晋灵公

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇晋灵公范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

晋灵公范文第1篇

爸爸说今天带我去金牛岭公园，我高兴得一蹦三尺高。

我们吃完早餐，就随着金牛岭公园朝去，大约行了1个半小时，就到了金牛岭公园，我们买完票，就走进公园的大门口，让我惊呆的是，公园里面有一头金牛，据说这头金牛还有一个传说呢，下面由我说个大家听。

很久很久以前，海口发生了一次罕见的火山爆发，它把整个公园烧成一片废墟，天上的玉皇大帝看到如此情景，恨痛苦，他马上派太白金星，让太白金星的坐骑金牛前去帮忙，金牛来到后，就把地上的花啊草啊，全部踩过，没踩一脚，花死的也变成活的，就这样，它辛辛苦苦的踩了七七四十九天，终于吧一片废墟踩成了美丽如绕的公园，踩过后，这只金牛累跨了，后来人们为了纪念他，就把它取名为金牛岭公园。

接着我跟随这爸爸来到了动物园，买票完后我们进去里面，里面的动物真是丰富多彩啊，又有猴子，孔雀，火鸡，小狗，马`````看完这些动物以后我们走出了动物园，接着依依不舍地走出了公园，去吃饭了。

看到如此情景，真让我流连忘返啊！！

晋灵公范文第2篇

林博昱・科普专栏作家

历史上衡量一门武术是否强大，其中一个重要的指标就是这门武术的功率，即它在单位时间内做功的多少。为了提高功率，经典武学尝试了几种不同的设计理念。其中一种以快取胜的设计，希望通过增加 APM（Action Per Minute即每分钟出招次数）来增加总功率，这类设计的典型例子是赵半山的千手暗器。随着武学研究的深入，武学领域开始出现基于“场论”的设计。强调对周围空间力场的构建和控制，比如太极拳和独孤九剑。然而横空出世的六脉神剑，则在武学中引入了量子化假设。它利用两个能级之间的能量差，辐射出威力惊人的脉冲波，正是这个大胆的设计开启了量子武学的新时代。

何明瀚・深度金庸迷

排第一的是金刚不坏体，不仅可以抵挡一流高手谢逊的最强武功七伤拳一十三记，还有反震伤害的功效。翻译成WOW语就是伤害吸收100%+伤害反弹100%！bug啊，所以都没有正式出过场;排名第二的当属段誉的六脉神剑，或者可以叫做人体激光枪;第三是凌波微步，可以用来长跑。

张佳玮・

左右互搏，一招一式是全身要动的，不只是动一只手好吗……九阳神功就是一修改器。张无忌练五年后，可以抵太师父张三丰百年功力。

GOUKI・清华大学热能与动力工程学院学生

张真人武学智慧通天彻地，发明了一套基于指数体系的战斗力提升系统“真武七截阵”。

晋灵公范文第3篇

尽管目前国内工业控制系统的信息安全案例还不是很多，但是可以预见的是，未来该领域的信息安全问题将越来越多，而一些具有前瞻性的信息安全厂商，也已经开始在该领域布局。

近日，启明星辰和网御星云联合了“天工融合秩序的工业控制系统信息安全产品体系”，可以算是打响了专业信息安全厂商进军工控安全的第一枪。据了解，“天工融合秩序的工业控制系统信息安全产品体系”中包含了工控异常监测系统、工控防火墙、现场运维审计与管理系统、工控信息安全管理系统等五大模块，系统地以用户需求为导向提出了全面解决用户安全威胁的整体工控安全解决方案。

启明星辰集团工控安全营销总监李转琴强调，通过多年行业经验和项目积累，启明星辰和网御星云针对不同行业客户进行了大量的访谈调研、现场工具监测，以及模拟现场环境重现，结合启明星辰、网御星云在信息安全领域多年的丰富经验共同提出“ICS信息安全纵深防御”思路。该思路首先考虑到将风险前置，即系统上线前进行全面安全评估之后，为工业控制系统提供防护，实现“垂直分层、水平分区，边界控制、内部监测”。

“垂直分层、水平分区”即对工业控制系统垂直方向化分为四层：现场设备层、现场控制层、监督控制层、生产管理层。水平分区指各工业控制系统之间应该从网络上隔离开，处于不同的安全区。

晋灵公范文第4篇

晚上放学,我兴冲冲地回到家,心高意满地喊着:"妈,我回来了!"妈妈却一改往日的常态,沉重的"哦"了一声,我知趣地回到了房间,静静地写起了作业,思绪难以控制地飞舞起来,妈妈这是怎么了?爸爸和妈妈在外屋小声絮叨着,我轻轻走到门缝处,紧贴着门缝竖起了耳朵,仔细一听,原来妈妈下岗了!这就意味着,我再也不能吃可口的零食,穿无数漂亮的衣服,有各种好看的头饰了,想着想着,我也如一盆冰水迎头泼下。

思绪仍然难以控制，自己小的时候的事,又浮现在眼前,夏日里的我,总是坐在小凳上,妈妈端为洗脚水,给我边洗着脚边讲着故事,窗台上我种下的蒲公英慢慢鼓出了花苞,含苞欲放。真盼望自己快一点长大,也能为妈妈洗脚。

水壶又咕嘟地响起来了,打断了我的思绪,这一次再没有习惯地叫妈妈,而是自己默默地走时厨房,把开水倒进暖瓶里,再倒出一小部分水放进盆子里,加上凉水,调好水温,端在妈妈脚前,妈妈咤异地问道:"你要干嘛?快点儿去学习呀!"我无语,脱下了妈妈的袜子,捧起她那布满老的双脚,轻轻地放入水中,搅动着水,很轻很轻地为她洗起了脚,妈妈的一行热泪滴在了我的手上。

晋灵公范文第5篇

超市供应商分类

超市对供应商通常按照四种方式来分类：

按供应性质：制造商、经销商、批发商。

按区域：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商。

按品牌：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商。

按超市管理：战略供应商、大额供应商、补充供应商。

选择供应商的基本准则

零售商称之为是QCDS。Q即质量(占权重 30％)，C即成本(30％)，D即交付能力(20％)，S即服务(20％)。其中，质量和成本，也就是通常所说的交货价，我们会很重视，剩下的40％(供应商的交付能力和服务)，我们常常忽略，而这部分恰恰 可能是导致供商关系比较紧张的一个重要原因。

选择供应商的数量

对零售商来说，并非供应商越多越好，就像并非单品数量越多越好一样。

1．一个品类的供应商数量基本保持在3～8家，不会超过10家。

2．每个供应商供应的单品数一般不超过200个。比如便利店要求的单品数不超过2000个；一般 1000～2000平方米的超市，单品数控制在2000～ 8000个。

3．生产型供应商供应的产品数量不能超过供应商产量的50％。

4．一般不接受只提供1个单品的供应商。零售商并不要求太多的单品，但也不得不谨防另外一个极端――有的供应商只有一个单品，比如说海王金樽，一个经销商只有一个单品，虽然畅销，超市也不会把它作为首选，除非这个产品本身非常好。

引进时的评估与考核

1．供应商企业背景。

2．供应商所提供的价格是否最低价。

3．是否能接受零售商提出的付款条件并积极配合。

4．可靠性与质量保障。

5．送货能力。

如果一个订单有10件单品，你送来8件单品，你的到货率只有80％。到货率和准时率在评估比例当中占到了20％的权重。

6．合作性。零售商希望供应商可以在特殊供货时期随叫随到。比如大型促销活动时，忽然来了个团购订单，你能不能随叫随到?或是能否在6个小时或12个小时之内，给予一个及时的反应?

7．充分合理的利润。一是通道费发展趋势：零售业内的人也在探讨，为什么沃尔玛不收通道费，毛利率却高达18％；为什么我们收费了，赢利能力却没有得到提高?所以，未来一个趋势可能是减少收费，完全不收费还是不可能的。二是对于采购的考核：以前对采购考核时会把营业外收入单独列出来，现在很多零售商对采购考核的是综合毛利，使收费更合理。三是在销售上，越来越多的超市愿意与供应商探讨返利。

考察供应商的执行合约能力

超市自有品牌的开发力度越来越大，质量监测人员在保证自身产品质量的同时，也会对供应商的商品实施更严格的考察。在大型超市，这种对厂家和经销商的考察主要由以采购人员为主的质量小组完成。

考察的内容很多，最主要的还是供应商执行合约的能力。如果供货商是工厂，就看整体生产能力；如果是经销商，就看仓库和车队。

其中，中小零售商对经销商的要求是：

1．对本企业订单的重视程度，指经销商对具体个性化的订单有多重视。

2．供应商处理订单的时间。比如零售商希望经销商能够在24小时之内处理好订单。这体现出你的反应能力。

3．送货能力。零售商希望你在一到三天之内送到，还希望你有足够的库存，能够给它一个很好的备货支持。