农电工

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农电工范文第1篇

论文关键词：农村电网；农电工；管理

农电工队伍是供电企业服务社会主义新农村建设，搞好农电安全生产和农村供电服务的重要力量。农电工担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作。农电工虽然经过几次管理变革，目前管理模式仍然存在诸多问题。

一、农电工管理中存在的问题

第一，农电工的身份不明确，管理风险和业务风险应引起足够重视。由于历史原因，农村电网的建设和运维人员用工体制不同，农电队伍中拥有大量农民工身份的员工，各地用工情况十分复杂。20世纪90年代，根据国家“两改一同价”政策推行的农电体制改革中，对农电上岗人员的管理开始有了政策依据，但农电工的人员接收政策各地不统一：有的成立县（区）集体所有制单位“农村用电管理站”，供电所和农村用电管理站按电压等级和地域分开进行管理，业务上接受县供电部门领导和监督，是“非经营性的镇一级农村管电组织”，与农电工签订短期劳动合同；有的是由县级供电企业出资设立农电服务公司（部分是集体资产、部分是国有资产），农电公司与农电工签订劳动合同；有的则直接委托外部社会服务公司实施制度；甚至有些农电工从来没有签订过劳动合同。农电工用工主体不统一，身份不明确，更加没有企业归属感和认同感，导致农电工管理在法律和经营上都存在的一些薄弱环节。

第二，农电工薪酬体系不完善。农电工即使签订了劳动合同，但由于合同主体并不是供电企业，供电企业在管理行为上实施不同的薪酬体系，农电工待遇与供电企业正式职工相比差距较大。在“两改一同价”过程中，供电企业在农电工劳资管理上采取低成本运作方式，农电工的工资依然来源于农村低压维护管理费（90年代在电价中提取）。“同网同价”后，进入电力企业的农电工与供电企业职工同工不同酬的问题，严重挫伤了农电工的工作积极性。

第三，农电工的自身素质差，人员结构不合理。农村电网改造后，电力企业对所有农电设备的运行、维护和电费抄核收、客户服务等实行统一管理，工作要求大大提高。但由于农电工的历史成因，目前在职的人员年龄普遍偏大，素质偏低，缺乏再学习的能力。一些人员思维方式守旧、纪律涣散、责任心不强，甚至无法学会或者拒绝使用现代管理工具，不能通过简单的电脑操作培训、安全规程考试等，导致对农电工的管理难度和农电安全风险加大。

二、规范农电工管理的前提和意义

第一，解决农电历史用工遗留问题，规范劳动用工管理，构建和谐的劳动关系是时展的要求。一是依法用工的需要。《劳动法》、《劳动合同法》实施以来，建立劳动合同制是现代企业的基本用工法则。农电工劳动关系不清、身份不明等问题是迫切需要解决的重要社会问题。二是国有电网企业提高企业竞争力的需要。随着新农村电气化建设的全面落实以及城镇家用电器的普及，农村居民生活水平不断提高，农村用电能量保持不断增长的态势，国有电网企业需要延伸服务领域，延伸先进的管理标准和生产经营理念。推进电网的统一规划和建设，完善农村电网改造，进一步提高供电的可靠性，有利于整合、优化电价价区，进一步降低电价，促进用电消费，促进扩大内需和县域经济发展，有利于增强国有电网企业自我发展能力。三是建设幸福农村的社会责任的需要。农村电网由于历史原因，基础建设薄弱，网点多面广、设备状况较差，安全隐患较多，安全风险较大，不适应社会主义新农村建设的需要，不适应农村的生产和生活需要，逐步引入完善企业组织制度和管理制度，着力解决农电机构经营意识不强，管理制度不健全，管理行为不规范等问题，对农村及农村企业提供方便、周到的电力服务，是国有电网企业主动承担社会责任的不可懈怠的要求。

第二，劳动用工的改革依赖于产权模式的调整。目前直供直管、代管和股份制农电企业投资主体不同，管理体制、经营模式多样，国有电网企业对此类农电企业的人、财、物管理权限差别很大。在城乡一体化进程中，尽快完成城乡供电服务一体化管理模式的调整，尽快理顺农电机构的供电资产与国有电网企业的产权纽带关系，规范和统一电网经营管理，彻底完成农电“两改一同价”工作的迫切性日益彰显，而农电工的何去何从，依赖于产权关系的调整。农电企业的资产在地方政府的支持下划拨给国有电网公司，按照“人随资产走”的原则理顺用工关系，是农电工的出入之一。

三、农电工管理的对策建议

第一，明晰身份，完善用工机制。在一些人的意识中仍存留着不同所有制职工的“身份”属性的认识，国有企业的固定工身份有着天生的优越性，随着我国市场经济体制的不断完善，不同所有制企业都属于市场主体，都应依法享有权利，承担义务，社会全面由“身份”向“契约”过渡。在国有电网企业统一接收农电资产的前提下，择优录用农电工，与国有电网企业签订劳动合同，彻底打破身份限制，建立电网企业的内部人才流动机制，实现同工同酬，实现身份管理到岗位管理的转变，这是最理想的管理方式。在农电资产未全面理顺之前，也可采用成立农电子公司的方式，规范农电业务管理和农电工的管理：农电子公司与农电工签订全员劳动合同，明确用工方式，农电工参与镇（区）级供电服务工作，建章立制，规范农电工日常管理。

第二，完善薪酬体系，实现同工同酬。无论采用哪种方式规范农电工用工，均应实现以“同工同酬”为目标。针对农电工整体素质偏低的情况，可对供电机构各类岗位进行分析，安排农电工在其力所能及的岗位上工作，并对其岗位进行价值评估，以本地企业职工平均收入作为参考依据，确定合理的薪酬基准线。按要求为农电工缴纳社会保险、住房公积金等。开展量化考核，加大工作考核力度，实行收入动态管理。

第三，建立健全培训机制，明确安全职责。供电企业与农电工必须签订《安全责任合同书》，明确双方在安全生产中的责任，并明确农电工必须执行的各项规章制度。按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，制定人才培训发展目标和计划。编制各工种的高、中、初级技能培训与鉴定大纲，实行从业人员准入制度，建立农电工的技能等级考核制度。培训方法可采用理论学习、现场操作、知识竞赛、研讨等多种形式。培训的内容应涉及职业道德、专业知识、安全知识、规程规章制度、文明服务、法律知识、营销知识等各方面。

四、农电工规范管理过程中注意事项

第一，高度重视农电企业资产划转工作。根据国资委国企改革有关精神，主动向市县两级政府汇报、解释股权无偿上划工作意义，加强与政府部门间的沟通和交流，制定了详细的实施方案，明确农电企业职工的安置方案，签署划转协议，落实报批手续。

农电工范文第2篇

一、重中之重抓安全安全生产态势平稳

我局以安全风险管理年活动为载体，以防人身触电、高空坠落为重点，以系列标准化建设为总揽，抓流程化、专业化，促规范化、精益化。进一步加强了生产计划的刚性管理、现场监督检查和完工汇报的闭环管理，实现农电安全生产态势平稳、稳中有进。

一是牢固树立“安全第一”的思想。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和我局“三保、两强、两化、零事故”的安全管理方针不动摇，站在讲政治的高度抓好农电安全工作。

二是建立农电安全诚信及安全风险管理工作机制，更新管理理念、细化管理措施，夯实农电安全基础。在制定《农电诚信安全工作机制指导意见》和《农电安全风险管理实施方案》的基础上，分阶段、分步骤稳步推进，确保取得实效。

三是以防人身为重点，反违章，除隐患，突出现场安全管理。认真落实农电检修施工现场“三防十要”反事故措施和反“六不”斗争，将工作重心转向现场安全管理，加强施工现场安全风险的防范，严格执行“三措”的审批。

四是加强配网设备管理，提高安全稳定运行水平。以“两清理”工作为抓手，不断完善整治两清理及隐患排查发现的问题，全面解决配网设备存在的标识不全、交跨距离不满足要求等问题，实现配网设备规范管理、安全运行。

二、全力以赴抓建设电网改造突飞猛进

我局抓住**年国家拉动内需的历史机遇，加快农网建设与改造步伐，完成农网基建及西部完善化工程建设任务,建设坚强农网，满足农网“四性”（安全性、可靠性、节能环保性和科技进步性）要求，以更好地服务“三农”，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。**年农网建设共完成投资11765万元。

一是坚持“建强农网，服务三农”原则，制定并完善农配网发展规划。做到以电网规划为龙头，指导项目立项，在立项过程中根据负荷情况选定典型设计方案，进一步降低工程成本，增强电网建设资金的投入产出比，达到既节省资金，又能满足电网负荷需求的效果。

二是大力推进农村电网改造。抓好杨凌揉谷乡等地的农村中、低压电网改造，完成市区、兴平的27个乡（镇）、140个村的农网改造建设任务。开展农村排灌供电设施改造，加快解决农村三相动力用电需求。年内力争农村电网改造覆盖面达到90%，使广大农村客户“用上电、用好电、电好用”。

三是坚持“科技兴电”，全面整合农电技术管理。加快推广应用农电科技成果，积极推广“新农村供电模式”和“四新”技术，加快了县级调度自动化系统升级改造。

四是加大农网工程规范化管理。通过培训等多种方式，加强县局网改专工及物资、财务等管理人员对工程管理流程、农网改造政策掌握、农网管理制度的集中学习，保证农网工程管理制度化、规范化、标准化，进一步加强农网工程的全过程管理，提高工程各阶段工作质量和管理水平。

五是加强农网建设预决算及资金管理。农网工程资金按照国家有关农网投资政策，严格审查、核准工程项目的必要性、合理性和可行性，严格农网建设资金的使用管理，严禁项目与投资不一致，随意扩大概预算和对暂时不需要改造的线路设备进行重复性投资。

三、集中精力抓运行运行管理精益求精

**年，我局大力开展配网运行的分析和研究，解决配电网中存在的突出问题；深化、细化农配网“两清理”工作；进一步拓宽带电作业领域。

一是积极开展配网运行标准化建设工作。首先实现现场作业标准化。严格执行工作计划管理及审批制度，加大作业过程管理力度，实现施工现场规范化、科学化管理；其次实现管理制度标准化、流程化。根据设备的变化情况，制定出新的管理制度，并加大各项制度的实施考核力度；同时不忘班组基础管理标准化。细化配网运行基础管理，强化班组资料管理。

二是加强配网运行分析和研究，重点加强负荷管理工作。加强基础运行数据的收集、分析和应用，对监控采集回的数据进行分析，做到以数据指导各项工作的有效开展，确保配网安全、可靠运行。

三是以配网可靠性管理为龙头加强专业技术管理。制定了配网可靠性指标预分配制度，实行“先算后干、边算边干、干后复算”的办法合理安排计划检修工作，提高了配网供电可靠性。请厂家对d电电压监测仪共125块全部进行了升级改造，对居民客户端电压质量实施了实时监控并采取各种有效的调压措施，确保了电压质量合格。利用城网综合智能配电箱项目的实施和杨凌集抄项目的实施，不断加大该系统在生产技术领域的功能开发，通过基础数据的收集积累、对比分析，“以数字说话，以数据指导实际工作”，逐步提高农配网精益化管理水平。

四、提升标准抓管理农电管理亮点纷呈

进一步强化农电管理工作，认真开展“低压线损规范化管理年”和“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动，努力增收节支、降本增效、提高效益。

一是加强供电所标准化建设。在加强硬件标准化建设的同时，加强基础管理标准化建设，不断提升供电所的精益化管理水平。杨村供电所建成了国网公司农村供电营业规范化管理示范窗口，建成了渭滨、庄头等十个省公司样板供电所。

二是提升农电优质服务水平。大力推进“二保”服务进景区、园区、社区活动。杨凌分局园区供电所、杨村供电所农村居民社区服务窗口,成为农电服务示范窗口的亮点。

农电工范文第3篇

自2006年杜浩然通过考试当上安全员后，深知自己所在岗位的重要性。安全无小事，他暗下决心，干就要干好。在安全活动例会上，他总是认真分析安全现状，对所里、班组和个人在安全责任履行、规程制度执行、安全风险分析、现场措施落实中存在的不足深挖细找，对职工安全意识淡薄、安全知识缺乏、自我保护意识差以及施工中出现的违章现象总是大胆批评。农电工胡宁宁说，别看杜安平时幽默搞笑，一旦到了施工现场，谁有不符合安全规程的操作的，他都毫不留情的批评。安全管理关键就是提高人的素质，对新进的农电工，杜浩然总是教育他们要多学习操作规程，钻研业务知识，多学习安全简报、事故通报，有了经验，危险就能防范，有了防范，事故才会远离，才能在今后的工作中不违章。今年3月19日，公司结合“三个不发生”百日安全活动开展特别安全日活动，杜浩然作为安全员更是首当其冲地查找工作中的安全隐患，提出了许多建议。每次施工，杜浩然总是在前一天检查并理顺施工工器具和各种施工材料，制定安全监督计划，仔细检查安全防护措施，汇总全天工作情况，进行安全评价。

降线损一丝不苟

线损管理直接关系到经济效益，对于降线损杜浩然总是一丝不苟，夜查、不定期突击检查再加上对工作的敬业负责，杜浩然总能把线损降下来。2006年，杜浩然还在十里所工作，所里的高压线损率居高不下，一直在9%左右，为了找出高压线损率高的原因，杜浩然将所内前两年的总表电量全部调出同现在的电量进行对比，看从中是否能找出问题。当他查看言岭铁矿的台帐时发现，言岭铁矿变压器的电量与现在的电量差别非常大，杜浩然觉得有些蹊跷，与所长立即赶到现场，打开计量箱用钳形电流表一查，果然找到原因，A相二次线无电流，而此时该变两台22kW的电机正在磨铁粉，该户每月的电量在3万千瓦时左右，这样算来言岭变压器少计了15000千瓦时，按当时关口表的电量为50万千瓦时计算，只降了3个百分点，面对依然很高的线损率，杜浩然不气馁，继续查，又发现总表的铅封封印存有问题时，一系列问题根除后，高压线损率降到了3%左右。

搞服务真情实意

马头是个工商大镇，每月供电量500多万千万时，业扩、村变73个，专变270多个，工商户、小作坊、大厂区很多，面对众多客户，该怎样开展工作，怎样搞好服务，杜浩然心里有自己的原则，那就是真心实意地为客户着想，不耍威风刁难，不找理由推诿。2007年夏天的一个深夜，杜浩然正在值班，生产卫生巾的客户李冠彬打来电话说，他的变压器跌落保险掉了一个，由于厂家催着要货，厂内有许多工人正在加班作业，请求给予帮助。杜浩然放下电话带上工具与一名同事，赶往客户厂区。经过检查，发现跌落保险的熔管烧断，杜浩然又赶回所内仓库，对照原来的熔管直径查找，组装完毕后又急匆匆的赶到现场，经过一番调试后变压器恢复了运行。李冠彬万分感激，等着接货的广东老板也操着广东话说：辛苦了，你们真棒，太谢谢了…”

学技术勤奋钻研

杜浩然有一身过硬的专业技术，是名副其实的技术能手，多次代表公司参加临沂供电系统的技术比武、临沂市特种作业竞赛，为公司赢得了荣誉，而成绩的背后却是不为人知的勤学苦练，不懈钻研。1999年刚走上工作岗位的杜浩然，参加了公司10千伏线路的施工改造工作。只有初中文化的他，为了学好技术，凭着自己的悟性和勤奋，从蹬杆、扎线、变压器安装，一点一滴学起，他不怕苦不怕累，就怕学不到真功夫，请教完老师傅的实践操作，自己再抽空学《农电工基础知识》、《配电网基础知识》。在沂南培训基地学习时，他更是自我加压，勤学苦练。俗话说：天道酬勤，多年的实践锻炼，理论钻研，使杜浩然提高了技术，提升了素养，成长为公司的骨干力量。

所长张乐坤说：他是个敬业负责的人。

农电工范文第4篇

1、激励机制不完善由于多种原因，很多电力企业都没有一个科学有效、合情合理的、能充分调动农电工积极性的激励机制，因此，随着物价的日益增长，家庭经济负担加重、精神压力不断加大等因素的情况下，大部分农电工都缺少工作主动性、积极性，创造性，工作效率也随着明显下降，再加上没有很好的激励机制，不能真正体现分配的公平性，也就不能调动农电工的积极性，而且在考核上不能做到规范化、科学化，经营管理者的随意性大，这样情况下，农电工违纪违规现象时有发生，给电力企业也造成一定的负面影响。

2、农电工队伍不稳定近年来不少农电工因福利待遇、物价提升等其它一些现实问题的原因，业务素质稍好的农电工断断续续的辞职跳槽改行现象一直在持续，这给我们本来就棘手的农电工管理工作带来极大的影响，间接也给电力企业造成了不小的经济上损失。

二、解决目前存在问题的有效措施

1、公开选拔人才，优化农电工队伍为了更好的优化农电工队伍，提高农电工整体综合素质，在农电工用人审批制度上要严格把关，首先必须面向全社会公开招聘，可以通过当地电视台新闻节目等媒体公开要招聘人员的具体条件。

2、多途径提高农电工队伍整体综合素质由于大多数农电工学历较低，而且没有一定的专业基础，很少有人经过系统的专业技术业务培训，若经济条件允许，首先要建立一个面积、条件设施足够的教育培训基地，有了这样的前提，就为今后的培训工作打下了良好的基础。电力部门还应该根据实际情况，针对不同种类的人员进行相应的培训，内容可以从职业道德、法制教育、文化基础、岗前培训、业务综合技术、优质服务等方面着手。可以采取单位送培、外派参观学习、单位内集中加分散培训，还可以进行其它技术比赛、文艺活动等多种灵活方式。

3、实行定岗定酬，严格执行绩效考核制度为调动员工积极性，本着按岗、按劳取酬的原则，根据上级要求，应统一规范的制定奖勤罚懒，奖优罚劣，利于调动积极性的绩效考核制度。供电所要实行岗位定员定编制，工资由基础工资加考核工资组成。岗位不同，基础工资就不同，在单位内完成的业绩不同，考核工资也不同。所以要实行岗位竟争制度才能达到定岗定酬的效果。由单位人力资源部组织命题参加考试评定工作，这就要对农电工的理论知识的业务技能水平进行总体测试、考核，然后评定级别，确定相应级别农电工的薪酬。

三、农电工安全管理过程中注意事项

1、建立健全培训机制，明确安全职责供电企业与农电工必须签订《安全责任合同书》，明确双方在安全生产中的责任，并明确农电工必须执行的各项规章制度。按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，制定人才培训发展目标和计划。编制各工种的高、中、初级技能培训与鉴定大纲，实行从业人员准入制度，建立农电工的技能等级考核制度。培训方法可采用理论学习、现场操作、知识竞赛、研讨等多种形式。培训的内容应涉及职业道德、专业知识、安全知识、规程规章制度、文明服务、法律知识、营销知识等各方面。

2、高度重视用工改革期间的员工队伍稳定由于农电工基数较大，改革期间的维稳问题较为突出，关键是要做到“透明”、“依法”。一方面由于农电工的管理经历了多次改制清理、主辅分离等重大改革，用工情况十分复杂，全面理清农电工作人员的历史劳动用工关系，是一项艰巨而复杂的工作，必须结合上世纪90年代的“两改一同价”改革以来的用工制度改革，全面梳理涉及农电工清册，并进行公示接收监督和质疑，剖析问题，各个击破。另一方面必须依法操作，向农电工明确用工规范后的岗位安排、劳动合同签订时间、工龄的计算方法、社会保险、企业年金、住房公积金的缴费办法，计划生育管理等员工关心的问题，对于在改制过程中申请脱离农电工作的农电工，按照《劳动合同法》的有关规定，依法给予经济补偿金。妥善处理用工风险，做好员工队伍维稳是对农电工规范管理工作的最大考验。

农电工范文第5篇

关键词： 新形势；农电工；人力资源管理；国家电网；创新

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）19-0085-02

0 引言

所谓人才强企，人力资源是企业发展的第一战略，农电工作为供电企业人力资源的重要组成部分，是农村用电的直接管理者，代表着供电企业的服务形象，在农电事业中占有着举足轻重的地位，对供电企业的发展和新农村建设都发挥着重要的作用。我国自2000年6月实施农电体制改革以来，原来的农村电管站划归了国家电网公司统一管理，成立了代表国家电网公司在农村行使供电、管电职能的农村供电所[1]，自实行农电工统管的发展战略后，近几年来，国家电网加大基础投入，加强农电工队伍的规范化管理，切实提高队伍素质，为新农村建设发挥了重要的保障作用，但基于农电工队伍的特殊性，其管理还面临着一系列尚需解决的问题，随着农电体制改革的深入推进，农电工的人力资源建设显得愈发重要。因此，规范农电工管理，建设高素质的农电工队伍以成为当下亟需解决的重要研究课题。

1 农电工队伍的基本构成

农电工是指承继了农电体制改革前原电管站工作岗位，经县级供电企业考核聘用的在乡（镇）、村从事农村电网维护、营业收费和供电服务等工作的农村电工，由供电企业聘用后，主要是从事农村电网维护和服务工作[2]。农电工是一个较大而特殊的群体，主要由改制后划转的农电工、职工子女和家属、招聘的农民工三部分组成，绝大多数为初中文化，年龄符合规定标准，业务技术上大部分人能胜任，从事的岗位绝大多数为抄表收费和安全管理等。

2 农电工管理的现状及面临的问题

目前国家电网公司系统有农电工46．72万人，担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作[3]。对于农电工的管理全国还没有统一的模式，虽然2008年国家电网公司提出了实施“三新”的农电发展战略，采用精细化管理，推进农电标准化建设，但农电工因其队伍的特殊性，在管理中，还存在着许多问题影响着农电工队伍的稳定和工作的积极性。农电工管理被已成为当前企业管理的一大重点。

2.1 管理成“真空”，配置不合理，队伍流动频繁 农电工队伍的人员组成较为复杂，人员结构配置不合理，人员年龄普遍偏大，存在有大量冗余人员，且大多来自农村，文化程度参差不齐，缺乏驾驭新技术的能力，队伍整体素质偏低，而实行农改后，农电工仍是农民合同工，人才配置未得到优化，随着电力技术的不断改革发展，农电工的素质已不适应时展的需要，尤其是“两改一同价”后，农电工的培训工作更成了无人管的“真空”地带，要么培训内容不明确，缺乏相关系统的技术培训，要么培训目标过于笼统，脱离实际，使培训效果流于形式，长期的松散型管理使得农电工队伍素质急待提高。再者推进规范化管理以后，很多经验丰富的老电工收入的下降使得其不得已离开企业，另谋高就，造成企业的人才流失。

2.2 激励成“摆设”，同工不同酬，工作心态失衡 农电管理点多、面广、线长，管理起来难度颇大，其中激励机制的不健全是制约农电工队伍发展的关键性因素。近年来，新农村建设如火如荼的开展，使得农电工的工资福利有一定的提高，虽然现行的工资政策保证了工资的按月发放，但现实情况是农电工的工资待遇仍然普遍较低，由于现行的薪酬激励机制不完善，考虑较为片面，还存在平均主义的现象，缺乏鼓励农电工提高技能的动力，特别是由于历史及政策差异，造成农电工与企业的正式职工的工资及福利待遇相比差距太大，同工不同酬，劳动价值无法等价交换，农电工就算工作再出色，与企业正式工相比，也得不到相同的晋升或奖励的机会，造成人员工作心态的失衡。

2.3 积极成“冷漠”，社会理解度低，责任感较缺乏 农电工是农电体制改革的产物，目前企业主要采用制、多经托管制两种形式进行管理，然而由于农电工自身的原因及管理的混乱，农电工的切身利益没有相关政策保护，使其对社会角色定位模糊，尤其农电工又长期在基层工作，很少有机会参与企业的集体活动，企业对农电工的“冷漠”，使其对企业缺乏认同感和归属感，因此，缺乏工作的责任感和积极性，在地方群众中形象不好，反映不佳，这些因素都将是企业的巨大隐患。

3 新形势下加强农电工管理的有效途径