家电网公司.220kV和110kV变电站典型设计推荐方案,2005.

[5]2008年11月4日国网公司输变电工程全寿命周期设计建设指导意见(征求意见稿).

围墙施工总结范文第4篇

针对无特殊处理边坡的基坑提出在雨季施工期间为维护基坑边坡稳定防止塌方的保障方案，结合胜利油田某高层住宅建筑工程的实际情况简述利用降水井、开挖排水渠、防水布防护等方案来保障基坑的边坡稳定方案的效果与可行性，并对特殊环境的特殊情况处理进行简述。

关键词 基坑；边坡；雨季施工；防护方案

随着土地资源的紧张，为有效的提高土地利用率，高层建筑越来越普及，同时地下车库、地下储藏室也已经在居民建筑中广泛应用，由此建筑工程施工的基坑开挖规模和开挖深度也越来越大。做好基坑防护，尤其是雨季基坑防护工作日益重要。下面根据胜利油田某高层住宅基坑施工的实际情况浅谈对基坑防护工作的认识与见解。

1.工程概况

该住宅小区共设计建造8栋楼，为17-22层，总高度50-70m，建筑物基础采用phc管桩基础。基坑设计深度-4.5米。基坑采用1：1放坡开挖，每栋楼周边布置3-4口降水井。

工程地质情况概述：由于本地区为黄河淤积形成，因此表层有厚度超过10m以上的粉质粘土，土层内摩擦角20°左右，且因采用管桩基础，因此土层未进行强夯等地基处理，土层孔隙率较大。该施工区域的地下水位2-3m，施工前采用管井降水后，地下水位有效降低。

2.基坑施工存在的不利因素

2.1雨期开挖基坑

开挖基坑时期正赶上雨季，在开挖完成后进行地基基础施工期为6月中旬，此时正是本地雨季多发时期，据统计每年40%的降雨量集中在6-7月份。因此降雨频繁对基坑稳定非常不利。

2.2场地限制

由于场地所限，基坑边坡放坡比例无法加大。工程开工时由于附近征地工作尚未完成，因此基坑边坡只做到1：1，鉴于本地的粉土地质情况，该边坡应属规范范围内，但如遇到雨季等特殊情况，该边坡则相对较小。

2.3预算限制

预算所限，基坑开挖采用自然放坡，无边坡处理措施。

3.现场对基坑防护采取的措施

3.1严格控制边坡比例

严格控制边坡比例，施工中严格执行《基坑边坡工程技术规范》、《地基与基础工程施工验收规范》等相关规范，对完成工程统一检查，测量边坡比例，确保各基坑边坡满足规范要求。

3.2控制边坡堆放

控制现场物料堆放，严禁材料设备在距离基坑边10m范围内超高堆放，但由于场地所限部分开挖土方未能运出场外，堆放在基坑5m范围内，堆放高度1.5m以内，此部分堆放区域降雨前均采用防水布覆盖，此次降水未发生坍塌。

3.3保障降水井运行

定期检查降水井运转情况，安排专人值班跟踪检查降水井运行情况，发现降水井设备故障即使排除。降水井开始运行后，实际查看地下水位得以有效降低，基坑-4.5m处以很少见地下水渗出现象。

3.4防汛物资准备

做好各项防雨施工准备工作，备好现场防雨材料，如防雨布，编织袋等。

4.雨季期间基坑发生的情况

4.1现场施工情况

至5月底，该小区8栋楼基坑全部开挖完成，基础垫层施工分别展开，部分基础已开始钢筋制作工程。

4.2雨季降雨情况

基坑开挖期间，在6月份发生多次降雨，其中两次中到大雨，6月7日中到大雨，依据当日气象资料，降雨量达到40mm，且至6月10日再次发生降雨量达到40mm的一场大雨，这两次大雨导致现场多处积水，工地附近的排水渠的积水甚至超过工地内的排水管道的水位。

4.3降雨后基坑现场查看情况

降雨后对现场基坑进行查看，发现土层性质发生变化，基坑周围土含水率已接近饱和，部分积水较多地区的基坑周边土壤性质发生变化，以近似流塑状，粉质粘土的内摩擦角急剧减少。现场基坑多处发生因土层内摩擦角降低而导致的土层不稳坍塌现象，坍塌土压坏已经施工完成的砖胎膜墙体。

5.针对雨季情况采取的应急措施

5.1疏通积水

现场及时组织机械设备对外部主排水渠进行清淤，通过抢修，雨停后12小时内恢复现场排水。调用大功率潜污泵对基坑积水进行抽水作业，确保每个基坑有4台以上的5kw潜污泵连续抽水作业，清理基坑内积水。

5.2挖设排水渠

鉴于部分地区积水较严重，且潜污泵抽水效率太低，为此调用挖掘机开挖排水渠，为防止水渠内积水继续渗入地下，排水渠底部铺设防水布。

5.3抢修并恢复降水井

因暴雨而导致降水井部分被冲刷的泥沙淤积而停止运行，因此组织人员对淤积的降水井进行清理，并在每口降水井中增加一个抽水泵加大抽水效率。

5.4铺设基坑防护

降雨前对基坑铺设防雨布，使雨水较少冲刷基坑周边土层，降低了基坑周边图层含水率。实践证明，及时铺设防雨布的基坑发生坍塌的情况很少，而未及时铺设防雨布的基坑在遇到中到大雨情况基本都发生了坍塌。

通过以上措施，8栋楼基坑有5栋楼第二天得以缓解，随着降水井继续运行，基坑的塌方现象得以稳定，五天左右清理基坑内冲刷的淤泥即开始正常施工。有3栋楼坍塌严重的情况仍在扩大，甚至威胁到附近的临时围墙等设施。这3栋楼由于均处于施工现场临时围墙边缘，基坑边缘距离围墙仅5-10m，而围墙外则为低洼芦苇丛，现场查看芦苇丛内积水已达40cm，而基坑底面标高为-4.5m的情况下，地下水即从墙外芦苇丛向基坑不断渗入，围墙边缘的基坑土层已经呈有流塑状，渗入的地下水夹杂淤泥涌入基坑。墙体已出现裂缝现象，极易发生墙体倒塌事故。

在此情况下，为防止水继续渗入，现场安排停止了几处的基坑排水工作，保留基坑内积水，由此使内外水平衡，从而防止土层水继续向基坑渗入过程中引起土层流动而发生更大的坍塌事故。同时做好围墙支护工作，避免围墙坍塌。调用挖机在外侧开挖排水渠，将芦苇丛积水排出后，再从新进行基坑排水及降水井降水，通过以上措施，该几处的围墙均未发生坍塌事故。现场正常施工在一周后恢复。

6.雨季基坑防护的总结

6.1边坡防水降水

土层在受到雨水浸泡后，土壤性质会发生很大变化，因此土层防水是主要工作，采用防雨布在基坑周边铺设，使雨水顺防雨布进入基坑内部，再由基坑内的潜污泵排出，这样做法效果明显。

6.2排水渠

提前做好低洼地带的排水渠工作，积水如进行引导而不聚集，则对土层的性质改变不大，但如果聚集一起，则积水必然会向附近低洼的基坑内渗入，造成更大的破坏。因此在雨季来临前应对现场低洼地带进行统计，预先做好排水渠，排水渠底部要铺设防水布，以防止积水对地下的继续渗入，减弱水的破坏作用。

6.3基坑水平衡

如发生暂时难以排水的情况，应减少地下水的流动，即停止抽排基坑内的积水，确保了周边土层的稳定，此时的土层虽然含水率高，承载力低，但由于内部水平衡，所以不易再发生更大的变形。此时在外部进行积水清除后，再进行基坑的排水，即可取得合适的效果。

6.4降水井措施

降水井在雨季应提高排水效率，并做好防淤积措施，此次降雨过程中部分降水井由于未做好洞口防护而导致降水井淤积无法使用，同时降水井后期又不得不加入两台泵抽水，因此防护好降水井并确保排水泵的高效可有效缓解暴雨带来的基坑压力。

基坑施工尽量应避开雨季施工，如工期安排在了雨季，基坑又没进行锚固喷浆的等专项处理的情况下，做好以上的简单应对措施，就可以大大降低雨季对基坑施工的影响和破坏，确保施工的正常进行。

参考文献：

围墙施工总结范文第5篇

还记得今年五月十二号正好是“汶川大地震的二周年纪念日”，全国以不同的形式纪念这场灾难，街道上拉响了防灾警报，当人们看到一幅一幅灾区震后倾倒的建筑物照片，对于我（一个刚从事建设行业不久的从业人员）的感触是可想而知的，这也激起我从事房产建筑工作的决心，朋友的鼓励也让我坚定来到这里，就在这一天我和童工经过楼总的安排一起从杭州来到杜桥，融入到恒邦房地产公司。台州是—片美丽且处处充满生机的热土，台州恒邦置业有限公司是我职业的新起点，因为这个刚刚成立的房地产开发公司在全球经济复苏进程尚不明朗和国家宏观调控政策对整个楼市影响初见的情况下，公司依然注册成立并竟得杜桥镇第三菜场地块，对于公司和每个员工来说这不仅是个机会更是一个挑战。

五月份是踏上征程的起点，工程部里的五个人便开始了自己的工作，楼总是工程总监，周经理是工程部经理，谢工负责强弱电，童工负责土建，我负责给排水，领导很亲切，大家很好沟通，很有意思的是我们都不抽烟。

第一件事、熟悉“万邦·国际中心”设计方案。对于我而言就着重给排水专业的了，地下一层作为未来的停车场、设备用房，地上一层至三层为酒店、商业用房，四层至二十二层为住宅区，这个现代化的高档型小区在未来的两三年里必将以她那美轮美奂、温馨舒适、功能齐全、交通便捷的综合优势吸引无数人的目光。

第二件事、配合建筑工程质量通病的总结，我们查阅了多种版本的建筑工程质量通病及防治，包括当地的和杭州市建设工程质量监督站总结的。把一些容易发生质量问题的节点分专业归类，这对于今后我们万邦国际中心项目的总包合同的制定，工程的质量目标控制，确保整治不合格工序，有效地管理总包方，做到有依有据都是十分必要的。

第三件事、临水方案的确定。在工程部李主任的协调下，自来水公司同意给我们在杜北路的市政给水管网末端开一个DNxx0的口引至工地的西北角围墙内，相应的管道、阀门、水表已安装到位，这一工作在五月二十一日顺利完成，临水点的确定使我们完成了“三通一平“的其一。

第四件事、配合地块周边已建建筑物的测量。我们经过几次的实地测量，终于测量出了项目所在附近牌门路、杜北路、沿河路和中心路两侧已有建筑物总高和一层阳台高，经过整理把这些数据传递给设计院，设计院进行日照分析这是必不可少的。

第五件事、配合地质勘探。五月二十号是个重要的日子，勘探工作的全面展开，标志着我们向前迈进了一大步，南北两台钻机紧张工作，经过将近一个月的施工四十个勘探井将全部结束，其中十六个钻井取土样送往核工业金华工程勘察院经过他们分析，所得出的地质勘探研究成果将作为设计院设计桩位图的依据。

第六件事、配合工程总工期计划的排列。经过不断地讨论和多次的修改初步完成了一级节点计划，这个工期计划将会根据实际情况不断调整完善，这对于控制施工进度和总工期将起到指导作用，预计到2012年底“万邦·国际中心”将通过竣工验收，到时一座有标志性的高层商住小区将以她那美丽的姿态呈现给在杜桥。

第七件事、配合围墙施工和广告架的放置。六月二十九工地围墙砌筑开始，按照当地抗台风要求围墙采取了加固措施，确保围墙坚固可靠。

第八件事、配合临电施工和安装。八月十日临海供电局接通箱式变压器内部电路和电表，至此“三通一平”中的通水、通电、通路工作已经基本结束。

第九件事、审查初步设计。十月份设计院初步设计文本和设计图纸设计完毕，送到工程部审查，楼总和周经理指导审图工作，我们分专业把初步设计的不足之处和遗漏之处包括结构、建施、强弱电、给排水、暖通。所能查到的问题初步逐项列出，然后反馈给设计院以便在施工图阶段得到修整。

以上是我今年所做的主要工作，本着在“专业上明确分工，工作上相互配合的工作思路”给排水是我的重点，其他专业我也紧密配合。

不过在工作中也感到自己所存在的不足：

一、本专业知识，需要不断的更新和提高，专业能力是基础，只有不断的充实专业知识才能更有效的工作。

二、协调能力，努力培养当地话的能力，向有经验的同事们学习，协调能力体现在工程管理各参建单位的方方面面，在建筑工程管理过程中协调占得比重是比较大的，高效的协调能力对促进质量、进度等等方面的管理是富有成效的。

三、专业间配合能力，专业的分工并不意味着工作的独立，比如给排水专业在管理过程中，就必须和土建、强弱电、暖通紧密协调。因此争取以全面发展的能力来弥补单一专业的缺陷。

四、房产开发流程的掌握，房产开发过程复杂，这点我要不断的深入学习，关注国家政策的出台和变动，及时了解房产信息。

只有不断总结经验教训，才能发现自己的不处，明年的工作才能找到努力的方向和目标，到明年的工程开工后，那时的工作量会比现在大很多，提前规划自己的工作才能理清思路，我规划了一下几个方面：

一、紧跟项目进展，密切配合现场。

二、根据设计的不断深入，不断完善给排水工程材料和设备的清单。

三、排列给排水工程计划工期。

四、给排水工程专业质量通病的完善，做好工程管理的事前控制。

五、施工前的准备，理清项目管理要点，积极配合各类合同的制定。

以上是我明年的重点规划，同时我也会根据实际情况和领导的安排不断地完善自己的工作，相信明年的工作会做的更好。

恒邦房地产开发集团有限公司今年成立，站在一个高的起点用发展的观念去规划自己，我们要走的路还很多。在全球经济危机复苏还很脆弱，国家宏观调控不断出台的时候，我们靠什么在竞争日益激烈的房地产市场上突出自己的优势掌握主动权，我想最关键的一点就是：以质量打造品牌，以创新的思路优化管理。

“万邦国际中心”明年就要开工了，对于项目的管理我也归纳了自己的看法。

一、以发展的思路全面提升自身能力。管理是关键，技术是前提。管理人员和技术人员只有不断学习专业知识和技能，从工作中积累经验，才能有效的管理。

二、关注恒邦公司其他在建项目的进展，积极互动，相互学习，取长补短。

三、合同管理。合同管理贯穿整个建设过程，是保证质量、成本和工期的关键。

四、成本管理。通过有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

五、质量管理。质量管理的好坏，直接反应的就是自身的技术管理能力水平，品牌形象的最终也靠质量来树立。