起重机械安全管理

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起重机械安全管理范文第1篇

关键词：建筑起重机械；安全管理措施；安全事故；塔式起重机；物料提升机；施工升降机 文献标识码：A

中图分类号：TU714 文章编号：1009-2374（2015）08- DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.

近年来，我国建筑行业飞速发展，建筑物越来越倾向于高层数、大体积的发展趋势，于是塔式起重机、物料提升机、施工升降机、高处作业电动吊篮等建筑起重机械得以广泛应用。这些机械的投用大大节约了劳动力，使施工生产效率得到了显著提高，但频频发生的起重机械安全事故却让人触目惊心，这些事故给人民的生命财产造成了巨大的损失，也使得建筑企业遭受恶劣的影响。一个个血的案例警醒人们加强建筑起重机械安全管理工作刻不容缓。

1 建筑起重机械的安全问题

1.1 操作人员素质低

这里所说的操作人员主要是指设备安装、拆卸及施工现场的设备操作工人，目前操作人员无证、持假证、人证不符的现象十分严重。有的操作人员技术水平很差，他们中有的人从来没有经过专业的业务技能培训，仅仅是“老师傅”临时带出来的学徒；有的则是根本不具备从业资格，却是哪里需要哪里搬、什么机械都敢开的“多面手”。这些人往往缺少安全操作常识和应急处置能力，对机械设备自身性能及日常运转状况并不熟悉，因此操作风险极大。据统计，超过70%的起重机械安全事故是由于人员操作不当引起的，足以看出人为因素诱发安全问题的严重性。

应该说，施工企业安全意识淡薄、内部管理松懈是出现人员问题的主要原因。此外，建筑成本上涨，利润缩水，加之管理单位监管不严，也是导致施工单位铤而走险，违规作业的重要原因。

1.2 设备不达标

设备问题是建筑起重机械安全问题的“硬伤”，硬件问题一旦存在，便是贯穿于从设备安装、使用直至拆卸这一全过程的安全隐患。我国的施工企业对建筑起重机械大多采用“以租代养”的管理模式，由于对租赁企业缺少配套的管理制度，导致目前市场上充斥着大量的“问题设备”，这些设备有的陈旧老化，有的已超出使用寿命，有的是自行拆借拼装而成，有的则产权归属不明。

1.3 管理滞后

与建筑起重机械的普及程度相比，与之配套的安全管理水平显得尤为滞后，具体表现为：（1）管理脱节，缺乏对中间过程的实时动态监管。特种设备的使用条件并不是一成不变的，当使用人员、场地环境、作业内容、设备参数等条件发生改变时，配套跟踪管理往往不能及时跟进；（2）标准不统一、制度不健全。近年来，各地纷纷出台了一系列针对起重机械的安全管理办法，但在实际中发现，许多管理办法缺少统一的标准，管理流程、事项尚不全面，从而导致各地区尚未形成统一的行业管理模式；（3）建筑起重机械具有种类繁多、使用周期短、流动性强等特点，设备登记管理的信息量极大，要想准确地掌握某一台起重设备的使用动态十分困难。因此看来，信息化管理滞后确是建筑起重机械安全管理中的一大软肋。

2 加强建筑起重机械安全管理的建议

2.1 全员参与、齐抓共管

对于建筑起重机械的安全管理而言，不是哪个单位或哪个人孤立的工作，而是需要每个人的共同参与。项目在开工之初，就应该迅速构建起专门的组织管理机构，在这个机构里，每个成员应该找准自己的定位，明确分工与责任。机构成员应主要包括以下单位：设备产权单位、施工企业、监理公司、建设工程安全监督管理站、设备检验检测机构。

2.2 加强人员管理

加强人员管理，重在提升操作人员的业务水平。特种设备从业人员必须加强业务能力及安全生产知识培训，并通过省建设工程主管部门的考核，取得操作资格后，方可持证上岗作业。此外，从事项目管理的相关人员也应加强安全生产知识培训，熟练掌握起重机械安全管理的基本知识以切实提高安全管理水平。

2.3 加强制度建设

严格起重设备的市场准入与淘汰制度，对其实行动态化登记备案管理，对已达使用寿命或陈旧老化的设备实施批量报废处理，施工企业自有的起重机械设备在进驻备案和资质延续审核时必须同步审查登记。对起重设备产权单位实行差别化管理和黑名单制度，定期对区域内的租赁公司进行评比考核，每年选定一批实力强、信誉好的公司固定作为区域内的设备租赁供应商。建立租赁公司经营行为信息档案，将多次出现不良行为记录的公司列入黑名单，直至清理出当地建筑市场。

在建筑起重机械安全手续办理方面，各地建筑工程管理部门应尽快明确并完善管理流程和具体管理事项，统一标准、出台制度，尽快形成行业管理的固定模式。综合一些地市的管理办法，安全手续办理可统一采取以下流程：产权备案安装告知检验检测使用登记拆除告知。各单位应严格按照流程提报相关手续，并接受工程所在地建筑工程管理部门的日常监督管理。

（1）产权备案指的是设备产权单位在设备初次使用前，向企业工商注册所在地的建筑工程管理部门办理设备备案手续；（2）安装、拆除告知指的是建筑起重机械安装单位在设备安装、拆除前，向工程所在地的建筑工程管理部门进行书面告知安拆活动的相关事项；（3）检验检测是指在建筑起重机械安装完成后，设备检验检测机构应对其进行检验检测并出具检验检测报告。业务开展前，应提前到工程所在地的建筑工程管理部门进行业务项目告知；（4）使用登记指的是施工单位对使用的起重机械依法向工程所在地建筑工程管理部门进行动态登记。

2.4 加强现场管理

（1）在设备安装完成并经检验检测机构验收合格后，应由施工单位组织监理、产权单位、安装单位四方共同进行设备使用前的现场验收，最终形成由四方技术负责人签字确认的验收记录资料；（2）强化监理的管理职能。监理人员要加强对起重吊装作业的现场巡视，发现安全隐患应责令施工单位及时整改；（3）施工单位要加强设备日常管理工作。专人专管，定期对设备进行隐患排查和维护保养，并记录详实，决不能让工作仅仅停留在纸面上，弄虚作假，应付检查；（4）建设行政主管部门应加强日常监管，严查企业资质和人员资格，严禁施工、安装单位挂靠、假借资质及从业人员无证上岗等行为。对设备的现场运转、维修保养情况加大抽查频率，也可有效避免安全事故的发生；（5）设备在使用过程中，应严格按照安全操作规程规范作业，特别是当遇到大风雨雪等恶劣天气时必须停止室外吊装作业，要做好平面与立面作业区域的安全防护，塔式起重机存在多塔交叉作业时要制订可靠的防碰撞措施；（6）为了实现对施工现场塔式起重机运行状态的实时监控，可推广在塔机上安装安全保险电子集成系统，此系统具有风速报警、超载报警、限位报警、防倾翻控制、实时数据显示等功能，可有效预防和减少因违章操作导致的塔机安全隐患和事故发生。

2.5 加强信息化建设

未来一段时期，我国建筑起重机械保有量将继续保持稳步增长的态势，安全管理信息量十分庞大。建设高效、专业的信息化管理平台，可有效提高信息检索效率及动态管理能力，促进安全管理水平实现质的飞跃。

3 结语

建筑起重机械像一把“双刃剑”，管理得当，可以是提高施工生产水平的利器；管理不当，则会成为诱发安全事故的根源。建筑施工是事故多发的高危行业，起重机械则是房屋市政工程的重大危险源。因此，加强建筑起重机械安全管理意义重大，广大企业单位及个人必须要以对人民生命财产安全高度负责的态度，严格管理、落实责任、健全制度，切实提高建筑起重机械的安全管理水平。

起重机械安全管理范文第2篇

关键词：建筑施工；起重机械；安全管理

文中的建筑施工起重机械， 是指纳入特种设备目录，在建筑工地和市政基础设施工程中使用的建筑施工起重机械，具体包括塔式起重机、施工电梯以及物料提升机。当前，建筑起重机械安全管理存在如下主要突出问题。

1安全管理存在的问题

随着科学技术的进步和经济建设的发展，起重机械在减轻体力劳动强度、提高劳动生产率方面的作用日益突出。但在起重机械得到广泛运用、促进国民经济发展的同时，由于对其设计、制造、安装、使用、维修等缺乏严格、科学的系统安全管理，致使其在作业中造成的伤亡事故也日益增多。主要表现在以下几个方面。

1）机械安全管理是机械管理的一项重要内容,涉及到机械的安装/ 拆除、运行、维护、保养、修理、事故处理等各方面。机械安全管理的目的就是要在机械寿命周期的全过程中,采取适当的技术措施及组织措施,消除各种安全隐患,使机械免受损坏、人员免受伤害、环境免遭污染。

在大型工程项目中,机械安全管理体系就好比一台机器。机器的高效、的良好的质量、业主、承包商、相互之间的配合及其协调一致的动作,可靠运转靠的是各个零部件,机械安全管理体系则有赖于机械监理之间的协调、配合和联动、互动。因此,应将重点放在安全规程修改和完善、患整改、人员安全培训、安全制度和措施的落实等方面。

2）建筑施工过程中，人员的流动性大，一线的生产工人大部分都专业知识缺乏等等。为了消除人的不安全行为，就必须加强对建筑机械操作人员的管理，坚持一定要持证上岗，按规操作。由于建筑机械的特殊性，大部分中小型建筑机械都是易于操作的，这就造成了部分人的思想麻痹，认为我也会操作，或者可以随便叫人去操作，未建立设备安全管理制度、设备管理技术档案和设备使用运行管理资料，未落实安全管理责任制。这就为安全生产埋下了隐患。

3）设备租赁市场 在建筑起重机械整个安装、拆卸过程中,由于它的特殊性 , 有些公司不具备安装、拆卸、维修与保养能力，到处挂靠，服务差等，一旦发生安全事故 ,后果将不堪设想。虽然政府职能部门对这一行业进行了严格管理 ,企业同时也强化了安全意识、规范了安全行为 ,但是由于设备自身或人员的操作不当等原因 ,安全隐患始终存在。

2解决的方法有以下几点

有效地遏制起重机械安全事故频发的事态，政府管理职能的加强固然重要，但建立一个有效的企业内部大型机械管理机制才是解决这一问题的根本举措。

这里说的物的不安全状态即是建筑机械设备的不安全状态。要消除其不安全状态，就要保证机械设备的良好工作状态。

1）对于新进场的机械设备， 要建立进场检查制度，检查设备的完好性、安全性、合格性、合法性。即机械设备必须是合法的生产厂家生产，有出厂合格证，产品外观完好无缺、不变形，安全保护装置齐全。凡不符合这四项要求的，坚决拒绝进场。

2）对大中型建筑机械设备，其安装与拆除一定要请有资质的专业安装、拆除队伍来进行施工并有详尽的施工方案和有关上级部门的审批。

3）安装好的机械设备要取得安检部门的检测合格证后方可运行工作。

4）对现场的所有机械设备， 要求操作工和维修工按规定做好日常的维修保养，并做好文字记录。

2.1公司组建大型机械设备监督科

鉴于起重机械面临严峻的安全形势，本公司对起重机械技术、管理理论和实践经验丰富的专业人员，组建了公司统一的起重机械安全管理机构― ― ―起重机械监督科，专门负责整个公司起重机械的检查、监督、技术服务、管理指导工作，对公司各工程、项目在用起重机械管理拥有执法处理权，并由大型设备监督科建立了总公司、分公司、项目部直至具体设备作业人员的起重机械组织网络体系，有力地保证了国家和地方有关安全法律、法规、制度在企业内部得到真正落实。

起重机械监督科成立后的首要任务就是确定管理方针、管理目标、制定管理制度、管理作业程序等。

2.2实行设备验收准用制度

为了加强对设备的监控，所有租用的即将进入本公司的起重机械必须由项目部向其所在的分公司申报批准，再向总公司起重机械监督科备案。在申报时，提供租赁公司的相关资质、设备技术档案资料、设备性能、管理人员、方案编制情况等，避免不具备使用条件的起重机械、租赁公司进入本公司。同时，这种备案也便于大型机械设备监督科计划、实施监控管理。

针对一些设备安装单位素质低、安装不到位、部分特种设备检测单位不负责任的现状，本公司的起重机械安装验收施行三方验收准用制，即安装单位自检合格、公司大型机械设备监督科复检合格和当地特检部门检测验收合格，合格后方可由分公司批准，发放公司统一的“大型机械设备准用证牌” 。

2.3全程监控

起重机械的使用状况是一个动态变化的过程，这就需要我们进行全程控制。加强日常检查，将安全事故消灭在萌芽状态。充分发挥设备监督人员技术优势，加强施工现场设备的安全监督检查。对发现的隐患采取限期整改、停机整改、直至勒令拆除出场的处理措施，对情节严重的还应依《条例》规定处以罚款、通报批评等；依法调查处理安全事故或向领导提出处理意见。

2.4建立预警机制。

建立起重机械管理动态数据库，包括设备的数量、种类、分布、来源、验收与否、安拆时间、起升高度、附着情况等，定期对设备存在问题的性质、类别、频度进行统计，每期选出项发生频率高、较为严重的事故隐患进行分析，研究临时和长期对策；通过对前、后期统计结果分析比较，检查对策执行的效果，并对一些有高发迹象的问题提前预警。

另外，我们还根据设备的自身特性、施工季节、施工环境、工程特点等因素，列出起重机械危险源清单，进行风险评估，制定风险控制计划和应急预案。

2.5 一般控制与重点控制相结合

根据设备的性能状况、使用单位的管理水平将所有的设备评出优、良、一般、差4个不同等级，其中差和一般的列为重点监控对象，另外将整改通知单要求有整改事项的设备定为重点监控对象，加大检查的频率和监控力度，直至整改合格；建立起与项目部、租赁单位的直接联系。

2.6落实管理责任制

实行管理责任制，明确各自职责和管理目标，建立明确的奖罚制度，工作成绩与奖金、升迁挂钩，实行责任追究制度。管理责任制有利于增强管理人员责任心，充分调动其工作积极性和主动性，是保证各项制度顺利贯彻执行的有效手段。

定期将起重机械安全管理状况、倾向性问题、工作部署、安排、表扬与批评等情况在公司范围内予以公开通报，有利于相关人员认识差距、理清思路、把握工作方向，做到遇到问题忙而不乱、有条不紊，从而达到事半功倍的管理效果。

2.7加强人员培训

加强人员的培训教育、提高管理者素质和管理水平是企业管理永恒的主题。培训形式可以多种多样，如取证培训、案例分析、专业技术知识学习、学术交流等。

为了使各级人员更好地理解、开展各项管理工作，除了现场讲解、编制作业指导外，本公司编制了各种施工方案、交底、设计验算等范本文件，稍作修改即可供直接套用；对相关管理文件进行汇编，以利使用查阅。

2.8运用网络通讯技术

起重机械安全管理范文第3篇

关键词：建筑工程；机械设备；安全施工；管理

Abstract: Construction machinery management is important to ensure safety of machinery production. In recent years, our country's construction project, engineering accidents are caused by mechanical equipment, construction accidents has increased year by year. This paper is mainly based on the main weakness of machinery in construction management, analyzes content and measures on construction hoisting machinery and equipment construction safety management.

Keywords: building engineering; mechanical equipment; construction safety; management

中图分类号: TH21

机械管理是施工生产最重要的生产力，是加快进度提高质量重要的技术物质手段，也是机械化施工发展的主要对象。然而机械事故造成的损失和影响却不容忽视。2011年我国起重机械事故125起，其中建筑工程工地77起。当年19起特种设备重大事故中起重机事故11起（指死亡3人及以上），其中安装2起，拆卸1起，顶升2起，使用3起，其他3起，共死亡38人。据不完全统计塔机事故率：09年3.9‰，10年4.2‰，11年4.75‰，比起欧盟国家在1‰以下，差距非常大。机械设备是施工企业的主要固定资产，机械施工是建筑企业完成产值获取利润的重要保证，而机械施工管理却是机械安全生产的重要保证。

一、机械安全管理存在薄弱环节

现阶段，我国正是基础设施建设大发展时期，各类建筑工程项目频频上马，建筑起重机械施工面临的问题也层出不穷。安全管理存在许多薄弱环节：

1、施工企业工程任务多，人力和机械资源相对短缺，外包队和外包工增多，外租机械增多，以包代管现象增多；

2、新旧机械并存，新机械安全使用性能了解不足，旧机械老化严重等问题比比皆是。一些工程低价中标，为了降低成本，提高利润，常会尽量减少施工管理人员，安全投入严重不足[1]。

3、工期压缩、抢进度和短期行为思想也常有发生。

4、还有就是机械安全管理认识不足，责任和监管不到位。施工企业内部改革的影响，如精简机构和人员、职能下放和管理不顺、管理不规范。机械施工人员对机械安全法规学习不够，新人增多，机械安全知识贫乏，经验不足。老旧机械增多，检修和管理不善。有的业主、监理要求监管不严、重视不够、认识不足、不知如何管和无专业人才等。行业管理弱化和权威性下降等。上述这些情况或多或少都会出现在各类建筑工程的机械施工上，为工程建筑施工带来或大或小的安全隐患。

5、社会租赁市场不规范，租赁行业鱼目混杂，一些项目对安全重视不够喜欢租赁没有资质的单位出租的设备，这些设备往往是租赁价格低廉，可以为项目节约成本，但设备的质量和安全服务水平低下，最容易滋生安全问题。

6、在具体的机械施工管理方面问题也非常多。一些机械施工工序根本不设机械管理机构或无具体专业管理人员，还有就是管理人员少，素质差、管理方法落后。要么是管理人员权威、权利不足、无支持力度，要么是费用扯皮不能及时处理机械缺陷。还有就是一些设以机械施工安全管理机构的项目空有架构，但机械安全目标空洞、无考核约束和激励，人员持证概念不清，机械安拆作业指导书审查不严，机械进场把关松懈，体系网络不能发挥作用，以租代管、以包代管，机械安全形势分析判断不足、法规学习不够，新老机械并存、认识和知识欠缺等等。一方面是大量的建筑工程项目频频上马，另一方面是巨大的机械安全管理存在的薄弱环节增多，两相叠加，大大增加了我国建筑工程施工的安全隐患发生率。

二、机械设备施工安全管理的主要内容

施工机械安全管理贯穿机械管理的全过程，它包括技术管理-物质运动形态的全过程；经济管理-价值运动形态的全过程；组织管理-机制运行的全过程的三管内容。总体而言是机械一生全过程即人、财、物全范围的管理[2]。

技术管理即物质运动形态全过程包括机械设备选型、试验、验收、调配、使用、保养、修理、保管、改造、报废、更新的有形过程。技术管理的目的是追求机械保持最佳安全技术状况，发挥最大机械性能和效率。但必须遵循机械磨损规律和机械故障规律。

经济管理即价值运动形态全过程则包括购置投入、使用成本控制、有形损耗（保养、维修、大修、保管）、无形损耗（技术落后、改造）、报废残值、变价处理、更新投入、效益分析的无形过程。经济管理旨在追求最佳经济寿命周期，费用最低、效益最大化。必须 遵循市场经济规律如机械价值变化规律、机械经济寿命变化规律等。外租设备要综合考虑设备的租金与设备的安全质量、出租单位的服务水平、管理水平进行综合评价，而不能一味的追求租金的低廉。

组织管理即机制运行过程管理则是利用法律、经济、行政等手段有机组成系统、体系，靠现代企业制度、科学工作程序、合理适用的运行机制。组织管理要充分调动员工最大的积极性，发挥最大才智。管理核心是追求科学先进有效，标准化规范化。

三、机械设备安全施工的主要管理措施

项目法人对建筑工程施工负有完全责任，管工程必须管安全，安全管理是其首要的责任。对项目法人而言，机械施工安全管理关键是要具备系统的管理方法，从管理要点、体系网络，岗位责任、制度建设管理等四个方面构建起系统的管理实施措施。

1、管理基本要点把控

从安全管理的基本要点上务必要做到把好“五关”和做好“一控”。五关即要重点把握机械进场准入关、机械队伍，人员准入关、机械方案审查关、机械安全检查整改关以及施工队伍自身的管理关。“一控”则是做好重要机械作业的过程安全控制——重要吊装、关键安拆过程、负荷试验等。2、安全管理体系网络建设体系网络的建设主要包括：

机械安全网络——定人、定岗（组织机构人员确定）

目标和各级岗位责任——（职责和责任制确定）

管理制度——（办法、程序、考核运作机制确定）

培训内容——（安全教育、持证上岗、能力资格确定）

安全活动——（会议、检查、评比等）

机械安全目标——总的机械安全目标不发生重大机械事故（又称零目标），但考核性差（终极考核），考核力度差（平时无法考核），一旦真要发生重大机械事故考核晚矣，损失和伤亡巨大了考核失去预防为主的意义，甚至无法考核了。

分解细化目标——一般机械事故率（次数）、机械故障次数、故障停机时间（天数或次数）、违章现象（个数和人数）、机械缺陷个数、严重缺陷个数等更便于考核和监督。

机械施工安全网络专业性、技术性要求高，不只是安监人员就可以替代，应该是机械专业人员（或机械员），它应是工程安全体系的分支或补充[3]。而从体系网络关联的人员来看，包括项目法人，分管领导，安监部门领导和主管（或部门分管领导和专工），监理领导（或总监），各施工项目部经理，分管经理，机械管理科室领导和专工，机械使用单位领导，机械员等等诸多参与主体。体系网络的建设必须形成网络框图充分发挥各级人员的作用。

3、安全管理岗位职责明确机械施工安全管理还要制定明确的岗位责任，建立起各专业分工体系。对项 目法人安监部门而言，其主要职责包括：

贯彻落实机械安全法规和上级有关规定并根据本工程的特点和领导要求编写管理制度或细则；

施工机械准入安全、机械人员资格保证和机械队伍资质确认、重要机械作业方案审查；

熟悉主要机械现场分布和监督检查机械安全状况；

掌握各施工队伍（施工项目部）机械安全管理情况并监督、指导、促进；

负责本工程机械安全工作评比、评价、考核、奖罚、通报、会议；

负责或参与机械事故调查处理和上报。

此外工程监理和项目经理也必须明确自身所要承担的主要职责，并严格落实。

3、安全管理制度建设

机械安全管理制度中至少应包括如下制度：

机械进场准入制度（包括整机和散装待安装机械）——准入条件（标准）、准入告知和验收（施工项目部或监理）、记录、登记、上报监理，备案以及首次验收不合格的处理和二次验收等工作程序（包括外赁机械）。

起重机械有关人员（包括安拆维修队伍）准入制度——准入条件、准入告知和审查（施工项目部）、登记造册、上报监理二次审查、登记备案等工作程序及不符合人员的处理办法。

机械方案审查制度（重要安拆、吊装、运输等方案措施审查、备案）——编写要求、送审程序、实施要求、及需修改的二次审查、留存。

机械安全检查制度——对各级制定检查制度的要求、检查方式（日常巡检、月检、专项抽查、旁站监理、安全性评价等）、检查人员组成、检查时间、检查范围和内容、检查标准和记录、检查小结和处理结果、整改验收（期限和结论）。

机械管理考核和奖罚制度——奖罚和考核标准、执行程序。

机械设备和人员退场制度——退场告知要求、退场手续办理。

机械故障维修停机告知制度——计划维护维修停机告知审批、突发故障检修告知审查及措施审批。

机械事故调查处理制度——机械事故等级划分、未遂事故、事故处理权限、事故上报和调查处理程序。

资料管理制度（确定内容、收集编目、归类整理、存档借阅）

特殊情况应急预案（风害、碰撞、倒塌等）——可能发生重大机械事故的类型、可能造成的损失和伤害、应急组织和分工、应急所需车辆、设备、器材、通讯联系方法、救援措施和工作程序、演练计划等。结论：

建筑起重机械施工的安全管理必须上升到工程管理的核心高度，工程项目法人及主要参与施工组织和人员必须高度重视，一方面要强化管理意识，另一方面要依托建筑工程特点建立起系统科学的安全施工管理策略，通过系统的管理方法，全面的管理思想落实安全施工，有效避免机械设备施工可能出现的安全隐患，把安全施工真正落实到具体的管理行动上，打造出真正的安全工程。

参考文献：

[1] 刘静.谈建筑工程中机械设备安全施工的制度管理[J].工程建设与设计,2008,(10):113-116.DOI:10.3969/j.issn.1007-9467.2008.10.031.

起重机械安全管理范文第4篇

关键词：管理；安全；起重机械

中图分类号：TU714文献标识码： A

一、起重机械安全管理的重要性

随着社会的发展，人们的生产建设活动越来越频繁，规模也越来越大，所以人们对工作效率有了更高的要求。起重机械的出现，一定程度上满足了人们对降低劳动强度、提高工作效率的要求，实现了生产过程的机械化和自动化。特别是改革开放以来国家发展的近几十年，对起重机械使用的需求日益增大。

但是，在现实生活中，由于起重机械的管理水平比较滞后，导致安全事故和设备事故频发，给国家财产和人员的人身安全造成了重大的危害。纵观冶金生产过程中所发生的安全事故来看，起重机械安全责任事故占有相当大的比例，而且由起重机械引发的事故呈现出大型化、群体化、事故类型集中等特征。总结分析主要原因是重机械作业人员违章操作、起重机械存在隐患及环境因素对起重机械的影响等，具体分析引发事故的原因集中在：生产过程中歪拉斜拽；擅自改装和加工起重机械；违规安装拆卸起重机零部件；起重机械超负荷使用；操作人员无证上岗；安全技术方案错误等等。

起重机械在冶金企业是重特大安全事故的易发点，所以科学、安全的使用起重机械是安全生产的重要组成部分，如何保证起重机械的安全平稳运行，降低和控制起重机械在生产过程中引发的安全事故，已经成为冶金企业安全管理工作中的一项重要的内容。

二、起重机械存在的安全风险及隐患

1、机械方面的维修护理问题

当前很多冶金企业对起重机械的维修、护理缺少足够的重视，维检工作做的不及时、不到位，对于老化的设备部件没有及时进行维护和更新，例如一旦减速器发生漏油现象，且没有经过及时处理，在使用过程中会时常出现震动现象或者产生噪音，长时间就会形成安全隐患。此外还有轮压不平衡、啃轨、制动失灵等多种机械自身的问题。所以加大对设备维修护理的重视程度，将会很大程度地降低这些由机械方面引发的事故风险及隐患。

2、主要零部件的安全隐患问题

起重机械的主要工作部件大致有三个：吊钩、钢丝绳、滑轮和滑轮组。而这三个零部件也存在着不容忽视的安全隐患。

2.1吊钩作为起重机械中用来吊负重物的主要工具，长时间使用会导致疲劳断裂的情况发生。或直接吊起超过自身负载的重物，也会造成吊钩断裂，从而会导致事故的发生，因此加强对吊钩的检查、探伤工作是消除安全隐患的主要措施之一。

2.2钢丝绳作为除吊钩外，负责承载重量的又一重要部件，也存在着自身的安全隐患。例如钢丝绳出现磨损，断丝等现象的时候，如果检查不到位或者不及时处理和更换，很有可能在负载过重时发生钢丝绳断裂，从而引发安全事故。

2.3滑轮和滑轮组安装通常不将磨损情况作为安装时要考虑的因素，可在使用一定时间后，会有裂痕或缺损的现象产生，也将增加安全隐患的发生的几率。

因此对于主要负载的零部件检查要做到切实到位，一旦发现达到报废的标准时，绝对不要吝惜成本，及时将零部件进行更换，减少安全隐患的发生也是减少成本的有效手段之一。

3、擅自改动起重机械安全附件破坏起重机械本质安全问题

起重机械的安全附件包括安全开关、防碰撞装置、起重量限制器、卷扬限位器、导电滑线防护板、制动器等安全装置和安全附件。在生产过程中使用单位或者操作人员破坏起重机械安全附件的现象时有发生。例如：安全开关变形或失效、防碰撞装置脱落或变形、卷扬限位器脱落或被取消、制动器人为的调松失去作用等现象。在冶金企业生产过程中由于擅自改动起重机械安全附件破坏起重机械本质安全，从而导致的安全事故发生站了较大的比例。

4、企业员工违章操作、违章指挥的问题

冶金企业起重机械操作人员违章操作和司索人员违章指挥是导致企业起重机械安全事故频发的主要原因之一。例如：操作人员启动前没有做到先响警示铃、司索人员没有撤离到安全距离擅自起吊、作业过程中歪拉斜拽、超负荷作业、带手套指挥等等。如何避免因此而导致安全事故的发生成为企业安全管理的重中之重。

三、针对起重机械安全隐患采取的措施

1、加强全员的安全教育和培训学习

企业员工要从思想上高度重视起重机械的安全管理，应不断提高自身的技术水平和安全素质，从而规范对起重机械的管、用、修、养。

1.1对于冶金企业，不管是企业主要负责人、安全和设备管理的负责人还是起重机械操作人员都要高度重视起重机械的安全使用管理，企业要加大培训和设备更新换代及维修投入力度，想方设法培养一批企业固定的起重机械司机，保证持证上岗率达到100%。

1.2要积极开展企业安全标准化考评活动，开展活动的目的是使每名员工掌握本岗位操作规程、危险源、危险因素、各种应急预案等，通过开展活动使员工提高安全意识和自我防护能力，减少各类安全事故的发生。

1.3通过专业培训造就一批懂管理、精修养的起重机械技术人员和维修人员，以保证设备的完好率。

2、加强起重机械档案、技术资料管理

2.1起重机械资料的管理包含分类、整编、与标识，即按技术资料、检验记录、采购记录、资质证明、安全记录、其它资料等进行分类汇集整理成册，标识明显，要保证其真实性、准确性、系统性、完整性。起重机械档案、技术资料应包括以下内容：起重机械的设计文件、制造单位产品质量合格证明（含设备各机构、安全装置的质量合格证明）、设备发运清单、到货验收记录、使用维护说明等文件和资料；设备安全拆技术文件（含设备安拆作业指导书、设备安拆报批过程资料、取证资料、安装调试记录、技术交底记录、外来文件等）；起重机械的定期检验和自检报告；起重机械的日常使用状态记录；起重机械及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护记录。起重机械运行故障和事故记录。

2.2起重机械使用单位建立起重机械安全技术档案，是起重机械管理的一项重要内容。由于起重机械在使用过程中，会因各种因素产生缺陷，需要不断的修理、维护、检验，这些都要依据起重机械的设计、制造、安装的原始文件资料作为依据；起重机械使用过程的记录文件：包括定期检验、改造、维修证明、自检记录、起重机械日常运行状况记录、日常维护保养记录、运行故障和事故记录等，是强化责任的一种手段，是确保起重机械安全运行的一种措施，是在出现问题时有据可查、便于分析、提出处理意见的依据。建立完善的设备档案并保持完整，也反映了起重机械使用单位的管理水平。目前，我们起重机械档案的管理和保存十分薄弱，特别是一些中小型企业，管理人员流动性大，档案流失情况相当严重，应采取相应措施来解决这个问题，对于使用时间较长或因产权交接过程中资料损失或不全的设备，使用单位应组织人员进行实物测绘或与生产厂家联系补充，尽量使档案资料完整、准确。

3、加强对起重机械使用的安全管理

3.1新安装的起重机械使用前要到所在地政府的特种设备管理部门进行登记和联系其到使用现场进行专项验收，登记并验收合格达到原使用说明书要求后方可投入使用。严禁非专业人士擅自进行私自调整，严禁因部分超重构件无法吊运，私自调大力矩限位的现象发生。

3.2企业建立安全生产责任制。通过落实责任，加强安全制度执行的有效性与力度。引入考核机制，将安全管理作为业绩考核的重要指标。开办培训或讲座，增强操作人员的责任心，提高操作人员的技术水平，保证操作及其相关人员在工作规范及安全规章内进行操作，保证安全措施充分落实。

3.3完善企业起重机械安全使用管理制度，保证操作有章可循有法可依。加强操作管理，杜绝出现违章指挥与违章操作的现象。加大对违章指挥、违章操作特别是习惯性违章操作、违章指挥的处罚力度，进而规范员工的操作行为，养成员工严格遵守操作规程的习惯，以达到精细化操作、标准化作业的要求。

3.4起重机械使用企业应按期向所在地政府的特种设备管理部门申请在用起重机械的安全技术检验。

4、建立起重机械进行点、巡、检制度

企业不能只顾一时的经济利益，而忽视了对起重机械的保养和维护，企业要制定起重机械的日检查、周检查、月检查、季度检查和年度检查等制度，建立电气和机械点检卡，通过定期的对起重机械的检查、维护和保养，及时发现隐患存在，并对隐患进行整改，同时分析隐患发生的原因确保同类隐患不在发生，保证起重机械的本质安全，进而使起重机械在生产过程中发挥应有的作用，延长起重机械工作寿命，减少起重机械故障的发生，提高工作效率。同时，企业要制定不同级别的起重机械检修、维护制度，通过项休、中修、大修的工作，使日常使用的起重机械都具有良好、可靠、安全的性能。保证企业的生产顺利进行。

5、加强起重机械作业人员的交接班管理

冶金企业应建立起重机械交接班管理制度，完善班组上、下班交接内容，利用班前、班后会的时间把上一班起重机械的运行情况、故障情况、维修部位、存在问题等要交代清楚，班组长要重点强调本班作业的安全注意事项和危险因素。班前、班后会后起重机械操作人员要进行现场交接，确保起重机械安全运行。

结束语

起重机械在冶金企业里最重要的一点就是严格的按照国家的标准和要求扎实有效的做好起重机械的安全管理，严格地按照企业安全标准化的要求结合实际工作落实每一细节，要多层次、多方位、多角度、多渠道、多方面的进行全过程、全天候、全方位的监控。加强对起重机械的安全管理和持续改进，确保企业的生产经营安全、有序、平稳地运行。

起重机械安全管理范文第5篇

【关键词】施工现场；建筑起重机械；安全管理

0.引言

随着社会经济的发展，建筑业也得到了快速的发展，施工建筑起重机械在建筑工程中得到了广泛的运用，并在建筑工程建设中发挥了重要的作用，但是同时也给建筑施工现场造成了安全隐患，为了降低施工现场因起重机械引起的安全事故发生率，对施工建筑起重机械安全管理中存在的问题进行分析并有针对性的提出改进策略是很有必要的。

1.存在的问题

1.1起重机械设备的安装、拆卸操作不规范

现阶段，起重机械设备安装单位对起重设备安装专业资质审批的要求不高，而且企业对安装人员的管理控制缺乏一定的力度，导致对安装人员的操作能力无法控制，同时起重设备安装人员挂靠现象以及安装企业出借资质的现象较为严重[1]。另外，在实际情况中，专业的安装、拆卸单位在完成机械的初次安装工作后，后续的安装、拆卸工作通常是由不专业的单位来完成，不专业的操作人员在起重机械设备安装、拆卸中因操作行为不规范，如未穿开口销、螺栓连接不牢固、无锁紧螺母造成底座支撑未上穿销、木板安装不牢固等一系列情况的发生，给施工现场埋下了严重的安全隐患。

1.2施工现场建筑起重机械的管理使用不规范

1.2.1起重机械设备管理制度不健全

在建筑施工过程中，有些施工单位对建筑起重机械设备管理工作缺乏足够的重视，没有建立完善的安全管理制度[2]，建筑起重机械设备的安全管理、安全使用、维护与维修缺乏专人负责，导致在使用中容易出现各种问题，并造成一些安全事故。对设备的拆卸、修理以及运输也没有建立相应的管理制度，这些也为安全事故的发生创造了条件。

1.2.2其中设备使用操作维护水平不高

目前，对起重机械设备的操作人员专业资格要求不高，有些设备的操作人员对设备的原理、性能、构造、操作规范、障碍排除等掌握程度不够，而且，操作人员在使用过程中对设备的安全检查不够重视，以致不能及时的排除设备中存在的安全隐患，维修保养人员也缺乏相应的专业知识，维修保养工作水平不高，不能够及时的发现设备故障，这些也为起重机械设备引发安全事故创造了条件。

1.2.3建筑起重机械租赁市场发育不完整

目前，建筑施工单位通常是在起重机械租赁市场租赁建筑起重机械[3]，但是租赁活动中的管理规定不明，责任不明，有些租赁单位将起重机械设备出租后，对设备基本不再进行管理，对设备引起的安全事故也不承担责任，设备在施工现场无任务时，租赁单位也不会对设备进行养护与维修，而施工单位又缺乏相应的专业人员，也不重视设备的安全管理工作，造成设备存在的安全隐患无法得到有效的控制。

2.施工建筑起重机械安全管理改进对策

2.1严把建筑起重机械准入关

施工单位在购置起重机械设备时，应当从正规的生产商家购置，在购置时要查看设备的产品合格证、制造监督检验证明、设备制造许可证等资格。不能为了降低成本，购置假冒伪劣的设备，在租赁设备时，也要检查设备的相关资格证明，同时还要检查设备的质量、保险限位装置，只有符合标准的设备才予以使用，从而在源头上控制起重机械的安全隐患。

2.2健全起重机械设备管理制度

首先，施工企业需要对起重机械设备管理工作予以高度重视，建立完善的管理制度，对起重设备的安全使用、维护与维修都派专人负责，同时建立相关的制度，明确负责人的责任，一旦设备出现问题，由相关负责人负责，这样有利于增强负责人的责任意识。

2.3加强对起重机械安装、拆卸单位的管理

施工现场在安装和拆卸建筑起重机械之前，加强对安装、拆卸单位专业资质的管理，对单位专业人员配备、设备拥有要求、管理制度、装拆的质量及安全生产等进行考核，考核合格后，才与之签订安装、拆卸工程合同和安全协议书。施工单位的相关技术负责人要对安装、拆卸单位提供的安装、拆卸方案加强审核，安装、拆卸单位提供的安装、拆卸方案、专业人员的上岗操作资格证件未获得审核同意的，不得进施工现场进行安装、拆卸工作。

2.4明确各方安全职责，加强专业队伍管理和过程控制监管

在建筑起重机械管理中，明确起重机械安装和拆卸单位、施工单位、监理单位各方的责任，一旦发生因起重机械安装引起的安全事故，根据原因追究责任，这样有利于督促各单位加强对建筑起重机械的管理，同时还要加强对专业队伍管理和过程控制监管，在设备使用过程中，将管理责任落实到施工项目经理人身上，从而提高项目经理的安全管理意识，并且加大对建筑起重机械管理人员的投入，从而加大对设备使用、管理过程的控制监管。

2.5加强相关技术人员安全培训与教育

安装、拆卸单位要通过开展安全培训与教育来增强相关技术人员的安全意识和责任意识，通过培训提高技术人员的安装、拆卸水平，施工单位对建筑起重机械的使用人员也要加强教育与培训，提高使用人员对机械的熟悉程度，增强他们的安全与责任意识，以及提高他们的操作水平，使使用人员重视对设备的安全检查工作，规范操作，施工单位还要尽量避免出现设备的使用人员一人多岗的现象。

3.结束语

施工现场建筑起重机械是施工现场安全隐患之一，在我国，建筑起重机械引起的安全事故在施工现场安全事故中所占的比例较高。因此，施工单位对建筑起重机械的安全管理必须予以重视，施工单位要严把建筑起重机械准入关，对于条件不合格的建筑起重机械绝对不能投入使用，还要从安装、拆卸方面控制好安全隐患，明确各方安全职责，以提高各方的安全意识与责任意识，通过加强专业队伍管理和过程控制监管，提高设备管理水平；通过加强对相关人员安全培训与教育，提高相关技术人员的安全意识与操作水平，从而控制设备的安全隐患，减少施工现场安全事故的发生。

【参考文献】

[1]牛效强，杨丽.浅析建筑施工起重机械安全管理存在问题及对策[J].建筑安全，2012，27（8）：55-57.