石榴熟了

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇石榴熟了范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

石榴熟了范文第1篇

读书，还有多少人一直保持着这样的习惯，把阅读作为生活的一部分？许多身边人给我的答案是“太忙，没时间”这等千人一律的借口。

我们从学校毕业那刻，就无时不在消耗学生时代的所学所知。有句老话说：活到老学到老。这句话不止告诉我们学无止境，更在提醒我们如不提高自己的知识量，将有一天你就会被这个社会淘汰。如此来说，保持阅读习惯对我们是何等的重要。

我们生活在科技发达的新时代，每天信息的来源是网络，微信、微博、、MSN等各种网络平台为我们提供了便捷的信息平台。我们每天有时间刷微博，聊微信，发各种美图朋友圈，却恰恰忘了给读书留时间。

尤其是已为父母的80后这一代人，常常听到朋友抱怨在家无法辅导孩子的学习，因为儿女的小学作业自己居然不会！常常被孩子问的哑口无言。如今孩子的学业的确比我们小时候要难很多，却难道一个饱读诗书二十年的成年人当真不会七岁小孩的作业吗？我想，未必吧。因为我们把更多的时间和精力都奔赴在赚钱买楼，攒钱移民的路上，想着“这辈子我当不了富二代，一定要当富二代的爹（妈）”这类的豪言壮语！金钱和物质有没有提升暂且另说，但学识、素养必然是耗损了不少。充电，只能解决表面问题，瓦解根基还需要打持久战的。

“你给读书留时间了吗”这就是2014世界读书日中央电视台的新闻专题。这看似简单的问题，背后却有着重大的意义。

你给读书留时间了吗？我想，每个人在遇到这个问题的时候都会微微一顿。读书，这似乎是学生时代每天必做的功课，成年后的我们，急着成长，忙碌着工作，张罗着成家……是的，工作、家庭、社会关系的确是我们这一生中不可缺少的，但当我们每日忙忙碌碌的奔波时，可否想静下心来坐一会儿，品一杯茗茶，阅读一段文字，稍稍拂去这繁华多彩的城市带给我们内心的浮躁。当你无法辅导孩子的学业，无法解答孩子那古灵精怪的问题时，朋友，你该读书了。

中国著名作家，2012年诺贝尔文学奖得主莫言先生说：阅读，确实让我慢慢认识到了更广阔的世界；阅读，也确实让我了解到了人的可贵，更重要的是认识到了我自己。看看莫老先生的这番话，该让大家顿悟了。除了物质，我们也该关注一下自己的精神世界，丰富内心，开阔视野。

石榴熟了范文第2篇

1、石榴在成熟前开裂的原因有：水分过多、温差不稳定、养分过多。

2、在石榴的种植期间经常浇水，果实会吸收过多的水分，导致开裂。昼夜温差大也会导致石榴开裂。给石榴施肥过多，果实会吸收过量的养分，生长速度无法跟上，导致开裂。

（来源：文章屋网 ）

石榴熟了范文第3篇

一、 低毛利流通时代

1、 低经营成本导致低毛利流通

现代零售渠道形成前，经销商大都占据好的“码头”，坐等分销商现款上门提货。“那是在何等逍遥自中轻松赚钱”，好多那个时代过来的人经常回忆并发出感慨。经销商只要具有超前的眼光，较好的人脉（糖酒、副食公司出来的人员），便能抓住生意机会，拿到成熟或有潜力的产品权。由于具有良好的人脉，绝佳的位置，新品牌、新产品进入市场，亦首先由他们先过目决定是否，机会优势决定了他们权的低门槛，加之经销商的稀缺性，部分二线品牌为吸引甚至开出了信用支持的筹码，这也减轻了初期的资金压力。批发市场的相对集中性，自发的形成了稳定的二线分销网络。经销商的产品完全在自己的几尺门面便实现了销售。加之税收也以定税形式收取，其在成本中几乎可忽略不计。经销商就是低毛利情况下也是盈利可观。

2、 大流通格局导致了低毛利运作

大流通时代，厂家对渠道把控不严，串货成为正常现象。经销商过高毛利也会导致同市场商户倒货，毛利会由于竞争而沦为低毛利。厂家对渠道的管控也只是对经销商管理，二级市场的无序性导致二级市场商户跨区域从不同的一级市场进货，竞争使价格在二级市场更加混乱，反过来影响一级市场的价格。在当时，厂家的市场支持也只局限于年终返点，低费用投入减弱了厂家在经销商面前的话语权，厂家的销售任务最终成为业务员的压力。业务员为完成任务，拿到奖金，压迫经销商降价串货，长期以往，低价格便就成了正常价格了。

3、 低毛利能支持初期现代零售渠道的低费用

现代零售渠道形成初期，名牌产品，成熟产品几乎都是超市现款自采。个别产品有短暂账期，超市内几乎没有促销员，超市也不向供应商收取名目繁多的各种费用，也没有产品的滞销售后支持，货发到超市，经销商则视为销售完成。经销商主要销售渠道是批发市场，小店。商超在零售业占据着非主流的渠道角色，经销商不会投入精力、财力去运作。

4、 配送、仓储、办公的低经营成本

当时经销商办公、仓储、销售门店几乎一体化，可以没有运输车辆，只需近距离运输的三轮车即可完成配送，没有专门财务人员，大多3、4个人便可完成几百万的销售，人力成本在销售额中占比非常小。

二、 快速消费食品流通现状

1、 现代零售业的崛起

随着现代零售渠道(仓储、现代大型综合超市、连锁超市、便利连锁)崛起，快速消费食品的流通业态也随之发生变化。现代零售渠道占据的销售份额在50%--80%，其话语权也由于销售额巨大和渠道霸主地位而增强，其与供应商的关系发生了质的逆转，经销商也不是占据好码头，好产品的强势群体了。现代零售渠道的苛刻条件堂而皇之地成为了合作的必要条件，费用年年递增，条件也越来越高，名目有：进店费，条码费，促管费，陈列费，堆头费，广告费，赞助费，合同续签费，店庆费，新店开业赞助费，DM刊费等等。结款条件：大部分为实销月结30天，部分30天账期，很少产品做到15天账期。返佣：一般扣点为1-3%，部分商超高至8%。其他条件：丢失补偿，滞销无条件退货，保底毛利额，保底销售额，对销售较差产品则实施末尾淘汰，零售价格的最低统一性。面对如此多的苛刻条件，经销商，厂家是怨声载道，甚至发出了“不做终端，等死；做终端，找死”的感慨。但这样的结果是目前市场环境下的产物。当然，现代零售渠道成就了一些品牌，也淘汰了许多产品，所谓适者生存，每年，都有不少经销商不再经营商超而淡出了经销商行列，但也有不少人不断加入这个群体。

2、 经销商现状

随着市场环境的变化，经销商群体也在发生着转型和变化。部分经销商无法适应而不再做食品经销商了，部分则由地级市场退而居于县级市场去精耕小店和乡镇市场；部分仍坚守在日渐萎缩的批发市场；部分则随变而变，成功转型为现代的商贸公司，以公司体制去进行品牌和产品销售；部分发展较好，初期积累殷实的经销商则自己去做产品而成为厂家，或去做零售终端而居于这个渠道上游。此渠道呈V型，居于上端的是厂家和超市，底点是经销商。

成功转型为现代商贸公司的经销商与传统批发市场的经销商架构完全不同。

⑴、 拥有正规的办公室，财务设置规范，都是一般纳税人。

⑵、 拥有专职的配送队伍，专职内勤，管理正规，现代化。

⑶、 配备正规的库房，有专职库管。

⑷、 业务系统有：业务、理货、经理、促销员。

⑸、 多为股份制，管理民主、科学、规范。

3、 厂家现状

面对渠道变化，部分厂家不适应现代流通渠道而没有及时调整产品结构而趋于没落和消亡。如不以现代零售渠道为主渠道，却开发中高档产品。或者，产品为低价抵档，却要运作现代商超渠道等情况。部分厂家则针对自己的产品和实力，选择合适的渠道，而成为现代商超的主流品项或是二级流通市场的主销产品。有的进行品牌化运作，成为全国品牌，有的则偏居一隅，成为地产名牌。我们重点针对品牌运作、全渠道销售的厂家，他们一般设置：

⑴、 拥有庞大的销售队伍。省有分公司，市有办事处，配置有省区经理、城市经理、KA经理、理货、促销员、督导等。公司内部则有销售公司，市场部，销售部等。

⑵、 管理科学、严密。组织机构健全。KPI考核机制完善、合理、细致。

⑶、 多渠道运作。KA一般直营，拥有现代渠道经销商，传统小店渠道经销商，特通渠道经销商，品类经销商，以此达到渠道完全覆盖的目的。

⑷、 较大的费用投入：对经销商进行费用支持，还有促销员，促销品，特价折让等市场支持。

以上费用综合控制在25—30%之间（仅限终端运作费用和办事处费用。媒体广告，公关活动除外）。

三、 经销商流通环节的费用率

产品出厂后，即将面临渠道的利益分配。

经销商费率：以年销售300万的经销商来核算。以厂价为基础，库房占0.5%；配送5%（含车辆，司机费用）；办公室管理费用3.5%；税务3%；超市扣点3.5%；促销员10%（休闲食品，米，面，油，水，饮料除外），商超费用4%；以上总计29.5%。如厂家承担促销员基本工资和50%商超费用，则费率总计：17.5%。如果经销商没有厂家支持而自营的话，产品毛利率（成本价顺加）低于30%，理论上则处于亏损状态。如有厂家支持，低于18%，则处于亏损状态。

超市加价一般在17%，休闲（挂件类）或结构性产品加价率在25%。

所以，产品出厂后，从厂价到零售价至少应该在40%，经销商自营的话，至少在52%。经销商要盈利的话，则费率还要增加。

四、 产品的毛利率应该是多少

以经销商行业规矩，10%纯利是最低了，那么商超报价则分两种情况报价

1、 厂家有费用支持

牛奶：由于保质期短，滞销较大，应加2%的滞销损失，所以，牛奶加价率低于20%，经销商则亏损。在30%，则盈利尚可。

奶粉：经销商一般加价率25%，能维持。

饼干、膨化、米、面、油、方便面、饮料：由于量大，配送成本、仓储费率可适当降低，17%加价则可保不亏。25%加价率则盈利可观。

休闲（挂件类），结构性产品：由于销量较小，周转慢，存在滞销。所以30%加价率可生存，40%加价率则可良性发展。

2、 厂家无费用支持

肉制品：考虑到特价因素拉低总体毛利，加之滞销因素，低于50%毛利，亏损成定局。

保健品，酒类：由于动销慢，周转时间长，季节销售明显，低于60%毛利，则经营无意义。

联营产品、熟食、散货：丢失较大，毛利率应在60%以上。

石榴熟了范文第4篇

日前，在腾讯主办的Mindstorm和Connector活动中，“现代营销学之父”菲利普科特勒与腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义进行了对话。科特勒提出的“CMO核心职责”，以及刘胜义结合中国市场实践的营销经验，为中国企业和营销人提供了一个融合东西方营销智慧的独特视角。

营销组织和沟通价值

数字化趋势改变着企业与消费者的沟通和营销思维，企业要时刻关注市场动态，了解消费者的最新需求。科特勒提出CMO的组织职责应该重申并明确客户需求、廓清企业市场环境，这将帮助企业在第一时间获得与消费者沟通的机会。同时CMO的监测职责要呈现VOC——消费者的声音，指引企业进一步的营销决策和活动。

对此，刘胜义表示营销的组织价值应该体现在突破部门界限，在企业内部树立“营销为本”的理念。腾讯的经营理念是以用户需求为核心，所以从产品研发、运营到客户服务，“营销为本”已成为腾讯每个员工的首要使命，每个人都承担“营销角色”的职责。

同时，“沟通”是营销过程的首要元素，作为连接企业和消费者的桥梁，营销的沟通价值体现在营销人要学会担当消费者需求的满足者和创造者，不断增加不同消费者对企业的认知度和忠诚度。

营销如何驾驭技术潮流

相关数据显示，在美国，85%的公司和品牌主管认为，当对消费者行为进行深入分析时，大数据会带来超过一半的营销主动权。信息技术正在逐渐和营销形成密不可分的关系，大数据作为数字时代不可或缺的营销工具，正在为营销部门提供精确的用户原始信息。

科特勒认为营销部门的员工要掌握大数据、数据挖掘、市场分析等技术，并利用这些技术分析用户在多大程度上购买自己品牌的产品，从而对企业运营提供指导，这是CMO的技术职责，“驾驭大数据”将成为未来营销人的必要素质。

大数据帮助企业和公司更深入地了解用户体验，进而制定更有效的营销策略，刘胜义认为这正是营销的监测价值所在，社交媒体和大数据正在颠覆企业的营销方式，更颠覆着企业的组织方式。营销人员一定要充分拥抱数字技术，释放大数据营销的力量。

未来营销发展趋势

营销是一个长期的过程，科特勒提出CMO的两大战略职责：为产品策略提供消费者洞察；评估产品营销ROMI（营销投资回报）。营销战略的成功制定将直接提高企业及品牌竞争力。

刘胜义对此表示认同，企业要用商业指标而非营销术语明确衡量营销对于组织长远目标的价值，量化标准是效果衡量的基石。

石榴熟了范文第5篇

[关键词] 输尿管下段结石；非梗阻型；彩色多普勒血流显像；超声诊断

[中图分类号]R693.4 [文献标识码] B[文章编号] 1673-7210（2009）06（b）-067-02

输尿管下段是结石的好发部位之一，小的结石未引起输尿管梗阻、扩张不明显时，二维灰阶超声（B超）因难以确定输尿管，且结石声像易受肠气等因素干扰，易造成漏诊。彩色多普勒血流成像（CDFI）通过其特征性的声像图表现能有效确定输尿管及结石的位置及性质，可提高诊断的准确性，现将我院2006～2008年经CDFI检查45例输尿管下段结石患者的资料报道如下：

1资料与方法

1.1一般资料

本组45例，男30例，女15例，年龄20～70岁，症状表现为下腹疼痛，并伴有腰痛及血尿，部分仅表现为下腹痛。全部病例均经我院X线造影、CT、临床确诊为输尿管下段结石，不伴有肾积水。

1.2方法

采用PHILIP IU22彩色多普勒超声诊断仪，探头频率：2.5～5.5 MHz。检查前嘱患者饮水400～600 ml，半小时后患者膀胱适度充盈，先行B超检查，再用CDFI观察输尿管下段（壁内段），确定结石的部位及性质，同时对两种检查结果进行比较。

1.3统计学处理

数据以均数±标准差表示，用SPSS 11.5软件进行方差分析、t检验。检验水准取α=0.05(双侧)。

2 结果

45例均为无肾积水型输尿管下段结石，均为单侧输尿管下段结石，结石大小：3～7 mm（最大径）；其中合并肾结石20例，占44.4%。单纯B超检出输尿管下段结石32例，检出率为71%（32/45）；CDFI检出输尿管下段结石43例，检出率为96%（43/45），差异有统计学意义（P

CDFI可清晰显示输尿管口向膀胱喷尿的多普勒信号，从而找到输尿管口，与输尿管口相连的无回声管道内无多普勒信号，排除其为血管可能，从而确定为输尿管(图1、2)。输尿管下段结石特征性的彩色多普勒声像表现为：结石强光团后方显示为五彩闪烁的多普勒伪像(图2、3)。

3 讨论

输尿管结石仅次于肾结石，为泌尿系统常见结石之一，由于输尿管的内腔上粗下细，且输尿管在进入膀胱时，输尿管膀胱段（下段）与膀胱壁之间形成一钝角，为结石易停留之处，所以结石位于输尿管下段者最为常见，约占65%[1]。二维灰阶超声对于梗阻型输尿管下段结石、输尿管扩张明显者较易诊断，但对于非梗阻型输尿管下段结石，则显示较差、诊断困难，主要因为：①非梗阻型输尿管结石，输尿管管腔扩张不明显，而输尿管壁内段又易受肠气干扰，B超难以确定输尿管下段位置，从而容易漏诊结石。②非梗阻型输尿管下段结石一般体积较小，疏松小结石常显示整颗结石，其后声影暗淡、不明显， B超难以鉴别结石与肠腔气体等。本组结果显示单纯B超对输尿管下段结石检出率为71%，漏诊率达29%。

利用CDFI的多普勒频谱信号分析，可填补单纯B超诊断的不足，主要通过以下两点：①通过检测输尿管口向膀胱喷尿的多普勒信号，及输尿管内无彩色血流信号的特点，有效确定输尿管下段的位置，缩短检测时间；②通过检测结石后方特征性的彩色多普勒闪烁伪像，输尿管结石后方的彩色多普勒闪烁伪像亦称为“彩色彗尾征”，是由于结石造成输尿管狭窄，狭窄部前后流速形成压差，尿流方向十分紊乱而产生的多普勒伪像[2-3]。它与结石部位、背景灰阶的强度、有无积水以及声波的成像条件无关[4-5]，对鉴别结石与肠腔气体等很有帮助。本组结果应用CDFI检查后，使输尿管下段结石检出率提高到96%。

CDFI对非梗阻型输尿管下段结石的诊断更快捷、准确，可明显提高结石的检出率，具有较好的临床实用价值。

[参考文献]

[1]周永昌,郭万学.超声医学[M].5版.北京:科学技术文献出版社,2000:810-811.

[2]韩兴权,万登敏,宋振才,等.二维超声及彩色多普勒血流显像对输尿管结石的诊断价值[J].临床超声医学杂志,2004,6(1):24-26.

[3]刘兴蓉.泌尿系结石在超声影像中的另一特征――彩色多普勒快闪伪像[J].中国社区医师,2008,10(189):95.

[4]李俐.彩色多普勒超声诊断输尿管结石的适宜方法与临床应用分析[J].西南军医,2008,10(1):44-45.