工程整改通知单

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工程整改通知单范文第1篇

1受监资料整理 监督机构在接到建设工程注册监督申请后给建设单位 发放《建设工程质量监督注册登记表》，建设单位据此填写 此表，并提交土地证、规划证、中标通知书及参建各方责任 主体的资质证、营业执照、人员上岗证、技术成果以及图审 报告和整改报告。合格后，监督站成立监督小组，制订监督 计划，进入工程质量监督。注册登记表和申报材料、监督计 划进入监督档案.

2监督交底 一个监督工作方案，一个交底记录。监督工作方案要有 针对性，对于特殊工程，可制定详细的监督方案作为补充。另 外，编制日期要及时，不应超过受监15日，要由站长或总工 审批。监督交底记录应填写交底时间地点、参加人员、会议 议程、会议明确的主要问题、各方反映的问题及要求，还要 有各方负责人签字.

3责任主体质量行为资料监督检查记 录 由质监员进入工地检查时填写监督手册，监督手册应如 实填写工程概况、工程规模、监督组成员名单、监督重点、停 检点。质监人员在检查时，就检查中发现各方责任主体存在 问题，要如实填写，并填写质量隐患整改通知单，限期整改.

对于行政机关要求提前介入的工程，也应及时如实填写，提 出处理意见。这样更具真实性，且能反应出质量行为完善的 过程.

4监督巡查记录 应有质量行为巡查情况和工程实体质量的检查情况.

质监员在做记录时，往往实体质量写得多，质量行为内容不 写或写得少。参建各方质量行为要检查的内容很多，在质量 监督手册中已有体现，但在监督巡查记录中仍要有该部分内 容。主要管理人员在岗情况及执行法律法规情况应如实记录。对实体质量的巡查记录要详细，检查哪个部位，存在的 问题要记录清楚，以便反馈参建单位进行整改。监督巡查记 录一式四份，各方签字后，发放给各责任主体三份，一份存 档。在巡查记录中已经写清，发放责任主体便于整改。对于 问题较多或较严重时，下发《整改通知单》或《局部暂停通知 单》.

5质量监督抽检记录 建筑工程抽检内容有:主要材料、构配件抽检、现浇混凝 土强度、构件尺寸。每年制订抽检计划，最低保证每一季度 一次，成立专门的抽检小组，人员必须持证上岗，必须熟悉 操作规程。所有的工地都要抽检，抽检不流于形式，增大监 督抽检的权威性.

6反馈、整改、停工通知单及不良行为 记录 我站《抽测通知单》签发的问题主要来源为:①日常监督 发现有可疑构件或问题，签发《抽检通知单》；②工程质量大 检查中发现问题，需签发《抽检通知单》；③参建单位或社会 反映的问题，经核查属实的，需签发《抽检通知单》。《抽检通 知单》签发要及时，经检测机构检测合格的，应把检测报告 复印件附于《抽检通知单》后.

《整改通知单》是在日常监督中发现质量问题要求责任 单位整改的通知，整改有时限，责任单位应在时限内完成并 回复完成报告书。完成报告应有总监和施工项目负责人签 字并加盖公章，监督员接报告实地回访。这里应注意的问题 是有的质监员认为“我发过《整改通知单》就没有我的责任 了”，不去认真地责成有关单位整改，无整改完成报告.

工程《局部停工〈暂停〉通知单》是出现严重问题，质监 员认为必须停工，向站领导汇报后，质监站加盖公章下发通 知单。责任单位对质监机构提出的质量问题整改后，上报 《工程质量整改报告》和《工程复工申请报告》，质监机构下 达《工程复工通知书》后方可复工。这里通知单和报告环环 相扣，问题处理要闭合、对应.

责任主体不良记录是质监机构处理较薄弱的方面，有 些质监员不作此项记录。根据建设部建质[2003]第113号 《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》对 责任单位出现113号文规定的情况，应作不良记录，并向站 长提交材料由站长审核。填写不良记录后，向建设行政主管 部门汇报，由建设行政主管部门做统计汇总及网上等工 作. 7主要分部、子分部及专项验收监督记 录 主要是桩基、地基处理、基础、主体、钢结构、玻璃幕墙、 建筑节能等比较重要的环节的监督验收记录，各责任主体要 报送相应验收记录并加盖法人章或业务专用章作为附件.

这部分资料整理难度在于大部分工程工期较紧，主体工程完 成后，就要进行主体验收，以便进入装饰阶段。施工单位不 可能等到试块全部到龄期后再验收。所以验收时，因为有些 质量控制资料不到期，参建单位有的不能签字盖章。导致验 收记录提交滞后，有的参建单位拖拖拉拉不能及时提交，监 督员填写监督记录应在提交验收记录后，所以使监督记录 填写也滞后。监督员要及时向参建单位催要相关验收记录.

8质量事故处理监督记录 这部分记录也是监督人员较为忽视的，有的监督人员认 为只要下发整改或停工通知单问题已处理就行了，写事故处 理监督记录太麻烦，于是事故处理部分一片空白。这是不对 的。质量事故发生后，应要求责任单位报送《工程质量事故 报告》，初步了解事故情况、经过、发生原因的初步分析、损 失情况、临时措施。然后进行事故调查，摸清事故情况，填写 《质量事故调查报告》，报告中提出初步处理意见，报站领导 审核签字。最后，填写《工程质量事故处理监督记录》.

9竣工验收监督记录 竣工前7日建设工程项目部向质监站书面提交《工程竣 工通知书》，约定时间进行工程验收，其中《竣工验收通知 书》还有竣工验收组成员名单、竣工验收方案。监督人员应认 真审核竣工资料，对工程实物抽测和观感检查，并对验收过程 进行监督，最后填写竣工验收监督记录。在这里应注意的问 题是有的参建单位业务素质差，在竣工资料中填写不规范、 不认真，监督员应严格按要求填写.

10建设工程质量监督报告 建设工程质量监督报告是单位工程监督工作的总结， 是竣工备案的依据之一，是监督档案中最重要的资料。监督 报告应在竣工验收合格7个工作日内提交，这是时限要求.

工程整改通知单范文第2篇

关键词：监理工作；规范；责任风险

从现行的法律法规来看，监理工作不规范会带来的责任风险主要有质量责任风险、安全责任风险、经济责任风险三大方面。

1 质量责任风险

《建筑法》第六十九条、《建筑工程质量管理条例》第六十七条和第七十三条《刑法》第一百三十七条及《工程监理单位资质管理规定》第三十八条，这几条主要规定了因监理工作主观行为的不规范。如与建设单位或施工单位串通，弄虚作假，以各种方式降低工程质量，除对监理单位进行相应的处罚外，还对主要责任人给以相应的经济处罚和刑事处罚。

来自建设单位的质量责任风险主要是指建设单位项目代表在施工现场越过项目监理机构而直接向施工单位发出工程命令，从而给工程留下质量隐患，尤其是在工期紧、资金缺的情况下。在这种情况，监理工程师虽然通过总监理工程师及时向建设单位项目代表提出赶工的合理化建议，请建设单位项目代表停止其行为，但多数建设单位代表拒不接受，也拒签监理工程师向建设单位下发的监理工程师备忘录，个别监理单位或总监理工程师考虑公司还要继续承接建设单位的监理业务，也就默认了建设单位项目代表的行为，从而也就自留下可能发生的质量隐患的风险带来的损失。

来自施工单位的质量责任风险，主要存在三个方面：第一是对施工单位使用的建筑原材料、设备、构配件的进场把关不严；第二是监理在监理过程中对已经发现的质量缺陷或质量隐患跟踪整改情况检查不到位。

第一方面是指施工单位在施工过程中强行使用不合格的材料、设备、建筑构配件等，或者在没有材料现场复试报告的情况下就使用了应该复试的原材料或安装了应该复试的构配件等情况下，监理只是下发监理工程师通知单，对施工单位的这种行为采取默许的态度，一但因施工单位使用不合格的材料、设备、建筑构配件造成质量事故或在没有材料现场复试报告的情况下使用了应该复试的原材料或安装了应该复试的构配件因材料复试不合格造成的返工及给建设工期带来延误的风险损失是监理单位难以想象的。为了防范这种风险，监理工程师在工作过程中应该严格按照监理工作流程，检查建筑原材料，设备和构配件等的出厂合格证，检验报告等，需要复试的还要检查复试报告。对没有出厂合格证，检验报告和应复试但复试不合格的原材料，设备和构配件，坚决不准使用，并责令限期退场，如果施工单位强行使用，监理工程师则可下发各种指令单，乃至备忘录。

第二方面是指监理工程师在巡视、隐蔽验收检查、平行检验和旁站中发现并提出的一些质量问题或质量缺陷，施工单位拒不整改或整改不彻底，监理人员跟踪检查不到位造成检查出来的质量问题或质量隐患没有整改或整改不和彻底就进行了隐蔽和下道工序的施工，我个人认为造成这些的原因有：①现在的工程项目工期多则几年、少则半年以上，监理人员的就餐多与施工单位搭伙，住工地的监理长期与施工单位的管理人员在一起，难免会相互产生感情，对工程检查出的质量问题或质量缺陷当场提出时，施工单位的施工管理人员许诺一定整改，出于对施工管理人员的相信就没有进行跟踪检查，只是口头问相关的施工管理人员是否整改，有没有整改只有施工单位管理人员知道了，没有整改或整改不彻底的质量责任风险只有监理单位承担了；②监理人员没有做到三勤（嘴勤、脚勤、手勤），认为只要把发现并提出的一些质量问题或质量缺陷以监理工程师通知单的方式发给施工单位就万事大吉了，施工单位把监理工程师通知单一回复，不管质量问题或质量缺陷整不整改就完事了，把监理的原则性丢到一边，不管因这些没有整改的质量问题或质量缺陷会给自己的监理单位造成什么样的损失后果和社会影响。为了防范这种风险监理工程师必须及时发出书面整改通知单要求施工单位并跟踪整改的情况，整改完成经监理工程师检验合格后才能批准施工单位进行下道工序的施工。施工单位不整改或整改不彻底则下发备忘录并及时报告当地质量监督部门。

来自监理工程师本身的质量责任风险我认为主要有两方面：一方面是指监理工程师虽然尽心尽力，兢兢业业地工作，利用现有的技术手段和方法，按照监理合同的规定进行了必要的检查或检验，但还是未能发现施工过程中存在的质量问题。在新工艺、新材料层出不穷，新技术、新设备日新月异的这个时代，并不是每一位监理工程师都能及时了解、熟悉并掌握这些新知识，所以每一位监理工程师都可能面对这种风险。要防范这种风险，就必须及时学习新工艺、新材料、新技术和新设备的有关知识，增长监理工作技能。尤其是当施工单位采用新工艺、新材料、新技术和新设备时，监理工程师应要求施工单位报相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后再签认。另一方面是指监理工程师的职业道德欠佳、责任心不强。如果监理工程师不能遵守职业道德的约束，自私自利，敷衍了事，回避问题，甚至为谋求私利而损害工程利益，毫无疑问，必然会因此而面对相应的风险。如果监理工程师未按照《监理规范》和《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的规定派监理员对隐蔽工程或重点部位和关键工序进行旁站监理，则有可能面对由此而带来的风险。

监理工程师是高素质的专业技术人才，接受过良好的教育并具有丰富的实践经验，其技术服务得到了社会公众的信赖。因此监理工程师在为建设单位服务的过程中，必须遵守职业道德，努力勤奋地按相关规范进行工作，客观、公正地处理问题。

2 安全责任风险

安全责任是由《建设工程安全生产管理条例》第五十七条和《刑法》第一百三十七条所规定的。

现阶段多数监理单位没有自己的安全组织网络和安全责任制度，项目上也没设主管安全的监理工程师，当然这与安全费用没有在监理费中另行支付有关，监理人员多数对安全管理方面的知识掌握的不多，只是一知半解，这就要求监理单位健立起自己的安全组织网络和安全责任制度，组织监理人员努力学习安全方面的知识来消除因监理人员安全知识的缺乏带来的安全责任风险。

在开工前，监理工程师应检查施工单位是否建立健全安全保证体系，现多数施工单位在工程项目上只设置一名安全员，个别施工单位安全员只是挂名，人证不符，如发现施工单位安全体系没有或不健全，监理工程师要以书面通知形式报告建设单位，下发监理工程师通知单要求施工单位建立健全安全保证体系。

在施工前，个别监理工程师虽然按照《房屋建筑施工安全方面的强制性条文》的要求对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行了审查，但对该安全技术措施或者专项施工方案是否经施工企业技术部门的专业技术人员进行了初审并签字和施工企业技术负责人审查并签字盖章不仔细审查，还有《建设工程安全生产管理条例》所列的深基坑、高大模板工程等必须由施工企业组织专家进行论证与审查的专项施工方案是否组织了专家论证并有专家签字不认真审查，一但有安全事故的发生，监理在方案审查程序不合法的风险就只有监理单位承担了。

在施工过程中，监理工程师虽能在检查中发现现场存在的安全隐患，也及时下发了监理工程师通知单要求施工单位限期整改；情况严重时也能及时下工程暂停令要求施工单位暂停施工并及时报告建设单位。但时，多数项目监理组只是向监理单位报告而没有及时向上级有关主管部门报告，一但因施工单位拒不整改或不停止施工造成安全事故的发生，监理单位的安全责任是不可避免的了。为了防范此类安全责任风险，除下发了监理工程师通知单和工程暂停令，请监理单位和总监理工程师们时刻牢记必须向上级有关主管部门及时报告，不要考虑因上报上级有关主管部门给建设单位带来建设工期等其它影响。

对于危险性较大的分项工程，如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等的施工过程中，监理工程师还要检查施工单位是否编制了专项施工方案，施工方案中是否附上了安全验算结果，施工单位的技术负责人是否已经审查签发；对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位是否组织专家进行了论证、审查。若施工单位没有进行上述工作，一定要施工单位做到上述工作，只有这样监理单位才能有效防范安全责任的风险。

监理人员应经常检查巡视工程项目的危险部位或场所，如施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、预留孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿及有害危险气体和液体存放处等，查看施工单位是否设置了明显的安全警示标志，安全警示标志是否符合国家标准的。若没有设置或不符合国家标准的要求，一定要求施工单位按标准进行设置，从而防范自己的安全风险责任。

再说施工单位虽在施工现场建立了消防安全责任制度、确定了消防安全责任人，现场布置了消防设施和灭火器材等，但监理工程师没有检查消防安全责任人到没到岗、人与证是否相符，检查消防设施是否完好无损，检查灭火器材是否过了有效期等，从而增加了监理单位安全责任的风险量。

在安全监理过程中，为更加有效地防范安全责任风险，监理人员应按法律法规的要求去督促施工单位的安全员履行其职责。

3 经济责任风险

经济责任是由《建筑法》第六十九条、《建设工程质量管理条例》第六十七条、第七十三条、《建设工程安全生产管理条例》第五十七条和《刑法》第一百三十七条所规定。从现行法律法规的有关条款可以看出，经济责任风险依附于质量责任风险和安全责任风险。如果对质量责任风险和安全责任风险进行了有效的防范，则经济责任风险也就同时得到了防范。

4 结束语

综上所述，监理单位的责任风险主要有质量、安全和经济三大类，其中经济责任风险依附于质量责任风险和安全责任风险。有些风险来自于建设单位，有些风险来自于社会环境，有些风险来自于施工单位，有些风险则来自于监理工程师行为本身。

工程整改通知单范文第3篇

关键词: 问题;方法;对策

Abstract: seasonable organization staff study documents; Formulate the corresponding management rules and regulations and to punish the inspection and assessment system; To strengthen the supervision of the personnel consciousness and behavior responsibility consciousness; To enhance internal security supervision material inspection; Need to relevant administrative departments and the construction unit of the support.

Keywords: the problem; Methods; countermeasures

中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号

一、现阶段监理单位存在的安全监理问题

近年来随着我市建设项目的加大投入，各类建设项目层出不穷、不断上马，由此带来了监理单位业务量的大增，但随之而来的负面问题也较多地暴露出来，特别是安全监理这一块，由于各种原因，相关施工安全费用及监理安全费用投入不足，造成安全监理控制效果大打折扣，同时由于国家出台相关安全规范比较迟，导致许多监理单位人员对安全监理这一块业务不是很熟，没有较多地积累起针对出现安全问题的实际经验及办法，使监理公司安全监理经常出现比较被动的情况，比较常见的问题有以下几种：

1、施工单位由于现在的建筑市场竞争十分激烈，许多工程项目只有通过低价才能中标，因而施工单位利润很低，而部分项目又是通过挂靠施工企业中标，所以利润更低，更有个别工程存在施工未完成即可确定亏损的情况，因此工程承包者为了保证一些工程利润，就会想方设法减少安全生产的投入，降低安全生产的标准。施工单位对建设工程安全防护的投入不足，终究造成安全监理的效果不佳，具体表现的情况有：

脚手架及模板支架搭设不严格按规范和施工安全方案执行，对钢管扣件质量没有严格把关；“三宝四口”及临边防护没有及时跟上；安全消防设施及施工用电投入不足；

技术管理人员特别是专职安全员数量偏少；农民工新上岗位，安全培训不到位或不落实，三级安全教育流于形式；许多施工单位对监理工程师发出的现场安全隐患整改通知不认真整改甚至是不改，造成安全监理控制成效不明显。

2、建设单位对安全监理不重视，导致监理费用不足。当前我市监理市场竞争激烈，许多建设单位不认真执行国家颁布的工程建设监理收费新标准，而是压低收费标准，特别是个体企业及房地产公司采取邀请招标形式，表面上采用国家标准取费，实际上则与监理单位协商采用很低的收费，即所谓的阴阳合同，同时监理单位还相互竞争压价，监理收费普遍较低，安全监理费用因而得不到全面的落实，监理单位在安全监理人员配置方面，特别是聘请高水平安全监理技术人员，以及组织安全培训都受到影响，制约了安全监理水平的提高。

3、部分监理单位对安全监理没有正确认识到位，风险意识差，没有认真履行相应职责。对监理而言，安全监理刚进入实施阶段，不少监理人员对安全监理业务的开展还存在着不理解或错误的观念，认为生产安全的管理工作主要是施工单位的责任，与监理单位关系不大，因此在监理工作中没有把安全监理工作放在重要的地位，不加强管理，但2004年2月1日实施的《建设工程安全生产管理条例》早把安全职责纳入到监理的范围，将监理单位在安全生产中所要承担的安全职责法制化，同时也为监理单位开展安全监理工作提供了法律依据，2006年10月建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》则进一步明确了安全监理的内容、程序和责任。因为我们所从事的工程监理工作都在施工现场，通常都是安全事故多发性的生产活动场所，安全隐患无处不在，随时都有可能酿成安全事故，会对给国家、集体和个人带来生命财产损失，如果面对这样的高风险认识不到位，或麻木不仁，或抱有侥幸心理，总以为不会出安全事故，而即使出了事故，归根到底是施工单位的事，对监理来说只是负个检查不到位的责任，对于存有这种想法的，不管是对个人还是对监理公司来讲都是极其错误的，也是极其不负责任的。

4、部分监理单位项目监理部未能按规定配置人员，监理人员不到位现象严重。部分监理人员对有关建筑安全法律、法规、规范和标准等掌握不够，安全监理业务能力不足，不能及时发现现场存在的安全隐患，不能正确评价施工现场的安全状态。部分监理人员对安全技术措施和重点部位、关键工序的安全专项施工方案的审核把关不严，对大型施工机械备案情况、安全生产的材料和机具、安全防护用品、分包单位安全资质、特殊工种上岗资质等没有认真进行审查。部分监理人员对法规、规范、监理规划和细则没有认真尽职尽责地在施工过程各环节中进行安全检查或旁站，对现场具体安全措施的落实是否符合安全技术措施或专项施工方案的要求未认真进行检查，或虽能定期或不定期地对施工现场的安全生产进行检查，但敷衍了事，走过场，对安全隐患不严格地监督施工单位整改落实，现场安全隐患依然存在。

5、监理单位安全监理资料不健全，不及时。绍兴市建筑业管理局于2008年推出了一整套安全监理管理台帐，相当于施工单位的安全施工管理台帐，对安全监理资料的完善与及时起到了很大的促进作用，但即使如此，仍有部分监理企业安全监理资料未能及时跟上，或部分安全监理资料缺少，或部分监理工程虽有资料，但记录内容不详细、不具体，单就监理通知单一块，有的安全监理通知单下发不及时，有的没有安全监理通知单整改回复，有的有整改回复但没有签署意见，有的则流于形式，没有深入检查，未能及时跟踪整改落实情况，没有反馈，一旦出现安全事故，监理单位和监理人员就要承担相关的安全责任。

二、对监理单位安全监理的一些方法与对策

鉴于以上监理单位安全监理存在的问题，如何做好安全监理工作，笔者作了一些分析，想了一些方法与对策，与同行门相互探讨，相互借鉴，以期促进我们监理公司的安全监理工作。

1、针对当前部分监理企业监理人员存在安全监理相关知识缺乏的状况，及时组织全体员工学习文件，监理单位必须加强内部学习，特别是要加强对监理人员有关安全法规、规范标准及地方条例、规定的培训和教育，使监理人员的安全意识、相关知识和安全监理技能方面得到全面提高。监理企业内部亦可通过经常性的学习、讲座、研讨、经验交流等方式，提高监理人员的安全监理水平和能力，才能做安全监理方面的能手，胜任安全监理的工作。

2、针对当前部分监理企业监理人员思想意识和工作意识不强的状况，制订相应的管理规章制度和检查考核奖罚制度。俗话说：“有压力才会有动力。”监理单位只有制订了相应的管理规章制度和检查考核奖罚制度，才会对监理人员起到警示和督促作用。建立各级人员的安全监理职责，明确各自安全监理的工作内容、工作程序，从而实现全方位、全过程、全员建设工程安全监理，只有把责任从上到下层层落实下去，才会对监理项目部的安全监理起到促进和提高作用。

3、针对当前部分监理企业对安全工作的被动局面，要加强监理人员的责任意识和行为意识，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据编制的安全监理方案及安全规划细则，切实做好事前和事中控制，落实安全监理工作，针对安全施工中难点、重点，及时召开相关单位人员参加安全生产会议，做好会议记录。对现场安全存在的问题、安全隐患及处理意见、处理结果等情况应记载在监理日记、监理月报中，将检查、整改、复查、报告等安全隐患的处理过程建立安全监理台账。

4、针对当前部分监理企业安全监理资料不健全、不及时的状况，要加强公司内部安全监理资料检查力度。监理人员要注意安全资料的及时整理收集，加强自我保护意识，特别是安全监理通知单及整改回复单。监理人员在现场检查中发现安全隐患，要先同施工单位进行沟通协调，若施工单位能立即整改完成的，不一定要出具安全监理通知单，做到人性化处理，若施工单位不能立即整改或不予整改的，或安全隐患严重的，或要立即整改否则严重影响安全的，就要立即开出安全监理通知单（必要时发出工程暂停令），并及时通知建设单位，必要时通知安监站或安全建设行政管理部门 ，这样若施工单位不予以配合整改落实的，即使有上级建设行政主管部门检查或安全事故发生，监理单位也不用承担大的责任。整改完成后，要及时要求施工单位做好整改回复，监理人员要签署相关意见。

工程整改通知单范文第4篇

【关键词】 综合布线；现场监理；内容；方式

【中图分类号】 TU716 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2011）04-153-01

综合布线的现场监理通常是指工程的项目经理或技术人员在综合布线施工现场的总体协调工作。监理员一般由甲方委托的监理公司派出，监理人员需要了解综合布线行业状况，熟悉综合布线技术和行业规范，熟知该工程的具体要求和各方的职责及联络人，应具有较强的整体协调能力和工程实践能力。

综合布线项目监理是面向综合布线项目的监督和管理；受业主方委托，代表业主的利益，控制投资、控制质量、控制进度；站在第三方的立场公平对待工程各方，确保公正性、公平性、公开性。

1 综合布线现场监理主要包括协调性工作和工程跟踪监理

协调性监理工作是工程监理的常规要求也是常规工作，监理人员因为身在现场，既了解项目工程情况和甲乙双方的具体要求，又掌握工程现场的施工进度，协调处理施工中出现的问题比较客观实际。协调性监理的主要任务：参与甲乙双方的工程协调会议；贯彻甲方的要求；掌握乙方的施工进度；在具体施工环节上监督乙方的施工程序；通报工程进展和需要解决的问题；协助行业管理对工程项目进行检查等。

2 工程跟踪监理是指监理人员现场跟踪全程监理

主要任务有：查看初期的材料进场情况并检验是否合格；检查施工人员的进场情况，需要的验证其资质；定期检查施工进度；把握工程质量等。

2.1 查看初期的材料进场情况并检验是否合格。综合布线项目的施工合同签订后，乙方施工单位通常会如期组织进场施工，首先到场的往往是工程材料。工程监理需要协助甲方按照合同清单逐一清点查验，核对品牌、数量、型号、品质等。发现有异常及时通报甲方。

2.2 检查施工人员的进场情况，需要的验证其资质。当工程材料进场后施工随即开始。监理人员要认真核对施工方的资质，查看工人有无上岗证书。如有发现施工人员为非专业人员、不熟悉操作、管理混乱或野蛮施工，必须令施工方进行整改，必要时发工程暂停令。

2.3 定期检查施工进度。按照工程进度表检查施工进展。综合布线项目往往和其他配套工程同步进行，对智能化建筑而言，综合布线是弱电系统的一部分。因此如果是新建大楼，综合布线与其他土建、安装的配合相当重要。既不能因综合布线先期施工影响了其他工程的施工，也不能因综合布线不能施工到位而影响其他工程的进度。综合布线项目工程在施工过程中一般会根据工期制定工程进度表。监理人员应每天检查施工进度和工作量，保证工程正常进行。

2.4 按照设计图纸要求把关。一般而言，设计图纸在实际施工过程中会有一定的出入，这也是很正常的现象。因为设计时毕竟是虚的，而实际工程施工过程中变化的因素太多。所以，监理人员要准确理解设计图纸的意图，根据实际情况，实事求是的指导施工，如有变化较大，必须通报甲方并报给设计单位重新设计出图。从而对照图纸逐一把关。

2.5 把握工程质量。工程质量是保证综合布线性能的前提，从这个意义上讲，确保工程质量是监理部门的主要职责。综合布线从线路布放的角度看，是属于简单的线路施工。然而，综合布线往往是计算机网络系统及其他弱电系统的网络支撑，有严格的技术参数和性能要求，这些技术参数能否达到标准，施工操作的影响非常大。因此，监理人员必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，根据综合布线质量控制标准和施工规范认真把关，从严要求。现场监理就是要跟踪工程进度，完全了解工程项目的实施程序，并对工程的每道工序认真检查。检查的范围包括：信息点的位置和数量、过渡盒的位置是否合理、管材的尺寸与质量、楼层配线间的位置是否合理、主配线机房位置是否合理、线路走向是否合理（距离强电和水管的距离在要求以内安全可靠）、隐蔽工序是否到位、与土建的配合是否完好、穿线施工是否符合要求（不能强拉）、模块制作是否符合使用专用工具以及配线架的安装是否符合技术要求等。

2.6 发整改通知单。一般情况下，综合布线项目工程施工工序较多，施工现场情况复杂，特别是新建工程，实际施工时往往会遇到很多问题。监理人员需要具备丰富的施工经验和高度负责的精神，严格控制工程质量。如有发现工程质量问题或严重违背施工规范的现象，需要勒令整改。整改需要以书面通知单的形式通知施工单位，提出整改意见和期限并抄报甲方备案。

2.7 确认工程变更情况。工程变更是施工中常见的现象。综合布线是一个比较复杂的项目，牵涉的面较广。在实际施工中，监理人员要实事求是的研究现场情况，根据需要作出变更，变更一旦确认，通知施工单位，通知单必须经甲方、乙方和监理签认。工程变更通知单同施工设计图纸一样有效。

综合布线项目监理实际是信息监理的一部分。综合布线项目监理目前仍处在发展初期阶段，而且在许多工程项目中，综合布线项目从属于电信通信工程、大楼弱电智能化工程和计算机网络工程，分别对应于通信建设监理企业、建设工程监理企业和信息工程项目监理企业来实施。目前的这种现状，也给一些布线系统集成企业和最终用户带来困惑。相信随着标准和规范的出台以及行业部门的协调，综合布线项目监理必然走向规范。

工程整改通知单范文第5篇

关键词：管理要求；报验；审核；

Abstract: With the progress of the society, the society and the individual quality of construction, quality with higher pursuit, this is undoubtedly the supervision business level has a higher request, given the supervision in construction project in the role of supervision, need to have clear, system control of engineering construction contractor, is a brief overview of requires the management supervision of the construction unit.

Key words: management audit; requirements; inspection

中图分类号：TU71

对施工单位前期资料提供和安全方面的管理要求：

1、 在工程建设前施工单位须建立健全安全保证体系、安全生产管理体系和安全生产责任制，同时申报经施工企业相关职能部门审核、施工企业技术负责人签批同意施工组织设计、临时用电方案以及其它专项施工方案至监理处审核备案。

2、对于公开招标确定的承包单位，其资质已在招投标过程中进行了审查，进场后需要把相关资质证明和质保体系以及相关仪器的标定证书等行为资料报监理备案。

3、在施工单位进场后，施工单位应根据相关规定将安全防护、文明施工措施项目清单、费用清单及安全防护、文明施工措施费使用计划，报监理审核通过，该部分费用不得另作他用。

4、在施工过程中施工单位应建立建全各项安全制度和安全技术措施，对现场施工人员进行岗前技能培训和安全交底，并留有相关记录，同时施工单位每周应组织一次由施工单位项目负责人、专职安全员参加的安全检查，并定期组织安全文明现状检查、评估；施工单位应将安全检查各种安全隐患、整改措施、整改责任人以及整改后复查情况以及检查评估情况详细上报监理备案。

5、施工单位应严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的要求，对照自身工程情况，在施工前将“危险性较大的分部分项工程一览表”和“需办理安监备案的建筑施工起重机械、设备一览表”报监理审核；同时应明确危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制完成时间和建筑施工起重机械的安监备案时间，准时完成报审和备案工作，需要组织专家论证的分部分项工程，监理需提前督促施工单位完成论证工作。

7、项目监理部按照国家法律法规和强制性技术标准规范对施工单位安全生产管理情况进行监督管理。发现施工单位存在安全隐患时，将以《监理工程师通知单》或《工程暂停令》形式要求施工单位整改，施工单位应认真,整改合格后填写《监理工程师通知回复单》和《工程复工报审表》报监理审批,如施工单位拒不整改或者不停止施工的，或者阳奉阴违不认真落实整改意见的，监理将向建设单位和政府有关主管部门报告;对等级以上的生产安全事故，要按照《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》（建质[2007]257号）文的要求，做好事故报告和调查处理工作。

二、 对材料、设备抽样及报验管理要求：

1、材料、设备进场后，施工单位进须进行自检。自检内容包括查三证、目测和必要的测量测试;施工单位自检合格后，应以书面形式（采用表A3.3）报监理验收。材料、设备三证、商检证明、施工单位目测、测试数据应交监理检验，并将盖有公司项目部红章、注明原件存放处的复印件附在A3.3表格后交监理备案。在材料设备的首次报验时，需要提供施工单位的材料设备采购合同。

2、大型设备进场采用表A3.4，分两次报验，第一次为设备进场时报验；第二次报验为设备安装调试完成 ，经专业检测单位检测合格并获得政府有关部门颁发的合格证后，向监理机构报验。

3、监理在对资料、材料设备的实物进行核对和必要的检查后作出同意使用或不同意使用的答复。未经同意使用的材料、设备一律不得用于本工程，亦不得存放于现场，且必须在监理通知期限内撤离现场，并报材料设备离场记录。

三、 对工序检查验收的管理要求：

施工单位自检合格后，应填写验收签证单和质量检查评定表，并以书面形式报监理验收；施工单位自检不合格，自行整改、返工。

监理工程师收到施工单位的书面报告经审核无误后，将即时尽快进行验收。验收合格签字后，才能进入下道工序施工；验收不合格，监理在验收单上写明整改要求，施工单位必须进行整改或返工。整改或返工完后，再进行以上自检程序；自检合格后，监理工程师一般在24小时内再行复验，影响工期由施工单位负责。如复验仍未通过，应对责任人进行教育或处罚。施工单位没有自检或无自检记录，监理工程师将拒绝验收。

按图施工，施工中发现不合理、不完善或无法实施的，应以书面形式具体阐明存在的问题及修改意见报监理和业主，通过正式渠道申请解决办法。需要变更的，以设计单位、业主单位的变更执行，施工单位不得自行改变图纸施工。

四、对监理指令处理管理要求：

针对监理发的各种书面整改指令，施工单位应认真执行。凡要求施工单位回复的，

施工单位应逐条对应写明监理工程师通知单的内容完成情况，并在规定的时间内进行回复。对于施工单位拒不整改、拒不停工等监理机构将向建设单位和政府有关部门报告。

对因某种原因实施暂停施工的，施工单位除应积极按监理要求做好各项工作外，还

应在各项整改工作结束、具备复工条件时，向监理书面提出复工申请。

五、对工程计量、支付、索赔管理要求：

1、施工单位已完成的合格工程量，需进行计量的，应填写 “工程计量报审表”（A4.1），

并提前7日上报。

施工单位根据合同规定，提出工程款支付申请时，应填写 “工程款支付申请表”

（A4.3）。申请表应说明申请支付的依据、工程计量报审表（A4.1），计算方法及过程等，必要时应附相关证明资料。

施工单位认为存在索赔事项，要求费用索赔时，应填写表A4.2。报审表中要说明索

赔的详细理由和经过及索赔全额的计算方法、过程，必要时应附相关证明资料。

六、在其它方面的管理要求:

1、正式开工后，施工单位应按月、按周报施工进度计划，每周监理主持召开由业主、监理、施工方等单位参加的监理例会一次，会议主要检查、解决工程质量、进度方面的问题，协调有关各方的关系。会议形成的决议，施工单位应认真贯彻执行。